Leitbild, Vision, & Grundwerte der Tenet Healthcare Corporation (THC)

Ein Blick auf die Leitprinzipien der Tenet Healthcare Corporation (THC) ist auf jeden Fall ein kluger Schachzug, insbesondere da ihr strategischer Fokus auf die ambulante Pflege für erhebliche finanzielle Dynamik sorgt.

Wie lässt sich die Mission, qualitativ hochwertige und mitfühlende Pflege zu bieten, in ein prognostiziertes bereinigtes EBITDA von 2025 umsetzen? 4,40 bis 4,54 Milliarden US-Dollar, höher als frühere Prognosen, und eine Nettobetriebsertragsprognose für das Gesamtjahr von bis zu 21,25 Milliarden US-Dollar? Das Verständnis der Grundwerte – Mitgefühl, Integrität und Verantwortlichkeit – ist der Schlüssel zum Verständnis, wie THC seine betriebliche Effizienz und den prognostizierten bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie von bis zu $16.21 mit seiner Vision, eine erstklassige Arbeitsorganisation zu sein. Sind diese Prinzipien wirklich die Grundlage für ihre starke Leistung und wie werden sie zukünftige Veränderungen auf dem Gesundheitsmarkt meistern?

Tenet Healthcare Corporation (THC) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Tenet Healthcare Corporation, und die Geschichte ist einfach: Sie haben ihren Fokus erfolgreich auf margenstarke, ressourcenschonende Dienstleistungen verlagert, was sich definitiv auszahlt. Das Unternehmen wurde 1969 als National Medical Enterprises (NME) von den drei Anwälten Richard Eamer, Leonard Cohen und John Bedrosian gegründet. Die ursprüngliche Vision des Unternehmens bestand darin, Akutkrankenhäuser zu konsolidieren und zu verwalten. Nach einer großen Übernahme firmierte das Unternehmen 1995 in Tenet Healthcare Corporation um und festigte damit seine Präsenz auf wichtigen US-Märkten.

Heute ist Tenet ein diversifizierter Riese im Gesundheitswesen, der drei Hauptsegmente betreibt. Der traditionelle Krankenhausbetrieb umfasst Akut- und Spezialkrankenhäuser. Der eigentliche Motor ist jedoch das Segment der ambulanten Pflege, United Surgical Partners International (USPI), das eines der größten Netzwerke ambulanter Chirurgiezentren im Land betreibt. Darüber hinaus besitzen sie Conifer Health Solutions, das sich um das Umsatzzyklusmanagement und andere unterstützende Dienstleistungen für Gesundheitssysteme kümmert. Für die zwölf Monate, die am 30. September 2025 endeten, betrug der Umsatz von Tenet in den letzten zwölf Monaten (TTM) beachtliche 20,85 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Die USPI-Engine

Die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen, dass ein Unternehmen seine Strategie insbesondere im Segment der ambulanten Pflege präzise umsetzt. Ehrlich gesagt lebt hier die Wachstumsgeschichte weiter. Das konsolidierte bereinigte EBITDA, eine wichtige Kennzahl für die operative Rentabilität, stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 12,4 % auf 1,099 Milliarden US-Dollar. Das ist eine aussagekräftige Aussage über ihre operative Disziplin.

Der Nettobetriebsumsatz belief sich im dritten Quartal 2025 auf 5,29 Milliarden US-Dollar. Während das Segment „Krankenhausbetrieb“ sein bereinigtes EBITDA um 12,6 % auf 607 Millionen US-Dollar steigerte, schnitt das Segment „Ambulatory Care“ (USPI) am besten ab. Hier ist die kurze Rechnung zur Dynamik von USPI:

• Der Nettobetriebsumsatz stieg um 11,9 % auf 1,275 Milliarden US-Dollar.
• Das bereinigte EBITDA stieg um 12,1 % auf 492 Millionen US-Dollar.
• Der Nettoumsatz aus Patientendienstleistungen im chirurgischen Geschäft mit derselben Einrichtung stieg um 8,3 %.

Dieses Wachstum wird durch einen strategischen Vorstoß in anspruchsvollere (komplexere und profitablere) Dienstleistungen und einen günstigen Kostenträgermix vorangetrieben. Was diese Schätzung verbirgt, ist die kontinuierliche Ausweitung ihres physischen Fußabdrucks; Zum 30. September 2025 war USPI an 530 ambulanten Operationszentren und 26 chirurgischen Krankenhäusern in 37 Bundesstaaten beteiligt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erhöhte das Management die Prognose für das bereinigte EBITDA auf eine Spanne von 4,47 bis 4,57 Milliarden US-Dollar.

Ein führender Anbieter diversifizierter Gesundheitsdienstleistungen

Die Tenet Healthcare Corporation ist als führender, diversifizierter Gesundheitsdienstleister in den USA fest positioniert. Ihre Marktkapitalisierung lag im November 2025 bei etwa 17,58 Milliarden US-Dollar, was das große Vertrauen der Anleger in ihre strategische Ausrichtung widerspiegelt. Die Ambulatory Care-Plattform USPI ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und verschafft Tenet einen strukturellen Vorteil in einem Markt, der sich zunehmend von traditionellen stationären Einrichtungen entfernt.

Dieser strategische Fokus auf die wachstumsstarke und margenstarke ambulante Versorgung sowie das starke Krankenhausnetzwerk und das Revenue-Cycle-Management-Geschäft sind der Kern ihres Erfolgs. Sie überleben nicht nur in einer herausfordernden Gesundheitslandschaft; sie gestalten es aktiv mit. Um die Tiefe ihrer Finanzkraft und die Hebel, die diese Leistung antreiben, wirklich zu erfassen, müssen Sie sich mit den Details befassen. Erfahren Sie hier mehr über die Treiber ihres Erfolgs: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Tenet Healthcare Corporation (THC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild der Tenet Healthcare Corporation (THC).

Sie suchen nach dem Anker, der ein so großes und komplexes Unternehmen wie Tenet Healthcare Corporation (THC) leitet, und das ist definitiv das Leitbild. Es handelt sich dabei nicht nur um ein Standardwerk des Unternehmens; Es ist der strategische Kompass für ihre $\mathbf{60}$ Akutkrankenhäuser und über $\mathbf{110}$ ambulanten Zentren in den USA. Für 2025 ist die Mission von Tenet klar: Den Patienten Qualität, mitfühlende Pflege und außergewöhnlichen Service zu bieten und dabei mit höchster Integrität und finanzieller Disziplin zu arbeiten.

Diese Mission ist die Grundlage für jede Kapitalallokationsentscheidung und jede operative Strategie. Wenn man sich den geschätzten Gesamtumsatz von 21,5 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 ansieht, muss man diesen Erfolg darauf zurückführen, wie effektiv sie diese Kernprinzipien umsetzen. Es ist der Rahmen, der das Vertrauen der Patienten in nachhaltigen Shareholder Value umwandelt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Fokus auf qualitativ hochwertige Patientenergebnisse reduziert direkt die Strafen für die Wiederaufnahme, verbessert die Verhandlungen mit den Kostenträgern und steigert so das Endergebnis. Es ist ein positiver Kreislauf. Um den vollen Umfang ihrer finanziellen Lage zu verstehen, sollten Sie sich auch informieren Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Tenet Healthcare Corporation (THC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Säule 1: Bereitstellung hochwertiger und einfühlsamer Pflege

Der erste und wichtigste Bestandteil der Mission von Tenet ist die Verpflichtung zu hochwertiger, mitfühlender Pflege. Im Gesundheitswesen bedeutet Qualität messbare klinische Ergebnisse – weniger Infektionen, niedrigere Sterblichkeitsraten und bessere Ergebnisse bei der Patientenerfahrung. Dies ist nicht optional; Es sind die Eintrittskosten und ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in einem wettbewerbsintensiven Markt.

Für den Zeitraum 2025 hat Tenet weiterhin einen starken Fokus auf Initiativen zur Patientensicherheit gelegt. Ihre internen Daten zeigen beispielsweise, dass $\mathbf{95\%}$ ihrer Akutkrankenhäuser von einer führenden nationalen Überwachungsgruppe die Patientensicherheitsnote „A“ oder „B“ erreicht haben, was deutlich über dem nationalen Durchschnitt liegt. Dieses Engagement ist spürbar:

• Reduzieren Sie Infektionen an der Operationsstelle im Jahresvergleich um $\mathbf{15\%}$.
• Verbessern Sie die vom Patienten gemeldeten Kommunikationswerte um $\mathbf{8}$ Punkte.
• Investieren Sie 150 Millionen US-Dollar in neue diagnostische und chirurgische Technologien.

Mitgefühl ist das menschliche Element, das die Loyalität der Patienten fördert. Es ist der Unterschied zwischen einer klinischen Transaktion und einer Heilungserfahrung. Wenn die Einarbeitung mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko. Wenn sich der Patient im Gesundheitswesen jedoch ungehört fühlt, ist das Risiko für den Ruf und das zukünftige Volumen weitaus größer.

Säule 2: Handeln mit Integrität und finanzieller Disziplin

Ein Leitbild ist ohne ein nachhaltiges Geschäftsmodell bedeutungslos, und hier kommen Integrität und Finanzdisziplin ins Spiel. Tenet operiert in einem stark regulierten Umfeld, sodass die strikte Einhaltung von Compliance- und ethischen Standards nicht verhandelbar ist. Ehrlichkeit bei der Abrechnung, Transparenz gegenüber Patienten und ethische Beschaffung sind Teil dieser Säule.

Auf finanzieller Ebene ist es die Disziplin, die es dem Unternehmen ermöglicht, wieder in die Pflege zu investieren. Tenets geschätzter bereinigter Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) für 2025 wird voraussichtlich 3,6 Milliarden US-Dollar betragen. Dieser starke Cashflow ist kein Zufall; Dies ist das Ergebnis eines strikten Kostenmanagements und strategischen Wachstums in margenstarken Dienstleistungsbereichen, insbesondere in ambulanten Chirurgiezentren (ASCs) über ihr Segment United Surgical Partners International (USPI).

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Druck durch die Arbeitskosten, aber Tenets Fokus auf die Optimierung der Lieferkette und die Zentralisierung von Verwaltungsfunktionen trägt dazu bei, diesen Druck abzumildern. Sie nutzen ihre Größe, um die nicht arbeitsbezogenen Betriebskosten im gesamten Portfolio um schätzungsweise 3 % zu senken.

Säule 3: Unseren Gemeinschaften dienen und den Zugang erweitern

Die letzte Komponente ordnet die Rolle des Unternehmens der breiteren öffentlichen Gesundheitslandschaft zu. Die Krankenhäuser von Tenet sind häufig wichtige Arbeitgeber und wichtige Gesundheitsinfrastrukturen. Der Gemeinschaft zu dienen bedeutet, den Zugang zur Gesundheitsversorgung sicherzustellen, insbesondere für gefährdete Bevölkerungsgruppen, und in lokale Gesundheitsinitiativen zu investieren.

Im Jahr 2025 stellt Tenet erhebliche Ressourcen für die Erweiterung des Zugangs in unterversorgten Gebieten bereit. Dazu gehört die Eröffnung neuer USPI-Ambulanzzentren in vorstädtischen und ländlichen Märkten. Diese Strategie ist auch ein kluges Geschäft, da sie kostengünstigere und zufriedenere ambulante Behandlungen ermöglicht und gleichzeitig einem Bedarf der Gemeinschaft gerecht wird. Sie bieten auch umfangreiche Wohltätigkeitspflege und unentgeltliche Dienste an, was zwar einen finanziellen Aufwand darstellt, aber eine direkte Erfüllung dieser Missionssäule darstellt.

Fairerweise muss man sagen, dass die Herausforderung darin besteht, das Bedürfnis nach Rentabilität mit der Nachfrage nach universellem Zugang in Einklang zu bringen, aber das Modell von Tenet, hocheffiziente ASCs in ihre Akutkrankenhäuser zu integrieren, hilft ihnen, diesen Kompromiss effektiv zu bewältigen. Es ist ein ständiger Balanceakt.

Vision Statement der Tenet Healthcare Corporation (THC).

Sie schauen sich Tenet Healthcare Corporation (THC) an und versuchen herauszufinden, ob ihr erklärter Zweck mit ihren strategischen Maßnahmen übereinstimmt, was der richtige Ansatz für jede Investition ist. Die kurze Antwort lautet: Ihre Vision ist eine klare Karte für ihre aktuelle, profitable Umstellung auf die ambulante Pflege, sie zeigt aber auch ein wichtiges kurzfristiges Risiko für ihre Belegschaft auf.

Die Mission von THC bleibt grundlegend: in den Gemeinden, denen sie dienen, eine qualitativ hochwertige und mitfühlende Pflege zu bieten. Ihre Vision ist jedoch der entscheidende Punkt für Investoren und Analysten: konsequent die richtige Versorgung am richtigen Ort und zur richtigen Zeit bereitzustellen und eine erstklassige Organisation zu sein, bei der die Patientenversorgung und die Rettung von Leben weiterhin im Mittelpunkt stehen. Diese Vision spiegelt direkt die Abkehr des US-amerikanischen Gesundheitsmarkts von der teuren, nur stationären Versorgung wider.

Die richtige Pflege, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit

Dieser Teil der Vision ist der Finanzmotor der Tenet Healthcare Corporation im Jahr 2025. Es dreht sich alles um ihr Segment für ambulante Pflege, United Surgical Partners International (USPI), das kostengünstigere, qualitativ hochwertige Pflege außerhalb des traditionellen Krankenhausumfelds bietet. Diese Strategie funktioniert definitiv.

Hier ist die kurze Rechnung zu diesem strategischen Schwerpunkt: Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 für das gesamte Unternehmen wird voraussichtlich zwischen 20,95 und 21,25 Milliarden US-Dollar liegen. Mittlerweile wird allein für das Segment Ambulante Pflege ein Umsatz zwischen 5,00 und 5,15 Milliarden US-Dollar erwartet. Das ist ein gewaltiger Teil ihres Umsatzes, und die Prognose für das bereinigte EBITDA des Segments wurde kürzlich auf eine Spanne von 1,99 bis 2,05 Milliarden US-Dollar angehoben.

Dies ist nicht nur eine Zahl; Es handelt sich um eine operative Verschiebung. Tenet verlagert aktiv Eingriffe mit höherer Sehschärfe, wie z. B. den vollständigen Gelenkersatz, aus dem Krankenhaus in die Ambulatory Surgery Centers (ASCs), was eine enorme Kostenersparnis für das System und den Patienten bedeutet. Um dies umzusetzen, priorisiert Tenet Kapitalinvestitionen zum Wachstum von USPI, plant 10 bis 12 neue De-novo-ASCs (neugebaute ASCs) im Jahr 2025 und investiert jährlich über 250 Millionen US-Dollar in das Segment.

• Priorisieren Sie das ambulante Wachstum gegenüber dem stationären Volumen.
• Investieren Sie jährlich über 250 Millionen US-Dollar in USPI.
• Erwarten Sie ein bereinigtes USPI-EBITDA von bis zu 2,05 Milliarden US-Dollar.
• Verlagerung hochakuter Operationen auf kostengünstigere ASCs.

Premier Organization to Work: Die Realität der Belegschaft

Die zweite Hälfte der Vision – ein erstklassiges Unternehmen zu sein – ist eine entscheidende Komponente für jedes Dienstleistungsunternehmen, stellt jedoch ein kurzfristiges Umsetzungsrisiko für Tenet dar. Ohne eine stabile, engagierte Belegschaft können Sie keine „hochwertige, mitfühlende Pflege“ leisten. Die offizielle Haltung des Unternehmens betont eine Hochleistungskultur und disziplinierte Abläufe.

Dennoch muss der Realist in mir die Grundwahrheit betrachten. Während sich Tenet auf ein diszipliniertes Kostenmanagement konzentriert, was zu einem starken bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie von 4,02 US-Dollar im zweiten Quartal 2025 beitrug, kann diese Disziplin zu Spannungen führen. Das Feedback der Mitarbeiter deutet oft auf Probleme wie Unterbezahlung, mangelnde Wertschätzung und schlechte Mitarbeiterbindung hin, was zu einem stressigen und unterbesetzten Umfeld führt.

Bleibt die Personalfluktuation hoch, steigen die Kosten für Vertragsarbeit und das Risiko klinischer Fehler. Dies ist der ultimative betriebliche Vorbehalt: Der finanzielle Erfolg der Strategie „Richtiger Ort, richtige Zeit“ hängt vom Erfolg des Ziels „Erste Organisation zum Arbeiten“ ab. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko. Dies ist eine wichtige Kennzahl, die es zu beobachten gilt, da sie sich direkt auf die Fähigkeit auswirkt, die starken Margen des Betriebsergebnisses von 889 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 aufrechtzuerhalten.

Grundwerte in Aktion: Rechenschaftspflicht und Transparenz

Der Kernwert von Tenet, Ergebnisse durch Rechenschaftspflicht und Transparenz zu erzielen, kommt am deutlichsten in der Bilanzverwaltung zum Ausdruck. Nach Jahren strategischer Desinvestitionen, darunter der Verkauf von 14 Krankenhäusern im Jahr 2024, hat sich das Unternehmen stark auf den Schuldenabbau (die Reduzierung seiner Schuldenlast) konzentriert. Dies ist eine klare, messbare Maßnahme, die den Wert untermauert.

Das Verhältnis Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA des Unternehmens lag zum 30. Juni 2025 bei 2,45x. Dies ist eine enorme Verbesserung gegenüber dem Stand vor Jahren und spiegelt ein starkes Engagement für finanzielle Gesundheit und Transparenz gegenüber den Aktionären wider. Diese verbesserte Hebelwirkung gibt ihnen die finanzielle Flexibilität, Aktienrückkäufe fortzusetzen und das Wachstum von USPI zu finanzieren, was das ultimative Zeichen der Verantwortung gegenüber dem Shareholder Value ist. Einen tieferen Einblick in diese Kennzahlen finden Sie hier: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Tenet Healthcare Corporation (THC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Die starke finanzielle Leistung – wie der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 von 342 Millionen US-Dollar – ist das konkrete Ergebnis dieses Mehrwerts in Aktion. Sie reden nicht nur über Disziplin; Sie zeigen dies, indem sie im Jahr 2025 einen geschätzten freien Cashflow zwischen 2,18 und 2,38 Milliarden US-Dollar generieren.

Grundwerte der Tenet Healthcare Corporation (THC).

Sie möchten verstehen, was die Tenet Healthcare Corporation wirklich über die Bilanz hinaus antreibt, was klug ist. Die Grundwerte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die Betriebsprinzipien, die sich direkt auf die strategischen Schritte des Unternehmens und letztendlich auf seine finanzielle Leistung auswirken. Als Analyst achte ich darauf, wie ein Unternehmen seine Werte quantifiziert, denn hier trifft der Maßstab.

Die Grundsätze von Net sind klar und die Maßnahmen für das Jahr 2025 zeigen einen Fokus auf hochpräzise und margenstarke Dienstleistungen, müssen aber dennoch das Pflegeversprechen einhalten. Hier ist eine Aufschlüsselung, wie sie diese Werte dieses Jahr leben. Wenn Sie tiefer in die Ökonomie dieser Strategie eintauchen möchten, schauen Sie sich hier um Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Tenet Healthcare Corporation (THC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Mitgefühl und Respekt bedeuten mehr als nur nett zu den Patienten zu sein; In einem großen Gesundheitssystem bedeutet dies, finanzielle und betriebliche Ressourcen bereitzustellen, um eine zugängliche Gesundheitsversorgung, insbesondere für gefährdete Bevölkerungsgruppen, sicherzustellen. Dies ist die Grundlage ihrer Mission, in den Gemeinden, denen sie dienen, eine qualitativ hochwertige und mitfühlende Pflege zu bieten.

Ein konkretes Beispiel ist die Rolle von Tenet bei der Unterstützung staatlicher Gesundheitsprogramme. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erwartet Tenet einen Rekordwert von ca 1,1 bis 1,2 Milliarden US-Dollar bei Medicaid-Zusatzzahlungen. Diese Finanzierung ist von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der Dienste für Patienten mit niedrigem Einkommen und zeigt ein klares, massives finanzielles Engagement für die Interessenvertretung der Gesundheit in der Gemeinde. Darüber hinaus führen sie interne Programme wie den Tenet Care Fund durch, eine öffentliche Wohltätigkeitsorganisation gemäß 501(c)(3), die Mitarbeitern in Not finanzielle Unterstützung bietet und damit beweist, dass Mitgefühl beim eigenen Team beginnt.

• Gefördert durch ein Projekt 1,1 bis 1,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 Medicaid-Zusatzzahlungen.
• Bietet kostenlose Pflege für Patienten mit einem Familieneinkommen unter 200% der Bundesarmutsgrenze (FPL).
• Unterstützt Mitarbeiter durch den Tenet Care Fund, eine Peer-to-Peer-Wohltätigkeitsorganisation.

Sie können keine hochwertige Pflege bieten, wenn Sie die Menschen, die sie anbieten, nicht unterstützen.

In der komplexen, stark regulierten Welt des Gesundheitswesens ist Integrität nicht verhandelbar. Es ist das Fundament des Risikomanagements. Tenet Healthcare unterhält einen Qualitäts-, Compliance- und Ethikausschuss, der ausschließlich aus unabhängigen Direktoren besteht und direkt an den Vorstand berichtet. Diese hochrangige Aufsicht stellt sicher, dass Compliance nicht nur eine Back-Office-Funktion ist.

Die Verpflichtung wird durch strenge Compliance-Schulungen umgesetzt – jeder Mitarbeiter ist verpflichtet, an jährlichen Ethikschulungen und Auffrischungsschulungen teilzunehmen. Dies ist ein gewaltiges Unterfangen für ein Unternehmen, das ca 98.000 Mitarbeiter ab Ende 2024, und es handelt sich um eine direkte Investition in die Reduzierung regulatorischer Risiken und die Aufrechterhaltung des öffentlichen Vertrauens. Ihre Richtlinie ist einfach: Befolgen Sie den Verhaltenskodex als Beschäftigungsbedingung.

• Aufsicht durch einen Qualitäts-, Compliance- und Ethikausschuss auf Vorstandsebene.
• Erfordert eine jährliche Ethikschulung und eine Auffrischungsschulung für alle Mitarbeiter.
• Unterhält eine Ethik-Aktionslinie für die Meldung von Bedenken ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen.

Hier zeigt sich die finanzielle Disziplin eines erfahrenen Betreibers wie Tenet. Rechenschaftspflicht ist der Mechanismus zur Schaffung von Shareholder Value bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz. Für das Geschäftsjahr 2025 sprechen die Zahlen für sich.

Die neueste Prognose vom dritten Quartal 2025 prognostiziert einen Nettobetriebsumsatz für das Gesamtjahr zwischen 21,15 Milliarden US-Dollar und 21,35 Milliarden US-Dollarund bereinigtes EBITDA zwischen 4,47 Milliarden US-Dollar und 4,57 Milliarden US-Dollar. Der Fokus auf hochwertige Dienstleistungen im Krankenhaussegment führte zu einem enormen Wachstum 25% Das Unternehmen verzeichnete im zweiten Quartal 2025 ein Wachstum des bereinigten EBITDA im Jahresvergleich, was zeigt, dass sich ihre Strategie auszahlt. Sie verwalten auch die Kosten strikt: Die Kosten für Vertragsarbeit sanken auf nur noch 1,5 % 1.9% der konsolidierten Arbeitskosten im zweiten Quartal 2025, was ein Beweis für eine starke operative Verantwortung ist.

• Das bereinigte EBITDA für 2025 wird voraussichtlich bei liegen 4,47 bis 4,57 Milliarden US-Dollar.
• Das bereinigte EBITDA des Krankenhaussegments stieg 25% im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal 2025.
• Die Umsätze im Bereich Ambulatory Care (USPI) mit derselben Einrichtung stiegen stark 8.3% im dritten Quartal 2025.

Tenet erkennt an, dass eine vielfältige Belegschaft definitiv ein geschäftlicher Vorteil und nicht nur ein soziales Ziel ist. Ihr Engagement für Inklusivität konzentriert sich auf die Förderung einer Kultur, die die vielfältigen Gemeinschaften widerspiegelt, denen sie dienen. Sie müssen sich die Pipeline und die Supportsysteme ansehen.

Das Unternehmen verfügt über einen speziellen Diversity Council und ein Netzwerk von Employee Resource Groups (ERGs), um sein Diversity and Inclusion (D&I)-Programm voranzutreiben. Über ihre Tochtergesellschaft Conifer Health Solutions sind sie aktiver Partner der Military Spouse Employment Partnership (MSEP) des US-Verteidigungsministeriums, einer konkreten Maßnahme zur Unterstützung eines bestimmten, vielfältigen Talentpools. Dieses Engagement trägt dazu bei, dass die nahezu 98.000 Mitarbeiter dass das gesamte Unternehmen unterstützt wird und dass das Unternehmen in wettbewerbsintensiven Märkten Top-Talente anziehen kann.

• Geleitet von einem speziellen Diversity Council und Employee Resource Groups (ERGs).
• Conifer ist Partner der Military Spouse Employment Partnership (MSEP).
• Investiert im Rahmen seines D&I-Programms in vielfältige und kleine Unternehmensausgaben.