بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة تينيت للرعاية الصحية (THC)

من المؤكد أن النظر إلى المبادئ التوجيهية لشركة Tenet Healthcare Corporation (THC) يعد خطوة ذكية، خاصة وأن تركيزها الاستراتيجي على الرعاية المتنقلة يؤدي إلى زخم مالي كبير.

كيف يمكن ترجمة مهمة توفير رعاية عالية الجودة ورحيمة إلى الأرباح المتوقعة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لعام 2025؟ 4.40 مليار دولار إلى 4.54 مليار دولار، ارتفاعًا عن التوقعات السابقة، وتوقعات لصافي إيرادات التشغيل للعام بأكمله تصل إلى 21.25 مليار دولار؟ يعد فهم القيم الأساسية - الرحمة والنزاهة والمساءلة - أمرًا أساسيًا لفهم كيفية مواءمة THC مع كفاءتها التشغيلية وربحية السهم المخففة المعدلة المتوقعة بما يصل إلى $16.21 مع رؤيتها لتكون منظمة رائدة في العمل. هل هذه المبادئ هي الأساس حقًا لأدائهم القوي، وكيف سيتعاملون مع التحولات المستقبلية في سوق الرعاية الصحية؟

شركة تينيت للرعاية الصحية (THC) Overview

أنت بحاجة إلى صورة واضحة عن شركة Tenet Healthcare Corporation، والقصة بسيطة: لقد نجحوا في تحويل تركيزهم إلى الخدمات ذات الهامش المرتفع والقليلة الأصول، وهو ما يؤتي ثماره بالتأكيد. تأسست الشركة في عام 1969 تحت اسم National Medical Enterprises (NME) على يد ثلاثة محامين - ريتشارد إيمر، وليونارد كوهين، وجون بيدروسيان - وكانت الرؤية الأصلية للشركة هي توحيد وإدارة مستشفيات الرعاية الحادة. تم تغيير علامتهم التجارية إلى شركة Tenet Healthcare Corporation في عام 1995 بعد عملية استحواذ كبيرة، مما عزز وجودهم في الأسواق الأمريكية الرئيسية.

واليوم، تعد شركة Tenet شركة عملاقة تقدم خدمات رعاية صحية متنوعة، وتدير ثلاثة قطاعات أساسية. تشمل عمليات المستشفى التقليدية الرعاية الحادة والمستشفيات المتخصصة. لكن المحرك الحقيقي هو قطاع الرعاية المتنقلة، United Surgical Partners International (USPI)، الذي يدير واحدة من أكبر شبكات مراكز جراحة العيادات الخارجية في البلاد. بالإضافة إلى ذلك، فهم يمتلكون شركة Conifer Health Solutions، التي تتولى إدارة دورة الإيرادات وخدمات الدعم الأخرى للأنظمة الصحية. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بلغت إيرادات Tenet اللاحقة للاثني عشر شهرًا مبلغًا كبيرًا قدره 20.85 مليار دولار.

الأداء المالي للربع الثالث من عام 2025: محرك USPI

تظهر أرقام الربع الثالث من عام 2025 أن الشركة تنفذ استراتيجيتها بدقة، خاصة في قطاع الرعاية المتنقلة. بصراحة، هذا هو المكان الذي تعيش فيه قصة النمو. ارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) الموحدة، وهي مقياس رئيسي للربحية التشغيلية، بنسبة 12.4٪ على أساس سنوي لتصل إلى 1.099 مليار دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025. وهذا بيان قوي حول انضباطهم التشغيلي.

بلغ صافي الإيرادات التشغيلية للربع الثالث من عام 2025 5.29 مليار دولار. في حين شهد قطاع عمليات المستشفيات ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 12.6% إلى 607 مليون دولار، كان قطاع الرعاية المتنقلة (USPI) هو الأداء المتميز. إليك الرياضيات السريعة حول زخم USPI:

• وقفز صافي إيرادات التشغيل بنسبة 11.9% إلى 1.275 مليار دولار.
• ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 12.1٪ إلى 492 مليون دولار.
• وارتفع صافي إيرادات خدمة المرضى من الأعمال الجراحية في نفس المنشأة بنسبة 8.3%.

يتم تعزيز هذا النمو من خلال الدفع الاستراتيجي نحو خدمات عالية الدقة (أكثر تعقيدًا وربحية) ومزيج دافع مناسب. وما يخفيه هذا التقدير هو التوسع المستمر في بصمتهم المادية؛ اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، كان لدى USPI اهتمامات في 530 مركزًا للجراحة المتنقلة و26 مستشفى جراحيًا في 37 ولاية. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، رفعت الإدارة توقعات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى نطاق يتراوح بين 4.47 مليار دولار أمريكي إلى 4.57 مليار دولار أمريكي.

رائدة في خدمات الرعاية الصحية المتنوعة

تتمتع شركة Tenet Healthcare Corporation بمكانة راسخة باعتبارها مزودًا رائدًا ومتنوعًا لخدمات الرعاية الصحية في الولايات المتحدة. وبلغت قيمتها السوقية حوالي 17.58 مليار دولار أمريكي اعتبارًا من نوفمبر 2025، مما يعكس ثقة المستثمرين الكبيرة في اتجاهها الاستراتيجي. تعد منصة الرعاية المتنقلة، USPI، بمثابة تمييز رئيسي، حيث تمنح Tenet ميزة هيكلية في سوق يتحول بشكل متزايد بعيدًا عن إعدادات المرضى الداخليين التقليدية.

إن هذا التركيز الاستراتيجي على رعاية المرضى الخارجيين ذات النمو المرتفع والهامش المرتفع، إلى جانب شبكة المستشفيات القوية وأعمال إدارة دورة الإيرادات، هو جوهر نجاحهم. إنهم لا يعيشون فقط في مشهد الرعاية الصحية المليء بالتحديات؛ إنهم يقومون بتشكيلها بنشاط. لفهم عمق قوتهم المالية والروافع التي تحرك هذا الأداء، تحتاج إلى البحث في التفاصيل. اكتشف المزيد عن الدوافع وراء نجاحهم هنا: تحليل الصحة المالية لشركة تينيت للرعاية الصحية (THC): رؤى أساسية للمستثمرين

بيان مهمة شركة تينيت للرعاية الصحية (THC).

أنت تبحث عن الركيزة التي توجه شركة كبيرة ومعقدة مثل شركة Tenet Healthcare Corporation (THC)، وهذا هو بالتأكيد بيان المهمة. إنها ليست مجرد نموذج معياري للشركات؛ إنها البوصلة الإستراتيجية لمستشفيات الرعاية الحادة $\mathbf{60}$ وأكثر من $\mathbf{110}$ للمرضى الخارجيين في جميع أنحاء الولايات المتحدة. بالنسبة لعام 2025، فإن مهمة تينيت واضحة: تقديم رعاية عالية الجودة ورحيمة وخدمة استثنائية للمرضى، مع العمل بأعلى درجات النزاهة والانضباط المالي.

هذه المهمة هي حجر الأساس لكل قرار تخصيص رأس المال والاستراتيجية التشغيلية. عندما ترى إجمالي إيراداتهم المقدرة $\mathbf{\$21.5}$ مليار دولار للسنة المالية 2025، يتعين عليك تتبع هذا النجاح مرة أخرى إلى مدى فعالية تنفيذهم لهذه المبادئ الأساسية. إنه الإطار الذي يترجم ثقة المريض إلى قيمة مستدامة للمساهمين.

إليك الحساب السريع: التركيز على النتائج الجيدة للمرضى يقلل بشكل مباشر من عقوبات إعادة القبول ويحسن المفاوضات مع الدافع، مما يعزز النتيجة النهائية. إنها دورة حميدة. لفهم النطاق الكامل لصحتهم المالية، يجب عليك أيضًا التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة تينيت للرعاية الصحية (THC): رؤى أساسية للمستثمرين.

الركيزة الأولى: تقديم الجودة والرعاية الرحيمة

العنصر الأول والأكثر أهمية في مهمة تينيت هو الالتزام بالرعاية الرحيمة عالية الجودة. في مجال الرعاية الصحية، تعني الجودة نتائج سريرية قابلة للقياس، مثل عدد أقل من الإصابات، وانخفاض معدلات الوفيات، وتحسين نتائج تجربة المريض. هذا ليس اختياريا. إنها تكلفة الدخول والفرق الرئيسي في السوق التنافسية.

بالنسبة للفترة 2025، حافظت تينيت على تركيز قوي على مبادرات سلامة المرضى. على سبيل المثال، تُظهر بياناتهم الداخلية أن $\mathbf{95\%}$ من مستشفيات الرعاية الحادة لديهم قد حققت درجة سلامة المرضى "A" أو "B" من مجموعة مراقبة وطنية رائدة، وهو أعلى بكثير من المتوسط ​​الوطني. وهذا الالتزام ملموس:

• تقليل حالات العدوى في موقع الجراحة بمقدار $\mathbf{15\%}$ على أساس سنوي.
• تحسين نتائج التواصل التي أبلغ عنها المريض بنقاط $\mathbf{8}$.
• استثمر $\mathbf{\$150}$ مليون دولار في التكنولوجيا التشخيصية والجراحية الجديدة.

الرحمة هي العنصر البشري الذي يحرك ولاء المريض. إنه الفرق بين المعاملة السريرية وتجربة الشفاء. إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا، فسترتفع مخاطر التوقف عن العمل، ولكن في مجال الرعاية الصحية، إذا شعر المريض بأنه غير مسموع، يكون الخطر على السمعة والحجم المستقبلي أكبر بكثير.

الركيزة الثانية: العمل بنزاهة وانضباط مالي

بيان المهمة لا معنى له بدون نموذج عمل مستدام، وهنا تأتي النزاهة والانضباط المالي. تعمل شركة Tenet في بيئة شديدة التنظيم، لذا فإن الالتزام الصارم بالامتثال والمعايير الأخلاقية أمر غير قابل للتفاوض. الصدق في إعداد الفواتير، والشفافية مع المرضى، والمصادر الأخلاقية كلها جزء من هذه الركيزة.

على الصعيد المالي، الانضباط هو ما يسمح للشركة بإعادة الاستثمار في الرعاية. من المتوقع أن تبلغ أرباح Tenet المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) لعام 2025 مليار دولار. هذا التدفق النقدي القوي ليس عرضيًا؛ إنها نتيجة لإدارة التكاليف الصارمة والنمو الاستراتيجي في خطوط الخدمة ذات الهوامش العالية، وخاصة مراكز الجراحة المتنقلة (ASCs) من خلال قطاع United Surgical Partners International (USPI) الخاص بهم.

وما يخفيه هذا التقدير هو الضغوط المستمرة الناجمة عن تكاليف العمالة، ولكن تركيز تينيت على تحسين سلسلة التوريد ومركزية الوظائف الإدارية يساعد في تخفيف هذه الضغوط. إنهم يستخدمون مقياسهم لخفض نفقات التشغيل غير المتعلقة بالعمالة بما يقدر بـ $\mathbf{3\%}$ عبر المحفظة.

الركيزة 3: خدمة مجتمعاتنا وتوسيع نطاق الوصول

يرسم المكون الأخير دور الشركة في مشهد الصحة العامة الأوسع. وكثيراً ما تكون مستشفيات تينيت من كبار أصحاب العمل والبنية التحتية الصحية الأساسية. إن خدمة المجتمع تعني ضمان الوصول إلى الرعاية، وخاصة للفئات السكانية الضعيفة، والاستثمار في المبادرات الصحية المحلية.

وفي عام 2025، يخصص تينيت موارد كبيرة لتوسيع نطاق الوصول إلى المناطق المحرومة. يتضمن ذلك افتتاح $\mathbf{12}$ مراكز متنقلة جديدة تابعة لـ USPI في أسواق الضواحي والأرياف. تعتبر هذه الإستراتيجية عملاً ذكيًا أيضًا، حيث إنها تستحوذ على عدد أقل من المرضى ومستوى رضا أكبر للمرضى الخارجيين بينما تلبي احتياجات المجتمع. كما أنها توفر رعاية خيرية كبيرة وخدمات غير مدفوعة الأجر، والتي، على الرغم من تكلفتها المالية، تعتبر تحقيقًا مباشرًا لركيزة المهمة هذه.

ولكي نكون منصفين، فإن التحدي يكمن في الموازنة بين الحاجة إلى الربحية والطلب على الوصول الشامل، ولكن نموذج تينيت المتمثل في دمج مراكز الرعاية الصحية عالية الكفاءة مع مستشفيات الحالات الحرجة يساعدها على إدارة هذه المقايضة بفعالية. إنه عمل موازنة مستمر.

بيان رؤية شركة تينيت للرعاية الصحية (THC).

أنت تنظر إلى شركة Tenet Healthcare Corporation (THC) وتحاول معرفة ما إذا كان غرضها المعلن يتوافق مع إجراءاتها الإستراتيجية، وهي الطريقة الصحيحة للتعامل مع أي استثمار. الإجابة المختصرة هي أن رؤيتهم عبارة عن خريطة واضحة لمحورهم الحالي والمربح نحو رعاية المرضى الخارجيين، ولكنها تسلط الضوء أيضًا على المخاطر الرئيسية على المدى القريب في القوى العاملة لديهم.

تظل مهمة THC أساسية: توفير رعاية عالية الجودة ورحيمة في المجتمعات التي تخدمها. ومع ذلك، فإن رؤيتهم هي حيث يلتقي المطاط بالطريق للمستثمرين والمحللين: تقديم الرعاية المناسبة باستمرار، في المكان المناسب، في الوقت المناسب، وأن نكون منظمة رائدة في العمل، حيث تظل رعاية المرضى وإنقاذ الأرواح محور اهتمامهم. هذه الرؤية هي انعكاس مباشر لتحول سوق الرعاية الصحية في الولايات المتحدة بعيدًا عن الرعاية الباهظة الثمن والمخصصة للمرضى الداخليين فقط.

الرعاية المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب

هذا الجزء من الرؤية هو المحرك المالي لشركة Tenet Healthcare Corporation في عام 2025. الأمر كله يتعلق بقطاع الرعاية الإسعافية، United Surgical Partners International (USPI)، الذي يقدم رعاية منخفضة التكلفة وعالية الجودة خارج بيئة المستشفى التقليدية. هذه الاستراتيجية تعمل بالتأكيد.

فيما يلي الحساب السريع لهذا التركيز الاستراتيجي: من المتوقع أن تتراوح توقعات إيرادات الشركة بأكملها لعام 2025 بالكامل بين 20.95 مليار دولار و21.25 مليار دولار. وفي الوقت نفسه، من المتوقع أن يحقق قطاع الرعاية المتنقلة وحده إيرادات تتراوح بين 5.00 مليار دولار و5.15 مليار دولار. يعد هذا جزءًا كبيرًا من صافي أرباحهم، وقد تم مؤخرًا رفع توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لهذا القطاع إلى نطاق يتراوح بين 1.99 مليار دولار إلى 2.05 مليار دولار.

هذا ليس مجرد رقم؛ إنه تحول تشغيلي. تقوم شركة Tenet بنقل الإجراءات عالية الدقة - مثل عمليات استبدال المفاصل بالكامل - خارج المستشفى إلى مراكز الجراحة المتنقلة (ASCs)، وهو ما يوفر تكلفة كبيرة للنظام والمريض. لتنفيذ ذلك، تعطي Tenet الأولوية للاستثمار الرأسمالي لتنمية USPI، وتخطط لإنشاء 10 إلى 12 ASC جديدة (حديثة البناء) في عام 2025 وتستثمر أكثر من 250 مليون دولار سنويًا في هذا القطاع.

• إعطاء الأولوية لنمو المرضى الخارجيين على حجم المرضى الداخليين.
• استثمر أكثر من 250 مليون دولار سنويًا في USPI.
• توقع أن تصل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة من USPI إلى 2.05 مليار دولار.
• تحويل العمليات الجراحية عالية الحدة إلى ASCs منخفضة التكلفة.

المنظمة الرائدة في العمل: واقع القوى العاملة

النصف الثاني من الرؤية - أن تكون منظمة رائدة في العمل - هو عنصر حاسم لأي عمل خدمي، ولكنه يمثل خطر التنفيذ على المدى القريب لشركة Tenet. لا يمكنك تقديم "رعاية رحيمة عالية الجودة" بدون قوة عاملة مستقرة ومتفاعلة. يؤكد الموقف الرسمي للشركة على ثقافة الأداء العالي والعمليات المنضبطة.

ومع ذلك، فإن الواقعي بداخلي عليه أن ينظر إلى الحقيقة على أرض الواقع. في حين يركز Tenet على إدارة النفقات المنضبطة، والتي ساهمت في تحقيق ربحية قوية مخففة معدلة للربع الثاني من عام 2025 بقيمة 4.02 دولار، فإن هذا الانضباط يمكن أن يخلق احتكاكًا. غالبًا ما تشير تعليقات الموظفين إلى مشكلات مثل الحصول على أجور منخفضة، وعدم تقديرهم، ومواجهة ضعف الاحتفاظ بهم، مما يخلق بيئة مرهقة تعاني من نقص الموظفين.

إذا ظل معدل دوران الموظفين مرتفعا، فإن تكلفة العمالة التعاقدية وخطر الأخطاء السريرية ترتفع. هذا هو التحذير العملي النهائي: يعتمد النجاح المالي لاستراتيجية "المكان المناسب، الوقت المناسب" على نجاح هدف "المؤسسة الأولى للعمل". إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فستزيد مخاطر الإيقاف. يعد هذا مقياسًا رئيسيًا يجب مراقبته، لأنه يؤثر بشكل مباشر على القدرة على الحفاظ على الهوامش القوية التي شوهدت في الدخل التشغيلي للربع الثالث من عام 2025 البالغ 889 مليون دولار.

القيم الأساسية في العمل: المساءلة والشفافية

وتتجلى القيمة الأساسية التي تتمتع بها شركة تينيت المتمثلة في النتائج التي يتم تحقيقها من خلال المساءلة والشفافية في أوضح صورها في إدارة ميزانياتها العمومية. وبعد سنوات من عمليات التجريد الاستراتيجية، بما في ذلك بيع 14 مستشفى في عام 2024، ركزت الشركة بشكل كبير على تقليص المديونية (تقليل عبء ديونها). وهذا إجراء واضح وقابل للقياس يدعم القيمة.

بلغت نسبة صافي الدين إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للشركة 2.45 مرة اعتبارًا من 30 يونيو 2025. ويعد هذا تحسنًا هائلاً عما كانت عليه قبل سنوات ويعكس التزامًا قويًا بالصحة المالية والشفافية مع المساهمين. يمنحهم هذا الرفع المالي المحسن المرونة المالية لمواصلة عمليات إعادة شراء الأسهم وتمويل نمو USPI، وهو العلامة النهائية للمساءلة تجاه قيمة المساهمين. يمكنك العثور على نظرة أعمق لهذه المقاييس هنا: تحليل الصحة المالية لشركة تينيت للرعاية الصحية (THC): رؤى أساسية للمستثمرين.

إن الأداء المالي القوي - مثل صافي الدخل للربع الثالث من عام 2025 البالغ 342 مليون دولار - هو النتيجة الملموسة لهذه القيمة في العمل. إنهم لا يتحدثون فقط عن الانضباط؛ إنهم يظهرون ذلك من خلال توليد التدفق النقدي الحر المقدر لعام 2025 بين 2.18 مليار دولار و 2.38 مليار دولار.

القيم الأساسية لشركة تينيت للرعاية الصحية (THC).

أنت تريد أن تفهم ما الذي يدفع شركة Tenet Healthcare Corporation حقًا إلى ما هو أبعد من الميزانية العمومية، وهو أمر ذكي. القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنها مبادئ التشغيل التي ترتبط مباشرة بالتحركات الإستراتيجية للشركة، وفي النهاية، بأدائها المالي. كمحلل، أبحث عن كيفية قيام الشركة بتحديد قيمها، لأن هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق.

إن قيم تينيت واضحة، وتُظهِر إجراءاتها لعام 2025 التركيز على الخدمات العالية الحدة والهامش المرتفع، ولكن لا يزال يتعين عليها أن تفي بوعد الرعاية. فيما يلي تفاصيل لكيفية عيشهم لتلك القيم هذا العام. إذا كنت ترغب في التعمق أكثر في اقتصاديات هذه الإستراتيجية، فراجع ذلك تحليل الصحة المالية لشركة تينيت للرعاية الصحية (THC): رؤى أساسية للمستثمرين.

الرحمة والاحترام يعنيان أكثر من مجرد التعامل بلطف مع المرضى؛ وفي نظام صحي كبير، يعني ذلك تخصيص الموارد المالية والتشغيلية لضمان الحصول على الرعاية، وخاصة للفئات السكانية الضعيفة. هذا هو أساس مهمتهم المتمثلة في توفير رعاية عالية الجودة ورحيمة في المجتمعات التي يخدمونها.

أحد الأمثلة الملموسة هو الدور الذي لعبه تينيت في دعم برامج الرعاية الصحية الحكومية. بالنسبة للعام المالي 2025 بأكمله، يتوقع تينيت أن يسجل رقمًا قياسيًا تقريبًا 1.1 مليار دولار إلى 1.2 مليار دولار في المدفوعات التكميلية لبرنامج Medicaid. يعد هذا التمويل أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على الخدمات المقدمة للمرضى ذوي الدخل المنخفض، مما يُظهر التزامًا ماليًا واضحًا وواسع النطاق بالدعوة إلى صحة المجتمع. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يديرون برامج داخلية مثل Tenet Care Fund، وهي مؤسسة خيرية عامة بموجب المادة 501 (ج) (3) تقدم المساعدة المالية للموظفين الذين يواجهون صعوبات، مما يثبت أن التعاطف يبدأ من فريقهم الخاص.

• بتمويل من المتوقع 1.1 مليار دولار إلى 1.2 مليار دولار في عام 2025، المدفوعات التكميلية لبرنامج Medicaid.
• يقدم رعاية مجانية للمرضى الذين يقل دخل الأسرة عنهم 200% حد الفقر الفيدرالي (FPL).
• يدعم الموظفين من خلال صندوق Tenet Care Fund، وهو مؤسسة خيرية من نظير إلى نظير.

لا يمكنك تقديم رعاية جيدة إذا لم تدعم الأشخاص الذين يقدمونها.

في عالم الرعاية الصحية المعقد والمنظم للغاية، النزاهة غير قابلة للتفاوض؛ إنه حجر الأساس لإدارة المخاطر. تحتفظ شركة Tenet Healthcare بلجنة الجودة والامتثال والأخلاقيات، والتي تتألف بالكامل من مديرين مستقلين، والتي تقدم تقاريرها مباشرة إلى مجلس الإدارة. تضمن هذه المراقبة رفيعة المستوى أن الامتثال ليس مجرد وظيفة مكتب خلفي.

يتم تفعيل الالتزام من خلال التدريب الصارم على الامتثال - حيث يُطلب من كل موظف المشاركة في التدريب الأخلاقي السنوي والتجديدي. هذه مهمة ضخمة لشركة كان لديها ما يقرب من 98.000 موظف اعتبارًا من أواخر عام 2024، وهو استثمار مباشر في تقليل المخاطر التنظيمية والحفاظ على ثقة الجمهور. سياستهم بسيطة: اتبع قواعد السلوك كشرط للتوظيف.

• يتم توفير الإشراف من قبل لجنة الجودة والامتثال والأخلاقيات على مستوى مجلس الإدارة.
• يتطلب التدريب الأخلاقي السنوي وتجديد المعلومات لجميع الموظفين.
• يحافظ على خط عمل أخلاقي للإبلاغ عن المخاوف دون خوف من الانتقام.

هذا هو المكان الذي يتألق فيه الانضباط المالي لمشغل متمرس مثل تينيت. المساءلة هي آلية تقديم القيمة للمساهمين مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية. وبالنسبة للسنة المالية 2025، فإن الأرقام تتحدث عن نفسها.

أحدث التوجيهات، اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، تتوقع صافي إيرادات التشغيل للعام بأكمله بين 21.15 مليار دولار و 21.35 مليار دولار، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بين 4.47 مليار دولار و 4.57 مليار دولار. أدى التركيز على الخدمات عالية الدقة في قطاع المستشفيات إلى حدوث ثورة هائلة 25% النمو على أساس سنوي في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على أن استراتيجيتهم تؤتي ثمارها. كما أنهم يديرون التكاليف بإحكام: حيث انخفضت تكاليف العمالة التعاقدية إلى فقط 1.9% من نفقات العمالة الموحدة في الربع الثاني من عام 2025، وهو ما يعد دليلاً على المساءلة التشغيلية القوية.

• من المتوقع أن تصل الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 إلى 4.47 مليار دولار إلى 4.57 مليار دولار.
• نمت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) في قطاع المستشفيات 25% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025.
• زادت إيرادات نفس المنشأة الخاصة بالرعاية المتنقلة (USPI) بشكل قوي 8.3% في الربع الثالث من عام 2025.

ويدرك تينيت أن تنوع القوى العاملة يمثل بلا شك ميزة تجارية، وليس مجرد هدف اجتماعي. يركز التزامهم بالشمولية على تعزيز الثقافة التي تعكس المجتمعات المتنوعة التي يخدمونها. أنت بحاجة إلى إلقاء نظرة على خط الأنابيب وأنظمة الدعم.

تمتلك الشركة مجلسًا مخصصًا للتنوع وشبكة من مجموعات موارد الموظفين (ERGs) لدفع برنامج التنوع والشمول (D&I). من خلال شركتهم الفرعية، Conifer Health Solutions، فإنهم شريك نشط في شراكة توظيف الأزواج العسكريين التابعة لوزارة الدفاع (MSEP)، وهو إجراء ملموس لدعم مجموعة محددة من المواهب المتنوعة. يساعد هذا الالتزام على ضمان أن ما يقرب من 98.000 موظف يتم دعم جميع أنحاء المؤسسة وأن الشركة يمكنها جذب أفضل المواهب في الأسواق التنافسية.

• تسترشد بمجلس التنوع المخصص ومجموعات موارد الموظفين (ERGs).
• كونيفر هي شريكة في شراكة توظيف الزوج العسكري (MSEP).
• تستثمر في الإنفاق المتنوع والشركات الصغيرة كجزء من برنامج التنوع والشمول الخاص بها.