Leitbild, Vision, & Grundwerte von VTEX (VTEX)

Die Mission und Vision eines Unternehmens sind nicht nur Marketing-Füllungen; Sie sind das strategische Gerüst, das entweder stützt oder unter finanziellem Druck zusammenbricht, und für VTEX hält dieses Fundament derzeit. Wenn eine Handelsplattform für das dritte Quartal 2025 einen Bruttowarenwert (GMV) von 5,0 Milliarden US-Dollar meldet, was einem Anstieg von 13,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, muss man sich fragen: Ist dieses Wachstum ein Zufall oder ist es eine direkte Folge ihres erklärten Ziels, das Rückgrat des vernetzten Handels zu sein?

Ihr Fokus auf eine KI-gesteuerte Multiproduktplattform zahlt sich auf jeden Fall aus und steigert den Non-GAAP-Nettogewinn in diesem Quartal auf 10,6 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 41 % gegenüber dem Vorjahr. Aber was bedeutet ihre langfristige Vision für B2B und Omnichannel wirklich für ihr Gesamtjahresziel für den Abonnementumsatz von 234 bis 237 Millionen US-Dollar? Das Verständnis dieser Grundwerte ist von entscheidender Bedeutung, um beurteilen zu können, ob ihre operative Disziplin diesen Rentabilitäts- und Wachstumskurs aufrechterhalten kann, insbesondere da sie für das vierte Quartal 2025 eine nicht GAAP-konforme Betriebsgewinnmarge in der Mitte der Zwanzigerjahre anstreben.

VTEX (VTEX) Overview

VTEX ist eine globale digitale Handelsplattform für Unternehmen, die großen Marken und Einzelhändlern die zusammensetzbare (modulare) Software-Infrastruktur bietet, die sie für die Durchführung komplexer Online-Vorgänge benötigen. Die direkte Erkenntnis ist, dass VTEX seine margenstarke Abonnementbasis kontinuierlich erweitert und nun ein profitables, Cashflow-positives Unternehmen ist, selbst wenn es sich in einem schwierigen makroökonomischen Umfeld in seinem lateinamerikanischen Kernmarkt zurechtfindet.

Das Unternehmen wurde im Jahr 2000 in Rio de Janeiro, Brasilien, von Geraldo Thomaz Jr. und Mariano Gomide de Faria gegründet. Es begann als B2B-Beschaffungsplattform für die Textilindustrie, entwickelte sich aber schnell zu einem Software-as-a-Service (SaaS)-Anbieter für E-Commerce. Es handelt sich nun um eine Unified-Commerce-Plattform, das heißt, sie verwaltet B2C-, B2B- und Marktplatzmodelle auf einer einzigen Architektur, was für Unternehmenskunden, die auf getrennte Systeme verzichten möchten, eine große Sache ist. Mehr über die Grundprinzipien des Unternehmens erfahren Sie hier: VTEX (VTEX): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das Produktportfolio von VTEX konzentriert sich auf seine zentrale Commerce-Plattform, die ein Headless CMS (Content Management System), einen nativen Marktplatz und ein Order Management System (OMS) umfasst. Das Unternehmen setzt stark auf KI-gestützte Tools wie Smart Product Search und KI-optimierte Kampagnen, um die Effizienz für seine Kunden zu steigern. Zum Ende des dritten Quartals 2025 belief sich der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) auf 234,12 Millionen US-Dollar. Das ist eine solide, vorhersehbare Umsatzbasis.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025), das am 30. September 2025 endete, zeigte, dass das Unternehmen eine robuste operative Disziplin an den Tag legte. Der Gesamtumsatz für das Quartal erreichte 59,6 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 6,5 % im Jahresvergleich (YoY) in US-Dollar entspricht. Ehrlich gesagt ist dieses stetige Wachstum in einem schwierigen globalen Markt definitiv ein Gewinn.

Der Haupttreiber dieser Leistung sind die Abonnementeinnahmen, die den Hauptproduktverkauf des Unternehmens darstellen. Die Abonnementeinnahmen erreichten im dritten Quartal 2025 58,4 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr in USD, und machten satte 98,0 % der Gesamteinnahmen aus. Dieser hohe Prozentsatz zeigt die Stärke ihres SaaS-Modells und die Stabilität wiederkehrender Einnahmen. Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der Non-GAAP-Nettogewinn stieg im dritten Quartal 2025 auf 10,6 Millionen US-Dollar, ein Plus von 41 % gegenüber dem Vorjahresquartal, und der Non-GAAP-Ertrag aus dem operativen Geschäft stieg um 25 % auf 9,5 Millionen US-Dollar.

• Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025: 59,6 Millionen US-Dollar
• Abonnementeinnahmen (Hauptprodukt): 58,4 Millionen US-Dollar
• Vierteljährliches GMV (Bruttowarenvolumen): 5,0 Milliarden US-Dollar
• Non-GAAP-Nettoeinkommen: 10,6 Millionen US-Dollar

Das Marktwachstum lässt sich am besten am Bruttowarenvolumen (Gross Merchandise Volume, GMV) erkennen, das im dritten Quartal 2025 5,0 Milliarden US-Dollar erreichte, was einem Anstieg von 13,1 % gegenüber dem Vorjahr in USD entspricht. Während Lateinamerika weiterhin der Kernmarkt bleibt (Brasilien ist nach wie vor der größte Kundenstamm), führt das Unternehmen aktiv eine kommerzielle Expansion in die USA und Europa durch. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die anhaltende Währungsvolatilität und der makroökonomische Gegenwind in Lateinamerika, aber der Fokus auf KI-gesteuerte Effizienz trägt dazu bei, starke Margen aufrechtzuerhalten; Die Non-GAAP-Bruttomarge bei Abonnements betrug im Quartal 80,2 %.

Ein Herausforderer im Bereich des digitalen Handels

VTEX ist nicht nur eine weitere E-Commerce-Plattform; Es ist eine bedeutende Kraft auf dem globalen Markt für digitale Handelsplattformen, insbesondere für große, komplexe Unternehmensmarken. Das Unternehmen wurde im Gartner Magic Quadrant for Digital Commerce 2025 als Herausforderer ausgezeichnet, was seine Fähigkeit zur Umsetzung und Vollständigkeit seiner Vision würdigt.

Noch wichtiger ist, dass VTEX im Gartner Voice of the Customer for Digital Commerce-Bericht 2025 zum zweiten Mal in Folge als einziger Anbieter mit der Auszeichnung „Customer's Choice“ ausgezeichnet wurde. Das ist eine starke Bestätigung, denn sie kommt direkt von den Kunden, die die Plattform täglich nutzen. Diese Anerkennung sowie die flexible, zusammensetzbare Architektur der Plattform für B2B und B2C positionieren VTEX als Marktführer, der darauf ausgelegt ist, die älteren, starreren Legacy-Systeme herauszufordern. Um zu verstehen, warum Unternehmensmarken wie Colgate und Whirlpool VTEX vertrauen, müssen Sie sich deren Kernwerte und langfristige Vision genauer ansehen.

VTEX (VTEX) Leitbild

Sie möchten klar verstehen, was VTEX antreibt, und ehrlich gesagt läuft es darauf hinaus, die wesentliche Softwareschicht für den Online-Verkauf der größten Marken der Welt zu sein. Ihre Mission ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist die Blaupause für ihre Plattform und ihre aggressive globale Strategie. Die Mission von VTEX besteht darin, die Transformation des digitalen Handels für globale Unternehmen durch seine umfassende Plattform für den digitalen Handel zu ermöglichen und letztendlich das Rückgrat für den vernetzten Handel zu bilden.

Diese Mission ist bedeutsam, weil sie ihre langfristigen Ziele leitet, insbesondere ihr Bestreben, „die Umstellung auf KI-nativen, vernetzten Handel anzuführen“, was ihre erklärte Vision für 2025 ist. Es ist eine Verpflichtung, die Infrastruktur für die digitale Zukunft des Einzelhandels aufzubauen und nicht nur ein Produkt zu verkaufen. Für das Gesamtjahr 2025 wird dieser Fokus voraussichtlich zu Abonnementeinnahmen in der Größenordnung von 234 bis 237 Millionen US-Dollar führen, was einem währungsneutralen Wachstum von 9,3 % bis 10,7 % entspricht. Ein solcher Wachstumskurs zeigt definitiv, dass ihre Mission ein echtes finanzielles Gewicht hat.

Kernkomponente 1: Innovation und Composable Commerce

Die erste Kernkomponente ihrer Mission ist ein unermüdlicher Fokus auf Innovation, insbesondere durch das, was sie Composable Commerce nennen (ein modularer Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, genau die Funktionalitäten auszuwählen, die sie benötigen). Dies ist keine Einheitsplattform; Es handelt sich um ein Toolkit, das auf Unternehmensflexibilität ausgelegt ist. Sie investieren viel in Forschung und Entwicklung, um immer einen Schritt voraus zu sein, was im schnelllebigen digitalen Raum eine Notwendigkeit ist.

Hier ist die kurze Rechnung zu diesem Engagement: VTEX hat KI-gesteuerte Personalisierungsfunktionen integriert, die eine Steigerung der Kundenbindung um etwa 35 % gezeigt haben. Das ist ein gewaltiger Sprung in der Benutzerinteraktion und deshalb gelten sie als führend. Ihre Plattform ist außerdem auf Stabilität ausgelegt und gewährleistet eine kritische Verfügbarkeit von 99,99 %, was für Einzelhändler mit hohem Volumen nicht verhandelbar ist. Sie benötigen eine Plattform, die den Black Friday problemlos bewältigen kann, und genau das gewährleistet diese Komponente.

Kernkomponente 2: Kundenorientierung und vernetzte Erlebnisse

Die zweite Säule ist ihr tiefes Engagement für den Kundenerfolg, den sie als die Schaffung nahtloser, integrierter Kundenerlebnisse über alle Kanäle hinweg definieren. Das ist mehr als nur guter Service; Es ist eine strategische Partnerschaft. Sie konzentrieren sich auf langfristige Beziehungen und bieten personalisiertes Onboarding und dediziertes Account-Management, um sicherzustellen, dass Kunden das Potenzial der Plattform maximieren.

Der Beweis liegt im Kundenfeedback, dem vertrauenswürdigsten Maßstab. Im Gartner Voice of the Customer for Digital Commerce-Bericht 2025 gaben 98 % der VTEX-Kunden an, dass sie die Plattform weiterempfehlen würden. Diese Kundenbestätigung ist der Grund, warum sie zum zweiten Mal in Folge als „Customers' Choice“ ausgezeichnet wurden. Diese hohe Weiterempfehlungsrate unterstützt direkt das Qualitätsversprechen der Mission und zeigt, dass sich die Fokussierung auf das Wachstum des Kunden auszahlt. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieses Engagements auf das Endergebnis eintauchen möchten, sollten Sie sich Folgendes ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von VTEX (VTEX): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Kernkomponente 3: Effizienz und globale Unternehmensgröße

Die letzte Komponente ist ihr Streben nach unübertroffener Effizienz und globaler Reichweite, die speziell auf den Unternehmensmarkt ausgerichtet ist. Ihr Ziel ist es, die Eintrittsbarrieren für große Unternehmen zu senken, um unabhängig von ihrem Standort effektiv auf dem digitalen Markt konkurrieren zu können. Dabei geht es darum, eine robuste Lösung bereitzustellen, die sich schnell und effizient über verschiedene Regionen und Geschäftsmodelle (B2C, B2B und Marketplace) hinweg skalieren lässt.

Dieser Fokus auf Effizienz zeigt sich in ihrer finanziellen Leistung. Beispielsweise erreichte die Non-GAAP-Bruttomarge für Abonnements im dritten Quartal 2025 starke 80,2 %. Diese Marge verrät Ihnen, dass sie ein sehr effizientes, hochwertiges Abonnementgeschäft betreiben. Darüber hinaus sollen Plattformfunktionen wie der Smart Checkout die Kundeneffizienz direkt steigern und die Konversionsraten um bis zu 27 % steigern. Das ist eine direkte Verbindung von ihrer Mission zu Ihrem Verkaufstrichter.

• Steigern Sie die Konversionsraten Ihrer Kunden um 27 %.
• Erzielen Sie im dritten Quartal 2025 einen Non-GAAP-Nettogewinn von 10,6 Millionen US-Dollar.
• Aufrechterhaltung einer Bruttomarge von 80,2 % im dritten Quartal 2025.

VTEX (VTEX) Vision Statement

Sie müssen wissen, wohin VTEX geht, um sein langfristiges Potenzial genau zu modellieren, und die Richtung ist klar: eine globale, KI-gesteuerte Plattform, die sich auf die Rentabilität von Unternehmen konzentriert. Die Vision von VTEX, die in den strategischen Aktualisierungen für 2025 konkretisiert wird, konzentriert sich auf die Transformation zum endgültigen Rückgrat für den vernetzten Handel und geht über den reinen E-Commerce hinaus, um jeden Kundenkontaktpunkt zu vereinheitlichen.

Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um eine Strategie, die direkt mit der Margenerweiterung verbunden ist. Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Abonnementumsatz im Bereich von 234 bis 237 Millionen US-Dollar, was einem währungsneutralen Wachstum von bis zu 10,7 % entspricht. Darüber hinaus streben sie für das Gesamtjahr ein Non-GAAP-Betriebsergebnis und freie Cashflow-Margen im hohen Zehnerbereich an, ein Zeichen für diszipliniertes, profitables Wachstum.

Mission: Das Rückgrat für vernetzten Handel

Die Mission von VTEX ist einfach: Ermöglichen Sie die Transformation des digitalen Handels für globale Unternehmen. Sie sollen die grundlegende Technologie, das „Rückgrat“, sein, das es großen Marken und Einzelhändlern ermöglicht, komplexe Multi-Channel-Commerce-Strategien ohne unnötige Reibungsverluste umzusetzen.

Dieser Fokus auf Lösungen der Enterprise-Klasse ist der Grund, warum ihre Abonnementeinnahmen im dritten Quartal 2025 98,0 % der Gesamteinnahmen ausmachten und 58,4 Millionen US-Dollar erreichten. Die Abonnementeinnahmen sind stabil und vorhersehbar, was Sie in einem SaaS-Geschäftsmodell (Software as a Service) auf jeden Fall sehen möchten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie eine globale Marke sind, benötigen Sie eine Plattform, die alles von einer einzelnen Storefront bis hin zu einem komplexen Unternehmensmarktplatz bewältigen kann – VTEX ist für diese Komplexität konzipiert.

Visionssäule 1: Die KI-gesteuerte Plattform

Der erste Grundpfeiler der Vision 2025 ist der Übergang zu einer KI-gesteuerten, agentenbasierten Handelsplattform. Das bedeutet, dass künstliche Intelligenz nicht nur für Empfehlungen, sondern auch für die Automatisierung zentraler Geschäftsprozesse genutzt werden muss, um die Effizienz und Margensteigerungen zu steigern.

KI-gestützte Automatisierung ist ein wesentlicher Treiber für die verbesserte Marge profile. VTEX setzt beispielsweise KI-Agenten ein, die über 92 % der Kundendiensttickets ohne menschliches Eingreifen lösen können. Das ist eine massive Reduzierung der Betriebskosten, die direkt dazu beitrug, dass die Non-GAAP-Bruttomarge der Abonnements im dritten Quartal 2025 80,2 % erreichte.

• Automatisieren Sie den Kundenservice mit KI-Agenten.
• Ermöglichen Sie Website-Updates ohne Code über natürliche Sprache.
• Verbessern Sie die Bestands- und Bedarfsprognose.

Vision-Säule 2: B2B- und Unternehmenskomplexität meistern

Die zweite Säule ist ein starker Fokus auf B2B-Handel (Business-to-Business) und Orchestrierung auf Unternehmensebene. Im Gegensatz zu B2C (Business-to-Consumer) erfordert B2B die Handhabung komplizierter Einkaufsrichtlinien, individueller Preisgestaltung und Beschaffungsabläufe mit hohem Volumen.

VTEX Vision 2025 hat speziell die Funktionen für B2B erweitert, darunter native Punchout-Integrationen (Zentralisierung der Beschaffung innerhalb von Unternehmenssystemen) und automatisierte Genehmigungsworkflows. Dieser strategische Vorstoß gewinnt an Fahrt, und die Plattform wird im Bericht „B2B Paradigm 2025“ dafür gewürdigt, dass sie in den Kategorien „Unternehmen“ und „Mittelstand“ die meisten Goldmedaillen erhalten hat.

Dieser spezielle Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da der digitale B2B-Handel ein Multi-Billionen-Dollar-Markt ist und die Erfassung dieser Unternehmensausgaben der Schlüssel zur Aufrechterhaltung des Wachstums des Bruttowarenvolumens (GMV) ist, das im dritten Quartal 2025 5,0 Milliarden US-Dollar erreichte.

Vision-Säule 3: Einheitliche Omnichannel-Erlebnisse

Die letzte Säule ist die Bereitstellung wirklich einheitlicher Omnichannel-Erlebnisse, was bedeutet, dass Online-, In-Store- und Marktplatzvorgänge nahtlos miteinander verbunden werden. Dazu gehört die Stärkung des „operativen Rückgrats“, um häufige Probleme wie Bestandssilos und unterbrochene Auftragsabwicklung zu beseitigen.

Die Plattform ist darauf ausgelegt, jeden Berührungspunkt intelligenter und vernetzter zu machen, vom Kunden, der auf seinem Telefon surft, bis hin zum Verkaufsmitarbeiter, der eine Transaktion in einem Ladengeschäft abschließt. Diese Fähigkeit ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal bei der Gewinnung neuer Kunden wie KitchenAid und Road Runner Sports in den USA.

Wenn Sie nicht auf allen Kanälen ein einheitliches Erlebnis bieten können, verlieren Sie den Kunden. VTEX löst dieses Problem, indem es eine einzige Plattform für den gesamten Handel bereitstellt, und genau das sollten Sie auch sein Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von VTEX (VTEX): Wichtige Erkenntnisse für Anleger um zu sehen, wie sich diese Strategie auf die Bilanz auswirkt.

Grundwerte: Disziplinierte Ausführung und globales Wachstum

Obwohl die Grundwerte von VTEX keine Liste von Adjektiven sind, werden sie durch zwei Betriebsprinzipien klar zum Ausdruck gebracht: kundenorientierte Innovation und disziplinierte globale Expansion.

Der erste Wert wird im Engagement für den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen gesehen, wobei der Schwerpunkt auf Kundenwachstum und -erfolg liegt. Der zweite ist der disziplinierte Ansatz für den globalen Markteintritt. Trotz makroökonomischer Gegenwinde, insbesondere in Lateinamerika, konzentriert sich das Unternehmen auf die kommerzielle Expansion in die USA und Europa.

• Priorisieren Sie das Kundenwachstum gegenüber kurzfristigen Verkäufen.
• Führen Sie die globale Expansion mit finanzieller Disziplin durch.
• Investieren Sie in KI-gestützte Forschung und Entwicklung, um einen langfristigen Mehrwert zu erzielen.

Der Personalabbau um 12,4 % gegenüber dem Vorjahr ab dem dritten Quartal 2025 auf 1.234 Mitarbeiter unterstreicht diesen disziplinierten Ansatz – sie optimieren die Kostenstruktur und erhöhen gleichzeitig die Margenprognose. Dies ist ein Zeichen dafür, dass ein Managementteam neben dem Wachstum auch die Rentabilität in den Vordergrund stellt.

VTEX (VTEX) Grundwerte

Sie müssen die Grundprinzipien von VTEX verstehen, insbesondere wenn sie sich immer stärker mit dem KI-gestützten Handel befassen. Die Mission des Unternehmens besteht darin, das Rückgrat des vernetzten Handels zu sein, und seine Grundwerte übersetzen dieses Ziel in greifbare, messbare Maßnahmen. Für einen erfahrenen Investor wie Sie sind diese Werte nicht nur Unternehmensflaum; Sie dienen als Linse zur Bewertung der Kapitalallokation und des Risikomanagements.

Ehrlich gesagt belohnt der Markt Plattformen, die Komplexität vereinfachen können, und die Werte von VTEX – insbesondere ihr Engagement für Innovation, Integrität und Kundenergebnisse – zeigen, wo sie ihr Geld investieren und sich konzentrieren. Dies ist ein entscheidender Unterschied, wenn man für das Gesamtjahr 2025 ein Umsatzziel für Abonnements zwischen 20 und 20 % anstrebt 234 Millionen US-Dollar und 237 Millionen US-Dollar.

Wir machen uns für den Kundenerfolg verantwortlich

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur um Unterstützung. Es handelt sich um eine grundlegende Ausrichtung der Anreize. VTEX arbeitet mit einem ergebnisorientierten Preismodell, was bedeutet, dass sie nur dann wirklich gewinnen, wenn das Bruttowarenvolumen (GMV) ihrer Kunden wächst. Dies erzwingt einen Fokus auf greifbare Ergebnisse, weshalb ihre Plattform GMV erreicht wurde 5,0 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, a 13.1% Anstieg des USD gegenüber dem Vorjahr.

Das Engagement zeigt sich in spezifischen Produktinvestitionen, die darauf abzielen, die Effizienz und den Umsatz der Kunden zu steigern. Beispielsweise unterstützt die Übernahme von Weni diesen Wert direkt durch die Integration einer automatisierten Kundendiensteinrichtung. Diese Initiative ist nun beendet 85 % der After-Sales-Interaktionen ohne menschliches Eingreifen, was für ihre Kunden eine enorme Kostenersparnis darstellt. Es geht darum, eine Kostenstelle zum Wachstumsmotor zu machen. Darüber hinaus verzeichnen führende Einzelhändler, die VTEX Ads nutzen, eine größere Reichweite bei den Werbeausgaben 0,5 % der Werbeausgaben als Anteil am digitalen GMV, ein klarer Monetarisierungsgewinn für den Kunden.

• Richten Sie Anreize an einer ergebnisorientierten Preisgestaltung aus.
• Steigern Sie die Effizienz mit KI-gestützter Automatisierung.
• Investieren Sie in Tools, die den Kunden-GMV erhöhen.

Seien Sie mutig (kontinuierliche Innovation)

Mutig zu sein bedeutet, das Vorhersehbare in Frage zu stellen und kalkulierte Risiken einzugehen, um den Markt zu stören. Für VTEX führt dies direkt zu ihrem aggressiven Vorstoß in Richtung Agentic Commerce (KI-gesteuerte Automatisierung) und Composable Commerce, einem modularen Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, spezifische Funktionalitäten zu integrieren, die sie benötigen. Dies ist eine Wette auf die Zukunft des Enterprise Commerce und nicht nur ein kleines Funktionsupdate.

Das deutlichste Zeichen dieses Engagements ist der strategische Wandel hin zu einer KI-gesteuerten Plattform. VTEX verwandelt Kostenstellen in Wachstumsmotoren und die KI-gestützte Automatisierung, insbesondere im Support, trägt bereits zu einer deutlichen Margensteigerung bei. Aus diesem Grund ist die Non-GAAP-Bruttomarge der Abonnements stark gestiegen 80.2% im dritten Quartal 2025, gegenüber 78,5 % im Vorjahresquartal. Sie investieren diese Margengewinne direkt wieder in Forschungs- und Entwicklungsinitiativen (F&E), um auf jeden Fall einen Schritt voraus zu sein. Sie können sehen, wie die Finanzdisziplin die mutige Produktstrategie direkt finanziert.

Vertrauen, um vertrauenswürdig zu sein (Integrität und Sicherheit)

In der Welt des Unternehmenshandels ist Vertrauen die Währung, insbesondere wenn es um Milliarden von Handelssignalen geht. Dieser Wert bedeutet, mit Integrität, Transparenz und Konsistenz zu handeln, was für eine Plattform, die sensible Daten globaler Marken wie Carrefour und Sony verarbeitet, nicht verhandelbar ist.

Um dies aufrechtzuerhalten, pflegt VTEX einen strengen Ethik- und Verhaltenskodex und hat einen Ethikkanal eingerichtet, der von einem Dritten verwaltet wird, um Vertraulichkeit und Anonymität bei der Meldung von Fehlverhalten zu gewährleisten. Dies ist eine entscheidende Governance-Struktur. Darüber hinaus basiert die Plattform auf einer mandantenfähigen Architektur, die die höchsten globalen Datenschutz- und Sicherheitsstandards erfüllt und gewährleistet, dass ihre 2,4 Tausend globale B2C- und B2B-Kunden eine sichere Umgebung für den Betrieb haben 3,4 Tausend aktive Online-Shops.

Es ist ganz einfach: Sie können nicht das Rückgrat des vernetzten Handels sein, ohne der vertrauenswürdigste Partner zu sein. Sie können tiefer in den Investor des Unternehmens eintauchen profile und Marktposition hier: Erkundung des VTEX-Investors (VTEX). Profile: Wer kauft und warum?