Leitbild, Vision, & Grundwerte von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD)

Wenn man sich einen Mediengiganten wie Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) ansieht, stellt sich nicht nur die Frage nach seinem Umsatz von 9,0 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 oder seinen 128,0 Millionen Streaming-Abonnenten; Es geht darum, ob ihre Grundprinzipien stark genug sind, um die Bruttoverschuldung von 34,5 Milliarden US-Dollar und die Abkehr vom linearen Fernsehen zu bewältigen. Ehrlich gesagt sind die Mission, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens die einzig wirklich verlässliche Orientierungshilfe für die Navigation in einem fragmentierten Markt, in dem es außerdem in einem einzigen Jahr Einnahmen an den Kinokassen in Höhe von über 4 Milliarden US-Dollar erwirtschaften muss. Lassen sich Werte wie „Empower Storytelling“ und „Dream It & Own It“ tatsächlich in ein nachhaltiges Geschäftsmodell umsetzen oder sind sie nur Unternehmenshintergrund? Wir werden genau aufschlüsseln, wie ihr Engagement, die besten Geschichtenerzähler der Welt zu sein, jede Kapitalallokationsentscheidung beeinflusst.

Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) Overview

Sie suchen nach einem klaren Blick auf Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD), und hier ist die direkte Erkenntnis: Das Unternehmen meistert den schwierigen Wandel vom linearen Fernsehen zum Streaming und nutzt seine kolossale Inhaltsbibliothek und Studiostärke, um Rückgänge im traditionellen Netzwerkgeschäft auszugleichen. Die neuesten Finanzdaten bestätigen diese doppelte Realität, aber das Wachstum in den Segmenten Studios und Streaming ist definitiv ein positives Zeichen.

Warner Bros. Discovery wurde im April 2022 offiziell aus der Fusion von WarnerMedia und Discovery Inc. gegründet. Durch diesen Zusammenschluss entstand ein globales Medien- und Unterhaltungsunternehmen, das ein Jahrhundert ikonisches Storytelling von Warner Bros. mit der Expertise von Discovery in sachlicher und nicht geschriebener Programmierung vereint. Das Geschäft des Unternehmens gliedert sich in drei Kernbereiche: Studios, Global Linear Networks und Direct-to-Consumer (Streaming).

Das Portfolio des Unternehmens ist riesig und umfasst Film, Fernsehen, Nachrichten und Sport. Dazu gehören HBO, CNN, DC Studios, TNT Sports und der Flaggschiff-Streamingdienst Max (ehemals HBO Max) sowie Kabelsender wie Discovery Channel, HGTV und TLC. Für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 37,863 Milliarden US-Dollar. Diese Größenordnung verschafft ihnen einen enormen Einfluss bei der Erstellung und Verbreitung von Inhalten.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Wohin sich das Geld bewegt

Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 (Q3 2025), die Anfang November 2025 veröffentlicht wurden, zeigen genau, wo sich der strategische Fokus auszahlt. Der Gesamtumsatz des Quartals belief sich auf 9,0 Milliarden US-Dollar. Obwohl dies einen Rückgang von 6 % gegenüber dem Vorjahr darstellte, was größtenteils auf erwartete Rückgänge im Segment Global Linear Networks zurückzuführen ist, kommt es auf die zugrunde liegenden Veränderungen an.

Hier ist die kurze Rechnung zu den Wachstumsmotoren:

• Die Einnahmen der Studios stiegen um 23 % (ohne Wechselkurseffekte) auf 3,321 Milliarden US-Dollar.
• Ein wesentlicher Treiber waren die Kinoeinnahmen, die um beachtliche 74 % (ohne FX) stiegen.
• Das Studio hat im Jahr 2025 bereits einen Kassenumsatz von über 4 Milliarden US-Dollar erzielt, was auf starke Kinostarts zurückzuführen ist.

Auch das Streaming-Segment zeigt deutliche Fortschritte in Richtung Profitabilität, was für die langfristige Betrachtung von entscheidender Bedeutung ist. Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) des Segments stieg im dritten Quartal 2025 um 24 % (ohne Wechselkurse) auf 345 Millionen US-Dollar. Die gesamte weltweite Streaming-Abonnentenbasis erreichte am Ende des Quartals 128,0 Millionen, was einem Anstieg von 2,3 Millionen Abonnenten ab dem zweiten Quartal 2025 entspricht ist eindeutig digital.

Ein Marktführer in Sachen globaler Content-Power

Warner Bros. Discovery ist nicht nur ein Teilnehmer der Medienbranche; Es ist eines der wenigen Unternehmen, das wirklich als globales Content-Powerhouse bezeichnet werden kann. Mit einer Marktkapitalisierung von rund 56,5 Milliarden US-Dollar ist WBD ein bedeutender Akteur in der diversifizierten Medienlandschaft. Ihre Kombination aus einer beispiellosen Inhaltsbibliothek und globalen Vertriebskanälen über lineare und Streaming-Plattformen positioniert sie als dominierende Kraft.

Die Führungsposition des Unternehmens bei den Kinokassen im Jahr 2025, sowohl im Inland als auch weltweit, unterstreicht den Wert seines Studios-Segments und seines geistigen Eigentums (IP) wie des DC-Universums. Diese IP ist der Treibstoff für ihr gesamtes Ökosystem, das Filme, Fernsehen und den Max-Streaming-Dienst speist. Wenn Sie verstehen möchten, wie sie den Übergang bewältigen und was ihre Strategie zur Schuldenreduzierung für künftige Investitionen bedeutet, müssen Sie tiefer in die Materie eintauchen. Erfahren Sie hier mehr über die finanzielle Stabilität und strategische Umsetzung des Unternehmens: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD).

Das Leitbild von Warner Bros. Discovery ist eine klare, zweiteilige Richtlinie: die besten Geschichtenerzähler der Welt zu sein und erstklassige Produkte für Verbraucher zu schaffen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der finanzielle Plan, der jede Content-Investition und jeden strategischen Schritt leitet, insbesondere wenn das Unternehmen den Wandel vom linearen Fernsehen zur Streaming-Dominanz bewältigt. Für einen Mediengiganten mit einem Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 von 9,0 Milliarden US-Dollar, eine Mission wie diese muss sich direkt in der Segmentleistung und dem Shareholder Value niederschlagen. Ehrlich gesagt ist ein Leitbild nur so gut wie die Gewinne und Verluste, die es vorantreibt.

Die Bedeutung dieser Mission liegt in der Abstimmung, die sie über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg schafft – vom Filmstudio bis zum Max-Streaming-Dienst. Der Hauptzweck besteht darin, die umfangreiche Bibliothek an geistigem Eigentum (IP) und das kreative Talent zu nutzen, um Inhalte zu produzieren, die sowohl ein Abonnentenwachstum als auch erstklassige Werbetarife rechtfertigen. Dieser Fokus zahlt sich auf jeden Fall in Schlüsselbereichen aus, wie sich daran zeigt, dass das Streaming-Segment auf dem besten Weg ist, mehr als zu liefern 1,3 Milliarden US-Dollar im bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Geschäftsjahr 2025. In diesem ausführlichen Tauchgang können Sie sehen, wie diese Mission den Anker für ihre gesamte Strategie darstellt: Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Exzellentes Storytelling

Die erste Kernkomponente, die besten Geschichtenerzähler der Welt zu seinist ein Direktmandat für den Bereich Studios. Dieses Engagement wird an der Qualität und dem kommerziellen Erfolg ihrer Inhalte gemessen. Das Ziel des Unternehmens besteht darin, die Branchenführerschaft zurückzugewinnen und zu behaupten. Das bedeutet, dass es kontinuierlich Hits liefert, die sowohl die Kinokassen als auch das Streaming-Engagement steigern. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Erfolgs: Warner Bros. Discovery ist das einzige Filmstudio, das diesen Erfolg übertroffen hat 4 Milliarden Dollar der bisherigen weltweiten Kinoeinnahmen im Jahr 2025.

Dieser Erfolg ist von entscheidender Bedeutung, da er den kreativen Prozess bestätigt und die Content-Pipeline für Max antreibt. Es wird erwartet, dass die starke Leistung des Studio-Segments deutlich übertroffen wird 2,4 Milliarden US-Dollar beim EBITDA für 2025 und macht damit solide Fortschritte in Richtung des ehrgeizigen Ziels von 3 Milliarden US-Dollar. Diese finanzielle Leistung ist ein direktes Ergebnis des Kernwerts „Empower Storytelling“, bei dem es darum geht, Schöpfer und Verbraucher in den Mittelpunkt des Prozesses zu stellen. So verwandeln Sie eine kreative Idee in einen milliardenschweren Vermögenswert.

Kernkomponente 2: Weltklasse-Produktentwicklung

Die zweite Komponente, Schaffung erstklassiger Produktekonzentriert sich auf den Bereitstellungsmechanismus für diese Inhalte, hauptsächlich auf den Max-Streaming-Dienst und die linearen Netzwerke. Ein erstklassiges Produkt muss hochwertig, zuverlässig und weltweit verfügbar sein. Die Leistung des Unternehmens wird in den Abonnentenkennzahlen für das dritte Quartal 2025 deutlich: Sie beendeten das Quartal mit 128,0 Millionen weltweite Streaming-Abonnenten, ein Anstieg von 2,3 Millionen Der Reihe nach.

Bei diesem Produktfokus geht es um mehr als nur Abonnentenzahlen; Es geht um das Kundenerlebnis und die finanzielle Disziplin. Der Kernwert „Create What's Next“ treibt den Einsatz von Technologie voran, um die Art und Weise, wie Geschichten übermittelt werden, zu verändern und dabei Störungen und Innovationen zu berücksichtigen. Der strategische Vorstoß hin zu einer werbefinanzierten Stufe ist beispielsweise eine Produktentscheidung, die darauf abzielt, den Umsatz pro Benutzer zu maximieren und gleichzeitig einen kostengünstigeren Einstiegspunkt zu bieten, der einen Teil davon ausgleicht 17% Im dritten Quartal 2025 war ein Rückgang der Werbeeinnahmen ohne Wechselkurseffekte zu beobachten, der größtenteils auf den Rückgang der linearen Zuschauerzahlen im Inland zurückzuführen war. Das Produkt muss sich an die Marktrealität anpassen.

Kernkomponente 3: Globaler Verbraucherfokus

Die letzte Komponente, für Verbraucherist die Linse, durch die alle kreativen und Produktentscheidungen gefiltert werden. Es verlangt eine globale Perspektive und die Verpflichtung zu einer breiten Anziehungskraft. Hier wird der Kernwert „Champion Inclusion“ zu einem Geschäftsgebot und nicht nur zu einem Unternehmensgesprächsthema. Das Unternehmen muss die Stimmen globaler Geschichtenerzähler verstärken, um das Publikum auf der ganzen Welt widerzuspiegeln, was für ein Unternehmen, das eine beträchtliche Anzahl seiner neuen Abonnenten aus internationalen Märkten gewonnen hat, eine Notwendigkeit ist.

Hier geht es um den strategischen Ausbau von Max. Während der Dienst bereits in über 100 Ländern verfügbar ist, zielt das Unternehmen darauf ab, mindestens 150 Millionen Streaming-Abonnenten bis Ende 2026, ein Ziel, das stark von der weiteren weltweiten Einführung abhängt. Dieser verbraucherorientierte Ansatz beeinflusst auch finanzielle Entscheidungen wie das Schuldenmanagement. Zurückzahlen 1,2 Milliarden US-Dollar Der Schuldenabbau im dritten Quartal 2025 ist beispielsweise ein Schritt, der die Bilanz stärkt und die langfristige Stabilität gewährleistet, die erforderlich ist, um weiterhin in die von den Verbrauchern gewünschten Inhalte zu investieren. Letztendlich ist es die Verbraucherorientierung, die die langfristige Rentabilität des Unternehmens sichert.

Vision Statement von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD).

Sie suchen nach einer klaren Vision, einem einzigen Satz, der die Zukunft abbildet, aber Warner Bros. Discovery (WBD) funktioniert etwas anders. Anstelle einer starren Linie besteht ihre Vision aus einem dynamischen Satz strategischer Prioritäten, die sich auf ihre Kernstärken konzentrieren: geistiges Eigentum (IP) und weltweiter Vertrieb. Das Ziel besteht nicht nur darin, zu konkurrieren; Es geht darum, die nächste Ära der globalen Unterhaltung neu zu definieren, indem das Unternehmen seine umfangreiche Inhaltsbibliothek nutzt, um den Shareholder Value zu maximieren.

Diese Vision führt zu einem klaren Handeln: die Content-Landschaft durch Qualität und Reichweite zu dominieren. Wir sehen dies in ihrem Bestreben, bis Ende 2026 weltweit 150 Millionen Streaming-Abonnenten zu erreichen, ein Ziel, das ihre kurzfristige Strategie verankert. Das ist eine schwere Aufgabe, aber nur so lässt sich ein Medienunternehmen aufbauen, das sowohl kreativ als auch finanziell widerstandsfähig ist.

Der Kern der Vision: IP und globale Skalierung

Die Vision des Unternehmens besteht darin, das führende globale Medien- und Unterhaltungsunternehmen zu sein, das sich durch das weltweit überzeugendste geistige Eigentum und eine einheitliche, weltweite Vertriebsplattform auszeichnet. Ehrlich gesagt geht es darum, sicherzustellen, dass Ihre Lieblings-Franchises – von DC bis HBO – immer und überall verfügbar sind und dass der nächste große Hit bereits in der Pipeline ist. Dieser Fokus ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, da das lineare Fernsehgeschäft seinen strukturellen Niedergang fortsetzt.

• Nutzen Sie Bruttoschulden in Höhe von 34,5 Milliarden US-Dollar, um strategisches Wachstum zu finanzieren.
• Priorisieren Sie Inhalte, die weltweit Anklang finden, wie die erfolgreiche internationale Einführung ihrer Streaming-Plattform Max.
• Fördern Sie Innovationen bei der Bereitstellung von Inhalten, insbesondere durch die werbefinanzierten Streaming-Ebenen.

Der Markt ist volatil, aber die Vision ist einfach: Die besten Geschichten besitzen und sie jedem zugänglich machen. Durch Lesen können Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Marktstimmung eintauchen Erkundung des Investors von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD). Profile: Wer kauft und warum?.

Leitbild: Die besten Geschichtenerzähler der Welt

Das Leitbild ist der Herzschlag des Unternehmens: die besten Geschichtenerzähler der Welt zu sein und erstklassige Produkte für Verbraucher zu schaffen. Dies ist nicht nur Unternehmensfüller; Es ist ein Auftrag, der jede Investitionsentscheidung leitet, von der Genehmigung eines neuen Films bis zum Erwerb von Sportrechten. Der Fokus liegt weiterhin auf dem kreativen Produkt, das in dieser Branche den einzigen echten Wettbewerbsvorteil darstellt.

Die finanziellen Auswirkungen dieser Mission sind spürbar. Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von 9,0 Milliarden US-Dollar, was die schiere Größe seiner Content-Maschine zeigt. Mit diesen Einnahmen wird die nächste Generation des Geschichtenerzählens finanziert. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der Druck auf ihre traditionellen Einnahmequellen, weshalb die Mission auf neuen Plattformen wie Max umgesetzt werden muss.

Hier ist die kurze Rechnung ihrer jüngsten Leistung: Allein das Streaming-Segment kehrte im zweiten Quartal 2025 in die Gewinnzone zurück und erwirtschaftete 293 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 2,8 Milliarden US-Dollar. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass sich die Mission, erstklassige Produkte zu liefern, im Direct-to-Consumer-Bereich auszuzahlen beginnt und Rückgänge anderswo ausgleicht.

Grundwerte: Die Leitprinzipien

Die Grundwerte eines Unternehmens oder Leitprinzipien, wie Warner Bros. Discovery sie nennt, sagen Ihnen, wie es seine Mission und Vision verwirklichen will. Sie sind der kulturelle Kompass für die gesamte Organisation. Ihre fünf Kernwerte sind: Als ein Team agieren, die Zukunft gestalten, Storytelling stärken, Inklusion fördern und es träumen und besitzen. Diese Werte sind entscheidend für die Zusammenführung der unterschiedlichen Kulturen der alten WarnerMedia- und Discovery-Organisationen.

Werte in finanzielles Handeln umsetzen

Für einen Investor stehen diese Werte direkt im Zusammenhang mit betrieblicher Effizienz und Risikominderung. Bei „Act as One Team“ geht es beispielsweise darum, Synergien zu schaffen und die HBO-, Warner Bros.-Film- und Discovery-Teams dazu zu bringen, bei Inhalten und Vertrieb zusammenzuarbeiten. Dies half ihnen, ihre Abonnentenbasis bis zum Ende des dritten Quartals 2025 auf 128,0 Millionen zu vergrößern. Das ist eine riesige Zahl, und das passiert nur, wenn verschiedene Segmente nicht mehr isoliert arbeiten.

Der Wert „Create What's Next“ spricht für Innovation, die von entscheidender Bedeutung ist, wenn das Unternehmen im dritten Quartal 2025 immer noch einen Nettoverlust von 148,0 Millionen US-Dollar hinnehmen muss. Sie benötigen neue Einnahmequellen und Kosteneffizienz, um das zu ändern. Der Wert „Champion Inclusion“ ist nicht nur eine moralische Haltung; Dabei handelt es sich um eine Geschäftsstrategie, die sicherstellt, dass Inhalte ein vielfältiges, globales Publikum ansprechen, was für das internationale Abonnentenwachstum des Unternehmens notwendig ist.

Der Wert „Dream It & Own It“ ist das letzte, entscheidende Element: Verantwortung. Das bedeutet, dass jeder Mitarbeiter, vom CEO abwärts, für die Finanzergebnisse verantwortlich ist. Für die letzten zwölf Monate, die am 30. September 2025 endeten, meldete das Unternehmen einen Nettogewinn von 489 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass es sich nach einer Phase umfassender Umstrukturierungen auf das Endergebnis konzentriert. Dieser Fokus auf Eigenverantwortung ist es, der aus einer Vision einen Gewinn macht.

Grundwerte von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD).

Sie suchen nach den Ankerpunkten von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD), den Grundprinzipien, die ihr riesiges, komplexes Geschäft vorantreiben. Vergessen Sie die starren Unternehmensleitbilder; WBD arbeitet nach einer Reihe von „Leitprinzipien“, die viel umsetzbarer sind. Als Analyst mit zwei Jahrzehnten Erfahrung in diesem Bereich sehe ich ein Unternehmen, das seine Werte direkt mit seinen strategischen und finanziellen Zielen verknüpft, insbesondere in dieser volatilen Medienlandschaft.

Diese Grundsätze sind die Linse, durch die Sie ihre Leistung im Geschäftsjahr 2025 betrachten sollten. Sie zeigen Ihnen, wie WBD versucht, seine Ziele zu erreichen, beispielsweise das prognostizierte Streaming-EBITDA von 1,3 Milliarden US-Dollar für 2025. Dabei geht es nicht nur um Inhalte; Es geht um die operative Disziplin und die kreative Risikobereitschaft, die dem gesamten Unternehmen zugrunde liegen. Sie können sehen, wie das alles zusammenhängt Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Träumen Sie es und besitzen Sie es

Dieser Wert ist das Fundament des finanziellen Realismus von WBD – es geht darum, die Denkweise eines Eigentümers zu haben, entschlossen zu handeln und die Ausgaben verantwortungsvoll zu verwalten. Kurz gesagt: Sie machen die große Wette und sind dann für das Ergebnis verantwortlich. Dies ist ein entscheidender Wert, wenn Sie eine Post-Merger-Bilanz verwalten.

Das deutlichste Beispiel aus dem Geschäftsjahr 2025 ist die konsequente Fokussierung auf Schuldenabbau und Rentabilität. Allein im dritten Quartal 2025 zahlte das Unternehmen Schulden in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar zurück und demonstrierte damit ein klares Bekenntnis zu finanzieller Stabilität statt reinem Umsatzwachstum. Das ist eine große, greifbare Aktion, die das Risiko verändert profile.

• Im dritten Quartal 2025 wurden Schulden in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar zurückgezahlt.
• Für das gesamte Jahr 2025 wird ein Streaming-EBITDA von mindestens 1,3 Milliarden US-Dollar angestrebt.
• Priorisierung des freien Cashflows, der im dritten Quartal 2025 701 Millionen US-Dollar erreichte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Durch die Tilgung von Schulden sinken die Zinsaufwendungen, was sich direkt positiv auf das Endergebnis auswirkt und ihnen mehr Flexibilität gibt, in Inhalte zu investieren, ohne ständig Kapital aufnehmen zu müssen. Es handelt sich definitiv um einen Wert, der an die Schaffung von Shareholder Value gebunden ist.

Stärken Sie das Geschichtenerzählen

Dies ist das kreative Herz eines Medienunternehmens, aber für WBD ist es ein zentraler Wert, der eine Rendite auf das investierte Kapital liefern muss. Es bedeutet, Schöpfer und Verbraucher in den Mittelpunkt zu stellen und außergewöhnliche Geschichten zu teilen. Denn ohne einen Treffer bricht das Finanzmodell zusammen.

Die Leistung des Studio-Segments im dritten Quartal 2025 zeigt, dass sich dieser Wert in hohem Maße auszahlt. Der Gewinn des Segments stieg im Quartal im Jahresvergleich um 58 % auf 695 Millionen US-Dollar, was vor allem auf den Theatererfolg zurückzuführen war. Die Filme „Superman“ und „Waffen“ waren die Haupttreiber und verhalfen dem Studio in diesem Jahr zu einem weltweiten Einspielumsatz von über 4 Milliarden US-Dollar.

Diese Verpflichtung erstreckt sich auch darauf, wer diese Geschichten erzählen darf, was sich mit ihrem „Champion Inclusion“-Prinzip überschneidet. Beispielsweise ist das Warner Bros. Discovery Access Writers Program 2025 eine spezielle Initiative, die darauf abzielt, unterrepräsentierte Stimmen zu verstärken und sicherzustellen, dass die Content-Pipeline vielfältig und global relevant bleibt. So machen Sie Ihr geistiges Eigentum zukunftssicher.

Erstellen Sie, was als nächstes kommt

In einer Welt voller Abzocke und Streaming-Müdigkeit ist dieser Wert – neugierig zu sein, innovativ zu sein und Veränderungen anzunehmen – eine absolute Notwendigkeit. Es geht darum, Daten und Technologie zu nutzen, um die Art und Weise zu verändern, wie sie Inhalte bereitstellen, und nicht nur, was sie erstellen.

Die strategischen Schritte von WBD im Jahr 2025 spiegeln einen aggressiven Vorstoß wider, ihre Inhalte auf neue Weise zu monetarisieren. Sie haben im Jahr 2025 60 FAST-Kanäle (Free Ad-supported Streaming Television) eingeführt, die es ihnen ermöglichen, Werbeeinnahmen aus ihrer riesigen Bibliothek zu generieren, ohne ihren Premium-Max-Abonnementdienst zu kannibalisieren. Das ist eine intelligente, abgestufte Inhaltslizenzierung.

Außerdem entwickelt das Unternehmen in den USA eine neue eigenständige Sport-App, um wichtige Live-Inhalte wie MLB-, NHL- und NCAA-Turniere zu bündeln und zeigt damit einen pragmatischen Ansatz zur Gewinnung des hochwertigen Live-Sportpublikums. Dieser Schritt soll zusammen mit der neuen Unternehmensstruktur, die Global Linear Networks von Streaming & Studios trennt, die strategische Flexibilität erhöhen. Sie stellen das Unternehmen agil auf, nur so können sie die nächsten fünf Jahre im Medienbereich überleben.