Leitbild, Vision, & Grundwerte von W. P. Carey Inc. (WPC)

Sie möchten das Fundament eines Net Lease Real Estate Investment Trust (REIT) verstehen, der verwaltet 1.662 Nettomietobjekte auf einer Fläche von 183 Millionen Quadratfuß (Stand Ende 2025), denn die Grundsätze eines Unternehmens sind die ultimative Risikoabschirmung.

Die Grundprinzipien von W. P. Carey Inc., wie „Investing for the Long Run®“ und „Doing Good While Doing Well®“, ermöglichten es dem Unternehmen, seine AFFO-Prognose (Adjusted Funds From Operations) für 2025 auf zwischen zu erhöhen 4,93 $ und 4,99 $ pro verwässerter Aktie, ein definitiv starkes Signal der Stabilität.

Aber wie lassen sich diese Werte in die strategischen Entscheidungen umsetzen, die dahinter steckten? 1,6 Milliarden US-Dollar in Investitionen seit Jahresbeginn und unterstützen eine jährliche Dividende von 3,64 $ pro Aktie? Handelt es sich dabei nur um Unternehmensslogans oder sind sie wirklich richtungsweisend für ein Portfolio mit einer Auslastung von 98,2 %?

W. P. Carey Inc. (WPC) Overview

Sie sind auf der Suche nach einer klaren, sachlichen Einschätzung eines wichtigen Akteurs in der Immobilienwelt, und W. P. Carey Inc. (WPC) sollten Sie auf jeden Fall im Auge behalten. Die direkte Erkenntnis lautet: W. P. Carey ist ein langjähriger, diversifizierter Net-Lease-Real-Estate-Investment-Trust (REIT), der durch seinen einzigartigen Fokus auf betriebskritische Einzelmietobjekte in den USA und Europa stabile, langfristige Erträge bietet.

Gegründet in 1973 von William Polk Carey war das Unternehmen Vorreiter bei der Verwendung von Verkauf-Leaseback Transaktionen, bei denen ein Unternehmen seine Immobilien an W. P. Carey verkauft und sie dann im Rahmen eines langfristigen Vertrags sofort wieder zurückmietet. Dies setzt Kapital für das verkaufende Unternehmen frei und verschafft W. P. Carey gleichzeitig eine stabile, anleihenähnliche Einnahmequelle. Es ist eine clevere Möglichkeit, einen Bilanzwert in Wachstumskapital umzuwandeln. Das Portfolio des Unternehmens ist wirklich global und hochgradig diversifiziert 26 Länder.

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz des Unternehmens auf ca 1,68 Milliarden US-Dollar. Diese Einnahmen werden durch die Vermietung eines riesigen Portfolios generiert, das Folgendes umfasst:

• 1,662 Nettomietobjekte.
• Summieren 183 Millionen Quadratfuß.
• Eine gewichtete durchschnittliche Mietdauer (WALT) von 12,3 Jahre.

Neueste finanzielle Leistung: Wachstum und Prognose

Mit Blick auf die Daten für das Geschäftsjahr 2025 hat W. P. Carey Widerstandsfähigkeit gezeigt, insbesondere im Kerngeschäft Leasing. Das dritte Quartal 2025 war stark und verzeichnete steigende Umsätze 431,30 Millionen US-Dollar, ein beeindruckendes 8.5% Steigerung im Vergleich zum Vorjahresquartal. Fairerweise muss man sagen, dass sich das Unternehmen immer noch mit der strategischen Abkehr von seinen alten Self-Storage- und Büroimmobilien beschäftigt, aber die Kernausrichtung auf Industrie und Lager zahlt sich aus.

Das Management ist zuversichtlich und erhöht oder bekräftigt seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 für die bereinigten Funds From Operations (AFFO) pro Aktie – eine wichtige Kennzahl für REITs, die Ihnen den wahren Cashflow verrät – und zwar für eine Reihe von 4.930 bis 4.990 US-Dollar. Das ist ein klares Signal für die erwartete Stabilität. Darüber hinaus belohnt das Unternehmen seine Aktionäre weiterhin und hat kürzlich die vierteljährliche Dividende erhöht $0.91 pro Aktie, was sich auf das Jahr umgerechnet beträgt $3.64. Sie wachsen nicht nur, sie bezahlen dich auch fürs Warten.

Hier ist die kurze Rechnung zur Qualität ihres Portfolios: Die Auslastung ist nach wie vor extrem hoch 98.2%, und der lange WALT von 12,3 Jahre bedeutet, dass ihr Cashflow vorhersehbar ist, was genau das ist, was Sie von einer Nettoleasinginvestition erwarten. Sie planen auch einen Einsatz dazwischen 1,0 Milliarden US-Dollar und 1,5 Milliarden US-Dollar in neue Investitionen im Jahr 2025, die hauptsächlich durch den Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte finanziert werden, um die Bilanz sauber zu halten.

Ein Marktführer im Bereich diversifizierter Nettomietverträge

W. P. Carey wird durchweg als einer der anerkannt größte diversifizierte Net-Lease-REITs auf dem Markt, und diese Diversifizierung ist ihr Burggraben. Im Gegensatz zu einigen Mitbewerbern, die sich ausschließlich auf Einzelhandels- oder Büroflächen konzentrieren, ist das Portfolio von W. P. Carey eine Mischung aus Industrie-, Lager- und Büroimmobilien mit einem erheblichen Anteil 61% seiner Einnahmen stammen aus den Vereinigten Staaten, und ein anderer 33% aus Europa. Diese geografische und immobilienspezifische Streuung schützt sie vor lokalen wirtschaftlichen Schocks.

Der Kern ihres Erfolgs liegt in ihren Mietverträgen, bei denen viele vertragliche Mieterhöhungen an die Inflation (wie den Verbraucherpreisindex oder VPI) gebunden haben. Dies ist im aktuellen Wirtschaftsklima ein enormer Vorteil und trägt dazu bei, die Renditen der Aktionäre vor den zerstörerischen Auswirkungen der Inflation zu schützen. Wenn Sie als Investor oder Stratege ein stabiles, inflationsgeschütztes Einkommen auf dem komplexen Immobilienmarkt suchen, ist das Modell von W. P. Carey eine überzeugende Fallstudie. Um tiefer in die Einzelheiten ihrer finanziellen Gesundheit und strategischen Positionierung einzutauchen, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von W. P. Carey Inc. (WPC): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Leitbild von W. P. Carey Inc. (WPC).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von W. P. Carey Inc. (WPC) – dem Leitbild, das ihre Entscheidungen tatsächlich bestimmt, und nicht nur einer Phrase. Die Kernaussage ist einfach: Die Mission von W. P. Carey besteht darin, stabile, langfristige Renditen zu erzielen, indem er als spezialisierter Kapitalpartner fungiert und Unternehmen durch Sale-Leaseback ihrer geschäftskritischen Immobilien finanziert.

Dabei handelt es sich nicht um ein einfaches Vermieter-Mieter-Verhältnis; Es ist eine finanzielle Partnerschaft. Die Mission basiert auf zwei langjährigen Prinzipien: „Investing for the Long Run®“ und „Doing Good While Doing Well®“, die das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1973 leiten. Dieser Fokus auf Langlebigkeit ist der Grund, warum ihr Portfolio zum 30. September 2025 eine gewichtete durchschnittliche Mietlaufzeit von 12,1 Jahren aufweist. Das ist definitiv ein langer Horizont.

Komponente 1: Investition in hochwertige, betriebskritische Gewerbeimmobilien

Der erste klare Bestandteil der Mission ist die Verpflichtung, nur in Immobilien zu investieren, die für das Geschäft eines Mieters wesentlich sind. Hier geht es nicht um spekulatives Eigentum; Es geht um Vermögenswerte, deren Verlust den Geschäftsbetrieb eines Unternehmens lahmlegen würde. Denken Sie an ein Vertriebszentrum eines großen Logistikunternehmens oder an eine Produktionsanlage eines globalen Industrieunternehmens.

Dieser disziplinierte Ansatz ist der Motor ihrer stabilen Einnahmen. Im dritten Quartal 2025 umfasste das Nettomietportfolio von W. P. Carey 1.662 Immobilien auf einer Fläche von 183 Millionen Quadratfuß. Die schiere Größe und Diversifizierung – 89 Mieterbranchen und 26 Länder – schützen die Einnahmequellen vor Schocks auf dem Einzelmarkt. Dadurch wird eine hohe Auslastung aufrechterhalten, die zum 30. September 2025 bei 97,0 % lag.

• Konzentrieren Sie sich auf Industrie-, Lager- und Einzelhandelsimmobilien.
• Das Portfolio erstreckt sich über Nordamerika (65,8 % der ABR) und Europa (33,6 % der ABR).
• Bei den Mietverträgen sind vertragliche Mietsteigerungen enthalten, wie etwa der Mietanstieg von 2,4 % für gleiche Geschäfte im dritten Quartal 2025.

Komponente 2: Bereitstellung maßgeschneiderter Kapitallösungen für Unternehmen

W. P. Carey kauft nicht nur Gebäude; Sie bieten eine spezielle Form der Unternehmensfinanzierung an, die als Sale-Leaseback-Transaktion bezeichnet wird (bei der ein Unternehmen seine Immobilien an W. P. Carey verkauft und sie sofort zurückmietet). Dies ist ein entscheidender Service, insbesondere wenn die Kreditvergabe traditioneller Banken knapper wird.

Die Mission besteht darin, als schuldenfreie Kapitalquelle zu fungieren und Unternehmen dabei zu helfen, das in ihren Immobilienvermögen gebundene Eigenkapital freizusetzen. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Unternehmen kann eine Anlage gegen Bargeld an W. P. Carey verkaufen, das dann in sein Kerngeschäft wie Forschung und Entwicklung oder Expansion reinvestiert werden kann. Diese Strategie hat zu erheblichen Investitionsaktivitäten geführt: W. P. Carey hat seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 ein Investitionsvolumen von 1,6 Milliarden US-Dollar abgeschlossen und seine Prognose für das Gesamtjahr auf 1,8 bis 2,1 Milliarden US-Dollar angehoben. Sie sind ein echter Partner in der Unternehmensstrategie.

Dieser maßgeschneiderte Ansatz ist ein Wettbewerbsvorteil. Es hilft ihnen, langfristige Mietverträge mit integrierten Mietsteigerungen zu sichern und sorgt so für einen vorhersehbaren Strom an bereinigten Betriebsmitteln (AFFO) – eine Schlüsselkennzahl für Real Estate Investment Trusts (REITs).

Komponente 3: Langfristige Wertschöpfung für Investoren und integres Handeln

Der letzte und vielleicht wichtigste Teil der Mission ist die Verpflichtung gegenüber den Aktionären, die untrennbar mit ihrem Grundwert der Integrität und dem „Tun, was richtig ist“ verbunden ist. Für einen REIT führt der Aufbau langfristiger Werte direkt zu stabilen und wachsenden Dividenden.

Ihre Strategie, hochwertige Vermögenswerte im Rahmen langfristiger, inflationsgeschützter Mietverträge zu erwerben, unterstützt dieses Ziel direkt. Für das Geschäftsjahr 2025 hat W. P. Carey seine AFFO-Prognosespanne angehoben und auf 4,93 bis 4,99 US-Dollar pro verwässerter Aktie eingeengt. Diese finanzielle Stabilität ermöglicht konsistente Ausschüttungen an die Aktionäre; Die vierteljährliche Bardividende im dritten Quartal 2025 betrug 0,910 US-Dollar pro Aktie, was einer Jahresrate von 3,64 US-Dollar pro Aktie entspricht. Dies ist ein Anstieg von 4,0 % im Vergleich zum dritten Quartal 2024.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der nichtfinanzielle Wert: das Engagement für einen lohnenden Arbeitsplatz, an dem in einer externen Umfrage aus dem Jahr 2024 100 % der US-amerikanischen und 98 % der europäischen Arbeitnehmer W. P. Carey als einen großartigen Arbeitsplatz betrachteten. Diese Art von interner Stabilität schlägt sich direkt in der externen Leistung nieder. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Zahlen auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von W. P. Carey Inc. (WPC): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Vision Statement von W. P. Carey Inc. (WPC).

Sie suchen nach dem Grundgerüst der Strategie von W. P. Carey Inc., und ehrlich gesagt ist es nicht in irgendeinem verworrenen Unternehmensjargon versteckt. Es läuft auf zwei zentrale, markenrechtlich geschützte Prinzipien hinaus: Langfristig investieren® und Gutes tun, während es gut geht®. Das sind nicht nur Schlagworte; Sie sind die Linse, durch die jede Investitionsentscheidung getroffen wird, weshalb das Portfolio des Unternehmens so widerstandsfähig ist.

Die kurzfristigen Risiken des Marktes – wie anhaltende Inflation und längerfristig höhere Zinssätze – machen diese langfristige Sichtweise gerade jetzt so entscheidend. Das Bekenntnis von W. P. Carey zu diesen Grundsätzen spiegelt sich direkt in seinen Finanzdaten für 2025 wider und zeigt einen bewussten Fokus auf stabile, wachsende Cashflows statt auf schnelle Erfolge. So bauen Sie einen Real Estate Investment Trust (REIT) auf, der über 50 Jahre Bestand hat.

Langfristig investieren®: Der strategische Anker

Dieses Prinzip ist der strategische Motor und konzentriert sich auf den Erwerb betriebskritischer Immobilien im Rahmen langfristiger Nettomietverträge (bei denen der Mieter die meisten Kosten trägt). Der Fokus liegt auf Haltbarkeit, nicht auf Spekulation. Der Beweis liegt in der Zusammensetzung des Portfolios zum 30. September 2025, bestehend aus 1.662 Nettomietobjekte überspannend 183 Millionen Quadratmeter.

Der Kernpunkt hierbei ist ein diszipliniertes Kapitalrecycling. Hier ist die schnelle Rechnung: W. P. Carey abgeschlossen 1,6 Milliarden US-Dollar in Investitionen seit Jahresbeginn, sondern auch umgesetzt 1,0 Milliarden US-Dollar in Dispositionen. Hier geht es nicht nur ums Kaufen; Es verkauft nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte, wie die Self-Storage-Betriebsimmobilien, um wachstumsstärkere Industrie- und Lagerimmobilien zu finanzieren. Sie gehen davon aus, dass das Investitionsvolumen für das Gesamtjahr dazwischen liegen wird 1,8 Milliarden US-Dollar und 2,1 Milliarden US-Dollar, ein klares Zeichen dafür, dass sie ihr strategisches Wachstum beschleunigen.

• Konzentrieren Sie sich auf Industrie-, Lager- und Einzelhandelsimmobilien.
• Die gewichtete durchschnittliche Mietdauer ist solide 12,1 Jahre.
• Vertragliche Mietsteigerungen im Durchschnitt 2.4%.

Dieser vertraglich vereinbarte Mietanstieg von 2,4 % im gleichen Ladengeschäft ist Ihr integrierter Inflationsschutz. Es ist definitiv ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal.

Gutes tun, während es gut geht®: Das ESG-Framework

Dieser Grundwert, ein Grundsatz des Gründers Wm. Polk Carey verbindet Corporate Citizenship mit solidem Geschäft. Es ist die Strategie für Umwelt, Soziales und Governance (ESG), übersetzt ins Klartext. Für einen REIT bedeutet das, Nachhaltigkeitsinitiativen Vorrang zu geben, die auch die Betriebskosten der Mieter senken und die Vermögenswerte zukunftssicher machen.

Die Corporate Responsibility-Bemühungen des Unternehmens im Jahr 2025 zeigen dies in der Tat. Sie haben Solarmöglichkeiten über CareySolar® verfolgt und den gesamten Solarstrom im Portfolio auf ca. erhöht 30 Megawatt (MW). Auch vorbei 30% der Mietverträge enthalten jetzt Green-Lease-Bestimmungen, was einen konkreten Schritt hin zu einem besseren Ressourcenmanagement und geringeren Emissionen darstellt. Das ist keine Wohltätigkeit; Es geht um Risikominderung und Mieterbindung. Ein energieeffizienteres Gebäude ist ein wertvolleres Gut.

Wir legen Wert darauf, das Richtige zu tun: Integrität und Governance

Integrität ist die Grundlage jeder langfristigen Beziehung, insbesondere mit Mietern und Aktionären. In der Finanzwelt bedeutet dies Transparenz und eine starke Governance. W. P. Carey hat von Institutional Shareholder Services ein Governance QualityScore-Rating von „1“ erhalten, was eine hohe Note für die Unternehmensaufsicht darstellt.

Für Anleger spiegelt sich dieser Wert in der stabilen und wachsenden Dividende wider, ein Zeichen für das Engagement des Managements für die Rendite der Aktionäre. Die annualisierte Dividendenrate beträgt derzeit 3,64 $ pro AktieDies entspricht einer Steigerung von 4,0 % im Vergleich zum Vorjahr. Der auf W. P. Carey entfallende Nettogewinn im dritten Quartal 2025 betrug 141,0 Millionen US-Dollar, wodurch der Cashflow bereitgestellt wird, um dieses Engagement zu unterstützen. Sie können tiefer in die Kennzahlen eintauchen, die diese Stabilität unterstützen, indem Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von W. P. Carey Inc. (WPC): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Unsere Mitarbeiter sind entscheidend für unseren Erfolg: Talent und Kultur

Ein globales Immobilienportfolio in 26 Ländern verwaltet sich nicht von selbst; Es braucht das richtige Talent. Der letzte Grundwert besteht darin, eine Gemeinschaft aus vielfältigen, klugen Menschen aufzubauen. Die geringe freiwillige Mitarbeiterfluktuationsrate von gerade einmal 5% Dies spricht Bände, insbesondere im Vergleich zu den höheren Zinssätzen, die im Finanzdienstleistungssektor häufig anzutreffen sind.

Eine starke interne Kultur unterstützt direkt die Vision „Langfristig investieren“, da sie die Kontinuität des Fachwissens gewährleistet. Sie wurden in den USA zum dritten Mal in Folge als „Great Place to Work®“ zertifiziert, was ihnen dabei hilft, Vermögensverwalter zu gewinnen und zu halten, die dies proaktiv verwalten 1,5 Milliarden US-Dollar in der jährlichen Basismiete (ABR). Dieser Fokus auf den Menschen ist die operative Absicherung der gesamten Strategie.

W. P. Carey Inc. (WPC) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens, nicht nur nach seinen Quartalsergebnissen. Das ist klug. Die Werte von W. P. Carey Inc. (WPC) sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind das Betriebshandbuch für ein Geschäftsmodell, das seit 1973 kontinuierlich Erträge liefert. Wir können ihre vier Grundprinzipien direkt auf ihre finanzielle Leistung und strategischen Schritte im Jahr 2025 abbilden.

Der Kern ihrer Strategie besteht aus zwei Grundprinzipien: Langfristig investieren® und Gutes tun, während es gut geht®. Diese sowie ihr Fokus auf Menschen und Integrität erklären, warum sie ihre AFFO-Prognose (Adjusted Funds From Operations) für 2025 auf eine Reihe von anheben konnten 4,93 bis 4,99 US-Dollar pro Aktie, ein klares Signal operativer Stärke.

Langfristig investieren®

Dieser Wert ist die Grundlage ihres REIT-Modells (Net Lease Real Estate Investment Trust). Es bedeutet, strategische, dauerhafte Investitionen zu tätigen, die Konjunkturzyklen überstehen, und nicht auf der Jagd nach kurzfristigen Gewinnen. Für Sie als Investor bedeutet dies vorhersehbare, langfristige Cashflows. Genau aus diesem Grund konzentrieren wir uns auf betriebskritische Single-Tenant-Immobilien mit langfristigen Mietverträgen.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements für dieses Ziel im Jahr 2025: Zum 30. September 2025 umfasste ihr Portfolio Folgendes: 1,662 Nettomietobjekte mit einer gewichteten durchschnittlichen Mietlaufzeit von 12,1 Jahre. Eine solche Mietdauer ist definitiv eine langfristige Verpflichtung. Darüber hinaus ist ihr strategisches Kapitalrecycling – der Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte zur Finanzierung besserer Vermögenswerte – ein Beweis dafür, dass dieser Wert aktiv ist. Sie haben abgeschlossen 1,6 Milliarden US-Dollar in Investitionen seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025, größtenteils finanziert durch 1,0 Milliarden US-Dollar in Dispositionen.

• Halten Sie eine hohe Auslastung aufrecht 97.0% ab Q3 2025.
• Konzentrieren Sie sich auf eingebaute Mietsteigerungen, um dem Inflationsrisiko entgegenzuwirken.
• Global diversifizieren 26 Länder und 89 Mieterbranchen.

Gutes tun, während es gut geht®

Dies ist die Umwelt-, Sozial- und Governance-Ebene (ESG) ihres Unternehmens, ein zentraler Grundsatz ihres Gründers Wm. Polk Carey. Es ist die Überzeugung, dass verantwortungsvolles unternehmerisches Engagement für ein gutes Geschäft von grundlegender Bedeutung ist. Bei der Nettomietfläche bedeutet dies, den Mietern zu helfen, den ökologischen Fußabdruck ihrer Immobilien zu verbessern, was die Betriebskosten senkt und den Immobilienwert langfristig steigert.

Ihre Taten zeigen, dass dies nicht nur Gerede ist. Sie haben ihr CareySolar®-Programm erweitert und die gesamte Solarkapazität in ihrem Portfolio auf ca. erhöht 30 Megawatt (MW). Außerdem haben sie ihr erstes CO2-neutrales Bauprojekt abgeschlossen und damit einen konkreten Maßstab für die zukünftige Entwicklung gesetzt. Darüber hinaus haben sie Green-Lease-Bestimmungen in Over integriert 30% ihrer Mietverträge, was für einen Vermieter eine große Sache ist.

Weitere Informationen dazu, wie sich diese strategischen Schritte auf die Bilanz auswirken, finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von W. P. Carey Inc. (WPC): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Unsere Mitarbeiter sind entscheidend für unseren Erfolg

Ein REIT ist ein People Business, auch mit all den Immobilien. Im Mittelpunkt dieses Wertes steht die Förderung eines integrativen und lohnenden Arbeitsplatzes. Es ist ganz einfach: Zufriedene, engagierte Mitarbeiter treffen langfristig bessere Investitionsentscheidungen. Dies ist ein entscheidender Faktor für ein Unternehmen, das auf komplexe, maßgeschneiderte Sale-Leaseback-Transaktionen angewiesen ist.

Der Beweis liegt in der unabhängigen Begutachtung. Das Unternehmen erhielt den prestigeträchtigen Preis 2025 Great Place to Work Certification™ sowohl in den USA als auch in Europa. Das war kein Zufall; 95% der weltweit befragten Mitarbeiter stimmten zu, dass W. P. Carey ein Great Place to Work® ist. Das Ergebnis dieser Fokussierung ist eine niedrige freiwillige Mitarbeiterfluktuationsrate von gerade mal 10 % 5%, deutlich unter dem Branchendurchschnitt.

• Inklusion fördern mit 97% der Teilnehmer berichten von einem integrativen Umfeld.
• Fördern Sie das gesellschaftliche Engagement durch das CareyForward-Mitarbeiter-Freiwilligenprogramm.
• Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung, um die besten und klügsten Talente zu halten.

Wir legen Wert darauf, das Richtige zu tun (Integrität)

Integrität und Transparenz sind nicht verhandelbar, insbesondere in einer kapitalintensiven Branche wie der Immobilienbranche. Dieser Wert leitet ihre Governance-Struktur und ihren Umgang mit Mietern, Aktionären und dem Markt. Es geht um die Einhaltung höchster ethischer Standards, die letztendlich den Shareholder Value schützen.

Auch im Jahr 2025 sind ihre Governance-Praktiken weiterhin erstklassig. Sie erhielten von Institutional Shareholder Services (ISS) ein Governance QualityScore-Rating von „1“, was die höchstmögliche Bewertung darstellt. Dieses Engagement für eine gute Unternehmensführung umfasst die Trennung der Rollen des Vorstandsvorsitzenden und des CEO, um eine unabhängige Aufsicht über das Management sicherzustellen. Diese Struktur bietet einen starken Rahmen für die Verantwortlichkeit, die bei der Verwaltung eines Portfolios von wesentlicher Bedeutung ist 14,81 Milliarden US-Dollar in der Marktkapitalisierung.

Die konsequente Erhöhung ihrer Dividende erhöhte sich auf $0.91 pro Aktie vierteljährlich, a 4.0% Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr ist ein greifbares Zeichen für die finanzielle Stabilität, die starke Integrität und Governance bieten.