Leitbild, Vision, & Grundwerte von Xos, Inc. (XOS)

Die Mission von Xos, Inc., den kommerziellen Transport zu dekarbonisieren, ist eine starke Aussage, aber als erfahrene Analysten wissen wir, dass die wahre Geschichte in der Umsetzung und den Zahlen liegt.

Die kurzfristige Realität des Unternehmens ist eine Gratwanderung: Das Management prognostiziert einen Umsatz bis 2025 50,2 Millionen US-Dollar und 65,8 Millionen US-Dollar, prognostiziert jedoch immer noch einen Non-GAAP-Betriebsverlust von bis zu 26,9 Millionen US-Dollar, selbst nachdem ein rekordniedriger Betriebsverlust von gemeldet wurde 7,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Wie geht also eine auf Innovation und Umweltverantwortung basierende Vision mit dieser Kapitalverbrennung um, und sind ihre Grundwerte robust genug, um die Art von Margenverbesserung voranzutreiben, die Investoren unbedingt sehen müssen?

Xos, Inc. (XOS) Overview

Xos, Inc. ist ein wichtiger Akteur im Bereich der Elektrifizierung gewerblicher Flotten und konzentriert sich auf mittelschwere und schwere batterieelektrische Fahrzeuge (EVs), die für vorhersehbare Strecken auf der „letzten Meile“ konzipiert sind. Die Strategie des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: Bauen Sie ein Fahrzeug, das einfacher zu warten und im Hinblick auf die Gesamtbetriebskosten (TCO) kosteneffizienter ist als ein herkömmlicher Diesel-Lkw, und unterstützen Sie es dann mit einer eigenen Ladeinfrastruktur.

Xos, Inc. (ehemals Thor Trucks) wurde 2016 von Dakota Semler und Giordano Sordoni gegründet und ging im August 2021 an die Börse. Seine Mission ist die Dekarbonisierung des kommerziellen Transports. Ihr Produktportfolio umfasst mehr als nur Lkw; Es handelt sich um eine vollständige Elektrifizierungsplattform. Dazu gehören der elektrische Stepvan, die MDXT- und HDXT-Chassis, das proprietäre X-Pack-Batteriesystem und das modulare X-Platform-Chassis. Darüber hinaus bieten sie den Xos Hub an, ein mobiles Ladegerät mit integriertem Akku, das das Infrastrukturproblem für Flotten löst, was ein kluger Schachzug ist.

Im November 2025 lag der Umsatz von Xos, Inc. in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei etwa 51,53 Millionen US-Dollar. Der Fokus des Unternehmens liegt weiterhin auf Flottenkunden mit hohem Volumen, mit namhaften Partnern wie UPS und FedEx ISPs. Ehrlich gesagt zeigt eine solche Kundenliste, dass sie echte Fahrzeuge an echte Kunden liefern, nicht nur Vaporware. Wenn Sie tiefer in ihre Ursprünge und die Art und Weise, wie sie Geld verdienen, eintauchen möchten, können Sie mehr unter lesen Xos, Inc. (XOS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Der neueste Finanzbericht, der am 13. November 2025 für das dritte Quartal (Q3) veröffentlicht wurde, das am 30. September 2025 endete, zeigt, dass Xos, Inc. spürbare Fortschritte bei der betrieblichen Effizienz macht, auch wenn die Umsatzzahlen in diesem Quartal nicht „rekordverdächtig“ sind. Das Unternehmen lieferte 130 Einheiten (einschließlich Leasingverträgen) und erwirtschaftete einen Umsatz von 16,5 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 4,50 % gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Fortschritte seit Jahresbeginn (YTD): Der Umsatz für die ersten neun Monate des Jahres 2025 belief sich bei 294 ausgelieferten Einheiten auf insgesamt 40,77 Millionen US-Dollar. Wichtiger sind die Margenverbesserung und die Kostendisziplin. Die GAAP-Bruttomarge stieg sequenziell auf starke 15,3 % im dritten Quartal 2025, ein deutlicher Anstieg von 8,8 % im zweiten Quartal 2025. Dies ist definitiv das Ergebnis eines günstigeren Produktmixes, einschließlich margenstärkerer Antriebseinheiten, die an Partner wie Blue Bird Corporation verkauft werden.

Das Unternehmen bekräftigte außerdem seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 und prognostizierte eine Spanne zwischen 50,2 und 65,8 Millionen US-Dollar, wobei die Auslieferungen voraussichtlich zwischen 320 und 420 Einheiten liegen werden. Sie senken auch die Kosten: Die Betriebskosten gingen im dritten Quartal im Jahresvergleich um 24 % zurück, was dazu führte, dass das Unternehmen im zweiten Quartal in Folge einen positiven freien Cashflow erzielte. Dieser Fokus auf den Cashflow ist für jedes Wachstumsunternehmen in einer kapitalintensiven Branche von entscheidender Bedeutung.

• Umsatz Q3 2025: 16,5 Millionen US-Dollar.
• Q3 GAAP-Bruttomarge: 15.3%.
• Ausgelieferte Einheiten im Jahr 2025: 294 Einheiten.
• Umsatzziel für das Gesamtjahr 2025: 50,2 bis 65,8 Millionen US-Dollar.

Ein führendes Unternehmen in der Elektrifizierung kommerzieller Flotten

Xos, Inc. etabliert sich als führender Anbieter im Bereich elektrischer Nutzfahrzeuge und mobiler Ladelösungen, nicht indem es dem auffälligen Pkw-Hype hinterherläuft, sondern indem es die praktischen Probleme von Flottenbetreibern löst. Ihr Flotten-First-Ansatz zielt auf das „Back-to-Base“-Segment ab, wo die Wirtschaftlichkeit der Elektrifizierung aufgrund vorhersehbarer Routen und zentraler Aufladung am überzeugendsten ist.

Der Erfolg des Unternehmens liegt in seinem vertikal integrierten Modell, das Schlüsselkomponenten wie das X-Pack-Batteriesystem und das X-Platform-Chassis steuert. Diese Steuerung sorgt für eine bessere Leistung und niedrigere Gesamtbetriebskosten für die Kunden. Sie erweitern auch ihre margenstärkeren Produktlinien, wie die mobile Energieplattform Xos Hub, die eine vielseitige Lösung für Notstromladungen und Notstromversorgung darstellt. Diese Diversifizierung über den reinen Lkw-Verkauf hinaus ist ein kluger strategischer Schachzug und deshalb ist Xos, Inc. ein wichtiger Akteur im Wettlauf um die Dekarbonisierung des kommerziellen Transports. Wenn Sie sich mit ihrer Strategie befassen, erfahren Sie genau, warum sie in der Lage sind, den Wandel im Bereich kommerzieller Elektrofahrzeuge anzuführen.

Leitbild von Xos, Inc. (XOS).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie Xos, Inc. über die Quartalsergebnisse hinaus antreibt, und ehrlich gesagt ist das Leitbild Ihr Fahrplan. Es zeigt Ihnen, wo das Management sein Kapital ausgibt und welchen Schwerpunkt es hat. Die Kernaufgabe von Xos ist klar: um den kommerziellen Transport zu dekarbonisieren und Flottenbesitzern einen nahtlosen Übergang von traditionellen Verbrennungsmotoren zu vollelektrischen Fahrzeugen zu ermöglichen. Das ist ein kraftvoller, zweigleisiger Auftrag, der jede Investitionsentscheidung leitet, von der Produktentwicklung bis zum Lieferkettenmanagement.

Diese Mission ist nicht nur PR-Füllung; Es ist eine direkte Reaktion auf die Realitäten des Marktes – nämlich steigende Dieselkosten und strengere Emissionsvorschriften wie die Advanced Clean Fleets (ACF)-Regel des California Air Resources Board. Dies ermöglicht es ihnen, für das Gesamtjahr 2025 eine Umsatzprognose von 50,2 bis 65,8 Millionen US-Dollar und Auslieferungen zwischen 320 und 420 Einheiten zu prognostizieren, da sie ein kritisches, teures Problem für große gewerbliche Kunden lösen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie die Schwachstellen des Flottenbesitzers nicht lösen, werden Sie diese Zahlen nicht erreichen. So einfach ist das.

Kernkomponente 1: Dekarbonisierung des kommerziellen Transports

Die erste und sichtbarste Komponente ist das Engagement für emissionsfreie Lösungen. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Elektro-Lkw; Es geht darum, den CO2-Fußabdruck der kommerziellen Routen auf der letzten Meile und zurück zur Basis grundlegend zu verändern. Xos zielt auf das Segment der mittelschweren und schweren Nutzfahrzeuge der Klassen 5 bis 8 ab, bei dem es sich um einen wichtigen und wirkungsvollen Bereich für die Emissionsreduzierung handelt.

Dieses Engagement wird durch ihren strategischen Fokus auf proprietäre batterieelektrische Fahrzeuge unterstützt, die für vorhersehbare Strecken gebaut werden und bei denen die wirtschaftlichen und ökologischen Vorteile unmittelbar erkennbar sind. Das Unternehmen hat Kunden dabei geholfen, Anreize in Höhe von über 50 Millionen US-Dollar zu sichern, wie etwa das Hybrid and Zero-Emission Truck and Bus Voucher Incentive Project (HVIP), um die Vorabkosten dieser Umstellung zu senken. Diese finanzielle Unterstützung ist eine konkrete Maßnahme, die ihr Dekarbonisierungsziel stärkt und den Flottenwechsel wirtschaftlich rentabel macht.

• Reduzieren Sie die Flottenemissionen in dicht besiedelten städtischen Gebieten.
• Nutzen Sie Anreize, um die Einführung von Null-Emissionen zu beschleunigen.
• Zielen Sie auf kommerzielle Segmente, um maximale Umweltauswirkungen zu erzielen.

Kernkomponente 2: Erleichterung eines nahtlosen Übergangs

Die zweite Komponente befasst sich mit der größten Hürde für Flottenmanager: Komplexität und Betriebsrisiko. Ein nahtloser Übergang bedeutet, Ausfallzeiten zu minimieren, die Wartung zu vereinfachen und niedrigere Gesamtbetriebskosten (TCO) im Vergleich zu Diesel-Lkw zu gewährleisten. Xos begegnet diesem Problem mit einem „Fleet-as-a-Service“-Ansatz, der über den Fahrzeugverkauf hinausgeht.

Beispielsweise ist der Xos Hub, ihre mobile Ladelösung, darauf ausgelegt, die üblichen Verzögerungen bei der Modernisierung und Genehmigung von Versorgungsunternehmen zu umgehen. Es kann an einem einzigen Tag geliefert und vollständig betriebsbereit sein, was für eine Flotte, die eine schnelle Elektrifizierung anstrebt, ein enormer Gewinn ist. Dieser Fokus auf Benutzerfreundlichkeit ist der Grund, warum sie weiterhin Geräte an nationale Spediteure wie UPS und FedEx-ISPs liefern. Allein im dritten Quartal 2025 lieferte Xos 130 Einheiten aus und erzielte einen Umsatz von 16,5 Millionen US-Dollar, was beweist, dass dieser „nahtlose“ Ansatz zu einer konsistenten Kundenakzeptanz führt.

Kernkomponente 3: Nutzung proprietärer Technologie für Qualität und Service

Die letzte Kernkomponente ist das Produkt selbst, das auf proprietärer Technologie basiert und die Grundlage ihres Qualitätsversprechens bildet. Xos ist in erster Linie ein Technologieunternehmen, das internes technisches Fachwissen nutzt, um die Wertschöpfungskette der Elektrifizierung zu steuern. Diese vertikale Integration ist nicht nur ein Schlagwort; Es stellt die Qualität und Leistung der Schlüsselkomponenten sicher.

Das proprietäre X-Pack-Batteriesystem und das modulare X-Platform-Chassis wurden speziell für den anspruchsvollen Stop-and-Go-Charakter der Zustellung auf der letzten Meile entwickelt. Durch die Steuerung dieser Elemente können sie Haltbarkeit und einfachere Wartung gewährleisten, was das Kundenerlebnis direkt verbessert und die Gesamtbetriebskosten senkt. Darüber hinaus vernetzt die Xosphere-Plattform Fahrzeug-, Lade- und Servicedaten, um das gesamte Kundenerlebnis zu verbessern. Diese Mischung aus Fahrzeugherstellung, Energielösungen und Software ist ein ganzheitliches Ökosystem für die Flottenelektrifizierung und positioniert Xos als Marktführer in einem herausfordernden Markt. Wenn Sie tiefer in die Marktdynamik eintauchen möchten, können Sie hier vorbeischauen Exploring Xos, Inc. (XOS) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement von Xos, Inc. (XOS).

Sie müssen wissen, wohin die Reise von Xos, Inc. geht, insbesondere da das Unternehmen den schwierigen Übergang von einem wachstumsstarken Startup zu einem nachhaltigen Akteur im Bereich der Elektrofahrzeuge (EV) bewältigt. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision von Xos besteht darin, der End-to-End-Elektrifizierungspartner für gewerbliche Flotten zu sein, der über den bloßen Verkauf von Lkw hinausgeht und eine vollständige Plattform aus Fahrzeugen, Batteriesystemen und Ladeinfrastruktur anbietet und gleichzeitig aggressiv die Rentabilität im Jahr 2025 anstrebt.

Die Strategie des Unternehmens ist eine klare Karte seiner Vision, die auf einer starken Mission basiert: den kommerziellen Transport zu dekarbonisieren und Flottenbesitzern einen nahtlosen Übergang von traditionellen Verbrennungsmotoren zu vollelektrischen Fahrzeugen zu ermöglichen. Dabei geht es nicht nur darum, umweltfreundlich zu sein; Es geht darum, reale Flottenprobleme wie steigende Wartungs- und Dieselkosten zu lösen, was ein viel stärkeres Wertversprechen darstellt.

Die grundlegende Mission: Dekarbonisierung kommerzieller Flotten

Die Mission ist das Fundament jeder Entscheidung bei Xos. Es ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Ziel: die Elektrifizierung kommerzieller Flotten zu vereinfachen. Sie konzentrieren sich auf den Sektor der letzten Meile – mittelschwere und schwere Nutzfahrzeuge, die vorhersehbare, kürzere Strecken zurücklegen, was sie ideal für batterieelektrische Lösungen macht. Dieser Fokus ist der Grund, warum große Spediteure wie UPS und FedEx Independent Service Providers (ISPs) wichtige Kunden sind.

Allein im dritten Quartal 2025 lieferte das Unternehmen 130 Einheiten aus und trug damit zur Gesamtjahresprognose von 320 bis 420 ausgelieferten Einheiten bei. Dieses Volumen, von dem ein Großteil an nationale Fluggesellschaften geht, zeigt, dass ihre Mission darin besteht, in der Praxis umgesetzt zu werden. Es ist definitiv eine Nische, die sie derzeit besitzen.

Vision Säule 1: Integrierte Elektrifizierungsplattform

Die Vision geht weit über den Stepvan-Truck hinaus. Xos versteht sich als integrierter Elektrifizierungsplattformanbieter und nicht nur als Fahrzeughersteller. Dies ist der entscheidende Dreh- und Angelpunkt für höhere Margen und langfristige Rentabilität und bietet Flottenbetreibern, die eine Lösung aus einer Hand suchen, einen Mehrwert.

Die Plattform besteht aus proprietären, speziell für den kommerziellen Einsatz entwickelten Komponenten: dem modularen Chassis, der X-Plattform, und dem proprietären Batteriesystem, dem X-Pack. In jüngerer Zeit hat sich der Fokus auf margenstärkere Produkte wie Antriebsstrang-Kits und die mobile Ladelösung Xos Hub ausgeweitet. Beispielsweise lieferte das Unternehmen im dritten Quartal 2025 18 Antriebsstrangsysteme an die Blue Bird Corporation und seitdem gingen fast 80 weitere Bestellungen ein. Auch der Xos Hub ist ein kluger Schachzug; Es nimmt die größte Hürde für Flottenmanager in Angriff: die Ladeinfrastruktur.

• Verkaufe den LKW, die Batterie und das Ladegerät.
• Antriebsstrang-Bausätze erweitern die Marktreichweite über die eigenen Fahrzeuge hinaus.
• Xos Hub bietet temporäre Strom- und Netzdienste.

Visionssäule 2: Betriebsdisziplin und Weg zur Rentabilität

Eine Vision der Marktführerschaft bedeutet nichts ohne einen Weg zur finanziellen Stabilität. Hier trifft der Gummi auf die Straße im Jahr 2025. Das Unternehmen hat einen unermüdlichen Fokus auf Kostenkontrolle gezeigt, die für jeden kapitalintensiven Hersteller von Elektrofahrzeugen ein zentraler gelebter Wert ist. Die Betriebskosten (GAAP) gingen im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 35 % zurück, was eine deutliche Senkung darstellt.

Die Finanzergebnisse der ersten neun Monate des Jahres 2025 zeigen, dass sich diese Disziplin auszahlt. Sie erzielten im dritten Quartal 2025 eine GAAP-Bruttomarge von 15,3 %, ein enormer Anstieg gegenüber dem Vorquartal von 8,8 % im zweiten Quartal 2025. Ehrlich gesagt ist die wichtigste Zahl der positive freie Cashflow (FCF), der im dritten Quartal 2025 3,1 Millionen US-Dollar erreichte und damit das zweite Quartal in Folge mit einem positiven FCF markierte. Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 50,2 und 65,8 Millionen US-Dollar. Diese stetige Verbesserung der Einheitsökonomie ist ein klares Zeichen für ein ausgereiftes Geschäftsmodell, auch wenn der Non-GAAP-Betriebsverlust für das Gesamtjahr immer noch zwischen 24,4 und 26,9 Millionen US-Dollar prognostiziert wird.

Grundwerte in Aktion: Kundenvertrauen skalieren

Die Kernwerte des Unternehmens – Kundenorientierung und Zuverlässigkeit – zeigen sich am besten in den Kundenbeziehungen. Sie jagen nicht jeder kleinen Bestellung hinterher; Sie vertiefen die Beziehungen zu den größten Last-Mile-Flotten in den USA. Die Erfüllung einer Bestellung von mehr als 200 Einheiten für einen einzelnen Kunden, der größten in der Geschichte des Unternehmens, unterstreicht diese Strategie.

Dieser Fokus auf große Stammkunden wie UPS- und FedEx-ISPs sorgt für vorhersehbare Einnahmequellen, was für einen wachsenden Hersteller von Gold ist. Es validiert ihre Produkte auch in den anspruchsvollsten kommerziellen Umgebungen. Weitere Informationen darüber, wie dieser Fokus die Anfangsjahre des Unternehmens geprägt hat, finden Sie hier Xos, Inc. (XOS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Xos, Inc. (XOS) Grundwerte

Sie benötigen ein klares Bild davon, was Xos, Inc. über die Quartalszahlen hinaus antreibt, und ehrlich gesagt handelt es sich bei den Kernwerten des Unternehmens weniger um Plattitüden, sondern mehr um die drei operativen Säulen, auf die sich das Management konzentriert: die Lösung der größten Schwachstellen des Flottenbesitzers, die Aufrechterhaltung einer strengen Finanzkontrolle und die Bereitstellung einer wirklich emissionsfreien Lösung. Auf diese Weise ordnen sie die kurzfristige Umsetzung ihrer langfristigen Mission zu.

Die Mission selbst ist direkt: den kommerziellen Transport zu dekarbonisieren und Flottenbesitzern einen nahtlosen Übergang von traditionellen Verbrennungsmotoren zu vollelektrischen Fahrzeugen zu ermöglichen. Jede Aktion, von der Fabrikhalle bis zur Bilanz, wird an diesem Ziel gemessen. Einen tieferen Einblick in diesen historischen Kontext finden Sie unter Xos, Inc. (XOS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Dekarbonisierung und Zero-Emission-Fokus

Dieser Wert ist der Grund für die Existenz des Unternehmens, dessen Schwerpunkt auf der Schaffung einer emissionsfreien kommerziellen Flotte liegt. Es geht nicht nur um den Verkauf von Elektro-Lkw; Es geht darum, die Netzbeschränkungen zu lösen, die den größten Reibungspunkt bei der Elektrifizierung der nordamerikanischen Flotte darstellen. Das Unternehmen ist sich darüber im Klaren, dass die Auswirkungen auf die Umwelt mit der betrieblichen Realität für Flottenmanager übereinstimmen müssen.

Der Xos Hub, ein schnell einsetzbares mobiles Energiespeichersystem und Gleichstrom-Schnellladegerät, ist ein konkretes Beispiel für dieses Engagement. Mit diesem Produkt können Flotten langwierige Modernisierungen und Genehmigungen von Versorgungseinrichtungen – Hindernisse, die Monate oder Jahre dauern können – umgehen und an einem einzigen Tag betriebsbereit sein. Dieser Fokus auf die Ermöglichung des Übergangs ist definitiv der Kern ihrer Strategie und macht die Elektrifizierung für Kunden wie UPS- und FedEx-ISPs praktisch, die bereits Großaufträge erteilen.

Finanzdisziplin und operative Exzellenz

Für ein Wachstumsunternehmen in einem kapitalintensiven Sektor ist Finanzdisziplin ein zentraler Wert und nicht nur ein Ziel. Das Management hat stets erklärt, dass sein Hauptaugenmerk auf diszipliniertem Wachstum, der Verbesserung der Bruttomargen und der Sicherstellung der Liquidität liegt. Dieser Fokus führt im Geschäftsjahr 2025 zu greifbaren Ergebnissen, die für das Vertrauen der Anleger von entscheidender Bedeutung sind.

Hier ist die kurze Rechnung zur Kostenkontrolle: Die Betriebskosten beliefen sich in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 auf insgesamt 28,7 Millionen US-Dollar, was einer Verbesserung um 26 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Noch beeindruckender ist, dass das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen positiven freien Cashflow von 3,1 Millionen US-Dollar erzielte und damit das zweite Quartal in Folge mit einem positiven freien Cashflow erzielte. Das ist ein großer Schritt in Richtung nachhaltiger Profitabilität.

• Die GAAP-Bruttomarge im dritten Quartal 2025 stieg auf 15,3 %, eine deutliche sequenzielle Verbesserung gegenüber 8,8 % im zweiten Quartal 2025.
• Strategische Maßnahmen, wie die Beendigung des Pachtvertrags für die Produktionsstätte in Mesa, Arizona, werden voraussichtlich bis 2033 zu geschätzten Bareinsparungen von 20,7 Millionen US-Dollar führen.
• Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 liegt weiterhin zwischen 50,2 und 65,8 Millionen US-Dollar, mit einer Auslieferungsprognose von 320 bis 420 Einheiten.

Kundenzentrierte Technologie und Gesamtbetriebskosten (TCO)

Der dritte Kernwert ist ein tiefes Engagement für den Flottenkunden, insbesondere durch die Entwicklung von Produkten, die überlegene Gesamtbetriebskosten (TCO) bieten. Die Gründer, Dakota Semler und Giordano Sordoni, waren ehemalige Flottenbesitzer und gründeten das Unternehmen, um die Probleme zu lösen, mit denen sie aus erster Hand konfrontiert waren: steigende Wartungs- und Dieselkosten. Sie wissen, dass ein Flottenmanager nicht nur aus Altruismus wechselt; Die Ökonomie muss funktionieren.

Der Technologie-Stack des Unternehmens ist auf diesen TCO-Wert ausgerichtet und bietet ein „Flotten-as-a-Service“-Modell. Dazu gehören proprietäre Komponenten wie das X-Pack-Batteriesystem und das modulare X-Platform-Chassis, die speziell für den anspruchsvollen Mittel- und Schwerlastbereich der letzten Meile entwickelt wurden. Dieser Fokus treibt auch die Diversifizierung in margenstärkere Produkte wie Antriebsstrangsysteme voran, wo das Unternehmen im dritten Quartal 2025 18 Einheiten an die Blue Bird Corporation lieferte und fast 80 zusätzliche Bestellungen sicherte und so seine Reichweite auf dem Schulbusmarkt ausweitete. Ihr Ziel ist es, den Übergang zur Elektrotechnik einfach und finanziell attraktiv zu gestalten. Nur so lässt sich dieses Geschäft skalieren.