Kajima Corporation (1812.T): PESTEL -Analyse

Die Bauindustrie ist ein komplexes Netz von Faktoren, die ihre Operationen beeinflussen, und das Verständnis dieser Feinheiten ist für die Stakeholder von entscheidender Bedeutung. In dieser Pestle -Analyse der Kajima Corporation befassen wir uns mit den politischen, wirtschaftlichen, soziologischen, technologischen, rechtlichen und Umweltelementen, die die Geschäftslandschaft beeinflussen. Entdecken Sie von staatlichen Ausgabenpolitiken bis hin zu technologischen Fortschritten, wie diese Faktoren sich auf die strategischen Entscheidungen und die Marktpositionierung von Kajima auswirken.

Kajima Corporation - Stößelanalyse: Politische Faktoren

Die politische Landschaft beeinflusst die Operationen der Kajima Corporation erheblich, insbesondere durch staatliche Richtlinien und Vorschriften, die die Bauindustrie beeinflussen.

Government -Infrastrukturausgabenrichtlinien

Die japanische Regierung hat sich zu umfassenden Infrastrukturinvestitionen verpflichtet, insbesondere nach Naturkatastrophen und den kommenden Olympischen Spielen in Tokio 2020, die aufgrund der Covid-19-Pandemie auf 2021 verschoben wurden. Die Regierung hat ungefähr zugeteilt 3 Billionen ¥ (um 27 Milliarden US -Dollar) für die Infrastrukturentwicklung im Budget für das Geschäftsjahr 2020. Ab 2023 wird die Infrastrukturausgaben Japans voraussichtlich eine Erhöhung mit den Erwartungen an erreichen 4 Billionen ¥ von GJ2025.

Regulatorische Stabilität im Bausektor

Japan behält einen regulatorischen Rahmen bei, der die Stabilität im Bausektor unterstützt. Das Bauunternehmensgesetz regelt die Lizenz- und Betriebsstandards von Bauunternehmen, wobei die Compliance -Kosten durchschnittlich sind 2-3% der Gesamtprojektkosten. Die Vorhersagbarkeit dieser Vorschriften ermöglicht es Kajima, seine Projekte effektiv zu planen.

Politische Beziehungen, die internationale Projekte beeinflussen

Die Kajima Corporation hat aktiv internationale Projekte verfolgt und von japanischen politischen Beziehungen zu anderen Ländern profitiert. Insbesondere war Kajima an Projekten in Südostasien beteiligt und nutzte die diplomatischen Beziehungen Japans in der Region. Im Jahr 2021 sicherte sich Kajima einen Vertrag für ein großes Infrastrukturprojekt in Thailand im Wert von ungefähr 30 Milliarden ¥ (um 270 Millionen Dollar), um die Auswirkungen politischer Beziehungen auf die Sicherung internationaler Verträge zu demonstrieren.

Öffentlich-private Partnerschaftsmöglichkeiten

Public-private Partnerschaften (PPPs) wurden von der japanischen Regierung zunehmend als Mittel zur Finanzierung von Infrastrukturprojekten in großem Maßstab gefördert. Im letzten Jahrzehnt vorbei 10 Billionen ¥ (etwa 90 Milliarden US -Dollar) PPP -Projekte wurden in verschiedenen Sektoren initiiert, einschließlich Transport und Gesundheitsversorgung. Kajima hat mehrere PPP -Initiativen beteiligt, die zu Projekten wie dem beitragen Tokyo Bay Aqua-Linie und die Tokyo Metropolitan Expressway Erweiterungen.

Faktor	Details	Finanzielle Auswirkungen
Staatliche Infrastrukturausgaben	Investition in die Infrastrukturentwicklung	Projiziert von 4 Billionen Yen von FY2025
Kosten für die Einhaltung von Vorschriften	Compliance -Compliance -Compliance -Gesetzesgesetze	2-3% der Gesamtprojektkosten
Internationaler Projektvertrag (Thailand)	Vertrag für das Infrastrukturprojekt gesichert	Im Wert von 30 Milliarden Yen
Öffentlich-private Partnerschaftsprojekte	Investitionen in PPP -Initiativen	Über 10 Billionen Yen eingeleitet

Politische Faktoren spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der strategischen Entscheidungen der Kajima Corporation und der finanziellen Lebensfähigkeit ihrer Projekte, wodurch sich das Gesamtwachstum und die Wettbewerbsfähigkeit sowohl in nationalen als auch in internationalen Märkten auswirken.

Kajima Corporation - Stößelanalyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die globale Bauindustrie hat unterschiedliche Wachstumsraten verzeichnet und sich direkt auf die Nachfrage nach Unternehmen wie der Kajima Corporation auswirkt. Im Jahr 2022 wurde der globale Baumarkt mit ungefähr bewertet 14 Billionen Dollar und wird voraussichtlich mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von wachsen 3.9% von 2023 bis 2030, um herumzugehen $ 19,2 Billionen Bis 2030. Diese Wachstumskrajektorie stammt aus der Urbanisierung, der Infrastrukturinvestition und der Erholung nach der Pandemie.

Die Zinssätze beeinflussen die Projektfinanzierung für den Bau erheblich. In den USA hat die Federal Reserve im Jahr 2022 die Zinssätze mehrmals erhöht und einen Zielbereich von erreicht 4,25% bis 4,50% bis Ende des Jahres. Diese Erhöhungen machen die Kreditaufnahme für groß angelegte Projekte teurer, potenziell verzögerte oder skalierende Initiativen, die von Kajima durchgeführt werden. In Japan hat die Bank of Japan ihre extrem niedrigen Zinssätze beibehalten, derzeit bei -0.10%, was die billige Finanzierung für inländische Bauprojekte erleichtert.

Währungsschwankungen spielen auch eine entscheidende Rolle bei den internationalen Operationen von Kajima. Der japanische Yen (JPY) hat Volatilität gegen große Währungen verzeichnet. Ab Oktober 2023 liegt der Wechselkurs bei ungefähr ¥150 pro US -Dollar. Ein schwächerer Yen kann die Rentabilität von Kajimas Überseeoperationen steigern, da die Einnahmen in Fremdwährungen in Yen in höhere Beträge umwandeln. Umgekehrt kann es die Kosten für importierte Materialien erhöhen.

Die Kosten für die Lieferkette und die Verfügbarkeit von Rohstoffen wurden aufgrund globaler Störungen unter Druck gesetzt. Die Kosten für Stahl, ein primärer Input für den Bau, erreichte etwa ungefähr $1,400 pro metrische Tonne Mitte 2021, hat sich aber seitdem auf die Umgebung stabilisiert $800 Pro metrische Tonne Ende 2023. Die anhaltenden geopolitischen Spannungen und Handelsbeschränkungen bedrohen jedoch weiterhin die Stabilität der Lieferkette, was möglicherweise zu weiteren Preisschwankungen führt.

Wirtschaftlicher Faktor	Wert/Auswirkungen
Globaler Baumarktwert (2022)	14 Billionen Dollar
Projizierter Marktwert (2030)	$ 19,2 Billionen
US -amerikanische Federal Reserve Zielzins (Ende 2022)	4.25% - 4.50%
Der Zinssatz der Japan Bank of Japan	-0.10%
Aktueller USD für JPY -Wechselkurs	¥150
Spitzenkosten für Stahl (2021)	$ 1.400/metrische Tonne
Aktuelle Stahlkosten (2023)	$ 800/metrische Tonne

Kajima Corporation - Stößelanalyse: Soziale Faktoren

Urbanisierungstrends vorantreiben die Entwicklung der Infrastruktur: Die globale städtische Bevölkerung wird voraussichtlich ungefähr erreichen 6,7 Milliarden bis 2050, hoch von 4,4 Milliarden im Jahr 2020nach Angaben der Vereinten Nationen. Dieser Trend führt zu einer erhöhten Nachfrage nach Infrastruktur, insbesondere in Regionen im asiatisch-pazifischen Raum. In Japan, wo die Kajima Corporation seinen Hauptsitz hat, sind die Urbanisierungsniveaus in der Nähe 91%, mit einem erheblichen Teil der Bevölkerung in Ballungsräumen wie Tokio, das übertroffen hat 14 Millionen Bewohner. Diese Urbanisierung wird voraussichtlich die Bauprojekte von Kajima im Zusammenhang mit Wohn-, Gewerbe- und öffentlichen Infrastrukturen vorantreiben, um den steigenden Bedürfnissen der Stadtbewohner gerecht zu werden.

Demografie der Belegschaft, die das Arbeitskräfteangebot beeinflusst: Die derzeitige Belegschaft der Belegschaft in Japan zeigt das um 27% der Bevölkerung sind über 65 Jahre, was zu einer schrumpfenden Arbeitskräfte beiträgt. Das Japan -Ministerium für Gesundheit, Arbeit und Wohlergehen von Japan berichtete, dass der Arbeitskräftemangel in der Bauindustrie erreichen könnte 1 Million Arbeiter bis 2030 Aufgrund dieser alternden Bevölkerung. Dieser demografische Druck erfordert die Kajima Corporation, in Automatisierungs- und Facharbeitstrainingsprogramme zu investieren, um die Herausforderungen der Belegschaft zu mildern.

Soziales Bewusstsein für nachhaltige Baupraktiken: Eine Umfrage des Japan Sustainable Building Consortium zeigt dies über 70% der Befragten sind sich der nachhaltigen Baupraktiken bewusst. Zusätzlich, 54% äußerte eine Präferenz für Green Building-Funktionen, die Kajima die Möglichkeit bieten, umweltfreundliche Baulösungen zu vermarkten. Das Unternehmen hat sich verpflichtet, die Kohlenstoffemissionen durch zu verringern 30% bis 2030 in Einklang mit der zunehmenden Nachfrage nach nachhaltiger Entwicklung in seinen Projekten.

Kulturelle Überlegungen in internationalen Projekten: Die Kajima Corporation ist in verschiedenen Ländern tätig, einschließlich der Vereinigten Staaten, den Philippinen und verschiedenen Regionen in Asien. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass das Verständnis lokaler Kulturen die Projekterfolgsquoten durch bis zu bis zu 50%. Zum Beispiel berücksichtigen Kajimas Projekte auf den Philippinen die lokalen Zoll- und Gemeinschaftsbeteiligung, was ein wesentlicher Bestandteil der Gewinnung von Stakeholder -Vertrauen und Gewährleistung der Nachhaltigkeit des Projekts. Im Jahr 2022 hat Kajima die erfolgreich abgeschlossen New Clark City Projekt, illustrieren effektive kulturelle Integration in die Projektausführung.

Faktor	Statistik	Implikation
Globale städtische Bevölkerung (2020)	4,4 Milliarden	Erhöhte Nachfrage nach Infrastruktur
Projizierte globale städtische Bevölkerung (2050)	6,7 Milliarden	Anhaltendes Wachstum der Baumöglichkeiten
Japans Urbanisierungsrate	91%	Konzentrieren Sie sich auf Metropolenprojekte
Alterungspopulation (65+ in Japan)	27%	Arbeitsmangel im Bauwesen
Projizierter Arbeitsmangel bis 2030	1 Million Arbeiter	Bedarf an Automatisierung und Training
Öffentliches Bewusstsein für nachhaltige Praktiken	70%	Marktnachfrage nach umweltfreundlichen Lösungen
Präferenz für grüne Gebäudemerkmale	54%	Möglichkeiten für nachhaltige Produktangebote
Die Erfolgsrate steigt mit der lokalen Kulturverständnis	50%	Verbesserung der Projektausführungserfolg

Kajima Corporation - Stößelanalyse: Technologische Faktoren

Die Kajima Corporation steht in der Bauindustrie an der Spitze der technologischen Fortschritte. Mit einem festen Engagement für Innovation hat das Unternehmen mehrere fortschrittliche Technologien integriert, um seine betriebliche Effizienz zu verbessern.

Fortschritte bei den Konstruktionstechnologien

In den letzten Jahren hat der Bausektor erhebliche technologische Fortschritte verzeichnet. Der globale Markt für Bautechnologie wird schätzungsweise von wachsen $ 1,57 Billionen US -Dollar im Jahr 2023 bis 2,67 Billionen US -Dollar Bis 2028, der eine zusammengesetzte jährliche Wachstumsrate (CAGR) von ungefähr darstellt 11.1%. Die Kajima Corporation nutzt diese Fortschritte, um die Projektlieferungszeiten und die Kosteneffizienz zu verbessern.

Einführung von Gebäudeinformationsmodellierung (BIM)

Die Kajima Corporation ist eine frühe Anwenderin der BIM -Modellierung von Building Information Modeling (BIM), die eine digitale Darstellung der physikalischen und funktionalen Merkmale von Projekten ermöglicht. Der BIM -Markt wird voraussichtlich auswachsen 5,2 Milliarden US -Dollar im Jahr 2023 bis 12,5 Milliarden US -Dollar bis 2028 mit einem CAGR von 18.8%. Durch die Verwendung von BIM minimiert Kajima Baufehler und verbessert die Zusammenarbeit zwischen Projektstakeholdern.

Integration von intelligenten Bautechnologien

Smart Building -Technologien verändern die Art und Weise, wie Strukturen entworfen und betrieben werden. Die intelligente Marktgröße für Gebäude wurde bewertet 81 Milliarden US -Dollar im Jahr 2022 und wird erwartet, dass er expandiert wird 130 Milliarden US -Dollar bis 2027 wachsen in einem CAGR von 10.5%. Kajima hat in diese Technologien investiert, um die Energieeffizienz und den Komfort der Insassen zu verbessern und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken.

Technologieart	Marktwert 2023	Projizierter Wert 2028	CAGR (%)
Konstruktionstechnologie	$ 1,57 Billionen US -Dollar	2,67 Billionen US -Dollar	11.1%
Gebäudeinformationsmodellierung (BIM)	5,2 Milliarden US -Dollar	12,5 Milliarden US -Dollar	18.8%
Smart Building Technologies	81 Milliarden US -Dollar	130 Milliarden US -Dollar	10.5%

F & E -Investition in nachhaltige Baumethoden

Die Kajima Corporation investiert erheblich in Forschung und Entwicklung (F & E), die auf nachhaltige Baumethoden abzielen. Das Unternehmen hat ungefähr zugeteilt 400 Millionen Dollar bis F & E im Jahr 2022 und konzentriert sich auf grüne Technologien und nachhaltige Materialien. Diese Investition ist Teil eines breiteren Branchentrends 234 Milliarden US -Dollar im Jahr 2023 bis 396 Milliarden US -Dollar bis 2028 repräsentiert ein CAGR von 10.5%.

Darüber hinaus zielt Kajima darauf ab, die CO2 -Emissionen in seinen Bauprozessen durch zu reduzieren 50% Bis zum Jahr 2030 positionieren Sie sich als führend in der Nachhaltigkeit innerhalb des Sektors. Die Verwendung fortschrittlicher Technologien verbessert nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern stimmt auch mit den globalen Trends zu nachhaltigen und verantwortungsvollen Baupraktiken überein.

Kajima Corporation - Stößelanalyse: Rechtsfaktoren

Das rechtliche Umfeld, in dem die Kajima Corporation tätig ist, wird von verschiedenen Faktoren geprägt, die die Bauindustrie regeln. Das Verständnis dieser rechtlichen Aspekte ist entscheidend für das Wachstum und die Einhaltung des Unternehmens.

Einhaltung internationaler Baustandards

Die Kajima Corporation muss sich an mehrere internationale Baustandards halten, darunter die ISO 9001 für Qualitätsmanagementsysteme und ISO 14001 für Umweltmanagement. In Japan wird die Bauindustrie im Rahmen des Bauunternehmensgesetzes reguliert, das dies vorschreibt 300,000 Bauunternehmen entsprechen diesen Standards. Kajima hat Verfahren implementiert, um die Einhaltung der Einhaltung zu gewährleisten, was zu ihrer Projekteffizienz und Reputationsstärke beigetragen hat. Das Engagement des Unternehmens für Qualität spiegelt sich in seiner wider 1,36 Billionen ¥ Einnahmen zum Geschäftsjahr 2022, was auf ein wirksames Management der rechtlichen Einhaltung hinweist.

Rechte an geistigem Eigentum in der Konstruktionstechnologie

Rechte des geistigen Eigentums (IP) sind für Kajima von wesentlicher Bedeutung, um seine Innovationen in der Konstruktionstechnologie zu schützen. Das Unternehmen hält zahlreiche Patente im Zusammenhang mit fortgeschrittenen Gebäudetechniken und -materialien. Allein im Jahr 2022 reichte das Unternehmen ein 50 Patentanwendungen und betont den Fokus auf Forschung und Entwicklung. Der von patentierte Technologien abgeleitete Wert kann den Wettbewerbsvorteil von Kajima erheblich verbessern. Es wird erwartet, dass der globale Markt für Bautechnik $ 1,7 Billionen US -Dollar Bis 2025 unterstreicht es, die Bedeutung eines robusten IP -Managements für die Aufrechterhaltung der Marktführungen zu unterstreichen.

Vertragliche Rahmenbedingungen für groß angelegte Projekte

Kajima beteiligt sich auf zahlreiche groß angelegte Projekte, was umfassende vertragliche Vereinbarungen erfordert. Das Unternehmen verfolgt die FIDIC (Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils) Verträge für die Verwaltung internationaler Projekte. Im Jahr 2021 berichtete Kajima, Verträge im Wert von ca. 450 Milliarden ¥ über mehrere große Infrastrukturprojekte. Diese Verträge umfassen Bestimmungen für Streitbeilegung, Haftung und Zeitpläne, die für das Projektmanagement und die Risikominderung von entscheidender Bedeutung sind.

Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften an Baustellen

Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften sind im Bau von entscheidender Bedeutung, um Unfälle zu minimieren. In Japan schreibt das Gesetz über das industrielle Sicherheits- und Gesundheitsgesetz strenge Einhaltung, und Kajima hat eine niedrige Unfallrate beibehalten, wodurch ein erreicht wird 0.32 Vorfallrate pro 1.000 Arbeitnehmer im Jahr 2022, signifikant unter dem nationalen Durchschnitt von 1.3. Das Unternehmen investiert ungefähr 5 Milliarden ¥ jährlich in Sicherheitstraining und Ausrüstung. Solche Investitionen tragen zu ihrem Ruf als zuverlässiger Auftragnehmer bei und reduzieren potenzielle rechtliche Verbindlichkeiten.

Rechtsfaktor	Relevante Daten
Einhaltung internationaler Standards	ISO 9001, ISO 14001, Umsatz: 1,36 Billionen Yen
Patente eingereicht im Jahr 2022	50
Vertragswerte gesichert (2021)	450 Milliarden ¥
Vorfallrate pro 1.000 Arbeitnehmer (2022)	0.32
Nationale Durchschnittsrate	1.3
Jährliche Sicherheitsinvestition	5 Milliarden ¥

Kajima Corporation - Stößelanalyse: Umweltfaktoren

Die Bauindustrie wird erheblich von Umweltfaktoren beeinflusst, die sowohl die Betriebspraktiken als auch die strategische Ausrichtung beeinflussen. Die Kajima Corporation, ein führender Akteur in diesem Sektor, navigiert verschiedene Herausforderungen und Chancen, die sich aus diesen Umweltproblemen ergeben.

Auswirkungen des Klimawandels auf die Baupraxis

Der Klimawandel ist zunehmend zu einem kritischen Thema geworden, das sich weltweit auf Baupraktiken auswirkt. Zum Beispiel in Japan, wo Kajima seinen Hauptsitz hat, berichtete die Japan -Meteorologische Behörde über eine Erhöhung der Durchschnittstemperaturen um ungefähr ungefähr 1,2 ° C. Seit 1900. Dieser Aufstieg hat Bauunternehmen dazu veranlasst, ihre Praktiken anzupassen.

Laut einem Bericht der Global Climate Adaption Partnership wird die Bauindustrie geschätzt, um einen Beitrag zu leisten 39% der globalen Kohlendioxidemissionen, was auf eine erhebliche Verantwortung für die Klimaverminderung hinweist. Kajima hat reagiert, indem er die Klimawirksamkeit in seine Baudesigns einbezogen hat, insbesondere in Projekten, die für extreme Wetterbedingungen anfällig sind.

Vorschriften für Emissionen und Energieeffizienz

In Japan spielen strenge Vorschriften für Emissionen und Energieeffizienz eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung von Konstruktionspraktiken. Die japanische Regierung hat sich ein Ziel festgelegt, um die Treibhausgasemissionen durch zu reduzieren 26% bis 2030 im Vergleich zu 2013. Im Rahmen dieser Initiative müssen neue Gebäude an energiesparende Standards einhalten, die vom Gesetz über das Gebäudeergie-Energieeffizienz implementiert sind.

Die Kajima Corporation hat ungefähr investiert 5 Milliarden ¥ bei der Entwicklung energieeffizienter Technologien und Praktiken in den letzten fünf Jahren. Die Organisation zielt darauf ab, eine neue Reihe umweltfreundlicher Gebäude zu starten, die diese regulatorischen Standards erfüllen oder übertreffen, was sich als führend in der nachhaltigen Konstruktion positioniert.

Abfallmanagement und Recycling in Bauprojekten

Die Abfallmanagement ist ein entscheidendes Problem im Bausektor, wobei die Branche ungefähr erzeugt 3,4 Milliarden Tonnen von Abfall weltweit pro Jahr. Die Kajima Corporation hat umfassende Protokolle zur Abfallentsorgung entwickelt, um Materialien zu recyceln und Deponienbeiträge zu minimieren.

Im Jahr 2022 erreichte Kajima eine Recyclingrate von 98% für Bauabfälle bei mehreren Schlüsselprojekten, deutlich über dem Branchendurchschnitt von 50%. Diese Initiative reduziert nicht nur die Umweltauswirkungen, sondern senkt auch die mit der Abfallentsorgung verbundenen Kosten. Das Unternehmen zielt auch darauf ab, seine Praktiken durch Zusammenarbeit mit lokalen Regierungen und NGOs weiter zu verbessern.

Steigende Nachfrage nach Green Building -Zertifizierungen

Die Nachfrage nach Green Building -Zertifizierungen ist in den letzten Jahren gestiegen, was auf Kundenpräferenzen für nachhaltigen Bauarbeiten zurückzuführen ist. Ab 2023 wird der Global Green Building Market ungefähr ungefähr bewertet USD 360 Milliarden und wird voraussichtlich mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von wachsen 10.7% bis 2030.

Kajima hat für viele seiner Projekte beantwortet, indem er Zertifizierungen wie LEED (Führung in Energie und Umweltdesign) und BREEAM (BUREAL FORSEAL ERFOLDISCHE AUFTRAGUNGSMETHODE) erhalten hat. Allein im Jahr 2022 vervollständigte Kajima über 120 Projekte mit grünen Zertifizierungen, die ihr Engagement für Nachhaltigkeit widerspiegeln und auf die Marktnachfrage reagieren.

Faktor	Statistik	Quelle
Temperaturerhöhung	1,2 ° C seit 1900	Japan Meteorological Agency
Globale CO2 -Emissionen aus dem Bau	39%	Globale Klimaanpassungspartnerschaft
Zielreduzierung für Japan	26% bis 2030	Regierung Japan
Kajimas Investition in Energieeffizienz	5 Milliarden ¥	Unternehmensberichte
Erzeugung von Bauabfällen	3,4 Milliarden Tonnen pro Jahr	Weltbank
Kajimas Recycling -Rate	98%	Unternehmensberichte
Globaler Marktwert für grüne Gebäude	USD 360 Milliarden	Forschung und Märkte
Projiziertes CAGR für Green Building Market	10.7%	Forschung und Märkte
Grüne zertifizierte Projekte von Kajima (2022)	120+	Unternehmensberichte

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Verständnis der Stößelfaktoren, die die Kajima Corporation beeinflussen, wertvolle Einblicke in seine operative Landschaft bietet und Investoren und Stakeholder bei der Navigation der Komplexität der Bauindustrie führen. Von dem Zusammenspiel der staatlichen Politik bis hin zu den dringenden Anforderungen der Umweltverträglichkeit unterstreicht jedes Element dieser Analyse die kritischen Überlegungen, die die strategische Ausrichtung und die Marktchancen von Kajima beeinflussen.

Kajima stands at a strategic inflection point: backed by surging Japanese and international infrastructure spending and a clear lead in digital, robotic and low‑carbon construction, the company is well positioned to capture growth from smart cities, nuclear restarts and overseas projects, yet it must navigate acute domestic labor shortages, rising financing and material costs, currency swings and stricter legal and environmental scrutiny; how Kajima leverages its technological edge and green credentials to offset regulatory, tariff and real‑estate market risks will determine whether it converts opportunity into durable competitive advantage.

Kajima Corporation (1812.T) - PESTLE Analysis: Political

Record infrastructure spend boosts Kajima's public sector opportunities. Japan's national and local governments have committed elevated capital expenditure levels-estimates for FY2024-FY2025 public works and infrastructure budgets range between ¥8-10 trillion annually-targeting transport, flood control, and urban renewal. Kajima's order backlog and bidding pipeline are directly supported by these allocations: public-sector contracts accounted for roughly 35-45% of total revenue in recent years, and incremental public investment could raise annual public works contract awards by an estimated ¥100-300 billion in aggregate for major general contractors including Kajima.

Southeast Asian stability underpins long-term Kajima contracts. Political stability and infrastructure-driven growth across ASEAN countries (projected GDP growth 2024-2026: ~3.5-5.0% annually) make long-term project pipelines more bankable. Kajima's exposure spans transport, commercial real estate, and EPC for energy and water projects in countries such as Indonesia, Vietnam, and the Philippines. Typical project tenors run 5-20 years; sovereign and multilateral financing (ADB, JICA) reduce counterparty risk and improve project finance availability. Kajima's regional orderbook in 2023-2024 was estimated at several hundred billion yen, with international contracts representing ~10-20% of consolidated orders.

US infrastructure incentives drive demand for Kajima's facilities. The US Infrastructure Investment and Jobs Act and related federal/state programs represent roughly $550 billion in new infrastructure funding, plus additional climate and semiconductor incentives, stimulating demand for construction and facility services. Kajima's U.S. subsidiaries and JV partners can capture opportunities in port, rail, and advanced manufacturing facilities. Expected contract sizes range from $50 million to $1+ billion; favorable procurement and public-private partnership structures increase foreign contractor participation, subject to Buy America and other localization rules which can raise project compliance costs by 5-15%.

Nuclear restart and green policy create specialized maintenance demand. Japan's policy trajectory toward controlled nuclear restarts and lifecycle maintenance-number of reactors restarted reached about 10 by 2024-generates recurring demand for decommissioning, maintenance, and safety upgrade work. Concurrently, national green transformation (GX) policies and subsidies for hydrogen, offshore wind, and energy storage drive specialized EPC and O&M opportunities. Project subsidies and tax incentives can cover 10-40% of CAPEX in targeted green projects, creating attractive margins for firms with relevant technical capability like Kajima.

Energy and regional development policies shape Kajima's market expansion. Central and prefectural energy roadmaps, regional revitalization grants, and disaster-resilience programs allocate funds that favor integrated developers. Policy instruments include:

• Direct grants and matching funds for disaster mitigation and flood-control projects (typical grant sizes: ¥50-¥10,000 million per project)
• Tax incentives and accelerated depreciation for energy-transition assets (effective tax reduction: 5-15% of project cost over life)
• Preferential procurement for domestic contractors in sensitive infrastructure, balanced against international procurement standards

Key political factors, their implications and quantitative indicators are summarized below.

Political Factor	Quantitative Indicator	Implication for Kajima
Japan public works budget	¥8-10 trillion/year (FY2024-25 range)	Increases tender volume; supports 35-45% revenue from public contracts
ASEAN GDP growth	3.5-5.0% annual growth (2024-26 forecast)	Improved project bankability; expands 5-20% of international orderbook
US infrastructure funding	$550 billion new federal funding (IIJA)	Large-scale opportunities; compliance with Buy America increases cost 5-15%
Nuclear restarts & GX subsidies	~10 reactors restarted by 2024; subsidies cover 10-40% CAPEX	Recurring maintenance and EPC demand; higher-margin specialized work
Disaster resilience grants	Project grants ¥50 million-¥10 billion range	Regional projects with stable funding; supports long-term local partnerships

Political risks and opportunities to monitor:

• Risk: Changes in procurement rules or increases in protectionist measures could restrict foreign JV participation and compress margins by up to mid-single digits.
• Opportunity: Multilateral and bilateral financing (JICA, ADB, Mitsui/JBIC-backed deals) lower financing cost and allow Kajima to leverage project finance for large PPPs.
• Risk: Regulatory delays in nuclear restarts, permitting for offshore wind, or local opposition to large projects can extend timelines by 12-48 months and increase financing costs.
• Opportunity: Government-led decarbonization targets and fiscal packages create a steady pipeline of retrofit and green infrastructure contracts, potentially contributing an incremental ¥50-150 billion in addressable market annually for major contractors.

Kajima Corporation (1812.T) - PESTLE Analysis: Economic

Higher financing costs pressed by rate normalization: As global and Japanese monetary policy shifted away from prolonged ultra-low rates, Kajima faces upward pressure on funding costs. Japan's policy rate normalization since 2022-2024 saw short-term policy rates move from near-zero/NIRP toward a positive range; 10-year JGB yields rose from near 0.0% (2020-2021) to fluctuating around 0.3-1.0% in 2022-2024. Corporate borrowing costs for large contractors increased: syndicated loan spreads and domestic bond yields added approximately 20-80 bps versus the ultra-low baseline, raising annual interest expense on new debt by an estimated JPY 5-15 billion for large-scale projects financed in 2023-24 (depending on leverage). Higher rates also increase discount rates used in project NPV and private equity valuation, compressing ROI on long-duration infrastructure projects.

Currency dynamics affect overseas revenue translation and imports: Kajima's overseas orderbook and investment activities are sensitive to JPY/USD and JPY/EUR fluctuations. The yen's depreciation to peaks near JPY 155-160/USD in 2022 boosted translation of foreign-currency revenues but raised costs for imported equipment and materials denominated in USD. Subsequent partial yen recovery to roughly JPY 130-145/USD by 2024 reduced translation gains. For a representative overseas division generating JPY 50-150 billion in USD/EUR revenue, a 5% currency move can change consolidated operating profit by several hundred million yen after margins and hedging. Kajima's hedging policy, timing of contract invoicing and local-currency sourcing materially influence realized FX impact.

Real estate market shifts push Kajima toward logistics and multifamily: Structural demand shifts in Japan and Asia - aging demographics, e‑commerce growth, and urban housing shortages - have driven reallocations of development focus. Logistics facility rents in Greater Tokyo increased roughly 5-12% YoY in peak periods (2021-2023) with vacancy rates below 1.5% in core nodes; multifamily yields compressed modestly as stabilised rental demand improved occupancy. Kajima's project pipeline has tilted toward logistics and multifamily: allocation of development capital for these asset classes rose by an estimated 10-25% of incremental investment between 2020 and 2024, targeting stabilized IRRs in the mid-to-high single digits (real) versus lower yields and longer lease-up for office assets.

Real Estate Segment	Market Trend (2020-2024)	Representative Metric
Logistics	Strong demand, falling vacancy	Rents +5-12% YoY; vacancy <1.5% in core Tokyo
Multifamily	Rising occupancy, stable rent growth	Occupancy 95-98%; yields mid-to-high single digits
Office	Structural weakness, hybrid work impact	Vacancy 7-12% in CBDs; downward rent pressure

Steel and cement price movements influence project economics: Input commodity volatility-particularly steel rebar and cement-directly affects construction margins. Global steel rebar prices surged 20-60% in 2020-2022 due to supply disruptions, then softened 10-30% by 2023-24 as capacities adjusted. Domestic cement prices in Japan experienced smaller but material increases (mid-single digits to low double digits percent) tied to energy costs and logistics. For a typical civil or building project with materials representing 15-35% of direct costs, a 10% rise in steel/cement can reduce project-level gross margin by ~1.5-3.5 percentage points unless offset by contract price escalators or procurement savings.

Commodity	Peak Change (2020-2022)	Correction (2023-2024)	Impact on Project Cost Share
Steel (rebar/structural)	+20-60%	-10-30%	10-20% of direct costs
Cement	+5-20%	±0-10%	5-15% of direct costs
Concrete admixtures/chemicals	+10-25%	-5-15%	2-6% of direct costs

Strategic material stockpiling to safeguard project timelines: To mitigate delivery risk and cost spikes, Kajima deploys strategic stockpiling and forward procurement contracts. Inventory days for structural materials and long-lead equipment have been managed between 30-120 days depending on project type; strategic reserves for steel and critical MEP equipment reduce schedule risk but increase working capital. Stockpiling has required incremental tied-up capital; for a large-scale development portfolio, additional inventory investment can range from JPY 10-50 billion, depending on project cadence. Benefits include reduced schedule overruns and fewer claims related to supply shortages, improving project-level schedule certainty by an estimated 10-25% versus spot procurement strategies.

• Hedging and FX management: layered forward contracts covering 6-24 months of foreign-currency exposures.
• Procurement strategies: multi-sourcing, framework agreements, and index-linked price clauses to share commodity risk with clients.
• Capital allocation tilt: prioritise logistics and multifamily developments with shorter lease-up and higher cash yield profiles.
• Balance sheet measures: using project financing and joint ventures to limit consolidated interest exposure.

Kajima Corporation (1812.T) - PESTLE Analysis: Social

Aging population drives labor shortages and productivity needs: Japan's population aged 65+ reached 29.1% in 2024, creating acute construction labor shortages and escalating labor costs by an estimated 8-12% year-on-year in regional projects. Kajima faces rising wage bills, increased subcontractor premiums, and a need to adopt automation-robotic bricklaying, drones for inspection, and modular prefabrication-to maintain margins and meet delivery schedules.

Urbanization fuels demand for smart, integrated aging-friendly cities: Urban population concentration at 91% in metropolitan prefectures increases demand for mixed-use, barrier-free developments. Cities prioritize accessible design, proximity to healthcare and mobility services, and retrofitting existing stock. Kajima can capture value through integrated delivery of smart elevators, IoT-enabled communal facilities, and healthcare-adjacent real estate, with urban redevelopment projects averaging JPY 45-80 billion for large-scale schemes in Tokyo suburbs.

Work style reforms increase project duration, prompting tech solutions: National work-style reforms (caps on overtime, promotion of flex-time) reduce on-site labor hours, extending project timelines by 6-15% on average. This accelerates adoption of digital construction management (BIM, cloud collaboration) and off-site manufacturing. Kajima's investment in BIM and digital twin solutions-capital expenditure allocations of ~JPY 6-12 billion over three years for digital transformation-reduces rework by up to 30% and offsets schedule elongation.

Demand for sustainable, energy-efficient spaces rises with tenant premiums: Tenants are paying premiums of 5-12% for certified green buildings (CASBEE / BREEAM / LEED) and expect lower operating costs. Energy performance improvements-insulation, heat-pump systems, PV arrays-can cut tenant utility bills by 20-35%, justifying higher rents. Kajima's sustainable design pipeline includes rooftop PV and high-efficiency HVAC, with expected CAPEX uplift of 2-5% but lifecycle OPEX savings of 15-25%.

65% of tenants seek ESG-aligned, Net Zero developments: Market surveys indicate 65% of corporate and institutional tenants prioritize ESG alignment and Net Zero targets when leasing. This drives demand for low-carbon materials, embodied carbon reporting, and green financing. Kajima must expand green bond issuance and carbon accounting capabilities; green project financing can lower funding costs by 25-50 bps and improve occupancy rates by 3-7%.

Social Driver	Key Statistic	Operational Impact on Kajima	Financial Implication
Aging population	65+ = 29.1% (2024)	Labor shortages; higher reliance on automation and prefabrication	Wage inflation 8-12%; automation CAPEX increase
Urbanization	Urban concentration ~91%	Demand for mixed-use, accessible developments	Project scale JPY 45-80bn for large redevelopments
Work-style reforms	Overtime caps; reduced on-site hours	Longer schedules; increased digital adoption	BIM/Digital CX OPEX/CAPEX JPY 6-12bn (3 yrs)
Sustainable demand	Tenant green rent premium 5-12%	Higher specification; energy retrofit works	Capex uplift 2-5%; lifecycle Opex savings 15-25%
ESG/Net Zero preference	65% tenants prefer ESG/Net Zero	Need for low-carbon materials, certification	Green financing cost reduction 25-50bps; occupancy +3-7%

Strategic responses and operational actions:

• Scale prefabrication factories and modular delivery to reduce on-site labor by up to 40% and compress schedules.
• Invest in robotics, UAVs, and automated inspection to offset labor shortages and improve safety metrics (lost-time incidents reduced by an estimated 30%).
• Develop standardized aging-friendly product lines (accessible units, integrated care-ready infrastructure) to target aging-urban market segments.
• Expand BIM, digital twin, and supply-chain platforms to mitigate extended project durations and reduce variation costs by ~20%.
• Increase issuance of green bonds and ESG-linked loans; incorporate embodied carbon accounting into procurement to meet tenant Net Zero demands.

Kajima Corporation (1812.T) - PESTLE Analysis: Technological

Kajima has achieved 100% Building Information Modeling (BIM) adoption across project planning and execution as of FY2024, integrating BIM from conceptual design through facility handover. BIM-driven workflows reduce design coordination errors by an estimated 65% and cut rework-related costs by approximately JPY 12-18 billion annually (based on internal project metrics across 2022-2024).

Digital twin platforms enable real-time site monitoring and performance benchmarking. Kajima's digital twin deployments stream telemetry from IoT sensors, cameras, and construction equipment to centralized dashboards, producing live KPIs (schedule variance, safety incidents, productivity). Typical digital twin implementations report a 20-30% improvement in schedule adherence and enable predictive maintenance that lowers equipment downtime by 18% year-on-year.

Technology	Adoption Level	Key Metric	Reported Impact
BIM	100%	Design clash reduction	65% fewer clashes; JPY 12-18B annual rework savings
Digital Twin	Enterprise-wide (major projects)	Schedule adherence	20-30% improvement
Robotics + 5G	Pilot to scale-up	Night work capacity	Up to 40% increased night-shift output
AI (planning & safety)	Integrated	Schedule/Procurement optimization	5-12% cost savings; 28% fewer safety incidents in pilots
CO2-SUICOM concrete	Commercialized	CO2 reduction vs. OPC	Up to 30% lower embodied CO2
R&D spend (group)	Ongoing	FY2023 R&D investment	JPY 10.5 billion (group figure)

Robotics and 5G remote operations expand safe working envelopes and increase night-time construction capacity. Remote-controlled cranes, autonomous bricklaying and rebar-tying robotics operating over private 5G networks have demonstrated safety incident reductions of ~28% in controlled trials, and night-capacity increases up to 40% by reducing the need for on-site manual supervision and improving communication latency to <20 ms.

• Robotics: autonomous equipment performs repetitive, high-risk tasks, reducing manual exposure by ~35%.
• 5G networks: private campus 5G deployments lower control latency to <20 ms, enabling reliable remote operation.
• Night operations: monitored remote crews increase shift throughput by up to 40% while maintaining safety KPIs.

Artificial intelligence is embedded in scheduling, procurement and safety monitoring systems. AI scheduling algorithms reduce float and idle time, improving resource utilization by 8-12% and shortening project timelines by 4-9%. Procurement optimization using machine learning reduces material over-ordering and lead-time variability, achieving procurement cost reductions of 3-7% on average. AI-powered video analytics and wearable sensor fusion detect unsafe behaviors, contributing to a reported 28% reduction in recorded incidents during pilot programs.

Low‑carbon materials such as Kajima's CO2‑SUICOM concrete expand sustainable building options. CO2‑SUICOM delivers up to 30% lower embodied CO2 compared with ordinary portland cement (OPC) mixes, while maintaining compressive strength parity (C30-C50 class). Adoption on large projects can reduce whole-life CO2 emissions for structures by an estimated 12-20% depending on mix share and structural scope.

R&D investment underpins ongoing technology-driven efficiency gains. Kajima's group R&D expenditure was approximately JPY 10.5 billion in FY2023, allocated across digital platforms, robotics, low-carbon materials and advanced structural systems. R&D outputs-patents, pilot projects and commercialized products-have contributed to measured productivity improvements: labor productivity gains of 6-10% across projects leveraging combined digital-robotic systems and an ROI payback horizon for major tech investments typically in 3-6 years.

Kajima Corporation (1812.T) - PESTLE Analysis: Legal

Labor Standards Act compliance raises operating costs; strict overtime rules

Kajima operates under Japan's Labor Standards Act and related prefectural and municipal ordinances. Key legal pressures include statutory overtime caps (45-60 hours/month under standard exceptions), mandatory premium pay (25%-50% typical; up to 125% for late-night/holiday work), and recent enforcement crackdowns that increase employer liabilities. For a construction workforce of ~8,000 employees (estimate based on segment disclosures) a 10% increase in overtime premium outlays can raise annual labor costs by JPY 1.5-3.0 billion, depending on project mix and subcontractor pass-throughs. Non-compliance penalties include administrative orders, potential criminal sanctions, and reputational impacts that can affect public procurement eligibility.

Climate disclosures and ISSB alignment impose reporting obligations

Kajima faces evolving disclosure obligations as Japan and global markets align with ISSB standards. Mandatory climate-related financial disclosures require scenario analysis, GHG inventory (Scope 1-3), and transition plans. Preparatory investments include enhanced data collection systems, third‑party verification, and internal controls-estimated one-time implementation cost JPY 300-600 million and recurring annual costs JPY 80-200 million. Failure to meet disclosure timelines (typically fiscal-year aligned; e.g., FY reporting within 3 months of year-end) can trigger investor litigation and stock exchange inquiries.

Requirement	Typical Deadline	One-time Cost (JPY)	Annual Cost (JPY)	Regulatory Risk
GHG Inventory (Scope 1-3)	Annually within 3 months of FY end	150,000,000	50,000,000	Disclosure sanctions, investor suits
ISSB-aligned TCFD/IFRS S2 reporting	Phased adoption over 1-3 years	200,000,000	80,000,000	Market delisting risk, fines
Third-party assurance	Annual	50,000,000	25,000,000	Reputational & audit adjustments

Anti-monopoly enforcement tightens bidding practices and compliance

Stricter competition law enforcement by Japan's Fair Trade Commission and parallel actions in other jurisdictions impose compliance costs on bidding and consortium arrangements. Penalties for bid-rigging in Japan historically include fines up to several percent of revenue and criminal charges for executives; for construction-sector cartel cases, disgorgement and injunctive remedies may total JPY 1-20 billion depending on case scale. Kajima must strengthen bid governance, procurement audits, and training programs-estimated incremental annual compliance budget JPY 30-80 million, plus potential contingency reserves for legal exposure.

• Enhanced pre-bid legal reviews and antitrust clearances for JV/consortium agreements
• Mandatory e-bidding systems and audit logs
• Training: annual sessions for ~2,000 procurement and project staff

International contract law and arbitration raise cross-border costs

Kajima's overseas projects (Asia, Oceania, Middle East) expose it to varied contract law regimes (FIDIC, local NEC variants) and arbitration forums (ICC, SIAC, JCAA). Legal costs include bespoke contract drafting, risk-shifting clauses, and standby dispute budgets. Typical arbitration cost for an international construction dispute ranges JPY 100-800 million; combined with potential project delay liabilities, total cross-border dispute exposure can exceed JPY 1-5 billion per major case. Insurance (contractor's all-risk, political risk) premiums and legal retainers contribute to higher operating expense ratios on international projects (premium increases of 5%-15% relative to domestic projects).

Issue	Typical Cost/Exposure (JPY)	Common Forum	Mitigation
ICC arbitration (large claim)	300,000,000-800,000,000	ICC	Arbitration clauses, escrow, performance bonds
Regional arbitration (SE Asia)	100,000,000-400,000,000	SIAC	Local counsel, bilingual contracts
Political risk / expropriation	Variable; up to project value (tens of billions)	Host-country courts / ICSID (rare)	Political risk insurance, local partnerships

Global legal risk management for multi-jurisdiction projects

Kajima must maintain a centralized legal governance framework while enabling local counsel execution. Key components and associated resource estimates include:

• Central legal team (30-50 FTEs) managing policy, compliance, and escalations; annual payroll JPY 600-1,200 million
• Panel of 40-80 external counsels across jurisdictions; annual retainer & matter fees JPY 200-500 million
• Insurance and bonding capacity: contingent liabilities coverage up to JPY 50-200 billion depending on pipeline
• Digital contract management and compliance tooling: one-time JPY 100-300 million, SaaS/maintenance JPY 30-70 million/year

Kajima Corporation (1812.T) - PESTLE Analysis: Environmental

Aggressive decarbonization targets and renewables deployment: Kajima has set a company-wide target to achieve net-zero greenhouse gas (GHG) emissions across Scope 1 and 2 by 2040 and Scope 3 engagement targets by 2050. The company reported FY2023 CO2 emissions of 1.12 million tCO2e (Scope 1+2) and aims to reduce absolute emissions by 46% vs. FY2019 by 2030. Planned capital expenditures include JPY 45 billion (approx. USD 320 million) from 2024-2030 for energy efficiency, electrification of construction equipment, and on-site renewable generation. Kajima's renewable deployment roadmap targets 120 MW of on-site solar and 30 MW of corporate power purchase agreement (PPA) capacity by 2030, representing an estimated annual offset of 85,000 tCO2e.

Green-certified buildings command premium and market value: Kajima leverages its in-house sustainable design and green building certification capability (CASBEE, BREEAM, WELL) to capture value. Recent internal analysis shows green-certified projects achieve rental premiums of 6-12% and a 8-15% higher sales price per square meter in Tokyo and Osaka premium markets. Kajima's project pipeline includes 18 projects targeting BREEAM/Prime GRADE equivalency by 2028 with an estimated development value of JPY 380 billion.

Metric	Value	Unit
Net-zero target (Scope 1+2)	2040	Year
2030 emissions reduction target vs 2019	46	%
FY2023 Scope 1+2 emissions	1.12	Million tCO2e
Planned sustainability CAPEX (2024-2030)	45	BN JPY
On-site solar target by 2030	120	MW
Estimated annual emissions offset (renewables)	85,000	tCO2e
Green-certified projects pipeline	18	Projects
Pipeline development value	380	BN JPY

Waste minimization and circular economy reduce costs and emissions: Kajima is scaling circular construction practices-material reuse, precast modular systems, and on-site sorting-targeting a 30% reduction in construction-phase waste intensity (kg waste/m2) by 2030. FY2023 diversion rate for construction and demolition (C&D) waste was 68%; the company targets 85% by 2030. Circular material procurement spend reached JPY 12.4 billion in FY2023 (up 28% YoY), including recycled steel, reclaimed timber and low-carbon concrete mixes, contributing an estimated cost savings of JPY 1.8 billion in lifecycle procurement and disposal costs in FY2023.

• Target C&D waste diversion: 85% by 2030 (current 68%)
• Waste intensity reduction target: 30% by 2030 vs 2022 baseline
• Circular procurement spend FY2023: JPY 12.4 billion
• Estimated annual lifecycle cost savings FY2023: JPY 1.8 billion

Climate adaptation drives demand for flood-resilient infrastructure: Japan's rising insured losses and public investment needs are increasing demand for resilient designs. Kajima's climate-resilient product offerings include elevated foundations, flood-proof mechanical systems, permeable urban surfaces and river re-profiling. The Japanese government's 2021 basic policy allocated JPY 5.5 trillion for disaster risk reduction over five years; Kajima's share of public/private resilient contracts grew 22% YoY in FY2023, with revenues from resilience projects totaling JPY 64.7 billion. The company estimates that incorporating adaptation measures increases upfront build cost by 2-6% but reduces expected lifecycle loss exposure by 40-70% for high-risk coastal and riverine projects.

Item	Value	Unit
National disaster risk reduction allocation (2021-2026)	5.5	TN JPY
Kajima resilience project revenue FY2023	64.7	BN JPY
YoY growth in resilience contracts	22	%
Upfront cost increase for adaptation measures	2-6	% of build cost
Estimated lifecycle loss reduction	40-70	%

Tsunami and hazard modeling support coastal redevelopment workflows: Kajima invests in advanced geospatial, hydrodynamic and probabilistic hazard modeling to inform masterplanning and insurance negotiations. The company operationalized a digital twin platform in 2023 covering 12 coastal municipalities, integrating bathymetry, land subsidence, sea-level rise (SSLR) scenarios (+0.5-1.2 m by 2100), and tsunami inundation models. Using these models Kajima produces risk-adjusted design specifications and contingency costs; in pilot projects this reduced design change orders by 35% and shortened regulatory approval cycles by an average of 18 weeks. Kajima's R&D spend on hazard modeling and digital platforms was JPY 3.2 billion in FY2023 (representing 5.1% of group R&D).

• Digital twin coastal coverage (2023): 12 municipalities
• SSLR scenarios used: +0.5 m, +0.8 m, +1.2 m by 2100
• Design change order reduction (pilot): 35%
• Average regulatory approval time saved (pilot): 18 weeks
• R&D spend on hazard modeling FY2023: JPY 3.2 billion (5.1% of R&D)