Airbnb, Inc. (ABNB): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, wo Airbnb, Inc. (ABNB) derzeit steht, insbesondere da der regulatorische Druck zunimmt. Die Kerngeschichte bleibt ihr leistungsstarkes, vermögensschonendes Modell, das im Jahr 2025 einen Bruttobuchungswert (GBV) von rund 1,5 Mio. USD erzielen soll 80,5 Milliarden US-Dollar-was eine große Stärke ist. Aber der Kampf um Kurzzeitmieten in Großstädten ist definitiv eine echte Schwäche, die ihren Untergang gefährden könnte 12,5 Milliarden US-Dollar im prognostizierten Umsatz. Wir müssen diese Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) kartieren, um die klaren Maßnahmen zu erkennen, die Sie ergreifen sollten.

Airbnb, Inc. (ABNB) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominante, weltweit anerkannte Marken- und Netzwerkeffekte

Der Bekanntheitsgrad der Marke Airbnb ist eine enorme Stärke und wirkt als selbstverstärkender Netzwerkeffekt, den die Konkurrenz nur schwer nachahmen kann. Das erkennt man schon an der schieren Größe der Plattform: Sie prahlt damit 8 Millionen aktive Einträge weltweit, gehostet von mehr als 5 Millionen Gastgeber in über 220 Ländern und Regionen. Dieses riesige Inventar ist der Motor.

Der Netzwerkeffekt ist einfach: Mehr Gastgeber bedeuten mehr einzigartige Optionen für Gäste, was mehr Gäste anzieht, was wiederum mehr Gastgeber anzieht. Dieser Schwungradeffekt verschafft Airbnb einen souveränen Vorsprung auf dem Peer-to-Peer-Vermietungsmarkt und hält einen 44 % Anteil im Vergleich zum 9 %-Anteil des nächsten Konkurrenten. Allein im dritten Quartal 2025 buchten Gäste 133,6 Millionen Nächte und ErlebnisseDies zeigt die anhaltende globale Nachfrage und Größe der Plattform. Das ist ein riesiger Wassergraben.

Asset-Light-Geschäftsmodell mit hoher Marge steigert den Cashflow

Die Kernstärke der Finanzstruktur von Airbnb ist sein Asset-Light-Geschäftsmodell. Im Gegensatz zu herkömmlichen Hotelketten besitzt das Unternehmen die von ihm monetarisierten Immobilien nicht, wodurch enorme Kapitalaufwendungen (CapEx) entfallen und eine außergewöhnliche Rentabilität erzielt wird. Dieses Modell führt direkt zu beeindruckenden Margen und einer robusten Cash-Generierung.

Zum Beispiel die erreichte Bruttomarge 77.7% im zweiten Quartal 2025, eine Zahl, von der traditionelle Hotelbetreiber nur träumen können. Die bereinigte EBITDA-Marge für das volumenstarke dritte Quartal 2025 war gesund 50%. Diese kapitalarme Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, einen erheblichen Teil seiner Erträge in Bargeld umzuwandeln.

Hier ist die schnelle Berechnung dieser Effizienz:

Voraussichtlicher Umsatz im Jahr 2025 von über 12,5 Milliarden US-Dollar

Es wird erwartet, dass der anhaltende Wachstumskurs des Unternehmens seinen Jahresumsatz über das Jahr hinaus steigern wird 12,5 Milliarden US-Dollar Marke für das Geschäftsjahr 2025. Zum Vergleich: Eine Analystenprognose für den Umsatz im Jahr 2025 lautet: 12,345 Milliarden US-DollarDies entspricht einem geschätzten Anstieg von 11,7 % gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum wird durch die Expansion in wachstumsstarke internationale Märkte und neue Produktangebote wie „Erlebnisse“ vorangetrieben.

Dieses stetige, zweistellige Umsatzwachstum – auch wenn das Unternehmen reifer wird – zeigt, dass der Plattform definitiv nicht der Raum für Wachstum ausgeht. Der Fokus darauf, Hosting zum Mainstream zu machen und den Kerndienst zu perfektionieren, funktioniert und treibt den Umsatz in die Höhe.

Starke Bilanz mit erheblicher Netto-Cash-Position

Der Blick auf die Bilanz zeigt eine festungsartige Finanzlage, die große Flexibilität für strategische Investitionen und Aktienrückkäufe bietet. Zum 30. Juni 2025 (Ende des zweiten Quartals 2025) hielt Airbnb 11,4 Milliarden US-Dollar in Bargeld, Zahlungsmitteläquivalenten und kurzfristigen Anlagen. Das ist eine riesige Kriegskasse.

Im Vergleich dazu ist der Gesamtschuldensaldo vergleichsweise gering 2,0 Milliarden US-Dollar, was zu einer Netto-Cash-Position von ca. führt 9 Milliarden Dollar. Diese starke Liquidität profile bedeutet, dass das Unternehmen wirtschaftliche Abschwünge überstehen und seine Finanzierung finanzieren kann 200 bis 250 Millionen US-Dollar Investitionen in neue Unternehmungen für das Geschäftsjahr 25 und weiterhin Kapitalrückgabe an die Aktionäre.

• Bargeld und liquide Anlagen: 11,4 Milliarden US-Dollar (2. Quartal 2025)
• Gesamtschulden: 2,0 Milliarden US-Dollar
• Netto-Cash-Position: Ungefähr 9 Milliarden Dollar
• Aktienrückkäufe im 2. Quartal 2025: 1,0 Milliarden US-Dollar

Eine gesunde Bilanz bietet einen Sicherheitsspielraum. Diese Finanzkraft ist ein großer Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten, die auf kapitalintensive Modelle setzen oder hohe Schuldenlasten tragen.

Airbnb, Inc. (ABNB) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den Druckpunkten im Airbnb-Modell, und ehrlich gesagt sind die größten Risiken die interne betriebliche Komplexität und externe regulatorische Gegenwinde, die die Angebotsseite des Netzwerks direkt angreifen. Das Unternehmen ist ein Riese, dessen nachlaufender Zwölfmonatsumsatz (TTM) bis zum 30. September 2025 11,943 Milliarden US-Dollar erreichte, aber dieser Erfolg basiert auf der Grundlage von Millionen unabhängiger Betreiber, die unter Druck geraten. Die größten Schwachstellen betreffen die Hostbindung, die Preisgestaltung und den Marktzugang.

Starke Abhängigkeit von Host-Compliance und Qualitätskontrolle

Die Kernproduktqualität von Airbnb wird grundsätzlich an seine über 5 Millionen Gastgeber ausgelagert, die weltweit 8,1 Millionen Unterkünfte verwalten. Diese Abhängigkeit führt zu einer erheblichen betrieblichen Schwäche: inkonsistenter Qualität. Während die Plattform Standards setzen kann, kann sie die Reinigungsroutine, die Instandhaltung der Unterkunft oder die Interaktion mit Gästen für jede einzelne Buchung nicht direkt steuern. Das ist eine enorme logistische Herausforderung.

Für Gastgeber im Jahr 2025 wird der Druck, ein qualitativ hochwertiges Erlebnis zu bieten, durch steigende Betriebskosten, einschließlich Reinigungs- und Nebenkosten, noch verstärkt. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko. Der Ruf der Plattform hängt davon ab, dass Hosts die Kernstandards einhalten, und die Nichteinhaltung von Regeln – von rechtzeitigen Reaktionen auf lokale Gesetze – kann zu Strafen führen, einschließlich einer niedrigeren Suchplatzierung oder sogar der dauerhaften Entfernung. Airbnb muss stark in den KI-gestützten Kundenservice investieren, wie etwa den Agenten, der für alle US-Nutzer eingeführt wurde, um die Folgen zu bewältigen, mit dem Ziel, den Prozentsatz der Nutzer, die einen menschlichen Agenten benötigen, um 15 % zu reduzieren. Allein die Bewältigung der Komplexität eines dezentralen Netzwerks ist mit enormen Kosten verbunden.

Eine hohe Annahmequote (Servicegebühren) führt zu Wettbewerbsdruck

Der jüngste Schritt des Unternehmens, seine Gebührenstruktur zu standardisieren und gleichzeitig die Preise für Gäste zu vereinfachen, stellt eine hohe finanzielle Belastung und ein Wettbewerbsrisiko direkt für den Gastgeber dar. Ab Ende 2025 beträgt die neue Servicegebühr nur für Gastgeber für die meisten Gastgeber pauschal 15,5 % der Buchungszwischensumme und steigt in Brasilien auf 16 %. Dies ersetzt das alte Modell, bei dem die Gastgeber etwa 3 % zahlten und die Gäste den Rest (normalerweise 14–16 %).

Die Gesamtgebühr, die das Unternehmen erhebt, ist vergleichbar mit dem alten Split-Modell, allerdings sieht der Gastgeber jetzt einen viel größeren Abzug von seiner Auszahlung. Um den gleichen Nettoumsatz aufrechtzuerhalten, müssen Gastgeber, die das alte Split-Fee-Modell nutzen, ihre Übernachtungspreise um etwa 14,8 % erhöhen. Diese Preiserhöhung macht Angebote auf Airbnb anfälliger für die Konkurrenz von Plattformen wie Booking.com oder Vrbo oder sogar von Gastgebern, die auf Direktbuchungskanäle umsteigen, um sich diese 15,5 %-Marge zu sichern. Dies ist definitiv ein Kompromiss: transparente Gästepreise im Gegenzug für mehr Reibungsverluste bei den Gastgebern.

Anfälligkeit für stadtspezifische Regelungen zur Kurzzeitmiete

Das regulatorische Umfeld ist das unmittelbarste und messbarste finanzielle Risiko für Airbnb. Stadt- und Kommunalverwaltungen auf der ganzen Welt gehen hart durch, um der lokalen Wohnungsnot und den Beschwerden der Gemeinde entgegenzuwirken. Die Auswirkungen des New York City Local Law 18 (LL18) sind ein deutliches Beispiel für diese Schwachstelle.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen auf NYC: In den 12 Monaten nach der Durchsetzung (September 2023 bis August 2024) wurden die Einnahmen der Gastgeber um mindestens 197 Millionen US-Dollar reduziert. Die Regulierung dieser einzigen Stadt führte zu einem Verlust von 3,68 Millionen Übernachtungen, was einem Rückgang von 56 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Während der Umsatz des Unternehmens im Gesamtjahr 2024 immer noch auf 11,1 Milliarden US-Dollar stieg, übt der Verlust eines wichtigen Marktes wie NYC Druck auf den künftigen Bruttobuchungswert aus und erzwingt kostspielige Umstellungen auf längerfristige Aufenthalte und die Expansion in weniger regulierte Märkte.

Langsameres Wachstum bei den Erlebnissen im Vergleich zu den Kernaufenthalten

Die Strategie von Airbnb, durch eine Diversifizierung über das Kerngeschäft „Aufenthalte“ hinaus einen größeren Anteil des Reiseportfolios zu erobern, kommt nur langsam voran. Die Bereiche „Erlebnisse“ und „Neue Dienstleistungen“ tragen noch nicht wesentlich zur finanziellen Gesamtleistung bei. Im dritten Quartal 2025 stieg die Gesamtzahl der gebuchten Übernachtungen und Sitzplätze im Jahresvergleich um 9 % auf 133,6 Millionen, wobei das Kernsegment „Aufenthalte“ den Großteil des Quartalsumsatzes von 4,1 Milliarden US-Dollar ausmachte.

Der CEO, Brian Chesky, äußerte sich offen und erklärte, dass es drei bis fünf Jahre dauern werde, bis diese neuen Segmente ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts seien. Dieser Zeitplan bedeutet, dass das Unternehmen kurzfristig weiterhin stark vom Markt für Kurzzeitmieten abhängig bleibt. Das Unternehmen stellt Kapital bereit und stellt im Jahr 2025 200 Millionen US-Dollar für Erlebnisse und Dienstleistungen bereit, um das Angebot zu erhöhen. Dies ist jedoch eine Investition, die die kurzfristige Rentabilität ohne sofortigen Umsatzausgleich belasten wird. Sie spielen hier auf lange Sicht, aber im Moment sind sie ein Ein-Produkt-Unternehmen in einer Zwei-Produkt-Welt.

• Erfahrungen und Dienstleistungen sind noch nicht wesentlich für den Umsatz.
• Im Jahr 2025 wird eine Investition von 200 Millionen US-Dollar bereitgestellt, um diese neuen Angebote zu skalieren.
• Die geschätzte Zeit, bis das Segment ein wesentlicher Bestandteil des Geschäfts wird, beträgt drei bis fünf Jahre.

Airbnb, Inc. (ABNB) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion in außerstädtische Märkte und Märkte für Langzeitaufenthalte

Die größte Chance für Airbnb, Inc. (ABNB) liegt darin, seine Dominanz außerhalb der traditionellen Stadtzentren und bei längerfristigen Aufenthalten zu festigen. Ehrlich gesagt ist der Wandel in der Art und Weise, wie Menschen arbeiten und leben – der gesamte Trend zur Fernarbeit – ein enormer Rückenwind, der nicht verschwinden wird. Sie haben die Daten gesehen: Der regulatorische Gegenwind in großen Stadtzentren wie New York City macht diese Märkte schwieriger, sodass das Wachstum anderswohin fließt.

Die Zahlen im Jahr 2025 zeigen diese Umverteilung deutlich. In den USA verzeichnen Kleinstädte und ländliche Märkte im Jahresvergleich ein explosionsartiges Wachstum der Kurzzeitmieten um 13,76 %. In den städtischen Märkten war hingegen ein leichter Rückgang von -0,5 % zu verzeichnen. Dies ist ein riesiger, weniger regulierter Markt, in dem Airbnb einen klaren Vorteil gegenüber traditionellen Hotels hat.

Das Segment der Langzeitaufenthalte (Buchungen von 28 Tagen oder mehr) ist ein weiteres Low-Hanging Fruit. Dieses Segment macht bereits knapp 20 % der Buchungen der Plattform aus. Airbnb kann mehr von diesem Markt erobern, indem es einfach das Such- und Buchungserlebnis optimiert und es so für Gäste einfacher macht, eine Unterkunft und nicht nur eine Unterkunft für den Urlaub zu finden. Das ist ein kluger Schachzug, denn längere Aufenthalte bedeuten vorhersehbarere Einnahmen und eine geringere Fluktuation bei den Gastgebern.

Wachstum in aufstrebenden internationalen Märkten wie dem asiatisch-pazifischen Raum

Die internationale Expansion, insbesondere in unterversorgten Märkten, ist der Hauptmotor für die Beschleunigung des Wachstums des Bruttobuchungswerts (GBV). In sechs aufeinanderfolgenden Quartalen sind die gebuchten Übernachtungen in den Expansionsmärkten von Airbnb etwa doppelt so schnell gewachsen wie in den Kernmärkten. Das ist ein klares Signal dafür, woher das zukünftige Wachstum kommt.

Der asiatisch-pazifische Raum (APAC) ist eine herausragende Region mit Buchungszuwächsen im mittleren Zehnerbereich. Die Anfangsinvestition zahlt sich aus und wir verzeichnen einen deutlichen Anstieg an neuen Nutzern. So verzeichneten wir im letzten Quartal beispielsweise in Japan einen Anstieg der Erstbucher um über 20 % und in Indien einen beeindruckenden Anstieg von fast 50 % im Jahresvergleich. Das Unternehmen lokalisiert seine Plattform und sein Marketing, um dieser Nachfrage gerecht zu werden, was in einer so vielfältigen Region ein notwendiger Schritt ist.

Hier ist die kurze Rechnung zur regionalen Dynamik:

Entwicklung von B2B-Geschäftsreisen und Gruppenbuchungen

Die Rückkehr von Geschäftsreisen und die Verlagerung hin zu „Bleisure“-Reisen (eine Mischung aus Geschäfts- und Freizeitreisen) bieten eine große Chance, traditionelle Hotelketten herauszufordern. Die Geschäftsbuchungen haben sich deutlich erholt, wobei der Marktanteil von Airbnb bei Geschäftsreisen von 28 % im Jahr 2019 auf 44 % im Jahr 2024 gestiegen ist. Dieser Trend setzt sich bis 2025 fort.

Der Sweet Spot sind Gruppenbuchungen und längere Aufenthalte unter der Woche, die Geschäftsreisende oft bevorzugen. Immobilien, die auf dieses Segment zugeschnitten sind und Annehmlichkeiten wie Highspeed-WLAN und dedizierte Arbeitsbereiche bieten, verzeichnen eine steigende Nachfrage. Die Eroberung auch nur eines kleinen Teils des milliardenschweren globalen Marktes für Geschäftsreisen würde den Bruttobuchungswert von Airbnb erheblich steigern, insbesondere da diese Buchungen häufig außerhalb der Freizeitzeiten erfolgen und sich so die Gesamtauslastung verbessert.

Monetarisierung neuer Dienstleistungen für Gastgeber wie Versicherungen und Finanzierung

Airbnb entwickelt sich von einer reinen Buchungsplattform zu einem Full-Service-Betriebssystem für Gastgeber. Das Unternehmen investiert im Jahr 2025 strategisch zwischen 200 und 250 Millionen US-Dollar, um neue Geschäftsfelder einzuführen und auszubauen. Dies ist ein klarer Weg zu einer ertragsstärkeren Diversifizierung.

Der Schwerpunkt liegt auf einem „Host Services Marketplace“, der Tools und Services zur Reduzierung der Reibungsverluste beim Hosting bietet. Dazu gehören Dinge wie Reinigungsdienste, Immobilienverwaltungstools und vor allem Finanzprodukte wie spezielle Versicherungs- und Finanzierungsoptionen für Gastgeber, um ihre Immobilien aufzuwerten. Das Management geht davon aus, dass allein der Host Services Marketplace durch die Reduzierung betrieblicher Reibungsverluste den Host-Umsatz um 250 Millionen US-Dollar pro Jahr steigern könnte. Darüber hinaus ist ein kürzlich erfolgter Schritt zur Vereinfachung der Gastgebergebühren – die Erhöhung der Provision für viele Gastgeber auf 15,5 % bis zum 1. Dezember 2025 – ein direkter, sofortiger Monetarisierungshebel.

• Investieren Sie im Jahr 2025 200 bis 250 Millionen US-Dollar in neue Unternehmungen.
• Der neue Host-Services-Marktplatz könnte den jährlichen Host-Umsatz um 250 Millionen US-Dollar steigern.
• Bis Dezember 2025 wird die Gastgeberprovision für die meisten Gastgeber auf 15,5 % erhöht.

Ziel ist es, die Übernahmequote (den Prozentsatz des Bruttobuchungswerts, den Airbnb behält) zu erhöhen, ohne die Gastgeber-Community zu verärgern. Dies ist definitiv ein Balanceakt mit hohem Risiko.

Airbnb, Inc. (ABNB) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Nachteilige regulatorische Änderungen in Großstädten (z. B. New York, Paris)

Die größte kurzfristige Bedrohung für die Umsatzkonzentration von Airbnb ist das harte Durchgreifen der Regulierungsbehörden in den großen Weltstädten, das auf die margenstarken und nachgefragten Stadtkerne abzielt. Sie haben dies in New York City mit Local Law 18 (LL18) gesehen, das Ende 2023 in Kraft trat und die meisten Kurzzeitmieten (STRs) praktisch eliminierte, indem es die physische Anwesenheit des Gastgebers verlangte und die Höchstzahl der Gäste auf zwei Personen beschränkte. Das Ergebnis war ein sofortiger Over-Drop 90% in kurzfristigen Mietangeboten in der Stadt.

In Europa ist Paris diesem Beispiel gefolgt und hat am 1. Januar 2025 ein neues Gesetz erlassen, das die kurzfristige touristische Vermietung von Hauptwohnsitzen auf maximal 100 % beschränkt 90 Nächte im Jahr, eine Reduzierung gegenüber der vorherigen 120-Tage-Grenze. Dabei geht es nicht nur um verlorenes Inventar; Es geht um die finanzielle Strafe, die mit der Nichteinhaltung einhergeht. Gastgebern in Paris drohen hohe Geldstrafen von bis zu €15,000 für die Überschreitung der Obergrenze, und die Plattformen selbst können mit einer Geldstrafe von bis zu 30 % belegt werden €50,000 für das Hosten illegaler Einträge. Dieses regulatorische Risiko ist ein dauerhafter Bestandteil des Geschäftsmodells und kein vorübergehender Ausreißer.

Hier ist die kurze Rechnung zum regulatorischen Problem:

• New York City: Die Einträge sind um mehr als gesunken 90% Durchsetzung nach LL18.
• Paris: Neue 2025-Kappe von 90 Nächte pro Jahr für Hauptwohnsitze.
• Plattformrisiko: Bußgelder bis zu €50,000 für das Hosten illegaler Einträge in Paris.

Verstärkter Wettbewerb durch Booking Holdings und Expedia Group

Ehrlich gesagt wird die Konkurrenz durch traditionelle Online-Reisebüros (OTAs) immer intensiver, insbesondere durch Booking Holdings, das seine Mitbewerber in wichtigen Segmenten in aller Stille übertrifft. Booking Holdings ist der unangefochtene Marktführer im breiteren Reisemarkt und fast doppelt so groß wie Airbnb.

Im ersten Quartal 2025 erzielte Booking Holdings einen 45.5% Anteil an den kombinierten Bruttobuchungen zwischen ihm selbst, der Expedia Group und Airbnb. Noch wichtiger ist, dass Booking aggressiv in den Kernmarkt für alternative Unterkünfte von Airbnb vordringt. Im ersten Quartal 2025 wuchsen die alternativen Übernachtungen von Booking Holdings stark 12% im Jahresvergleich, was deutlich schneller ist als die eigene Wachstumsrate von Airbnb 7.9% im selben Zeitraum. Obwohl sich die Expedia Group stärker auf den US-Markt konzentriert und Vrbo besitzt, ist sie immer noch ein wichtiger Akteur, und zusammen machen die beiden Giganten etwa 1,5 Milliarden US-Dollar aus 60% aller Reisebuchungen in Europa und den USA.

Die Realität ist, dass Booking Holdings im Segment der alternativen Unterkünfte schneller wächst als Airbnb. Diese Tabelle zeigt die Wettbewerbslandschaft ab Anfang 2025:

Konjunkturabschwung reduziert diskretionäre Reiseausgaben

Eine weltweite Konjunkturabschwächung stellt definitiv eine Bedrohung dar, da Reisen zu den ersten Dingen gehört, bei denen Verbraucher ihre Ausgaben einschränken, wenn sie unsicher über ihre Finanzen sind. Für das Jahr 2025 sieht sich der US-Reisemarkt mit Gegenwind konfrontiert, insbesondere von internationaler Seite. Die Gesamtausgaben für Auslandsreisen werden voraussichtlich sinken 3.2% zu 173 Milliarden US-Dollar für das Jahr.

Im weiteren Sinne wird erwartet, dass die kombinierten Ausgaben für Inlands- und Auslandsreisen in die USA gleich hoch sein werden 3.7% unter dem Basisausblick, was einem geschätzten Verlust von entspricht 64 Milliarden Dollar bei den Ausgaben im Jahr 2025. Sogar das relativ robuste inländische Urlaubsreisesegment, das voraussichtlich erreichen wird 895 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 zeigt nur noch ein langsameres Wachstum 1.9%. Ein Rückgang des Verbrauchervertrauens wirkt sich direkt auf die diskretionären Ausgaben aus, und ein Urlaub ist ein hochpreisiger diskretionärer Posten. Sollte sich die Wirtschaftslage verschärfen, geraten die durchschnittlichen Tagesraten (ADR) und die Gesamtbuchungen von Airbnb unter Abwärtsdruck.

Host-Sättigung führt zu geringerer Qualität oder Preiskämpfen

Der Markt reift und der anfängliche Goldrausch für Gastgeber ist vorbei. Wir sehen deutliche Anzeichen einer Sättigung, die zu Preiskämpfen und einem möglichen Rückgang des Gästeerlebnisses führt, wenn Gastgeber Abstriche machen, um ihre Margen aufrechtzuerhalten. In den gesamten Vereinigten Staaten sind die aktiven Angebote für Kurzzeitmieten um durchschnittlich gestiegen 275% zwischen Januar 2023 und Januar 2025.

Dieser massive Anstieg des Angebots hat die Rentabilität des Gastgeberlandes direkt beeinträchtigt. Im gleichen Zeitraum von zwei Jahren ist der durchschnittliche Umsatz pro Eintrag um etwa 10 % gesunken 34% bundesweit. Zum Beispiel in einem wachstumsstarken Bundesstaat wie Florida, wo die Einträge stiegen 335%, der Umsatz pro Eintrag ging um zurück 34%. Dies stellt eine kritische Bedrohung dar, da Airbnb auf ein gesundes, profitables Gastgeber-Ökosystem angewiesen ist. Wenn die Margen der Gastgeber schrumpfen, besteht für sie ein Anreiz, den Wartungsaufwand zu reduzieren, Annehmlichkeiten zu kürzen oder die Plattform zu verlassen, was letztendlich die Qualität und Konsistenz des Gasterlebnisses auf der Plattform beeinträchtigt.

Die Wirtssättigung führt zu einem zweiseitigen Problem:

• Preisverfall: Der zunehmende Wettbewerb zwingt Gastgeber dazu, ihre durchschnittlichen Tagespreise (ADR) zu senken, um die Auslastung aufrechtzuerhalten.
• Qualitätsrisiko: Gastgeber stehen vor a 34% Bei einem Umsatzrückgang ist es wahrscheinlicher, dass bei Reinigung, Wartung und Annehmlichkeiten gespart wird, was zu einem schlechteren Gästeerlebnis und negativen Bewertungen führt.