ADC Therapeutics SA (ADCT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind im Bereich der Antikörper-Wirkstoff-Konjugate (ADC) tätig, einem wachstumsstarken, aber hart umkämpften Onkologiemarkt, auf dem ADC Therapeutics SA einem starken Druck ausgesetzt ist. Die Daten zeigen, dass Wettbewerbsrivalität definitiv das größte kurzfristige Risiko ist, angeheizt durch einen globalen ADC-Markt mit einem Wert von 9,7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 und wird von Giganten wie AstraZeneca und AbbVie dominiert. Während Zynlonta eine starke Wirksamkeit aufweist, wie z 93.3% Trotz der Gesamtansprechrate in der LOTIS-7-Studie wird dieser Vorteil ständig durch eine hohe Bedrohung durch Ersatzstoffe, einschließlich der CAR-T-Zelltherapie, auf die Probe gestellt. Ihre Herausforderung besteht darin, diesen klinischen Erfolg in nachhaltige Einnahmen gegenüber Lieferanten umzuwandeln, die aufgrund ihrer spezialisierten Fertigung über eine mäßige bis hohe Macht verfügen, insbesondere wenn Ihr Produktumsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 knapp war 51,2 Millionen US-Dollar.

ADC Therapeutics SA (ADCT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für ADC Therapeutics ist moderat bis hoch. Dies ist auf die extreme Spezialisierung und die hohen Eintrittsbarrieren in der Lieferkette für die Herstellung von Antikörper-Wirkstoff-Konjugaten (ADC) zurückzuführen, insbesondere für die hochwirksame zytotoxische Nutzlast.

ADC Therapeutics stützt sich auf einen begrenzten Pool von Vertragsentwicklungs- und Fertigungsorganisationen (CDMOs) und Technologielizenzgebern für drei verschiedene, komplexe Komponenten: den monoklonalen Antikörper, den chemischen Linker und die proprietäre zytotoxische Nutzlast. Der Mangel an Lieferanten mit dem erforderlichen Fachwissen und der Einhaltung der aktuellen guten Herstellungspraxis (cGMP) für diese Prozesse verschafft ihnen einen erheblichen Einfluss auf die Preise und Lieferbedingungen.

Hier ist die schnelle Rechnung des Marktes: Der globale ADC-Auftragsfertigungsmarkt wird im Jahr 2025 schätzungsweise einen Wert zwischen 2,08 und 2,5 Milliarden US-Dollar haben und wächst mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von bis zu 15 %. [Zitieren: 1, 2, 5 aus der ersten Suche] Dieses schnelle Wachstum und die hohe Marktkonzentration bedeuten, dass spezialisierte Anbieter die Konditionen definitiv diktieren können, und die Umstellungskosten für ADC Therapeutics wären immens.

Die Machtkonzentration in dieser Lieferkette zeigt sich in der Spezialisierung der Inputs:

• Proprietäre Nutzlast: ADC Therapeutics verwendet eine eigene neuartige Klasse hochwirksamer PBD-Dimertoxine (Pyrrolobenzodiazepin) für Zynlonta (Loncastuximab-Tesirin-Lpyl). [Zitieren: 7, 8 aus der ersten Suche] Diese Nutzlast ist eine der drei Hauptklassen, die 75 % aller ADC-Nutzlasten ausmacht, und ihre Synthese ist komplex und arbeitsintensiv, was den Lieferanten des PBD-Rohmaterials oder seiner Zwischenprodukte zu einem entscheidenden Hochleistungspartner macht. [zitieren: 13 aus der ersten Suche]
• Fertigungskompetenz: Die abschließende Konjugation – die Verknüpfung des Antikörpers mit der Nutzlast – erfordert spezielle Einrichtungen und Eindämmungstechnologien, was die Anzahl qualifizierter CDMOs weltweit begrenzt. [zitieren: 4 aus der ersten Suche]
• Lizenzabhängigkeit: Das Unternehmen verlässt sich bei ADCs der nächsten Generation auf wichtige Technologielizenzgeber wie Synaffix und schafft so eine Abhängigkeit, die über die reinen Rohstoffe hinausgeht. [zitieren: 19 aus der ersten Suche]

Obwohl die Inputkosten hoch sind, ermöglicht der immense Wert des Endprodukts Zynlonta ADC Therapeutics, eine gesunde Marge aufrechtzuerhalten, was die finanziellen Auswirkungen der Lieferantenmacht etwas abmildert. Beispielsweise erzielte Zynlonta im ersten Quartal 2025 einen Nettoproduktumsatz von 17,4 Millionen US-Dollar bei Produktverkaufskosten von etwa 2,1 Millionen US-Dollar, was zu einer Bruttomarge von etwa 88 % führte. [Zitieren: 1, 3, 5 aus der zweiten Suche, 5 aus der ersten Suche] Diese hohe Marge zeigt die Preismacht des Produkts, dennoch könnte jede Unterbrechung der Versorgung mit der PBD-Nutzlast oder einem Kern-CDMO die Produktion vollständig stoppen.

Fairerweise muss man sagen, dass die strategische Entscheidung des Unternehmens, sich auf seine proprietäre PBD-Technologie und seine speziellen Fertigungskapazitäten zu konzentrieren, ein zweischneidiges Schwert ist: Sie schafft einen Wettbewerbsvorteil für das Produkt, fesselt das Unternehmen aber auch an ein hochkonzentriertes Zulieferer-Ökosystem.

Die klare Maßnahme für ADC Therapeutics besteht darin, seine CDMO-Beziehungen weiter zu diversifizieren und langfristige Verträge für die PBD-Nutzlast zu sichern, insbesondere da das Unternehmen seine ADCs der nächsten Generation unter Verwendung einer Exatecan-basierten Nutzlast weiterentwickelt. [zitieren: 8, 16 aus der ersten Suche]

ADC Therapeutics SA (ADCT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden – zu denen große Krankenhäuser, Onkologiezentren und die großen Kostenträger zählen – lässt sich am besten als moderat beschreiben und tendiert zu hoch, wird jedoch derzeit durch das überzeugende Leistungsversprechen von Zynlonta (Loncastuximab-Tesirin) in einem Umfeld mit Krankheiten mit hoher Sterblichkeit eingeschränkt.

Der Kern der Hebelwirkung des Käufers liegt in der extremen Marktkonzentration. Ehrlich gesagt kann man die Macht der Gatekeeper hier nicht genug betonen. Die drei größten Pharmacy Benefit Managers (PBMs) – CVS Caremark, Express Scripts und OptumRx – kontrollieren zusammen etwa 75 % des PBM-Marktes, und ihre angeschlossenen Spezialapotheken erwirtschafteten im Jahr 2024 zwei Drittel aller Rezepteinnahmen aus apothekenpflichtigen Spezialarzneimitteln. Diese Konzentration zwingt ADC Therapeutics dazu, erhebliche Rabatte auszuhandeln, um Zynlonta trotz seiner Differenzierung Zugang zu Rezepturen zu sichern profile.

Für die Krankenhaussysteme, die das Medikament verabreichen, wird die Hebelwirkung auch durch Group Purchasing Organizations (GPOs) konzentriert. Unternehmen wie Vizient, Premier Inc. und HealthTrust Performance Group verwalten die Beschaffung für fast 97 % aller Krankenhäuser in den USA. Allein auf Vizient entfallen fast 29 % aller Betten. Dies bedeutet, dass der Zugang zu der überwiegenden Mehrheit der Onkologiezentren, die Patienten mit diffusem großzelligem B-Zell-Lymphom (DLBCL) behandeln, durch wenige Vertragsverhandlungen geregelt wird, was einen ständigen Druck auf die Großhandelskosten (WAC) ausübt.

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist real, aber der Kostenunterschied ist der entscheidende Hebel. Zynlonta ist derzeit für Patienten zugelassen, bei denen zwei oder mehr systemische Therapielinien versagt haben (3L+). Damit steht es im direkten Vergleich zu kostenintensiven und hochwirksamen Alternativen wie der CAR-T-Zelltherapie. Die Gesamtkosten einer CAR-T-Zell-Therapie wie Yescarta (Axicabtagene Ciloleucel) oder Kymriah (Tisagenlecleucel) können 1 Million US-Dollar pro Patient übersteigen, wenn die Kosten für die Infusion (373.000 bis 537.592 US-Dollar) sowie der erforderliche Krankenhausaufenthalt und die Behandlung von Nebenwirkungen berücksichtigt werden. Dieser enorme Kostenunterschied gibt den Kostenträgern einen großen Anreiz, auf kostengünstigere, effektive Alternativen wie Zynlonta zu drängen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Preis-Leistungs-Vergleich, der die Käufermacht auf reiner Kostenbasis einschränkt:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Aussagekraft der klinischen Daten von Zynlonta, die als Gegengewicht zum Kostendruck wirken. Die Kombination von Zynlonta plus Glofitamab in der Phase-1b-LOTIS-7-Studie zeigte eine beeindruckende Gesamtansprechrate von 93,3 % und eine vollständige Ansprechrate von 86,7 % bei rezidiviertem/refraktärem DLBCL. Wenn ein Medikament in der Spätbehandlung so wirksam ist, steigt die Präferenz des Arztes für Wirksamkeit gegenüber Grenzkosteneinsparungen dramatisch. Diese klinische Differenzierung ist der Grund, warum Zynlonta trotz des intensiven Wettbewerbs einen stabilen Marktanteil von 10 % im DLBCL-Bereich der dritten Linie behält. Die Kostenträger können es nicht einfach ausschließen.

ADC Therapeutics befindet sich also in einem ständigen Tauziehen: Die Kostenträger verfügen aufgrund der Konzentration über unbestreitbare strukturelle Macht, aber Zynlontas niedrigere Kosten im Vergleich zur CAR-T-Zelltherapie und seine hohen Wirksamkeitsdaten geben dem Unternehmen einen erheblichen Verhandlungsspielraum auf der Wertseite. Der anhaltende Rückgang der Nettoproduktumsätze, die im dritten Quartal 2025 bei 15,8 Millionen US-Dollar lagen (gegenüber 18,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025), ist definitiv ein Zeichen dafür, dass die Kostenträger den kurzfristigen Kampf um das Volumen gewinnen und ADC Therapeutics dazu zwingt, sich auf die Sicherung breiterer Indikationen wie der LOTIS-5-Studie zu konzentrieren, um den Markt zu erweitern.

Maßnahme: Das Vertriebsteam von ADC Therapeutics muss bis zum Jahresende wichtige Formulierungsverträge für 2026 mit den drei führenden PBMs abschließen und dabei die niedrigeren Therapiekosten von Zynlonta explizit an Patientenzugangsgarantien im 3L+-Bereich knüpfen.

ADC Therapeutics SA (ADCT) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Rivalität im Bereich der Antikörper-Wirkstoff-Konjugate (ADC) ist intensiv und nimmt zu, angeheizt durch massive Investitionen und einen boomenden Markt; Dies ist definitiv Ihr größtes kurzfristiges Risiko. Der globale ADC-Markt wird voraussichtlich einen Wert von ca. haben 15,61 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und wird voraussichtlich mit einer kräftigen CAGR (Compound Annual Growth Rate) von wachsen 29.57% bis 2030 und zeigt, wie viel auf dem Spiel steht.

ADC Therapeutics ist mit seinem Flaggschiffprodukt Zynlonta (Loncastuximab-Tesirin-Lpyl) ein Marktteilnehmer, bleibt aber im Vergleich zu den Pharmariesen klein. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 beliefen sich die Nettoproduktumsätze von Zynlonta auf lediglich 51,2 Millionen US-Dollar. Diese kleine Umsatzbasis bedeutet, dass das Unternehmen im Vergleich zu Konkurrenten mit Kriegskassen in Höhe von mehreren Milliarden Dollar und etablierter kommerzieller Infrastruktur nur über eine begrenzte Fehlertoleranz verfügt.

Zu den Hauptkonkurrenten zählen AstraZeneca/Daiichi Sankyo und AbbVie, die über Blockbuster-ADCs und umfangreiche Pipelines verfügen. Diese Unternehmen können die Ausgaben von ADC Therapeutics für Forschung, Entwicklung und Vermarktung um Größenordnungen übertreffen. Beispielsweise beliefen sich die kombinierten Verkäufe von Enhertu (Trastuzumab Deruxtecan) von Daiichi Sankyo und AstraZeneca auf insgesamt 2.289 Millionen US-Dollar Allein im ersten Halbjahr 2025 wurde ein enormer Skalenvorteil erzielt. Fairerweise muss man sagen, dass es sich derzeit um einen Markt handelt, bei dem die Gewinner die meisten gewinnen.

Konkurrenten übernehmen aggressiv kleinere ADC-Innovatoren, um Marktanteile und Technologie zu festigen. Dies ist eine klare Bedrohung für ein kleineres Einproduktunternehmen wie ADC Therapeutics. AbbVie's 10,1 Milliarden US-Dollar Die Übernahme von ImmunoGen im Februar 2024, die Elahere (Mirvetuximab-Soravtansin) in sein Portfolio aufnahm, ist ein Paradebeispiel für diese Strategie. Dieser Schritt stärkte sofort die Position von AbbVie im Segment Eierstockkrebs, einem wachstumsstarken Bereich.

Der Markt verzeichnet eine rasante Ausweitung der Indikationen und neuer Kombinationstherapien, was für Zynlonta ein notwendiger Wettbewerbsvorteil ist. Das Unternehmen konzentriert seine Forschung und Entwicklung strategisch auf Kombinationsstudien, wie beispielsweise die LOTIS-7-Studie zur Bewertung von Zynlonta plus Glofitamab (COLUMVI). In dieser Studie zeigte die Kombination eine beeindruckende Gesamtansprechrate (ORR) von 93.3% und eine vollständige Antwortrate (CR) von 86.7% bei Patienten mit auswertbarer Wirksamkeit und rezidiviertem oder refraktärem DLBCL (diffuses großzelliges B-Zell-Lymphom). Diese klinischen Daten sind die beste Verteidigung des Unternehmens und ein klarer Aktionsplan.

Hier ist die kurze Rechnung zum Wettbewerbsgefälle:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Tatsache, dass die größeren Akteure über mehrere ADCs und andere Krebsmedikamente verfügen, was zu einer viel stärkeren kommerziellen Präsenz und Verhandlungsmacht gegenüber den Kostenträgern führt. ADC Therapeutics ist ein Nischenanbieter in einem Markt, der von diversifizierten Giganten dominiert wird, was das Unternehmen dazu zwingt, Kombinationsstrategien und frühere Genehmigungen zu verfolgen, um sich einen nachhaltigen Anteil zu sichern.

Die wichtigsten Wettbewerbsmaßnahmen, die Sie überwachen müssen, sind:

• Verfolgen Sie die Expansion von Enhertu in neue Indikationen, denn sein Erfolg bestätigt die gesamte ADC-Klasse, legt aber auch die Messlatte hoch.
• Achten Sie auf neue M&A-Aktivitäten im ADC-Bereich, die den Markt weiter von kleineren Unternehmen weg konsolidieren könnten.
• Beobachten Sie die klinischen Daten aus den LOTIS-7- und LOTIS-5-Studien von Zynlonta, da positive Ergebnisse die einzige Möglichkeit sind, das Spitzenumsatzpotenzial des Unternehmens deutlich zu steigern, das derzeit auf schätzungsweise dazwischen geschätzt wird 600 Millionen Dollar und 1 Milliarde Dollar in den USA bei allen Indikationen.

ADC Therapeutics SA (ADCT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für ADC Therapeutics, vor allem für sein Hauptmedikament Zynlonta (Loncastuximab-Tesirin), ist hoch und eskaliert ständig. Dieser Druck entsteht nicht nur durch andere Antikörper-Wirkstoff-Konjugate (ADCs), sondern auch durch völlig andere, hochwirksame Therapiemodalitäten im Bereich des rezidivierten oder refraktären diffusen großzelligen B-Zell-Lymphoms (r/r DLBCL).

Sie sind in einem Onkologiemarkt tätig, in dem das Leben eines Patienten buchstäblich auf dem Spiel steht und die Wirksamkeit daher an erster Stelle steht. Dennoch sind Kosten und Komfort wichtige Entscheidungsfaktoren für Kostenträger und Behandlungszentren, und hier kristallisiert sich die Substitutionsgefahr heraus. Der gesamte R/R-DLBCL-Markt ist beträchtlich und wird im Jahr 2025 auf etwa 1,61 Milliarden US-Dollar geschätzt, aber Zynlonta hält derzeit nur einen stabilen Marktanteil von 10 % im Third-Line-Bereich.

Die kostspielige und hochwirksame Bedrohung durch CAR-T-Zellen

Die wirksamsten Ersatzstoffe sind die T-Zell-Therapien mit chimären Antigenrezeptoren (CAR). Hierbei handelt es sich um einmalige, potenziell heilende Behandlungen, die zwar komplex sind und spezialisierte Zentren erfordern, aber eine überzeugende Alternative für Patienten darstellen, bei denen mehrere Therapielinien versagt haben. Ihre Listenpreise sind atemberaubend, aber sie begrenzen den Höchstpreis, den Zynlonta verlangen kann, trotz seiner überlegenen kurzfristigen Gesamtreaktionsrate (ORR) von 90 % im Vergleich zu 46 % bei Einzelziel-CAR-Ts.

Hier ist die kurze Berechnung der Ungleichheit der Vorabkosten, die die Verhandlungen und Substitutionsentscheidungen der Kostenträger beeinflusst:

Die Kosten für CAR-T-Zellen stellen eine große Hürde für Gesundheitssysteme dar, es handelt sich jedoch um einmalige Kosten für eine potenziell dauerhafte Remission. Zynlonta ist zwar kostengünstiger als CAR-T, aber immer noch ein Spezialmedikament mit einem hohen Listenpreis, was bedeutet, dass billigere, ältere Therapien weiterhin ein brauchbarer Ersatz für Kostenträger sind, die sich auf kurzfristige Auswirkungen auf das Budget konzentrieren. Ehrlich gesagt, die hohen Kosten all dieser fortschrittlichen Therapien halten die Gefahr einer Substitution durch ältere, weniger wirksame, aber wesentlich billigere Chemotherapien am Leben.

ADCs und Bispezifische der nächsten Generation

Die unmittelbarste und direkteste Bedrohung geht von anderen neuartigen Wirkstoffen aus, insbesondere von anderen ADCs und der neuen Welle bispezifischer Antikörper (BsAbs). Diese Ersatzstoffe finden schnell Eingang in die gleichen Behandlungslinien wie Zynlonta.

• Andere ADCs: Polivy (Polatuzumab Vedotin) von Roche, ein weiteres ADC gegen CD79b, ist ein direkter Konkurrent. Die Kosten für eine Behandlung sind mit etwa 86.386,56 US-Dollar für sechs Zyklen deutlich niedriger als bei CAR-T, was es zu einem attraktiven, weniger toxischen Ersatz macht.
• Bispezifische Antikörper: T-Zell-Engager wie Glofitamab (Columvi) und Mosunetuzumab sind hochwirksame Standardbehandlungen (ohne komplexe Herstellung). Ihre Bequemlichkeit und überzeugenden Wirksamkeitsdaten machen sie zu hervorragenden Ersatzstoffen.

ADC Therapeutics ist klug, seine Strategie durch die Kombination von Zynlonta mit diesen Ersatzstoffen zu ändern, wie in der LOTIS-7-Studie mit Glofitamab zu sehen ist, die eine beeindruckende ORR von 93,3 % und eine CR-Rate von 86,7 % bei R/R-DLBCL-Patienten zeigte. Bei diesem Zug handelt es sich um eine defensive Aktion, die im Wesentlichen versucht, Zynlonta zum unverzichtbaren Rückgrat einer neuen, erstklassigen Kombination zu machen, aber sie bestätigt auch die Stärke des bispezifischen Ersatzes.

ADC Therapeutics SA (ADCT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr, dass ein völlig neues Unternehmen in den Markt für Antikörper-Wirkstoff-Konjugate (ADC) einsteigt, ist gering bis mäßig. Die Eintrittsbarrieren sind erheblich – es handelt sich um einen hochspezialisierten, kapitalintensiven Bereich –, aber das explosive Wachstum des Marktes zieht definitiv ernsthaftes Kapital und etablierte Big Pharma-Akteure an.

Sie müssen sich die enormen Investitionen ansehen, die erforderlich sind, um ein einzelnes Medikament auf den Markt zu bringen. ADC Therapeutics (ADCT) selbst ist ein kommerzielles Unternehmen, dennoch beliefen sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf 85,8 Millionen US-Dollar. Das sind die Kosten dafür, im Spiel zu bleiben und nicht einmal damit anzufangen. Ein neuer Marktteilnehmer muss Milliardenbeträge aufbringen, bevor er auch nur einen einzigen Dollar Produktumsatz erzielt.

Steiles Kapital und Forschung & Entwicklungshürden

Die Eintrittskosten sind die größte Hürde. Die Entwicklung eines ADC erfordert drei verschiedene Komponenten – einen monoklonalen Antikörper, eine wirksame zytotoxische Nutzlast und einen speziellen chemischen Linker – was den F&E-Prozess von Natur aus komplex und teuer macht. Big Pharma konsolidiert den Markt und zwingt neue Akteure, mit enormen Bilanzen zu konkurrieren.

• Massive M&A-Deals: Das Ausmaß des erforderlichen Kapitals lässt sich am besten an der Übernahme von Seagen durch Pfizer im Wert von 43 Milliarden US-Dollar veranschaulichen, die ein klarer Schritt zur Sicherung einer führenden ADC-Plattform war.
• Fertigungsinvestitionen: Neue Marktteilnehmer müssen hochspezialisierte Einrichtungen bauen oder unter Vertrag nehmen. AstraZeneca beispielsweise hat Ende 2024 den Grundstein für eine neue End-to-End-ADC-Produktionsanlage in Singapur im Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar gelegt.
• Hohe Behandlungskosten: Die durchschnittlichen Kosten von ADC-Therapien, die 150.000 bis 200.000 US-Dollar pro Patient und Jahr übersteigen können, spiegeln die hohen Entwicklungs- und Herstellungskosten wider, die bis zu zehnmal höher sind als bei standardmäßigen monoklonalen Antikörpern.

Regulatorische und technische Komplexität

Hier geht es nicht nur um Geld; es geht um tiefe, interdisziplinäre Expertise. Die technische Komplexität eines ADC – insbesondere die Gewährleistung, dass der Linker im Blutkreislauf stabil ist, sich aber innerhalb der Tumorzelle effektiv spaltet – stellt eine massive technische Hürde dar. Außerdem wird die Regulierungslandschaft nicht einfacher, sondern strenger.

Die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA) hat im März 2024 eigenständige klinisch-pharmakologische Leitlinien für ADCs veröffentlicht. Dabei handelt es sich nicht um allgemeine Leitlinien; Es erhöht insbesondere Qualitätsmaßstäbe für Kennzahlen wie die Konsistenz des Arzneimittel-zu-Antikörper-Verhältnisses (DAR). Das bedeutet, dass die Prozessentwicklung eines neuen Unternehmens vom ersten Tag an fehlerfrei sein muss, was unglaublich schwer zu erreichen ist.

Hier ist die kurze Berechnung des Größenunterschieds zwischen ADC Therapeutics und den Investment-Benchmarks der Branche, die zeigt, warum ein Neueinsteiger vor einer nahezu unmöglichen Aufgabe steht:

Kurzfristiges Risiko: Etablierte Pharmadiversifizierung

Die eigentliche Bedrohung ist kein Startup, sondern ein großes Pharmaunternehmen, das sein Onkologie-Portfolio diversifiziert. Aus diesem Grund ist die Bedrohung moderat und nicht gering. Der weltweite ADC-Markt soll bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) von 29,57 % wachsen, wobei der Umsatz im Gesamtjahr 2025 voraussichtlich 16 Milliarden US-Dollar übersteigen wird. Diese Art von Wachstum ist ein Magnet für jeden mit einer umfangreichen Pipeline und einer starken Bilanz wie Johnson & Johnson oder Amgen. ADC Therapeutics mit seiner relativ geringen Marktkapitalisierung muss ständig innovativ sein, um diesen Giganten einen Schritt voraus zu sein, die problemlos eine konkurrierende Technologieplattform erwerben oder lizenzieren können.