Alector, Inc. (ALEC): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie befassen sich gerade mit Alector, Inc., und seien wir ehrlich: Nach dem Scheitern der Phase 3 mit Latozinemab im Oktober 2025 ist das Wettbewerbsbild scharf. Als Analyst, der einige Wendungen in der Biotechnologie im klinischen Stadium miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass die Druckpunkte unmittelbar sind: Lieferanten haben Einfluss, weil Alector, Inc. bei komplexen Biologika vollständig auf externe CDMOs angewiesen ist, und große Partner verfügen über eine hohe Macht, insbesondere da der Umsatz aus der Zusammenarbeit im Jahr 2025 nur zwischen 13 und 18 Millionen US-Dollar prognostiziert wird. Mit diesem geringen Einkommen müssen Forschungs- und Entwicklungskosten finanziert werden, die sich in diesem Jahr auf 130 bis 140 Millionen US-Dollar belaufen, während das Unternehmen im Bereich Neurodegeneration mit heftiger Konkurrenz zu kämpfen hat, wo Ersatztherapien schnell an Bedeutung gewinnen. Wir müssen genau ermitteln, wie hoch die Kapitalbarrieren für Neueinsteiger sind und wo die wahre Macht in der gesamten Wertschöpfungskette von Alector, Inc. derzeit liegt.

Alector, Inc. (ALEC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich Alector, Inc. (ALEC) ansieht, wird insbesondere nach den jüngsten strategischen Veränderungen die Macht seiner Lieferanten zu einem entscheidenden Hebel in ihrer Betriebskostenstruktur. Bei einem Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium wie Alector, Inc. ist diese Kraft oft ausgeprägter als bei einem Unternehmen mit eigenen Produktionslinien.

Der unmittelbarste Beweis für die externe Abhängigkeit von Alector, Inc. ist seine Fertigungsstrategie. Ehrlich gesagt verfügt Alector, Inc. für den Großteil seiner Pipeline über keine internen Produktionsanlagen, was bedeutet, dass sie für die komplexe biologische Produktion strukturell von externen Vertragsentwicklungs- und Fertigungsorganisationen (Contract Development and Manufacturing Organizations, CDMOs) abhängig sind. Dies ist kein kurzfristiges Risiko; Es ist derzeit das Geschäftsmodell vieler Biotech-Unternehmen. Wenn ein wichtiger CDMO mit Kapazitätsengpässen konfrontiert ist oder beschließt, größere Kunden zu priorisieren, können sich die Zeitpläne von Alector, Inc. für Tests in der Spätphase oder eine mögliche kommerzielle Markteinführung definitiv verschieben. Sie mieten im Wesentlichen Kapazitäten, und dieser Mietvertrag verschafft dem Lieferanten eine Hebelwirkung.

Diese Abhängigkeit von externen Partnern wird durch die jüngste interne Umstrukturierung noch verstärkt. Nach den enttäuschenden Phase-III-Daten für Latozinemab im Oktober 2025 führte Alector, Inc. eine strategische Überprüfung durch, die zu einem massiven Personalabbau führte. Sie entließen etwa $\mathbf{49\%}$ ihres Personals. Um das ins rechte Licht zu rücken: Das Unternehmen hatte Ende 2024 $\mathbf{238}$ Vollzeitbeschäftigte, was bedeutet, dass etwa $\mathbf{116}$ Menschen von diesem einzigen Ereignis betroffen waren. Dies folgte einer früheren Kürzung im März 2025, bei der das Personal um $\mathbf{17\%}$ bzw. etwa $\mathbf{25}$ Mitarbeiter reduziert wurde. Sobald die jüngsten Kürzungen abgeschlossen sind, wird die Belegschaft voraussichtlich knapp 170 $ Mitarbeiter betragen. Dieser starke Rückgang der internen Mitarbeiterzahl – von 238 $ Mitarbeitern Ende 2024 auf jetzt unter 170 $ – erhöht direkt die Abhängigkeit von ausgelagertem Management klinischer Studien, Forschungsdienstleistungen und vor allem der Fertigung.

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für spezielle Rohstoffe, wie die Komponenten, die für ihre monoklonalen Antikörper (mAbs) oder die Komponenten der Alector Brain Carrier (ABC)-Plattform benötigt werden, ist wahrscheinlich moderat. Während die Rohstoffe selbst in gewisser Weise kommerzialisiert sein mögen, bedeutet die Spezialisierung der Herstellung biologischer Arzneimittelsubstanzen, dass die Anzahl qualifizierter CDMOs, die in der Lage sind, ihre spezifischen Prozesse abzuwickeln – insbesondere solche, die hirndurchdringende Technologie beinhalten – begrenzt ist. Dieser Mangel an spezialisierten Alternativen gibt diesen CDMOs eine stärkere Hand bei Verhandlungen über Preise und Terminplanung.

Hier ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext dieser operativen Entscheidungen ab Ende 2025:

Die Reduzierung der F&E-Ausgaben von 48,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 auf 29,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 zeigt Kostenmanagement, aber ein Großteil dieser Einsparungen ist personalbedingt. Das Unternehmen rechnet nach wie vor damit, dass die Gesamtausgaben für Forschung und Entwicklung im Jahr 2025 zwischen 130 und 140 Millionen US-Dollar liegen werden, was bedeutet, dass erhebliche externe Ausgaben für die klinische Durchführung und Fertigungsdienstleistungen weiterhin im Plan verankert sind. Alector, Inc. gab in seinen Einreichungen für 2024 ausdrücklich an, dass es davon ausgeht, „für die kommerzielle Lieferung aller unserer Produktkandidaten, für die wir die Marktzulassung erhalten, weiterhin auf Dritthersteller angewiesen zu sein“. Diese Abhängigkeit ist hier der Kern der Lieferantenmacht.

Die Schlüsselfaktoren für die Lieferantenstärke von Alector, Inc. sind:

• Abhängigkeit von CDMOs Dritter für die komplexe biologische Produktion.
• Keine internen Fertigungskapazitäten, auf die man zurückgreifen kann.
• Begrenzte Alternativen für spezialisierte, bahnbrechende Fertigungskompetenz.
• Verstärkte Abhängigkeit von ausgelagerten klinischen und Forschungs- und Entwicklungsdiensten nach dem Personalabbau um 49 %.

Finanzen: Überprüfen Sie alle aktuellen CDMO-Verträge auf bevorstehende Preissteigerungsklauseln bis Ende des ersten Quartals 2026.

Alector, Inc. (ALEC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Alector, Inc. (ALEC) ist segmentiert und liegt kurzfristig stark bei seinen strategischen Kooperationspartnern und bei den letztendlichen Zahlern/Anbietern, falls ein Produkt auf den Markt kommt.

Die große Macht liegt definitiv bei Kooperationspartnern wie GSK, die wichtige Programme finanzieren und mitentwickeln. Die Struktur der GSK-Vereinbarung zeigt diese gemeinsame Kontrolle. Alector erhielt Vorabzahlungen in Höhe von 700 Millionen US-Dollar, aber die Vertragsstruktur schreibt geteilte Verantwortlichkeiten und Wirtschaftlichkeit nach Phase 2 des Proof-of-Concept vor.

Hier ein kurzer Blick auf die Finanzdynamik, die das derzeit niedrige Verkaufsvolumen verdeutlicht:

Der prognostizierte Gesamtjahresumsatz aus der Zusammenarbeit von nur 13 bis 18 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 bestätigt das niedrige aktuelle Umsatzvolumen, was bedeutet, dass Alector, Inc. noch kein kommerzielles Unternehmen ist, das Medikamente an die breite Öffentlichkeit verkauft, sondern vielmehr eine Forschungs- und Entwicklungsorganisation, die durch Meilenstein- und Entwicklungszahlungen von Partnern unterstützt wird.

Die Art der GSK-Partnerschaft zeigt die Machtdynamik:

• GSK ist berechtigt, bis zu einem zusätzlichen Betrag zu erhalten 1,5 Milliarden US-Dollar in Meilensteinzahlungen.
• Die Entwicklungsverantwortung und alle Spätphasenkosten fallen an geteilt zwischen Alector und GSK.
• In den USA Alector und GSK Gewinne und Verluste teilen gleichermaßen.
• Außerhalb der USA leitet GSK die Kommerzialisierung und Alector erhält gestaffelte Lizenzgebühren.

Bei jedem künftig zugelassenen Arzneimittel werden die Endkunden – die Kostenträger (Versicherungsgesellschaften, staatliche Programme) und große Krankenhaussysteme – eine große Macht über die Preisgestaltung ausüben. Dies ist der Standard für neuartige, kostenintensive Therapien im US-amerikanischen Gesundheitssystem, bei dem die Aufnahme in die Rezeptur eine große Hürde darstellt.

Das im Oktober 2025 angekündigte Scheitern von Latozinemab (AL001) in der Phase-3-Studie INFRONT-3 verschafft Partnern wie GSK einen erheblichen Einfluss auf künftige Verhandlungen. Die Studie zeigte keinen klinischen Nutzen für den primären Endpunkt (CDR® plus NACC FTLD-SB). Dieser Rückschlag bedeutet, dass der unmittelbare Weg zu Einnahmen aus diesem Programm versperrt ist und alle verbleibenden oder zukünftigen gemeinsamen Entwicklungsbemühungen aus einer Position mit reduziertem Einfluss für Alector, Inc. neu ausgehandelt werden.

Alector, Inc. (ALEC) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es gerade mit Alector, Inc. (ALEC) zu tun, und die Konkurrenz im Bereich der neurodegenerativen Erkrankungen ist, ehrlich gesagt, brutal. Dies ist kein Markt für schwache Nerven; Es ist ein Kampf um jeden Datenpunkt, insbesondere bei der Alzheimer-Krankheit (AD).

Der direkte Wettbewerb ist intensiv und zielt auf ähnliche Wege ab. Beispielsweise verfolgt Denali Therapeutics, ein weiterer Akteur im Süden von San Francisco, aggressiv die Entwicklung hirndurchdringender Medikamente. Denali meldete im dritten Quartal 2025 Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 102,0 Millionen US-Dollar und zeigte damit sein Engagement für Ausgaben in diesem Bereich. Dann haben Sie Passage Bio, dessen Hauptkandidat PBFT02 sich ebenfalls auf die Erhöhung des Progranulinspiegels zur Behandlung von frontotemporaler Demenz (FTD) konzentriert, eine direkte Überschneidung mit Alectors fortschrittlichstem Programm.

Die Wettbewerbslandschaft hat sich im Oktober 2025 stark verändert. Alectors Hauptwirkstoff Latozinemab gab am 21. Oktober 2025 die Topline-Ergebnisse der zulassungsrelevanten Phase-3-Studie INFRONT-3 bekannt. Enttäuschenderweise erreichte die Studie ihren klinischen co-primären Endpunkt, das Clinical Dementia Rating® plus National Alzheimer's Coordinating Center Frontotemporal Lobar Degeneration Sum of Boxes (CDR® plus NACC), nicht FTLD-SB). Obwohl es einen statistisch signifikanten Effekt auf den Co-Primärbiomarker Plasma-Progranulin (PGRN) erzielte, schwächte der fehlende klinische Nutzen die unmittelbare Wettbewerbsfähigkeit von Alector erheblich.

Dieser Fehler erforderte sofortiges Handeln, was sich direkt auf die heutige Wettbewerbsfähigkeit von Alector auswirkt. Um die Ressourcen auszurichten, kündigte das Unternehmen einen Personalabbau von etwa 49 % an. Diese Umstrukturierung ist ein Versuch, Kapital auf die verbleibende Pipeline zu konzentrieren, die stark von der Alector Brain Carrier (ABC)-Plattform abhängt. Die Differenzierung für Alector beruht nun auf dem unbewiesenen Erfolg dieser proprietären Blut-Hirn-Schranken-Transporttechnologie, wobei die IND-Einreichungsziele (Investigational New Drug) für AL137 im Jahr 2026 und AL050 im Jahr 2027 festgelegt wurden.

Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Verpflichtung, die Alector gegenüber diesen Rivalen für das gesamte Jahr 2025 eingeht, selbst nach dem Rückschlag im Prozess. Dieses Ausgabenniveau signalisiert, wie viel sie ihrer Meinung nach investieren müssen, um relevant zu bleiben:

Der Wettbewerbsdruck zwingt Alector dazu, seine Strategie zu ändern und sich auf die Validierung der Plattform statt auf den Erfolg eines bestimmten Assets zu verlassen. Sie müssen darauf achten, wie schnell sie diese ABC-fähigen Kandidaten fördern können, denn die Uhr tickt:

• Die offene Verlängerungs- und Fortsetzungsstudie zu Latozinemab wurde am 21. Oktober 2025 eingestellt.
• Das präklinische Programm AL137 (ABC-aktivierter Anti-Amyloid-Beta-Antikörper) zielt auf die IND-Einreichung im Jahr 2026 ab.
• Das präklinische Programm AL050 (ABC-fähige GCase-Enzymersatztherapie) zielt auf die IND-Einreichung im Jahr 2027 ab.
• Die F&E-Ausgaben von Denali Therapeutics beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 102,0 Millionen US-Dollar.

Alector, Inc. (ALEC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für Alector, Inc. (ALEC) ist erheblich, insbesondere angesichts der jüngsten klinischen Ergebnisse für sein Hauptprogramm und des Aufkommens neuartiger Mechanismen von Wettbewerbern. Diese Kraft wird durch alternative Möglichkeiten angetrieben, wie Patienten ihre neurodegenerativen Erkrankungen angehen können, sei es durch unterschiedliche biologische Ziele oder völlig unterschiedliche Therapiemodalitäten.

Das Scheitern der PGRN-Erhöhungsstrategie bei FTD-GRN bestätigte sofort die Verfolgung anderer Therapieansätze. Am 21. Oktober 2025 gab Alector bekannt, dass seine Phase-3-Studie INFRONT-3 für Latozinemab (AL001) bei frontotemporaler Demenz aufgrund einer GRN-Mutation (FTD-GRN) seinen klinischen co-primären Endpunkt (CDR plus NACC FTLD-SB) nach 96 Wochen nicht erreicht hat. Während Latozinemab zwar einen statistisch signifikanten Anstieg des Plasma-Progranulins (PGRN) erzielte, gelang es ihm nicht, das Fortschreiten der Krankheit, gemessen anhand dieser primären klinischen Skala, zu verlangsamen, und sekundäre/explorative Marker, einschließlich volumetrischer MRT (vMRT), zeigten keine behandlungsbedingten Auswirkungen. Folglich wird die aktive offene Verlängerungs- und Fortsetzungsstudie für Latozinemab eingestellt. Dieses Ergebnis unterstreicht, dass der Markt aktiv nach Ersatzstoffen für den PGRN-Erhöhungsmechanismus sucht, in den Alector stark investiert hatte.

Für die Pipeline von Alector, Inc., die auf häufiger auftretende Krankheiten wie Alzheimer (AD) und Parkinson (PD) abzielt, geht die Bedrohung von alternativen Wirkmechanismen (MOAs) aus, die sich bereits in der Entwicklung befinden, einschließlich des eigenen internen Pipeline-Pivots. Nach den Latozinemab-Ergebnissen kündigte Alector, Inc. einen Personalabbau um etwa 49 % an und konzentrierte seine Ressourcen auf seine hundertprozentigen präklinischen Kandidaten, die die Alector Brain Carrier (ABC)-Plattform nutzen. Diese Kandidaten der nächsten Generation stellen einen Ersatz für einen potenziellen zukünftigen Erfolg des jetzt auf Eis gelegten Latozinemab-Ansatzes bei breiteren Indikationen wie AD dar, wo Alector ebenfalls eine PGRN-Erhöhung über AL101/GSK4527226 anstrebt.

Hier ist ein Blick auf die Zeitpläne für die wichtigsten Pipeline-Kandidaten von Alector, Inc., die mit anderen potenziellen Therapien in den Bereichen AD und PD konkurrieren:

Im Wettbewerbsumfeld für FTD-GRN entstehen insbesondere neue, nicht-antikörperbasierte Ersatzstoffe. Gentherapiekandidaten sind ein direkter Ersatz mit hohem Potenzial für den Ansatz von Alector, Inc. bei dieser seltenen Krankheit. Die PBFT02-Gentherapie von Passage Bio hat eine „robuste, dauerhafte Erhöhung“ des Progranulinspiegels in der Zerebrospinalflüssigkeit (CSF) gezeigt. Passage Bio plant, in der ersten Hälfte des Jahres 2026 behördliche Rückmeldungen zum Design seiner Zulassungsstudie einzuholen. Darüber hinaus testet Vesper Bio VES001, eine orale Behandlung, die in einer kleinen Studie zeigte, dass sich der CSF-Progranulinspiegel über einen Zeitraum von drei Monaten nahezu verdoppelte.

Diese konkurrierenden Modalitäten stellen eine klare Bedrohung dar, da sie grundlegend unterschiedliche Möglichkeiten bieten, die zugrunde liegende Biologie anzugehen, was möglicherweise zu einer besseren Wirksamkeit oder Patientenfreundlichkeit führt. Den Wettbewerbsdruck erkennen Sie deutlich, wenn Sie die Konkurrenten auflisten:

• Passage Bio (PBFT02): Gentherapie, gezieltes Registrierungs-Feedback in 1H 2026.
• Vesper Bio (VES001): Orales kleines Molekül, zeigte, dass sich die CSF-PGRN-Spiegel innerhalb von 3 Monaten nahezu verdoppelten.
• Eigene Pipeline von Alector, Inc.: Verlässt sich jetzt auf ABC-fähige Kandidaten mit gezielten INDs 2026 (AL137) und 2027 (AL050).

Dennoch dienen bestehende Standardbehandlungen, obwohl sie in ihrer Fähigkeit, die Neurodegeneration zu stoppen oder umzukehren, begrenzt sind, als absoluter Basisersatz, an dem alle neuen Therapien gemessen werden. Bei Alzheimer und Parkinson behandeln aktuelle Behandlungen hauptsächlich die Symptome, was bedeutet, dass jede zugelassene krankheitsmodifizierende Therapie, unabhängig von MOA, einen wesentlichen Ersatz für den aktuellen Standard darstellt. Der Barmittelbestand von Alector, Inc. belief sich zum 30. September 2025 auf 291,1 Millionen US-Dollar. Das Management geht davon aus, dass dieser bis 2027 ausreichen wird, um Zeit für die Weiterentwicklung dieser präklinischen Ersatzstoffe zu haben. Finanzen: Überprüfen Sie die Auswirkungen der F&E-Ausgabenprognose von 130 bis 140 Millionen US-Dollar für 2025 auf die Verbrennungsrate im Vergleich zum neuen präklinischen Fokus.

Alector, Inc. (ALEC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn man sich Alector, Inc. (ALEC) ansieht, fällt bei neuen Marktteilnehmern als Erstes auf, wie viel Kapital nötig ist, um einen Fuß in die Tür zu bekommen. Ehrlich gesagt ist dies eine enorme Abschreckung für fast jeden, der nicht bereits über ausreichend Bargeld oder umfassende institutionelle Unterstützung verfügt.

Die sehr hohe Kapitalbarriere ist auf die Kosten der Arzneimittelentwicklung selbst zurückzuführen. Die durchschnittlichen Kosten für die Markteinführung eines neuen verschreibungspflichtigen Medikaments werden branchenweit auf etwa 2,6 Milliarden US-Dollar geschätzt, einschließlich der Kosten aller Fehlschläge auf dem Weg dorthin. Um diese erstaunliche Zahl für Alector, Inc. ins rechte Licht zu rücken: Sie verbrennen derzeit Kapital, um ihre Pipeline voranzutreiben, und gehen für das Gesamtjahr 2025 von Gesamtausgaben für Forschung und Entwicklung zwischen 130 und 140 Millionen US-Dollar aus. Selbst mit 291,1 Millionen US-Dollar an Barmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und Investitionen zum 30. September 2025 reicht diese Startspanne nur bis 2027. Ein neuer Marktteilnehmer benötigt eine ähnliche Kriegskasse, nur um die Meilensteine in der Spätphase zu erreichen Alector beschäftigt sich derzeit.

Der FDA-Regulierungsprozess erhöht die Jahre und die Komplexität, was sich direkt in einem höheren Kapitalverbrauch niederschlägt. Der gesamte Prozess, von der Entdeckung bis zur Marktzulassung, dauert typischerweise 10 bis 15 Jahre. Während Alector, Inc. kürzlich miterlebt hat, dass Latozinemab den Status „Breakthrough Therapy“ erhalten hat, was dazu beitragen kann, die Prüfung zu beschleunigen, dauert die Standardprüfung durch die FDA für einen New Drug Application (NDA) immer noch etwa 10 bis 12 Monate. Ein neues Unternehmen muss bereit sein, den Betrieb über ein Jahrzehnt lang zu finanzieren, bevor es aus einer erfolgreichen Gründung Einnahmen erzielen kann. Nur etwa 12 % der Medikamente, die in klinische Studien gehen, erhalten jemals eine FDA-Zulassung, was bedeutet, dass ein Neueinsteiger mit einer Wahrscheinlichkeit von 88 % seine gesamte Investition in diesen bestimmten Wirkstoff verliert.

Um auf dem Gebiet der neurodegenerativen Erkrankungen effektiv zu konkurrieren, kann ein neuer Spieler nicht nur ein Molekül haben; Sie brauchen ein Liefersystem. Alector, Inc. hat seinen aktuellen Fokus auf seine proprietäre Alector Brain Carrier (ABC)-Technologieplattform gelegt. Diese Plattform wurde speziell für die Überwindung der Blut-Hirn-Schranke (BBB) ​​entwickelt, einer notorisch schwierigen Hürde für Medikamente des zentralen Nervensystems (ZNS). Neue Marktteilnehmer müssen entweder diese komplexe, validierte Technologie replizieren oder eine alternative, ebenso wirksame und proprietäre Methode finden, um sicherzustellen, dass ihre Therapeutika das Gehirngewebe in ausreichenden Konzentrationen erreichen. Alector wendet ABC auf Kandidaten wie ADP037-ABC (Anti-Amyloid-Beta-Antikörper) und ADP050-ABC (GCase-Enzymersatztherapie) an.

Schließlich wird die Rechtslandschaft durch etabliertes geistiges Eigentum gestärkt. Alector, Inc. hat seine Innovationen im Jahr 2025 aktiv über das Patentamt gesichert. Beispielsweise hat das US-Patent- und Markenamt im dritten Quartal 2025 ein Patent für Behandlungsmethoden mit Latozinemab bei Personen mit FTD-GRN erteilt. Darüber hinaus sicherten sie sich Zuschüsse für wichtige Plattformkomponenten, darunter im März und Juli 2025 erteilte Patente im Zusammenhang mit Anti-CD33-Antikörpern und Antikörpern, die spezifisch das Sortilin-Protein binden, das für ihr AL101-Programm von zentraler Bedeutung ist. Diese erteilten Patente schaffen einen erheblichen rechtlichen Graben, den neue Marktteilnehmer überwinden oder umgehen müssen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die statistischen Hürden, mit denen ein Neueinsteiger konfrontiert ist, wenn er versucht, in den Bereich der ZNS-Arzneimittelentwicklung einzusteigen, in dem Alector, Inc. tätig ist:

Der technologische Burggraben wird durch spezifische Plattformfortschritte verstärkt. Sie können den Fokus in ihrer Pipeline sehen:

• Alector Brain Carrier (ABC)-Plattform für die gezielte Gehirnabgabe.
• ADP037-ABC: Anti-Amyloid-Beta-Antikörper (Aβ) gegen die Alzheimer-Krankheit (AD).
• ADP050-ABC: GCase-Enzymersatztherapie für die Parkinson-Krankheit (PD).
• ADP064-ABC: Anti-Tau-siRNA für AD.

Der Rechtsschutz ist greifbar, allein bei neuen Zuschüssen im Jahr 2025:

• Patenterteilung im dritten Quartal 2025 für Latozinemab-Behandlungsmethoden.
• Patent für Anti-CD33-Antikörper im März 2025 erteilt.
• Patenterteilung im Juli 2025 für Anti-Sortilin-Antikörper.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.