Amcor plc (AMCR): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, dass die globale Dominanz von Amcor plc derzeit definitiv ein zweischneidiges Schwert ist. Die schiere Größe des Unternehmens, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 15,0 Milliarden US-Dollar generiert und einen starken bereinigten freien Cashflow von bis zu 1.000 Millionen US-Dollar generiert, verschafft ihm einen unbestreitbaren Vorsprung bei der Umstellung auf nachhaltige Verpackungen, insbesondere da 96 % seines Portfolios an flexiblen Verpackungen mittlerweile recycelbar sind. Aber ehrlich gesagt bedeutet dieser enorme Fußabdruck auch, dass das Unternehmen in diesem Jahr einen Rückgang des Nettogewinns um 30 % aufgrund der Integrationskosten aus der Fusion mit Berry Global und der ständigen Belastung durch schwankende Polymerharzkosten verkraften muss, eine Kernschwäche, die sich auf die Margen auswirkt. Wir müssen über den Umsatz hinausblicken und sehen, wie sich die kurzfristige Verschuldung und Rohstoffvolatilität im Verhältnis zu ihrem klaren Vorsprung in der Kreislaufverpackungstechnologie verhält.

Amcor plc (AMCR) – SWOT-Analyse: Stärken

Weltmarktführer im Bereich Verpackung mit Niederlassungen in über 40 Ländern

Die schiere Größe von Amcor plc ist seine unmittelbarste und stärkste Stärke. Sie haben es mit einem globalen Marktführer zu tun, nicht mit einem regionalen Akteur. Diese Größenordnung ermöglicht Kosteneffizienz und ein Niveau an Kundenservice, mit dem regionale Wettbewerber einfach nicht mithalten können.

Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (GJ25) war das Unternehmen von ca 210 Standorte vorbei 36 Länderund erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 15,0 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiger Fußabdruck. Diese geografische Vielfalt bietet eine natürliche Absicherung gegen regionale Wirtschaftsabschwächungen und regulatorische Änderungen und ermöglicht es Amcor außerdem, multinationale Kunden konsistent in mehreren Märkten zu bedienen.

Die globale Präsenz bedeutet auch, dass Amcor neue Technologien, wie etwa seine nachhaltigen Verpackungslinien, schnell in verschiedenen Märkten einführen und so seinen Vorsprung als Erstanbieter ausbauen kann. Sie beschäftigen ca 77.000 Menschen weltweit.

Diversifizierter Umsatzmix über flexible und starre Verpackungssegmente hinweg

Das Geschäftsmodell ist auf jeden Fall robust, da es nicht auf eine einzige Verpackungsart angewiesen ist. Der Umsatz von Amcor stammt aus zwei Hauptsegmenten: Global Flexible Packaging Solutions und Global Rigid Packaging Solutions (starre Behälter, Spezialkartons, Verschlüsse). Dieser doppelte Fokus ist klug, weil er die Erträge über verschiedene Produktzyklen und Endmärkte hinweg stabilisiert, von Lebensmitteln und Getränken bis hin zu Pharmazeutika.

Für das Geschäftsjahr 25 wurde der Gesamtnettoumsatz des Unternehmens in Höhe von 15,009 Milliarden US-Dollar strategisch aufgeteilt. Hier ist die kurze Berechnung, wie die Segmente zum Umsatz beigetragen haben, was einen klaren, aber dennoch diversifizierten Fokus zeigt:

Das Segment Global Flexible Packaging, das margenstarke Produkte wie Hochbarrierefolien umfasst, ist der dominierende Umsatztreiber. Dennoch stellt das Segment der starren Verpackungen ein entscheidendes Gegengewicht dar, insbesondere mit seiner starken Präsenz bei Getränken und Spezialbehältern in Nordamerika. Diese Diversifizierung verringert die Auswirkungen von Volumenverlangsamungen in einzelnen Märkten, wie etwa die geringfügigen Volumenrückgänge, die Ende 2025 in einigen nordamerikanischen und europäischen Märkten zu beobachten waren.

Starkes Engagement für Nachhaltigkeit, was die Nachfrage nach zirkulären Lösungen steigert

Amcors Engagement für Nachhaltigkeit ist mehr als nur ein Marketingslogan; Es handelt sich um einen greifbaren Wettbewerbsvorteil, der direkt auf den Kunden- und Regulierungsdruck reagiert. Dieser Fokus steigert direkt die Nachfrage nach ihren zirkulären Verpackungslösungen.

Schauen Sie sich die Ergebnisse des Geschäftsjahres 25 an – es handelt sich um konkrete Maßnahmen, nicht nur um Ziele:

• Entwickelte recyclingfähige Optionen für 96% des flexiblen Verpackungsportfolios bis zum Ende des Geschäftsjahres 25.
• Das Nutzungsziel für 2025 wurde erreicht 10% Post-Consumer-Recycling (PCR)-Kunststoff, was 218.000 Tonnen recyceltem Kunststoff entspricht.
• Gesamte auf Recyclingfähigkeit ausgelegte Verpackungsproduktion erreicht 72% nach Gewicht.
• Reduzierte betriebliche Treibhausgasemissionen um 20% in den letzten vier Jahren.

Diese Führungsrolle in der Kreislaufwirtschaft ist von entscheidender Bedeutung. Damit positioniert sich Amcor als bevorzugter Partner für große Hersteller von Konsumgütern (CPG), die ihre eigenen anspruchsvollen Nachhaltigkeitsziele haben, und sichert so effektiv zukünftige Geschäfte.

Hochwertiger Produktmix, einschließlich spezieller Hochbarrierefolien für Lebensmittel

Das Unternehmen verkauft nicht nur Standardverpackungen; Der Schwerpunkt liegt auf hochwertigen, leistungsorientierten Produkten. Dieser hochwertige Mix ermöglicht bessere Preise und Margen und schützt Amcor vor der Volatilität reiner Rohstoffmärkte.

Ihre Innovation bei speziellen Hochbarrierefolien ist eine entscheidende Stärke. Diese Folien, wie die AmLite Ultra Recyclable und das erweiterte AmPrima-Portfolio, sind für die Verlängerung der Haltbarkeit von Produkten wie Instantkaffee, Snacks und Proteinen unerlässlich, was ein wichtiger Treiber des globalen Marktes für Hochbarriere-Verpackungsfolien ist, der im Jahr 2025 einen Wert von 1,65 Milliarden US-Dollar haben wird.

Die spezialisierte Produktlinie erstreckt sich auch auf das Gesundheitswesen. Im Februar 2025 brachten sie recyclefähige High-Shield-Medizinlaminate auf den Markt, die eine nachhaltigere Option für feuchtigkeitsempfindliche medizinische Geräte wie Katheter und Diagnosesensoren bieten. Diese Fähigkeit zur Innovation in stark regulierten, margenstarken Sektoren wie Arzneimitteln und medizinischen Geräten ist ein erheblicher Wettbewerbsvorteil.

Amcor plc (AMCR) – SWOT-Analyse: Schwächen

Wenn Sie sich die Finanzlage von Amcor plc nach der Übernahme ansehen, fällt Ihnen sofort auf, dass die Bilanz schwerer ist und der zugrunde liegende organische Wachstumsmotor ins Stocken gerät. Die jüngste transformative Übernahme der Vermögenswerte von Berry Global ist zwar strategisch sinnvoll, führt jedoch zu kurzfristigen finanziellen Zwängen und vergrößert die bestehenden Betriebsrisiken. Sie müssen sich auf die unmittelbaren Kosten dieser Integration konzentrieren.

Hohe Anfälligkeit für schwankende Rohstoffkosten wie Harze und Polymere

Die enorme Größe von Amcor bedeutet, dass das Unternehmen riesige Mengen an Inputs verbraucht, vor allem Harze und Polymere, die direkt mit dem volatilen Energiemarkt verbunden sind. Obwohl das Unternehmen über Mechanismen verfügt, um diese Kosten an die Kunden weiterzugeben, bleiben die Verzögerungszeit und die Auswirkungen auf den ausgewiesenen Nettoumsatz ein klarer Schwachpunkt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 führte die Weitergabe niedrigerer Rohstoffkosten zu einer negativen Auswirkung auf den Nettoumsatz von ca 31 Millionen Dollar in einer Berechnung und ein negativer Währungseffekt von 54 Millionen Dollar auf den Nettoumsatz des Segments Global Flexible Packaging Solutions, was eine große Zahl ist, die es zu verwalten gilt. Diese Volatilität erschwert Umsatzprognosen und setzt die Aufrechterhaltung der Margenqualität ständig unter Druck.

• Schwankungen der Rohstoffpreise erzeugen Margendruck.
• Die Kostenüberwälzung erfolgt nicht unmittelbar, was zu schwankenden Quartalsgewinnen führt.
• Niedrigere Rohstoffpreise können auch zu einem Rückgang der ausgewiesenen Nettoumsatzzahlen führen.

Erhebliche Schuldenlast aus früheren Akquisitionen, die die finanzielle Flexibilität einschränkt

Die Wachstumsstrategie des Unternehmens durch groß angelegte Fusionen und Übernahmen (M&A) hat zu einer erheblichen Schuldenlast geführt, die die finanzielle Flexibilität erheblich einschränkt, insbesondere in einem Umfeld höherer Zinssätze. Nach der Berry Global-Transaktion erhöhte sich die Nettoverschuldung von Amcor erheblich. Zum 30. Juni 2025 lag die Nettoverschuldung bei ca 13.271 Millionen US-Dollar. Dies entspricht einer Verschuldungsquote (Nettoverschuldung / LTM-EBITDA) von rund 3,5x. Das ist eine hohe Zahl für ein Industrieunternehmen und bedeutet, dass ein größerer Teil des operativen Cashflows für die Bedienung von Zinsaufwendungen verwendet wird und nicht für Investitionsausgaben oder Aktienrückkäufe.

Hier ist die schnelle Rechnung: Erhöhte Zinsaufwendungen waren ein Faktor für den Rückgang des Nettogewinns im Geschäftsjahr 2025. Das Unternehmen strebt eine Reduzierung des Verschuldungsgrads auf das 3,0-fache oder weniger bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 an, aber bis dahin ist die Bilanz angespannt.

Das organische Wachstum war bescheiden und stützte sich stark auf Kostensynergien

Das Kerngeschäft von Amcor hatte Schwierigkeiten, ein robustes organisches Wachstum zu erzielen, also intern generiertes Wachstum, ohne auf Fusionen und Übernahmen angewiesen zu sein. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 zeigt eine detaillierte Analyse, dass die verbleibende Schwankung des Nettoumsatzes ohne Berücksichtigung der Auswirkungen der Berry Global-Fusion sowie der Währungs- und Rohstoffweitergabe tatsächlich einen Rückgang von betrug 4%. Dieser Rückgang spiegelte ungünstige Volumina von ca. wider 2% und ungünstiger Preis/Mix von ca 2%. Das Gewinnwachstum des Unternehmens hängt stark von der Realisierung von Kostensynergien aus seinen Akquisitionen ab, was ein Ausführungsrisiko mit sich bringt.

Der Einsatz von Synergien ist quantifizierbar:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass, wenn der Integrationsplan ins Stocken gerät, das 530 Millionen Dollar Die Ersparnisse verschwinden, und Sie haben eine enorme Schuldenlast und ein Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2025 ein negatives organisches Umsatzwachstum verzeichnete.

Währungsumrechnungsrisiko aufgrund breiter internationaler Umsatzbasis

Betrieb in über 40 Länder Und da ein erheblicher Teil des Umsatzes außerhalb der USA erzielt wird, ist Amcor definitiv einem Währungsumrechnungsrisiko ausgesetzt, das die ausgewiesenen Gewinne schnell schmälern kann. Obwohl das Unternehmen Absicherungen vornimmt, ist kein Absicherungsprogramm perfekt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hatten Wechselkursschwankungen einen negativen Währungseffekt von 46 Millionen Dollar auf den Nettoumsatz in einer Berechnung. Dabei handelt es sich um Geld, das aufgrund von Faktoren, die völlig außerhalb der Kontrolle des Managements liegen, einfach aus der Umsatzrendite verschwindet. Das schiere Ausmaß der globalen Aktivitäten, einschließlich einer Präsenz in Ländern wie Argentinien (das etwa 2% des konsolidierten Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2025 und verwendet eine stark inflationäre Rechnungslegung), bedeutet, dass die Währungsvolatilität ein anhaltender Gegenwind darstellt.

Nächster Schritt: Portfoliomanager sollten eine negative Währungsbewegung von 5 % auf Nicht-USD-Umsätze modellieren, um die bereinigte EPS-Prognose für das Geschäftsjahr 2026 einem Stresstest zu unterziehen.

Amcor plc (AMCR) – SWOT-Analyse: Chancen

Steigende Nachfrage nach nachhaltigen und recycelbaren Verpackungslösungen

Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft (in der Materialien wiederverwendet werden) ist ein enormer Rückenwind und nicht nur eine regulatorische Hürde. Amcor plc ist aufgrund seiner erheblichen Investitionen im Geschäftsjahr 2025 (GJ25) in der Lage, davon zu profitieren. Sie haben einen klaren Wettbewerbsvorteil, wenn Sie Ihre Nachhaltigkeitsfortschritte anhand konkreter Zahlen quantifizieren können.

Beispielsweise erreichte Amcor plc bis zum Ende des Geschäftsjahres 25 sein Gründungsziel 10 % recycelter Post-Consumer-Kunststoff (PCR). in seine Produkte ein, was 218.000 Tonnen recyceltem Kunststoff entspricht. Dies ist definitiv ein Verkaufsargument für Großkunden im Bereich Konsumgüter (CPG), die sich ihren eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen stellen müssen. Darüber hinaus hat das Unternehmen für 96 % seines flexiblen Verpackungsportfolios recyclingfähige Optionen entwickelt, was eine große technische Errungenschaft darstellt, die das Kernproblem des Kunststoffabfalls im flexiblen Segment angeht. Hierhin geht der Markt, und Sie sind bereits dort.

Hier ist die kurze Berechnung der Umweltfortschritte von Amcor plc im Geschäftsjahr 25:

Expansion in wachstumsstarke Schwellenländer in Asien und Lateinamerika

Während auf dem nordamerikanischen Markt ein gewisser Volumenrückgang zu verzeichnen war, liegt die eigentliche Chance in den Schwellenländern, wo der Verbrauch verpackter Waren immer noch zunimmt. Die globale Präsenz von Amcor plc ermöglicht es ihm, Kapital in diese Wachstumsregionen zu lenken. Der asiatisch-pazifische Raum beispielsweise ist der größte Markt für flexible Verpackungen und soll von 2025 bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,8 % wachsen, wobei das Segment der bedruckten flexiblen Verpackungen im gleichen Zeitraum mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,84 % wachsen wird.

In Lateinamerika wird der Markt für flexible Verpackungen im Jahr 2025 voraussichtlich 10,31 Milliarden US-Dollar erreichen und bis 2030 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 4,04 % auf 12,57 Milliarden US-Dollar wachsen. Dieses Wachstum wird durch die Urbanisierung, steigende verfügbare Einkommen und den E-Commerce-Boom vorangetrieben. Das Geschäft mit flexiblen Formaten von Amcor plc verzeichnete im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (FQ1 2026) ein Volumenwachstum in der Region Asien-Pazifik und bewies damit seine Fähigkeit, diese Nachfrage zu bedienen.

Entwicklung neuer Hochbarrierefolientechnologien für eine längere Haltbarkeit

Der Markt für Hochbarriere-Verpackungsfolien – Materialien, die die Haltbarkeit von Lebensmitteln, Getränken und pharmazeutischen Produkten erheblich verlängern – ist ein margenstarkes Segment, das schneller wächst als der gesamte Verpackungsmarkt. Dies ist ein entscheidender Bereich für die Reduzierung von Lebensmittelabfällen und die Integrität von Arzneimitteln.

Die weltweite Marktgröße für Hochbarriere-Verpackungsfolien wurde im Jahr 2025 auf 1,65 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 7,43 % auf 2,36 Milliarden US-Dollar wachsen. Amcor plc geht dieses Problem mit seinen innovativen Produktplattformen an, wie zum Beispiel dem EcoGuard-Portfolio, zu dem eine im Oktober 2024 eingeführte recycelbare Hochbarrierefolie gehört. Durch die Zusammenarbeit mit PragmatIC erforscht das Unternehmen auch die Zukunft der Verpackung Semiconductor entwickelt gemeinsam intelligente Verpackungsformate, die ultradünne IoT-Chips in Hochbarrierefolien einbetten, um Lebensmittelsicherheits- und Haltbarkeitsdaten in Echtzeit zu verfolgen.

Strategische Zusatzakquisitionen zur Festigung von Marktanteilen in Schlüsselregionen

Der transformative Zusammenschluss mit Berry Global im April 2025 schuf sofort eine enorme Größe und einen klaren Weg zu erheblichen Kosten- und Umsatzsynergien. Dies ist eine entscheidende Gelegenheit, das Geschäft zu rationalisieren und zukünftige kleinere Akquisitionen (Bolt-ons) in wachstumsstarken Bereichen zu finanzieren.

Die finanzielle Hebelwirkung der Übernahme von Berry Global ist erheblich:

• Die gesamten Synergieerwartungen werden bis zum Geschäftsjahr 2028 auf 650 Millionen US-Dollar bekräftigt.
• Es wird erwartet, dass erhebliche 260 Millionen US-Dollar dieser Synergien kurzfristig, insbesondere im Geschäftsjahr 2026, realisiert werden.

Diese enorme Synergienutzung in Kombination mit der starken Cash-Generierung des Unternehmens verleiht Amcor plc die finanzielle Schlagkraft für gezielte Fusionen und Übernahmen. Die Prognose für den bereinigten freien Cashflow im Geschäftsjahr 25 ist stark und wird voraussichtlich zwischen 900 und 1.000 Millionen US-Dollar liegen. Dieser Cashflow bietet die Möglichkeit, kleinere, wertsteigernde Akquisitionen in seinen vorrangigen Kategorien durchzuführen, zu denen Gesundheitswesen und Schönheit gehören & Wellness, Tiernahrung, Flüssigkeiten, Foodservice und Protein. Die Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte, wie die Vereinbarung zum Verkauf seiner 50 %-Beteiligung an Bericap North America für 122 Millionen US-Dollar (basierend auf einer Ankündigung vom November 2024), schärft den Fokus noch stärker auf diese schneller wachsenden Kategorien mit höheren Margen.

Amcor plc (AMCR) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Zunehmender Regulierungsdruck und Verbote von Einweg-Kunststoffverpackungen

Sie stehen vor einer sich schnell entwickelnden Regulierungslandschaft, und für ein Unternehmen wie Amcor plc, das eine bedeutende Präsenz im Bereich Kunststoffverpackungen hat, ist dies ein großer Gegenwind. Die größte kurzfristige Bedrohung ist die Verordnung über Verpackungen und Verpackungsabfälle (PPWR) der Europäischen Union, die am 11. Februar 2025 offiziell in Kraft getreten ist. Diese Verordnung ist nicht nur ein Vorschlag; Es legt strenge Vorgaben für die Recyclingfähigkeit und den Mindestanteil an recyceltem Post-Consumer-Kunststoff (PCR) fest.

Außerhalb der EU entwickeln sich einzelne Nationen schnell. Das französische Anti-Abfall-Gesetz für eine Kreislaufwirtschaft schreibt beispielsweise bis 2025 100 % recycelbare Verpackungen vor. Die Kosten für die Einhaltung und das Risiko verlorener Vermögenswerte – Geräte, die für jetzt verbotene Materialien entwickelt wurden – stellen eine echte finanzielle Bedrohung dar. Während sich Amcor gut geschlagen hat und sein Ziel erreicht hat, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (GJ25) 10 % PCR-Kunststoff zu verwenden, was 218.000 Tonnen entspricht, übt der ständige Bedarf an kostspieligen Innovationen in der Materialwissenschaft, um Schritt zu halten, Druck auf die Margen aus. Sie müssen weiterhin Geld ausgeben, um dem nächsten Verbot einen Schritt voraus zu sein.

• EU PPWR schreibt einen Mindestgehalt an PCR-Kunststoffen und eine Mindestrecyclingfähigkeit vor.
• Das französische Anti-Abfall-Gesetz verlangt bis 2025 100 % recycelbare Verpackungen.
• Der Compliance-Aufwand und das Risiko von Vermögensabschreibungen steigen.

Intensiver Wettbewerb durch globale und regionale Verpackungshersteller

Die Verpackungsindustrie ist ein Schlachtfeld und Amcor kämpft gleichzeitig gegen globale Giganten und flinke regionale Spezialisten. Ihre Größe ist von Vorteil, macht Sie aber auch zur Zielscheibe. Wichtige Wettbewerber nutzen ihre eigenen Stärken, sei es ihre ausgeprägte Spezialisierung oder ihre Größe in einem bestimmten Materialsegment.

Der Wettbewerbsdruck wird am deutlichsten, wenn man sich die Umsätze der großen Player anschaut. Trotz der enormen Größe von Amcor haben Unternehmen wie International Paper Company und WestRock Company größere Umsatzlinien, insbesondere im Papier- und Kartonbereich. Dies ist ein kapitalintensives Geschäft, und Ihre Konkurrenten verfügen über die finanzielle Stärke, stark in ihre eigenen Nachhaltigkeits- und Automatisierungsbemühungen zu investieren, was Sie in einen ständigen Investitionszyklus zwingt, um Ihren Vorsprung zu wahren. Hier kann man es sich definitiv nicht leisten, langsam zu sein.

Anhaltende Inflation und potenzieller Rezessionsdruck wirken sich auf die Verbraucherausgaben aus

Hier besteht eine doppelte Gefahr: steigende Inputkosten und eine nachlassende Verbrauchernachfrage. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q1 GJ2025) berichtete Amcor, dass sein Preis/Mix einen ungünstigen Einfluss von etwa 3 % hatte. Dies deutet darauf hin, dass sich entweder der Mix der verkauften Produkte auf margenschwächere Produkte verlagerte oder dass die Preissetzungsmacht trotz der Kosteninflation eingeschränkt war. Ihre Kunden, die Konsumgüterunternehmen (Consumer Packaged Goods, CPG), spüren den Druck der Inflation und geben diesen Druck an Sie weiter.

Wir haben dies direkt in den Ergebnissen von Amcor für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025 gesehen, wo die Volumina im nordamerikanischen Getränkegeschäft aufgrund der anhaltend schwachen Kunden- und Verbrauchernachfrage schwach waren. Der US-amerikanische Erzeugerpreisindex (PPI) für Endnachfragegüter, ein Großhandelspreisindikator, stieg im Mai 2025 um 0,2 %, was auf einen anhaltenden Inflationsdruck auf Ihre Lieferketteninputs hinweist. Wenn eine Rezession eintritt, werden CPG-Unternehmen zunächst die Verpackungskosten senken, was für Amcor geringere Mengen oder niedrigere Preise bedeutet.

Störungen der Lieferkette, die die pünktliche Lieferung wichtiger Rohstoffe beeinträchtigen

Die Stabilität Ihrer Lieferkette ist immer ein Risiko, aber im Jahr 2025 stellt sie aufgrund der geopolitischen und makroökonomischen Volatilität eine klare Bedrohung dar. Die Rentabilität von Amcor bleibt abhängig von den Kosten für Rohstoffe, vor allem für Kunststoffharze, bei denen es sich um petrochemische Derivate handelt. Während sich die Preise für einige Kunststoffharze abgeschwächt haben, waren andere volatil.

Eine akutere Bedrohung sind die Auswirkungen der Handelspolitik. Bei Metallverpackungen stiegen die Preise für Weißblech, Stahl und Aluminium aufgrund von US-Zollanpassungen um bis zu 50 %. Auch wenn die flexiblen Verpackungen von Amcor weniger Metall ausgesetzt sind, steigen die Gesamtkosten für Industrierohstoffe. Beispielsweise stieg der Index für Kunststoffharze mit mittlerer Nachfrage in den 12 Monaten bis Mai 2025 um 1,3 %. Es ist schwierig, diese Kostenspitzen vollständig an CPG-Kunden weiterzugeben, was Ihre Betriebsmargen schmälert.

• Die Zollanpassungen in den USA führten zu einem Anstieg der Inputkosten für Metallverpackungen um bis zu 50 %.
• Die Preise für Kunststoffharze für mittlere Nachfrage stiegen in den 12 Monaten bis Mai 2025 um 1,3 %.
• Steigende Rohstoffkosten beeinträchtigen ständig die Rentabilität.