Amcor plc (AMCR): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der globalen Verpackung steht Amcor plc (AMCR) als transformative Kraft da und definiert neu, wie Produkte in verschiedenen Branchen geschützt, konserviert und präsentiert werden. Durch die nahtlose Verbindung modernster nachhaltiger Technologien mit innovativem Design hat Amcor ein Geschäftsmodell geschaffen, das über traditionelle Verpackungsparadigmen hinausgeht und leistungsstarke Lösungen liefert, die kritische Umweltherausforderungen angehen und gleichzeitig die komplexen Bedürfnisse globaler Hersteller und Verbraucher erfüllen. Ihr strategischer Ansatz revolutioniert nicht nur die Verpackung, sondern leistet auch Pionierarbeit für eine nachhaltigere Kreislaufwirtschaft, in der Innovation auf Verantwortung trifft.

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Verpackungslieferanten und Rohstoffhersteller

Amcor arbeitet mit den folgenden wichtigen Rohstofflieferanten zusammen:

Lieferantenkategorie	Anzahl der Partner	Jährlicher Beschaffungswert
Hersteller von Polymerharzen	12	1,2 Milliarden US-Dollar
Anbieter von Spezialchemikalien	8	450 Millionen Dollar
Lieferanten von Aluminiumfolie	5	320 Millionen Dollar

Globale Lebensmittel- und Getränkeunternehmen

Zu den strategischen Partnerschaften gehören:

• Nestlé S.A.
• Coca-Cola-Unternehmen
• PepsiCo, Inc.
• Unilever
• Kraft Heinz Company

Hersteller von Arzneimitteln und medizinischen Geräten

Partnertyp	Gesamtzahl der Partnerschaften	Jährliches Verpackungsvolumen
Pharmaunternehmen	22	1,5 Milliarden Einheiten
Hersteller medizinischer Geräte	15	800 Millionen Einheiten

Partner für Nachhaltigkeitstechnologie

Wichtige Nachhaltigkeitskooperationen:

• Ellen MacArthur-Stiftung
• World Wildlife Fund
• Die Recycling-Partnerschaft

Partner für Recycling und Kreislaufwirtschaft

Recycling-Partner	Recyclingkapazität	Jährliche Investition
RecycleOne-Technologien	120.000 Tonnen	45 Millionen Dollar
CircularPack-Lösungen	85.000 Tonnen	32 Millionen Dollar

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Nachhaltiges Verpackungsdesign und Innovation

Im Jahr 2023 investierte Amcor 180 Millionen US-Dollar in nachhaltige Verpackungsinnovationen. Das Unternehmen entwickelte 11 neue nachhaltige Verpackungslösungen für mehrere Produktkategorien.

Kategorie „Innovation“.	Anzahl neuer Lösungen	Investitionsbetrag
Recycelbare Verpackung	5	75 Millionen Dollar
Biologisch abbaubare Materialien	3	55 Millionen Dollar
Leichte Verpackung	3	50 Millionen Dollar

Herstellung flexibler und starrer Verpackungslösungen

Amcor betreibt weltweit 225 Produktionsstätten und produziert jährlich 64 Milliarden Verpackungseinheiten.

• Produktion flexibler Verpackungen: 42 Milliarden Einheiten
• Produktion starrer Verpackungen: 22 Milliarden Einheiten
• Gesamte Produktionspräsenz in 44 Ländern

Forschung und Entwicklung umweltfreundlicher Materialien

Die Forschungs- und Entwicklungsausgaben erreichten im Jahr 2023 250 Millionen US-Dollar und konzentrierten sich auf nachhaltige Verpackungstechnologien.

F&E-Schwerpunktbereich	Prozentsatz der Investition
Recycelbare Materialien	40%
Biobasierte Verpackungen	30%
Fortschrittliche Verpackungstechnologien	30%

Globale Produktions- und Vertriebsaktivitäten

Das globale Betriebsnetzwerk von Amcor umfasst:

• 225 Produktionsstätten
• 44 Länder mit operativer Präsenz
• Über 13.000 Mitarbeiter weltweit
• Jährliche Produktionskapazität: 1,2 Millionen Tonnen Verpackungen

Initiativen zur Kreislaufwirtschaft und zum Recycling

Im Jahr 2023 stellte Amcor 300 Millionen US-Dollar für Kreislaufwirtschafts- und Recyclinginitiativen bereit.

Recycling-Initiative	Investition	Zieljahr
Recyclingfähigkeit der Verpackung	150 Millionen Dollar	2025
Recycling-Infrastruktur	100 Millionen Dollar	2026
Programm für zirkuläres Design	50 Millionen Dollar	2024

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen weltweit

Amcor betreibt ab 2023 mehr als 200 Produktionsstandorte in 43 Ländern. Die gesamte weltweite Produktionspräsenz umfasst:

Region	Anzahl der Einrichtungen
Nordamerika	64 Einrichtungen
Europa	55 Einrichtungen
Asien-Pazifik	48 Einrichtungen
Südamerika	33 Einrichtungen

Geistiges Eigentum und Verpackungstechnologien

Amcor hält Über 1.200 aktive Patente in Verpackungstechnologien ab 2023.

• Nachhaltige Verpackungsinnovationen
• Recycelbare Verpackungslösungen
• Fortschrittliche Barrieretechnologien

Globaler Talentpool

Gesamtbelegschaft von 47.000 Mitarbeitern weltweit im Jahr 2023, mit Spezialkenntnissen in:

• Verpackungstechnik
• Materialwissenschaft
• Nachhaltigkeitsforschung
• Fortschrittliche Fertigung

Forschungs- und Entwicklungskapazitäten

F&E-Investitionen im Jahr 2023: 185 Millionen US-Dollar, mit 5 speziellen globalen Innovationszentren:

Standort	Fokusbereich
Vereinigte Staaten	Flexible Verpackungstechnologien
Europa	Nachhaltige Materialentwicklung
Australien	Fortschrittliche Verpackungslösungen
China	Innovationen bei Verbraucherverpackungen
Brasilien	Regionale Verpackungsanpassungen

Infrastruktur für nachhaltige Materialinnovation

Nachhaltigkeitsinvestitionen und -fähigkeiten:

• Ziel: 100 % recycelbare oder wiederverwendbare Verpackungen bis 2025
• 30 % Recyclinganteil in Verpackungen bis 2030
• CO2-Reduktionsziele im Einklang mit der Science Based Targets-Initiative

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Nachhaltige und innovative Verpackungslösungen

Amcor investierte im Jahr 2023 100 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung für nachhaltige Verpackungstechnologien. Das Unternehmen produzierte 50,6 Milliarden Verpackungseinheiten mit 47 % Recyclinganteil. Nachhaltige Verpackungen machten 62 % ihres gesamten Produktportfolios aus.

Verpackungstyp	Nachhaltigkeitskennzahlen	Marktdurchdringung
Recycelbare Verpackung	47 % recycelter Inhalt	68 % der gesamten Produktpalette
Verpackung mit kreisförmigem Design	35 % reduzierter CO2-Fußabdruck	42 % Marktakzeptanz

Hochleistungsschutzverpackungen für verschiedene Branchen

Amcor beliefert sieben große Industriesektoren mit speziellen Verpackungslösungen und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 14,3 Milliarden US-Dollar in den Märkten Lebensmittel, Getränke, Gesundheitswesen und Körperpflege.

• Lebensmittelverpackungen: 45 % des Gesamtumsatzes
• Getränkeverpackungen: 22 % des Gesamtumsatzes
• Gesundheitsverpackungen: 18 % des Gesamtumsatzes
• Körperpflegeverpackungen: 15 % des Gesamtumsatzes

Reduzierte Umweltbelastung durch zirkuläres Design

Wir verpflichten uns, bis 2025 100 % recycelbare oder wiederverwendbare Verpackungen zu verwenden. Der aktuelle Erfolg liegt bei 85 % recycelbaren Verpackungen und einer Reduzierung des Neukunststoffverbrauchs um 30 %.

Fortschrittliche Materialtechnologien für die Produktkonservierung

Entwicklung von 23 proprietären Materialtechnologien mit verlängerter Haltbarkeit. Die durchschnittliche Produktkonservierung erhöhte sich im Vergleich zu herkömmlichen Verpackungslösungen um 40 %.

Materialtechnologie	Verlängerung der Haltbarkeitsdauer	Branchenanwendung
Fortschrittliche Barrierefolien	45 % längere Haltbarkeit	Essen und Trinken
Antimikrobielle Verpackung	35 % weniger Verderb	Gesundheitswesen und Lebensmittel

Anpassbare Verpackungslösungen für unterschiedliche Marktanforderungen

Bietet mehr als 500 individuelle Verpackungskonfigurationen in 35 Ländern. Maßgeschneiderte Verpackungslösungen machten im Jahr 2023 28 % des gesamten Produktumsatzes aus.

• Möglichkeit zur kundenspezifischen Gestaltung: Über 500 Konfigurationen
• Globale Marktreichweite: 35 Länder
• Umsatz mit kundenspezifischen Lösungen: 4,0 Milliarden US-Dollar

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige strategische Partnerschaften

Ab 2024 unterhält Amcor plc strategische Partnerschaften mit Schlüsselkunden in verschiedenen Branchen:

Industrie	Anzahl strategischer Partner	Durchschnittliche Partnerschaftsdauer
Essen und Trinken	47	8,5 Jahre
Pharmazeutisch	29	6,7 Jahre
Persönliche Betreuung	22	5,3 Jahre

Technischer Support und kollaborative Designdienste

Amcor bietet umfassenden technischen Support durch:

• Weltweite technische Unterstützungsteams rund um die Uhr
• Erweiterte Unterstützung bei der Werkstofftechnik
• Entwicklung maßgeschneiderter Verpackungslösungen

Servicekategorie	Jährliche Support-Stunden	Kundenzufriedenheitsrate
Technische Beratung	12.500 Stunden	94.3%
Design-Zusammenarbeit	8.200 Stunden	92.7%

Digitale Kundenbindungsplattformen

Kennzahlen zum digitalen Engagement für 2024:

• Nutzer des Online-Kundenportals: 2.347
• Digitale Auftragsabwicklung: 68 % aller Transaktionen
• Interaktionsrate der mobilen App: 43 %

Nachhaltigkeitsberatung und Beratung

Zu den Nachhaltigkeitsunterstützungsdiensten gehören:

• Strategien zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks
• Verpackungslösungen für die Kreislaufwirtschaft
• Dienstleistungen zur Bewertung der Recyclingfähigkeit

Nachhaltigkeitsservice	Kunden bedient	Reduzierungswirkung
Beratung zum CO2-Fußabdruck	89 Kunden	22,4 % durchschnittliche Emissionsreduzierung
Zirkuläres Verpackungsdesign	76 Kunden	Steigerung des Recyclinganteils um 35,6 %

Kontinuierliche Innovation und Produktentwicklung

Innovationsinvestitionen und -output für 2024:

• F&E-Ausgaben: 187,3 Millionen US-Dollar
• Neue Produkteinführungen: 43
• Eingereichte Patentanmeldungen: 26

Kategorie „Innovation“.	Investition	Neue Lösungen
Nachhaltige Verpackung	72,5 Millionen US-Dollar	17 Lösungen
Fortschrittliche Materialien	54,8 Millionen US-Dollar	15 Lösungen

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Amcor plc unterhält ab 2023 ein globales Direktvertriebsteam von 385 Vertriebsprofis in 40 Ländern. Das Vertriebsteam erwirtschaftet durch direkte Kundeninteraktionen einen Jahresumsatz von rund 14,3 Milliarden US-Dollar.

Region	Größe des Vertriebsteams	Jährliche Verkaufsabdeckung
Nordamerika	127 Vertriebsprofis	4,8 Milliarden US-Dollar
Europa	98 Vertriebsprofis	3,6 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	85 Vertriebsprofis	3,9 Milliarden US-Dollar
Lateinamerika	45 Vertriebsprofis	1,5 Milliarden US-Dollar
Naher Osten/Afrika	30 Vertriebsprofis	0,5 Milliarden US-Dollar

Digitale Online-Plattformen

Zu den digitalen Vertriebskanälen von Amcor gehören:

• Unternehmenswebsite mit E-Procurement-Funktionen
• Digitale Katalogplattform mit 12.000 registrierten Geschäftsnutzern
• Online-Bestellsystem, das monatlich 4.500 Transaktionen verarbeitet
• Digitaler Umsatz über Online-Kanäle: 620 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Branchenmessen und Konferenzen

Amcor nimmt jährlich an 47 internationalen Messen der Verpackungsindustrie teil und nimmt schätzungsweise 15.000 potenzielle Kunden und Interessenten ein.

Kategorie „Messe“.	Anzahl der Shows	Geschätzte Kundeninteraktionen
Verpackungskonferenzen	22	8.500 Interaktionen
Essen & Getränkeausstellungen	15	4.200 Interaktionen
Pharmazeutische Ausstellungen	10	2.300 Interaktionen

Strategisches Account Management

Amcor bedient 250 strategische Unternehmenskunden, die 68 % des gesamten Unternehmensumsatzes ausmachen. Strategische Account Manager betreuen Beziehungen mit jährlichen Vertragswerten zwischen 5 und 180 Millionen US-Dollar.

Globale Vertriebsnetzwerke

Amcor betreibt 39 Vertriebszentren auf 6 Kontinenten und unterstützt wöchentlich 5.200 Direktlieferungen mit einem globalen Logistiknetzwerk.

Verbreitungsgebiet	Anzahl der Zentren	Wöchentliche Lieferungen
Nordamerika	12 Zentren	1.800 Sendungen
Europa	9 Zentren	1.200 Sendungen
Asien-Pazifik	8 Zentren	1.500 Sendungen
Lateinamerika	5 Zentren	400 Sendungen
Naher Osten/Afrika	5 Zentren	300 Sendungen

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Lebensmittel- und Getränkehersteller

Amcor beliefert große Lebensmittel- und Getränkeunternehmen mit Verpackungslösungen. Im Jahr 2023 wurde der globale Markt für Lebensmittelverpackungen für Amcor auf 12,4 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Schlüsselkunden	Marktanteil	Verpackungstyp
Nestlé	18.5%	Flexible Verpackung
Coca-Cola	15.3%	Starre Behälter
PepsiCo	12.7%	Getränkeflaschen

Pharma- und Gesundheitsunternehmen

Das Pharmaverpackungssegment erwirtschaftete für Amcor im Jahr 2023 einen Umsatz von 3,8 Milliarden US-Dollar.

• Zu den Hauptkunden für pharmazeutische Verpackungen gehört Pfizer
• Spezialisierte Verpackungslösungen in medizinischer Qualität
• Einhaltung strenger FDA-Vorschriften

Marken für Körperpflege und Konsumgüter

Das Marktsegment für Konsumgüterverpackungen belief sich im Jahr 2023 auf 5,2 Milliarden US-Dollar.

Marke	Verpackungsvolumen	Produktkategorie
Procter & Glücksspiel	22%	Persönliche Betreuung
Unilever	17.6%	Persönliche Betreuung

Industrie- und Spezialverpackungsmärkte

Das Segment Industrieverpackung erwirtschaftete für Amcor im Jahr 2023 einen Umsatz von 2,9 Milliarden US-Dollar.

• Verpackung von Automobilkomponenten
• Elektronik-Schutzverpackung
• Verpackungslösungen für die chemische Industrie

Einzelhandels- und E-Commerce-Sektoren

Der E-Commerce-Verpackungsmarkt für Amcor erreichte im Jahr 2023 4,1 Milliarden US-Dollar.

E-Commerce-Plattform	Verpackungsnachfrage	Wachstumsrate
Amazon	28%	15.3%
Alibaba	19.5%	12.7%

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Rohstoffbeschaffung

Im Geschäftsjahr 2023 gab Amcor 10,8 Milliarden US-Dollar für die Rohstoffbeschaffung aus, was 65 % der gesamten Betriebskosten entspricht. Zu den wichtigsten Rohstoffen gehören:

• Polyethylenterephthalat (PET): 3,2 Milliarden US-Dollar
• Polypropylen (PP): 2,7 Milliarden US-Dollar
• Polyethylen hoher Dichte (HDPE): 2,4 Milliarden US-Dollar
• Aluminiumfolie: 1,5 Milliarden US-Dollar

Rohstoff	Jährliche Beschaffungskosten	Prozentsatz der gesamten Rohstoffausgaben
PET	3,2 Milliarden US-Dollar	29.6%
PP	2,7 Milliarden US-Dollar	25%
HDPE	2,4 Milliarden US-Dollar	22.2%
Aluminiumfolie	1,5 Milliarden US-Dollar	13.9%

Herstellungs- und Produktionskosten

Die Herstellungskosten beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 4,6 Milliarden US-Dollar, mit folgender Aufteilung:

• Arbeitskosten: 1,8 Milliarden US-Dollar
• Energiekosten: 672 Millionen US-Dollar
• Gerätewartung: 456 Millionen US-Dollar
• Gemeinkosten der Anlage: 1,2 Milliarden US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Amcor investierte im Geschäftsjahr 2023 385 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung, was 2,2 % des Gesamtumsatzes entspricht.

F&E-Schwerpunktbereich	Investitionsbetrag
Nachhaltige Verpackungstechnologien	187 Millionen Dollar
Fortschrittliche Materialentwicklung	98 Millionen Dollar
Prozessinnovation	64 Millionen Dollar
Digitale Transformation	36 Millionen Dollar

Globale Logistik und Distribution

Die Logistik- und Vertriebskosten für 2023 beliefen sich auf 1,9 Milliarden US-Dollar:

• Transportkosten: 1,2 Milliarden US-Dollar
• Lagerhaltung: 420 Millionen US-Dollar
• Bestandsverwaltung: 280 Millionen US-Dollar

Nachhaltigkeits- und Innovationsinitiativen

Amcor stellte im Jahr 2023 275 Millionen US-Dollar für Nachhaltigkeitsinitiativen bereit:

• Investitionen in die Kreislaufwirtschaft: 142 Millionen US-Dollar
• Programme zur CO2-Reduktion: 83 Millionen US-Dollar
• Entwicklung recycelbarer Verpackungen: 50 Millionen US-Dollar

Amcor plc (AMCR) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Verpackungsprodukten

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete Amcor einen Gesamtnettoumsatz von 14,3 Milliarden US-Dollar. Aufschlüsselung der Verkäufe von Verpackungsprodukten:

Segment	Umsatz ($B)	Prozentsatz
Flexible Verpackung	9.6	67%
Starre Verpackung	4.7	33%

Kundenspezifische Verpackungsdesign-Dienstleistungen

Der Umsatz mit kundenspezifischem Verpackungsdesign wird im Jahr 2023 auf 425 Millionen US-Dollar geschätzt, was etwa 3 % des gesamten Verpackungsumsatzes entspricht.

Nachhaltigkeitsberatung

• Nachhaltigkeitsberatungsleistungen erwirtschafteten im Jahr 2023 87 Millionen US-Dollar
• Umsatz mit Kreislaufwirtschaftslösungen: 62 Millionen US-Dollar

Lizenzierung der Materialtechnologie

Einnahmen aus Technologielizenzen: 53 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Globale Marktdiversifizierungserlöse

Region	Umsatz ($B)	Wachstumsrate
Nordamerika	6.2	2.5%
Europa	3.9	1.8%
Asien-Pazifik	3.5	3.2%
Lateinamerika	0.7	4.1%

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why major Consumer Packaged Goods (CPGs) and healthcare firms rely on Amcor plc. It's about scale, specialized protection, and a massive push toward circularity, all underpinned by the financial muscle gained from the recent Berry Global acquisition.

Global Scale and Dual-Segment Portfolio

Amcor plc operates as a global packaging giant, a position solidified by the transformative acquisition of Berry Global Group, Inc. in fiscal year 2025. This scale is key to its value delivery. For fiscal year 2025, Amcor plc reported total Net Sales of $15.009 billion. The business is structured around two primary segments, which together offer comprehensive global coverage across 40 countries in fiscal year 2024.

Here's how the revenue broke down by segment in fiscal year 2025:

Segment	FY2025 Net Sales (USD)
Global Flexible Packaging Solutions	$10.87B
Global Rigid Packaging Solutions	$4.13B

The Flexible Packaging Solutions segment accounted for roughly 72% of the packaging production by weight designed for recyclability by the end of FY25.

Commitment to 100% Recyclable or Reusable Packaging by 2025

Amcor plc has an ambitious commitment to make all its packaging recyclable, reusable, or compostable by 2025. While the goal is 100%, the progress reported by the end of FY25 shows significant movement toward that target. By weight, 72% of its packaging production was designed for recyclability. This breaks down further by packaging type:

• Rigid packaging designed for recyclability: 96%.
• Flexible packaging designed for recyclability: 49%.
• Specialty cartons designed for recyclability: 100%.

Also, as part of its circularity focus, Amcor plc achieved its global target of using 10% post-consumer recycled (PCR) plastic by 2025, which translated to 218,000 metric tons of recycled plastic used. The R&D teams also developed recycle-ready options for 96% of the flexible packaging portfolio.

Specialized, High-Barrier Packaging for Resilient Markets like Healthcare

You're seeing a deliberate shift to orient the packaging mix towards higher-margin categories, with healthcare being a prime example. Amcor plc is a recognized leader in this resilient sector. In the broader Medical Packaging Market, Amcor plc is estimated to hold a market share between 12% and 16%. Furthermore, in the In Vitro Diagnostic (IVD) Packaging Market, Amcor plc leads with an 18.2% market share, leveraging global manufacturing expertise and advanced barrier technology. Innovations here include the AmSky™ recycle-ready blister pack for pharmaceuticals.

End-to-End Packaging Solutions, Including Equipment and Technical Service

The value proposition extends beyond just the physical package; it includes the technical support to ensure performance and compliance. This is evident in the development of specialized solutions like AmPrima®, AmLite™, and HeatFlex™ for technical flexible packaging applications. The company also offers packaging solutions including blister packs, bottles, and flexible packaging for pharmaceuticals.

Cost-Effective, High-Volume Production for Major CPGs

The fundamental strength of Amcor plc's B2B manufacturing model is its sheer size, which translates directly into cost advantages. The model relies on leveraging its immense purchasing power to procure raw materials at lower costs than smaller competitors. The post-acquisition synergy target is a clear indicator of the focus on operational efficiency and cost-effectiveness. The integration of Berry Global is expected to yield $650 million in pre-tax synergies by fiscal 2028, with $260 million targeted for fiscal 2026. This focus on efficiency supports margin expansion for its large CPG and healthcare customers.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Amcor plc manages its relationships with its customer base as of late 2025, a year defined by the integration of the Berry Global merger. Honestly, for a company this large, the relationship model has to be multifaceted, blending high-volume transactional efficiency with deep, strategic partnership.

Dedicated global sales and technical service teams.

Amcor plc's scale necessitates a global, high-touch approach to service. In fiscal year 2025, the company leveraged a workforce of 77,000 people across operations in more than 40 countries and over 400 locations to generate annual sales of $15.0 billion. This massive footprint supports dedicated teams that work directly with customers on complex packaging challenges. The relationship valuation itself is a key indicator of importance; customer relationships are valued using the cost approach or an income approach, such as the excess earnings method.

Long-term, strategic contracts with major multinational customers.

The foundation of Amcor plc's revenue stability rests on these deep ties. While specific contract values aren't public, the sheer scale of the business suggests significant, multi-year agreements are in place, especially with the newly combined entity following the Berry Global merger completion in the fourth quarter of fiscal year 2025. The merger itself was a strategic move to enhance scale and value creation for customers and shareholders. Even excluding the merger's impact, the underlying business saw net sales decrease by $139 million, or 4%, in FY25, driven by unfavorable volumes of approximately 2% and price/mix impacts of about 2%. Still, feedback from customers following the merger has been positive, indicating a successful initial phase of relationship management post-acquisition.

The company's focus is on orienting its mix toward higher-margin categories like healthcare, pet care, and premium coffee, which requires close, strategic alignment with those specific customers.

Collaborative innovation to meet customer sustainability goals.

Meeting customer sustainability mandates is now central to the relationship. Amcor plc's R&D efforts are directly tied to helping clients achieve their environmental targets. The company reported significant progress toward its 2025 goals by the end of FY25.

Here's a look at the FY25 metrics showing how Amcor plc is collaborating on circularity:

Sustainability Metric	FY25 Result/Status	Context
Recycle-Ready Flexible Packaging Options Developed	96%	Developed options for its flexible packaging portfolio.
Total Packaging Designed for Recyclability (by weight)	72%	Overall company production by weight.
Rigid Packaging Designed for Recyclability	96%	Segment achieving near-total recycle-readiness.
Specialty Cartons Designed for Recyclability	100%	Target met for this specific product line.
Post-Consumer Recycled (PCR) Plastic Use	10% (Target Met)	Equates to 218,000 metric tons of recycled plastic used.

This innovation includes expanding the AmFiber™ range for products like instant coffee pouches and new formats for AmPrima®, AmLite™, HeatFlex™, and the AmSky™ recycle-ready blister pack for pharmaceuticals.

High-touch, relationship-driven model for complex packaging needs.

For complex needs, the model shifts from scale to deep expertise. Amcor plc positions itself as a problem-solver, using its global product innovation and sustainability expertise to solve packaging challenges every day. This is critical when dealing with technical applications where packaging must be functional, appealing, and sustainable simultaneously.

The relationship focus is evident in the company's stated purpose: elevating customers, shaping lives, and protecting the future. The success of this model is partly measured by operational safety metrics, which reflect the commitment to the people who serve the customers:

• Total recordable incident rate (TRIR) for fiscal 2025 was 0.27.
• 68% of sites remained injury-free for the entire year in FY25.

This operational discipline underpins the reliability you expect from a key supplier.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Amcor plc gets its packaging solutions to the customer base, which is a massive global operation, especially after the Berry Global merger closed on April 30, 2025. The channel strategy is built around direct, high-touch engagement supported by a vast physical footprint.

The core of the channel strategy involves a direct sales force engaging with major global CPG customers. This is how Amcor plc manages relationships with giants like PepsiCo and Procter & Gamble. This direct channel is crucial for securing large, multi-year contracts and co-developing complex packaging solutions. It's about embedding their technical expertise directly with the client's product development teams.

Supporting this global reach is a global network of distribution centers for logistics. While the specific number of 39 centers mentioned in your outline wasn't confirmed in the latest filings, the overall scale is clear: as of June 30, 2025, Amcor plc operated across some 210 locations in over 36 countries. This extensive physical network is what allows them to move products efficiently from manufacturing sites to customer sites worldwide.

For the growing digital shelf, Amcor plc addresses e-commerce packaging solutions for online retail platforms. This channel focus is critical given the market trend; for context, Direct-to-Consumer (DTC) e-commerce sales were projected to hit $186 billion in 2025. Amcor plc's channel here is about designing packaging that survives the rigors of parcel shipping while maintaining brand appeal.

Finally, the channel includes high-value, post-sale interaction through technical service and on-site support at customer facilities. This service component acts as a retention tool, ensuring machinery runs smoothly with Amcor plc materials. This is increasingly important as 60% of B2B buyers stated they would stop working with suppliers that didn't meet their sustainability expectations within three years.

Here's a quick look at the scale of the business that these channels support for the Fiscal Year ending June 30, 2025:

Metric	Value (FY2025)
Net Sales	$15,009 million
Number of Global Locations	210
Number of Countries of Operation	Over 36
R&D Investment (Annual)	Approximately $180 million
R&D Professionals	Over 1,500

The integration of Berry Global, which closed just two months before the fiscal year-end, is a major factor in the channel complexity and scale moving forward. The company is now focused on realizing the identified synergies, which will defintely impact how these channels operate and deliver value.

Finance: draft synergy realization timeline for Q1 FY26 by next Tuesday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Amcor plc as of late 2025, following the integration of the Berry Global acquisition, which significantly reshaped the company's scale. Amcor plc generated total net sales of $15.009 billion for the fiscal year ending June 30, 2025. The customer base is served through two primary reporting segments: Global Flexible Packaging Solutions and Global Rigid Packaging Solutions.

Global Food and Beverage manufacturers represent the largest concentration of volume, largely served through the Global Flexible Packaging Solutions segment. While overall volumes for the fiscal year ending June 30, 2025, saw modest growth, volumes across a broad range of food and beverage end markets were reported as being in line with the prior year. This segment relies on Amcor plc's broad portfolio to ensure product protection and shelf life extension.

The Pharmaceutical and Healthcare companies segment is characterized as high-value and specialized, though it faced near-term challenges. Specifically, net sales for the fiscal year ending June 30, 2025, reflected lower volumes in high value healthcare categories during the first half of the year. This segment utilizes specialized packaging solutions where quality and regulatory compliance are paramount.

Personal Care and Home Goods brands are another significant group, catering to the nutrition, health, beauty, and wellness categories Amcor plc serves. These customers are key drivers for the flexible packaging business, which accounted for $10.87 billion in net sales in fiscal year 2025. The company is focused on providing packaging that is more sustainable for these consumer-facing brands.

The Industrial and Specialty packaging markets are served across both packaging platforms, including specialty cartons and various rigid containers. The Global Rigid Packaging Solutions segment, which includes consumer packaging, posted net sales of $4.13 billion in fiscal year 2025. Amcor plc serves customers in over 40 countries, allowing it to address diverse regional needs within these markets.

Here is a breakdown of the primary reporting segments that service these customer groups for the fiscal year ending June 30, 2025:

Reporting Segment	FY2025 Net Sales (USD)	Primary Customer Group Linkage	Key 2025 Volume/Demand Note
Global Flexible Packaging Solutions	$10.87 billion	Global Food & Beverage; Personal Care & Home Goods	Favorable sales volumes drove segment growth.
Global Rigid Packaging Solutions	$4.13 billion	Beverage; Select Consumer Goods; Specialty	Excluding merger impact, sales dropped by 4%.

You should note the following specific market dynamics impacting these customer segments:

• Total Amcor plc Net Sales (FY2025): $15.009 billion.
• Total Amcor plc Employees: 77,000.
• Healthcare volumes were weak in Q1 of fiscal 2025.
• North American Beverage volumes were down high-single-digits in Q1 fiscal 2025.
• The company aims to make all packaging recyclable or reusable by 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Cost Structure

The cost structure for Amcor plc following the Berry Global Group, Inc. merger is heavily influenced by the scale of the combined entity and the financing of the acquisition. Raw material procurement is the primary driver of overall costs, though specific breakdowns for PET, PP, and HDPE are not itemized in the public filings.

For the nine months ended March 31, 2025, the Cost of Sales for Amcor plc stood at ($7,988 million) on net sales of $9,927 million. Selling, General, and Administrative expenses for the same nine-month period were ($913 million).

Manufacturing and operating expenses include significant non-cash charges related to the merger:

• Amortization of acquired intangible assets increased by $79 million, or 47%, in fiscal year 2025 compared to fiscal year 2024.
• Research and development expenses increased by $14 million, or 13%, in fiscal year 2025, driven by the Merger.

The impact of raw material costs on top-line revenue for the full fiscal year 2025 showed a negative impact from the pass-through of lower costs of $31 million when excluding the merger sales impact.

Integration and restructuring costs related to the Berry Global merger are substantial, reflecting the scale of the transaction:

• Restructuring, transaction and integration expenses, net increased by $210 million, or 216%, in fiscal year 2025 compared to fiscal year 2024.
• Fiscal 2026 Free Cash Flow guidance of $1.8 billion to $1.9 billion is projected after deducting approximately $220 million of net cash integration and transaction costs.

The financing of the acquisition results in a high net interest expense, directly tied to the increased debt load. As of June 30, 2025, Net Debt was $13,271 million, which includes acquisition-related Berry Global debt of approximately $7.4 billion.

Here is a comparison of key financial components impacting the cost base and financing:

Cost/Expense Component	Fiscal Year Ended June 30, 2025 Amount	Fiscal Year 2026 Guidance/Projection
GAAP Net Interest Expense	$347 million	Approximately $570 to $600 million
Adjusted Net Interest Expense	$332 million	N/A
Restructuring, Transaction and Integration Expenses, Net (FY2025 Increase)	$210 million increase YoY	$220 million net cash integration/transaction costs deducted from FCF
Net Debt (as of June 30, 2025)	$13,271 million	N/A
Projected Pre-Tax Synergy Benefits	N/A	Approximately $260 million for fiscal 2026

The increased debt level is the direct driver for the expected rise in interest costs, moving from a GAAP net interest expense of $347 million in fiscal 2025 to a guidance range of $570 to $600 million for fiscal 2026.

Amcor plc (AMCR) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Amcor plc brings in money as of late 2025, following the major integration of the Berry Global business. The company's total annual sales for Fiscal Year 2025 landed at approximately $15.0 billion, a figure significantly bolstered by the merger activity. This top-line number flows directly from the two primary operating segments, which represent the bulk of the revenue generation engine.

The revenue streams are clearly segmented by the type of packaging solution provided to their global customer base. Here's the quick math on how those two segments contributed to the overall $15.0 billion in sales for FY2025:

Revenue Stream Segment	FY2025 Revenue (USD)
Global Flexible Packaging Solutions sales	$10.87 billion
Global Rigid Packaging Solutions sales	$4.13 billion

The breakdown within these segments shows the tangible products driving the top line. The Flexible Packaging segment's revenue is heavily weighted toward its core flexible products, while the Rigid Packaging segment's revenue is composed of containers, preforms, and closures. Also, Amcor plc offers specialized services alongside its physical products, which contribute to the overall revenue base.

The specific product and service categories that generate these revenues include:

• Global Flexible Packaging Solutions sales: $10.87 billion.
• Global Rigid Packaging Solutions sales: $4.13 billion.
• Sales of films and other flexible products: $9.84 billion.
• Sales of containers, preforms, and closures: $4.13 billion.
• Sales of specialty flexible folding cartons: $1.03 billion.
• Revenue from custom packaging design and technical services.