Algonquin-Kraft & Utilities Corp. (AQN): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie verfolgen Algonquin Power & Utilities Corp. (AQN), weil Sie wissen, dass es im Versorgungssektor vor allem um Stabilität geht, aber AQN war alles andere als das. Die große Geschichte für 2025 ist die definitiv notwendige Rückkehr des Unternehmens zu seinem regulierten Versorgungskern, der bereits echte Stärke zeigt – der Nettogewinn der Regulated Services Group stieg sprunghaft an 61% Jahr für Jahr im dritten Quartal 2025. Aber fairerweise muss man sagen, dass diese Stabilität einen hohen Preis hat: eine dauerhafte 6,33 Milliarden US-Dollar Schuldenlast ab Juni 2025 und erhebliche Restrukturierungskosten. Wir werden genau aufschlüsseln, wie dieser strategische Risikoabbau dazu beiträgt, Wachstumschancen und die unmittelbaren Bedrohungen für Ihre Investition zu erkennen.

Algonquin-Kraft & Utilities Corp. (AQN) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie müssen den zentralen Finanzmotor verstehen, der Algonquin Power antreibt & Utilities Corp. (AQN) im Moment. Die Stärke des Unternehmens liegt in seiner erfolgreichen, aggressiven Rückkehr zu seinen regulierten Versorgerwurzeln, die sich bereits in den Gewinnberichten für 2025 zeigt. Diese Verschiebung, gepaart mit einer erheblichen Bilanzbereinigung, liefert eine viel klarere und stabilere Investitionsthese, als wir sie seit Jahren gesehen haben.

Der Fokus auf rein regulierte Versorgungsunternehmen sorgt für einen stabilen, vorhersehbaren Cashflow.

Die strategische Entscheidung, AQN in einen rein regulierten Energieversorger umzuwandeln, ist definitiv die wichtigste Stärke. Dies bedeutet den Ausstieg aus dem volatilen, nicht regulierten Geschäft mit erneuerbaren Energien – ein Verkauf an LS Power für bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar wurde im ersten Quartal 2025 abgeschlossen, ohne die Vermögenswerte der Hydro Group. Dieser Schritt stabilisiert das Ergebnis profile, Weg vom Handelsstromrisiko und hin zu den vorhersehbaren, preisabhängigen Renditen, die für Versorgungsunternehmen (die Gruppe der regulierten Dienste) typisch sind. Der CEO, Rod West, hat deutlich gemacht: Beim „Back to Basics“-Plan geht es vor allem um operative Exzellenz und konstruktive regulatorische Ergebnisse.

Dieser Fokus wird durch einen disziplinierten Kapitalplan unterstützt, der ungefähr erwartet 2,5 Milliarden US-Dollar bei den Versorgungsinvestitionen von 2025 bis 2027, die sich hauptsächlich auf die Netzmodernisierung konzentrieren. Das ist ein klarer Weg für das Wachstum der Zinsbasis, ohne dass bis 2027 neue Aktien ausgegeben werden müssen.

• Der Abbau nicht regulierter Risiken vereinfacht das Geschäftsmodell.
• Versorgungskapitalplan ist 2,5 Milliarden US-Dollar bis 2027.
• Kein Bedarf an neuem Eigenkapital bis 2027 stärkt den Shareholder Value.

Der Nettogewinn der Regulated Services Group stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 61 % auf 104,1 Millionen US-Dollar.

Das Kerngeschäft läuft auf Hochtouren. Die Regulated Services Group, zu der Strom-, Wasser- und Erdgasverteilungssysteme gehören, erzielte einen Nettogewinn von 104,1 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025. Hier ist die kurze Rechnung: Das ist gewaltig 61% Anstieg im Jahresvergleich gegenüber dem Vorjahr. Dieses bedeutende Wachstum war kein Zufall; Dies ist auf die erfolgreiche Einführung genehmigter Versorgungstarife bei mehreren Gas- und Wasserversorgungsunternehmen sowie auf niedrigere Betriebs- und Zinsaufwendungen zurückzuführen.

Dies ist die Art von Leistung, die einer stabilen Versorgungsaktie zugrunde liegt. Es zeigt, dass der operative Fokus und das regulatorische Engagement funktionieren und sich direkt in einem Gewinnwachstum niederschlagen. Seit Jahresbeginn ist der Nettogewinn der Regulated Services Group gestiegen 39% zu 277,4 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 2024. Das ist ein starker, unbestreitbarer Trend.

Der Nettogewinn der Hydro Group stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 176 %, ein starker Kernwert.

Die Hydro Group, die AQN als Kernaktivum behielt, bleibt ein leistungsstarker, kapitalarmer Cash-Generator. Im zweiten Quartal 2025 betrug der Nettogewinn der Hydro Group 9,1 Millionen US-Dollar, was ein bemerkenswertes darstellt 176% Anstieg im Jahresvergleich. Dieser Anstieg war größtenteils auf die starke Wasserkraftproduktion und günstige Marktbedingungen sowie eine einmalige Steuererleichterung zurückzuführen.

Dies ist eine großartige, stabile Ergänzung zum regulierten Versorgungsgeschäft. Der Nettogewinn der Hydro Group stieg im laufenden Jahr bis zum zweiten Quartal 2025 erstaunlich 343% zu 25,7 Millionen US-Dollar, was seine unerwartete Stärke und Kapitaleffizienz als beibehaltenes Kapital hervorhebt.

Der Schuldenabbau in der Bilanz ist im Gange, und die Schulden wurden nach dem Verkauf von Vermögenswerten im Wert von 2,5 Milliarden US-Dollar reduziert.

Die strategischen Vermögensverkäufe hatten den beabsichtigten Effekt: eine Stärkung der Bilanz. Der Nettoerlös aus dem Verkauf des Geschäfts mit erneuerbaren Energien beträgt bis zu 2,5 Milliarden US-Dollar und der frühere Verkauf der Anteile an Atlantica Sustainable Infrastructure plc wurden sofort zur Schuldentilgung genutzt.

Die Ergebnisse werden in den Finanzkennzahlen deutlich. Das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA verbesserte sich deutlich und sank von 5,2x im zweiten Quartal 2024 auf 4,1x im zweiten Quartal 2025. Dieser Schuldenabbau reduzierte die Zinsaufwendungen um 19,6 Millionen US-Dollar allein im dritten Quartal 2025, was direkt zu den höheren Nettoerträgen in den Gruppen Regulated Services und Corporate beitrug. Eine stärkere Bilanz ist für einen Energieversorger von entscheidender Bedeutung, um seine Bonität aufrechtzuerhalten und künftige regulierte Investitionsausgaben zu finanzieren. Dies ist ein entscheidender Schritt auf dem Weg zu einer Finanzstabilität mit BBB-Rating.

Algonquin-Kraft & Utilities Corp. (AQN) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich Algonquin Power an & Utilities Corp. (AQN) und versucht, die tatsächlichen finanziellen Gegenwinde zu ermitteln. Die Hauptschwäche besteht darin, dass die Bilanz auch nach strategischen Vermögensverkäufen immer noch unter Druck durch die hohe Verschuldung steht, sowie in den unmittelbaren Ertragseinbußen durch die Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte. Das Unternehmen befindet sich in einem notwendigen Übergang, aber dieser Prozess ist auf kurze Sicht definitiv mit hohen Kosten verbunden.

Die hohe Verschuldung bleibt ein anhaltendes Problem, da die Verschuldung im Juni 2025 bei 6,33 Milliarden US-Dollar lag.

Die größte Herausforderung für Algonquin Power ist seine Schuldenlast. Trotz der strategischen Entscheidung, das Geschäft mit erneuerbaren Energien und den Anteil von Atlantica Sustainable Infrastructure plc zu verkaufen, um ein rein regulierter Energieversorger zu werden, bleibt die Gesamtverschuldung beträchtlich. Zum 30. Juni 2025 belief sich die Gesamtverschuldung des Unternehmens auf ca 6,33 Milliarden US-Dollar. Dieser hohe Verschuldungsgrad schränkt die finanzielle Flexibilität ein, insbesondere in einem Umfeld mit höheren Zinssätzen, und hält den Druck aufrecht, das Investment-Grade-Kreditrating (BBB-) des Unternehmens aufrechtzuerhalten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Verwaltung einer Verschuldung dieser Größenordnung bedeutet, dass ein erheblicher Teil des operativen Cashflows für die Bedienung von Zinszahlungen verwendet werden muss, anstatt in Modernisierungen der Versorgungsinfrastruktur reinvestiert zu werden, die für das künftige Wachstum der regulierten Tarifbasis von entscheidender Bedeutung sind. Dies ist ein häufiges Problem bei Versorgungsunternehmen, aber das Verhältnis von Schulden zu Kapitalisierung von Algonquin Power bleibt ein wichtiger Risikofaktor für Investoren und Ratingagenturen.

Erhebliche Restrukturierungskosten, die sich im dritten Quartal 2025 seit Jahresbeginn auf insgesamt 22 Millionen US-Dollar belaufen.

Der Übergang zu einem rein regulierten Gebrauchsmuster ist zwar auf lange Sicht strategisch sinnvoll, kurzfristig jedoch teuer. Dem Unternehmen entstehen im Zusammenhang mit der organisatorischen Umgestaltung erhebliche Restrukturierungskosten. Bis zum dritten Quartal 2025 (seit Jahresbeginn) beliefen sich diese Restrukturierungskosten bereits auf insgesamt 22,0 Millionen US-Dollar. Dabei handelt es sich zwar um einmalige Ausgaben, die aber derzeit den Nettogewinn direkt schmälern.

Zum Vergleich: Allein die Restrukturierungskosten im dritten Quartal 2025 betrugen 9,6 Millionen US-Dollar. Das Management hat diesen Prozess als in den Anfängen begriffen beschrieben, daher müssen wir mit einem anhaltenden kurzfristigen Kostendruck rechnen, wenn die organisatorischen Änderungen vollständig umgesetzt sind. Dies ist ein notwendiger Kostenfaktor für die Rationalisierung von Abläufen, schmälert aber dennoch die aktuelle Rentabilität.

Der Verlust der Atlantica-Dividenden hatte im dritten Quartal 2025 einen negativen Einfluss von 14,7 Millionen US-Dollar auf den Nettogewinn der Unternehmensgruppe.

Der im vierten Quartal 2024 abgeschlossene Verkauf der 42,2 %-Beteiligung an Atlantica Sustainable Infrastructure plc war ein wichtiger Schritt in der Portfoliooptimierungsstrategie. Die unmittelbare finanzielle Konsequenz ist jedoch der Verlust einer verlässlichen Dividendeneinnahmequelle. Diese Veräußerung führte zu a 14,7 Millionen US-Dollar Rückgang des Nettogewinns der Unternehmensgruppe für das dritte Quartal 2025. Dies ist ein direkter Schlag auf das Endergebnis, an dessen Ersatz das regulierte Versorgungssegment hart arbeiten muss.

Fairerweise muss man sagen, dass die Auswirkungen teilweise durch geringere Zinsaufwendungen abgemildert wurden 8,9 Millionen US-Dollar im selben Quartal dank der Verwendung des Verkaufserlöses zur Tilgung von Schulden. Dennoch ist der Nettoeffekt ein strukturelles Loch im Ergebnis der Unternehmensgruppe profile Es wird einige Zeit dauern, bis sich das organische Wachstum der regulierten Versorgungsanlagen vollzieht.

Die Prognose für den bereinigten Nettogewinn je Aktie im Jahr 2025 liegt bei 0,30 bis 0,32 US-Dollar und liegt unter dem Niveau von 2024.

Die Prognose des Unternehmens für den bereinigten Nettogewinn je Aktie (AEPS) für das Gesamtjahr 2025 ist ein klarer Indikator für den finanziellen Stillstand der strategischen Umstrukturierung. Die aktuellen Leitlinien umfassen eine Reihe von 0,30 $ bis 0,32 $ pro Aktie. Dies ist ein deutlicher Rückgang gegenüber der Vorjahresleistung, da die entgangenen Einnahmen aus den veräußerten Vermögenswerten noch nicht vollständig durch das Wachstum im verbleibenden regulierten Versorgungsgeschäft ausgeglichen wurden.

Diese niedrigere AEPS-Prognose ist das zentrale Anliegen von Aktienanlegern und deshalb konzentriert sich das Unternehmen auf einen Mehrjahresplan zur Beschleunigung des Wachstums der regulierten Tarifbasis und der betrieblichen Effizienz. Die unmittelbare Folge ist eine niedrigere Ertragsbasis, was die Dividendendeckungsquote und das allgemeine Anlegervertrauen unter Druck setzt. Der Markt wartet ab, ob die geplanten Investitionen in Höhe von ca 2,5 Milliarden US-Dollar Bis 2027 wird das prognostizierte AEPS-Wachstum erreicht 0,42 $ bis 0,46 $ Reichweite bis 2027.

Die aktuellen Schwächen lassen sich auf einige wichtige Finanzkennzahlen zurückführen:

• Hohe absolute Verschuldung von 6,33 Milliarden US-Dollar.
• Nichtproduktive YTD-Restrukturierungskosten von 22,0 Millionen US-Dollar.
• Niedrigere AEPS-Prognose für 2025 von 0,30 $ bis 0,32 $.

Algonquin-Kraft & Utilities Corp. (AQN) – SWOT-Analyse: Chancen

Investitionsplan für Versorgungsunternehmen in Höhe von 2,5 Milliarden US-Dollar (2025–2027) zur Netzmodernisierung, um das Wachstum der regulierten Tarifbasis voranzutreiben.

Die Kernchance für Algonquin Power & Utilities Corp. (AQN) ist das vorhersehbare, versorgungsorientierte Wachstum, das in seinem Kapitalplan verankert ist. Sie sehen ein Engagement von ca 2,5 Milliarden US-Dollar bei den Versorgungsinvestitionen (CapEx) im Zeitraum 2025 bis 2027.

Dabei handelt es sich nicht um spekulative Ausgaben; Es handelt sich um Investitionen in regulierte Vermögenswerte wie die Modernisierung des Stromnetzes und die Modernisierung der Übertragungsnetze, die automatisch die Tarifbasis erhöhen (den Vermögenswert, mit dem ein Energieversorger eine Rendite erzielen darf). Hier ist die schnelle Rechnung: Eine größere Zinsbasis bedeutet höhere künftige Erträge, vorausgesetzt, dass weiterhin konstruktive regulatorische Ergebnisse erzielt werden. Dieses organische Wachstum ist das Fundament eines stabilen Versorgungsgeschäfts, und dieser CapEx-Plan ist darauf ausgelegt, über den Dreijahreszeitraum ein prognostiziertes Basisratenwachstum von etwa 1,2 Milliarden US-Dollar voranzutreiben. Das ist auf jeden Fall eine solide Grundlage.

Anhängige Tarifverfahren im Gesamtwert von 326,4 Millionen US-Dollar könnten erhebliche neue regulierte Einnahmequellen erschließen.

Die regulatorische Dynamik ist ein starker kurzfristiger Gewinnkatalysator. Das Unternehmen verfolgt aktiv neue regulierte Einnahmequellen durch General Rate Case (GRC)-Anmeldungen in seinen vielfältigen Versorgungsnetzen. So wurden beispielsweise im ersten Quartal 2025 sieben Tarifverfahren abgeschlossen, die genehmigte Umsatzsteigerungen von insgesamt über 50 % sicherten 115 Millionen Dollar.

Noch wichtiger ist, dass die aktuelle Pipeline an ausstehenden Tarifanträgen eine erhebliche Chance darstellt, den Umsatz zu steigern. Diese Einreichungen, die für die Deckung der Kosten für Infrastruktur-Upgrades und die Erzielung einer angemessenen Eigenkapitalrendite (ROE) unerlässlich sind, schreiten in wichtigen Rechtsgebieten voran. Allein der Gesamtwert der bedeutendsten ausstehenden Anfragen beläuft sich auf über 233 Millionen Dollar bei möglichen Umsatzanpassungen. Im Arizona-Rate-Fall wird beispielsweise ein erlaubter ROE von 9,55 % angestrebt, was den künftigen Erträgen erheblichen Rückenwind verleihen würde.

Sie müssen diese Ergebnisse genau verfolgen, da sie sich direkt in einem Wachstum des Gewinns pro Aktie (EPS) niederschlagen. Der Regulierungsprozess ist langsam, aber es ist ein klarer Weg zur Wertschöpfung.

Der strategische Pivot ermöglicht es AQN, höhere Bewertungsmultiplikatoren anzustreben, die für reine Versorgungsunternehmen typisch sind.

Die strategische Entscheidung, das Geschäft mit erneuerbaren Energien zu veräußern und sich darauf zu konzentrieren, ein „rein regulierter Energieversorger“ zu werden, verändert die Bewertung grundlegend. Historisch gesehen werden diversifizierte Versorgungsunternehmen mit volatilen, nicht regulierten Vermögenswerten mit einem Abschlag gehandelt. Durch die Abspaltung des Segments Erneuerbare Energien (ohne Wasserkraft) hat Algonquin Power & Utilities Corp. strebt höhere und stabilere Bewertungskennzahlen an, die rein regulierte Konkurrenten genießen.

Der Markt erkennt diesen Wandel bereits. Obwohl die Aktie zu einem niedrigeren Bewertungsniveau gehandelt wurde, prognostizieren Analysten eine mögliche Neubewertung. Derzeit wird AQN mit einem erwarteten Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) von etwa 10x Basierend auf der Prognose für 2025, die deutlich unter dem KGV des S&P 500 Utilities Index von etwa 15 liegt. Die erfolgreiche Umsetzung der „Back to Basics“-Strategie – also gute regulatorische Ergebnisse und betriebliche Effizienz – könnte zu einer Neubewertung auf das 14- bis 16-fache der erwarteten Gewinne führen, was ein erhebliches Aufwärtspotenzial für die Aktionäre bedeutet. Das ist der Sinn der Umstrukturierung.

Es wird erwartet, dass bis 2027 keine Stammaktien ausgegeben werden, wodurch das Verwässerungsrisiko der Aktionäre minimiert wird.

Eine der wichtigsten Chancen für Anleger ist die Verpflichtung des Unternehmens zur Kapitaldisziplin. Im Finanzausblick wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass bis 2027 kein Bedarf an der Ausgabe von Stammaktien zu erwarten ist. Dies ist eine enorme Erleichterung für die Aktionäre, da dadurch das Verwässerungsrisiko beseitigt wird, das die Aktie in der Vergangenheit geplagt hat.

Das Unternehmen finanziert seinen 2,5-Milliarden-Dollar-CapEx-Plan durch internen Cashflow, Schulden und Erlöse aus Vermögensverkäufen, beispielsweise der Veräußerung seiner Anteile an Atlantica Sustainable Infrastructure plc. Dieses kapitalschonende Wachstumsmodell, das auch durch die Aufrechterhaltung eines BBB-Investment-Grade-Kreditratings unterstützt wird, zeigt, dass das Management der Bilanzstärke und stabilen Renditen Priorität einräumt. Dieser Fokus auf die Finanzierung von Wachstum, ohne Ihre Position zu verwässern, ist ein starkes Signal für die finanzielle Gesundheit und das Vertrauen des Managements.

• Fonds-CapEx mit internen Barmitteln und Erlösen aus dem Verkauf von Vermögenswerten.
• Vermeiden Sie das Verwässerungsrisiko der Aktionäre für die nächsten zwei Jahre.
• Behalten Sie das Investment-Grade-Kreditrating BBB bei.

Algonquin-Kraft & Utilities Corp. (AQN) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen sich Algonquin Power an & Utilities Corp. (AQN) bei der Umsetzung seines wichtigsten strategischen Dreh- und Angelpunkts, und Sie haben Recht, wenn Sie sich auf die Bedrohungen konzentrieren. Das Unternehmen ist definitiv auf dem Weg, ein rein regulierter Energieversorger zu werden, doch dieser Weg ist mit erheblichen finanziellen und betrieblichen Risiken verbunden. Die größte unmittelbare Bedrohung ist ein regulatorischer Widerstand, der in Kombination mit einer erheblichen Schuldenlast und der inhärenten Wettervolatilität die geplante finanzielle Erholung leicht zum Scheitern bringen könnte.

Nachteilige regulatorische Entscheidungen zu den ausstehenden Zinsanträgen in Höhe von 326,4 Millionen US-Dollar könnten das Wachstum begrenzen.

Der Kern des Wachstums eines regulierten Versorgungsunternehmens ist seine Fähigkeit, günstige Tarifgenehmigungen zu erhalten. Algonquin-Kraft & Bei Utilities Corp. liegen derzeit Tarifanträge in Höhe von insgesamt 326,4 Millionen US-Dollar aus, und das Risiko besteht darin, dass die Aufsichtsbehörden weniger als den vollen Betrag gewähren oder die Entscheidung verzögern, was sich direkt auf die prognostizierten Gewinne und den Cashflow auswirkt. Das ist nicht nur theoretisch; Es ist eine ständige Verhandlung.

Beispielsweise belaufen sich zwei ihrer wesentlichsten anhängigen Fälle – der Erdgaspreisfall in New England und der Wasserfall in Litchfield Park – auf einen Gesamtantrag von 73,6 Millionen US-Dollar. Jede nachteilige Entscheidung zu diesen oder anderen Anträgen zwingt das Unternehmen dazu, entweder die Kosten für Systemaktualisierungen zu tragen oder die Investitionspläne zu kürzen, was letztendlich das Wachstum der Tarifbasis verlangsamt. Da der Regulierungsprozess langsam ist, stellen Verzögerungen eine Bedrohung für sich dar.

Anhaltend hohe Zinssätze erhöhen die Kosten für die Bedienung ihrer erheblichen Schuldenlast.

Trotz des strategischen Verkaufs seines Geschäfts mit erneuerbaren Energien Anfang 2025, der zur Entschuldung der Bilanz beitrug, hat Algonquin Power & Utilities Corp. hat immer noch einen erheblichen Schuldenberg. Im zweiten Quartal 2025 beliefen sich die langfristigen Schulden des Unternehmens auf 6,02 Milliarden US-Dollar, wobei die Gesamtverschuldung auf etwa 6,3 Milliarden US-Dollar geschätzt wurde. Selbst eine kleine Aufwärtsbewegung der Zinsaussichten der Federal Reserve kann einen großen Unterschied bei den Zinsaufwendungen bewirken.

Die Kosten für die Bedienung dieser Schulden sind erheblich. Für das im September 2025 endende Geschäftsquartal (Q3 2025) beliefen sich die Zinsaufwendungen für Schulden auf 71,7 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen hat zwar Schritte unternommen, um dies zu reduzieren, doch ein anhaltendes Hochzinsumfeld erhöht das Refinanzierungsrisiko und schmälert direkt den Nettogewinn, wodurch die positiven Beiträge der genehmigten Zinserhöhungen ausgeglichen werden, die den bereinigten Gewinn je Aktie im zweiten Quartal 2025 um 0,02 US-Dollar erhöhten.

Operatives Ausführungsrisiko im „Back to Basics“-Plan, einschließlich Kundendienstkennzahlen, die sich auf Tarifgenehmigungen auswirken.

Der gesamte Turnaround hängt vom „Back to Basics“-Plan ab, einer Strategie, die den Versorgungskunden in den Mittelpunkt stellt. Das Risiko hier ist einfach: Ausführungsfehler. Die Glaubwürdigkeit des Unternehmens bei den Aufsichtsbehörden steht in direktem Zusammenhang mit seiner operativen Leistung, insbesondere dem Kundenservice. Wenn die Kundendienstkennzahlen hinterherhinken, ist es weniger wahrscheinlich, dass die Aufsichtsbehörden die für Kapitalinvestitionen erforderlichen vollen Tariferhöhungen gewähren.

Der Antrag von Empire Electric beispielsweise erhielt ausdrücklich Feedback von der Kommission, in dem klarere Kundenservice-Meilensteine ​​gefordert wurden, bevor eine Entscheidung getroffen wird. Wenn die wichtigsten operativen Ziele des Plans nicht erreicht werden, wirkt sich dies direkt auf die finanzielle Leistung aus:

• Die angestrebte Reduzierung der Betriebskosten im Verhältnis zum Umsatz um 5–7 % bis 2027 wird nicht erreicht.
• Es ist nicht möglich, die verdiente Eigenkapitalrendite (Earned ROE) bis 2027 um etwa 300 Basispunkte auf die prognostizierten 8,5 % zu verbessern.
• Anhaltend negative Stimmung aufgrund laufender Untersuchungen und anhaltender Kundendienstprobleme, die Analysten bereits in ihren Einschätzungen berücksichtigen.

Wirtschaftlicher oder wetterbedingter Normalisierungsdruck wirkt sich auf regulierte Erträge aus, wie im zweiten Quartal 2025 zu beobachten ist.

Als Energieversorger ein bedeutender Teil von Algonquin Power & Die Erträge von Utilities Corp. unterliegen wetterbedingten Nachfrageschwankungen, was ein unvorhersehbares Element in das regulierte Geschäft mit sich bringt. Im zweiten Quartal 2025 sanken die Nettoerträge der Regulated Services Group im Jahresvergleich um 2 %. Dies war vor allem auf die Normalisierung der Wetterbedingungen im Vergleich zu einer leichten Wetterfreundlichkeit im Vorjahreszeitraum zurückzuführen.

Diese Wetternormalisierung reduzierte zusammen mit anderen Faktoren den bereinigten Gewinn je Aktie des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 um 0,03 US-Dollar. Während das günstige Wetter im dritten Quartal 2025 einen positiven Einfluss hatte und 0,02 US-Dollar zum EPS beitrug, bleibt die Bedrohung durch die Volatilität selbst bestehen. Ein überdurchschnittlich wärmerer Winter oder ein überdurchschnittlich kühlerer Sommer in ihren Versorgungsgebieten wird den Gas- bzw. Stromabsatz senken, unabhängig von der betrieblichen Effizienz des Unternehmens.