Blackbaud, Inc. (BLKB): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen Blackbaud, das unbestrittene Schwergewicht im Bereich Non-Profit-Software. Meine Analyse zeigt, dass ein Unternehmen auf einem riesigen, festen Kundenstamm sitzt – seine Stärke liegt in seiner tiefen Verankerung. Aber ehrlich gesagt wird diese Grundlage durch einen langsamen Plattformübergang auf die Probe gestellt, weshalb für 2025 ein Umsatzwachstum von etwa 8.5% ist definitiv nicht das Hyperwachstum, das Sie von einem Cloud-Marktführer erwarten würden. Die eigentliche Frage für Sie ist, ob ihr Burggraben aggressive Konkurrenten wie Salesforce zurückhalten kann, während sie ihre interne Zersiedelung in den Griff bekommen.

Blackbaud, Inc. (BLKB) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach einem klaren Bild der Kernwerte von Blackbaud, Inc., und die Schlussfolgerung ist einfach: Das Unternehmen hält eine dominante, stabile Position in einem wachstumsstarken Nischenmarkt, gestützt durch ein Finanzmodell, das definitiv auf Stabilität ausgelegt ist. Seine Stärke liegt in seiner tiefen Verankerung im Bereich der sozialen Güter, was ihn im Wesentlichen zum Betriebssystem für Philanthropie macht.

Dominanter Marktanteil im Non-Profit- und Sozialgütersektor

Blackbaud ist der unangefochtene Marktführer im Bereich Non-Profit-Anwendungen. Dies ist keine kleine Nische; Der weltweite Non-Profit-Softwaremarkt wurde im Jahr 2024 auf 5,5 Milliarden US-Dollar geschätzt und wird bis 2029 voraussichtlich 7,3 Milliarden US-Dollar erreichen. Die führende Position von Blackbaud wird durch seinen Marktanteil von 11,9 % im Jahr 2024 in diesem globalen Non-Profit-Anwendungsmarkt quantifiziert, womit das Unternehmen vor großen Konkurrenten wie Microsoft und Global Payments liegt.

Diese Marktbeherrschung führt direkt zu einem starken Netzwerkeffekt. Die Software des Unternehmens ermöglicht es seinen Kunden, jährlich Spenden in Höhe von über 100 Milliarden US-Dollar zu verarbeiten. Das ist ein riesiger, branchenbestimmender Maßstab.

Hohe wiederkehrende Umsatzbasis durch abonnementbasiertes (SaaS) Modell

Die finanzielle Stabilität von Blackbaud ist eine seiner überzeugendsten Stärken, angetrieben durch sein Software-as-a-Service-Modell (SaaS). Im dritten Quartal 2025 machten die wiederkehrenden GAAP-Umsätze erstaunliche 98,1 % des Gesamtumsatzes aus. Das ist ein SaaS-Modell wie aus dem Lehrbuch.

Dieser hohe Prozentsatz an vorhersehbaren, wiederkehrenden Einnahmen bietet eine hervorragende Sicht auf den zukünftigen Cashflow und schützt das Unternehmen weitaus besser vor kurzfristigen wirtschaftlichen Schwankungen als Transaktionsmodelle. Hier ist die kurze Rechnung für 2025: Die GAAP-Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr wird voraussichtlich zwischen 1,120 und 1,130 Milliarden US-Dollar liegen, wobei der bereinigte Non-GAAP-freie Cashflow voraussichtlich zwischen 195 und 205 Millionen US-Dollar liegen wird.

Enge, stabile Kundenbeziehungen zu großen Universitäten und Wohltätigkeitsorganisationen

Der Kundenstamm von Blackbaud ist breit gefächert und beständig und umfasst über 40.000 Organisationen in mehr als 100 Ländern. Dabei handelt es sich nicht nur um kleine Gruppen; Zu den Kunden zählen große Universitäten, Gesundheitssysteme und große nationale Wohltätigkeitsorganisationen. Die Umstellungskosten (Kosten und Aufwand für die Verlagerung aller historischen Spender- und Finanzdaten auf eine neue Plattform) sind extrem hoch und schaffen einen starken Wettbewerbsvorteil.

Aktuelle Kundenerfolgsgeschichten der Impact Awards 2025 zeigen diese Beständigkeit und das Wertversprechen:

• Universität von Indianapolis: Mit der Software von Blackbaud konnte das Unternehmen zum ersten Mal in seiner Geschichte zwei aufeinanderfolgende Fundraising-Jahre in Höhe von mehr als 10 Millionen US-Dollar erreichen.
• Alvernia-Universität: Nutzung der Plattform, um Daten zu vereinheitlichen und das Ziel einer Kapitalkampagne von 70 Millionen US-Dollar zu übertreffen.

Breites Produktportfolio für Fundraising, Buchhaltung und Fördermittelverwaltung

Das Unternehmen bietet eine umfassende, integrierte Produktpalette, die den gesamten betrieblichen Arbeitsablauf einer gemeinnützigen Organisation abdeckt, von der Spenderakquise bis zur Finanzberichterstattung. Diese Breite ist eine entscheidende Stärke, da sie es Blackbaud ermöglicht, als einziger, geschäftskritischer Anbieter zu fungieren.

Die Kernproduktlinien werden ständig verbessert, wobei der Schwerpunkt im Jahr 2025 auf der Einbettung künstlicher Intelligenz (KI) liegt, um die Kundeneffizienz zu steigern.

• Fundraising & CRM: Produkte wie Raiser's Edge NXT sind die marktführenden Fundraising-Plattformen. Für 2025 ist eine technische Vorschau des KI-gestützten Blackbaud Copilot geplant, um bei der Spendersuche zu helfen.
• Finanzmanagement: Financial Edge NXT ist die dedizierte Fondsbuchhaltungslösung. Das Unternehmen plant, bis zum ersten Quartal 2025 100 % seiner Kernkompetenzen in einer einheitlichen Ansicht bereitzustellen, einschließlich der KI-gestützten Kreditorenautomatisierung.
• Fördermittelverwaltung: Das Portfolio umfasst Blackbaud Grantmaking und Blackbaud Award Management, die die komplexen Prozesse der Verteilung und Nachverfolgung von Geldern für Stiftungen und Institutionen vereinfachen.

Blackbaud, Inc. (BLKB) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Verbreitung veralteter Produkte und langsame, komplexe Plattformintegrationsbemühungen

Das jahrzehntelange Wachstum von Blackbaud, größtenteils durch Übernahmen, hat ein komplexes Portfolio spezialisierter Softwareprodukte geschaffen, die nicht immer problemlos miteinander kommunizieren. Diese Ausbreitung veralteter Produkte verkompliziert das Benutzererlebnis und erhöht die Gesamtbetriebskosten (TCO) für Kunden, die mehrere Lösungen wie Fundraising und Finanzmanagement benötigen.

Das Unternehmen versucht aktiv, diese Systeme unter der NXT-Plattform zu vereinheitlichen, der Übergang verläuft jedoch langsam. Beispielsweise arbeitet Blackbaud bis Ende 2025 immer noch daran, ein durchdachtes, neu konzipiertes Benutzererlebnis für Blackbaud Raiser's Edge NXT® bereitzustellen, wobei 100 % der kritischen Arbeitsabläufe in einer einzigen, einheitlichen Webansicht verfügbar sind, ein Ziel für Ende 2025. Dies bedeutet, dass viele Benutzer für Kernfunktionen immer noch auf ältere, weniger effiziente Datenbankansichten angewiesen sind.

• Für die Integration mit Software von Drittanbietern ist oft der Kauf eines separaten Connectors erforderlich, was die Kosten und die Komplexität erhöht.
• Eine wichtige Integration, die Blackbaud Grantmaking™ mit Blackbaud Financial Edge NXT® verbindet, steht ab Mitte 2025 noch bevor, was die anhaltende Herausforderung der Vereinheitlichung interner Kernprodukte bestätigt.
• Benutzer stellen oft fest, dass sich die Kernprodukte nur nahtlos in andere Blackbaud-Produkte integrieren lassen, was die Auswahl an erstklassigen Alternativen einschränkt.

Hohe Kundenakquisekosten (CAC) für neue, kleinere gemeinnützige Organisationen

Der spezielle Charakter der Blackbaud-Software, der einen beratenden Verkaufsprozess und oft einen erheblichen Implementierungszeitraum erfordert, führt zu hohen Kundenakquisekosten (CAC), insbesondere wenn es um kleinere gemeinnützige Organisationen mit begrenzten Budgets geht. Diese kleineren Kunden bevorzugen häufig einfachere, stärker auf Self-Service ausgerichtete Konkurrenten wie DonorPerfect oder die Nonprofit Cloud von Salesforce.

Obwohl Blackbaud seinen genauen CAC nicht öffentlich bekannt gibt, ist der Verkaufsprozess für seine Kernplattformen ressourcenintensiv. Der Fokus des Unternehmens auf die Verbesserung der Verkaufsgeschwindigkeit und der damit verbundenen Amortisationszeit, wie im Formular 10-K für 2024 vermerkt, unterstreicht diese betriebliche Herausforderung. Im Gesamtjahr 2024 sanken die Ausgaben für Vertrieb, Marketing und Kundenerfolg im Vergleich zu 2023 um 14,7 Millionen US-Dollar oder 6,9 %, aber die absoluten Ausgaben bleiben ein großer Teil der Kostenstruktur, die für den Verkauf komplexer, hochwertiger Verträge erforderlich ist.

Historische Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit und des Datenschutzes schwächen das Vertrauen der Kunden

Die Folgen des Ransomware-Angriffs im Jahr 2020 stellen nach wie vor eine erhebliche Schwachstelle dar, die das Vertrauen der Kunden untergräbt und bis weit in das Jahr 2025 hinein erhebliche Rechts- und Compliance-Kosten mit sich bringt. Dies ist definitiv ein Gegenwind, der hohe Ausgaben für Sicherheitsmaßnahmen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften erfordert.

Im Jahr 2024 sah sich das Unternehmen mit erheblichen finanziellen und rechtlichen Konsequenzen im Zusammenhang mit dem Vorfall konfrontiert, der den Diebstahl sensibler Daten, darunter Sozialversicherungsnummern, Bankkontoinformationen und medizinische Informationen, von über 13.000 Kundenorganisationen beinhaltete.

Hier ist die kurze Zusammenfassung der jüngsten rechtlichen Auswirkungen:

Aufgrund der Integration und der Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind die operativen Margen niedriger als bei den Mitbewerbern

Obwohl es sich bei Blackbaud um einen ausgereiften Software-as-a-Service (SaaS)-Anbieter mit hohen wiederkehrenden Umsätzen handelt, bleibt die ausgewiesene Rentabilität, insbesondere auf GAAP-Basis (Generally Accepted Accounting Principles), niedriger als bei vielen wachstumsstarken Mitbewerbern. Dies ist vor allem auf die hohen Betriebskosten im Zusammenhang mit der Integration erworbener Produkte und die erheblichen Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) zur Modernisierung der Plattform zurückzuführen.

Der Fokus des Unternehmens auf eine langfristige Vereinheitlichung der Plattform erfordert erhebliche Kapitalaufwendungen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert Blackbaud Investitionsausgaben in Höhe von etwa 55 bis 65 Millionen US-Dollar, darunter 50 bis 60 Millionen US-Dollar an aktivierten Softwareentwicklungskosten. Diese Kapitalisierung erhöht das Non-GAAP-Ergebnis, drückt jedoch die GAAP-Betriebsmarge, die das wahre Maß für die Rentabilität nach allen Kosten darstellt.

Für das dritte Quartal 2025 betrug der GAAP-Betriebsertrag 54,6 Millionen US-Dollar, was zu einer GAAP-Betriebsmarge von 19,4 % führte. Während die Prognose für die Non-GAAP-bereinigte EBITDA-Marge für das Gesamtjahr 2025 bei soliden 35,4 % bis 36,2 % liegt, unterstreicht die niedrigere GAAP-Marge den anhaltenden Druck durch Abschreibungen und nicht zahlungswirksame Aufwendungen im Zusammenhang mit der Wachstums-durch-Akquisitions- und Modernisierungsstrategie.

Blackbaud, Inc. (BLKB) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion in angrenzende Märkte wie Corporate Social Responsibility (CSR) und ESG-Berichterstattung

Sie haben eine erhebliche Chance, Ihre bestehende Präsenz im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) zu monetarisieren, insbesondere durch Ihre YourCause®-Lösung, indem Sie in den breiteren Markt für Umwelt-, Sozial- und Governance-Berichte (ESG) expandieren. Dies ist ein riesiger, wachstumsstarker Bereich, der durch neue Regulierungsvorschriften und eine intensive Investorenkontrolle vorangetrieben wird. Ihre bestehenden Firmenkunden nutzen YourCause bereits für Mitarbeiterspenden und ehrenamtliches Engagement, was Ihnen einen klaren Weg zum Upselling einer umfassenderen ESG-Daten- und Berichtslösung bietet.

Der globale ESG-Softwaremarkt ist schätzungsweise ein überzeugendes Ziel \4,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und wird voraussichtlich robust wachsen 16,9 % durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) bis 2030. Fairerweise muss man sagen, dass allein das Segment „Investor ESG Software“ mit bewertet wird 1,2486 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Ihr neues Blackbaud Impact Edge™-Produkt, zu dem auch der KI-Assistent Blackbaud Copilot gehört, ist ein direkter Schritt in diesen Bereich und ermöglicht es den Abteilungen für soziale Verantwortung von Unternehmen, ihre Auswirkungen zu bewerten und zu verfolgen, und dies ist definitiv ein Wachstumsmotor. [zitieren: 16 in der ursprünglichen Schritt-1-Suche]

Beschleunigte Migration von Altkunden auf die einheitliche Blackbaud Sky-Plattform

Der Vorstoß, Ihre Altkunden auf die einheitliche Blackbaud Sky-Plattform und ihre modernen NXT-Produkte zu migrieren, stellt eine kurzfristige Umsatzsicherheit und einen enormen Gewinn an betrieblicher Effizienz dar. Dabei handelt es sich nicht nur um ein technisches Upgrade; Es handelt sich um einen strategischen Schritt, um Ihren Kundenstamm zu standardisieren, die mit älteren Systemen verbundenen Supportkosten zu senken und den Customer Lifetime Value (CLV) durch ein zusammenhängendes, integriertes Erlebnis zu erhöhen.

Das Migrationsprogramm ist in vollem Gange, aber der größte Teil der verbleibenden Arbeit findet jetzt statt. Hier ist die kurze Berechnung der vertraglichen Umsatzerneuerungsbasis:

Die 25% des Vertragsumsatzes, der im Jahr 2025 verlängert werden soll, ist eine direkte, quantifizierbare Gelegenheit, sich höherwertige Dreijahresverträge zu sichern, die nach Angaben des Managements bereits den zusätzlichen Vorteil einer höheren Bindung mit sich bringen.

Erhöhte Nachfrage nach digitalen Fundraising- und virtuellen Event-Management-Tools

Der Übergang zum Digital-First-Spenden ist dauerhaft und nicht nur ein Pandemie-Ausbruch. Der globale Markt für Fundraising-Software wird voraussichtlich wachsen 2,72441 Milliarden US-Dollar bis Ende 2025, wächst bei a 10,3 % CAGR. Die Verarbeitung Ihrer Plattformen ist bereits abgeschlossen 100 Milliarden Dollar an Geldern, die jedes Jahr eingeworben, gewährt oder verwaltet werden, was ein enormes Transaktionsvolumen darstellt, auf dem man aufbauen kann. [zitieren: 7, 8 in der ursprünglichen Schritt-1-Suche]

Ihre Produkt-Roadmap ist korrekt auf die Optimierung des Umsatztrichters für Ihre Kunden ausgerichtet. Dazu gehört:

• Ausbau optimierter Spendenformulare und Tap-to-Pay-Funktionen zur Steigerung der Konversionsraten. [zitieren: 12 in der ursprünglichen Schritt-1-Suche]
• Einführung neuer Verwaltungsfunktionen für Spenderanerkennungsprogramme im Jahr 2025 für ein tieferes Engagement. [zitieren: 17 in der ursprünglichen Schritt-1-Suche]
• Beschleunigung der Verarbeitung von Unternehmensspenden in YourCause bis Anfang 2025. [zitieren: 13 in der ursprünglichen Suche in Schritt 1]

Allein der US-Markt für Online-Fundraising-Tools wird geschätzt \$0,51538 Milliarden im Jahr 2025Es gibt also noch viel Spielraum, um weitere Marktanteile zu gewinnen.

Strategische Akquisitionen zur Schließung von Produktlücken, insbesondere in der KI-gesteuerten Spenderanalyse

Während Ihre interne KI-Entwicklung, wie bei Blackbaud Copilot, stark ist, bleiben strategische Akquisitionen eine wichtige Gelegenheit, den Markteintritt in Nischenbereiche mit hohem Wert zu beschleunigen. Der KI-in-Fundraising-Markt wächst rasant, mit einer prognostizierten CAGR zwischen 21.7% und 23.4% bis 2033. Hier können Sie einen Wettbewerbsvorteil kaufen, nicht aufbauen.

Die Marktgröße für KI im Fundraising war bereits groß \$1,82 Milliarden im Jahr 2024Dies zeigt, dass die Technologie nicht mehr im Entstehen begriffen ist und unverzichtbar wird. Eine Übernahme könnte Ihre Predictive-Analytics-Fähigkeiten über die aktuelle LiveRamp-Partnerschaft zur Identitätsauflösung hinaus sofort stärken, insbesondere in Bereichen, in denen gemeinnützige Organisationen noch zögerlich sind, wie etwa der Einsatz von KI zur Vorhersage des Spenderverhaltens. Nur etwa 11 % der US-amerikanischen und britischen Teilnehmer einer Studie aus dem Jahr 2025 gaben an, KI zur Vorhersage des Spenderverhaltens zu nutzen, was einen riesigen, unerschlossenen Markt verdeutlicht, den eine spezialisierte Akquisition angehen muss.

Blackbaud, Inc. (BLKB) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressiver Wettbewerb durch CRM-Giganten wie Salesforce und vertikale Nischenanbieter

Sie sind auf einem gemeinnützigen Softwaremarkt tätig, der einen erheblichen Wert hat 4,25 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025Und ehrlich gesagt wird die Konkurrenz von Quartal zu Quartal härter. Blackbaud, Inc. war lange Zeit der Amtsinhaber, aber das Feld ist jetzt mit zwei sehr unterschiedlichen Arten von Herausforderern überfüllt.

Erstens gibt es die CRM-Giganten (Customer Relationship Management) wie Salesforce, das seine Nonprofit Cloud (ehemals Nonprofit Success Pack) anbietet. Salesforce hat den größten CRM-Marktanteil weltweit und seine Plattform auf Unternehmensebene spricht die größten gemeinnützigen Organisationen an, die Skalierbarkeit und tiefe Integration in ihrem gesamten Unternehmen suchen. Während Blackbaud immer noch einen führenden Marktanteil im Bereich Non-Profit-Anwendungen hält – etwa 11,9 % im Jahr 2024-Microsoft und Salesforce sind genau dort und entwickeln aggressiv ihre eigenen branchenspezifischen Funktionen.

Zweitens gibt es eine Schar spezialisierter vertikaler Nischenanbieter, die viel agiler sind. Für kleinere und mittlere Unternehmen gelten Alternativen wie Bloomerang, Neon One, Bonterra EveryAction und Virtuous oft als benutzerfreundlicher oder kostengünstiger. Dieser Wettbewerb stellt eine doppelte Bedrohung dar: den Verlust der größten und komplexesten Kunden an die CRM-Giganten und den Verlust des Volumens kleinerer Kunden an die spezialisierten, benutzerfreundlichen Alternativen. Das ist eine schwierige Situation.

Preisdruck durch Open-Source- und kostengünstigere SaaS-Alternativen

Die Kostenstruktur der Flaggschiffprodukte von Blackbaud, wie z. B. Raiser's Edge NXT, stellt eine anhaltende Bedrohung dar, insbesondere im Vergleich zur wachsenden Zahl kostengünstigerer, cloudbasierter (SaaS) Alternativen und Open-Source-Lösungen. Gemeinnützige Organisationen sind immer budgetbewusst und die Nachfrage nach Open-Source-Alternativen zu teuren SaaS-Abonnements steigt im Jahr 2025 sprunghaft an.

Open-Source-Optionen wie CiviCRM oder sogar Anpassungstools wie EspoCRM oder SuiteCRM (Alternativen zu Salesforce CRM) bieten gemeinnützigen Organisationen die Möglichkeit, eine Anbieterbindung und hohe wiederkehrende Gebühren zu vermeiden. Auch wenn das Produkt von Blackbaud robuster ist, veranlasst die Wahrnehmung einer steilen Lernkurve und eines hohen Preises viele dazu, nach Alternativen wie Donorbox oder DonorSnap zu suchen, die ähnliche Kernfunktionen für weniger Geld bieten. Dieser Druck zwingt Blackbaud dazu, seine Premium-Preise kontinuierlich mit neuen Funktionen zu rechtfertigen, wie beispielsweise der kürzlichen Einführung seiner Agenten-KI-Suite Agents for Good Ende 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine gemeinnützige Organisation mit einem knappen Budget sieht einen klaren finanziellen Vorteil darin, eine vollständige Blackbaud-Implementierung zu vermeiden. Es handelt sich um ein klassisches Wert-Kosten-Dilemma für Ihr Vertriebsteam.

Regulatorische Änderungen, die sich auf den Datenschutz und das grenzüberschreitende digitale Fundraising auswirken

Der weltweite Wandel hin zu strengeren Datenschutzgesetzen stellt Blackbaud und seine Kunden vor massive Compliance-Probleme. Die Komplexität der Verwaltung von Spenderdaten über Grenzen und Staaten hinweg nimmt exponentiell zu.

Vorschriften wie die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union und der California Consumer Privacy Act (CCPA) erfordern eine ausdrückliche Zustimmung zur Datenerhebung und -nutzung, was sich direkt auf die Art und Weise auswirkt, wie gemeinnützige Organisationen digitales Fundraising und Spenderakquise durchführen. Die Nichteinhaltung kann zu hohen Geldstrafen und einem schwerwiegenden Vertrauensverlust der Spender führen. Dies ist nicht nur ein europäisches Problem. in den USA, 11 Staaten haben in den letzten drei Jahren umfassende Datenschutzgesetze verabschiedet, und insbesondere Staaten wie Colorado und Oregon bieten keine Ausnahmen für gemeinnützige Organisationen an.

Blackbaud muss kontinuierlich erhebliches Kapital in die Sicherheits- und Compliance-Funktionen seiner Plattform investieren – Kosten, die weitergegeben werden müssen – nur um mit der sich ständig weiterentwickelnden Rechtslandschaft Schritt zu halten. Wenn Ihre Plattform nicht als die sicherste und konformste Option gilt, insbesondere nach früheren Datensicherheitsvorfällen, besteht ein reales Risiko, Unternehmenskunden zu verlieren.

• Die Einhaltung der DSGVO und des CCPA erhöht die Komplexität aller grenzüberschreitenden Spendenaktionen.
• Gesetze auf Landesebene (z. B. Colorado, Oregon) streichen die Ausnahmen für gemeinnützige Daten.
• Erhöhte Compliance-Kosten wirken sich direkt negativ auf die Rentabilität von Blackbaud aus.

Es besteht die Gefahr einer Rezession, die zu einer Kürzung der Budgets gemeinnütziger Organisationen und der Ausgaben für neue Software führt

Während für die US-Wirtschaft ein stetiges BIP-Wachstum von etwa erwartet wird 2,5 % im Jahr 2025, ist die Möglichkeit eines wirtschaftlichen Abschwungs oder einer Rezession immer noch ein Hauptstressfaktor für gemeinnützige Führungskräfte. Eine Rezession wirkt sich direkt auf den Kernmarkt von Blackbaud aus, da sie die beiden Dinge reduziert, die gemeinnützige Organisationen am meisten brauchen: Spenden und Budget für neue Technologien.

Historisch gesehen sind Spenden für wohltätige Zwecke robust, aber volatil, wobei Einzelspenden während eines Abschwungs oft den stärksten Rückgang verzeichnen. Auch die Spenden von Unternehmen sind in letzter Zeit zurückgegangen, was einem breiteren wirtschaftlichen Muster folgt. Wenn die Budgets knapper werden, kürzen gemeinnützige Organisationen zuerst ihre diskretionären Ausgaben, und das bedeutet, dass sie neue, große Softwareimplementierungen verzögern oder stornieren müssen – genau die hochwertigen Deals, die Blackbaud benötigt, um sein organisches Wachstum voranzutreiben, das voraussichtlich etwa 1,5 Milliarden US-Dollar betragen wird 5% in der Mitte seiner Umsatzprognose für 2025 von 1,12 bis 1,13 Milliarden US-Dollar.

Darüber hinaus nehmen gemeinnützige Organisationen neue Technologien im Allgemeinen nur langsam ein. Das zeigt nur ein Bericht aus dem Jahr 2025 38% der gemeinnützigen Organisationen nutzen Budgetierungs- und Planungstools, die für strategische Softwareinvestitionen unerlässlich sind. Diese geringe Akzeptanzrate in Verbindung mit der wirtschaftlichen Unsicherheit bedeutet, dass sich der Verkaufszyklus von Blackbaud erheblich verlängern könnte, wodurch es schwieriger wird, seine Umsatzziele und seine Non-GAAP-Prognose für den verwässerten Gewinn je Aktie von zu erreichen 4,30 bis 4,50 $ für 2025.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Finanzprognosen für 2025, die durch folgende Faktoren gefährdet sind:

Finanzen: Überwachen Sie neue Verkaufsbuchungen anhand des organischen Wachstumsziels von 5 % und kennzeichnen Sie alle Geschäfte, die sich aufgrund von Budgetstopps um mehr als 60 Tage verzögern.