Conagra Brands, Inc. (CAG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Conagra Brands (CAG) bewältigt ein schwieriges Jahr 2025, in dem sein Portfolio aus ikonischen Marken wie Slim Jim und Birds Eye, die in der Vergangenheit Nettoumsätze erzielten, höher ist 12 Milliarden Dollar für das Geschäftsjahr kämpft mit anhaltend hoher Verschuldung und Volumenrückgängen aufgrund aggressiver Preise. Die zentrale Spannung, die Sie im Auge behalten müssen, ist einfach: Können ihre erfolgreichen Tiefkühlkost-Innovationen und Kosteneinsparungen die Gefahr von Handelsrückgängen der Verbraucher und einer anhaltend hohen Inflation übertreffen? Hier ist die umsetzbare Aufschlüsselung ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.

Conagra Brands, Inc. (CAG) – SWOT-Analyse: Stärken

Vielfältiges Portfolio ikonischer, führender Marken wie Slim Jim und Birds Eye

Conagra Brands verfügt über einen erheblichen Wettbewerbsvorteil durch seine umfangreiche Auswahl an ikonischen, marktführenden Marken in den Lebensmittel- und Snackregalen. Dieser Markenwert fungiert als starker Burggraben, der Preissetzungsmacht und größere Verhandlungen über Regalflächen ermöglicht. Das Portfolio des Unternehmens ist strategisch diversifiziert und umfasst Tiefkühlgerichte, Snacks und Gewürze, was dazu beiträgt, das Risiko verschiedener Verbrauchertrends zu mindern.

Beispielsweise ist der Bereich Snacks, ein 148,6-Milliarden-Dollar-Markt in den USA, durch Namen wie verankert Schlanker Jim Fleischsnacks, Orville Redenbachers Popcorn und Angies BOOMCHICKAPOP. Das Unternehmen gestaltet dieses Portfolio aktiv um, was sich in der Übernahme von FATTY Smoked Meat Sticks im Geschäftsjahr 2025 zeigt, um seine Präsenz in der wachstumsstarken Kategorie der Fleischstäbchen zu stärken.

Weitere wichtige Marken, die eine stabile Umsatzbasis bieten, sind: Duncan Hines, Gesunde Wahl, Marie Callenders, und Reddi-wip. Diese breite Anziehungskraft bedeutet, dass Conagra Brands die Ausgaben bei verschiedenen Verbraucheranlässen anzieht, von schnellen Mahlzeiten bis hin zu köstlichen Leckereien.

Starke Position in der wachstumsstarken Kategorie der modernen Tiefkühlkost

Der US-amerikanische Tiefkühlkostmarkt ist ein riesiger, trendgesteuerter Markt mit einem Wert von 91,3 Milliarden US-Dollar, und Conagra Brands ist ein dominierender Akteur, insbesondere in den modernen, gesundheitsbewussten Segmenten. Das Unternehmen profitiert auf jeden Fall von der Verlagerung hin zu erstklassigen, bequemen und für Sie günstigeren Tiefkühloptionen.

Eine wesentliche Stärke ist das Engagement des Unternehmens für die Modernisierung, beispielsweise sein Plan, die Entfernung zertifizierter Lebensmittel-, Arzneimittel- und Kosmetikfarben (FD&C-Farben) bis Ende 2025 aus seinem gesamten US-Tiefkühlproduktportfolio abzuschließen. Dies steht im direkten Einklang mit der Verbrauchernachfrage nach saubereren Etiketten. Marken mögen Vogelperspektive, Gesunde Wahl, und Marie Callenders führen diesen Vorwurf an.

Die eigenen Untersuchungen des Unternehmens verdeutlichen den Rückenwind des Marktes, dem das Portfolio von Conagra gut gewachsen ist:

• Tiefkühlkost mit Probiotika und darmfreundlichen Zutaten nahm zu 33% in den letzten drei Jahren.
• Die Nachfrage nach „Bites & Minis“, die jüngere Verbraucher ansprechen, sorgt für steigende Umsätze 2,4 Milliarden US-Dollar.
• Millennials und Gen Z fahren a 54% Anstieg der Ausgaben für Tiefkühlkost, da Bequemlichkeit und Erschwinglichkeit an erster Stelle stehen.

Erfolgreiche Umsetzung kostensparender Initiativen (Synergien) im gesamten Betrieb

Der disziplinierte Fokus auf betriebliche Effizienz und Kostenmanagement ist eine Kernstärke, insbesondere in einem Umfeld mit hoher Inflation. Conagra Brands ist weiterhin auf dem Weg, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 einen bedeutenden kumulierten Meilenstein von 1 Milliarde US-Dollar an Kosteneinsparungen zu erreichen. Dabei handelt es sich nicht nur um theoretische Einsparungen; Es ist hart erkämpfte Produktivität.

Hier ist die schnelle Rechnung: ungefähr 350 Millionen Dollar Davon soll der Gesamtbetrag speziell aus Produktivitätsinitiativen stammen. Diese kontinuierliche Verbesserung ermöglicht es dem Unternehmen, steigende Kosten der verkauften Waren auszugleichen und erneut in den Markenaufbau und Innovationen zu investieren, beispielsweise in die Modernisierung des eingefrorenen Portfolios. Dieser Fokus auf Effizienz führt auch zu einer starken Cashflow-Generierung.

Das Unternehmen prognostiziert seine Free-Cashflow-Umwandlung 100 % überschreiten für das Geschäftsjahr 2025, was ein aussagekräftiger Indikator für die betriebliche Gesundheit und Kapitaldisziplin ist. Das bedeutet, dass sie ihr Nettoeinkommen zu einem sehr hohen Prozentsatz in Bargeld umwandeln.

Der erwartete Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 war robust und lag historisch gesehen bei über 12 Milliarden US-Dollar

Obwohl sich Conagra Brands in einem herausfordernden Verbraucher- und Inflationsumfeld bewegt, bleibt der Umfang des Geschäfts von Conagra Brands immens und bietet eine stabile Grundlage. Das Unternehmen erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von nahezu 12 Milliarden Dollar. Während der gemeldete Nettoumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 3,6 % zurückging, bietet die schiere Größe des Umsatzes erhebliche Skalenvorteile bei Beschaffung und Vertrieb.

Die bereinigte operative Marge des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 betrug 14,1 %. Diese Marge, gepaart mit dem Umsatz von fast 12 Milliarden US-Dollar, zeigt ein effektives Management der Inflation und des Drucks in der Lieferkette durch Preisgestaltung und die oben genannten Kostensparprogramme.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die zugrunde liegende Stärke bestimmter Segmente, da 71 % des inländischen Einzelhandelsportfolios im Laufe des Jahres Marktanteile behielten oder gewannen. Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten Finanzkennzahlen für das Geschäftsjahr 2025 zusammen:

Finanzen: Beobachten Sie den organischen Nettoumsatztrend genau, da die Prognose für das Geschäftsjahr 2026 einen Rückgang von 1 % bis zu einem Anstieg von 1 % im Vergleich zum Geschäftsjahr 2025 vorsieht, was auf eine kurzfristige Prognose mit flachem bis niedrigem Wachstum schließen lässt.

Conagra Brands, Inc. (CAG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der hohe Verschuldungsgrad (Verschuldung im Verhältnis zum EBITDA) bleibt für Anleger ein anhaltendes Problem

Sie müssen sich der Schuldenlast von Conagra Brands bewusst sein, die für ein Konsumgüterunternehmen (CPG) nach wie vor hoch ist. Die Verschuldungsquote ist ein entscheidendes Maß für die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Schulden zu bedienen, und die von Conagra liegt immer noch über dem Idealwert. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (25. Mai 2025) lag die Nettoverschuldung des Unternehmens bei ca 8,0 Milliarden US-Dollar, was zu einer Nettoverschuldung (Nettoverschuldung geteilt durch bereinigtes EBITDA) von führt 3,6x.

Obwohl dieses 3,6-fache eine Verbesserung darstellt – das Unternehmen hat ein langfristiges Ziel von 3,0 – liegt es für viele Anleger immer noch deutlich über der Komfortzone, insbesondere im Vergleich zum eigenen Ziel des Unternehmens. Das annualisierte Verhältnis von Schulden zu EBITDA für das im August 2025 endende Quartal (Q1 GJ2026) lag sogar noch höher bei 4.33, eine Zahl, die den Markt definitiv beunruhigen kann. Es ist ein ständiger Gegenwind, der die finanzielle Flexibilität für große Übernahmen oder aggressive Aktienrückkäufe einschränkt. Die gute Nachricht ist, dass das Unternehmen seine revolvierende Kreditvereinbarung einhält, die vorschreibt, dass das Verhältnis der finanzierten Schulden zum EBITDA nicht überschritten werden darf 4,5 bis 1,0.

Volumenrückgänge in Schlüsselsegmenten aufgrund aggressiver Preiserhöhungen

Das Hauptproblem für Conagra Brands besteht darin, dass die Verbraucher die Preiserhöhungen zurückdrängen, die notwendig sind, um die Inflation der Kosten der verkauften Waren (COGS) auszugleichen. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 ging der organische Nettoumsatz um zurück 2.9%. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser Rückgang wurde hauptsächlich durch a verursacht 2,5 % Volumenabnahme. Verbraucher handeln nach unten oder kaufen einfach weniger.

Der Schmerz ist im gesamten Portfolio sichtbar. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q1 GJ2025) gingen die organischen Umsätze zurück 3.5%, mit sinkender Lautstärke 1.6%, und ein negativer Preis-/Mix-Effekt von 1.9%. Das Gekühlte & Im Tiefkühlsegment ging der Nettoumsatz zurück 5.7% zu 1,1 Milliarden US-Dollar im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025, ein Segment, das ein Wachstumsmotor sein soll. Es ist eine schwierige Situation: Man muss die Preise erhöhen, um die Margen zu schützen, aber man bezahlt dafür mit geringeren Verkaufsmengen. Das ist ein Mengenproblem, kein Preisproblem.

Erheblicher Einsatz von Werbeausgaben zur Erhaltung der Regalfläche

Um den Volumenrückgängen entgegenzuwirken, ist Conagra Brands gezwungen, stark auf Handelsausgaben (eine Form von Werbeausgaben) zu setzen, um Regalplatz zu sichern und die Bewegung anzukurbeln. Während das Unternehmen versucht, strategischer zu agieren, bleiben Werbemaßnahmen ein notwendiges Übel und belasten die Rentabilität, was oft zu den negativen Auswirkungen auf das Preis-/Leistungsverhältnis führt, die sich in den Finanzzahlen bemerkbar machen.

Selbst wenn sich das Volumen erholt, ist dies oft mit hohen Kosten verbunden. Beispielsweise wurde die Volumenerholung im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q1 GJ2026) als „sehr teuer zu beschaffende Menge“ beschrieben. Dieser Druck ist der Grund dafür, dass die bereinigte Bruttomarge des Unternehmens für das gesamte Geschäftsjahr 2025 zurückgegangen ist 194 Basispunkte zu 25.7%trotz starker Produktivitätssteigerungen. Die hohen Kosten für die Bereitstellung von Produkten aus dem Regal schmälern den Nutzen von Preiserhöhungen im Wesentlichen.

• Die bereinigte Bruttomarge für das Gesamtjahr GJ2025 ging zurück 194 Basispunkte zu 25.7%.
• Der organische Umsatzrückgang im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 war teilweise auf a zurückzuführen 1,9 % negativer Preis-/Mixeffekt, einschließlich Werbeinvestitionen.
• Die Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung (A&P) betrugen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 62 Millionen Dollar, runter 14.7%, dennoch bleibt der Volumendruck bestehen.

Begrenzte internationale Präsenz im Vergleich zu großen globalen Konkurrenten

Conagra Brands ist im Grunde ein nordamerikanisches Unternehmen, und seine begrenzte geografische Diversifizierung ist eine klare Schwäche im Vergleich zu echten globalen CPG-Konkurrenten wie Nestlé oder Unilever. Der Gesamtnettoumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 betrug 11,6 Milliarden US-Dollar. Das Segment International leistet einen kleinen Beitrag zu dieser Gesamtsumme.

Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrug der Nettoumsatz des Segments International lediglich 259 Millionen Dollar, was ungefähr entspricht 9.3% des gesamten Nettoumsatzes von 2,79 Milliarden US-Dollar für dieses Quartal. Während das internationale Segment einen organischen Nettoumsatzanstieg von erzielte 3% Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ist das Ausmaß zu gering, um die Schwäche im viel größeren inländischen Einzelhandelsgeschäft sinnvoll auszugleichen. Durch diese Konzentration auf den US-Markt ist das Unternehmen stark den inländischen Wirtschaftsveränderungen, Verbrauchertrends und dem Wettbewerb ausgesetzt. Diversifizierung ist ein entscheidender Faktor zur Risikominderung, der Conagra Brands weitgehend fehlt.

Conagra Brands, Inc. (CAG) – SWOT-Analyse: Chancen

Weitere Expansion in Premium- und pflanzliche Tiefkühlkostangebote.

Der US-amerikanische Markt für Tiefkühlkost bietet eine enorme, wachsende Chance, die voraussichtlich eine Größe zwischen erreichen wird 90,37 Milliarden US-Dollar und 132,496 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, mit einer langfristigen CAGR von bis zu 8,2 % bis 2034. Conagra Brands ist gut positioniert, um daraus Kapital zu schlagen, da sein eingefrorenes Portfolio, darunter Birds Eye, Healthy Choice und Marie Callender's, ein zentraler Wachstumsbereich für das Unternehmen ist.

Der Schlüssel liegt in der Umstellung auf erstklassige und gesundheitsorientierte Innovationen. Conagras eigene Forschung unterstreicht die Verbrauchernachfrage nach „Premium-Essen für zu Hause“ und einer „Gesundheits- und Wellness-Revolution“. Das ist auf jeden Fall ein kluger Schachzug.

• Premiumisierung: Conagra führt eine mehrjährige Modernisierung durch und entfernt alle zertifizierten Lebensmittel und Arzneimittel & Kosmetikfarben (FD&C-Farben) aus seinem US-Tiefkühlportfolio bis Ende 2025, was ein Bekenntnis zu saubereren Etiketten signalisiert.
• Gesundheitsschwerpunkt: Das Unternehmen geht direkt auf den massiven Trend zu Medikamenten zur Gewichtsreduktion (GLP-1-Medikamente) ein, indem es das „On Track“-Logo auf ausgewählten Healthy Choice-Produkten einführt und gezielt auf die geschätzte Zielgruppe abzielt 15 Millionen Amerikaner, die diese Medikamente verwenden.
• Pflanzlich: Obwohl die Marke Gardein in letzter Zeit mit Gegenwind in dieser Kategorie zu kämpfen hat, befindet sie sich in einem Markt, der nach Schätzungen des CEO allein in den USA eine Chance von 30 Milliarden US-Dollar bieten könnte. Die Erweiterung der „Ultimate“-Linie von Gardein und die Integration pflanzlicher Proteine ​​in andere Kernmarken wie Healthy Choice bietet einen klaren Weg, dieses langfristige Wachstum zu nutzen.

Beschleunigung der Durchdringung von E-Commerce und Direct-to-Consumer-Kanälen.

Während der Gesamtnettoumsatz von Conagra Brands im Geschäftsjahr 2025 um 3,6 % zurückging 11,6 Milliarden US-Dollar, bleibt der E-Commerce-Kanal ein wachstumsstarker Vektor für die gesamte Lebensmittelbranche. Das stetige Wachstum des Tiefkühlkostmarktes wird durch die „zunehmende Rolle des E-Commerce im Lebensmitteleinzelhandel“ vorangetrieben. Conagra vertreibt seine Produkte bereits über verschiedene E-Commerce-Plattformen und Einzelhändler, es besteht jedoch eine klare Chance, seinen Anteil am digitalen Vertrieb zu erhöhen.

Eine aggressivere digitale Strategie ist ein Muss. Das bedeutet, über den bloßen Verkauf über Plattformen von Drittanbietern hinauszugehen und ein echtes Direct-to-Consumer (DTC)-Modell für spezialisierte, margenstarke Produktpakete – etwa kuratierte Healthy Choice- oder Gardein-Essenssets – zu erkunden, um eine direkte Beziehung zum Verbraucher aufzubauen. Dies liefert auch unschätzbar wertvolle First-Party-Daten, die Gold wert sind.

Strategische Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Marken mit geringeren Margen zur Vereinfachung des Portfolios.

Die konkreteste Chance, die Conagra Brands im Jahr 2025 umgesetzt hat, war die strategische Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Marken mit geringeren Margen. Diese Maßnahme vereinfacht das Geschäft sofort und stärkt die Bilanz, sodass das Management seine Investitionen auf die wachstumsstarken Tiefkühl- und Snacksegmente konzentrieren kann.

Hier ist die kurze Rechnung zur Portfoliobereinigung:

Der ungefähre Gesamterlös beträgt 655 Millionen Dollar Die Einnahmen aus diesen Verkäufen waren für den Schuldenabbau vorgesehen, was einen entscheidenden Schritt zur Erreichung des langfristigen Nettoverschuldungsquote-Ziels von 3,0-fachem EBITDA darstellt. Verkauf von Vermögenswerten, die nur einen Beitrag geleistet haben 75 Millionen Dollar im Vertrieb (für Van de Kamp's und Mrs. Paul's), um sich auf a 11,6 Milliarden US-Dollar Das Kerngeschäft ist ein Paradebeispiel für Portfoliooptimierung.

Innovation bei Snacks, die die starke Bekanntheit der Marke Slim Jim nutzt.

Der US-Snackmarkt ist riesig und wird geschätzt 148,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, und Conagra Brands hat mit der Kultmarke Slim Jim eine führende Position in der Kategorie Fleischsnacks. Das Management hat den Bereich Snacks als Investitionsbereich mit „hohem Potenzial“ identifiziert.

Die Gelegenheit besteht hier darin, über das Kern-Stick-Format hinauszugehen und die aufkommenden Verbrauchertrends zu erfassen, die in Conagras eigener Forschung ermittelt wurden:

• Globale Aromen: Global inspirierte Snacks sind ein 5,7 Milliarden US-Dollar Verkaufsmöglichkeiten im Einzelhandel und schlägt neue, kräftigere Geschmackserweiterungen für Slim Jim und andere Snackmarken wie Angie's BOOMCHICKAPOP vor.
• Co-Branding-Partnerschaften: Diese generiert 2,1 Milliarden US-Dollar Steigerung des Jahresumsatzes auf dem gesamten Markt und bietet eine klare Strategie, um der Marke Slim Jim durch strategische Kooperationen neues Leben und Relevanz zu verleihen.
• Komfort-Fokus: Es wird prognostiziert, dass das Snacken außer Haus zunehmen wird 39% Bis 2027 ist es unerlässlich, sich auf neue, praktische Formate und Vertriebsstellen außerhalb des traditionellen Lebensmittelgeschäfts zu konzentrieren.

Der jüngste Volumenrückgang von 3,6 % im Lebensmittelhandel & Das Segment „Snacks“ im vierten Quartal des GJ25 zeigt, dass Innovation keine Option ist; Es ist eine Notwendigkeit, die Konkurrenz durch Handelsmarken abzuwehren. Der Markenwert von Slim Jim ist der Hebel für den Turnaround in diesem Segment.

Conagra Brands, Inc. (CAG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die anhaltend hohe Inflation treibt die Inputkosten für Rohstoffe und Arbeitskräfte in die Höhe.

Sie sehen eine klare, anhaltende Bedrohung durch die Inflation, die die Margen von Conagra Brands weiterhin schmälert, selbst wenn das Unternehmen Preiserhöhungen durchführt. Für das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) wurde die Inflationsprognose des Unternehmens für die Inputkosten angehoben, wobei ein Bericht eine prognostizierte Rate von 3,2 % im ersten Quartal angibt.

Das eigentliche Problem ist die Sicht nach vorne. Das Management prognostiziert, dass die Kerninflationsrate der Herstellungskosten (COGS) im Geschäftsjahr 2026 etwa 4 % betragen wird, und zwar vor Berücksichtigung der Handelspolitik. Wenn Sie die erwarteten Auswirkungen neuer Zölle berücksichtigen, wird die gesamte COGS-Inflation für das Geschäftsjahr 2026 voraussichtlich etwa 7 % erreichen. Das ist ein gewaltiger Gegenwind. Es wird erwartet, dass allein die Zölle die Selbstkosten des Unternehmens jährlich um mehr als 200 Millionen US-Dollar erhöhen, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt.

Die Haupttreiber sind bestimmte Rohstoffe, wodurch das Kostenrisiko stark konzentriert ist:

• Tierische Proteine (Rindfleisch, Huhn, Schweinefleisch, Eier, Truthahn) werden im Geschäftsjahr 2026 voraussichtlich zweistellig steigen.
• Einschränkungen in der Lieferkette und Wechselkurse sorgen ebenfalls für Gegenwind für den bereinigten Gewinn pro Aktie im Geschäftsjahr 2025.

Zunehmende Konkurrenz durch preisgünstigere, hochwertige Handelsmarken.

Die Konkurrenz durch Handelsmarkenprodukte (oder Handelsmarkenprodukte) ist nicht mehr nur eine Bedrohung durch niedrige Preise; Es handelt sich um eine Qualitätsbedrohung, die schnell zunimmt. Verbraucher gewöhnen sich an Handelsmarken, und dies ist ein struktureller Wandel, kein vorübergehender. Der Umsatz mit Handelsmarken erreichte im Jahr 2024 einen Rekordwert von 271 Milliarden US-Dollar und soll im Jahr 2025 bei annähernd 277 Milliarden US-Dollar liegen.

Fairerweise muss man sagen, dass die Marken von Conagra stark sind, aber die Daten zeigen, dass Handelsmarken Marktanteile stehlen. Im Jahr 2024 stiegen die US-Dollar-Umsätze von Handelsmarken um 3,9 % und übertrafen damit deutlich das Wachstum nationaler Marken von 1 %. Im ersten Halbjahr 2025 stiegen die US-Dollar-Umsätze von Handelsmarken um 4,4 %, während bei nationalen Marken ein deutlich geringerer Anstieg von 1,1 % zu verzeichnen war. Dieser Trend wirkt sich bereits auf die Schlüsselsegmente von Conagra aus: Die Mengen in der Kategorie Snacks gingen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2024 um 3,6 % zurück, da die Verbraucher bei großen Einzelhändlern wie Walmart und Kroger auf Handelsmarkenoptionen umstiegen.

Es besteht die Gefahr, dass Verbraucher aufgrund des zunehmenden wirtschaftlichen Drucks auf günstigere Alternativen umsteigen.

Das Verbraucherumfeld bleibt herausfordernd und die Leistung von Conagra im Geschäftsjahr 2025 spiegelt dies wider. Der CEO hat festgestellt, dass „die kumulativen Auswirkungen von Inflation und wirtschaftlicher Unsicherheit dazu geführt haben, dass wertorientierte Verhaltensweisen noch ausgeprägter geworden sind“. Das bedeutet, dass Käufer von Markenprodukten auf günstigere Alternativen umsteigen – oft Handelsmarken oder stark reduzierte Marken –, um ihr Budget zu schonen.

Dieses Risiko wird in den überarbeiteten Leitlinien des Unternehmens deutlich. Conagra senkte seine Prognose für den organischen Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 auf einen Rückgang von etwa 2 % gegenüber der vorherigen Prognose eines Rückgangs zwischen 1,5 % und flachem Wachstum. Die Ergebnisse für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025 zeigten einen Nettoumsatzrückgang von 3,8 % und einen Mengenrückgang von 1,6 %, was eine direkte Folge dieses Trade-Down-Effekts ist. Wenn die Konjunktur weiterhin schwach bleibt, könnten diese budgetfreundlichen Einkaufsgewohnheiten dauerhaft werden und die Erholung des Volumens ein langer, harter Kampf werden.

Behördliche Kontrolle der Lebensmittelkennzeichnung und Transparenz der Inhaltsstoffe.

Die regulatorischen und rechtlichen Risiken nehmen zu, insbesondere im Hinblick darauf, wie Conagra seine Produkte als gesund oder nachhaltig vermarktet. Dabei geht es nicht nur um Regierungsregeln; Es geht um Sammelklagen für Verbraucher, die ein erhebliches finanzielles und Reputationsrisiko darstellen.

Beispielsweise sieht sich Conagra derzeit mit einer Sammelklage wegen der Verwendung der Marine Stewardship Council (MSC)-Zertifizierung für seine Meeresfrüchteprodukte konfrontiert, beispielsweise für die Produkte der Marken Mrs. Paul's und Van de Kamp's. Die Kläger fordern Schadensersatz in Höhe von mindestens 5 Millionen US-Dollar und behaupten, dass die Nachhaltigkeitsaussagen irreführend seien.

Darüber hinaus gibt es fortlaufende Herausforderungen bei der Lebensmittelsicherheit und Qualitätskontrolle, die Sie berücksichtigen müssen. Im Jahr 2024 startete das Unternehmen landesweit einen Rückruf der Klasse I von fast 2,6 Millionen Pfund Fleisch- und Geflügelkonserven aufgrund von Verpackungsfehlern, die mit Temperaturmissbrauch in Zusammenhang standen. Diese Art von Ereignis, das als Rückruf der Klasse I eingestuft wird, ist das schwerwiegendste und weist auf das Risiko schwerwiegender gesundheitlicher Folgen oder des Todes hin. Conagra versucht jedoch, einem gewissen regulatorischen Druck zu entgehen, indem es die Abschaffung zertifizierter Lebensmittel und Arzneimittel abschließt & Kosmetikfarben (FD&C) bis Ende 2025 aus seinem US-Tiefkühlproduktportfolio zu entfernen. Das ist definitiv ein notwendiger Schritt.