Zentraler Garten & Pet Company (CENTA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung von Central Garden & Pet Company (CENTA) und ehrlich gesagt ist das Geschäftsmodell mit zwei Segmenten sowohl seine größte Stärke als auch seine ständige Herausforderung. Der kurzfristige Fokus liegt Ende 2025 auf der Verwaltung des zyklischen Gartengeschäfts und der gleichzeitigen Nutzung des stabileren, hochwertigeren Haustiersegments. Dieses Unternehmen verfügt über ein Portfolio von über 50+ etablierte Marken, aber auch eine erhebliche Schuldenlast mit einer Nettoverschuldungsquote, die in der Vergangenheit ungefähr schwankte 4,0x oder höher ist definitiv eine echte Einschränkung der M&A-Flexibilität. Wir müssen die Risiken wie intensiven Wettbewerb und Rohstoffvolatilität den klaren Chancen im E-Commerce und der Premiumisierung von Heimtierprodukten gegenüberstellen.

Zentraler Garten & Pet Company (CENTA) – SWOT-Analyse: Stärken

Diversifizierte Umsatzbasis in den Segmenten Heimtier und Garten, Stabilisierung des Cashflows.

Sie wollen ein Unternehmen, das nicht alle Eier in einen Korb legt, und Central Garden & Pet Company (CENTA) hat diese Struktur definitiv aufgebaut. Das Zwei-Segment-Modell des Unternehmens – Haustier und Garten – ist eine Kernstärke und fungiert als natürliche Absicherung gegen saisonale oder zyklische Abschwünge in einem einzelnen Markt.

Für das Geschäftsjahr 2024 betrug der Gesamtnettoumsatz 3,2 Milliarden US-Dollar. Die Umsatzaufteilung zeigt ein gesundes Gleichgewicht, wobei das Heimtiersegment 1,83 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete und das Gartensegment 1,37 Milliarden US-Dollar beisteuerte. Diese Diversifizierung trägt zur Stabilisierung der gesamten Finanzleistung bei, weshalb der Cashflow aus dem operativen Geschäft für das Geschäftsjahr 2024 mit 395 Millionen US-Dollar stark ausfiel, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Das ist ein großer operativer Cashflow und ein direktes Ergebnis der zwei robusten, nicht korrelierenden Einnahmequellen.

Starkes Portfolio von 50+ etablierte, erkennbare Verbrauchermarken wie Nylabone und Pennington.

Die wahre Stärke dieses Unternehmens liegt nicht nur in den beiden Segmenten; Es ist die schiere Anzahl hochwertiger, wiedererkennbarer Marken, die sie besitzen. Zentraler Garten & Pet verfügt über ein führendes Portfolio von mehr als 65 hochwertigen Marken, was deutlich über der Schwelle von 50 liegt. Dabei handelt es sich nicht um obskure Labels; Sie sind etablierte Marktführer, nach denen Verbraucher aktiv suchen und die dem Unternehmen Preismacht und Regalplatzvorteile gegenüber großen Einzelhändlern verschaffen.

Diese Markentiefe stellt einen riesigen Wettbewerbsgraben dar (Eintrittsbarriere für Wettbewerber). Sie sehen diese Tiefe in ihren Schlüsselkategorien:

• Haustier: Nylabone (Kaubonbons/Leckereien), Kaytee (Kleintier/Vogel), Aqueon (Wassersport), Cadet (Hundeleckerli).
• Garten: Pennington (Grassamen/Wildvogel), Amdro (Kontrollen), Ferry-Morse (Samen).

Jüngste strategische Veräußerungen bündeln den Fokus auf margenstärkere Kerngeschäfte.

Ehrlich gesagt, das Managementteam hat es klug verstanden, durch sein „Cost and Simplicity“-Programm die Komplexität mit geringeren Margen zu reduzieren. Dies ist eine entscheidende Stärke, da sie eine disziplinierte Kapitalallokation zeigt. Beispielsweise schloss das Unternehmen im Geschäftsjahr 2023 den Verkauf des unabhängigen Gartenvertriebsgeschäfts ab und trennte sich von einigen Handelsmarken-Produktlinien für Haustierbetten. Dadurch werden nicht nur die Kosten gesenkt; Es ist ein strategischer Schritt, sich auf die profitabelsten Markenprodukte zu konzentrieren.

Die Ergebnisse zeigen sich bereits in den Finanzzahlen. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stieg die Bruttomarge um 280 Basispunkte auf 34,6 %, ein klarer Indikator dafür, dass diese Produktivitätsbemühungen greifen und die Margenausweitung vorantreiben. Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Vorteil eines fokussierteren, weniger komplexen Betriebsmodells, das zu einem nachhaltigen Non-GAAP-EPS-Wachstum führen dürfte, das derzeit für das Geschäftsjahr 2025 bei etwa 2,60 US-Dollar prognostiziert wird.

Effizientes Lieferketten- und Vertriebsnetzwerk zur Unterstützung nationaler Einzelhandelspartner.

Ein Portfolio großartiger Marken ist nutzlos, ohne die Möglichkeit, Produkte effizient an die Kunden zu bringen. Zentraler Garten & Pet stärkt aktiv sein nationales Logistiknetzwerk, ein großer Vorteil, um bei großen Omnichannel-Einzelhändlern erfolgreich zu sein. Das Unternehmen eröffnete kürzlich im November 2025 ein neues hochmodernes Logistikzentrum in Salt Lake City, Utah.

Bei diesem neuen Hub handelt es sich um eine strategische Investition, die zwei alte Standorte zu einer modernen, Direct-to-Consumer (DTC)-fähigen Anlage zusammenführt. Diese Einrichtung schafft zusammen mit anderen in Easton, Pennsylvania, und Covington, Georgia, ein vollständig integriertes Omnichannel-Fulfillment-System. Dieses Netzwerk ermöglicht es ihnen, jeden Kunden überall und mit jeder Methode zu bedienen, was für die Aufrechterhaltung starker Partnerschaften mit nationalen Einzelhändlern und die Unterstützung ihres eigenen E-Commerce-Wachstums von entscheidender Bedeutung ist. Sie bauen ein agileres, effizienteres und belastbareres Netzwerk auf.

Zentraler Garten & Pet Company (CENTA) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie müssen die tatsächlichen Risiken erkennen, die hinter dem starken Markenportfolio und, ehrlich gesagt, Central Garden stecken & Die Schwächen der Pet Company liegen in der Verschuldung, der Kundenkonzentration und der Unvorhersehbarkeit ihres Kerngeschäfts Garten. Ihre finanzielle Flexibilität wird immer noch durch einen hohen Schuldenberg eingeschränkt, und einige große Einzelhändler haben großen Einfluss auf ihre Einnahmen.

Erhebliche Schuldenlast schränkt M&A-Flexibilität ein

Während das Management hart daran gearbeitet hat, die Verschuldungsquote zu senken, bleibt die absolute Verschuldung ein Belastungsfaktor für Central Garden & Die Wachstums-durch-Akquisitions-Strategie der Pet Company. Zum 28. Juni 2025 lag die Gesamtverschuldung des Unternehmens konstant bei rund 1,2 Milliarden US-Dollar. Diese Schuldenlast führte trotz einer starken Liquiditätsposition dazu, dass die Nettoverschuldungsquote auf ca. sank 1,2x Stand September 2025, stellt immer noch eine große feste Verpflichtung dar. Der historische Kontext einer höheren Nettoverschuldungsquote erinnert uns daran, wie schnell sich dies ändern kann, wenn der Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) sinkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Behalten 1,2 Milliarden US-Dollar Schulden bedeuten, dass der Zinsaufwand eine ständige Belastung darstellt, selbst wenn der Nettozinsaufwand nur der Fall wäre 9 Millionen Dollar im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Diese Verschuldung schränkt die Fähigkeit des Unternehmens ein, große, transformative Fusionen und Übernahmen (M&A) durchzuführen, ohne deren Hebelwirkung wesentlich zu erhöhen profile Auch hier versuchen sie aktiv zu vermeiden, ihr Investment-Grade-Rating aufrechtzuerhalten profile.

Das Gartensegment ist stark saisonabhängig und wetterempfindlich

Das Gartensegment, ein entscheidender Teil des Geschäfts, ist grundsätzlich wetterbedingten Schwankungen ausgesetzt, was zu Umsatzrückgängen führt, mit denen Sie rechnen müssen. Dies ist eine Schwäche, die durch keine strategische Planung definitiv beseitigt werden kann.

Die Auswirkungen werden in den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 deutlich:

• Im 2. Quartal des Geschäftsjahres 2025 sank der Nettoumsatz im Gartenbereich um 10%, hauptsächlich aufgrund ungünstigen Wetters, das eine späte Frühjahrsverkaufssaison verursachte.
• Q3 GJ2025 Der Nettoumsatz im Garten ging immer noch um zurück 4%, wobei ein verspätetes Frühjahr als negative Auswirkung angeführt wird.

Diese Saisonalität bedeutet, dass ein erheblicher Teil des Jahresumsatzes und -gewinns des Unternehmens in einem engen, wetterabhängigen Zeitfenster konzentriert ist, was Prognosen grundsätzlich riskant macht. Ein kalter, nasser Frühling kann die Aussichten für ein ganzes Jahr sofort zunichte machen.

Beim Verkauf auf einige wenige große Massenmarkthändler angewiesen

Das Risiko der Kundenkonzentration ist eine große strukturelle Schwäche. Der Verlust eines wichtigen Einzelhandelspartners oder sogar eine deutliche Reduzierung der Regalfläche oder eine Umstellung auf Handelsmarken würden sofort einen großen Teil des Umsatzes und der Rentabilität des Unternehmens zerstören. Sie sind praktisch an die strategischen Entscheidungen einiger weniger großer Unternehmen gebunden.

Basierend auf den Daten für das Geschäftsjahr 2024 ist die Konzentration stark ausgeprägt:

Wenn mehr als die Hälfte Ihres Geschäfts über nur fünf Kunden abgewickelt wird, ist Ihre Verhandlungsmacht von Natur aus begrenzt und Sie stehen unter ständigem Preis- und Werbeausgabendruck.

Bruttomargendruck und Kostenvolatilitätsrisiko

Während Central Garden & Pet Company ist es gelungen, die Bruttomarge im Jahr 2025 zu steigern, die zugrunde liegende Kostenvolatilität bleibt ein Risiko und neue Auswirkungen auf die Zölle sorgen für neuen Gegenwind. Das Kosten- und Einfachheitsprogramm führte im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einer Steigerung der Bruttomarge 280 Basispunkte zu 34.6%, vor allem durch eine Verbesserung der Produktivität und die Vorteile einer mäßigenden Inflation. Allerdings ist das Unternehmen weiterhin Rohstoffpreisschwankungen und externen Faktoren ausgesetzt.

Eine unmittelbarere Sorge sind die möglichen Auswirkungen der Zölle, die voraussichtlich zwischen 5 bis 7 Millionen US-Dollar für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025. Dieser neue Kostendruck gefährdet direkt die durch interne Effizienzsteigerungen erzielten Margengewinne. Darüber hinaus ist die Branche einem „deflationären Druck in bestimmten Rohstoffgeschäften“ ausgesetzt, der das Unternehmen dazu zwingen kann, seine eigenen Preise zu senken, um wettbewerbsfähig zu bleiben, was letztlich die hart erkämpfte Bruttomarge schmälern kann.

Zentraler Garten & Pet Company (CENTA) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie sehen sich den Central Garden an & Pet Company (CENTA) und ein Unternehmen, das sich erfolgreich in einem komplexen Verbraucherumfeld zurechtgefunden hat, aber der eigentliche Vorteil liegt darin, von strukturellen Marktveränderungen zu profitieren. Die Chancen liegen auf der Hand: Nutzen Sie Ihre starke Bilanz und Liquidität, um eine fragmentierte Branche zu konsolidieren, einen schwächelnden digitalen Kanal zu beschleunigen und die Bereitschaft der Verbraucher zu steigern, mehr für Premium-Haustier- und Outdoor-Produkte zu zahlen.

Weitere Konsolidierung (M&A) in der fragmentierten Heimtier- und Gartenbedarfsbranche.

Die Heimtier- und Gartenbranche ist immer noch stark fragmentiert, was ein perfektes Umfeld für einen disziplinierten Käufer wie Central Garden darstellt & Haustierunternehmen. Das Unternehmen blickt auf eine lange Wachstumsgeschichte durch Fusionen und Übernahmen (M&A) zurück und hat mehr als erworben 60 Unternehmen bis heute. Diese Strategie ist eine Kernstärke, die jetzt aggressiv eingesetzt werden kann, insbesondere seit die Prognose des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 für einen Non-GAAP-EPS von ca $2.60 schließt die potenziellen Auswirkungen künftiger Akquisitionen ausdrücklich aus, was auf eine Bereitschaft zu opportunistischen Schritten schließen lässt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der weltweite Markt für Heimtierpflege ist riesig und wird auf etwa geschätzt 380 Milliarden Dollar im Jahr 2025. Da nur eine Handvoll Spieler dominieren, gibt es erheblichen Spielraum für den Aufbau kleinerer, margenstarker Nischenmarken, insbesondere solcher, die sich auf spezielle Tierernährung oder innovative Gartentechnologie konzentrieren. Bei einer überschaubaren Gesamtverschuldung 1,2 Milliarden US-Dollar zum Ende des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 und die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bei 713 Millionen Dollar, kann die Bilanz strategische, wertsteigernde Geschäfte unterstützen.

Steigende Verbreitung des E-Commerce, der in einigen Produktkategorien immer noch hinter der Konkurrenz zurückbleibt.

Während Central Garden & Pet Company macht Fortschritte, seine E-Commerce-Durchdringung bleibt immer noch hinter der Gesamtbranche zurück, insbesondere im Heimtiersegment. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 machte der E-Commerce 27 % des Umsatzes des Heimtiersegments aus. Fairerweise muss man sagen, dass dies eine solide Zahl ist, aber sie liegt leicht hinter dem weltweiten E-Commerce-Anteil für Heimtierpflege, der im Jahr 2024 bei etwa 30 % lag. Die Chance besteht darin, diese Lücke zu schließen und den Online-Verkauf des Gartensegments zu beschleunigen.

Das Unternehmen tätigt bereits gezielte Investitionen, darunter die Eröffnung einer neuen E-Commerce-Fulfillment-Einrichtung in Easton, Pennsylvania, und eines Vertriebszentrums in Covington, Georgia, um die Effizienz und Kapazität zu verbessern. Dieser Fokus auf die Optimierung der Lieferkette ist die richtige Maßnahme. Das Ziel besteht darin, über den bloßen Online-Verkauf von Produkten hinauszugehen und Abonnementdienste und Direct-to-Consumer-Erlebnisse (DTC) anzubieten, insbesondere für großvolumige, wiederholbare Verbrauchsgüter wie Tiernahrung und Gartenerde.

• Beschleunigen Sie den E-Commerce für Haustiere über den Branchendurchschnitt von 30 % hinaus.
• Nutzen Sie neue Logistikeinrichtungen für eine schnellere Auftragsabwicklung.
• Konzentrieren Sie sich auf das Online-Abonnementmodell, das im Heimtierpflegemarkt mit einer jährlichen Wachstumsrate von schätzungsweise 18 % wächst.

Der Premiumisierungstrend in der Heimtierpflege (z. B. Spezialnahrung, hochwertiges Spielzeug) führt zu höheren durchschnittlichen Verkaufspreisen.

Die Humanisierung von Haustieren ist kein Trend; Es handelt sich um einen permanenten Wandel, der die Margen steigert. Tierhalter behandeln ihre Tiere wie Familienmitglieder und sind bereit, mehr für höherwertige, spezialisierte Produkte auszugeben. Hier befindet sich der Zentralgarten & Das Portfolio der Pet Company mit über 65 Marken, darunter Kaytee und Nylabone, kann glänzen.

Die Marktdaten sind überzeugend: Die Super-Premium-Sparte des Heimtierpflegemarktes schreitet mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 15,2 % voran. Es wird erwartet, dass dieser Fokus auf funktionelle Lebensmittel und Spezialnahrung im Jahr 2025 den Gesamtmarkt für Tiernahrung übertreffen wird. Damit ist Central Garden gemeint & Um von diesem margenstarken Wachstum zu profitieren, sollte Pet Company der Produktinnovation und den Marketingausgaben für seine Premium-Linien Priorität einräumen – etwa Spezialfutter für bestimmte Rassen oder Altersgruppen sowie hochwertige, langlebige Heimtierprodukte.

Verstärkter Fokus der Verbraucher auf Heimwerkerarbeiten und Leben im Freien nach der Pandemie, was die Nachfrage nach Gärten deutlich steigert.

Der langfristige Wandel, das Zuhause zu einem zentralen Knotenpunkt des Lebens zu machen – die „Central to Home“-Strategie des Unternehmens – unterstützt weiterhin das Gartensegment. Während der Heimwerkermarkt eine gewisse Volatilität erlebt hat, bleibt der zugrunde liegende Trend positiv, insbesondere bei Außenbereichen. Der gesamte US-Heimwerkermarkt soll im Jahr 2025 um weitere 3,4 % wachsen und eine Marktgröße von etwa 593,8 Milliarden US-Dollar erreichen.

Genauer gesagt wurde der US-Markt für Wohnstrukturen im Freien, zu dem Terrassen, Terrassen und Außenküchen gehören, auf geschätzt 892,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 und wird voraussichtlich von 2025 bis 2030 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 5,3 % wachsen. Dies ist ein klares Signal, den Schwerpunkt auf hochwertige Gartenprodukte wie Pennington-Grassamen, Dünger und Zubehör zu legen, die diese erweiterten Wohnräume unterstützen. Die Chance liegt in der Bereitstellung der Premiumprodukte, die Hausbesitzer benötigen, um diese wertvollen Außenanlagen zu erhalten und aufzuwerten.

Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten Marktchancen von Central Garden zusammen & Pet Company ist in der Lage, im Geschäftsjahr 2025 und darüber hinaus Folgendes zu erobern:

Zentraler Garten & Pet Company (CENTA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch Handelsmarken großer Einzelhändler und reine E-Commerce-Giganten wie Amazon.

Sie agieren in einem Markt, in dem die Regeln des Einzelhandels durch zwei Kräfte neu geschrieben werden: den Umfang des E-Commerce und den Margendruck der Handelsmarken. Zentraler Garten & Pet Company (CENTA) spürt dies definitiv. E-Commerce-Giganten wie Amazon und Massenhändler wie Walmart erobern Marktanteile, insbesondere im Heimtiersegment, indem sie überragenden Komfort und aggressive Preise bieten. Dieser Wandel ist in der Heimtierbranche offensichtlich, wo mehr als drei von vier Käufern wiederholt bei Amazon.com einkaufen.

Die größte Bedrohung besteht darin, dass Handelsmarken für die Einzelhändler selbst hohe Gewinnspannen darstellen. Private-Label-Produkte bieten im Allgemeinen Gewinnspannen zwischen 30 % bis 50 %, was deutlich über den typischen Margen von 10 bis 20 % liegt, die bei den Großhandels- oder Wiederverkäufermodellen Central Garden zu beobachten sind & Haustier verwendet oft. Dieser Margenvorteil ermöglicht Wettbewerbern eine aggressive Preisgestaltung und zwingt Ihre Markenprodukte, selbst starke Produkte wie Nylabone oder Pennington, zum Preiswettbewerb, was Ihre eigene Rentabilität schmälert.

• Amazon und Walmart sind „große Gewinner“ im Wandel im Zoofachhandel.
• Private-Label-Produkte für Haustiere sind im Jahr 2025 eine der am stärksten wachsenden Kategorien auf Amazon.
• Anteil der Handelsmarken an den Ausgaben für Tiernahrung & Leckereien wuchsen vorbei 0,5 Punkte im Jahr 2024.

Die anhaltende makroökonomische Abschwächung verringert die Konsumausgaben für nicht lebensnotwendige Garten- und Haustierartikel.

Das makroökonomische Umfeld stellt nach wie vor einen erheblichen Gegenwind dar und wirkt sich direkt auf die Bereitschaft der Verbraucher aus, sowohl im Haustier- als auch im Gartensegment für margenstärkere, nicht lebensnotwendige Güter auszugeben. Zentraler Garten & Die Ergebnisse des dritten Quartals des Geschäftsjahres 2025 von Pet Company zeigten dies deutlich, wobei der Gesamtnettoumsatz um sank 4% Jahr für Jahr zu 961 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen nannte insbesondere eine „schwächere Nachfrage nach langlebigen Heimtierprodukten“ sowie „makroökonomische und geopolitische Unsicherheit“ als Faktoren, die sich auf seine Leistung auswirken.

Wenn die Budgets der Haushalte knapper werden, kürzen die Verbraucher zunächst bei teuren, langlebigen Artikeln, was das Heimtiersegment hart trifft. Die Non-GAAP-Prognose für den Gewinn pro Aktie (EPS) des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 beträgt ca $2.60 spiegelt diese erwartete Veränderung im Verbraucherverhalten wider. Das Risiko besteht darin, dass eine anhaltende Konjunkturabschwächung die Verbraucher dazu zwingt, von Premium-Markenprodukten auf günstigere Handelsmarken-Alternativen umzusteigen, was die Wettbewerbsgefahr verschärft. Es ist ein Doppelschlag: weniger Ausgaben, und die verbleibenden Ausgaben gehen an die Konkurrenz.

Regulatorische Änderungen, die sich auf wichtige Produktinhaltsstoffe auswirken, insbesondere im chemikalienintensiven Gartensegment.

Das Gartensegment ist aufgrund seiner Abhängigkeit von Düngemitteln, Pestiziden und anderen chemikalienintensiven Produkten ständigen und komplexen regulatorischen Risiken durch die Environmental Protection Agency (EPA) ausgesetzt. Neue Vorschriften können kostspielige Produktneuformulierungen, Etikettenänderungen oder sogar Produktrücknahmen erzwingen, was sich allesamt negativ auf das Endergebnis auswirkt.

Beispielsweise war die EPA im Jahr 2025 aktiv an mehreren Maßnahmen beteiligt, die eine Bedrohung darstellen:

• Kennzeichnung von Pestiziden: Die EPA entwickelt einen neuen, optimierten Ansatz zur Verfolgung der Einführung von Zweisprachige Kennzeichnung von Pestizidprodukten, mit öffentlichen Kommentaren im September 2025. Dies erfordert erhebliche, nicht umsatzgenerierende Investitionen in Compliance- und Verpackungsänderungen.
• Bewertung chemischer Risiken: Die EPA führt Entwürfe für Risikobewertungen des Toxic Substances Control Act (TSCA) für bestimmte Chemikalien durch, darunter die Phthalate BBP und DIBP, die zu künftigen Verwendungsbeschränkungen führen könnten.
• Neue Toleranzen: Eine Verordnung über Pestizidtoleranzen für Isocycloseram trat am in Kraft 20. November 2025.

Die allgemeinere Sorge gilt den Auswirkungen des Endangered Species Act (ESA) auf die Kennzeichnung von Pestizidprodukten, der voraussichtlich neue Anforderungen für die Vegetationsperiode 2025 und darüber hinaus schaffen wird. Diese regulatorische Unsicherheit macht eine langfristige Planung des Chemieportfolios des Gartensegments sehr schwierig.

Die Volatilität der Rohstoffpreise (z. B. Harz, Düngemittel) wirkt sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren aus.

Während Central Garden & Das Kosten- und Einfachheitsprogramm der Pet Company trug dazu bei, dass sich die Bruttomarge erhöhte 280 Basispunkte zu 34.6% Im dritten Quartal 2025 bleibt die zugrunde liegende Volatilität der wichtigsten Rohstoffkosten eine strukturelle Bedrohung. Das Unternehmen selbst nannte in seiner Prognose für das erste Quartal 2025 „deflationären Druck in bestimmten Rohstoffgeschäften“, dieser kann sich jedoch schnell umkehren. Die größte Bedrohung besteht bei den Inputs des Gartensegments, wo die Preise immer noch über dem historischen Durchschnitt liegen.

Die Kosten für Düngemittel, ein entscheidender Faktor für die Marke Pennington, sind ein großer Druckpunkt. Beispielsweise lagen die Stickstoffpreise für wasserfreien Stickstoff im August 2025 in Illinois im Durchschnitt 786 $/Tonne, was immer noch deutlich über dem langjährigen Durchschnitt von liegt 650 $/Tonne. Diese anhaltend hohen Kosten üben einen enormen Druck auf die Kosten der verkauften Waren (COGS) aus. Für den breiteren Agrarsektor dürften allein Düngemittel eine Rolle spielen 36% der Betriebskosten eines Maisbauern im Jahr 2025, was das Ausmaß des Inputkostenproblems widerspiegelt.

Hier ist die kurze Rechnung zum Rohstoffdruck: