Chegg, Inc. (CHGG): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie schauen gerade auf Chegg, Inc. und ehrlich gesagt hat sich die Landschaft seit letztem Jahr definitiv verändert; Das akademische Kerngeschäft wird von der generativen KI angegriffen, die den Nicht-Abonnentenverkehr drastisch reduziert hat 49% allein im Januar 2025 und der Rückgang des Nettoumsatzes im dritten Quartal 2025 um 43% Jahr für Jahr zeigt Ihnen, wie heftig der Kampf ist. Meine zwei Jahrzehnte lang analysierenden technologischen Veränderungen zeigen mir, dass dies nicht nur ein kleiner Gegenwind ist, sondern eine grundlegende Veränderung, bei der die Bedrohung durch Ersatzprodukte, vor allem LLMs, die dominierende Kraft ist und das Unternehmen zu einer risikoreichen Umstellung auf B2B-Qualifizierung zwingt. Bevor Sie sich für Ihren nächsten Schritt in Bezug auf Chegg, Inc. entscheiden, müssen Sie sich einen vollständigen Überblick darüber verschaffen, wie diese Störung die Machtdynamik in allen fünf Bereichen von Porter verändert, von der Einflussnahme auf Lieferanten bis zur Kundenabwanderung, worauf wir weiter unten näher eingehen.

Chegg, Inc. (CHGG) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenmacht von Chegg, Inc. (CHGG) Ende 2025, und ehrlich gesagt zeigt sich das Bild eines erheblichen internen Leverage-Gewinns, der größtenteils auf die Einführung von Technologie und ein aggressives Kostenmanagement zurückzuführen ist. Die traditionelle Macht der Fachexperten (KMU), die proprietäre Inhalte erstellten, ist erheblich untergraben. Chegg hat berichtet, dass die Integration künstlicher Intelligenz die Kosten für die Generierung neuer Inhalte um über 70 % gesenkt hat. Dieser Technologiesprung bedeutet, dass Chegg weitaus weniger darauf angewiesen ist, KMU für jede neue Lösung oder Erklärung zu bezahlen, was die Dynamik zu seinen Gunsten verschiebt.

Inhaltsanbieter wie traditionelle Lehrbuchverlage oder Autoren, deren Wert an physische oder statische digitale Assets gebunden war, stellen fest, dass ihr Einfluss abnimmt. Der Markt hat sich in Richtung sofortiger, KI-generierter digitaler Lösungen bewegt, in die Chegg mittlerweile stark investiert und sogar Google wegen Verkehrsumleitung im Zusammenhang mit KI-Suchzusammenfassungen verklagt. Um fair zu sein: Diese Verschiebung bedeutet, dass Chegg nun seine bestehende Inhaltsbibliothek über Lizenzverträge monetarisieren kann, was allein von KI-Unternehmen 7 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 und 4 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025 einbringt.

Die aggressive interne Umstrukturierung des Unternehmens ist ein klarer Schritt, um diesen Kostenvorteil zu festigen und die Abhängigkeit von kostenintensiven externen Inputs zu verringern. Sie sind auf dem besten Weg, im Jahr 2025 Nicht-GAAP-Ausgabensenkungen zwischen 165 und 175 Millionen US-Dollar zu realisieren. Dies ist ein massiver Vorstoß zur Kostenkontrolle, insbesondere wenn man sich die Höhe ihrer Ausgabenbasis im Jahr 2024 ansieht. Hier ist die schnelle Berechnung, wie diese Einsparungen im Vergleich zu den Gesamtbetriebskosten des Vorjahres aussehen:

Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen Kosten der Umstrukturierung selbst, aber die daraus resultierende niedrigere Fixkostenbasis stärkt definitiv Cheggs Verhandlungsposition gegenüber den verbleibenden traditionellen Lieferanten. Darüber hinaus wird erwartet, dass die kumulierten Einsparungen aus Restrukturierungsinitiativen im Jahr 2025 bis zu 175 Millionen US-Dollar erreichen werden.

Die Umstellung auf B2B-Skilling führt jedoch zu einer neuen Lieferantendynamik. Dieser neue Schwerpunkt, der im Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich einen Umsatz von rund 70 Millionen US-Dollar generieren wird, erfordert spezialisierte Ausbilder für Arbeitsplatzvorbereitungs- und Weiterbildungskurse. Diese Nischenkompetenz könnte die Verhandlungsmacht dieser spezialisierten Ausbilder kurzfristig erhöhen, da Chegg dieses neue, wachstumsstarke Segment aufbaut, das im Jahr 2026 zweistellig wachsen soll.

Die Lieferantenmachtlandschaft für Chegg, Inc. lässt sich durch die folgenden wichtigen Veränderungen zusammenfassen:

• KI reduzierte die Kosten für die Erstellung von Inhalten um mehr als ein Vielfaches 70%.
• Restrukturierungsziele 165–175 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 Nicht-GAAP-Ausgabenkürzungen.
• Es wird erwartet, dass das Skilling-Geschäft ca. generieren wird 70 Millionen Dollar im Jahr 2025 Umsatz.
• Die Umstellung auf B2B-Skilling schafft Nachfrage nach Nischenlehrern.

Finanzen: Entwurf der Auswirkungen der jüngsten Restrukturierungsaufwendungen auf den Cashflow für das vierte Quartal 2025 bis Freitag.

Chegg, Inc. (CHGG) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie haben es mit einem Kundenstamm zu tun, bei dem die Macht derzeit definitiv zu ihren Gunsten liegt. Das Hauptproblem für Chegg, Inc. besteht darin, dass das wahrgenommene Wertversprechen leicht durch Alternativen erreicht oder übertroffen werden kann und die Kosten für einen Austritt praktisch Null sind.

Der Kundenstamm ist äußerst preissensibel und muss mit nahezu keinen Umstellungskosten auf Alternativen rechnen. Wenn Studenten ihre monatlichen Ausgaben bewerten, konkurriert das Angebot von Chegg, Inc. sowohl mit kostenpflichtigen Konkurrenten als auch mit einem wachsenden Meer kostenloser, KI-gesteuerter Lösungen. Wenn ein Student ein günstigeres Angebot oder ein kostenloses Tool findet, das funktioniert, kann er sein Chegg-Abonnement sofort kündigen. Diese niedrige Ausstiegshürde hält den Preisdruck hoch.

Bei den Abonnementdiensten war ein deutlicher Rückgang zu verzeichnen 2,6 Millionen Abonnenten im zweiten Quartal 2025. Dieser Rückgang stellt einen Rückgang von 40 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum dar und zeigt, wie schnell Kunden sich vom Kernangebot entfernen. Der Umsatz mit Abonnementdiensten belief sich in diesem Quartal auf 89,7 Millionen US-Dollar.

Studierende können anderswo problemlos auf kostenlose, hochwertige Bildungsinhalte zugreifen. Der Aufstieg generativer KI-Tools hat die Wettbewerbslandschaft grundlegend verändert und bietet sofortige, maßgeschneiderte Antworten, die die Schritt-für-Schritt-Lösungen von Chegg, Inc. direkt ersetzen. Dieser externe Druck ist der Hauptgrund für die im Laufe des Jahres 2025 gemeldeten Abonnentenverluste.

Das durchschnittliche Monatsabonnement ist ein kostengünstiger Artikel, etwa $14.95, aber Abwanderung ist immer noch ein großes Problem. Selbst bei diesem relativ niedrigen Preis nimmt der wahrgenommene Nutzen ab. Der Basisplan für das Chegg-Study-Programm kostet beispielsweise etwa 15,95 US-Dollar pro Monat, während eine dreimonatige Verpflichtung die effektiven monatlichen Kosten auf etwa 13,30 US-Dollar senken kann.

Hier ist die kurze Berechnung der Kernabonnementbasis ab dem zweiten Quartal 2025:

Trotz des massiven Abonnentenabflusses stellte das Management fest, dass die Kundenbindung und der ARPU (durchschnittlicher Umsatz pro Benutzer) im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich tatsächlich gestiegen sind. Dies deutet darauf hin, dass die Akquise zwar aufgrund externer Faktoren scheitert, die verbleibende Basis jedoch einen Mehrwert findet.

Die Verhandlungsmacht wird durch die Verfügbarkeit von Ersatzstoffen verstärkt, was sich anhand der Wettbewerbslandschaft zusammenfassen lässt:

• Kostenlose KI-Studientools ersetzen direkt Lösungen.
• Konkurrierende Hausaufgabenhilfeplattformen wie Course Hero bieten vergleichbare Dienste an.
• Der Basisplan begrenzt Q&A-Beiträge auf 20 pro Monat.
• Der Chegg Writing-Service kostet separat etwa 9,95 US-Dollar pro Monat.

Wenn die Einarbeitung mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, insbesondere wenn Studierende unter unmittelbarem Prüfungsdruck stehen und auf schnellere, kostenlose Alternativen zurückgreifen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Chegg, Inc. (CHGG) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das sich im Fadenkreuz eines massiven technologischen Wandels befindet, und der Konkurrenzkampf ist, ehrlich gesagt, brutal. Der Kampf findet nicht nur mit anderen EdTech-Akteuren statt; Es ist eine direkte Konfrontation mit den Giganten der grundlegenden Technologie. Chegg, Inc. musste den Kampf vor Gericht führen und reichte im Februar 2025 eine Beschwerde gegen Google wegen seiner AI Overviews (AIO) ein. Der Kern des Problems besteht darin, dass Googles AIO angeblich Nutzer auf seiner Plattform hält und Chegg so den lebenswichtigen Datenverkehr entzieht. Chegg behauptete, dass dies bereits im Januar 2025 zu einem verheerenden Rückgang des Nicht-Abonnenten-Traffics um 49 % geführt habe.

Um dies zu überstehen, war Chegg, Inc. zu drastischen internen Maßnahmen gezwungen, um ein schlankerer Wettbewerber zu werden. Dies war kein einzelnes Ereignis; es war eine anhaltende, schmerzhafte Reduktion. Das Unternehmen kündigte am 27. Oktober 2025 eine umfassende Umstrukturierung an, bei der 45 % seiner weltweiten Belegschaft, also 388 Mitarbeiter, abgebaut wurden. Dies folgte auf eine frühere Kürzung im Mai 2025, bei der 22 % des Personals bzw. 248 Mitarbeiter gestrichen wurden. Ehrlich gesagt zeigt der Abbau von mehr als der Hälfte der Belegschaft in weniger als sechs Monaten, wie groß der Wettbewerbsdruck ist. Das Ziel hier ist klar: Durch diese Umstrukturierung sollen die Non-GAAP-Aufwendungen bis 2026 um etwa 100 Millionen US-Dollar auf 110 Millionen US-Dollar gesenkt werden.

Die Finanzergebnisse des dritten Quartals 2025 verdeutlichen deutlich die Auswirkungen dieses harten Marktkampfes. Der Gesamtnettoumsatz für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 77,7 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 43 % gegenüber dem Vorjahr gegenüber den 136,59 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 entspricht. Um dem entgegenzuwirken, stand die Kostendisziplin an erster Stelle, wodurch die Non-GAAP-Betriebsaufwendungen im Jahresvergleich um 46 % auf 49 Millionen US-Dollar sanken. Dennoch ist das Wettbewerbsumfeld so intensiv, dass sich das Unternehmen trotz dieser Kürzungen stark auf einen neuen Wachstumsbereich konzentriert.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistungskennzahlen für das dritte Quartal 2025, die diese intensive Rivalität und die darauffolgende interne Reaktion widerspiegeln:

Die Konkurrenz kommt nicht nur von Google; Es sind allgemeine Lernplattformen, insbesondere kostenlose, sofortige KI-Tools wie ChatGPT, an die sich Studierende zunehmend wenden. Dies hat Chegg, Inc. gezwungen, den Schwerpunkt auf seine alten akademischen Dienstleistungen zu legen, was zu einem Rückgang der Einnahmen aus Abonnementdiensten auf 69,10 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 führte. Die strategische Reaktion ist eine Neuausrichtung auf den über 40 Milliarden US-Dollar schweren Qualifikationsmarkt. Das Unternehmen konzentriert sich nun auf seine Chegg Skilling-Einheit, die im Gesamtjahr 2025 voraussichtlich einen Umsatz von 70 Millionen US-Dollar erwirtschaften wird und in der Prognose für das vierte Quartal ein Wachstum von 14 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnete.

Die Druckstellen sind deutlich zu erkennen:

• Rivalität mit Technologiegiganten wie Google um den Suchverkehr.
• Direkte Konkurrenz durch kostenlose, sofortige KI-Antwort-Engines.
• Die Abonnentenbasis für Legacy-Dienste ging im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 31 % zurück.
• Beim letzten großen Personalabbau im Jahr 2025 wurde die Belegschaft um 45 % reduziert.
• Der strategische Fokus verlagert sich auf den über 40 Milliarden US-Dollar schweren Qualifikationsmarkt.

Finanzen: Stellen Sie die Kostensenkungsprognose für 2026 auf der Grundlage der operativen Run-Rate für das vierte Quartal bis nächsten Dienstag fertig.

Chegg, Inc. (CHGG) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie blicken gerade auf die Wettbewerbslandschaft für Chegg, Inc. (CHGG), und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist, ehrlich gesagt, die unmittelbarste und existenziellste Herausforderung. Generative KI und Large Language Models (LLMs) sind hier die primären Ersatzstoffe und ersetzen direkt den Bedarf an Cheggs zentralem Q&A-Service. Es ist ein klassischer Fall, dass eine neue Technologie ein etabliertes Modell überholt.

Die Auswirkungen eines bestimmten Ersatzes, Google AIO (AI Overviews), waren brutal und schnell. Chegg berichtete, dass der Nicht-Abonnenten-Traffic im Januar 2025 um unglaubliche 49 % eingebrochen ist. Dieser massive Rückgang des Top-of-Funnel-Traffics zeigt deutlich, wie ein direkter Zero-Click-Antwortmechanismus auf einer dominanten Suchplattform den Kundengewinnungskanal für die Abonnementdienste von Chegg abschneidet. Fairerweise muss man sagen, dass das Kerngeschäft bereits unter Druck stand: Der Gesamtumsatz sank im ersten Quartal 2025 auf 121,4 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 30 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Das spürte auch die Abonnentenbasis, die im selben Quartal im Jahresvergleich um 31 % auf 3,2 Millionen sank.

Es sind nicht nur die großen Technologieunternehmen; Kostenlose, hochwertige Open-Source-Ressourcen stellen eine dauerhafte, kostengünstige Alternative dar. Denken Sie an Plattformen wie die Khan Academy. Sie bieten überzeugende Bildungsinhalte, ohne dass eine Abonnementgebühr anfällt. Während Chegg sich wehrt, indem es seine Inhalte, die im ersten Quartal 2025 Einnahmen in Höhe von 4 Millionen US-Dollar generieren, allein aus zwei KI-Firmenverträgen lizenziert, handelt es sich hierbei um eine defensive Maßnahme und nicht um einen Ersatz für die verlorenen Abonnementeinnahmen.

Hier ist die schnelle Rechnung, wie das Altgeschäft im Vergleich zum Pivot-Geschäft schrumpft: Der Gesamtnettoumsatz belief sich im dritten Quartal 2025 auf nur 77,74 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 43 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Dies erzwingt den strategischen Wandel, den Chegg vornimmt. Das Unternehmen zielt aggressiv auf den B2B-Qualifizierungsmarkt, den es als neue, weniger substituierte Chance im Wert von über 40 Milliarden US-Dollar sieht. Dieser Dreh- und Angelpunkt ist überlebenswichtig und entfernt sich vom direkt ersetzbaren Bereich der Hausaufgabenhilfe.

Das Unternehmen teilt seinen Schwerpunkt eindeutig auf und betreibt die alten akademischen Dienste gegen Bargeld, während es gleichzeitig Ressourcen in diesen neuen Bereich investiert. Diese Umstrukturierung ist in der Kostenbasis sichtbar, wobei die erwarteten nicht GAAP-konformen Kosteneinsparungen für 2025 zwischen 165 und 175 Millionen US-Dollar liegen. Die neue Chegg Skilling-Einheit, die Busuu und Chegg Skills bündelt, soll im Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von etwa 70 Millionen US-Dollar erwirtschaften, was einem Wachstum von 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass das Altgeschäft viel schneller schrumpft als das neue Segment wächst, weshalb Kostensenkungen absolut kritisch sind.

Sie können den Kontrast in den folgenden Zahlen sehen:

Die drohende Substitution zwingt Chegg zu einer drastischen Umstrukturierung seiner Abläufe. Die ergriffenen Maßnahmen zielen darauf ab, die unmittelbare Bedrohung zu überstehen und gleichzeitig ein neues Fundament zu schaffen:

• Der Nicht-Abonnenten-Traffic ging im Januar 2025 aufgrund von Google AIO um 49 % zurück.
• Der Umsatz im ersten Quartal 2025 betrug 121,4 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 30 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Der Umsatz im dritten Quartal 2025 betrug 77,74 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 43 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
• Ziel ist ein B2B-Qualifizierungsmarkt im Wert von über 40 Milliarden US-Dollar.
• Erwarteter Umsatz von Skilling in Höhe von 70 Millionen US-Dollar im Jahr 2025.
• Für 2025 angestrebte Non-GAAP-Kosteneinsparungen: 165–175 Millionen US-Dollar.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber hier besteht das Risiko einer sofortigen Veralterung des Kernproduktangebots.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Chegg, Inc. (CHGG) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die historische Hürde einer proprietären Inhaltsbibliothek wird durch zugängliche generative KI-Technologie gesenkt.

Chegg, Inc. verfügt über einen von Menschen qualitätsgesicherten Datensatz von über 90 Millionen Fragen und Antworten, der einst einen bedeutenden Burggraben darstellte. Bis Ende 2025 hat sich die Landschaft jedoch dramatisch verändert. Daten aus der Chegg Global Student Survey 2025 zeigen, dass 80 % aller Studenten weltweit angeben, generative KI-Tools zur Unterstützung ihres Universitätsstudiums zu nutzen. Darüber hinaus geben mittlerweile 29 % der Studierenden an, dass sie sich zuerst GenAI-Tools zuwenden, und übertreffen damit kostenlose Online-Ressourcen mit 24 % und Freunde/Kollegen mit 15 %. Dies deutet darauf hin, dass gut finanzierte KI-Startups schnell vergleichbare oder zumindest ausreichend kompetente Wissensdatenbanken aufbauen können, ohne mehr als ein Jahrzehnt in die menschliche Kuratierung investieren zu müssen.

Für den Markenaufbau und die Skalierung sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich, um mit der etablierten Benutzerbasis von Chegg konkurrieren zu können.

Trotz der technologischen Erosion der Content-Barriere erfordert die Überwindung der Markenbekanntheit von Chegg, Inc. immer noch erhebliches Kapital. Das Kerngeschäft steht unter erheblichem Druck: Die Zahl der Abonnenten von Abonnementdiensten sank im zweiten Quartal 2025 auf 2,6 Millionen, was einem Rückgang von 40 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Im zweiten Quartal 2025 beliefen sich die Gesamtnettoeinnahmen auf 105,1 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 36 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Neue Marktteilnehmer müssen daher erhebliche Marketingausgaben aufwenden, um die verbleibenden Marktanteile zu erobern oder Studenten davon zu überzeugen, die etablierte Marke aufzugeben, selbst wenn deren Kerndienstleistung nachlässt. Die gesamten Non-GAAP-Ausgaben des Unternehmens beliefen sich im Jahr 2024 auf 536 Millionen US-Dollar, was die Größenordnung der früheren Ausgabenbasis des etablierten Betreibers verdeutlicht.

Der neue Fokus auf B2B-Kompetenzen erfordert erhebliches Kapital und Zeit, um institutionelles Vertrauen und Vertriebskanäle aufzubauen.

Chegg, Inc. richtet seinen Fokus aktiv auf Wachstumsmotoren wie Chegg Skills und Busuu. Chegg Skills wird das Jahr 2025 voraussichtlich mit einem Wachstum von etwa 14 % gegenüber dem Vorjahr abschließen und einen Gesamtjahresumsatz von etwa 70 Millionen US-Dollar anstreben. Busuu, die Sprachlerneinheit, wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Umsatz von 48 Millionen US-Dollar generieren, basierend auf einem Wachstum von 7 % im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2025. Dieser B2B/SaaS-Fokus stellt eine andere, aber immer noch hohe Hürde für Neueinsteiger dar: institutionelles Vertrauen. Die Sicherung von Verträgen und der Aufbau von Vertriebskanälen innerhalb von Bildungseinrichtungen oder Unternehmensschulungsabteilungen erfordert Zeit und überprüfbare Erfolgskennzahlen, die Chegg nun durch Pilotprogramme zu etablieren versucht. Die Investitionsausgaben (CapEx) des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 belaufen sich auf etwa 27 Millionen US-Dollar. Dies zeigt die Höhe der Investitionen an, die zur Unterstützung dieser neuen Unternehmungen erforderlich sind und die neue Wettbewerber erreichen oder übertreffen müssen, um Fuß zu fassen.

Niedrige Kosten für den Studienwechsel machen den akademischen Kernmarkt für flinke, gut finanzierte KI-Startups äußerst attraktiv.

Die geringe Reibung für Studenten beim Testen oder Einführen alternativer KI-Tools wirkt sich direkt auf die Stabilität der Abonnementbasis von Chegg, Inc. aus. Der starke Rückgang der Abonnenten lässt darauf schließen, dass die wahrgenommenen Kosten für den Wechsel vom Chegg Study Pack zu einer neuen, kostenlosen oder günstigeren KI-Alternative für einen erheblichen Teil der Nutzerbasis niedrig sind. Die Einnahmen aus Abonnementdiensten beliefen sich im zweiten Quartal 2025 auf 89,7 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 39 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese schnelle Erosion zeigt, dass das wahrgenommene Wertversprechen nicht stabil genug ist, um eine Migration zu verhindern, wenn eine vermeintlich überlegene oder kostengünstige Alternative auftaucht. Das Unternehmen strebt eine Reduzierung der Non-GAAP-Ausgaben auf unter 250 Millionen US-Dollar bis 2026 an, was eine schlanke operative Haltung signalisiert, die seine Fähigkeit, sich aggressiv gegen kostengünstige, flexible Markteinsteiger im akademischen Bereich zu verteidigen, einschränken könnte.

Hier ist ein kurzer Blick auf die unterschiedlichen Leistungskennzahlen von Mitte bis Ende 2025:

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.