Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten aus dem Trubel herausstechen und genau sehen, wo Calumet Specialty Products Partners, L.P. jetzt, Ende 2025, steht. Ehrlich gesagt ist es schwierig, sich in diesem dualen Geschäft – Spezialitäten mit hohen Margen und dem massiven Vorstoß nach erneuerbaren Energien – zurechtzufinden, insbesondere angesichts der Volatilität der Rohstoffpreise und der zunehmenden Rivalität mit globalen Giganten. Wir haben gesehen, dass sich ihr Fokus auszahlt: Das bereinigte EBITDA der Spezialbranche erreichte im dritten Quartal 2025 80,2 Millionen US-Dollar, unterstützt durch Kosteneinsparungen in Höhe von 61 Millionen US-Dollar in den ersten neun Monaten, aber die Gefahr von Ersatzprodukten und die Hebelwirkung der Lieferanten stellen einen echten Druck dar. Bevor Sie also Ihren nächsten Schritt machen, lassen Sie uns die fünf Kernkräfte darstellen, die ihre Wettbewerbslandschaft prägen, von den Auswirkungen des DOE-Darlehens in Höhe von 782 Millionen US-Dollar bis hin zu den Hindernissen, denen neue Marktteilnehmer gegenüberstehen, um Ihnen den klaren, faktenbasierten Überblick zu geben, den Sie brauchen.

Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) und ehrlich gesagt sind die Inputkosten der eigentliche Druckpunkt. Für ein Unternehmen, das in den Bereichen Spezialprodukte und im wachsenden Sektor der erneuerbaren Energien tätig ist, ist die Verwaltung der Rohstoffversorgung und -preisgestaltung von entscheidender Bedeutung für die Rentabilität.

Die Volatilität der Rohstoffpreise ist hoch, insbesondere bei Rohöl und erneuerbaren Rohstoffen. Dieses Engagement ist ein konstanter Faktor für Calumet Specialty Products Partners, L.P., da sie Rohöl für ihre traditionellen Produkte und verschiedene Öle/Talg für ihr Montana Renewables-Segment verwenden. Beispielsweise erlebte das Segment Montana/Erneuerbare Energien im zweiten Quartal 2025 einen Margendruck, der teilweise auf Verzögerungen bei den Rohstoffpreisen zurückzuführen war. Darüber hinaus weist Calumet Specialty Products Partners, L.P. ausdrücklich darauf hin, dass das Unternehmen Preisrisiken aufgrund von Schwankungen bei Rohöl und Erdgas ausgesetzt ist.

Für den Bereich erneuerbare Kraftstoffe sind die Rohstoffkosten ein wesentlicher Bestandteil der Kostenstruktur. Die Rohstoffkosten stellen dar 65 % bis 80 % der gesamten Produktionskosten für erneuerbare Kraftstoffe. Diese Konzentration bedeutet, dass selbst kleine Veränderungen auf den Agrarrohstoffmärkten oder der Verfügbarkeit erneuerbarer Rohstoffe einen unverhältnismäßigen Einfluss auf die Rentabilität des Segments haben können. Calumet Specialty Products Partners, L.P. erkennt an, dass jede Erhöhung der Kosten oder Verringerung der Verfügbarkeit akzeptabler erneuerbarer Rohstoffe die Fähigkeit, Einnahmen bei Montana Renewables zu generieren, erheblich beeinträchtigen könnte.

Die Anbieter von Spezialrohstoffen, insbesondere für den traditionellen Teil des Geschäfts, wie Grundöle der Gruppe I, konzentrieren sich auf große integrierte Ölkonzerne. Während der Markt eine Abwanderung von Aktien der Gruppe I zu leistungsstärkeren Aktien der Gruppen II und III erlebt, bleiben die Lieferanten dieser Grundmaterialien wichtige Akteure. Große globale Unternehmen wie ExxonMobil Corporation, Shell plc, Chevron Corporation und Saudi Aramco gehören zu den Hauptakteuren in der breiteren Grundölindustrie, was auf eine konzentrierte Lieferantenbasis hinweist, mit der Calumet Specialty Products Partners, L.P. für seine Spezialeinsätze verhandeln muss.

Die Beschaffung für das Montana Renewables-Segment ist vielfältig und verwendet Inputs wie Saatöle, Talg und Maisöl. Diese Vielfalt beseitigt jedoch nicht die Preisspannung, insbesondere da die Nachfrage nach erneuerbaren Kraftstoffen wächst. Der branchenweite Export von landwirtschaftlichen Produkten, einschließlich Saatölen, wurde mit bewertet 174 Milliarden Dollar im Jahr 2023, was etwa entspricht 9% des gesamten US-amerikanischen Warenexports, was das Ausmaß des zugrunde liegenden Rohstoffmarktes zeigt. Auch Zölle können zu Spannungen führen; Beispielsweise können Zölle auf Altspeiseöl (UCO) die Kosten dieses häufig verwendeten Rohstoffs für Montana Renewables erhöhen.

Die Fähigkeit von Calumet Specialty Products Partners, L.P., mehrere Rohstoffe zu verarbeiten, verringert die Macht der Lieferanten etwas. Die kurze und flexible Lieferkette bei Montana Renewables ermöglicht es dem Unternehmen, je nach Marktbedingungen dynamisch zwischen Pflanzenöl, Maisöl und Talg-/Proteinölen zu wechseln. Diese Flexibilität hilft ihnen, die Kostenauswirkungen einzelner Lieferanten oder Rohstoffmärkte zu bewältigen. Bei den Spezialprodukten versucht das Unternehmen, die gestiegenen Rohöl- und Rohstoffkosten an die Kunden weiterzugeben, obwohl der Anstieg der Verkaufspreise für Spezialprodukte in der Regel hinter den steigenden Rohölkosten zurückbleibt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Lieferantendynamiken, die sich auf Calumet Specialty Products Partners, L.P. auswirken:

• Die Kosten für Rohstoffe sind ein wesentlicher Bestandteil der Kosten für erneuerbare Brennstoffe und werden zwischen geschätzt 65% und 80%.
• Die Volatilität der Rohöl- und Erdgaspreise wirkt sich direkt auf die Margen des Spezialitätensegments aus.
• Montana Renewables (MRL) hat Betriebskosteneffizienz bewiesen und Betriebskosten von erreicht 0,43 $ pro Gallone im zweiten Quartal 2025.
• Das Unternehmen steuert aktiv Risiken, indem es eine vielfältige Palette erneuerbarer Rohstoffe verarbeitet.
• Zu den Zulieferern von Spezialrohstoffen gehören große integrierte Ölkonzerne, was auf ein hohes Hebelpotenzial für diese Zulieferer schließen lässt.

Um die Lieferantenmacht in einen vergleichenden Kontext zu stellen, berücksichtigen Sie Folgendes:

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Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) ist definitiv gespalten und liegt aufgrund des dualen Geschäftsmodells, das Sie betrachten, insgesamt im mittleren bis hohen Bereich. Es gibt hier keine Einheitslösung; Die Machtdynamik verschiebt sich erheblich zwischen der Seite der Spezialprodukte und der Seite der erneuerbaren Kraftstoffe/Standardprodukte.

Im Segment „Specialty Products and Solutions“ wird die Macht der Kunden im Allgemeinen durch hohe Hürden beim Lieferantenwechsel gedämpft. Ehrlich gesagt sind diese Kunden aufgrund des langwierigen Produktqualifizierungsprozesses mit erheblichen Problemen konfrontiert. Wir sprechen von einem Genehmigungszeitraum, der zwischen 6 Monaten und 2 Jahren liegen kann, bevor eine neue Spezialproduktformulierung vollständig in den Betrieb integriert werden kann. Diese lange Vorlaufzeit gibt Calumet Specialty Products Partners, L.P. etwas Luft zum Atmen, selbst wenn der Kunde groß ist.

Schauen Sie sich nun die Kunden erneuerbarer Kraftstoffe an, beispielsweise die Fluggesellschaften, die Sustainable Aviation Fuel (SAF) kaufen. Bei diesen Käufern handelt es sich um große, hochentwickelte Unternehmen, die sich umfangreiche, langfristige Verpflichtungen sichern. Calumet Specialty Products Partners, L.P. strebt bis zum zweiten Quartal 2026 eine jährliche SAF-Produktion von 120 bis 150 Millionen Gallonen an. Um dies zu untermauern, stellte das Management im dritten Quartal 2025 fest, dass etwa 100 Millionen Gallonen SAF bereits vollständig zugesagt oder in der Vertragsphase waren. Wenn Sie Verträge über ein solches Volumen aushandeln, ist die Hebelwirkung des Käufers natürlich hoch.

Fairerweise muss man sagen, dass die schiere Zahl der Käufer von Spezialprodukten ein Gegengewicht darstellt. Im Geschäftsjahr 2023 belieferte Calumet Specialty Products Partners, L.P. rund 2.200 Kunden mit seinen Spezialprodukten. Diese Vielfalt bedeutet, dass kein einzelner Käufer die Konditionen im gesamten Segment diktieren kann, was ein guter struktureller Vorteil ist. Auf der Seite der Kraftstoffprodukte ist die Geschichte jedoch etwas anders: Dort liegt die höhere Leistung.

Hier ein kurzer Blick auf den Kundenstamm-Kontrast:

Kunden, die eher standardisierte Kraftstoffprodukte kaufen, vor allem Großhändler, verfügen über eine höhere Macht. Da im Geschäftsjahr 2023 nur etwa 200 Kunden für Kraftstoffprodukte gemeldet wurden, im Vergleich zu Tausenden bei Spezialitäten, können diese Käufer ihren Einkauf leichter auf Wettbewerber für fungible Produkte verlagern, was die Margen von Calumet Specialty Products Partners, L.P. in diesem Bereich unter Druck setzt.

Das Spezialitätengeschäft zeigt jedoch weiterhin seine Stärke gegenüber dieser Nachfragemacht:

• Das Verkaufsvolumen für Spezialitäten wurde überschritten 20,000 Barrel pro Tag für vier aufeinanderfolgende Quartale ab dem dritten Quartal 2025.
• Die Margen im Spezialitätenbereich lagen im dritten Quartal 2025 deutlich darüber $60 pro Barrel.
• Die Spezialitätenproduktion im Jahr 2025 ist seit Jahresbeginn nahezu gestiegen 600,000 Barrel gegenüber dem Vorjahr.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber bei Spezialitäten ist der mehrjährige Genehmigungsprozess der eigentliche Graben.

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Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie sehen die Konkurrenzhitze auf dem Markt, in dem Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) tätig ist. Es ist definitiv intensiv, besonders im Bereich der Spezialprodukte. Sie sehen, das Spezialitätensegment steht vor einem harten Schlag gegen globale Giganten wie Exxon Mobil Corporation und Chevron Corporation. Diese Spieler verfügen über eine enorme Größe, was die Margen aller anderen immer unter Druck setzt.

Dennoch baut CLMT seinen Platz aus, indem es sich auf maßgeschneiderte, margenstarke Spezialprodukte konzentriert. Dieser Fokus zahlte sich im dritten Quartal 2025 aus, als dieses Segment ein bereinigtes EBITDA von 80,2 Millionen US-Dollar verbuchte. Das ist eine solide Zahl, die den Wert ihres maßgeschneiderten Ansatzes zeigt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung dieses Segments „Spezialprodukte und -lösungen“ im dritten Quartal 2025:

Die Rivalität wird noch komplexer, wenn man sich die Seite der erneuerbaren Kraftstoffe ansieht. Dieser Markt ist hart umkämpft und die schiere Anzahl der Spieler sorgt für ein überfülltes Feld. In den USA gibt es 22 Betriebsanlagen und 20 weitere in der Entwicklung oder im Bau im Bereich erneuerbarer Kraftstoffe.

Dieser Kapazitätsaufbau führt direkt zum nächsten Druckpunkt: Die Rivalität wird durch das erhebliche Überkapazitätsrisiko der Branche, insbesondere im Bereich erneuerbarer Diesel, verschärft. Wenn das Angebot die Nachfrage übersteigt, werden die Margen auf breiter Front unter Druck gesetzt, sodass die betriebliche Effizienz nicht mehr verhandelbar ist. Deshalb ist die interne Disziplin von CLMT so wichtig, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um die Marge gegenüber diesen Wettbewerbskräften aufrechtzuerhalten, sind Kostensenkungsinitiativen von entscheidender Bedeutung. Calumet Specialty Products Partners, L.P. hat in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 im Jahresvergleich Betriebskosteneinsparungen in Höhe von 61 Millionen US-Dollar erzielt. Diese Art von internen Einsparungen trägt dazu bei, externen Preisdruck abzufedern. Beispielsweise konnte das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahresquartal Betriebskostensenkungen in Höhe von 24 Millionen US-Dollar erzielen.

Sie können die Wettbewerbsdynamik in den einzelnen Segmenten erkennen:

• Spezialprodukte & Das Verkaufsvolumen von Solutions überstieg im vierten Quartal in Folge 20.000 Barrel pro Tag.
• Das Segment Montana Renewables verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes EBITDA mit Steuerattributen von 17,1 Millionen US-Dollar.
• Das Unternehmen erzielte seit Jahresbeginn bis 9 Monate 2025 Betriebskosteneinsparungen in Höhe von 60 Millionen US-Dollar.

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Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist ein wichtiger Faktor für die Strategie des Unternehmens, insbesondere angesichts der Beschleunigung der Energiewende. Ehrlich gesagt ist der Druck auf traditionelle Produkte auf Erdölbasis in allen Bereichen enorm und zwingt Calumet, sein eigenes Portfolio umzustellen.

Die Bedrohung für herkömmliche erdölbasierte Produkte ist hoch.

Das Kerngeschäft der Herstellung traditioneller Kraftstoffe und Grundöle ist aus mehreren Blickwinkeln einem Substitutionsdruck ausgesetzt: regulatorische Veränderungen, technologische Fortschritte und die Präferenz der Verbraucher für Produkte mit geringerer Kohlenstoffintensität (CI). Das ist kein langsames Kriechen; es ist ein Strukturwandel. So liegt es beispielsweise in der Natur des Schmierstoffmarktes, sich von älteren Chemikalien zu entfernen. Das eigene Spezialproduktsegment von Calumet, das im dritten Quartal 2025 (drei Monate bis September) eine starke EBITDA-Marge von 11,8 % verzeichnete, agiert immer noch in einem Markt, in dem seine traditionellen Produkte durch sauberere Alternativen herausgefordert werden.

Synthetische Grundflüssigkeiten (Gruppe II/III) ersetzen zunehmend Grundöle der Gruppe I in Industrieschmierstoffen.

Im Grundölsegment ist die Abkehr von der älteren Technologie der Gruppe I ein klarer, quantifizierbarer Trend, der durch Leistungsanforderungen und Emissionsvorschriften bedingt ist. Die Produktion der Gruppe I ist langfristig rückläufig, während Premium-Aktien die Oberhand gewinnen. Diese Substitution wirkt sich direkt auf den Markt aus, in dem Calumet Specialty Products Partners, L.P. tätig ist. So wächst der Markt für Premium-Grundöle:

Grundöle der Gruppe III, die einen überlegenen Viskositätsindex und eine bessere Oxidationsstabilität bieten, verzeichnen von allen Qualitäten das schnellste Wachstum und verzeichnen bis 2030 eine jährliche Wachstumsrate von 4,22 %. Diese Verschiebung bedeutet, dass die Produkte, auf die sich Calumet Specialty Products Partners, L.P. in der Vergangenheit verlassen hat, weniger attraktiv werden, sofern sie diese höheren Leistungsmaßstäbe nicht erfüllen.

Biobasierte Alternativen sind ein zunehmender Ersatz für die traditionellen Spezialprodukte von CLMT wie Weißöle.

Der Drang nach Nachhaltigkeit betrifft auch die Spezialprodukte von Calumet Specialty Products Partners, L.P., darunter Weißöle, die in Kosmetika und Pharmazeutika verwendet werden. Während der Weißölmarkt weiterhin voraussichtlich von 2.526,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 auf 4.468,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2032 wachsen wird, stellt die Nachfrage nach biobasierten Ölen eine klare Ersatzbedrohung dar. Der breitere Markt für Bioschmierstoffe, der pflanzliche Öle oder tierische Fette verwendet, wird voraussichtlich von 3,60 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf etwa 5,45 Milliarden US-Dollar im Jahr 2034 wachsen. Darüber hinaus wird erwartet, dass der zugrunde liegende Markt für biobasierte Oleochemikalien, eine Rohstoffquelle für diese Alternativen, von 8.100 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 auf 13.290 Millionen US-Dollar im Jahr 2032 wachsen wird.

Dieser Trend deutet darauf hin, dass Calumet Specialty Products Partners, L.P. bei bestimmten Spezialanwendungen mit Produkten konkurrieren muss, die von Natur aus einen geringeren CO2-Fußabdruck haben. Zu den Wachstumstreibern für diese Ersatzstoffe gehören:

• Zunehmende Umweltvorschriften.
• Steigende Verbrauchernachfrage nach nachhaltigen Optionen.
• Fortschritte in der biobasierten Schmierstofftechnologie.

Die SAF- und RD-Produkte von Montana Renewables sind selbst Ersatzstoffe für fossile Brennstoffe und profitieren von regulatorischen Vorgaben.

Um der Bedrohung seines traditionellen Geschäfts entgegenzuwirken, beteiligt sich Calumet Specialty Products Partners, L.P. mit seiner Tochtergesellschaft Montana Renewables aktiv an der Substitution fossiler Brennstoffe. Sustainable Aviation Fuel (SAF) und Renewable Diesel (RD) sind direkte Ersatzstoffe für konventionellen Flugtreibstoff bzw. Diesel. Dieser Übergang wird stark durch regulatorische Vorgaben unterstützt, die eine Nachfrageuntergrenze schaffen, die herkömmliche fossile Brennstoffe nicht erreichen können. Montana Renewables erweitert seine SAF-Kapazität im Rahmen der MaxSAF-Initiative. Ziel ist es, eine jährliche SAF-Produktion von 300 Millionen Gallonen zu erreichen. Ab dem zweiten Quartal 2025 war das Unternehmen auf dem besten Weg, bis zum zweiten Quartal 2026 jährlich 120 bis 150 Millionen Gallonen SAF-Produktion in Betrieb zu nehmen. Es wird erwartet, dass die Anlage weiterhin erneuerbaren Diesel produziert, wobei die Kapazität nach der Erweiterung auf etwa 30 MMgy geschätzt wird.

Die Inanspruchnahme des DOE-Darlehens in Höhe von 782 Millionen US-Dollar unterstützt die Umstellung auf weniger substituierbare Produkte mit geringer CO2-Intensität (CI).

Die finanzielle Unterstützung für diesen Dreh- und Angelpunkt trägt direkt dem Substitutionsrisiko Rechnung, indem eine weniger substituierbare Produktlinie finanziert wird. Am 18. Februar 2025 erhielt Montana Renewables die erste Inanspruchnahme von rund 782 Millionen US-Dollar aus seiner garantierten Kreditfazilität in Höhe von 1,44 Milliarden US-Dollar beim Loan Programs Office des US-Energieministeriums (DOE). Diese anfängliche Inanspruchnahme von 782 Millionen US-Dollar, kombiniert mit einer Kapitalbeteiligung von Calumet in Höhe von 150 Millionen US-Dollar, bietet eine solide Finanzierung für die Expansion. Die Darlehensstruktur ist darauf ausgelegt, diesen Wandel zu unterstützen, wobei für die ersten etwa vier Jahre keine Barzinsen oder Tilgungen erwartet werden. Diese Kapitalzufuhr ermöglicht es Calumet Specialty Products Partners, L.P., den Markt für erneuerbare Kraftstoffe, der strukturell durch Mandate unterstützt wird, aggressiv voranzutreiben und so die langfristige Bedrohung für seine alten erdölbasierten Betriebe zu mindern.

Calumet Specialty Products Partners, L.P. (CLMT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer bleibt für Calumet Specialty Products Partners, L.P. im niedrigen bis moderaten Bereich, vor allem weil die Eintrittsbarrieren sowohl im Bereich der Spezialraffinierung als auch im aufstrebenden Bereich der erneuerbaren Kraftstoffe erheblich sind. Neue Akteure stehen vor erheblichen Hürden im Zusammenhang mit dem Kapitalaufwand und der komplexen Regulierungslandschaft.

Der Aufbau einer neuen Spezialraffinierungskapazität erfordert enorme Kapitalinvestitionen und die Vorlaufzeiten sind lang. Zum Vergleich: Seit den 1970er Jahren wurden in den USA keine neuen Raffinerien mehr gebaut. Darüber hinaus haben die Kosten für die Einhaltung von Umweltvorschriften in der Vergangenheit die Betriebskosten der Raffinerien um 4 bis 10 US-Dollar pro Barrel erhöht, was neue Marktteilnehmer sofort tragen müssen. Diese Kapitalintensität spiegelt sich in den Zeitplänen für komplexe Verarbeitungsanlagen wider.

Die Eintrittsbarriere ist besonders hoch für Betriebe wie die von Montana Renewables, der Tochtergesellschaft von Calumet Specialty Products Partners, L.P. Diese Anlage erfordert eine komplexe Hydrocracking-Technologie und eine sichere Rohstofflieferkette mit niedrigem CI. Montana Renewables modifiziert bestehende Anlagen, um bis zu 15.000 Barrel pro Stromtag (bpsd) an erneuerbaren Rohstoffen zu verarbeiten, und ist ein führender Anbieter von nachhaltigem Flugkraftstoff (SAF) mit einer Produktion von etwa 30 Millionen Gallonen SPK pro Jahr. Der Umfang und die technische Raffinesse, die für diesen Betriebsumfang erforderlich sind, lassen sich nicht einfach reproduzieren. Denken Sie auch an die Finanzierung: Montana Renewables sicherte sich zur Finanzierung seiner Expansion die erste Inanspruchnahme von rund 782 Millionen US-Dollar aus einer garantierten Kreditfazilität in Höhe von 1,44 Milliarden US-Dollar beim Loan Programs Office des US-Energieministeriums.

Der lange Zeitraum der Kundenqualifizierung für Spezialprodukte stellt eine erhebliche, nicht kapitalbezogene Eintrittsbarriere dar. Calumet Specialty Products Partners, L.P. beliefert fast 2.500 Kunden weltweit (Quelle 22), und für hochspezialisierte Produkte, insbesondere in angrenzenden Sektoren wie kritischen Materialien, können Marktqualifizierungsprozesse zwei bis drei Jahre Leistungsvalidierung erfordern, bevor neue Lieferanten zugelassen werden. Das bedeutet, dass ein Neueinsteiger den Betrieb während dieser Validierungsphase oft mit Verlust aufrechterhalten muss.

Neue Marktteilnehmer sind definitiv im erneuerbaren Sektor aktiv, was ein dynamisches Element der Bedrohung darstellt. Schätzungen zufolge wird die Produktion von erneuerbarem Diesel in den USA im Jahr 2025 durchschnittlich 200.000 Barrel pro Tag betragen, und die Gesamtkapazität für erneuerbaren Diesel in den USA soll im Jahr 2025 5,2 Milliarden Gallonen erreichen. Der erfolgreiche Einstieg in diesen Bereich erfordert jedoch umfassendes regulatorisches Fachwissen, insbesondere in Bezug auf Programme wie den Renewable Fuel Standard (RFS). Neue Marktteilnehmer müssen sich an diese Regeln halten, die für die Wirtschaftlichkeit erneuerbarer Kraftstoffe von entscheidender Bedeutung sind, ebenso wie Calumet Specialty Products Partners, L.P..

• Das Kapital für neue Spezialraffinierungskapazitäten ist enorm.
• Regulierungsphasen für komplexe Verarbeitungen können den Zeitrahmen um 2–3 Jahre verlängern.
• Montana Renewables verarbeitet bis zu 15.000 Barrel pro Tag erneuerbare Rohstoffe.
• Für die Kundenqualifizierung kann eine Leistungsvalidierung von zwei bis drei Jahren erforderlich sein.
• Die Produktion von erneuerbarem Diesel in den USA betrug im Jahr 2025 durchschnittlich 200.000 Barrel pro Tag.