Cinemark Holdings, Inc. (CNK): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von Cinemark Holdings, Inc. (CNK) zum Jahresende 2025. Dieses Unternehmen ist in einem schwierigen, sich entwickelnden Umfeld tätig, daher ist es definitiv der richtige Schritt, die internen und externen Faktoren zu ermitteln. Hier ist die SWOT-Aufschlüsselung, wobei der Fokus auf umsetzbaren Erkenntnissen liegt.

Cinemark bewältigt eine Erholung nach der Pandemie, indem es seine Premium-Erlebnisse und sein margenstarkes Konzessionsgeschäft verdoppelt, aber seine größte Schwachstelle bleibt die inkonsistente Filmlieferkette. Das Unternehmen hat einen wichtigen Schritt getan, indem es seine gesamten langfristigen Schulden reduziert hat 1.876,0 Millionen US-Dollar ab dem dritten Quartal 2025, was die Bilanz stärkt, aber die Gefahr, dass Studios das Kinofenster mit Direct-to-Streaming-Veröffentlichungen untergraben, ist immer noch ein großer Gegenwind. Ihr Fokus sollte darauf liegen, wie groß die internationale Präsenz von CNK ist 1,400 Bildschirme und ihr Wachstum 1,45 MillionenDas Treueprogramm für Mitglieder kann die Volatilität der inländischen Kinokassen ausgleichen. Die wahre Geschichte hier ist die operative Exzellenz – sie erwirtschaften eine Rekord-Inlandskonzession pro Obergrenze $8.20-das ist der Finanzmotor, der dafür sorgt, dass das Licht anhält. Schauen wir uns die Einzelheiten an.

Cinemark Holdings, Inc. (CNK) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen einen klaren Überblick darüber, was Cinemark Holdings, Inc. (CNK) zu einem starken Akteur im volatilen Kinovorführungsgeschäft macht, und die Antwort ist einfach: Sie beherrschen die Kunst des margenstarken Vertriebs und der strategischen globalen Positionierung. Ihre Kernkompetenzen liegen nicht nur darin, Filme zu zeigen; Es geht um operative Disziplin und eine profitable internationale Präsenz.

Starke Präsenz in Lateinamerika, Betrieb von über 1.300 Leinwänden außerhalb der USA

Das internationale Segment von Cinemark, vor allem in Lateinamerika, ist ein bedeutendes und stabiles Unterscheidungsmerkmal. Zum 31. Dezember 2024 betrieb das Unternehmen 193 Kinos mit 1.398 Sälen in 13 Ländern in Süd- und Mittelamerika. Dies ist nicht nur ein Nebenprojekt; Dies ist ein wichtiger Wachstumsmotor, insbesondere da sie in diesen Märkten oft der erste oder zweitgrößte Aussteller sind, beispielsweise als Marktführer in Brasilien und Argentinien mit geschätzten Marktanteilen von 23 % bzw. 38 %. Ehrlich gesagt schützt sie diese Art regionaler Dominanz vor einem Teil der Volatilität an den heimischen Kinokassen.

Diese geografische Diversität bietet auch eine natürliche Absicherung gegen Binnenmarktrisiken und bietet darüber hinaus eine langfristige Wachstumsperspektive, wenn sich die Schwellenländer weiterentwickeln. Im Jahr 2024 beispielsweise machte Brasilien allein etwa 8,0 % des konsolidierten Umsatzes von Cinemark aus.

Hohe Konzessionseinnahmen pro Kunde, ein wichtiger Gewinnfaktor, der oft 40 % des Gesamtbruttogewinns übersteigt

Das wahre Geld im Filmgeschäft ist nicht der Schlüssel; Es ist das Popcorn, und Cinemark ist ein Meister dieses margenstarken Spiels. Für das Gesamtjahr 2024 erreichten ihre weltweiten Konzessionseinnahmen pro Kunde (pro Kappe) ein Allzeithoch von 5,96 US-Dollar. Dieser Fokus auf Lebensmittel und Getränke ist eine enorme Stärke, da die Gewinnspanne bei Konzessionen wesentlich höher ist als beim Ticketverkauf, bei dem ein großer Teil an die Filmstudios geht.

Hier ist die schnelle Berechnung, wie wichtig Zugeständnisse für das Endergebnis sind, anhand der neuesten Daten für das Gesamtjahr:

Wie Sie sehen können, machte der Bruttogewinn der Konzessionen im Jahr 2024 über 60 % des kombinierten Bruttogewinns aus Eintrittskarten und Konzessionen aus und überschritt damit definitiv die 40 %-Schwelle und beweist, dass es sich um die wahre Margenmaschine handelt.

Modernes Theaterportfolio mit Premiumformaten wie XD (Extreme Digital Cinema) führt zu höheren Ticketpreisen

Cinemark hat klug in Premium-Großformat-Erlebnisse (PLF) investiert, die einen entscheidenden Verteidigungswall gegen das Streaming zu Hause darstellen. Ihr proprietäres Premiumformat Cinemark

Diese Strategie führt zu übergroßen Einnahmen. Im Jahr 2024 erwirtschafteten die Kinosäle von Cinemark Das ist ein enormer Umsatzmultiplikator aus einem kleinen Teil der Vermögensbasis. Sie verfügen außerdem über eine hohe Marktdurchdringung von Liegesitzen der Marke Luxury Lounger, was das Erlebnis noch weiter steigert und die Premium-Preisgestaltung unterstützt.

Effizientes Kostenmanagement, das niedrigere Betriebskosten im Vergleich zu einigen großen Mitbewerbern ermöglicht

Bei der betrieblichen Effizienz sticht Cinemark im Vergleich zu seinen Mitbewerbern wirklich hervor. Das Unternehmen erzielt kontinuierlich branchenführende Margen und beweist eine disziplinierte Kostenkontrolle. Für das zweite Quartal 2025 erzielte Cinemark eine bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 24,7 %, was einen Höchstwert nach der Pandemie und einen starken Indikator für die betriebliche Gesundheit des Unternehmens darstellt.

Ihr Kostenvorteil ist teilweise struktureller Natur, da sie im Vergleich zu einigen Mitbewerbern, die sich stark auf städtische Zentren mit hohen Mieten konzentrieren, häufig in kostengünstigeren Vorstadtmärkten tätig sind. Dies ermöglicht es ihnen, eine wettbewerbsfähige Preisstrategie aufrechtzuerhalten; Beispielsweise lag ihr durchschnittlicher Ticketpreis im zweiten Quartal 2024 bei 7,32 US-Dollar und damit deutlich unter dem Preis des Konkurrenten AMC von 11,29 US-Dollar im gleichen Zeitraum, was zu einem höheren Besucheraufkommen bei gleichzeitig überlegenen Margen führte. Sie halten ihre Bücher unter Kontrolle, und das merkt man.

• Erzielen Sie hohe bereinigte EBITDA-Margen: 24,7 % im zweiten Quartal 2025.
• Behalten Sie den niedrigeren durchschnittlichen Ticketpreis bei: 7,32 $ im Vergleich zu 11,29 $ bei einem wichtigen Mitbewerber.
• Betrieb an günstigeren Vorstadtstandorten: Reduziert Miete und Betriebskosten.

Finanzen: Überprüfen Sie die Prognose für das dritte Quartal 2025 auf weitere Margenverbesserungen bis zum Ende des Quartals.

Cinemark Holdings, Inc. (CNK) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erhebliche Schuldenlast bleibt eine materielle Belastung

Obwohl Cinemark Holdings, Inc. seine Schulden proaktiv zurückgezahlt hat, stellt die gesamte langfristige Verschuldung immer noch eine erhebliche finanzielle Verbindlichkeit dar, die die Kapitalallokation einschränkt und das Risiko erhöht, insbesondere in einer zyklischen Branche. Das Unternehmen hat erfolgreich alle verbliebenen pandemiebedingten Schulden abgebaut, was ein großer Vorteil ist, aber die Bilanz bleibt weiterhin verschuldet.

Zum 30. September 2025 belief sich die gesamte langfristige Verschuldung, abzüglich der nicht amortisierten Kosten für die Schuldtitelemission und des ursprünglichen Emissionsabschlags, auf ca 1.876,0 Millionen US-Dollar. Dies stellt eine erhebliche Belastung dar, und das, obwohl die Nettoverschuldungsquote bei rund 10 % lag 3,0x Mitte 2025 wird das erhöhte Schulden-Eigenkapital-Verhältnis von 6.53 Stand Juli 2025 zeigt, wie viel des Unternehmensvermögens durch Schulden finanziert wird. Ehrlich gesagt schränkt diese hohe Verschuldung Ihre Flexibilität ein, aggressiv in neue Wachstumsbereiche zu investieren oder einen weiteren branchenweiten Schock zu überstehen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Schuldenabbau, die den Fortschritt, aber auch das Ausmaß der verbleibenden Verpflichtung zeigt:

Was diese Schätzung verbirgt, ist der Zinsaufwand, der bei einem Zinsdeckungsgrad von 2,8x B. Mitte 2025, bietet begrenzte Sicherheit, wenn der Cashflow durch eine schlechte Filmauswahl oder eine wirtschaftliche Rezession unter Druck gerät.

Starke Abhängigkeit von Blockbuster-Filmen großer Studios

Der Umsatz von Cinemark ist stark anfällig für das „Konzentrationsrisiko“, das durch die wachsende Abhängigkeit der Branche von einer kleinen Anzahl leistungsstarker Blockbuster-Filme entsteht. Da heutzutage immer weniger Verbraucher gelegentlich ins Kino gehen, sparen sie ihr begrenztes Unterhaltungsbudget für große Kinofilme, die man gesehen haben muss. Dies bedeutet, dass die finanzielle Leistung des Unternehmens untrennbar mit den Produktions- und Veröffentlichungsplänen einiger großer Studios verknüpft ist.

Der Erfolg im zweiten Quartal 2025 war beispielsweise maßgeblich auf eine „beträchtliche Mischung von Familientiteln“ zurückzuführen, die mehr als ausmachten 40% der Kinokasse des Viertels. Das größte kurzfristige Risiko besteht in der Volatilität im Zusammenhang mit den Filmveröffentlichungszyklen und dem Kinobesuch. Wenn ein mit Spannung erwarteter Film schlechter abschneidet oder ein Studio einen großen Franchise-Abschnitt verzögert – wie die Verzögerungen, die durch die Hollywood-Streiks im Jahr 2023 verursacht wurden –, werden die Jahresergebnisse von Cinemark unregelmäßig beeinträchtigt.

• Der Ausfall einer großen Veröffentlichung an den Kinokassen kann den Cashflow belasten.
• Die Leistung des Films ist der wichtigste kurzfristige Katalysator.
• Weniger gelegentliche Kinobesucher bedeuten eine höhere Volatilität.

Niedrigerer durchschnittlicher Umsatz pro Kunde im Vergleich zu Mitbewerbern

Während Cinemark im Vergleich zu seinen Mitbewerbern eine bessere Erholung der Besucherzahlen verzeichnete, liegen die Besuche pro Standort nahezu auf dem Niveau vor der Pandemie (nur rückläufig). -0.8% zwischen Juli 2024 und Juni 2025) ist eine wesentliche Schwäche der niedrigere durchschnittliche Ticketpreis, der für die Steigerung der Besucherzahlen verantwortlich ist. Die Strategie von Cinemark besteht darin, wertbewusste Familien anzusprechen, was jedoch zu geringeren Einnahmen pro Besucher auf der Eintrittsseite führt.

Im dritten Quartal 2025 betrug der inländische durchschnittliche Ticketpreis $10.50. Um fair zu sein, ist dies deutlich weniger als die $11.29 Der durchschnittliche Ticketpreis wurde vom Branchenführer AMC Entertainment Holdings, Inc. in einer Meldung aus dem Jahr 2024 gemeldet. Dieser Preisunterschied steigert zwar die Besucherzahlen, bedeutet aber, dass Cinemark sich noch stärker auf seine Konzessionsverkäufe verlassen muss, um die Rentabilität aufrechtzuerhalten, die eine zwar margenstarke, aber immer noch zweitrangige Einnahmequelle darstellt.

Der niedrigere Ticketpreis ist eine strategische Entscheidung, aber es handelt sich definitiv um eine strukturelle Schwäche, die das Umsatzpotenzial bei den Eintrittskarten im Vergleich zu Wettbewerbern, die an höheren Preisen festhalten, einschränkt.

Begrenzte Diversifizierung; Fast vollständig abhängig von der Theateraufführung

Das Geschäftsmodell von Cinemark konzentriert sich überwiegend auf das Kinovorführungsgeschäft und ist daher dem strukturellen Rückgang der Kinobesuchshäufigkeit und der Bedrohung durch Streaming-Dienste (Over-the-Top- oder OTT-Inhalte) ausgesetzt. Während das Unternehmen Nebendienstleistungen wie Bildschirmwerbung und Tagungsmieten anbietet, sind Eintritte und Konzessionen die Haupteinnahmen.

Hier ist ein Blick auf die Umsatzaufteilung für das dritte Quartal 2025 (Q3 2025), die diese Abhängigkeit verdeutlicht:

Die kombinierten Eintritts- und Konzessionseinnahmen belaufen sich auf ca 766,4 Millionen US-Dollar macht ca. aus 89.4% des Gesamtumsatzes des Quartals. Dieser Mangel an nennenswerter Umsatzdiversifizierung bedeutet, dass das Unternehmen sehr empfindlich auf externe Faktoren wie Verzögerungen bei der Filmveröffentlichung, Verbraucherausgaben für Out-of-Home-Entertainment und Wettbewerbsveränderungen bei der Verbreitung von Inhalten reagiert. Das Unternehmen ist im Wesentlichen ein reiner Kinobetreiber.

Cinemark Holdings, Inc. (CNK) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie haben einen klaren Weg zur Generierung von Umsätzen mit höheren Margen vor sich, aber das bedeutet, dass Sie sich intensiv auf das Premium-Erlebnis verlassen und den Wert Ihres bestehenden Kundenstamms maximieren müssen. Die größten Chancen für Cinemark Holdings, Inc. (CNK) liegen kurzfristig, ab Ende 2025, in der Optimierung des Content-Flows, der Ausweitung hochpreisiger Formate und der Monetarisierung des Kinobereichs über reine Filme hinaus.

Verhandeln Sie kürzere Kinofenster mit den Studios, um den Content-Fluss zu erhöhen und die Content-Kosten zu senken.

Die zentrale Chance liegt hier in der Stabilisierung und Erweiterung des flexiblen Kinofensters (die Zeit, in der ein Film exklusiv im Kino zu sehen ist, bevor er auf Heimvideo umgestellt wird). Cinemark hat bereits eine grundlegende, mehrjährige Vereinbarung mit Universal Pictures, die ein dynamisches Fenster setzt: Filme, die für weniger als geöffnet sind 50 Millionen Dollar kann nach nur wenigen Tagen auf Premium Video On Demand (PVOD) umsteigen 17 Tage, wobei Blockbuster zumindest garantiert sind 31 Tage der Exklusivität.

Dieses Modell ist eine Win-Win-Situation, da es eine konsistente Bereitstellung von Inhalten (Content-Flow) sicherstellt und vor allem eine Umsatzbeteiligungskomponente für die PVOD-Verkäufe beinhaltet. Das Ziel besteht nicht darin, das Zeitfenster weiter zu verkürzen – die Branche drängt auf ein Mindestfenster von 45 Tagen, um die Langlebigkeit der Kinokassen zu gewährleisten –, sondern darin, den Universal-Deal mit anderen großen Studios wie Warner Bros. und Sony zu wiederholen. Dies trägt dazu bei, das Risiko einer Inhaltsknappheit zu verringern, die Anfang 2025 aufgrund der Hollywood-Streiks im Jahr 2023 ein großer Gegenwind war.

Erweitern Sie die Bildschirmanzahl im Premium-Großformat (PLF), um margenstärkere Ticketverkäufe zu erzielen.

Premium-Großformatbildschirme (PLF) wie Cinemark XD sind Ihr Gewinnmotor. Kunden sind bereit, für ein Erlebnis, das sie zu Hause nicht nachahmen können, einen Aufpreis zu zahlen, oft sogar einen Aufpreis 2 bis 4 $ pro Ticket.

Cinemark XD ist bereits der weltweit führende PLF mit Ausstellermarke und das Unternehmen erweitert aktiv seine anderen Premium-Angebote. Cinemark fügt zum Beispiel hinzu 20 neue ScreenX Panorama-270-Grad-Auditorien durch eine erweiterte Partnerschaft mit sechs davon sollen in den USA im Jahr eröffnet werden 2025. Darüber hinaus erweitert das Unternehmen seine haptischen D-BOX-Bildschirme um mehr als 100 % 70 neue D-BOX-Bildschirme in bis zu 25 US-amerikanischen Kinos, wodurch sich die weltweite D-BOX-Präsenz von Cinemark auf mehr als 100.000 US-Dollar erhöht 500 Säle. Diese Fokussierung funktioniert eindeutig, da das Unternehmen im dritten Quartal 2025 „rekordhohe D-BOX-Umsätze“ meldete.

Erweitern Sie Einnahmequellen außerhalb des Films, wie z. B. Privatverleih, E-Sport-Events und Werbepartnerschaften.

Einnahmen außerhalb des Films, die oft als „Sonstige Einnahmen“ kategorisiert werden, sind eine stabile, margenstarke Chance, die das Geschäft abseits der Volatilität der Filmbranche diversifiziert. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 beliefen sich die konsolidierten „Sonstige Einnahmen“ von Cinemark auf 253,0 Millionen US-Dollar. Zu dieser Einnahmequelle gehören Bildschirmwerbung, private Theatervermietung und nicht-traditionelle Programme.

Das Unternehmen verzeichnet in diesem Bereich eine starke Dynamik, da es im dritten Quartal 2025 die „zweithöchste vierteljährliche Einspielzahl aller Zeiten für nicht-traditionelle Programme“ erzielte. Dies ist eine große Chance, den Theaterraum außerhalb der Hauptverkehrszeiten zu monetarisieren.

• Privatvermietung: Bieten Sie Auditorien für Firmentreffen, Geburtstagsfeiern oder private Vorführungen an.
• E-Sport und Live-Events: Veranstalten Sie Wettkampf-Gaming-Turniere oder Live-Konzertübertragungen, die auf dem Markt einen Aufschwung verzeichnen.
• Werbepartnerschaften: Erweitern Sie die digitale Werbung im Kino und in der Lobby für Nicht-Filmmarken.

Nutzen Sie Treueprogramme, um Wiederholungsbesuche zu fördern und die Ticket-/Konzessionsausgaben pro Besuch zu erhöhen.

Ihre Treueprogramme Cinemark Movie Club (kostenpflichtiges Abonnement) und Movie Fan (kostenlos) sind bereits leistungsstarke Tools zur Steigerung des hochwertigen Traffics. Der Schlüssel besteht darin, die Mitgliederzahl weiter zu steigern und die Ausgaben pro Obergrenze (Konzessionseinnahmen pro Kunde) zu erhöhen.

Der Cinemark Movie Club wuchs im zweiten Quartal 2025 auf 1,45 Millionen Mitglieder, was einer Steigerung von 12 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Mitglieder bilden das Rückgrat Ihrer inländischen Kinokassen und machen fast 30 % des gesamten Inlandsumsatzes aus. Movie Club-Mitglieder gehen definitiv häufiger ins Kino – etwa dreimal häufiger als der durchschnittliche Kinobesucher.

Der Erfolg dieser Strategie zeigt sich in den Konzessionszahlen. Cinemark erzielte im dritten Quartal 2025 einen Rekordumsatz aus inländischen Konzessionen pro Kunde von 8,20 US-Dollar, was eine fantastische Zahl ist. Die abgestufte Treuestruktur, zu der auch die Movie Club Platinum-Stufe gehört, die einen Konzessionsrabatt von 25 % bietet, steigert das Volumen und die Konzessionsverkäufe, auch mit dem Rabatt.

Cinemark Holdings, Inc. (CNK) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltende Volatilität in der Filmproduktionspipeline, was in bestimmten Quartalen zu einem dünnen Veröffentlichungsplan führt.

Die größte kurzfristige Bedrohung für Cinemark Holdings, Inc. ist einfach ein Mangel an Produkten. Die Filmpipeline erholt sich immer noch von den Streiks in Hollywood im Jahr 2023, die zu erheblichen Produktionsverzögerungen führten und große Titel aus dem Jahr 2024 in die Jahre 2025 und 2026 verdrängten. Dies ist kein theoretisches Risiko; Es ist ein messbarer Gegenwind.

Für 2025 rechnet das Management mit rund 115 Veröffentlichungen, was zwar eine Verbesserung darstellt, aber immer noch nur etwa 90 % des Filmvolumens vor der Pandemie ausmacht. Dieses knappe Programm war ein direkter Faktor dafür, dass die Einspielergebnisse der nordamerikanischen Industrie im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um 12 % zurückgingen.

Hier ist die kurze Rechnung zur Inhaltslücke:

• Voraussichtliche Veröffentlichungen im Jahr 2025: ~115 Titel
• Weit verbreitete Veröffentlichungen vor der Pandemie: ~130 Titel (100 % Volumen)
• Inhaltslücke: Ein anhaltendes Defizit von 10 bis 15 % bei der Anzahl der Filme.

Direct-to-Streaming-Veröffentlichungen großer Studios untergraben weiterhin das exklusive Kinofenster.

Der Krieg um das exklusive Kinofenster – die Zeit, in der ein Film nur im Kino zu sehen war – ist noch lange nicht vorbei. Während große Studios wie Warner Bros. Discovery und Disney das Simultanveröffentlichungsmodell weitgehend hinter sich gelassen haben, bleibt das Zeitfenster für Cinemark gefährlich kurz.

In den ersten vier Monaten des Jahres 2025 stabilisierte sich das durchschnittliche Kinofenster für umfangreiche Studioveröffentlichungen bei nur 30 Tagen. Dies stellt eine große Bedrohung dar, da es den Verbraucher dazu zwingt, nur ein paar Wochen zu warten, um einen Film zu Hause auf Premium-Video-on-Demand (PVOD) oder einem Streaming-Dienst anzusehen. Branchenführer drängen auf ein Mindestfenster von 45 Tagen, um die Dynamik an den Kinokassen zu schützen, aber die aktuelle Realität ist kürzer. Darüber hinaus sorgen die laufenden Gespräche im November 2025 über eine mögliche Übernahme von Warner Bros. Discovery durch eine Streaming-Plattform wie Netflix für große Unsicherheit, da jeder neue Eigentümer die Kinostrategie sofort ändern könnte.

Makroökonomischer Druck, einschließlich der Inflation, könnte die diskretionären Verbraucherausgaben für Kinokarten verringern.

Das Kinogeschäft reagiert sehr empfindlich auf diskretionäre Konsumausgaben (Geld, das nach dem Nötigsten übrigbleibt). Wenn die Inflation die Haushaltsbudgets verschlingt, ist der Kinoabend – Eintrittskarten, Ermäßigungen und Parkgebühren – eines der ersten Dinge, die gekürzt werden. Cinemark geht davon aus, dass sich dieser Druck im Jahr 2025 direkt in einer geringeren Besucherzahl niederschlägt.

Im ersten Quartal 2025 sank die weltweite Besucherzahl von Cinemark im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um 7,8 % auf 36,6 Millionen Besucher. Im dritten Quartal 2025 sank der Gesamtumsatz um 7,0 % auf 857,5 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 921,8 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Dieser Rückgang deutet trotz starker Titel auf dem Markt darauf hin, dass wirtschaftliche Unsicherheit und Inflationsdruck zunehmen Verbraucher sind bei ihren Ausgaben wählerischer.

Steigende Arbeits- und Betriebskosten beeinträchtigen den hohen Fixkostencharakter des Theaterbetriebs.

Cinemark arbeitet mit hohen Fixkosten (Miete, Nebenkosten und viele Arbeitskräfte), was bedeutet, dass selbst kleine Erhöhungen der Betriebskosten die Margen deutlich drücken können, insbesondere wenn die Besucherzahlen schwanken. Der Inflationsdruck wirkt sich deutlich auf die Kostenstruktur im Jahr 2025 aus.

Der Anstieg der Betriebskosten ist deutlich, wenn man die ersten beiden Quartale des Jahres 2025 mit dem Vorjahr vergleicht. Dies ist ein Gegenwind, den das Management nicht einfach ausgleichen kann, ohne die Eintritts- oder Konzessionspreise zu erhöhen, was zu einem weiteren Rückgang der Besucherzahlen führen könnte.

Hier ist die Aufschlüsselung der wichtigsten Kostensteigerungen für Cinemark Holdings, Inc. im ersten Halbjahr 2025 (Q1 + Q2):

Die gesamten allgemeinen und Verwaltungskosten für Cinemark Holdings, Inc. stiegen im ersten Quartal 2025 auf 54,5 Millionen US-Dollar, gegenüber 48,9 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2024, was auch einen deutlichen Inflationstrend bei den Unternehmensgemeinkosten zeigt. Dies ist definitiv ein Margenkiller, wenn die Eintrittseinnahmen niedrig sind.