Columbia Sportswear Company (COLM): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten wissen, ob Columbia Sportswear Company (COLM) im Jahr 2025 ein Kauf ist, und die kurze Antwort lautet: Es handelt sich um die Geschichte zweier Unternehmen. Die Flaggschiffmarke Columbia und die explosive Wachstumsausrichtung von SOREL sind vorbei 20% Das jährliche Umsatzwachstum bietet eine starke Basis, aber die anhaltende Aufblähung der Lagerbestände und die unterdurchschnittliche Leistung kleinerer Marken ziehen definitiv die Margen nach unten. Wir verfolgen einen entscheidenden Wendepunkt: Die Beschleunigung des Direct-to-Consumer (DTC)-Kanals ist die kurzfristige Maßnahme, um die Schwäche im Großhandel auszugleichen und höhere Margen zu erzielen.

Columbia Sportswear Company (COLM) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Flaggschiffmarke Columbia genießt weltweit hohe Anerkennung.

Die Marke Columbia ist der Motor des Unternehmens und ihre weltweite Bekanntheit bietet eine starke Grundlage, insbesondere außerhalb des herausfordernden US-Marktes. Im dritten Quartal 2025 betrug der Umsatz der Marke insgesamt 804 Millionen Dollar, was einer Steigerung von 1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum wird durch die internationale Stärke vorangetrieben, die zweifellos ein wichtiger strategischer Vorteil ist. Beispielsweise verzeichnete die Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) einen kräftigen Umsatzanstieg 16% im dritten Quartal 2025, und Kanadas Einnahmen stiegen 6% im gleichen Zeitraum. Diese internationale Dynamik gleicht die Schwäche in den USA aus und beweist, dass die globale Attraktivität und Diversifizierung der Marke funktioniert.

Die neue „ACCELERATE Growth Strategy“ der Marke konzentriert sich speziell darauf, diese globale Stärke zu nutzen, um jüngere und aktivere Verbraucher anzusprechen. Die Marke ist ein Weltklassename für Outdoor-Bekleidung.

SOREL-Schuhe sind ein wachstumsstarker Vermögenswert mit hohen Margen.

SOREL ist weiterhin ein Spitzenreiter und ein entscheidender Wachstumstreiber und wandelt sich von einer Nischenstiefelmarke zu einem ganzjährigen Lifestyle-Schuhunternehmen. Diese Marke ist ein margenstarker Vermögenswert, der eine sinnvolle Diversifizierung abseits des Kerngeschäfts der Columbia Sportswear Company mit Oberbekleidung bietet. Der Umsatz von SOREL stieg deutlich 10% zu 81 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Erfolg der Marke bei der Erweiterung ihrer Produktpalette über Winterstiefel hinaus auf Sandalen und Sneaker ist der Motor für dieses zweistellige Wachstum und macht sie zu einem Schlüsselfaktor für die zukünftige Rentabilität.

Robuste Bilanz mit minimaler langfristiger Verschuldung.

Sie möchten eine saubere Bilanz haben, und die Columbia Sportswear Company liefert sie und gibt ihnen erhebliche finanzielle Flexibilität für strategische Investitionen, Aktienrückkäufe oder Übernahmen. Zum 31. Dezember 2024 verfügte das Unternehmen über insgesamt erhebliche liquide Mittel, Zahlungsmitteläquivalente und kurzfristige Investitionen 815,5 Millionen US-Dollar. Entscheidend war, dass das Unternehmen keine Bankkredite Ausscheiden aus den Geschäftsjahren 2024 und 2023, was in der Bekleidungsindustrie eine seltene und starke Position darstellt. Diese Finanzkraft ermöglicht es ihnen, Kapital an die Aktionäre zurückzugeben; Beispielsweise kauften sie insgesamt 3.962.540 Stammaktien zurück 317,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2024. Hier ist die kurze Berechnung ihrer voraussichtlichen finanziellen Gesundheit:

Proprietäre Technologie (z. B. Omni-Heat) schafft Produktdifferenzierung.

Die langjährige Investition der Columbia Sportswear Company in proprietäre Technologie (Tech) stellt einen großen Wettbewerbsvorteil dar und führt zu Produkten, die von Wettbewerbern nicht einfach nachgeahmt werden können. Diese Innovationen führen direkt zu erstklassiger Preismacht und Kundentreue im Outdoor-Segment. Die „Omni“-Technologiesuite ist ein wichtiges Verkaufsargument und eine echte Quelle der Produktdifferenzierung.

Zu den wichtigsten proprietären Technologien gehören:

• Omni-Heat Infinity: Ein erweitertes Muster aus goldenen Punkten, das mehr Körperwärme reflektiert und so für sofortige Wärme sorgt.
• Omni-Tech: Eine wasserdichte und atmungsaktive Membran, die Regen abhält und gleichzeitig Feuchtigkeitsdampf entweichen lässt.
• Omni-Heat Black Dot: Ein äußerer Hitzeschild mit Tausenden von schwarzen Punkten, die Sonnenwärme einfangen.
• Omni-MAX: Eine neue Schuhsystemplattform mit Schwerpunkt auf leichtem Komfort.

Diese Innovationen stellen einen starken Schutz gegen die Generika-Konkurrenz dar und sind ein zentraler Schwerpunkt der langfristigen Strategie des Unternehmens.

Diversifizierter Vertrieb über Groß- und Einzelhandelskanäle.

Das Unternehmen verfügt über ein ausgewogenes Vertriebsmodell, das das Risiko einer übermäßigen Abhängigkeit von einem einzelnen Kanal oder Einzelhändler verringert. Dieser Omnichannel-Ansatz umfasst Großhandelspartner, eigene Einzelhandelsgeschäfte und ein wachsendes Direct-to-Consumer (DTC)-E-Commerce-Geschäft. Dieses Gleichgewicht ist wichtig, um die Kontrolle über das Markenerlebnis und die Preisgestaltung zu behalten.

Die weltweite Einzelhandelspräsenz ist beträchtlich, wobei die Region Lateinamerika und Asien-Pazifik (LAAP) beispielsweise fast davon betroffen ist 310 Einzelhandelsgeschäfte in seinem DTC-Vertriebskanal zum 31. Dezember 2024. Diese physische Präsenz, kombiniert mit dem Großhandelsvertrieb an über 450 Allein in Kanada im Jahr 2024 Kunden zu gewinnen, gewährleistet eine große Marktreichweite und ermöglicht es dem Unternehmen, die Marktexzellenz zu stärken, was ein zentraler Grundsatz seiner neuen Wachstumsstrategie ist.

Columbia Sportswear Company (COLM) – SWOT-Analyse: Schwächen

Übermäßiges Vertrauen in die Marke Columbia seit über 30 Jahren 80% des Gesamtumsatzes.

Die Einnahmequelle des Unternehmens konzentriert sich stark auf die gleichnamige Marke Columbia, die ein erhebliches Single-Point-of-Failure-Risiko birgt. Auf diese Marke entfielen ca 90% des Gesamtumsatzes der Gruppe im ersten Halbjahr 2025, ein Wert, der für eine Mehrmarkenstrategie definitiv zu hoch ist. Beispielsweise beliefen sich die Umsätze der Marke Columbia im dritten Quartal 2025 auf insgesamt 804 Millionen Dollar, ein Plus von 1 %, während die Gesamtleistung der anderen Marken gemischt oder rückläufig war. Wenn die Kernmarke Columbia aufgrund eines Produktmangels oder einer schwerwiegenden Marktveränderung ins Wanken gerät, wird die finanzielle Leistung des gesamten Unternehmens unverhältnismäßig beeinträchtigt, wodurch das Gesamtportfolio weniger widerstandsfähig gegenüber dem Wettbewerbsdruck wird.

Anhaltende Lagerbestände führen zu Margendruck und Preisnachlässen.

Die Bestandsverwaltung bleibt eine Herausforderung, und obwohl das Unternehmen Fortschritte gemacht hat, besteht immer noch das Risiko, dass überschüssige Lagerbestände margenschmälernde Preisnachlässe erzwingen. Am Ende des vierten Quartals 2024 meldete das Unternehmen einen Lagerwert von 690,5 Millionen US-Dollar, obwohl dies ein war 7% Reduzierung im Vergleich zum Vorjahr. Die Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen liegen 50.0% und 50.2%, was im Vergleich zu 2024 unverändert bis leicht rückläufig ist. Dieser enge Margenausblick zeigt, wie schwierig es ist, die Lagerbestände mit der Aufrechterhaltung der Preissetzungsmacht in Einklang zu bringen, insbesondere wenn externer Kostendruck wie Zölle auftritt.

Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten Margenbewegung:

• Bruttomarge im 2. Quartal 2025 erhöht 120 Basispunkte zu 49.1%, angetrieben durch eine gesündere Bestandszusammensetzung und geringere Restpostenverkäufe.
• Bruttomarge im dritten Quartal 2025 gesunken 20 Basispunkte zu 50.0%, da steigende Zölle und ungünstige Wechselkurse den Vorteil aus geringeren Ausverkaufs- und Werbeaktivitäten mehr als ausgleichen.

Die externen Faktoren sind immer noch stark genug, um die betrieblichen Verbesserungen zunichte zu machen, daher muss die Lagerdisziplin perfekt sein, nur um die Margen flach zu halten.

Langsameres Wachstum als erwartet bei den Marken Mountain Hardwear und prAna.

Die kleineren Marken, die als Wachstumsmotoren und Diversifizierungsinstrumente dienen sollen, bleiben durchweg hinter den Erwartungen zurück, was eine Belastung für Ressourcen und den Fokus des Managements darstellt. Diese fehlende Skalierung ist eine wesentliche Schwäche, insbesondere in den wettbewerbsintensiven Outdoor- und Lifestyle-Märkten.

Die finanziellen Auswirkungen dieser Underperformance wurden im Jahr 2025 sehr konkret. Im dritten Quartal 2025 enthielt das Betriebsergebnis einen erheblichen Rückgang 29,0 Millionen US-Dollar an Wertminderungsaufwendungen, die sich insbesondere auf den Firmenwert und die immateriellen Vermögenswerte von prAna und Mountain Hardwear beziehen. Hierbei handelt es sich um eine direkte Wertabschreibung, die auf schlechten Zukunftsprognosen für diese Marken basiert.

Betrachtet man die Umsatzentwicklung im ersten Halbjahr 2025, ist der Trend klar:

Während prAna ein sah 6% Steigerung des Umsatzes im dritten Quartal 2025 auf 30,4 Millionen US-DollarDie Verkäufe von Mountain Hardwear waren immer noch rückläufig 5% im selben Quartal und zeigte im gesamten Portfolio eine inkonsistente Performance.

Nordamerika dominiert immer noch und schränkt die globale Umsatzdiversifizierung ein.

Trotz des starken internationalen Wachstums in Regionen wie EMEA und LAAP bleibt die Abhängigkeit des Unternehmens vom nordamerikanischen Markt eine strukturelle Schwäche, die es regionalen Konjunkturabschwächungen und Volatilität im Einzelhandel ausgesetzt macht. Im ersten Halbjahr 2025 waren es allein die USA mehr als 55 % des Gesamtumsatzes, wobei Kanada noch einen weiteren Anteil hinzufügte 5.5%, Platzierung ungefähr 60.5% des Gesamtumsatzes in der Region Nordamerika.

Diese geografische Konzentration ist riskant, da der US-Markt eine grundlegende Schwäche aufweist. Beispielsweise gingen die Verkäufe auf dem US-Markt zurück 4% im dritten Quartal 2025, und sie waren rückläufig 1.5% im ersten Halbjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr. Die starken internationalen Zuwächse gleichen im Wesentlichen nur den Rückgang im Inland aus, was dazu führt, dass die Nettoumsatzaussichten für das Gesamtjahr 2025 stagnieren 1.0% Rückgang im Vergleich zu 2024. Sie brauchen mehr globale Motoren, um das Wachstum wirklich voranzutreiben.

Columbia Sportswear Company (COLM) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie den Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) zur Margenerweiterung.

Sie haben eine klare Chance, die Rentabilität zu steigern, indem Sie den Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) beschleunigen, der Großhandelspartner umgeht und die volle Einzelhandelsmarge einnimmt. Während der Großhandels-Nettoumsatz im Gesamtjahr 2024 zurückging, konnte der DTC-Kanal immer noch einen bescheidenen Anstieg um 1,5 % verzeichnen 1%, ungefähr erreichend 1,6 Milliarden US-Dollar im Vertrieb beweisen Sie Widerstandskraft.

Der langfristige Plan des Unternehmens, der weiterhin eine große Chance darstellt, prognostizierte eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) für DTC/E-Commerce zwischen 13% und 15% bis 2025. Dies ist ein enormer Margenhebel. Die jüngste Steigerung der Bruttomarge im ersten Quartal 2025 von 30 Basispunkte zu 50.9% des Nettoumsatzes und Erweiterung im zweiten Quartal 2025 120 Basispunkte zu 49.1%, zeigt, dass das Margenmanagement funktioniert, und ein stärkerer DTC-Mix wird dies verstärken. Ein sauberer Weg zu höherem Gewinn ist die Führung der Kundenbeziehung.

Die „ACCELERATE Growth Strategy“ konzentriert sich darauf, insbesondere durch die Weiterentwicklung der Columbia.com-Plattform und die Eröffnung einer kleinen Anzahl von Markengeschäften in stark frequentierten nordamerikanischen Einkaufszentren, um die Marke besser zu präsentieren.

Targeting der Marke SOREL beendet 20% jährliches Umsatzwachstum bis 2025.

Die Marke SOREL bleibt trotz der jüngsten Herausforderungen eine starke, wachstumsstarke Chance. Das langfristige strategische Ziel besteht darin, dass SOREL die am schnellsten wachsende Marke ist und über einen Zeitraum von drei Jahren eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von erzielt 20% zu 22% bis 2025, mit dem ultimativen Ziel, darauf hinzuarbeiten 1 Milliarde Dollar im Jahresumsatz.

Während die Leistung von SOREL Ende 2024 schwach war und voraussichtlich im Frühjahr 2025 sinken würde, liegt die Chance in den Wiederbelebungsanstrengungen der Marke, die in der entscheidenden Herbstsaison 2025 deutlicher zum Ausdruck kommen werden. Dieses Wachstum wird durch die Erweiterung des ganzjährigen Produktangebots über Winterstiefel hinaus vorangetrieben, darunter neue Damenmodelle, eine erweiterte Auswahl und energiegeladene Kooperationen.

Hier ist die schnelle Berechnung des Potenzials der Marke, basierend auf dem ursprünglichen strategischen Ziel:

Erweitern Sie den Marktanteil im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) sowie in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA).

Die internationalen Märkte sind der Motor des aktuellen Wachstums und gleichen die Schwäche im US-Geschäft aus 40% des Jahresumsatzes. Diese Dynamik bietet eine klare Chance, den Marktanteil in den Regionen Asien-Pazifik (APAC) und Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) energisch auszubauen, wo die Marke großen Anklang findet.

Die Ergebnisse des zweiten Quartals 2025 unterstreichen diese Stärke: Die internationalen Märkte lieferten zusammen ein Plus 6% Wachstum. Insbesondere in der EMEA-Region kam es zu einem Anstieg 26% Wachstum im zweiten Quartal 2025, während die Region Lateinamerika und Asien-Pazifik (LAAP) um stieg 13%. Dieses Wachstum wird vorangetrieben durch:

• Lokalisierte Marketingkampagnen in EMEA.
• E-Commerce-Ausbau in beiden Regionen.
• Starke Nachfrage in Schlüsselmärkten wie China und Japan innerhalb von LAAP.

Die Strategie des Unternehmens, seine Marke stark zu lokalisieren, Produktlinien an regionale Vorlieben anzupassen und in digitale Omnichannel-Strategien zu investieren, geht auf und macht dies zu einer definitiv überzeugenden Wachstumschance für den Rest des Jahres 2025.

Profitieren Sie von der wachsenden Nachfrage nach nachhaltiger und technischer Outdoor-Bekleidung.

Der Markt für Outdoor-Bekleidung und -Ausrüstung verzeichnet ein robustes Wachstum, das auf die steigende Präferenz der Verbraucher für nachhaltige und umweltfreundliche Produkte und die Nachfrage nach innovativer, leistungsstarker technischer Bekleidung zurückzuführen ist. Columbia Sportswear ist gut positioniert, um hier Kapital zu schlagen, indem es seine Geschichte der Innovation und starken Markenbekanntheit nutzt.

Die „ACCELERATE Growth Strategy“ des Unternehmens konzentriert sich speziell darauf, indem es neue, innovative Produkte auf den Markt bringt und sein Premium-Angebot erweitert. Dadurch unterscheiden Sie sich von der standardisierten Konkurrenz. Zu den wichtigsten Produktinitiativen gehören:

• Einführung der neuen Omni-MAX-Schuhkollektion.
• Erweiterung der Premium-Titan-Produktlinie.
• Fokussierung auf zweckorientierte Innovation, um jüngere, aktive Verbraucher anzulocken.

Der weltweite Outdoor-Bekleidungsmarkt wird von 2025 bis 2029 voraussichtlich um 7,3 Milliarden US-Dollar wachsen, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 6,4 %, angetrieben durch Produktinnovation und Premiumisierung. Durch die Investition von Columbia in seine eigenen innovativen Technologien wie Omni-Heat Infinity kann das Unternehmen einen größeren Anteil dieses hochwertigen technischen Segments erobern. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin wöchentlich die Bruttomargenentwicklung der Titanium- und Omni-MAX-Linien, um zu bestätigen, dass diese Premiumisierungsstrategie Erfolg hat.

Columbia Sportswear Company (COLM) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch größere Konkurrenten wie Nike und VF Corporation.

Columbia Sportswear sieht sich einer erheblichen Bedrohung durch Konkurrenten ausgesetzt, die einfach weitaus größer agieren und über größere Mittel für Marketing und Innovation verfügen. Der Outdoor- und Activewear-Markt ist stark fragmentiert, aber die größten Anbieter verfügen über den Löwenanteil der Verbraucheranteile und der Regalfläche.

Zum Vergleich: Der jüngste Nettoumsatzausblick von Columbia Sportswear für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 3,33 und 3,37 Milliarden US-Dollar liegen. Dies wird von Nike, einem direkten Konkurrenten im Bereich Schuhe und Bekleidung, in den Schatten gestellt, der für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von 46,3 Milliarden US-Dollar meldete. Das ist ein Unterschied von über 42 Milliarden US-Dollar. Dieser enorme Skalenunterschied ermöglicht es Nike, exponentiell mehr für Nachfragesteigerung (Werbung und Verkaufsförderung) und Produktinnovation auszugeben.

Im direkten Outdoor-Segment bleibt die Marke The North Face von VF Corporation eine starke Bedrohung, deren Umsatz im zweiten Quartal 2025 um 4 % stieg, im Gegensatz zur zugrunde liegenden Schwäche von Columbia Sportswear im wichtigen US-Markt, wo der Umsatz im dritten Quartal 2025 um 4 % zurückging. Dieser Wettbewerbsdruck ist ein Schlüsselfaktor für die neue ACCELERATE-Wachstumsstrategie von Columbia Sportswear, die darauf abzielt, die Marke Columbia neu zu beleben und jüngere Verbraucher anzulocken.

Der makroökonomische Abschwung wirkt sich definitiv auf die diskretionären Konsumausgaben aus.

Die Bekleidungs- und Schuhindustrie wird als Sektor der Nicht-Basiskonsumgüter eingestuft, was bedeutet, dass der Umsatz sehr empfindlich auf Konjunkturabschwünge und steigende Kosten reagiert. Im Jahr 2025 haben die anhaltende Inflation und die wirtschaftliche Unsicherheit die Verbraucher vorsichtiger gemacht, insbesondere auf dem US-Markt, der größten Region von Columbia Sportswear.

Die Daten zeigen deutlich einen Rückzug. Die US-Verbraucherausgaben in Bekleidungs- und Accessoires-Läden brachen im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 3,9 % ein. Dieses vorsichtige Verhalten wirkt sich direkt auf Columbia Sportswear aus, dessen US-Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 um 4 % zurückging. Wenn die Haushaltsbudgets durch höhere Kosten für das Nötigste gequetscht werden, ist eine neue Winterjacke oder ein Paar Stiefel oft der erste Kauf, der aufgeschoben wird.

Diese Verlangsamung zwingt Einzelhändler zu einem konservativen Umgang mit Lagerbeständen, was sich in geringeren Großhandelsbestellungen für Columbia Sportswear niederschlägt. Die Prognose des Unternehmens für den verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 von 2,55 bis 2,85 US-Dollar spiegelt diese schwächere Marktlage wider, insbesondere unter Berücksichtigung der negativen Auswirkungen interner Kosten.

Volatilität in der globalen Lieferkette und steigende Frachtkosten.

Geopolitische Spannungen und handelspolitische Unsicherheiten, insbesondere im Zusammenhang mit US-Zöllen, sorgen für erheblichen finanziellen Gegenwind für Columbia Sportswear. Da das Unternehmen auf globale Beschaffung setzt, wirkt sich jede Störung oder Zollerhöhung unmittelbar auf die Kosten der verkauften Waren (COGS) aus.

Das Management schätzt, dass sich die finanziellen Auswirkungen des derzeitigen Universalzollsatzes von 10 % in Kombination mit den zollbezogenen Lieferkettenkosten im Jahr 2025 auf etwa 35 bis 40 Millionen US-Dollar belaufen werden. Dies wirkt sich direkt negativ auf die Rentabilität aus. Um die Auswirkungen auf Verbraucher und Einzelhandelspartner abzumildern, übernimmt Columbia Sportswear einen Großteil dieser Mehrkosten für die Produktlinie Herbst 2025, was einen unmittelbaren Druck auf die Bruttomarge ausübt.

Die Volatilität zeigt sich auch in den internen Herausforderungen des Unternehmens, wie die Wertminderungen in Höhe von 29,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 im Zusammenhang mit den Marken prAna und Mountain Hardwear zeigen. Dies deutet darauf hin, dass der Kosten- und Betriebsdruck durch leistungsschwache Marken, die erhebliche Abschreibungen erfordern, noch verstärkt wird.

• Tarifbedingter Kostenschlag: 35 bis 40 Millionen US-Dollar im Jahr 2025.
• Bruttomarge Q3 2025: Eingegrenzt um 20 Basispunkte aufgrund steigender Zölle und ungünstiger Wechselkurse.
• Abhilfemaßnahme: Übernahme der Zollkosten für Herbst 2025, um die Einzelhandelspreise zu stabilisieren.

Unvorhersehbare Wetterbedingungen wirken sich direkt auf den saisonalen Bekleidungsverkauf aus.

Als großer Anbieter von Oberbekleidung und Kaltwetterausrüstung sind die Umsätze von Columbia Sportswear untrennbar mit kaltem, nassem oder verschneitem Wetter verbunden. Ein warmer Winter kann die Leistung eines Quartals sofort beeinträchtigen, da sich die Lagerbestände häufen und aggressive Preisnachlässe erforderlich sind.

Das Unternehmen hat ausdrücklich einen warmen Winter als einen Faktor genannt, der sich in den Vorjahren negativ auf die Leistung im vierten Quartal ausgewirkt hat. Dieses Risiko bleibt auch im Jahr 2025 akut, insbesondere für wichtige Kaltwettermarken wie Sorel, die im zweiten Quartal 2025 einen Rückgang von 10 % verzeichneten. Das Kerngeschäft ist stark von der Herbst- und Winterverkaufssaison abhängig, um den Großteil seines Jahresgewinns zu erzielen.

Wenn das Wetter für die Jahreszeit ungewöhnlich warm ist, stornieren oder reduzieren Einzelhändler künftige Bestellungen, sodass Columbia Sportswear saisonale Überbestände hat. Dies zwingt das Unternehmen dazu, Produkte mit niedrigeren Margen abzuwickeln, was sich direkt auf sein Betriebsergebnis auswirkt, das im dritten Quartal 2025 um 40 % auf 67,4 Millionen US-Dollar zurückging, was teilweise auf die allgemeine Marktschwäche zurückzuführen ist, die durch schlechte Wetterbedingungen noch verschärft wird.