Costco Wholesale Corporation (COST): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach der wahren Geschichte der Costco Wholesale Corporation (COST) im Jahr 2025, und hier ist sie: Das Kerngeschäft des Unternehmens ist praktisch unantastbar, aber seine digitale Strategie stellt eine große Belastung dar. Ihr Mitgliedsbeitrag ist hochmargig und die Verlängerungsrate in den USA/Kanada bleibt stabil 93%, schafft einen finanziellen Graben, den nur wenige Einzelhändler jemals überwinden können, aber ehrlich gesagt hinkt ihre E-Commerce-Durchdringung deutlich hinter Konkurrenten wie Amazon und Walmart hinterher. Die nächste Wachstumsphase hängt davon ab, ob es ihnen gelingt, den treuen Ladenverkehr endlich in eine robuste Online-Präsenz umzuwandeln und die internationale Expansion in Märkte wie Asien energisch voranzutreiben.

Costco Wholesale Corporation (COST) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Einnahmen aus den Mitgliedsbeiträgen sorgen für einen margenstarken, vorhersehbaren Cashflow.

Sie wollen ein Unternehmen, das Geld verdient, bevor es überhaupt einen einzigen Artikel verkauft, und genau das hat die Costco Wholesale Corporation aufgebaut. Das Mitgliedschaftsmodell ist seine Kernstärke: Es fungiert als hochmargiger, nahezu gewinnbringender Rentenstrom, der das Unternehmen von den hauchdünnen Margen der Einzelhandelswelt abschirmt. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q4 GJ2025) beliefen sich die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen auf 1,724 Milliarden US-Dollar, was einem starken Anstieg von 14 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Diese Einnahmequelle ist unglaublich wertvoll, da sie den gesamten Betrieb unterstützt und es dem Unternehmen ermöglicht, Produktaufschläge aggressiv auf etwa 15 % zu begrenzen – weit unter denen der Konkurrenz. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Nettogewinn für das gesamte Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 8,099 Milliarden US-Dollar, sodass allein die Mitgliedsbeiträge einen großen Teil der Betriebskosten decken, wodurch der Warenverkauf zu einem starken Loyalitätstreiber und nicht zum primären Gewinnmotor wird.

Das Wachstum der hochrangigen Mitglieder der Geschäftsleitung ist hier definitiv ein Schlüsselfaktor.

Hohe Verlängerungsrate, konstant rund 93 % in den USA und Kanada.

Die Erneuerungsrate ist das ultimative Maß für die Kundenzufriedenheit und -loyalität. Wenn Mitglieder nicht das Gefühl hätten, einen außergewöhnlichen Mehrwert zu erhalten, würden sie den Jahresbeitrag nicht zahlen. Die Verlängerungsrate von Costco in den wichtigen Märkten USA und Kanada bleibt mit 92,3 % im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 außergewöhnlich hoch.

Fairerweise muss man sagen, dass die Rate nur ein wenig gesunken ist, was das Management auf den Zustrom jüngerer, digital erworbener Mitglieder zurückführt, die zu etwas niedrigeren Raten verlängern. Dennoch ist eine Verlängerungsrate von nahezu 93 % ein enormer Wettbewerbsvorteil (ein breiter Burggraben, wie wir Analysten es nennen – er hält Konkurrenten fern). Weltweit ist die Verlängerungsrate mit 89,8 % ebenfalls hoch.

Diese Loyalität bedeutet, dass sich die Kundenakquisekosten des Unternehmens im Wesentlichen über ein Jahrzehnt oder länger amortisieren, was ihm eine stabile Basis für die Steigerung seines enormen Umsatzvolumens verschafft.

Eine Niedrigpreisstrategie sorgt für einen hohen Lagerumschlag und eine hohe Kundenbindung.

Die Strategie von Costco ist einfach: Verkaufen Sie eine begrenzte Auswahl hochwertiger Waren zum niedrigstmöglichen Preis. Dies ist nicht nur ein Marketing-Slogan; Es handelt sich um einen operativen Auftrag, der die Effizienz erzwingt und das Volumen steigert. Die niedrigen Preise sorgen dafür, dass die Mitglieder wiederkommen, was wiederum zu einem hohen Lagerumschlag führt (wie schnell das Unternehmen seine Lagerbestände verkauft).

Im Geschäftsjahr 2025 erreichte der Gesamtnettoumsatz 269,9 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 8,1 %, was zeigt, dass das Wertversprechen auch in einer unsicheren Wirtschaftslage Anklang findet. Die zentrale operative Stärke zeigt sich in der Bestandsverwaltung: Die Lagerumschlagsquote des Unternehmens liegt bei etwa 12,2 und ist damit deutlich schneller als bei den meisten großen Einzelhändlern. Ein schnellerer Umschlag bedeutet, dass weniger Betriebskapital im Lagerbestand gebunden ist, was den Cashflow direkt steigert.

Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stieg der vergleichbare Verkehr – die Anzahl der Personen, die durch die Türen gehen – um +3,7 %. Die Leute kommen häufiger zu Besuch. Dies ist der reale Beweis dafür, dass das Niedrigpreismodell funktioniert. Die unglaublich niedrige Bruttomarge von 11,13 % im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bestätigt, dass die Einsparungen direkt an das Mitglied weitergegeben werden.

Starker globaler Markenwert und effiziente, optimierte Lieferkettenabläufe.

Der Markenwert von Costco basiert auf Vertrauen und dem Wertversprechen, verankert in der Eigenmarke Kirkland Signature. Diese Marke ist eine Stärke, weil sie das Vertrauen der Verbraucher weckt und es Costco ermöglicht, eine größere Gewinnspanne bei seinen Verkäufen zu erzielen. Aber der eigentliche Motor ist die Lieferkette, die ein Meisterstück in Sachen betrieblicher Einfachheit ist.

Sie verwenden einen äußerst rationalisierten Ansatz, der oft als „Don't Touch“-Prinzip bezeichnet wird und die Arbeits- und Bearbeitungskosten drastisch senkt. Diese Effizienz ermöglicht es ihnen, ihr Niedrigpreisversprechen weltweit einzuhalten.

• Betreibt ab dem Geschäftsjahr 2025 weltweit 914 Lagerhäuser.
• Der vergleichbare E-Commerce-Umsatz stieg im Geschäftsjahr 2025 um 15,6 %.
• Ungefähr 85 % des Lagerbestands umgehen die herkömmliche Lagerung durch Cross-Docking.
• Die begrenzte Produktauswahl von rund 4.000 Stock Keeping Units (SKUs) vereinfacht die Logistik.

Dieser Fokus auf Effizienz führt direkt zu finanzieller Stärke. Durch den Einsatz von Cross-Docking (direkter Transport von Waren vom eingehenden zum ausgehenden LKW unter Umgehung der Langzeitlagerung) minimieren sie beispielsweise den Lageraufwand und stellen sicher, dass der Bestand frisch ist. Es handelt sich um ein einfaches, großvolumiges Modell, das von der Konkurrenz nur schwer in großem Maßstab nachgebildet werden kann.

Costco Wholesale Corporation (COST) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich die Costco Wholesale Corporation (COST) an und ehrlich gesagt ist das Geschäftsmodell eine Festung, aber selbst die stärksten Burgen haben strukturelle Schwächen. Das größte Risiko besteht nicht in einem Mitgliederrückgang, sondern darin, dass es nicht gelingt, das Kernwertversprechen an den Digital-First-Konsumenten anzupassen. Das bedeutet, dass die größten Schwachstellen des Unternehmens in seiner relativ geringen E-Commerce-Durchdringung und seiner starken geografischen Konzentration in den USA liegen.

Die E-Commerce-Penetration bleibt deutlich hinter den großen Wettbewerbern im Einzelhandel zurück.

Während die E-Commerce-Umsätze von Costco solide wuchsen 15.6% Im Geschäftsjahr 2025 bleibt die Gesamtdurchdringung niedrig, was eine große strukturelle Schwäche in einer Digital-First-Wirtschaft darstellt. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 übertraf der E-Commerce-Umsatz von Costco 19,6 Milliarden US-Dollar, aber dies repräsentierte nur 7.26% seines gesamten Nettoumsatzes von 269,91 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Vergleichen Sie diese 7,26 % mit einem Hauptkonkurrenten wie Walmart, wo der E-Commerce mittlerweile etwa einen Anteil hat 15% des Gesamtumsatzes, und die Verzögerung ist klar. Diese Lücke bedeutet, dass Costco einen erheblichen Teil der gesamten Ausgabenverschiebung im Einzelhandel verpasst, insbesondere in den Kategorien allgemeiner Waren, die keine Massenware sind. Das Unternehmen ist großartig darin, eine Palette Papierhandtücher zu verkaufen, aber nicht so gut darin, ein einzelnes Buch oder ein Paar Schuhe online zu verkaufen.

Begrenztes Produktsortiment im Vergleich zu Verbrauchermärkten, was die Marktreichweite einschränkt.

Das Kerngeschäftsmodell von Costco – das Angebot einer sorgfältig zusammengestellten Auswahl an qualitativ hochwertigen Artikeln zu niedrigen Aufschlägen – ist eine Stärke, aber auch eine klare Schwäche im Wettbewerb um den vollen Geldbeutel der Verbraucher. Das durchschnittliche Costco-Lager führt nur ca 3,700 Stock Keeping Units (SKUs). Fairerweise muss man sagen, dass diese operative Disziplin die Kosten niedrig hält, aber Ihre Auswahl einschränkt.

Zum Vergleich: Ein typisches Walmart-Supercenter hat alles im Angebot 150,000 SKUs und ein Target-Store führt ungefähr 80,000 SKUs. Dieser enorme Unterschied bedeutet, dass Mitglieder Costco zwar für große Grundnahrungsmittel und hochwertige Artikel (wie Gold oder Großgeräte) lieben, für den Großteil ihres täglichen Einkaufsbedarfs jedoch immer noch woanders hingehen müssen. Dieses eingeschränkte Sortiment schränkt den gesamten adressierbaren Markt des Unternehmens ein und überlässt einen großen Teil des Konsumausgabenkuchens den Konkurrenten.

Die geografische Konzentration ist immer noch stark auf den US-Markt ausgerichtet.

Obwohl es sich um einen globalen Betrieb mit handelt 914 Trotz der Gesamtzahl der Lagerhäuser bleibt die Umsatzbasis von Costco stark vom US-Markt abhängig, was ein erhebliches Konzentrationsrisiko mit sich bringt. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 befanden sich 629 dieser 914 Lagerhäuser – fast 68,8 % – in den Vereinigten Staaten und Puerto Rico.

Historisch gesehen machte der US-Markt über 72 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Diese übermäßige Abhängigkeit bedeutet, dass die finanzielle Leistung des Unternehmens definitiv anfällig für US-spezifische Wirtschaftsabschwünge, regulatorische Änderungen und regionale Wettbewerbsveränderungen ist, wie dies bei wirklich globalen, diversifizierten Einzelhändlern nicht der Fall ist. Die Wachstumsgeschichte ist zunehmend international, aber der Gewinnmotor ist immer noch überwiegend amerikanisch.

Langsames Tempo der digitalen Transformation und der Click-and-Collect-Einführung.

Während die E-Commerce-Wachstumsrate im Geschäftsjahr 2025 stark war (plus 15,6 %), weist die Methode der digitalen Auftragsabwicklung auf eine strukturelle Schwäche hin. Das Unternehmen ist immer noch im Rückstand bei der Entwicklung seiner eigenen nahtlosen, unternehmensinternen Omnichannel-Fulfillment-Infrastruktur (physisch und digital), insbesondere für Lebensmittel und Nicht-Massenartikel.

Die digitale Strategie des Unternehmens verlässt sich bei der Lieferung am selben Tag stark auf Drittpartner wie Instacart und Uber Eats, was einen großen Unterschied zu Mitbewerbern darstellt. Der gesamte „digital ermöglichte Umsatz“ – einschließlich dieser Transaktionen mit Dritten – belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf über 27 Milliarden US-Dollar, aber diese Abhängigkeit bedeutet:

• Verwässerte Margen: Das Unternehmen teilt einen Teil des Gewinns mit dem Drittanbieter-Lieferdienst.
• Weniger Kontrolle: Costco hat weniger Kontrolle über das Kundenerlebnis (CX) und die kritische Logistik auf der letzten Meile.
• Datenlücke: Sie schränkt die direkte Erfassung detaillierter Mitgliederdaten für Einkäufe am selben Tag ein, was für die Personalisierung von Vorteil ist.

Im Gegensatz dazu verzeichnete Walmart in den letzten Quartalen einen Anstieg seiner eigenen Filialabholung und -lieferung um fast 50 %, was eine viel tiefere Integration seiner physischen Filialen in sein digitales Netzwerk demonstriert. Costco versucht, den Besitz dieser entscheidenden Auftragsabwicklungsschicht aufzuholen.

Costco Wholesale Corporation (COST) – SWOT-Analyse: Chancen

Die Kernchance für die Costco Wholesale Corporation besteht darin, ihre margenstarken, stabilen Einnahmequellen – Mitgliedsbeiträge und Zusatzleistungen – zu vertiefen und gleichzeitig ihre physische und digitale Präsenz in wachstumsstarken internationalen Märkten aggressiv auszubauen. Die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens basiert auf seinem Mitgliedschaftsmodell, und die jüngsten Daten für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass diese Hebel effektiv genutzt werden.

Ausbau der internationalen Präsenz, insbesondere in Asien (z. B. China, Korea) und Europa

Die Expansionsstrategie von Costco ist zunehmend global und bietet eine lange Wachstumsperspektive über einen reifen US-Markt hinaus. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrieb das Unternehmen insgesamt 914 Lagerhäuser weltweit, was einem Nettozuwachs von entspricht 24 neue Gebäude. Dies ist ein disziplinierter, multiregionaler Ansatz.

Das Segment „Sonstiges Ausland“, das Kanada ausschließt, erzielte im gesamten Geschäftsjahr 2025 ein vergleichbares Umsatzwachstum von 4,8 % bzw. deutlich stärkere 8,2 %, wenn man die Auswirkungen von Benzinpreisen und Wechselkursschwankungen bereinigt. Diese angepasste Leistung unterstreicht die zugrunde liegende Stärke des Modells in neuen Märkten. Asien und Europa bleiben wichtige Ziele, wobei der Schwerpunkt auf der Erhöhung der Dichte in bestehenden Ländern liegt, bevor in neue Länder vorgedrungen wird.

Steigern Sie die Durchdringung margenstärkerer Dienstleistungen wie Reisen, Optik und Pharmazie

Die Nebengeschäfte – wie die Dienstleistungen Optik, Apotheke und Costco Travel – bieten einen entscheidenden Mehrwert, der die Erneuerung der Mitgliedschaft vorantreibt und den eigentlichen Gewinnmotor des Unternehmens darstellt. Während diese Dienstleistungen oft mit niedrigeren Margen als Mitgliedsbeiträge abgerechnet werden, erzielen sie deutlich höhere Margen als der Verkauf von Kernartikeln.

Im Geschäftsjahr 2025 stieg der Umsatz im kombinierten Segment „Lagerzusatz- und sonstige Geschäfte“, das diese Dienstleistungen sowie Benzin und Food-Court umfasst, im Jahresvergleich um 1.201 Millionen US-Dollar oder 2 %. Diese Gesamtzahl wird durch die Volatilität großer Benzinverkäufe mit geringen Margen gedämpft, aber die zugrunde liegenden Dienstleistungen sind ein wirksames Instrument zur Kundenbindung.

• Optik- und Hörgerätezentren: Bieten Sie Mitgliedern erhebliche Ersparnisse bei teuren Artikeln und stärken Sie so das Wertversprechen.
• Apotheke: Bietet wiederkehrenden, dringend benötigten Verkehr und erhöht die Einkaufshäufigkeit.
• Costco Travel: Erfasst hohe, freiwillige Ausgaben der Mitglieder außerhalb des Lagers.

Die Konzentration auf den margenstärkeren Mix innerhalb dieses Segments, wie etwa die Erhöhung der Anzahl der Executive-Mitglieder, die diese Dienste nutzen, ist ein klarer Weg zur Steigerung der Gesamtrentabilität.

Verbessern Sie die E-Commerce-Plattform und die mobile App, um mehr Einkäufe ohne große Mengen zu erzielen

Der digitale Kanal entwickelt sich schnell zu einem wichtigen Wachstumsfaktor und geht über die bloßen Artikel mit großen Eintrittspreisen hinaus. Der E-Commerce-Umsatz stieg im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 15,6 % und übertraf damit deutlich das Gesamtumsatzwachstum des Unternehmens von 8,1 %. Der gesamte E-Commerce-Umsatz des Jahres überstieg 19,6 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Zahl, die aber immer noch nur etwa 7,26 % des Gesamtnettoumsatzes ausmacht, was bedeutet, dass es erhebliches Wachstumspotenzial gibt.

Die Chance besteht darin, die Mitgliederbasis zu nutzen, um die Häufigkeit des Online-Einkaufs zu erhöhen, insbesondere bei Artikeln, die keine Massenware sind. Das Unternehmen treibt dies definitiv mit neuen Initiativen voran, darunter der erfolgreichen Einführung eines Buy Now, Pay Later (BNPL)-Programms mit Affirm für hochwertige digitale Einkäufe. Darüber hinaus verzeichnete die Logistikabteilung einen Anstieg der Lieferungen großer und sperriger Artikel um 31 %, was beweist, dass die Mitglieder Komfort wünschen. Das ist eine starke digitale und physische Verbindung.

Möglichkeit einer Erhöhung des Mitgliedsbeitrags, um die wiederkehrenden Einnahmen deutlich zu steigern

Diese Chance wurde im Geschäftsjahr 2025 bereits realisiert, und die Ergebnisse sind eindeutig. Das Unternehmen führte im September 2024 eine Erhöhung des Mitgliedsbeitrags durch, die in das laufende Geschäftsjahr fiel. Die jährliche Gold Star-Mitgliedschaft stieg von 60 auf 65 US-Dollar und die Executive-Mitgliedschaft von 120 auf 130 US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen für das gesamte Geschäftsjahr 2025 stiegen um 10,5 % auf etwa 5,32 Milliarden US-Dollar. Diese Einnahmen fließen fast vollständig in die Betriebsgewinnlinie und dienen als margenstarker Anker für das Unternehmen. Bis zum Jahresende erreichte die Gesamtzahl der bezahlten Haushaltsmitgliedschaften 81 Millionen, ein Anstieg von 6,3 %. Die hohe Verlängerungsrate in den USA und Kanada von 92,3 % im vierten Quartal 2025 bestätigt, dass Mitglieder die höhere Gebühr akzeptieren, da das Wertversprechen immer noch stark ist.

Costco Wholesale Corporation (COST) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Hier ist die schnelle Berechnung des Mitgliedschaftsmodells: Wenn die Verlängerungsrate in den USA/Kanada gleich bleibt 93%, und die Gesamtmitgliederzahl setzt ihren Aufwärtstrend fort, dass Gebühreneinnahmen reine Gewinnquelle sind. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der Druck, diese Gebühr endlich zu erhöhen; es ist überfällig.

Intensiver Preiswettbewerb durch Amazon, Walmart (Sam's Club) und Target

Sie konkurrieren nicht nur mit anderen Lagern; Sie kämpfen an mehreren Fronten gegen die Einzelhandelsriesen – in physischen Geschäften, im E-Commerce und jetzt auch in den Einzelhandelsmedien. Die schiere Größe von Walmart ist mit einem Jahresumsatz von ca 559,2 Milliarden US-Dollar stellt den Nettoumsatz von Costco im Geschäftsjahr 2025 in den Schatten 269,9 Milliarden US-Dollar.

Während Großhandelsclubs im ersten Quartal 2025 beim Fußgängerverkehr die traditionellen Superstores übertrafen (Costco verzeichnete einen Besucheranstieg, während Target und Walmart Rückgänge von verzeichneten -4.1% und -2.4%, bzw.) verlagert sich der Kampf online. Die neue Front ist der Medienkrieg im Einzelhandel, bei dem Walmart und Target ihre Bemühungen zur Monetarisierung ihrer digitalen Plattformen beschleunigen. Costco holt in diesem margenstarken Bereich auf.

Der Inflationsdruck erhöht die Kosten für Treibstoff, Arbeitskräfte und Waren

Inflation ist ein zweischneidiges Schwert: Sie treibt wertorientierte Kunden in Ihre Geschäfte, zehrt aber auch an Ihren bekanntermaßen geringen Margen. Der Anteil der Warenkosten am Nettoumsatz lag bereits bei 88.8% im dritten Quartal 2025 und steigende Inputkosten sind ein ständiger Kampf. So warnte der CFO beispielsweise vor einem möglichen Mehraufwand 40 bis 50 Millionen US-Dollar LIFO-Gebühr (Last-In, First-Out), wenn die aktuellen Inflationstrends bis zum Ende des Geschäftsjahres anhalten. Das ist ein direkter Schlag ins Endergebnis.

Auch die Arbeitskosten steigen, da Sie in Ihre Mitarbeiter investieren. Der Satz der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) stieg auf 9.16% im dritten Quartal 2025 ein Anstieg von 20 Basispunkten (bps) im Jahresvergleich, was höhere Lohninvestitionen widerspiegelt. Sie können den Hot-Dog-Preis von 1,50 $ nicht für immer behalten, wenn alles andere steigt.

• Die Lebensmitteleinkäufe waren im Gange 2.7% im Jahresvergleich, Stand September 2025.
• Die Stromkosten für den Betrieb stiegen 6.4% im Jahresvergleich, Stand September 2025.
• Spitzenlohn für Servicemitarbeiter in den USA und Kanada gestrichen 31,90 $ pro Stunde.

Es besteht die Gefahr einer Konjunkturabschwächung, die sich auf die diskretionären Ausgaben für Massengüter auswirkt

Ehrlich gesagt ist Costco eine defensive Aktie, aber definitiv nicht rezessionssicher. Während die Mitglieder weiterhin Toilettenpapier und Eier in großen Mengen kaufen, werden sie den Kauf teurer Konsumartikel wie Elektronikartikel, Schmuck und Saisonartikel mit höheren Gewinnspannen einschränken. Die hohe Bewertung der Aktie – ein prognostiziertes 12-Monats-Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) von 45.36 im Vergleich zum Branchendurchschnitt von 29.89- macht es sehr anfällig für Anzeichen einer Umsatzverlangsamung.

Einen Hinweis auf diesen Druck sahen wir im Mai 2025, als sich das Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft leicht verlangsamte 4.3% Jahr für Jahr von 4.4% im April. Ein anhaltender wirtschaftlicher Abschwung wird selbst Mitglieder mit hohem Einkommen dazu zwingen, über den Großeinkauf von nicht lebensnotwendigen Gütern zweimal nachzudenken, was sich direkt auf den Umsatzmix und die Gesamtrentabilität auswirkt. Die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens wird durch das unsichere wirtschaftliche Umfeld ständig auf die Probe gestellt.

Regulatorische Änderungen auf internationalen Märkten wirken sich auf Expansionspläne aus

Ihre globale Expansion ist ein wichtiger Wachstumstreiber und es ist eine Eröffnung geplant 27 neue Lagerhallen (24 netto neue) im Geschäftsjahr 2025, einschließlich wichtiger internationaler Märkte wie Schweden, Korea und Kanada. Aber jedes neue Land bringt neue regulatorische und geopolitische Risiken mit sich. Die größte kurzfristige Bedrohung bleibt die sich entwickelnde Zolllandschaft.

Das Unternehmen mildert aktiv die Auswirkungen steigender Zölle, wie z 25% Zölle auf Lebensmittelimporte aus Kanada und Mexiko und a 20% Zölle auf Waren aus China. Diese Handelshemmnisse erzwingen kostspielige Anpassungen der Lieferkette, wie die Lokalisierung der Beschaffung von Kirkland Signature, um Zölle zu vermeiden. Darüber hinaus beeinträchtigen Wechselkursschwankungen (Forex) die internationalen Ergebnisse ständig und führen zu geringfügigen Schwankungen 1.2% Gegenwind im dritten Quartal 2025. Dieses komplexe Umfeld macht den Weg zur Eröffnung von insgesamt 914 Lagern weltweit bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 viel holpriger als eine Einführung im Inland.

Finanzen: Analysieren Sie die Auswirkungen einer Erhöhung des Mitgliedsbeitrags um 10 % auf den prognostizierten Nettogewinn für das erste Quartal 2026 bis nächsten Mittwoch.