Innovid Corp. (CTV): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beschäftigen sich mit der Wettbewerbslandschaft für das Connected-TV-Geschäft (CTV) von Innovid Corp. Ende 2025 und versuchen, über den Hype hinaus die tatsächlichen Risiken und Chancen zu erkennen. Ehrlich gesagt ist das Bild komplex: Während ihre Technologieführerschaft klar ist, übt die Macht großer Verlage wie Netflix und Roku in Kombination mit der intensiven Rivalität von Giganten echten Druck auf ihre Umsatzprognose von 181 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 25 aus. Wir müssen genau herausfinden, woher dieser Druck kommt – Lieferantenvorteile, Kundenwechselkosten und die Gefahr von Ersatzprodukten –, um den wahren Burggraben rund um ihren Adserving-Stack zu verstehen. Lesen Sie weiter unten, um die vollständige, nach Kräften aufgeschlüsselte Aufschlüsselung zu erhalten, die zeigt, wo Innovid Corp. gewinnt und wo Sie genau aufpassen müssen.

Innovid Corp. (CTV) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für Innovid Corp. (CTV), während das Unternehmen in den Besitz von Mediaocean übergeht, ein Schritt, der seine betrieblichen Abhängigkeiten erheblich verändert. Die Macht der Anbieter lässt sich in diesem Zusammenhang am besten verstehen, wenn man sich die großen Medieneigentümer ansieht, die Inventar und Daten bereitstellen, sowie die zugrunde liegenden Technologieanbieter.

Verlage wie Roku und Disney sind wichtige Akteure, da sie Premium-Connected-TV-Inventar (CTV) und proprietäre Erstanbieterdaten kontrollieren. Die Partnerschaften von Innovid sind tiefgreifend, aber das bedeutet auch, dass diese Verlage einen Einfluss haben. Zum Beispiel berichtete Disney ab der CES 2025 fast 160 Millionen werbefinanzierte monatlich aktive Nutzer auf Disney+, Hulu und ESPN+, die allesamt potenzielle Inventarquellen für die Kunden von Innovid sind. Darüber hinaus ist Roku, die führende TV-Streaming-Plattform in den USA, ein wichtiger Partner, der Harmony Reach von Innovid implementiert hat & Frequenzlösung im Januar 2025, gemeinsame Nutzung von Signalen über die Roku-Daten-Cloud. Der Umfang ist riesig; Netflix, ein weiterer großer Player, zog satte Gewinne ein 108 Millionen Zuschauer für eine einzige Veranstaltung Ende 2024, was den Wert des Inventars unterstreicht, das diese Plattformen kontrollieren.

Allerdings schränkt das Kerngeschäftsmodell von Innovid, das sich auf unabhängige Adserving- und Messsoftware konzentriert, den Einfluss von Medieneinkaufsplattformen oder Verlagen auf diesen spezifischen Technologie-Stack von Natur aus ein. Die Strategie des Unternehmens bestand schon vor der Übernahme darin, eine neutrale Alternative zu sein. Diese Unabhängigkeit machte die Übernahme durch Mediaocean attraktiv, da sie darauf abzielte, ein weltweit führendes, unabhängig, Omnichannel-Ad-Tech-Plattform. Diese strukturelle Positionierung trägt dazu bei, das Risiko einer Bindung des Plattformbesitzers an seine Kernsoftware für die Anzeigenbereitstellung zu verringern.

Wenn wir uns die grundlegenden Technologieanbieter ansehen – die Cloud-Dienste und die Anbieter allgemeiner Dateninfrastruktur –, ist ihre Macht im Allgemeinen geringer, da diese Dienste stark kommerzialisiert sind. Der Fokus von Innovid auf seine eigene proprietäre Plattform, wie die Harmony-Initiative, legt nahe, dass die Wertschöpfung in der Anwendungsschicht und nicht in der Basisinfrastruktur liegt, wodurch die Abhängigkeit von einem einzelnen Rohstoffanbieter verringert wird.

Durch die Integration mit Mediaocean, die die Übernahme im Februar 2025 abschloss, ändert sich die Abhängigkeitsstruktur grundlegend. Mediaocean bietet mit Hunderten von Milliarden jährlichen Werbeausgaben, die über seine Software laufen, eine viel breitere und stabilere Infrastrukturbasis für Innovid, das für das dritte Quartal 2024 einen Umsatz von 1,5 Millionen US-Dollar meldete 38 Millionen Dollar. Durch den Deal wurde Innovid mit einem Unternehmenswert von ungefähr bewertet 500 Millionen Dollar. Durch die Fusion von Innovid mit der Flashtalking-Plattform von Mediaocean gewinnt das zusammengeschlossene Unternehmen an Größe und verringert die Abhängigkeit von externen, potenziell gegnerischen Infrastrukturanbietern, wodurch Stabilität geboten wird, die einem eigenständigen Unternehmen möglicherweise fehlt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Beziehungen, die sich auf die Macht der Lieferanten auswirken:

Der Wandel geht dahin, Partnerschaften für den Datenzugriff zu nutzen, anstatt sich von ihnen diktieren zu lassen. Beispielsweise ist die Partnerschaft mit Roku als Zusammenarbeit zur Verbesserung der Ergebnisse konzipiert Roku-Daten-Cloud, was eher auf einen gegenseitigen Nutzen als auf reine Unterwürfigkeit schließen lässt.

Die wichtigsten Lieferantendynamiken lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• Verlage wie Roku verfügen aufgrund exklusiver First-Party-Daten und -Inventar über eine hohe Macht.
• Die Unabhängigkeit von Innovid vom Medieneinkauf schränkt den Einfluss der Plattformbesitzer auf ihre Kernsoftware zur Anzeigenbereitstellung ein.
• Kerntechnologielieferanten (Cloud, Daten) sind stark standardisiert, was ihre Macht über Innovid verringert.
• Die Integration in die zentrale Werbeinfrastruktur von Mediaocean sorgt für Stabilität und verringert die Abhängigkeit von einzelnen Anbietern.

Finanzen: Entwurf der Pro-forma-Cashflow-Auswirkungen der im Februar 2025 abgeschlossenen Mediaocean-Übernahme bis nächsten Dienstag.

Innovid Corp. (CTV) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenmacht im Ad-Tech-Bereich, und ehrlich gesagt ist es eine Gratwanderung für Innovid Corp. Die Verhandlungsmacht der Kunden liegt hier eindeutig im mittleren bis hohen Bereich. Warum? Weil Ihre Käufer keine kleinen Unternehmen sind; Es handelt sich um große, anspruchsvolle globale Marken und Agenturen. Diese Unternehmen geben enorme Summen für Medien aus und verhandeln daher hart um jeden Basiswert.

Werbetreibende haben einen klaren Auftrag: Sie fordern absolute Transparenz und detaillierte Kontrolle über die Auslieferung und Messung ihrer Werbung. Genau hier soll die Positionierung von Innovid als unabhängige Plattform ihr Schutzschild sein. Unabhängigkeit bedeutet, dass Innovid beim Inventar nicht den Favoriten spielt, was direkt dem Bedarf an unvoreingenommener Berichterstattung entspricht. Für den Kontext, ab 2025, Innovid hat eine Basis von 2,917 verifizierte Unternehmen, die seine Plattform nutzen, aber das Risiko der Umsatzkonzentration bleibt ein Schlüsselfaktor für die Kundengewinnung.

Für diese Käufer ist die einfache Umstellung ein wichtiger Hebel. Kunden können ihre Budgets problemlos auf die großen „Walled-Garden-Lösungen“ verlagern – und das tun sie oft auch – denken Sie an die großen Technologieplattformen, die ihre eigenen Bestände und Messstapel steuern. Darüber hinaus stehen andere unabhängige Ad-Server und Messanbieter bereit, einzuspringen. Wenn das Onboarding für eine neue Funktion, wie den kürzlich eingeführten Innovid Orchestrator, zu lange dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, da die Alternative oft nur ein paar Klicks entfernt ist.

Hier ist die schnelle Berechnung des finanziellen Konzentrationsrisikos, das die Macht der Kunden direkt steigert. Die Erwartungen für die prognostizierten Einnahmen im Geschäftsjahr 25 liegen bei 181 Millionen Dollar, mit einer begleitenden Adj EBITDA-Prognose von 33 Millionen Dollar. Was diese Schätzung verbirgt, ist, wie viel davon 181 Millionen Dollar ist nur an eine Handvoll erstklassiger Kunden gebunden. In dieser Branche, in der einige Großkunden einen überproportionalen Umsatzanteil ausmachen, spielen ihre individuellen Anforderungen bei Vertragsverhandlungen und der Priorisierung von Funktionen eine übergroße Rolle.

Der Kontrollbedarf wird in den Leistungsdaten deutlich, die Innovid selbst meldet. Beispielsweise stiegen die CTV-Umsätze im Zeitraum vor der Prognose für das Geschäftsjahr 25 21% Jahr für Jahr zu 16 Millionen Dollar, aber die zugrunde liegende Reichweite war immer noch begrenzt. Die durchschnittliche CTV-Kampagnenhäufigkeit betrug 7.09, die durchschnittliche Haushaltsreichweite betrug jedoch nur 19.64% des 95M+ US-Haushalte verfolgt. Diese Lücke zwischen Ausgaben und tatsächlicher Reichweite zwingt große Werbetreibende dazu, bessere Optimierungstools wie die Harmony-Initiative von Innovid zu fordern, um den Wert zu beweisen und Verschwendung zu vermeiden.

Die Verhandlungsmacht wird in mehreren Schlüsselbereichen ausgeübt:

• Plattformgebühren basierend auf dem Volumen aushandeln.
• Anspruchsvolle Integration mit spezifischen Datenquellen Dritter.
• Erfordert günstige Bedingungen für Dateneigentum und -zugriff.
• Wir drängen auf schnellere Feature-Rollouts, wie die AI Agents.

Um die Größe der beteiligten Akteure zu veranschaulichen, sehen Sie sich hier den Umsatzkontext rund um die Prognose für das Geschäftsjahr 25 an:

Der Druck auf Innovid Corp. besteht darin, kontinuierlich Innovationen zu entwickeln – wie die Einführung von Innovid Orchestrator am 11. November 2025 –, um seine unabhängige Position gegenüber den integrierten Angeboten der großen Medienunternehmen zu rechtfertigen. Wenn die Plattform keine hervorragende Transparenz oder Kontrolle bietet, werden diese Großkunden ihre Ausgaben einfach anderswo tätigen. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Top-5-Kundenumsatzbeiträgen bis Freitag.

Innovid Corp. (CTV) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem die großen Player auf jeden Fall kräftig mitmischen, und das macht die Position von Innovid Corp. als unabhängiger Player zu einer ständigen Nervenprobe.

Die Intensität der Rivalität ist hoch, angetrieben durch das schiere Ausmaß des Wettbewerbs. Bedenken Sie die jüngsten Personalanpassungen bei den Giganten; Amazon kündigte allein Ende 2025 den Abbau von 14.000 Unternehmensstellen an, darunter über 1.800 Stellen im Ingenieurwesen. Im gesamten Technologiesektor wurden im Jahr 2025 bisher rund 118.099 Arbeitnehmer von in den USA ansässigen Technologieunternehmen entlassen. Sogar Meta hat im Januar 2025 etwa 5 % seiner Belegschaft, also etwa 3.600 Mitarbeiter, abgebaut. Dies deutet auf ein schwieriges Umfeld hin, in dem gut finanzierte Unternehmen rationalisieren, was bedeutet, dass sie ihren Fokus auf Kernwettbewerbsbereiche schärfen, wie die Werbetechnologie, in der Innovid Corp. tätig ist.

Dennoch sicherte Innovid Corp. seinen Ruf. Das Unternehmen wurde am 19. Juni 2025 von der QKS Group in der SPARK Matrix™: AdTech Platform 2025 zum Ad-Tech Leader ernannt. Dieser Aufstieg vom Contender-Status im Jahr 2024 zeigt technologische Exzellenz, aber der Markt bleibt fragmentiert.

Der Wettbewerbsvorteil, den Innovid Corp. baut, konzentriert sich auf seinen unabhängigen, einheitlichen Plattformansatz, insbesondere im Bereich KI und Frequenzmanagement. Sie sehen diese Investition in Produkteinführungen:

• Die Harmony-Initiative wurde im April 2024 gestartet.
• Harmony Frequency erscheint im Juli 2024.
• Conversion-Signale wurden am 5. November 2025 innerhalb von Harmony erweitert.
• KI-Agenten & Innovid Orchestrator™ wurde am 11. November 2025 eingeführt.

Diese Innovationen sollen der Fragmentierung entgegenwirken, die den Raum plagt. Betatests für Harmony Direct zeigten beispielsweise einen durchschnittlichen Anstieg der Arbeitsmedien für Agenturpartner um 8 % und eine Verbesserung der Publisher-Erträge um bis zu 15 %. Dieser Fokus auf Effizienz und ergebnisbasierte Optimierung stellt eine direkte Herausforderung für die Walled Gardens dar.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie einige der wichtigsten Wettbewerbsdynamiken basierend auf aktuellen Datenpunkten zusammenpassen:

Der Markt weist immer noch Reichweitenlücken auf, die mit den Tools von Innovid Corp. geschlossen werden sollen. Eine Benchmark aus dem Jahr 2025 zeigte, dass die durchschnittliche CTV-Kampagne nur 19,64 % der über 95 Millionen US-Haushalte von Innovid Corp. erreichte, mit einer Häufigkeit von 7,09. Integration von Conversion-Signalen mit Partnern wie Google Display & Video 360 zeigt einen direkten Versuch, die Ergebnisse gegenüber den größten Playern zu operationalisieren.

Finanzen: Entwurf der Umsatzprognose für das vierte Quartal 2025 im Vergleich zu 38,3 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2024 bis nächsten Dienstag.

Innovid Corp. (CTV) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Lineare TV-Werbung hat nach wie vor einen großen Anteil und fungiert trotz der rückläufigen Zuschauerzahl als primärer Ersatz für die Werbebudgets für Connected TV (CTV). Die prognostizierten weltweiten Einnahmen aus traditioneller TV-Werbung für 2025 werden auf 146,39 Milliarden US-Dollar geschätzt. Im Gegensatz dazu werden die Ausgaben für CTV-Werbung in den USA im Jahr 2025 voraussichtlich 33,35 Milliarden US-Dollar erreichen. Im März 2025 machte Streaming 43,8 % der gesamten Fernsehzeit in den USA aus. Der Anteil von Linear TV an den US-amerikanischen TV-/Video-Werbeausgaben wird voraussichtlich von 48 % im Jahr 2024 auf 42 % im Jahr 2025 sinken.

Social-Media-Plattformen und Kurzvideos stellen einen weiteren starken Wettbewerbsfaktor für Budgets für digitale Videoanzeigen dar. Im Jahr 2025 werden allein die Ausgaben für Social-Media-Videos voraussichtlich 27,2 Milliarden US-Dollar erreichen. Dies konkurriert direkt um die gleichen digitalen Video-Dollars, die von traditionellen Kanälen schnell abwandern.

Die Bedrohung durch Direktgeschäfte zwischen großen Werbetreibenden und Streaming-Publishern, die unabhängige Adserving-Ebenen wie Innovid Corp. (CTV) umgehen, spiegelt sich in der Programmlandschaft wider. Während der offene Markt wächst, erobern Direktgeschäfte Bestände außerhalb dieses Ökosystems. Zum Kontext des freien Marktes: Im Jahr 2025 werden voraussichtlich 47 % des CTV-Inventars über Echtzeitgebote verfügbar sein, gegenüber 34 % im Jahr 2024. Innovid Corp. selbst lieferte im Jahr 2024 mehr als Hunderte Milliarden Videoimpressionen, wobei 54 % dieses Volumens über CTV kamen.

Innovid Corp. (CTV) mindert die Bedrohung durch Standard-Video-Ersatzstoffe, indem es durch die interaktiven Werbeformate seiner Plattform ein stärkeres Engagement fördert. Interaktive Anzeigen sind ein klares Unterscheidungsmerkmal. Hier sind die Zahlen, die zeigen, wie sie den Wert steigern:

• Interaktive CTV-Anzeigen verschaffen im Vergleich zum Standard-Pre-Roll durchschnittlich 71 Sekunden zusätzliche Zuschauerzeit.
• Die Nutzung von QR-Codes in diesen Anzeigen stieg im Jahresvergleich um mehr als das Dreifache (basierend auf Daten aus dem Jahr 2024).
• Fernsehwerbung mit dynamischer kreativer Optimierung (DCO) generiert im Vergleich zu Standard-Videoanzeigen durchschnittlich 20,18 Sekunden zusätzliches Engagement.
• Insgesamt sorgen interaktive CTV-Videoformate im Vergleich zum Standard-Pre-Roll für eine Steigerung des Engagements um 126 %.

Sie müssen sehen, wie diese Ersatzmärkte im Vergleich zum digitalen Videowachstum abschneiden, an dem Innovid Corp. (CTV) beteiligt ist. Diese Tabelle fasst das Ausmaß des Wettbewerbs und die Chancenlücke zusammen.

Die Kluft zwischen der für die Anzeige aufgewendeten Zeit und den investierten Werbegeldern verdeutlicht die zentrale Möglichkeit der Substitution. Beispielsweise erreichte die durchschnittliche CTV-Kampagne im Jahr 2024 nur 19,64 % der über 95 Millionen US-Haushalte von Innovid Corp. (CTV) mit einer Häufigkeit von 7,09.

Innovid Corp. (CTV) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für Innovid Corp. im Werbebereich Connected TV (CTV) ist strukturell gering, was vor allem auf den enormen Kapital- und Zeitaufwand zurückzuführen ist, der für die Replikation der etablierten Infrastruktur und Marktdurchdringung erforderlich ist. Sie sehen, der Aufbau einer Plattform, die die Erstellung, Bereitstellung, Messung und Optimierung – den gesamten Stack – übernimmt, ist eine gewaltige Aufgabe, sodass ein reiner Wettbewerber Schwierigkeiten haben würde, an allen Fronten zu konkurrieren.

Die schiere Größe, die Innovid erreicht hat, wirkt wie ein bedeutender Burggraben. Innovid hat Kampagnen in über 95 Millionen CTV-Haushalten in den USA auf der Grundlage der im April 2025 gemeldeten Impressionsdaten für 2024 gemessen. Um diesen Fußabdruck auszugleichen, müsste ein neuer Marktteilnehmer in der fragmentierten Streaming-Landschaft gleichwertige Datenzugriffs- und Integrationsvereinbarungen sicherstellen, was sowohl kostspielig als auch langsam ist. Es dauert definitiv Jahre, dieses Ausmaß zu erreichen.

Die Sicherung der richtigen Plattformpartnerschaften ist für die Reichweite der Haushalte nicht verhandelbar. Innovid Corp. verfügt über tiefe, etablierte Integrationen, die schwer zu ersetzen sind. Die Zusammenarbeit mit Roku umfasst beispielsweise den Austausch von Signalen über die Roku Data Cloud, um das Frequenzmanagement über Harmony Reach zu verbessern & Frequenzprodukt. Darüber hinaus stellte Disney auf der CES 2025 drei Kooperationen mit Innovid vor, um Werbetreibenden dabei zu helfen, Ergebnisse zu messen und die Kreativität ihrer Streaming-Marken zu optimieren.

Die proprietäre Technologieschicht, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI), stellt eine weitere große Hürde dar. Innovid gilt aufgrund seiner kreativen Entscheidungsfindung in Echtzeit und seiner plattformübergreifenden Messintelligenz als KI-Vorreiter. Die Einführung seiner KI-Agenten & Die Einführung der Innovid Orchestrator™-Suite im November 2025 signalisiert ein Bekenntnis zur Agenten-KI zur Automatisierung von Werbeabläufen, eine Fähigkeit, deren Replikation erhebliche, laufende Investitionen in Forschung und Entwicklung erfordert.

Während sich ein neues Unternehmen theoretisch nur auf das Analysesegment konzentrieren könnte, was die Messfähigkeiten von Innovid in Frage stellen würde, wäre es dennoch mit der etablierten Benutzerbasis des etablierten Betreibers und der Komplexität der Integration in die Bereitstellungs- und Kreativsysteme konfrontiert, die diese Messung liefern. Mit Stand vom 17. August 2025 nutzen 2.917 verifizierte Unternehmen die Innovid-Plattform.

Hier ist ein kurzer Blick auf die etablierten Vermögenswerte, die die Hürde erhöhen:

Die Komplexität des Ökosystems bedeutet, dass ein Neueinsteiger, selbst wenn er einige anfängliche Hürden umgeht, mit fest verwurzelten Beziehungen konfrontiert ist:

• Sichern des Datenzugriffs über die Roku Data Cloud-Integration.
• Dies entspricht dem 18-prozentigen Wachstum der CTV-Impressionen im Jahr 2024 gegenüber dem Vorjahr.
• Ausbau der Full-Stack-Fähigkeit über die reine Messung hinaus.
• Überwindung der Trägheit von 2.917 Bestandskunden.

Wenn sich ein neuer Marktteilnehmer nur auf die Messung konzentriert, könnte er das Analysesegment herausfordern, aber er kann den Wert, der sich aus der Fähigkeit von Innovid ergibt, Kreativität in Echtzeit über sein riesiges Bereitstellungsnetzwerk zu optimieren, nicht einfach reproduzieren. Die erforderliche Integrationstiefe über den gesamten Anzeigenlebenszyklus ist die eigentliche Abschreckung.