Innovid Corp. (CTV): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Innovid Corp. (CTV) ist der ultimative unabhängige Herausforderer im Werbetechnologiebereich Connected TV (CTV), und Ihre Kernfrage ist, ob ihre Neutralität die Größe von Walled Gardens wie Amazon und Netflix definitiv übertreffen kann. Die langfristige Strategie des Unternehmens hängt davon ab, mehr zu erreichen 20% jährliches Umsatzwachstum, das, basierend auf den Prognosen der Analysten aus ihrer Prognose für 2024, ihren Umsatz über das Jahr 2025 hinaustreiben würde 191,4 Millionen US-Dollar, aber dieses Wachstum ist eine Gratwanderung zwischen ihrer umfassenden kreativen Expertise und der ständigen Bedrohung durch Plattformkonsolidierung. Wir müssen die kurzfristigen Risiken und Chancen abbilden, um zu sehen, ob dieses Ziel erreichbar ist.

Innovid Corp. (CTV) – SWOT-Analyse: Stärken

Unabhängige Adserving- und Messplattform für CTV

Innovid Corp. hält eine starke Position als führende unabhängige Ad-Tech-Plattform, was eine entscheidende Stärke in einem Markt darstellt, der von Walled Gardens (geschlossenen Ökosystemen) der Big-Tech-Branche dominiert wird. Diese Unabhängigkeit bedeutet, dass sie einen transparenten, unvoreingenommenen Überblick über die Anzeigenleistung bieten, was genau das ist, was große Marken und Agenturen derzeit fordern.

Die Größe des Unternehmens ist beträchtlich. Sie verarbeiten täglich etwa 1,3 Milliarden Videoimpressionen und im Jahr 2024 erfolgten 54 % der Hunderten Milliarden Videoanzeigeimpressionen, die sie lieferten, über Connected TV (CTV). Dieses riesige Datenvolumen speist ihre proprietäre Identitätslösung Innovid Key, die auf Daten von mehr als 95 Millionen CTV-Haushalten basiert. Diese Größe und Unabhängigkeit sind definitiv ein zentraler Wettbewerbsvorteil.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer finanziellen Entwicklung, basierend auf Analystenprognosen für das Geschäftsjahr 2025, die zeigt, dass ihre Plattform das Wachstum vorantreibt:

Umfangreiches Fachwissen in der Video- und dynamischen Kreativoptimierung

Die tief verwurzelte Expertise des Unternehmens in den Bereichen Videotechnologie und Dynamic Creative Optimization (DCO) ist eine wesentliche Stärke. Sie schalten nicht nur Werbung; sie machen sie schlauer. Ihre Daten zeigen beispielsweise, dass DCO bei Fernsehwerbung im Vergleich zu Standard-Videoanzeigen durchschnittlich 20,18 Sekunden zusätzliches Engagement generiert, was beweist, dass die Technologie funktioniert.

Darüber hinaus sind sie führend bei interaktiven Werbeformaten, die für Performance-Marketing auf CTV von entscheidender Bedeutung sind. Interaktive Anzeigen verschaffen dem Zuschauer durchschnittlich 71 Sekunden mehr Zeit als herkömmliche Pre-Roll-Anzeigen, und insgesamt führen interaktive Videoformate zu einer Steigerung des Engagements um 126 %. Die Akzeptanz ist klar: Allein die Nutzung von QR-Codes stieg im Jahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr um mehr als das Dreifache, was CTV zu einem wirklich kaufbaren Kanal macht.

• Fördert die Interaktion mit interaktiven Formaten.
• Im August 2025 wurden KI-gestützte Tools zur Echtzeitoptimierung eingeführt.
• Konvertiert soziale Videos ganz einfach in hochwertige, TV-fähige Anzeigen.

Etablierte globale Präsenz mit wichtigen Agenturbeziehungen

Innovid Corp. ist auf globaler Ebene tätig, was für die Betreuung der weltweit größten Marken, die multinationale Kampagnen durchführen, von entscheidender Bedeutung ist. Sie unterhalten eine globale Infrastruktur mit Niederlassungen in ganz Amerika, Europa und im asiatisch-pazifischen Raum, um Compliance und lokalen Support für ihre Kunden sicherzustellen.

Diese globale Präsenz wird durch enge Beziehungen zu den größten Werbeunternehmen gestützt. Das Unternehmen genießt das Vertrauen von mehr als der Hälfte der weltweit größten Werbetreibenden. Fairerweise muss man sagen, dass dieses Vertrauen durch die Tatsache gefestigt wird, dass drei der vier größten Agenturholdings tatsächlich Anteilseigner des kombinierten Innovid/Mediaocean-Unternehmens sind und ihre Interessen direkt mit dem Erfolg der Plattform in Einklang bringen.

Proprietäre Daten zur bildschirmübergreifenden Kampagnenüberprüfung

Eine entscheidende Stärke ist die robuste, MRC-akkreditierte Mess- und Verifizierungssuite InnovidXP. In einer fragmentierten Medienlandschaft müssen Werbetreibende wissen, dass ihre Anzeigen gesehen werden und zu echten Geschäftsergebnissen führen, nicht nur zu oberflächlichen Kennzahlen.

InnovidXP bietet jetzt die im Juni 2025 eingeführte Kaufzuordnung an, die konvergierte TV-Werbepräsenz direkt mit der Umsatzsteigerung und dem Return on Ad Spend (ROAS) verknüpft. Dies hängt mit Milliarden von Einkaufstransaktionen im Geschäft und online zusammen und liefert detaillierte Daten auf Haushaltsebene, ohne auf Pixel angewiesen zu sein. Darüber hinaus ist ihre Harmony Frequency-Lösung ein Game-Changer, da sie die Frequenz im gesamten Medienkauf eines Werbetreibenden – CTV, linear, digital, sozial und programmatisch – verwaltet, um Werbeverschwendung zu reduzieren und Überbelichtung zu vermeiden. Sie sind außerdem ausgewählter Partner für die Impressionsverifizierung auf der werbefinanzierten Plattform von Netflix, was eine wichtige Bestätigung ihrer Verifizierungstechnologie darstellt.

Innovid Corp. (CTV) – SWOT-Analyse: Schwächen

Kleinerer Betriebsumfang im Vergleich zu großen Technologiekonkurrenten

Die unmittelbarste und definitiv wesentliche Schwäche von Innovid Corp. war seine relativ geringe Größe in einem von Giganten dominierten Markt, ein Faktor, der letztendlich zur Übernahme durch Mediaocean im Jahr 2025 führte. Man kann einfach nicht mit einem Unternehmen, das in einem Quartal mehr Umsatz generiert als in einem Jahrzehnt, bei den Ausgaben für Forschung und Entwicklung konkurrieren.

Um dies anhand der neuesten Zahlen ins rechte Licht zu rücken: Der prognostizierte Umsatz von Innovid für das Gesamtjahr 2025 lag bei rund 181 Millionen Dollar. Vergleichen Sie das mit einem großen Konkurrenten wie Google, dessen Werbeeinnahmen allein bei ca 72,46 Milliarden US-Dollar im vierten Quartal 2024, oder Amazon, das 2024 Werbeeinnahmen von erzielte 56,2 Milliarden US-Dollar. Dieser enorme Skalenunterschied schränkt Ihre Fähigkeit ein, Marktschocks zu absorbieren, große Akquisitionen zu finanzieren oder den größten Talentpool aufrechtzuerhalten. Dies ist der Hauptgrund für die zuletzt verzeichnete Marktkapitalisierung des Unternehmens 466,48 Millionen US-Dollar vor der Übernahme einen erheblichen Abschlag im Vergleich zu seinen Mitbewerbern in der Branche darstellte.

Hier ist die schnelle Berechnung der Skalenlücke:

Starke Abhängigkeit von agenturgesteuerten Werbebudgets

Das Geschäftsmodell von Innovid ist tief in das traditionelle Werbeökosystem eingebettet, was bedeutet, dass das Unternehmen bei der Durchführung von Kampagnen im Auftrag seiner Markenkunden stark auf Medienagenturen angewiesen ist. Dies führt zwar zu starken Beziehungen, schafft aber auch eine einzige Fehlerquelle: die Agenturbudgets.

Wenn eine große Agentur ihren Tech-Stack konsolidiert oder wenn eine globale Marke beschließt, ihre Ad-Tech-Aktivitäten intern zu verlagern (ein wachsender Trend, der als „Insourcing“ bezeichnet wird), ist Innovid einem unmittelbaren Umsatzrisiko ausgesetzt. Das Unternehmen muss seinen Wert nicht nur gegenüber der Endmarke, sondern auch gegenüber der Agentur, die die Medienausgaben kontrolliert, ständig unter Beweis stellen. Diese Abhängigkeit macht das Unternehmen anfällig für die zyklische Natur agenturgesteuerter Werbeausgaben, die in Zeiten wirtschaftlicher Schwäche schnell nachlassen können, wie das von Analysten erwähnte allgemeine sich verlangsamende Werbeumfeld zeigt.

• Die Konsolidierung von Agenturen birgt das Risiko einer Kundenabwanderung.
• Budgetkürzungen treffen zunächst Drittanbieter.

Integrationskomplexität in einem fragmentierten CTV-Ökosystem

Der Markt für vernetztes Fernsehen (CTV) ist ein Durcheinander verschiedener Betriebssysteme, Streaming-Apps, Messstandards und Datensilos. Das zentrale Wertversprechen von Innovid besteht darin, in der Mitte zu sitzen und dafür zu sorgen, dass alles reibungslos funktioniert – aber diese Komplexität ist auch eine große Schwäche.

Das Unternehmen muss ständig Integrationen mit jeder neuen Streaming-Plattform und jedem Smart-TV-Hersteller aufbauen und aufrechterhalten, was einen erheblichen Ressourcenverbrauch darstellt. Sogar das neue, kombinierte Innovid (nach der Fusion mit Flashtalking im Jahr 2025) erklärt ausdrücklich, dass seine Mission darin besteht, die Herausforderungen der Fragmentierung und Ineffizienz in der Werbelandschaft anzugehen. Dieser anhaltende Bedarf an kundenspezifischer Integrationsarbeit verlangsamt die Produktentwicklung und erhöht das Potenzial für technische Störungen, die schnell das Vertrauen der Werbetreibenden untergraben können. Es ist ein ständiges, teures Aufholspiel.

Um mit Walled Gardens Schritt halten zu können, muss ständig in Technologie investiert werden

Um eine tragfähige, unabhängige Alternative zu den „Walled Gardens“ (wie Google, Amazon und Meta-Plattformen) zu bleiben, die sowohl die Medien als auch die Daten kontrollieren, muss Innovid ein unermüdliches Tempo der technologischen Innovation aufrechterhalten. Dies ist eine schwere Belastung für ein Unternehmen dieser Größenordnung, selbst bei einem prognostizierten bereinigten EBITDA von 2025 33 Millionen Dollar.

In dem Moment, in dem Innovid bei einer Schlüsselfunktion wie der KI-gesteuerten Kreativoptimierung oder neuen Messstandards im Rückstand ist, werden Werbetreibende ihre Ausgaben auf die Plattformen verlagern, die bereits über das Publikum und die Technologie verfügen. Die Einführung neuer, komplexer Produkte wie der AI Agents & Innovid Orchestrator™ im November 2025 ist ein klares Zeichen für den enormen Forschungs- und Entwicklungsdruck, der erforderlich ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieser ständige Investitionsdruck begrenzt die Rentabilität strukturell und ist ein Schlüsselfaktor für das hohe EV/EBITDA-Verhältnis von 2.284,23 (Unternehmenswert zu Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen), was eine hohe Bewertung im Verhältnis zum Cashflow widerspiegelt, die oft mit wachstumsstarken Technologieunternehmen mit hohen Investitionen verbunden ist.

Innovid Corp. (CTV) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigte globale Verlagerung der Budgets für lineares Fernsehen auf CTV

Sie haben massiven, strukturellen Rückenwind hinter Ihrem Unternehmen, weil das Geld endlich fließt. Prognosen zufolge werden die weltweiten Werbeausgaben für traditionelles lineares Fernsehen im Jahr 2025 auf 143,9 Milliarden US-Dollar sinken, was nur 12,4 % der gesamten Werbeausgaben ausmacht, ein deutlicher Rückgang gegenüber 41,3 % im Jahr 2013. Das ist ein riesiger Geldtopf, der ein neues Zuhause braucht.

Die gute Nachricht ist, dass Connected TV (CTV) das klare Ziel ist. Die weltweiten CTV-Werbeausgaben werden im Jahr 2025 voraussichtlich 39,9 Milliarden US-Dollar erreichen, und eine große Mehrheit der Vermarkter (56 %) plant, ihre CTV-Budgets in diesem Jahr zu erhöhen. Die Plattform von Innovid ist perfekt positioniert, um diesen Wandel zu nutzen, insbesondere da die CTV-Impressionen auf der Plattform im Jahr 2024 im Jahresvergleich um 18 % gestiegen sind. Es ist eine einfache Marktdynamik: Die Reichweite des linearen Fernsehens schrumpft, aber das Budget bleibt bestehen, sodass es in messbares, adressierbares CTV fließt.

Erhöhte Nachfrage nach datenschutzkonformen First-Party-Datenlösungen

Das Aussterben von Cookies und strengere Vorschriften wie DSGVO und CCPA zwingen Marken dazu, auf First-Party-Daten (direkt von Kunden erhobene Daten) und datenschutzverbessernde Technologien (PET) umzusteigen. Dies ist eine Multi-Milliarden-Dollar-Chance für ein Messunternehmen wie Innovid. Aufgrund dieser regulatorischen Vorgaben wird der weltweite Markt für Datenschutzlösungen im Jahr 2025 voraussichtlich etwa 55 Milliarden US-Dollar erreichen.

Ihre Fähigkeit, unabhängige, plattformübergreifende Messungen anzubieten, ohne auf Kennungen Dritter angewiesen zu sein, wird zu einem großen Wettbewerbsvorteil. Sie haben bereits am 11. Juni 2025 eine pixelfreie Kaufzuordnungsplattform gestartet, die diesem Bedarf an datenschutzsicherer, geschlossener Messung direkt Rechnung trägt. Ehrlich gesagt ist dies die einzige Möglichkeit, in den nächsten fünf Jahren Vertrauen sowohl bei Verbrauchern als auch bei großen Markenwerbetreibenden aufzubauen.

Ausweitung der Messdienstleistungen auf Retail-Media-Netzwerke

Retail Media Networks (RMNs) sind die neue Grenze und wachsen noch schneller als CTV. Beispielsweise stiegen die Medienausgaben im europäischen Einzelhandel um 22,1 %, verglichen mit nur 6,1 % auf dem breiteren Werbemarkt. Mehr als ein Drittel der Vermarkter plant, ihre RMN-Werbeausgaben in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 (H2 2025) zu erhöhen.

Innovid macht sich schnell daran, daraus Kapital zu schlagen und veröffentlicht am 8. Juli 2025 neue Funktionen für RMNs. Ihre Kernkompetenz liegt in der Messung und kreativen Personalisierung, und das ist genau das, was RMNs brauchen, um ihre Offsite-Medienanzeigen zu skalieren, die auf anderen Websites und Apps, einschließlich CTV, geschaltet werden. Sie können Einzelhandelsdaten integrieren, um personalisierte, leistungsorientierte Nachrichten über CTV, soziale Netzwerke und Displays bereitzustellen. Dies ist ein kluger Schachzug, um den Umsatz zu diversifizieren und die Verbindung zwischen TV-Werbepräsenz und tatsächlichem Produktkauf herzustellen.

Neue interaktive Anzeigenformate sorgen für höhere Interaktionsraten

Interaktive Werbeformate verwandeln den passiven Fernsehzuschauer in einen aktiven Teilnehmer, und die Interaktionszahlen sind enorm. Werbetreibende verzeichnen mit interaktiven CTV-Anzeigen im Vergleich zum herkömmlichen Fernsehen eine um 30–50 % höhere Interaktionsrate. Das ist ein entscheidender Faktor für die Markenleistung.

Ihre interaktiven Elemente, wie QR-Codes und einkaufbare Overlays, führen zu erheblichen Zuschaueraktionen. Beispielsweise lieferten interaktive CTV-Anzeigen im Vergleich zu einem Standard-Pre-Roll durchschnittlich 71 Sekunden zusätzliche Zuschauerzeit. Allein die Nutzung von QR-Codes ist im Jahresvergleich um mehr als das Dreifache gestiegen, was zeigt, dass die Zuschauer bereit sind, sich mit dynamischen Formaten zu beschäftigen. Diese Funktion ist ein klarer Unterschied zu herkömmlichen Ad-Servern und verwandelt einen Markenbekanntheitskanal in eine Direct-Response-Engine.

• Interaktive Anzeigen steigern die Markenbekanntheit ohne Unterstützung um 36 %.
• Das Hinzufügen nützlicher Inhalte (z. B. Live-Scores) erhöht die Aufmerksamkeit der Zuschauer um 52 %.
• Die Plattform kann Marken dabei helfen, die Frequenz zu verwalten und überbelichtete Haushalte in unerschlossene Zielgruppen zu verwandeln.

Innovid Corp. (CTV) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sind in einem Connected-TV-Markt (CTV) tätig, der zwar schnell wächst, sich aber schnell zu einigen wenigen dominanten, geschlossenen Ökosystemen konsolidiert. Diese wachsende Macht der „Walled Gardens“ ist die größte strukturelle Bedrohung für Innovid Corp. (CTV), da sie den Raum für unabhängige Ad-Tech-Plattformen wie Ihre für die Bereitstellung und Messung von Kampagnen verengt.

Die größte Herausforderung besteht darin, dass die Plattformen, die die Inhalte kontrollieren – Amazon, Disney, Netflix – auch ihre eigenen Ad-Tech-Stacks aufbauen. Dies bedeutet, dass sie ihre proprietären Tools priorisieren können, wodurch die Daten und der Zugriff, die Drittpartnern zur Verfügung stehen, effektiv eingeschränkt werden, was sich direkt auf Innovids Kernwertversprechen der unabhängigen Messung und Anzeigenbereitstellung auswirkt.

Finanzen: Überwachen Sie das Verhältnis der Betriebskosten zur Bruttomarge bis zum Jahresende. Wenn dieses Verhältnis steigt, ist das definitiv ein Zeichen dafür, dass die Konkurrenz Druck ausübt.

Walled Gardens wie Amazon und Netflix erweitern die Möglichkeiten der Werbetechnologie

Die großen Streaming- und Gerätehersteller werden zu Ad-Tech-Giganten und schaffen geschlossene Systeme (Walled Gardens), die eine echte plattformübergreifende Messung erschweren. Dies stellt eine direkte Wettbewerbsbedrohung für die Unabhängigkeit von Innovid dar. Es wird beispielsweise erwartet, dass die kombinierten Angebote von Amazon – Prime Video, Fire TV und Freevee – sowie Disneys Paket aus Hulu, Disney+ und ESPN jeweils überhand nehmen 10% bis 2026 den gesamten Markt für CTV-Werbeeinnahmen ausmachen. Schätzungen zufolge wird YouTube einen Großteil davon ausmachen 12% des Marktes im gleichen Zeitraum.

Diese Konsolidierung von Inventar und Daten in wenigen Händen macht es für Werbetreibende schwieriger, einen einheitlichen Überblick über die Leistung ihrer Kampagnen zu erhalten, und genau das soll die Plattform von Innovid lösen. Wenn ein großer Player wie Netflix Innovid zur Überprüfung der Impressionen wählt, ist das ein Gewinn, aber der allgemeine Trend geht zu proprietären Lösungen, die die besten Daten im Inneren behalten. Retail Media Networks (RMNs) beschleunigen diesen Trend, wobei sich die CTV-Werbeverkäufe über RMNs voraussichtlich mehr als verdoppeln werden 4,99 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 bis 10,28 Milliarden US-Dollar bis 2028.

Konjunkturabschwünge führen zu drastischen Kürzungen der Werbeausgaben

Während der gesamte CTV-Werbemarkt in den USA voraussichtlich auf etwa wachsen wird 33,35 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, was eine starke darstellt 15.8% Aufgrund des Anstiegs im Jahresvergleich ist Innovid nicht immun gegen die allgemeine wirtschaftliche Unsicherheit.

Werbeausgaben sind oft der erste Budgetposten, der gekürzt wird, wenn Marken unter Druck geraten. Die eigenen Finanzergebnisse von Innovid für 2024 zeigten, dass das Gesamtumsatzwachstum durch „reduzierte Markenausgaben“ vor Herausforderungen stand, ein klares Zeichen für die Sensibilität gegenüber Marktgegenwinden. Analysten gehen davon aus, dass Innovid im Jahr 2025 einen Umsatz von ca 153,37 Millionen US-Dollar, was, während a 9.64% Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr stellt eine Verlangsamung im Vergleich zum zweistelligen Wachstum im breiteren CTV-Markt dar. Diese Prognose deutet darauf hin, dass selbst eine geringfügige Konjunkturabschwächung dazu führen könnte, dass Kunden die fortschrittlichen und oft margenstärkeren Kreativ- und Messdienstleistungen, die Innovid anbietet, zurückziehen.

Regulatorische Änderungen, die sich auf Datenerfassungs- und Targeting-Methoden auswirken

Die Regulierungslandschaft wird zu einem komplexen und teuren Flickenteppich, der das Compliance-Risiko und die Kosten erhöht. Das Fehlen eines einzigen bundesstaatlichen Datenschutzgesetzes in den USA bedeutet, dass Unternehmen eine wachsende Liste bundesstaatlicher Gesetze einhalten müssen. Mindestens acht neue bundesstaatliche Datenschutzgesetze in Bundesstaaten wie Delaware, New Jersey und New Hampshire treten im Jahr 2025 in Kraft.

Für ein globales Ad-Tech-Unternehmen stellt diese fragmentierte Compliance-Umgebung ein enormes betriebliches Problem dar. Darüber hinaus droht noch immer die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der EU, die potenzielle Bußgelder in Höhe von bis zu 4 % des weltweiten Jahresumsatzes eines Unternehmens vorsieht. Die strategische Prioritätenverschiebung der Branche ist bezeichnend: Ein aktueller Marktbericht für das zweite Halbjahr 2025 zeigte, dass der Fokus auf „Identität“ zunahm 41%, der Fokus auf „Privatsphäre“ fiel weg 26%Dies deutet darauf hin, dass die Branche von einer reaktiven Compliance zum Aufbau einer komplexen, dauerhaften Identitätsinfrastruktur übergeht.

Wichtigste regulatorische Herausforderungen im Jahr 2025:

• Verbreitung der Datenschutzgesetze der US-Bundesstaaten (z. B. CCPA, neue Gesetze in New Jersey usw.).
• Verstärkte Durchsetzung von EU-Vorschriften (z. B. DSGVO, NIS2-Richtlinie).
• Compliance-Kosten für neue KI-bezogene Vorschriften, wie das EU-KI-Gesetz.
• Erhöhtes Rechtsstreitrisiko durch Sammelklagen wegen Tracking-Technologien.

Plattformkonsolidierung reduziert die Anzahl unabhängiger Partner

Das CTV-Ökosystem ist stark fragmentiert, aber die Macht konzentriert sich an der Spitze, was für eine unabhängige Plattform gefährlich ist. Es wird erwartet, dass die drei größten Player – YouTube, Amazon und Disney – einen überproportionalen Anteil an den Werbeeinnahmen erzielen werden, was die Anzahl der wirklich unabhängigen und offenen Partner verringert, mit denen Innovid zusammenarbeiten kann.

Dabei besteht nicht nur die Gefahr, dass es weniger Partner gibt, sondern dass die verbleibenden großen Partner günstigere Geschäftskonditionen fordern oder eigene Inhouse-Lösungen vorantreiben. Diese Dynamik zwingt Innovid dazu, sein Kernangebot – Ad Serving, kreative Personalisierung und Messung – ständig zu erneuern, um gegenüber den proprietären First-Party-Datenvorteilen der Giganten wettbewerbsfähig zu bleiben. Während Innovid starke Partnerschaften mit Unternehmen wie Netflix und Nielsen unterhält, übt die zunehmende Dominanz einiger weniger Akteure einen ständigen Druck auf die Margen und den Umfang unabhängiger Werbetechnologie aus. Der Markt ist fragmentiert, aber das Geld konsolidiert sich.

Finanzen: Entwerfen Sie bis Freitag eine 13-wöchige Liquiditätsübersicht und modellieren Sie dabei a 15% Reduzierung der Werbeausgaben der fünf größten Agenturholdinggesellschaften im vierten Quartal, um unsere Liquidität einem Stresstest gegen einen plötzlichen wirtschaftlichen Schock zu unterziehen.