Torrid Holdings Inc. (CURV): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie haben es mit Torrid Holdings Inc. zu tun, einem Unternehmen, das sich mitten in einer schwierigen Situation befindet, während wir auf das Ende des Jahres 2025 zusteuern. Ehrlich gesagt bedeutet das Erreichen der aktualisierten Nettoumsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025, die zwischen 1,015 und 1,030 Milliarden US-Dollar liegt, dass man einige ernsthafte Gegenströmungen bewältigen muss. Wir haben eine intensive Konkurrenz zwischen etablierten Playern und Fast-Fashion-Marken sowie Kunden, die unzählige Optionen haben und die Preise online klar sehen können, obwohl das Treueprogramm des Unternehmens stark ist. Auf der Angebotsseite haben sie klugerweise eine Pause bei in China bezogenen Schuhen eingelegt, um den Einfluss der Zulieferer einzuschränken, aber dieser Schritt, kombiniert mit neuen Mainstream-Konkurrenten, die Plus-Size-Linien anbieten, verändert das gesamte Risiko profile. Um also wirklich zu erkennen, wo die Druckpunkte liegen – von Lieferanten bis hin zu potenziellen neuen Marktteilnehmern –, müssen Sie sich unten mit der vollständigen Aufschlüsselung der fünf Kräfte befassen.

Torrid Holdings Inc. (CURV) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Lieferkette für Torrid Holdings Inc. als einen Schlüsselbereich der Lieferantenverhandlungen, und ehrlich gesagt fügt die geopolitische Landschaft eine Ebene der Komplexität hinzu, die Sie nicht ignorieren können. Ein erheblicher Teil des Produktvolumens stammt in der Vergangenheit aus China, was zwangsläufig zu einer Anfälligkeit für handelspolitische Veränderungen und politische Spannungen führt. Um dem entgegenzuwirken, hat Torrid Holdings Inc. aktiv daran gearbeitet, sein Konzentrationsrisiko zu reduzieren. Mit den Aktualisierungen Ende 2025 hat das Unternehmen sein China-Engagement erfolgreich auf den mittleren Zehnerprozentsatz seines gesamten Beschaffungsmix reduziert. Dies ist Teil einer umfassenderen, laufenden Anstrengung zum Aufbau eines widerstandsfähigeren Netzwerks.

Der Druck durch die Zölle war ein echter finanzieller Gegenwind, aber das Management hat sich energisch dagegen gewehrt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 werden die erwarteten Gesamtauswirkungen auf die Zölle schätzungsweise etwa 15 Millionen US-Dollar betragen und sich negativ auf das bereinigte EBITDA auswirken. Die gute Nachricht ist, dass Torrid Holdings Inc. 80 % dieser Kosten durch eine Kombination aus disziplinierten Beschaffungsstrategien, Kostenoptimierung im gesamten Unternehmen und selektiven Preisanpassungen, sofern der Markt dies zulässt, eingedämmt hat. Dieses proaktive Management zeigt, dass sie nicht nur Kosten absorbieren; Sie kämpfen für den Schutz der Margen.

Der Lieferantenvorteil in bestimmten Produktsegmenten wurde durch betriebliche Änderungen direkt angegangen. Torrid Holdings Inc. traf die strategische Entscheidung, seine in China bezogene Schuhkategorie einzustellen. Dieser Schritt war bedeutsam und führte zu einer erwarteten Umsatzauswirkung von etwa 40 bis 45 Millionen US-Dollar für das Jahr. Durch die Aussetzung dieser Kategorie wurde der Einfluss der Zulieferer in diesem spezifischen Segment auf das Unternehmen effektiv reduziert, was Torrid Holdings Inc. die Möglichkeit gab, seinen Beschaffungsmix für Schuhe neu zu bewerten.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Lieferketten- und Tarifkennzahlen, die wir für das Geschäftsjahr 2025 verfolgen:

Bei den Diversifizierungsbemühungen geht es nicht nur um China; Es geht darum, eine stärkere globale Präsenz aufzubauen. Torrid Holdings Inc. beschafft aktiv aus mehreren anderen Ländern, darunter Vietnam (VN), Kambodscha (KH), Indonesien (ID), Ägypten (EG), Türkei (TR) und Bangladesch (BD). Dieser multiregionale Ansatz trägt dazu bei, dass die Produktion umschwenken kann, wenn in einem Bereich Störungen auftreten, was die Verhandlungsmacht eines einzelnen Landes oder einer einzelnen Lieferantengruppe insgesamt deutlich verringert. Wenn das Onboarding aufgrund der Qualifizierung eines neuen Anbieters mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Torrid Holdings Inc. (CURV) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenmacht im Bereich der Übergrößenbekleidung, und ehrlich gesagt ist der Einfluss, den die Kunden derzeit haben, erheblich. Dabei geht es nicht nur um die Anzahl der Wettbewerber; Es geht darum, wie einfach Kunden den Wert des gesamten breiten Bekleidungsmarktes vergleichen können, was durch den anhaltenden Wandel in der Art und Weise, wie sie einkaufen, noch verstärkt wird. Der Druck auf Torrid Holdings Inc., überzeugende Werte zu liefern, ist konstant, da es, ehrlich gesagt, zahlreiche Alternativen gibt, insbesondere online.

Der konkreteste Beweis für diese Transparenz ist der Kanalmix. Der digitale Vertrieb spielt mittlerweile eine große Rolle und wird Mitte 2025 fast 70 % der Gesamtnachfrage ausmachen. Wenn fast drei Viertel der Nachfrage online abgewickelt werden, erfolgt die Preisfindung unmittelbar. Kunden können den Preis eines Mitbewerbers für einen vergleichbaren Artikel in Sekundenschnelle überprüfen, was natürlich die Preisflexibilität von Torrid Holdings Inc. unter Druck setzt. Das Management plant aktiv für diese Zukunft und strebt langfristig einen Nachfragemix von 75 % online und 25 % im Geschäft an, wobei die Webnachfrage im Jahr 2026 voraussichtlich eine niedrige bis mittlere Durchdringung von 70 % erreichen wird. Diese digitale Dominanz bedeutet, dass Kunden weniger an einen physischen Standort gebunden sind und sensibler auf den wahrgenommenen Wert im gesamten digitalen Regal reagieren.

Um das Ausmaß dieses digitalen Wandels und den Grad der Kundenbindung zu veranschaulichen, sehen Sie sich die folgenden Schlüsselkennzahlen aus den letzten Berichtszeiträumen an:

Dennoch hat Torrid Holdings Inc. vor allem durch seinen etablierten Kundenstamm und seine Loyalitätsstruktur erhebliche Abwehrmaßnahmen gegen Kunden aufgebaut, die einfach weggehen. Das Unternehmen hat großartige Arbeit geleistet und seinen Stammkunden das Gefühl gegeben, in das Markenökosystem investiert zu sein. So wirkt sich diese Schadensbegrenzung aus:

• Tiefe des Treueprogramms: Ein gewaltiger 95% der Bestandskunden nehmen am Treueprogramm teil.
• Reduzierte Wechselkosten: Eine hohe Teilnahme am Treueprogramm trägt dazu bei, dass die effektiven Kosten für den Wechsel zu einer neuen Marke für die bestehende Basis höher bleiben.
• Bindungserfolg: Das Unternehmen hat das klare operative Ziel, nach den aggressiven Filialschließungen eine Kundenbindung von mindestens 60 % aufrechtzuerhalten.
• Untermarke Halo: Berichten zufolge erfüllen neue Untermarken die ursprünglichen Erwartungen um das Zwei- bis Sechsfache und tragen so dazu bei, jüngere Kunden zu gewinnen und möglicherweise bereits bestehende Kunden wiederzubeleben.

Der Erfolg des Filialoptimierungsplans hängt von dieser Kundenbindung ab. Wenn das Bindungsziel von 60 % gilt, deutet dies darauf hin, dass das Wertversprechen – die Produktpassung, die Markenbindung – stark genug ist, um den Verlust eines physischen Berührungspunkts und die Verlockung von Alternativen zu überwinden. Allerdings muss man die vergleichbaren Verkaufszahlen im Auge behalten; Im zweiten Quartal 2025 war ein Rückgang der vergleichbaren Umsätze um 6,9 % zu verzeichnen, was zeigt, dass die treue Basis zwar stabil ist, die Steigerung des Traffics und Vollpreistransaktionen in diesem Wettbewerbsumfeld jedoch weiterhin eine Herausforderung darstellt.

Torrid Holdings Inc. (CURV) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das hart um jeden Dollar Marktanteil kämpft, was deutlich wird, wenn man sich die neuesten Zahlen ansieht. Der Konkurrenzkampf im Bereich der Bekleidung in Übergrößen ist nach wie vor hart und lässt Torrid Holdings Inc. gegen etablierte Player wie Lane Bryant und den allgegenwärtigen Druck von Fast-Fashion-Marken antreten, die im Handumdrehen wechseln können. Dieser Kampf findet statt, während das Unternehmen einen Umsatzrückgang verkraftet.

Torrid Holdings Inc. hat seine Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne zwischen 1,015 und 1,030 Milliarden US-Dollar aktualisiert. Um dies mit der jüngsten Leistung ins rechte Licht zu rücken: Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 wurde ein Nettoumsatz von 262,8 Millionen US-Dollar erzielt, wobei der vergleichbare Umsatz im Jahresvergleich um 6,9 % zurückging. Ehrlich gesagt erzwingt dieser Umsatzdruck schwierige Entscheidungen bei der Ressourcenallokation.

Durch die beschleunigte Rationalisierung der Filialen signalisiert das Unternehmen eine deutliche Veränderung seiner Wettbewerbsfähigkeit. Torrid Holdings Inc. plant, im Geschäftsjahr 2025 bis zu 180 Filialen mit schlechter Leistung zu schließen. Zur Veranschaulichung: Sie haben allein im zweiten Quartal 57 Standorte geschlossen, eine deutliche Beschleunigung gegenüber den 26 Filialen, die in den zwölf Monaten bis Februar 2025 geschlossen wurden. Bei diesem Schritt geht es definitiv darum, die Fixkosten zu senken, um dort zu reinvestieren, wo der Kunde jetzt ist, nämlich digital.

Der strategische Schwerpunkt liegt stark auf dem E-Commerce, der mittlerweile fast 70 % der Gesamtnachfrage ausmacht. Um diese digitale Front gegenüber der Konkurrenz voranzutreiben, erhöht Torrid Holdings Inc. strategisch die Marketinginvestitionen. Sie investieren in der zweiten Jahreshälfte zusätzlich 5 Millionen US-Dollar, wodurch die gesamten Marketingausgaben für 2025 auf etwa 6 % des Nettoumsatzes steigen.

Durch Produktinnovationen, insbesondere bei Untermarken, wird eine Differenzierung angestrebt. Das Ziel besteht darin, jüngere Kunden mit Produktsortimenten anzulocken, die über eine bessere Preissetzungsmacht verfügen, was sich in der Erwartung widerspiegelt, dass Untermarken bis 2026 25 bis 30 % des Sortiments ausmachen werden. Das Unternehmen strebt ab dem Geschäftsjahr 2026 eine Steigerung der bereinigten EBITDA-Marge um 150 bis 250 Basispunkte an, die direkt mit diesen Effizienz- und Produktmixänderungen zusammenhängt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten operativen und finanziellen Indikatoren, die diesen Wettbewerb im Geschäftsjahr 2025 definieren:

Die Wettbewerbsreaktion von Torrid Holdings Inc. umfasst mehrere gleichzeitige Maßnahmen zur Verteidigung und zum Ausbau seiner Position:

• Beschleunigung der Filialschließungen auf 180 Standorte im Geschäftsjahr 2025.
• Ziel ist ein Submarkenmix von 25 bis 30 % bis 2026.
• Erhöhung der Marketinginvestitionen auf 6 % des Nettoumsatzes im zweiten Halbjahr.
• Aufrechterhaltung eines Kundenbindungsziels von mindestens 60 % nach Filialschließungen.
• Bewältigung der erwarteten Zollauswirkungen von bis zu 10 Millionen US-Dollar an erwartetem Risiko.

Torrid Holdings Inc. (CURV) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Torrid Holdings Inc. (CURV) ab Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzstoffe nimmt definitiv zu. Bei dieser Kraft geht es um Alternativen, die das gleiche grundlegende Kundenbedürfnis erfüllen – stilvolle, gut sitzende Mode in Übergrößen –, aber von außerhalb des traditionellen Fachhandelsmodells kommen. Der Druck kommt hier von mehreren Seiten, nicht nur von direkten Konkurrenten.

Die zunehmende Zahl von Mainstream-Marken, die jetzt spezielle Plus-Size-Linien anbieten, ersetzt direkt das ehemalige Exklusivgebiet von Torrid Holdings Inc.. Dabei handelt es sich nicht nur um ein paar Artikel; Große Global Player tätigen ernsthafte Investitionen. Zum Beispiel die fünf größten Unternehmen in diesem expandierenden Bereich – darunter Adidas und Hennes & Mauritz, Nike, Puma und Under Armour halten zusammen einen geschätzten Marktanteil von 10–12 %. Um fair zu sein, hat Nike mit der Ankündigung einer neuen Sportbekleidungslinie in Übergrößen im September 2023 einen bemerkenswerten Schritt gemacht und damit signalisiert, dass selbst Sportgiganten den wirtschaftlichen Wert dieses Segments erkennen. Dies erweitert das Wettbewerbsangebot erheblich über die üblichen Spezialnamen hinaus.

Online-Marktplätze und Einzelhändler im Massenmarkt bieten kostengünstigere, nicht spezialisierte Alternativen, was die Preissetzungsmacht von Torrid Holdings Inc. begrenzt. Der gesamte US-amerikanische Plus-Size-Markt ist beträchtlich und macht im Jahr 2023 82 % des nordamerikanischen Marktanteils aus. Die globale Marktgröße für 2025 wird auf rund 324,23 Milliarden US-Dollar geschätzt. Wenn Giganten wie Target Corporation und Walmart Inc. neben globalen Fast-Fashion-Playern wie H&M und Online-Pure-Plays wie ASOS Curve um Preis und Komfort konkurrieren, ist das Wertversprechen für den Kunden von Nachteil. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein Kunde einen vergleichbaren Artikel bei einem Großhändler finden kann, auch wenn die Passform nicht perfekt ist, ist der niedrigere Preis ein starker Anreiz für einen Ersatz.

Die spezielle Passform und das spezielle Design für die Größen 10 bis 30 sind die stärkste Produktbarriere von Torrid Holdings Inc. gegenüber diesen Ersatzstoffen. Dieser Fokus hat die Marke aufgebaut und bietet ein Maß an Designüberlegungen, das allgemeine Einzelhändler oft nur schwer in allen ihren Angeboten konsistent reproduzieren können. Der Markt nimmt diesen Wert jedoch wahr. Die Kernidentität des Unternehmens ist an diese spezifische Größennische gebunden, die ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal darstellt, wenn man es mit der breiteren Konkurrenz vergleicht, die in den Marktberichten aufgeführt ist.

Der vorübergehende Ausstieg aus der Schuhkategorie erhöht diese Bedrohung speziell im Schuhbereich erheblich. Diese strategische Pause, die Produkte betrifft, die zu 100 % aus China stammen, führt zu einer direkten, quantifizierbaren Umsatzlücke im Geschäftsjahr 2025. Was diese Schätzung verbirgt, ist der unmittelbare Verlust eines Produktbefestigungspunkts für Kunden, die dann möglicherweise den gesamten Kaufvorgang anderswo ersetzen könnten. Die finanziellen Auswirkungen sind klar:

• Umsatzrückgang im Geschäftsjahr 2025 erwartet: 40 bis 45 Millionen US-Dollar.
• Es wird erwartet, dass die EBITDA-Auswirkungen der Pause für 2025 neutral sein werden.
• Der Nettoumsatz für das erste Quartal 2025 betrug 266,0 Millionen US-Dollarund der Umsatz im zweiten Quartal 2025 betrug 262,8 Millionen US-Dollar, zeigt den Oberliniendruck an.
• Die Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 wurde auf eine Spanne von nach unten korrigiert 1,015 Milliarden US-Dollar und 1,030 Milliarden US-Dollar, was diese Schuhpause widerspiegelt.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Torrid Holdings Inc. (CURV) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer im Bereich der Übergrößenbekleidung, in dem Torrid Holdings Inc. tätig ist, ist ein dynamisches Gleichgewicht zwischen der Einfachheit der digitalen Einrichtung und der Schwierigkeit, Passform und Kundenvertrauen zu meistern. Einerseits ist der Markt selbst beträchtlich und wächst. Die Größe des US-Marktes für Damenbekleidung in Übergrößen wurde im Jahr 2023 auf 58.871,49 Millionen US-Dollar geschätzt und wird bis 2032 voraussichtlich 101.938,14 Millionen US-Dollar erreichen. Darüber hinaus wird erwartet, dass der globale Markt für Damenbekleidung in Übergrößen im Jahr 2025 etwa 319.821 Millionen US-Dollar groß sein wird.

Die niedrige Eintrittsbarriere für digital native Marken ohne physischen Fußabdruck ist ein klarer Druckpunkt. Torrid Holdings Inc. selbst beschleunigt diesen Trend, da der digitale Verkauf ab dem zweiten Quartal 2025 mittlerweile fast 70 % der Gesamtnachfrage ausmacht. Das langfristige Ziel des Unternehmens ist ein Nachfragemix von 75 % online und 25 % im Geschäft. Diese Digital-First-Realität bedeutet, dass ein neuer Wettbewerber nicht die hohe Vorabinvestition in eine physische Filialflotte benötigt, die früher obligatorisch war; Sie können online mit Lean beginnen. Dennoch ist der Markt nicht ohne Kapitalhürden, da es sich insgesamt um Plus Size And Big handelt & Der Markt für große Bekleidung ist mit Einschränkungen wie hohen Anfangsinvestitionskosten für Neueinsteiger konfrontiert.

Der Bedarf an speziellem technischem Design und Passform-Know-how für die Größen 10–30 stellt jedoch ein erhebliches Hindernis dar, das etablierte Unternehmen wie Torrid Holdings Inc. begünstigt. Torrid Holdings Inc. ist für seine Zielgruppe ausdrücklich „wahnsinnig auf die Passform fokussiert“. Neueinsteiger kämpfen mit dem branchenweiten Problem der inkonsistenten Größenstandards verschiedener Marken, was zu Unzufriedenheit und hohen Rücklaufquoten führt, insbesondere online. Die Beherrschung dieses technischen Aspekts ist von entscheidender Bedeutung. Eine Marke, die keine verlässliche Passform liefert, läuft Gefahr, Kunden zu entfremden, die Vertrauen in ihre Einkäufe suchen.

Eine hohe Markentreue und der Umfang der bestehenden Kundenkartei wirken stark abschreckend. Torrid Holdings Inc. betreut über 3 Millionen aktive Kunden (Stand Ende 2023), und bemerkenswerte 95 % dieser bestehenden Kunden nehmen ab dem ersten Quartal 2025 an seinem Treueprogramm teil. Diese tiefe, etablierte Beziehung stellt einen erheblichen Vorsprung gegenüber Neulingen dar, die versuchen, Marktanteile allein durch Akquisitionen zu gewinnen. Der Fokus des Unternehmens auf Untermarken wie Lovesick und Studio Luxe soll auch neue und jüngere Kunden anlocken und den Kundenstamm weiter segmentieren und stärken.

Die hohen Vorabinvestitionen in eine physische Filialflotte sind für Neueinsteiger nicht mehr notwendig, was sich in der eigenen Strategie von Torrid Holdings Inc. zeigt. Das Unternehmen optimiert aktiv seine Einzelhandelspräsenz und plant, im Geschäftsjahr 2025 bis zu 180 Geschäfte zu schließen. Diese Rationalisierung ermöglicht es Torrid Holdings Inc., Kapital anderswo zu reinvestieren, wobei die Investitionsausgaben für das Gesamtjahr 2025 zwischen 10 und 15 Millionen US-Dollar liegen, hauptsächlich für Infrastruktur und Technologie. Dies signalisiert, dass sich die erforderlichen Investitionen für einen neuen Marktteilnehmer von Immobilien auf die digitale Infrastruktur und Produktentwicklung verlagern, was zwar immer noch kostspielig ist, aber eine andere, potenziell geringere anfängliche Hürde darstellt als der Aufbau einer landesweiten stationären Präsenz.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Marktgröße im Vergleich zum aktuellen digitalen Fokus von Torrid Holdings Inc.:

Der jüngste Trend der Branche zur Größenexklusivität stellt auch ein Risiko für Neueinsteiger dar, die möglicherweise nicht so engagiert sind. In einem Bericht wurde beispielsweise darauf hingewiesen, dass 97,7 % der auf den großen Modewochen für Herbst/Winter 2025 präsentierten Looks gerade Größen hatten, was eine Abkehr von der Diversität signalisiert. Ein Neueinsteiger muss entscheiden, ob er sich langfristig auf das Spezialsegment konzentriert oder ob er riskiert, wie andere Marken reduziert zu werden, wenn der wirtschaftliche Druck zunimmt.

• Neue Marktteilnehmer müssen aufgrund der Stoffnachfrage mit höheren Produktionskosten rechnen.
• Die Nettoumsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 von Torrid Holdings Inc. liegt zwischen 1,015 Milliarden US-Dollar und 1,030 Milliarden US-Dollar.
• Das Unternehmen verlagert Ressourcen von den Filialen auf das digitale Wachstum.
• Das Plus-Size-Segment verzeichnet ein Wachstum bei Activewear und Athleisure.