California Water Service Group (CWT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie halten die California Water Service Group (CWT) für ihre grundsolide Versorgungsstabilität, aber die Daten für 2025 zeigen eine entscheidende Spannung: die des Unternehmens 58 Jahre in Folge der Dividendenerhöhungen werden nun durch eine massive, hochriskante Infrastrukturwette untermauert. Sie planen noch einmal 1,6 Milliarden US-Dollar Die Investitionsausgaben steigen bis 2027, und während dadurch die Vermögensbasis wächst, steigt auch ihr Schuldenrisiko – ein Altman Z-Score von 0.84 ist definitiv eine gelbe Flagge. Sie müssen genau wissen, wie diese regulierte Einnahmequelle mit den realen Risiken steigender Zinssätze und regulatorischer Verzögerungen bei der Erfüllung ihrer Anforderungen umgeht 140,6 Millionen US-Dollar Lassen Sie uns also die endgültige SWOT-Analyse entwerfen, auf deren Grundlage Sie handeln müssen.

California Water Service Group (CWT) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen ein klares Bild davon, was die California Water Service Group (CWT) zu einer soliden Investition macht, und die Antwort liegt in ihrer regulierten Stabilität und ihrem vorhersehbaren Wachstum. Die Kernstärke des Unternehmens ist seine Nutzenstruktur, die sich direkt in verlässlichen, langfristigen Renditen für die Aktionäre niederschlägt.

58 Jahre in Folge von Dividendenerhöhungen.

Dies ist ein großes Signal für die finanzielle Gesundheit und das Engagement des Managements: CWT hat seine Dividende bemerkenswert erhöht 58 Jahre in Folge, eine Entwicklung, mit der nur wenige Unternehmen mithalten können. Mit dieser Erfolgsbilanz gehört CWT zur Elitegruppe der Dividenden-Champions und beweist eine außergewöhnliche Fähigkeit, Cashflows über verschiedene Wirtschaftszyklen hinweg zu generieren und zu verteilen.

Für Anleger bedeutet dies eine äußerst zuverlässige Einnahmequelle. Die letzte Quartalsdividende war beispielsweise 0,2725 $ pro Aktie, was annualisiert zu 1,09 $ pro Aktie. Dieses stetige Wachstum ist definitiv ein starker Anker in jedem Portfolio.

Das regulierte Geschäftsmodell sorgt für stabile Einnahmequellen und Erträge.

CWT arbeitet nach einem regulierten Gebrauchsmuster, das die Grundlage seiner Stabilität bildet. Diese Struktur bedeutet, dass staatliche Versorgungskommissionen, vor allem die California Public Utilities Commission (CPUC), die Tarife festlegen, die das Unternehmen berechnen kann. Dadurch wird die Volatilität, die bei nicht regulierten Unternehmen auftritt, effektiv beseitigt.

Das Modell ermöglicht es CWT, seine Betriebskosten zu decken und eine vorab genehmigte Rendite für seine Infrastrukturinvestitionen zu erzielen. Diese vorhersehbare Einnahmequelle ist der Schlüssel zu seiner guten Bonität profile und Fähigkeit, kontinuierliche Kapitalprojekte zu finanzieren.

CPUC verlängerte die Einreichung der Kapitalkosten bis Mai 2027 und sicherte sich eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 10,27 %.

Eine wesentliche Stärke ist die regulatorische Klarheit, die die CPUC bietet. Die Ausweitung der Kapitalkosteneinreichung bedeutet, dass sich das Unternehmen verpflichtet hat 10,27 % Eigenkapitalrendite (ROE) für seine kalifornischen Betriebe bis Mai 2027. Dies ist eine gut sichtbare, garantierte Rendite auf den Eigenkapitalanteil seiner Tarifbasis.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn wir die zulässige Kapitalrendite (ROE) und die Höhe der Zinsbasis kennen, erhalten wir eine klare Prognose über einen wichtigen Teil des zukünftigen Gewinns. Diese Sicherheit ist ein enormer Vorteil gegenüber Unternehmen, die dem Preisdruck des Marktes ausgesetzt sind.

Umfangreiche Infrastrukturinvestitionen mit Investitionen in Höhe von 364,7 Millionen US-Dollar seit Jahresbeginn im Jahr 2025.

CWT steht nicht still; Es reinvestiert aktiv in seine Vermögensbasis. Seit Jahresbeginn 2025 hat das Unternehmen kräftig investiert 364,7 Millionen US-Dollar bei Infrastrukturverbesserungen, einschließlich Pipeline-Austausch, Modernisierung der Wasseraufbereitung und Technologieverbesserungen. Dies ist ein kritischer Faktor.

In einem regulierten Versorgungsunternehmen führen Infrastrukturinvestitionen direkt zu einer höheren Tarifbasis, also dem Vermögenswert, auf dessen Grundlage das Unternehmen seine regulierte Rendite erzielen kann. Mehr Investitionen heute bedeuten ein höheres Ertragspotenzial von morgen. Es ist ein einfacher, leistungsstarker Wachstumsmotor.

• Investiert 364,7 Millionen US-Dollar YTD 2025 in Rohren und Anlagen.
• Erweitert die Tarifbasis und garantiert zukünftiges Gewinnwachstum.
• Verbessert die Zuverlässigkeit und Compliance des Systems.

Die Tochtergesellschaft Cal Water verfügt über ein A+/Stabiles Kreditrating von S&P Global.

Die Finanzkraft der Kernbetriebseinheit Cal Water ist außergewöhnlich. Die Tochtergesellschaft hält eine A+/Stabile Bonität von S&P Global. Dies ist ein Investment-Grade-Rating, das Bände über das geringe Geschäftsrisiko und die starke Finanzpolitik des Unternehmens spricht.

Eine solche hohe Bonitätsbewertung ermöglicht es CWT, zu geringeren Kosten als seine Mitbewerber Zugang zu den Kapitalmärkten zu erhalten. Niedrigere Fremdkapitalkosten bedeuten höhere Nettoerträge, was letztendlich den Aktionären zugute kommt. Es signalisiert den Regulierungsbehörden und der Öffentlichkeit auch, dass das Unternehmen ein finanziell verantwortungsvoller Verwalter wesentlicher öffentlicher Dienstleistungen ist.

California Water Service Group (CWT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hoher Investitionsbedarf (CapEx), für 2025–2027 sind über 1,6 Milliarden US-Dollar geplant

Die Hauptschwäche der California Water Service Group ist ihr immenses und nicht verhandelbares Investitionsprogramm (CapEx). Sie sind in einem kapitalintensiven Unternehmen tätig, und der schiere Umfang der Investitionen, die für die Wartung und Modernisierung der veralteten Infrastruktur erforderlich sind, führt zu einem ständigen finanziellen Abfluss und Finanzierungsdruck.

Das Unternehmen hat eine Überinvestition beantragt 1,6 Milliarden US-Dollar allein in seinen kalifornischen Bezirken von 2025 bis 2027 im Rahmen seines General Rate Case (GRC)-Antrags 2024. Der geschätzte Gesamtinvestitionsaufwand aller Bundesstaaten für diesen Zeitraum ist sogar noch höher, wobei die Schätzungen für 2025–2027 bei etwa 1,5 % liegen 2,06 Milliarden US-Dollar (ohne PFAS-bezogene Kosten). Dies ist ein enormer Aufwand, der einen kontinuierlichen Zugang zu den Kapitalmärkten erfordert, was kostspielig sein kann.

Hier die kurze Rechnung zur geplanten Investition:

• Geschätzte Investitionsausgaben 2025: 610 Millionen Dollar
• Geschätzter Investitionsaufwand 2026: 760 Millionen Dollar
• Geschätzter Investitionsaufwand 2027: 690 Millionen Dollar

Die Kapitalinvestitionen für das Jahr 2025 wurden erreicht 364,7 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025, was einer Steigerung von 9,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Diese hohen Investitionsausgaben sind notwendige Kosten für die Geschäftstätigkeit, stellen aber eine finanzielle Belastung dar, bis die regulatorische Zinsbasis aufgeholt wird.

Erhöhte Betriebskosten, wie der Anstieg der Wasserproduktionskosten um 7,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025

Die Betriebskosten sind ein anhaltender Druckpunkt, insbesondere der steigende Preis für Großhandelswasser, der weitgehend außerhalb der direkten Kontrolle des Managements liegt. Im dritten Quartal 2025 (Q3 2025) stiegen die Gesamtbetriebskosten um 7,8 Millionen US-Dollar, erreichen 240,6 Millionen US-Dollar. Der wichtigste Treiber waren die Wasserproduktionskosten.

Allein die Kosten für die Wasserproduktion stiegen um 7,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum dritten Quartal 2024, hauptsächlich aufgrund von Erhöhungen der Großhandelswasserpreise. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 (YTD 2025) war der Anstieg der Wasserproduktionskosten noch deutlicher und stieg um 14,3 Millionen US-Dollar. Diese Erhöhungen können teilweise durch Regulierungsmechanismen ausgeglichen werden, aber sie führen zu einer zeitlichen Verzögerung und üben einen Aufwärtsdruck auf die Kundentarife aus, was zu einer politischen Prüfung führen kann.

Zu den weiteren Kostensteigerungen im Jahr 2025 gehörten u. a 9,2 Millionen US-Dollar Anstieg der Abschreibungen aufgrund der Inbetriebnahme neuer Anlagegüter. Sie investieren viel, aber diese Investition führt sofort zu höheren nicht zahlungswirksamen Ausgaben, was Druck auf die ausgewiesenen Erträge ausübt.

Liquiditätsrisiko, da der Altman Z-Score von 0,84 auf eine potenzielle finanzielle Notlage hindeutet

Obwohl es sich bei der California Water Service Group um ein reguliertes Versorgungsunternehmen handelt, gibt es Anzeichen für kurzfristige Liquiditätsengpässe. Der Altman Z-Score – ein Maß für die Insolvenzwahrscheinlichkeit eines Unternehmens – ist ein ernstes Warnsignal für Investoren und Gläubiger.

Der Altman Z-Score des Unternehmens wird derzeit mit 0,84 angegeben, was es direkt in der „Notzone“ platziert. Im Kontext bedeutet ein Wert unter 1,81 eine hohe Wahrscheinlichkeit einer finanziellen Notlage innerhalb von zwei Jahren. Dieser niedrige Wert wird durch schlechte aktuelle Liquiditätskennzahlen verschärft:

Während das Unternehmen erfolgreich abgeschlossen hat 370 Millionen Dollar in der langfristigen Finanzierung im Oktober 2025, darunter 170,0 Millionen US-Dollar in Senior Unsecured Notes und 200,0 Millionen US-Dollar Bei First Mortgage Bonds zeigen die zugrunde liegenden Kennzahlen, dass der operative Cashflow und die Bilanzstruktur angespannt sind. Die niedrigen aktuellen und schnellen Kennzahlen deuten definitiv auf Liquiditätsengpässe hin.

Die Umsatztransparenz wird häufig durch langwierige GRC-Verfahren (General Rate Case) verzögert

Der Regulierungsprozess in Kalifornien, insbesondere der General Rate Case (GRC), führt zu erheblicher Unsicherheit und Verzögerungen bei der Realisierung von Einnahmen aus Kapitalinvestitionen und Kostendeckung. Diese Regulierungsverzögerung ist eine große Schwäche für einen Energieversorger. Der CEO stellte fest, dass 2025 das dritte Jahr eines dreijährigen Tarifzyklus ist, was „normalerweise das magerste und finanziell anspruchsvollste Jahr ist, während wir auf regulatorische Erleichterungen warten“.

Ein konkretes Beispiel für diese Verzögerung ist die GRC-Entscheidung von Kalifornien aus dem Jahr 2021. Die Verzögerung führte zu einer vorläufigen Zinserleichterung im Jahr 2023, insgesamt 87,5 Millionen US-Dollar Der Umsatzanstieg wurde erst im ersten Quartal 2024 verzeichnet, was zu Volatilität führte und Finanzvergleiche im Jahresvergleich erschwerte. Diese Verzögerung wirkt sich direkt auf den Zeitpunkt der Cashflow- und Gewinnrealisierung aus.

Das aktuelle GRC 2024 läuft noch, und während das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Januar 2026 die Genehmigung für inflationsbasierte vorläufige Tariferhöhungen erhalten hat, stehen die endgültigen, dauerhaften Tarifanpassungen und die vollständige Erholung der Einnahmen noch aus der Entscheidung der California Public Utilities Commission (CPUC). Diese regulatorische Unsicherheit macht präzise Finanzprognosen zu einem Albtraum.

California Water Service Group (CWT) – SWOT-Analyse: Chancen

Geplante Investitionsausgaben in Höhe von 1,6 Milliarden US-Dollar werden die regulierte Vermögensbasis deutlich vergrößern

Die größte Einzelchance für die California Water Service Group ist der umfangreiche, vorab genehmigte Investitionsplan (CapEx). Das ist der Kern des regulierten Gebrauchsmusters: Sie investieren Kapital und erzielen damit eine regulierte Rendite. CWT hat im Rahmen seines California General Rate Case (GRC)-Antrags für 2024 vorgeschlagen, von 2025 bis 2027 mehr als 1,6 Milliarden US-Dollar in seine Bezirke zu investieren.

Diese aggressiven Investitionen, die sich auf den Ersatz veralteter Pipelines und die Verbesserung der Infrastruktur für die Wasserqualität konzentrieren, sind ein direkter Treiber für das Basispreiswachstum. Das Unternehmen rechnet mit einem Basiswachstum von fast 12 % pro Jahr bis 2028. Zur Veranschaulichung: CWT hat seit Jahresbeginn im Jahr 2025 (Stand 3. Quartal) 364,7 Millionen US-Dollar in die Infrastruktur investiert, was ein wichtiger Indikator für seine Leistungsfähigkeit bei der Umsetzung dieser Großprojekte ist. Dieser CapEx führt direkt zu höheren künftigen Erträgen, sofern die behördliche Genehmigung rechtzeitig erteilt wird.

Hier ist die kurze Rechnung zur Investition und ihren Auswirkungen:

Geografische Diversifizierung über fünf US-Bundesstaaten, einschließlich Expansion nach Texas

Sich zu stark auf einen Staat zu verlassen, selbst auf einen so großen Staat wie Kalifornien, birgt regulatorische Risiken. CWT mildert dieses Problem, indem es in fünf US-Bundesstaaten tätig ist: Kalifornien, Hawaii, New Mexico, Washington und Texas. Diese Diversifizierung bietet einen Puffer gegen negative Regulierungsentscheidungen oder lokale Wirtschaftsabschwünge.

Die Expansion nach Texas ist definitiv eine Chance für großes Wachstum. Texas ist eine vorrangige Wachstumsregion, und die Tochtergesellschaft von CWT, Texas Water Service, verfügt mittlerweile über sieben regulierte Versorgungsunternehmen im Besitz des BVRT. Diese Versorgungsunternehmen bedienen im Jahr 2025 insgesamt über 19.000 angeschlossene und engagierte Kunden in wachstumsstarken Gebieten. Dies ist ein strategischer Schritt, um das Wachstum in einem Staat mit einem entwicklungsfreundlicheren regulatorischen Umfeld im Vergleich zu Kalifornien zu nutzen und eine schnellere Erweiterung der Tarifbasis durch Akquisitionen und neue Entwicklungen zu ermöglichen.

Konsolidierung kleinerer, nicht konformer Wassersysteme

Der regulatorische Vorstoß zur Konsolidierung kleiner, ausgefallener Wassersysteme stellt einen stetigen, wertsteigernden Wachstumskanal dar. Über 80 % der ausgefallenen Wassersysteme in Kalifornien sind kleine, nicht konforme Betriebe, und das State Water Resources Control Board (SWRCB) fördert und finanziert aktiv deren Konsolidierung in größere, leistungsfähigere Versorgungsunternehmen wie CWT.

Ein konkretes Beispiel ist die jüngste Konsolidierung von West Goshen, die CWT am 28. Oktober 2025 abschloss. Dieses Projekt schloss 44 Wohnhäuser mit defekten privaten Brunnen an das Visalia-System von CWT an und verbesserte so die Wasserqualität und -zuverlässigkeit. Diese Akquisition wurde durch vom Tulare County gesicherte Fördermittel in Höhe von 3,45 Millionen US-Dollar finanziell rentabel gemacht. Dies zeigt, wie Anreize auf Landesebene das Kapitalrisiko für CWT reduzieren und gleichzeitig den Kundenstamm und die Tarifbasis erweitern.

Die Chance liegt hier klar auf der Hand:

• Erwerben Sie Systeme zu günstigen, oft subventionierten Konditionen.
• Erweitern Sie die regulierte Vermögensbasis ohne nennenswerte Ausschreibungen.
• Verbessern Sie die Servicezuverlässigkeit, was das Ansehen des Energieversorgers bei den Regulierungsbehörden stärkt.

Kostenerstattung im Zusammenhang mit neu auftretenden Schadstoffen wie PFAS

Das Vorhandensein von Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) oder permanenten Chemikalien erfordert erhebliche Kapitalinvestitionen für die Behandlung, aber die Chance liegt in der Kostendeckung. CWT bemüht sich aktiv um eine Vergleichsklage gegen die Hersteller dieser Schadstoffe, um die erheblichen Behandlungskosten auszugleichen.

Diese Strategie zeigt bereits Ergebnisse. Im zweiten Quartal 2025 erhielt CWT die erste Rate der Erlöse aus der Beilegung des PFAS-Rechtsstreits in Höhe von insgesamt 10,6 Millionen US-Dollar netto. Im dritten Quartal 2025 folgten weitere 24,2 Millionen US-Dollar netto, womit sich die gesamte Erholung seit Jahresbeginn 2025 auf 34,8 Millionen US-Dollar netto beläuft. Dieser Cashflow ist entscheidend für die Finanzierung der geplanten Behandlungsinfrastruktur.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die erheblichen Gesamtkosten. CWT hat für den Zeitraum 2025–2027 Kapitalinvestitionen in die PFAS-Behandlung in Höhe von 226 Millionen US-Dollar geplant, wobei ein Teil davon aufgrund von Bohrlochersatzmaßnahmen auf spätere Jahre verlagert wird. Die Vergleiche im Rechtsstreit stellen eine direkte, nicht vom Zinszahler finanzierte Kapitalquelle zur Erfüllung dieses regulatorischen Mandats dar, schützen die Bilanz des Unternehmens und entlasten die Kunden.

California Water Service Group (CWT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Regulierungsverzögerungen können die Erholung der Einnahmen aus dem Antrag auf eine Tariferhöhung in Höhe von 140,6 Millionen US-Dollar bis 2026 verzögern.

Das größte kurzfristige Risiko für die California Water Service Group ist die regulatorische Verzögerung (die Zeitverzögerung zwischen der Entstehung von Kosten und deren Erstattung durch Tarife) im Zusammenhang mit dem California General Rate Case (GRC) im Jahr 2024. Der Antrag des Unternehmens sieht eine Umsatzsteigerung von vor 140,6 Millionen US-Dollar, oder 17.1%, für 2026, was für die Finanzierung der geplanten Infrastrukturinvestitionen von mehr als entscheidend ist 1,6 Milliarden US-Dollar von 2025-2027.

Das California Public Advocates Office (CalPA) hat dem jedoch bereits mit der Empfehlung einer Einnahmenkürzung um 30% entgegengewirkt 17,7 Millionen US-Dollar, oder -2.1%, für 2026, was zu erheblicher Unsicherheit führt. Ein langwieriger Überprüfungsprozess durch die California Public Utilities Commission (CPUC) bedeutet, dass das Unternehmen seine Investitionsausgaben (CapEx) im Voraus finanzieren muss, was sich als negativ erweist 364,7 Millionen US-Dollar Year-to-Date (YTD) im Jahr 2025, bevor die Einnahmequelle genehmigt wird. Diese Verzögerung belastet direkt die Liquidität und den Cashflow, insbesondere wenn die endgültig genehmigte Zinserhöhung wesentlich niedriger ausfällt als der beantragte Betrag.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie haben einen Versorgungsbetrieb, der viel ausgibt 364,7 Millionen US-Dollar YTD CapEx ist eine Verpflichtung – aber die Rendite dieser Investition hängt vollständig von der rechtzeitigen behördlichen Genehmigung ab. Was diese Schätzung verbirgt, ist das politische Risiko des GRC-Prozesses. Die Erweiterung der Kapitalkosteneinreichung ist ein schöner Puffer, aber der GRC ist der große.

Ihr nächster Schritt ist klar: Die Finanzabteilung muss anhand der angeforderten Daten die Auswirkungen einer sechsmonatigen Verzögerung auf die GRC-Entscheidung für Kalifornien im Jahr 2024 modellieren 140,6 Millionen US-Dollar Legen Sie die Umsatzsteigerung als Basis zugrunde und präsentieren Sie die Cashflow-Sicht bis Ende nächster Woche.

Steigende Zinsen erhöhen die Schuldenkosten, die Ende 2025 bereits 4,23 % betrugen.

Während der Versorgungssektor im Allgemeinen defensiv ist, wirken sich höhere Zinssätze direkt auf die Kapitalkosten (CoC) aus, insbesondere bei Unternehmen mit erheblichen langfristigen Schulden. Die CPUC hat kürzlich eine Verschiebung der nächsten Einreichung der Kapitalkosten bis Mai 2027 genehmigt, wodurch die aktuell genehmigten Fremdkapitalkosten vorübergehend beibehalten werden 4.23% und die genehmigte Eigenkapitalrendite (ROE) bei 10.27%.

Diese Verzögerung ist ein zweischneidiges Schwert: Sie sorgt für Stabilität, bindet das Unternehmen aber auch an die aktuelle Tarifstruktur, selbst wenn die Marktzinsen weiter steigen. Die Kapitalstruktur ist genehmigt bei 53.40% Stammkapital und 46.60% langfristige Schulden, was bedeutet, dass fast die Hälfte der Finanzierungsstruktur auf lange Sicht empfindlich auf Schuldenkosten reagiert. Höhere Zinsaufwendungen wurden bereits in den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 als negativer Faktor genannt, der sich auf das Ergebnis je Aktie auswirkte.

Anhaltende Dürre und Naturschutzbemühungen belasten die Einnahmen, da der Wasserverbrauch der Kunden sinkt.

Der langfristige Trend in Kalifornien geht in Richtung eines geringeren Wasserverbrauchs pro Kunde aufgrund obligatorischer Naturschutzprogramme, Bemühungen zur Dürreresistenz und der Installation wassereffizienter Geräte. Dies stellt eine strukturelle Bedrohung für das Umsatzmodell eines Versorgungsunternehmens dar, da geringere Verkaufsmengen einen direkten Druck auf den Umsatz ausüben.

Beispielsweise zeigte die Gewinnanalyse für das dritte Quartal 2025, dass sich ein geringerer Konsum negativ auf den Gewinn pro Aktie auswirkte -$0.08, trotz eines leichten Anstiegs der gesamten Kundennutzung YTD Q2 2025. Während der Water Revenue Adjustment Mechanism (M-WRAM) im Monterey-Stil darauf ausgelegt ist, die Einnahmen von den Wasserverkäufen zu entkoppeln, handelt es sich um ein Regulierungskonto, das zu großen, pauschalen Umsatzanpassungen führen kann, die die Ertragstransparenz verzerren und für deren Abwicklung immer noch die Genehmigung der CPUC erforderlich ist.

• Ein geringerer Verbrauch ist ein ständiger Belastungsfaktor für die Einnahmen.
• M-WRAM-Guthaben können groß werden, was zu regulatorischer Kontounsicherheit führt.
• Effizienzgewinne führen zu einer dauerhaften Reduzierung der Vertriebsbasis.

Erhöhte Compliance-Kosten für neue Umweltauflagen, wie z. B. Wasserqualitätsprüfungen.

Neue und sich weiterentwickelnde Umweltvorschriften, insbesondere im Zusammenhang mit neu auftretenden Schadstoffen, verursachen erhebliche, nicht finanzierte Compliance-Kosten. Das bedeutendste Beispiel ist die Bundesnorm für Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS), die oft als ewige Chemikalien bezeichnet werden.

Die California Water Service Group hat die umfangreichen neuen Investitionen in die Wasseraufbereitung, die für die PFAS-Konformität erforderlich sind, ausdrücklich aus ihrem GRC-Antrag für 2024 ausgeschlossen. CalPA geht davon aus, dass diese nicht budgetierten Kosten die Rechnungen der Kunden um einen zusätzlichen Betrag erhöhen werden 25% während des GRC-Zeitraums, zusätzlich zu allen vom GRC genehmigten Tariferhöhungen. Dies zwingt das Unternehmen dazu, entweder die Kosten bis zu einem künftigen Tariffall zu tragen oder einen separaten, möglicherweise strittigen Antrag auf Rückforderung einzureichen. Darüber hinaus wurden die maximalen zivilrechtlichen Strafen für Verstöße gegen den Safe Drinking Water Act (SDWA) von der EPA auf erhöht $71,545 pro Verstoß ab dem 8. Januar 2025, was das finanzielle Risiko der Nichteinhaltung erhöht.