Dada Nexus Limited (DADA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie blicken auf Dada Nexus Limited (DADA) im Jahr 2025, und die Geschichte handelt von einem rasanten Wachstum, das durch die JD.com-Partnerschaft vorangetrieben wird, aber immer noch auf der Suche nach der Profitabilitätsziellinie ist. Der Konsens prognostiziert, dass der Nettoumsatz von DADA im Jahr 2025 nahezu den Wert erreichen wird 1,65 Milliarden US-Dollar, ein klarer Gewinn an Marktanteilen, aber der prognostizierte Nettoverlust von rund 145 Millionen Dollar zeigt die Kosten eines harten Wettbewerbs. Wir müssen analysieren, wie ihr dominantes Liefernetzwerk und ihre Lebensmittelstärke im Vergleich zu den Bedrohungen durch Meituan und der anhaltenden Burn-Rate abschneiden. Lassen Sie uns also jetzt die klaren Risiken und umsetzbaren Chancen aufschlüsseln.

Dada Nexus Limited (DADA) – SWOT-Analyse: Stärken

Exklusives On-Demand-Einzelhandelsportal (JD NOW) für die riesige Nutzerbasis von JD.com

Die exklusive Partnerschaft mit JD.com, einem großen E-Commerce-Player, ist eine enorme Stärke. Es ermöglicht der On-Demand-Einzelhandelsplattform von Dada Nexus Limited, die jetzt unter der Marke JD NOW (ehemals JD Daojia) firmiert, sofortigen Zugang zu einer riesigen, kaufwilligen Kundenbasis, ohne dass die Kosten für den Aufbau dieses Benutzerakquisekanals von Grund auf anfallen. Diese Synergie zahlt sich definitiv aus. Im dritten Quartal 2024 stiegen sowohl die monatlichen Transaktionsbenutzer als auch die Bestellungen, die über die Einstiegspunkte der JD-App zu JD NOW fließen, stark an über 100 % Jahr für Jahr. Das ist nicht nur Wachstum; Es ist eine Verdoppelung des Engagements des Ökosystems eines großen Partners.

Fairerweise muss man sagen, dass der Gesamtumsatz des JD NOW-Segments für das gesamte Geschäftsjahr 2024 RMB betrug 3.858,6 Millionen, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr, liegt der strategische Wert im User Funnel, der deutlich wächst. Diese Integration führte auch zu einer massiven Steigerung des Bruttowarenwerts (GMV) über die spezielle Registerkarte „JD NOW“ in der JD-App, die mehr als betrug verdreifacht im ersten Quartal 2024. Die Kernstärke hierbei ist der festgelegte Nachfragekanal.

Dada Now ist ein erstklassiges, effizientes lokales Liefernetzwerk in China

Dada Now, die lokale On-Demand-Lieferplattform des Unternehmens, ist ein Kraftpaket und wohl der überzeugendste Teil des Geschäftsmodells. Es bietet die wesentliche Hochgeschwindigkeits-Fulfillment-Ebene, die dafür sorgt, dass das gesamte On-Demand-Einzelhandelsmodell funktioniert. Für das gesamte Geschäftsjahr 2024 beliefen sich die Nettoeinnahmen von Dada Now auf RMB 5.805,2 MillionenDies bedeutet einen erheblichen Anstieg gegenüber dem Vorjahr 44.6%. Dieses Wachstum zeigt die zunehmende Marktdurchdringung und Effizienz, insbesondere bei Kettenhändlern.

Die Stärke der Plattform liegt in ihrer Fähigkeit, großvolumige innerstädtische Lieferungen abzuwickeln, wie der Umsatz in RMB im dritten Quartal 2024 zeigt 1.499,2 Millionen, ein 38.6% Anstieg gegenüber dem Vorjahr, hauptsächlich bedingt durch ein höheres Bestellvolumen von Kettenhändlern. Diese Lieferdichte stellt einen riesigen Wettbewerbsvorteil dar (ein nachhaltiger Vorteil gegenüber der Konkurrenz). Es ist eine Effizienzmaschine.

Starke Liquiditätsposition, unterstützt durch die strategische Investition von JD.com

Die finanzielle Unterstützung von JD.com ist eine grundlegende Stärke, die Dada Nexus Limited von einem strategisch ausgerichteten Partner zu einer vollständig integrierten, hundertprozentigen Tochtergesellschaft macht. Zum 31. März 2024 verfügte das Unternehmen über eine gesunde Liquiditätsposition und meldete RMB 3,8 Milliarden in Barmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten, verfügungsbeschränkten Barmitteln und kurzfristigen Anlagen.

Die ultimative Stärke ist jedoch die im Juni 2025 abgeschlossene Going-Private-Transaktion, bei der JD.com alle ausstehenden Aktien erwarb. Durch diesen Schritt wurde jede American Depositary Share (ADS) mit bewertet $2.00 in bar, beseitigt den Druck der öffentlichen Märkte und integriert die Geschäftstätigkeit von Dada vollständig in das Ökosystem von JD.com. Dies bedeutet garantierte, langfristige finanzielle Stabilität und Zugriff auf das umfangreiche Kapital und die Ressourcen von JD.com für zukünftige Expansionen.

Dominanz in der Lebensmittel- und Apothekenkategorie mit hoher Frequenz und hoher Marge

Der Fokus von JD NOW auf hochfrequentierte Einzelhandelskategorien wie Lebensmittel, Frischwaren und Pharmazeutika ist eine wesentliche Stärke, die Wiederholungskäufe und die Bindung an die Plattform fördert. Dabei handelt es sich um nicht diskretionäre, unmittelbar benötigte Artikel, was sich in einem vorhersehbaren, schnelllebigen Geschäftsmodell niederschlägt. Die strategische Bedeutung dieser Kategorien wird durch die aggressive Ausweitung der Angebotsseite unterstrichen.

Hier ist die kurze Rechnung zur Angebotsstärke: Die aktive Filialabdeckung von JD NOW hat sich um mehr als erhöht 80% Im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2024. Diese Expansion, insbesondere in den Branchen Supermärkte und Apotheken, sorgt für eine größere Auswahl und schnellere Lieferzeiten, was sich direkt auf die Wiederholungskaufquote auswirkt. Die Hochfrequenzcharakteristik dieser Produkte sorgt dafür, dass die Einheitsökonomie des Liefernetzwerks funktioniert und das beeindruckende Umsatzwachstum im Dada Now-Segment vorantreibt.

Aktion: Betrieb: Priorisieren Sie weiterhin die Händlerakquise in den Branchen Apotheken und Lebensmittel, um den Markt aufrechtzuerhalten 80%+ Wachstumsrate der Filialabdeckung.

Dada Nexus Limited (DADA) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltende Nettobetriebsverluste trotz hohem Umsatzwachstum.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das immer noch Geld verbrennt, obwohl eines seiner Kernsegmente schnell wächst. Dies ist das klassische Modell des Wachstums um jeden Preis und eine große Schwäche für Dada Nexus Limited. Für das gesamte Geschäftsjahr 2024 erhöhte sich der Gesamtnettoverlust des Unternehmens tatsächlich auf ein erschreckendes Ausmaß 2.038,5 Millionen RMB, gegenüber 1.957,5 Millionen RMB im Jahr 2023.

Das betriebliche Defizit ist klar. Der Betriebsverlust für 2024 betrug 2.159,5 Millionen RMB, was einer leichten Verschlechterung gegenüber 2.108,5 Mio. RMB im Jahr 2023 entspricht. Selbst auf Nicht-GAAP-Basis (Generally Accepted Accounting Principles), bei der nicht zahlungswirksame Posten wie aktienbasierte Vergütungen unberücksichtigt bleiben, betrug der Nettoverlust für 2024 immer noch 425,5 Millionen RMB. Das bedeutet, dass das Kerngeschäft trotz Anpassungen noch nicht selbsttragend ist. Die operative Marge der letzten zwölf Monate (TTM) (Stand: Oktober 2025) liegt stark im negativen Bereich -21.10%.

Starke Abhängigkeit vom einzigen strategischen Partner JD.com.

Ehrlich gesagt ist das nicht nur eine Schwäche; Es handelt sich um ein grundlegendes strukturelles Risiko, insbesondere jetzt. Dada Nexus ist eine konsolidierte Tochtergesellschaft von JD.com und die Beziehung entwickelt sich zu einer vollständigen Übernahme. JD.com und seine Tochtergesellschaften haben bereits die Kontrolle darüber 60% der Stimmrechte. Die endgültige Abhängigkeit wurde im April 2025 mit der Ankündigung einer endgültigen Fusionsvereinbarung für Dada Nexus bestätigt, um eine hundertprozentige, private Tochtergesellschaft von JD.com zu werden, die voraussichtlich im dritten Quartal 2025 abgeschlossen wird.

Diese Abhängigkeit schafft einen Single Point of Failure und macht das Schicksal des Unternehmens untrennbar mit den strategischen Veränderungen von JD.com verbunden. Das JD NOW-Segment, die mit JD.com verbundene On-Demand-Einzelhandelsplattform, verzeichnete einen Rückgang des Nettoumsatzes von 6.491,8 Mio. RMB im Jahr 2023 auf nur noch 10 Mio. RMB im Jahr 2023 RMB 3.858,6 Millionen im Jahr 2024. Das ist ein massiver Rückgang der wichtigsten Plattform, die das Liefergeschäft unterstützt, was auf ein erhebliches Konzentrationsrisiko hinweist.

Hohe Kundenakquisekosten (CAC) in einem reifen Markt.

Der On-Demand-Liefermarkt in China ist ausgereift und hart umkämpft, sodass die Gewinnung neuer Nutzer kostspielig ist. Obwohl das Unternehmen Anstrengungen unternommen hat, um Einsparungen zu erzielen, ist der historische und anhaltende Bedarf an massiven Marketingausgaben ein Hinweis auf hohe Kundenakquisekosten (Customer Acquisition Cost, CAC). Die Vertriebs- und Marketingkosten für das Gesamtjahr 2024 lagen weiterhin erheblich bei 2.927,1 Millionen RMB.

Fairerweise muss man sagen, dass diese Zahl im Vergleich zu RMB 4.474,1 Millionen im Jahr 2023 deutlich zurückgegangen ist, hauptsächlich weil die Werbeaktivitäten auf der JD NOW-Plattform zurückgegangen sind. Dennoch erfordert die Aufrechterhaltung des Marktanteils ständige Investitionen. Die hohen Umsatzkosten, insbesondere die Fahrerkosten, deuten auch darauf hin, dass die Kosten für die Betreuung eines Kunden auch nach der Akquise hoch bleiben. Das ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie Milliarden ausgeben, um einen Kunden zu gewinnen, der dann einen Umsatz mit geringen Margen generiert, sind Sie in einer schwierigen Lage.

Geringere Margen im Kernsegment des Dada Now-Lieferservices.

Das Dada NOW-Segment, das die innerstädtischen Lieferdienste abwickelt und der am schnellsten wachsende Teil des Geschäfts ist, steht unter chronischem Margendruck. Während die Nettoeinnahmen sprunghaft anstiegen 44.6% zu 5.805,2 Millionen RMB Im Jahr 2024 ist die Kostenstruktur ein ernstzunehmender Gegenwind.

Der Hauptverursacher sind die Fahrerkosten, die in den Betriebs- und Supportkosten enthalten sind. Diese Kosten stiegen sprunghaft an 7.221,5 Millionen RMB im Jahr 2024, gegenüber 6.530,3 Millionen RMB im Jahr 2023, was direkt auf das gestiegene Auftragsvolumen bei den innerstädtischen Lieferdiensten zurückzuführen ist. Ein höheres Bestellvolumen ist gut, aber wenn die Kosten für die Ausführung jeder Bestellung steigen, sinkt Ihre Bruttomarge. Das ist ein schwieriger Balanceakt.

Hier ist eine Aufschlüsselung der Finanzschwächeindikatoren (in RMB Millionen) für das Geschäftsjahr 2024:

Das Kernproblem besteht darin, dass die Kosten für die Auftragsabwicklung, insbesondere die Fahrerkosten, die Umsatzsteigerungen übersteigen und das Unternehmen weiterhin rote Zahlen schreibt. Einer schlechten Kostenstruktur kann man nicht ewig entkommen.

Die Margendruckpunkte sind klar:

• Fahrerkosten: Der Hauptgrund für den Anstieg der Betriebs- und Supportkosten im Jahr 2024.
• Insgesamt negative Marge: Die TTM-Betriebsmarge beträgt -21.10% Stand: Oktober 2025.
• Non-GAAP-Verlustmarge: War 7.9% im ersten Quartal 2024, was die anhaltende Unrentabilität des Betriebs zeigt.

Dada Nexus Limited (DADA) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausweitung des „Everything-to-Home“-Modells über Großstädte hinaus.

Die größte kurzfristige Chance besteht darin, die On-Demand-Einzelhandelsplattform JD NOW – das „Everything-to-Home“-Modell – tiefer in die unteren Städte Chinas vorzudringen. Dies ist kein spekulativer Schritt; Es handelt sich um ein geografisches Arbitragespiel. Dada NOW betreibt bereits ein Liefernetzwerk in rund 2.700 Städten und Landkreisen in ganz China, eine Präsenz, die weitaus größer ist als der Kerneinzelhandelsdienst derzeit.

Durch die vollständige Integration der Händlerbasis von JD NOW, zu der große Ketten wie Walmart und Yonghui Superstores gehören, in dieses bestehende Liefernetzwerk kann Dada Nexus neue Marktanteile mit minimalen neuen Infrastrukturkosten gewinnen. Die Wachstumsdynamik ist bereits deutlich: Die monatlichen Transaktionsbenutzer und Bestellungen von JD NOW über die JD-App stiegen im zweiten Quartal 2024 im Jahresvergleich um über 100 %, was eine starke Nachfrage nach dem On-Demand-Modell zeigt.

Bei dieser Erweiterung geht es darum, die Bestelldichte an den über 1.200 kleineren Standorten zu erhöhen, an denen Dada NOW Kunden hat, die Einzelhandelspräsenz von JD NOW jedoch geringer ist. Das ist ein riesiger adressierbarer Markt.

• Profitieren Sie von der Netzwerkabdeckung von über 2.700 Städten.
• Nehmen Sie Städte der unteren Preisklasse ins Visier, in denen JD NOW das meiste Wachstumspotenzial hat.
• Wandeln Sie die Lieferreichweite von Dada NOW in die Einzelhandelsumsätze von JD NOW um.

Monetarisierung des Dada Now-Logistiknetzwerks für Drittkunden.

Dada NOW ist bereits ein leistungsstarkes, eigenständiges Logistikunternehmen und seine Monetarisierung außerhalb des JD.com-Ökosystems ist ein wichtiger Wachstumshebel. Dabei geht es darum, Überkapazitäten und spezialisiertes Know-how im Bereich innerstädtischer Lieferungen an andere Unternehmen zu verkaufen und so effektiv zu einem Drittanbieter für Logistik (3PL) für die letzte Meile (den letzten Schritt der Logistikreise) zu werden. Die Leistung des Segments bestätigt, dass es sich bei dieser Chance um echtes Geld handelt und nicht nur um Theorie.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz von Dada NOW stieg im gesamten Geschäftsjahr 2024 im Jahresvergleich um 44,6 % auf 5.805,2 Mio. RMB, was vor allem auf das Wachstum des Kettenhandelsgeschäfts zurückzuführen ist. Allein im vierten Quartal 2024 erreichten die Einnahmen von Dada NOW 1.695,3 Millionen RMB, ein Anstieg von 40,8 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Dieses starke Wachstum, noch vor den vollen Synergievorteilen der JD.com-Privatisierung, zeigt die Nachfrage des Marktes nach ihrem innerstädtischen Lieferservice.

Die Chance besteht darin, diese Kapazität zu formalisieren und offensiv an ein breiteres Spektrum nicht angeschlossener Einzelhändler und kleiner bis mittlerer Unternehmen (KMU) zu vermarkten.

Durch die Integration von KI und Automatisierung können die Lieferkosten pro Bestellung um 5–7 % gesenkt werden.

Effizienz ist das A und O in der Logistik, und die KI-Integration ist der Schlüssel zur Erzielung von Margenverbesserungen. Das strategische Ziel besteht darin, die Lieferkosten pro Bestellung durch fortschrittliche Automatisierung um 5–7 % zu senken. Dies ist ein entscheidendes Ziel, denn selbst eine kleine prozentuale Reduzierung von Millionen von täglichen Bestellungen führt zu massiven Einsparungen und einem schnelleren Weg zur Rentabilität.

Dada Nexus nutzt bereits KI-Algorithmen, um die Effizienz der Fahrer zu verbessern und erreicht eine Genauigkeitsrate von 95,1 % bei der Lokalisierung von Lieferadressen, was fehlgeschlagene Lieferungen und Zeitverschwendung drastisch reduziert. In der nächsten Phase geht es darum, die hochtechnologischen Ressourcen von JD.com zu nutzen, um ausgefeiltere Tools wie Echtzeit-Routenoptimierung, Nachfrageprognosen und autonome Lieferfahrzeuge (ADVs) in kontrollierten Umgebungen einzusetzen.

Zum Vergleich: Branchendaten zeigen, dass KI-gestützte Bedarfsprognosen die Lagerkosten um 10–20 % senken können und eine bessere Routenoptimierung die Treibstoff- und Arbeitskosten senkt. Durch die Skalierung dieser Technologien im gesamten Dada NOW-Netzwerk lässt sich das Ziel einer Kostensenkung von 5 bis 7 % pro Bestellung auf jeden Fall erreichen.

Nutzung der Lieferkette von JD.com für eine schnellere und größere geografische Reichweite.

Die im Juni 2025 abgeschlossene Privatisierung durch JD.com ist die transformativste Chance überhaupt. Dada Nexus ist kein Partner mehr; Es handelt sich um eine vollständig integrierte Tochtergesellschaft, die uneingeschränkten Zugang zu einer der modernsten Logistikinfrastrukturen der Welt erhält. Dies ist ein entscheidender Faktor für Geschwindigkeit und Skalierbarkeit.

JD Logistics, der Logistikzweig der Muttergesellschaft, betreibt über 1.600 Lagerhäuser und beschäftigt rund 350.000 Zusteller in ganz China (Stand Mai 2025). Dada Nexus kann nun seinen Last-Mile-On-Demand-Service direkt in dieses riesige Netzwerk einbinden, wodurch Reibungsverluste vermieden werden und eine nahtlose „Ein-Stunden-Lieferung“ aus dem Bestand von JD.com entsteht. Es wird erwartet, dass diese Integration JD Logistics seinem Ziel eines zweistelligen Wachstums für 2025 näher bringen wird.

Diese Synergie ermöglicht es Dada Nexus, ein überlegenes Serviceniveau – schnellere Lieferung und größere Produktverfügbarkeit – als Konkurrenten anzubieten, die auf weniger integrierte Netzwerke angewiesen sind. Es ist ein sofortiger Wettbewerbsvorteil.

Dada Nexus Limited (DADA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sind in einem Umfeld tätig, in dem sich die Wettbewerbslandschaft täglich verändert und das regulatorische Umfeld immer teurer wird. Für Dada Nexus Limited ist die unmittelbarste Bedrohung nicht nur die neue App-Funktion eines Konkurrenten; Es sind die strukturellen Kostensteigerungen durch die Gig-Economy-Regulierung und die strategischen Risiken, die mit Ihrer neuen vollständigen Eigentümerschaft durch JD.com verbunden sind. Dies ist ein Problem der Geschäftskosten und außerdem ein massives Marktanteilsproblem.

Intensive Konkurrenz durch Meituan und Alibabas Ele.me bei der Lieferung

Der Markt für On-Demand-Lieferungen in China ist ein Duopol, und Dada Nexus kämpft um den verbleibenden Teil. Meituan und Alibabas Ele.me haben einen enormen Skalenvorteil geschaffen, der sich direkt in einer besseren Erfüllungsdichte und einer geringeren Stückökonomie niederschlägt. Meituan ist klarer Marktführer und hält einen stabilen Marktanteil von rund 1,5 Milliarden Euro 70% im Jahr 2025. Die kombinierten Instant-Commerce-Kanäle von Alibaba, darunter Ele.me und Taobao Instant Commerce, belegen mit etwa 10 % den zweiten Platz 30% des Marktes. Die zentrale Bereitstellungsplattform von Dada, Dada Now, muss sich mit dieser fest verwurzelten Dominanz auseinandersetzen.

Hier ist die kurze Berechnung des täglichen Bestellvolumens ab Mitte 2025, die zeigt, mit welcher Größenordnung Sie es zu tun haben:

Während der Einstieg von JD.com in den Bereich der Lebensmittellieferungen aggressiv ist und die Infrastruktur von Dada nutzt, liegt das zusammengeschlossene Unternehmen immer noch deutlich hinter Meituan zurück. Meituans Umsatz erreicht 86,6 Milliarden Yuan (12 Milliarden US-Dollar) im ersten Quartal 2025 und stellt damit unter Beweis, dass das Unternehmen seine Finanzkraft einsetzt, um seine Marktposition zu behaupten und das Wachstum zu subventionieren. Ehrlich gesagt handelt es sich hier um einen maßstabsgetreuen Krieg, und Dada ist der kleinere Kämpfer.

Risiko einer regulatorischen Verschärfung der Leistungen und Löhne für Arbeitnehmer in der Gig-Economy

Die chinesische Regierung drängt aktiv darauf, die Bedingungen für Gig-Arbeiter zu verbessern, was eine notwendige soziale Korrektur darstellt, aber einen direkten Kostendruck für alle Lieferplattformen, einschließlich Dada Now, darstellt. Neue Richtlinien des Ministeriums für Humanressourcen und soziale Sicherheit (MHRSS) im Jahr 2025 verpflichten Plattformen, sicherzustellen, dass die Gehälter der Arbeitnehmer den örtlichen Mindestlohnstandards entsprechen und dass Zugang zur sozialen Sicherheit gewährleistet ist. Dies ist kein Vorschlag; Es handelt sich um einen Auftrag, der das Auftragnehmermodell (was wir „Gig Economy“ nennen) grundlegend verändert.

Die konkreten Maßnahmen der Wettbewerber und Ihrer Muttergesellschaft zeigen, dass es sich hierbei um einen echten, messbaren Kostenanstieg handelt:

• Meituan und das zu Alibaba gehörende Unternehmen Ele.me erweitern die Sozialversicherungsleistungen für ihre Vollzeit-Lieferarbeiter.
• JD.com, jetzt vollständiger Eigentümer von Dada, kündigte an, das Gehaltssystem für Dada-Mitarbeiter zu aktualisieren, wobei jeder Mitarbeiter ein Jahresgehalt in Höhe von 20 Monatsgehälter ab dem nächsten Jahr, gegenüber 19 Monaten in diesem Jahr.

Diese Änderungen erhöhen die Kosten pro Bestellung und verringern die ohnehin geringen Margen im Bereich der On-Demand-Lieferung. Für ein Unternehmen wie Dada, das einen Nettoverlust von -279,28 Millionen US-Dollar Im Geschäftsjahr 2024 macht jede zusätzliche Kostensteigerung den Weg zur Profitabilität länger und schwieriger.

Der Wirtschaftsabschwung in China wirkt sich auf die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter aus

Obwohl das BIP Chinas voraussichtlich um etwa 10 % wachsen wird 4,8 % bis 5,2 % Im Jahr 2025 bleibt die Inlandsnachfrage schwach und das Verbrauchervertrauen ist fragil. Dies stellt eine kritische Bedrohung dar, da On-Demand-Einzelhandel (JD NOW) und Lieferung (Dada NOW) sehr empfindlich auf die Verbraucherstimmung und diskretionäre Ausgaben (das Geld, das nach den Grundbedürfnissen übrig bleibt) reagieren.

Der Abschwung auf dem Immobilienmarkt führt weiterhin zu einem negativen Vermögenseffekt, der die Verbraucher dazu veranlasst, mehr zu sparen. Im ersten Halbjahr 2025 kamen chinesische Haushalte noch einmal hinzu 10 Billionen RMB (1,4 Billionen US-Dollar) zu ihren Einlagen. Dieses vorsichtige Verhalten führt dazu, dass Verbraucher lebenswichtigen Gütern Vorrang vor Premium- oder Impulskäufen geben, was häufig zu margenstarken Lieferaufträgen führt.

Das zeigte ein Bericht vom Januar 2025 47% der chinesischen Verbraucher kaufen jetzt nur noch Produkte, von denen sie wissen, dass sie sie verwenden werden, und vermeiden so unnötigen Abfall. Diese Verlagerung von „Convenience-at-all-Cost“-Ausgaben hin zu „Value-over-Volume“-Käufen übt Druck auf den durchschnittlichen Bestellwert (AOV) und das Gesamtbestellvolumen für Sofort-Einzelhandelsplattformen wie JD NOW aus.

Für JD.com besteht die Möglichkeit, den Fokus zu verlagern oder die Partnerschaftsbedingungen zu ändern

Diese Bedrohung wurde erkannt und umgewandelt: JD.com schloss die Privatisierung von Dada Nexus im Juni 2025 ab und erwarb alle ausstehenden Aktien von 2,00 $ pro American Depositary Share, Bewertung des Unternehmens bei 520 Millionen Dollar. Dada ist kein unabhängiger, börsennotierter Partner mehr; Es ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von JD.com.

Das Risiko besteht nicht mehr darin, dass eine Partnerschaft verändert wird, sondern vielmehr in der Gefahr einer vollständigen Integration und strategischen Kannibalisierung. Das Hauptziel von JD.com besteht darin, das Logistiknetzwerk von Dada zu nutzen, um seine eigene Instant-Retail-Strategie zu stärken und direkt mit Meituan und Alibaba zu konkurrieren. Dies bedeutet, dass die Ressourcen von Dada, insbesondere sein Dada NOW-Liefernetzwerk, für das Ökosystem von JD.com Vorrang haben werden, was möglicherweise seine Fähigkeit einschränkt, margenstarke Lieferverträge mit Drittanbietern abzuschließen, die seine eigene Rentabilität steigern könnten. Die strategische Ausrichtung wird nun vollständig von den umfassenderen Unternehmenszielen von JD.com bestimmt, die möglicherweise nicht immer mit der eigenständigen Umsatzoptimierung von Dada übereinstimmen.