Dow Inc. (DOW): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie halten Aktien von Dow Inc. (DOW) oder erwägen dies, und die Frage ist einfach: Kann ihr Status als Materialmacht den Rohstoffzyklus überdauern? Als weltweit führender Anbieter von lebenswichtigen Materialien ist Dow auf dem Weg zum Erfolg 45 Milliarden Dollar Im Jahr 2025 wird der Umsatz steigen, aber sie kämpfen definitiv mit der hohen Rohstoffvolatilität und den bevorstehenden Investitionsausgaben 2,5 Milliarden US-Dollar. Der eigentliche strategische Dreh- und Angelpunkt ist ihr aggressiver Einstieg in die Kreislaufwirtschaft von Kunststoffen – eine enorme Chance, die den regulatorischen Bedrohungen für ihr Kerngeschäft direkt entgegenwirkt. Sehen wir uns die vollständige SWOT-Analyse für 2025 an, um die Risiken und die klaren Maßnahmen abzubilden, die Sie in Betracht ziehen sollten.

Dow Inc. (DOW) – SWOT-Analyse: Stärken

Weltweite Führung bei Polyethylen und Elastomeren

Die stärkste Stärke von Dow Inc. ist seine beherrschende Stellung im Bereich der Materialwissenschaften, insbesondere als weltweit führender Anbieter von Polyethylen (PE)-Harz. Dies ist kein kleiner Markt; Schätzungen zufolge wird der globale Polyethylenmarkt im Jahr 2025 159,97 Milliarden US-Dollar erreichen. Als führender Akteur hat Dow Inc. hier erhebliche Preismacht und Größenvorteile, insbesondere im Verpackungsbereich & Segment Spezialkunststoffe. Sie sind außerdem Vorreiter bei biobasierten Polyolefin-Elastomeren (POE), was sie gut für die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen und speziellen Anwendungen in Branchen wie der Automobil- und Verpackungsindustrie positioniert.

• Führen Sie den Polyethylenmarkt im Wert von 159,97 Milliarden US-Dollar (2025) an.
• Wegweisende biobasierte Polyolefin-Elastomere für wachstumsstarke Sektoren.
• Eine starke Marktposition bietet einen Kostenvorteil gegenüber kleineren Konkurrenten.

Starke vertikale Integration, Senkung der Produktionskosten

Die tiefe vertikale Integration des Unternehmens ist ein struktureller Vorteil, der sich direkt in niedrigeren Produktionskosten und einer größeren betrieblichen Belastbarkeit niederschlägt. Vertikale Integration bedeutet, mehr Stufen der Lieferkette zu besitzen und zu kontrollieren, von den Rohstoffen (wie Ethylen und Propylen) bis zum endgültigen Polymerprodukt. Diese Strategie hilft Dow Inc., Zwischenmargen zu eliminieren, Transaktionskosten zu senken und Abläufe zu rationalisieren, wodurch das Unternehmen zu einem kostengünstigen Produzenten wird.

Ein konkretes Beispiel ist die jüngste Inbetriebnahme des Poly-7-Polyethylen-Standorts an der US-Golfküste, der speziell darauf ausgelegt ist, den vollen Wert dieser Integration auszuschöpfen und seinen Wettbewerbsvorteil durch den Einsatz flexibler Rohstoffpositionen zu stärken. Diese Kontrolle über die Inputkosten ist definitiv ein entscheidender Puffer gegen die volatilen Energie- und Rohstoffmärkte, die die Konkurrenz belasten.

Geschätzter Umsatz im Jahr 2025 von über 45 Milliarden Dollar aus diversifizierten Segmenten

Während der Chemiemarkt insgesamt mit Gegenwind zu kämpfen hat, bleibt das Umsatzpotenzial von Dow Inc. beträchtlich, da die diversifizierten Segmente des Unternehmens in einem normalisierten Marktumfeld in der Lage sind, über 45 Milliarden US-Dollar zu erwirtschaften. Zum Vergleich: Der Jahresumsatz des Unternehmens belief sich im Jahr 2024 auf 42,964 Milliarden US-Dollar. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM), der am 30. September 2025 endete, belief sich auf 40,913 Milliarden US-Dollar, was die derzeit schwache weltweite Nachfrage und niedrigere Preise widerspiegelt. Die zugrunde liegende Stärke liegt jedoch im ausgewogenen Beitrag seiner drei Hauptgeschäftssegmente, der das Risiko eines Abschwungs in einem einzelnen Endmarkt mindert.

Hier ist die kurze Berechnung der Segmentdiversifizierung basierend auf den Umsätzen im Jahr 2024:

Was diese Schätzung verbirgt, ist das erhebliche Volumenwachstum im Verpackungsbereich & Das Segment Spezialkunststoffe, das im ersten Quartal 2025 einen Volumenanstieg von 4 % verzeichnete, zeigt, dass die zugrunde liegende Nachfrage auch bei niedrigeren integrierten Margen immer noch vorhanden ist.

Erheblicher Markenwert und umfangreiches globales Vertriebsnetz

Dow Inc. profitiert von einem über hundertjährigen Markenwert, der einer hochtechnischen Business-to-Business-Branche (B2B) erhebliche Glaubwürdigkeit und Vertrauen verleiht. Das Unternehmen ist in rund 160 Ländern tätig und wird von einem riesigen globalen Vertriebsnetz und einem einheitlichen globalen Enterprise Resource Planning (ERP)-System unterstützt, das schnelle Reaktionszeiten und standardisierte Prozesse weltweit gewährleistet.

Diese globale Präsenz ist ein Wettbewerbsvorteil. Es ermöglicht ihnen, multinationale Kunden in verschiedenen Regionen, von den USA bis hin zu den USA, konsistent und effizient zu bedienen. & Kanada (auf das 16,423 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2024 entfielen) in die Region Asien-Pazifik (7,707 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2024). Diese Markenstärke wird durch jüngste Auszeichnungen bestätigt, darunter die Verleihung von zehn Edison Awards im Jahr 2025, was ihr Engagement für transformative Innovation und Nachhaltigkeit unterstreicht.

Dow Inc. (DOW) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohes Risiko volatiler Rohstoffpreise

Der Kern des Produktionsmodells von Dow Inc. ist, wie bei jedem großen Chemieunternehmen, äußerst anfällig für Schwankungen der Rohstoffpreise (Rohstoffe). Dies ist eine strukturelle Schwäche, die man nicht einfach beseitigen kann. Die integrierten Margen des Unternehmens – der nach den Rohstoffkosten verbleibende Gewinn – geraten stark unter Druck, wenn die Inputkosten schneller steigen als der Preis des Endprodukts.

Beispielsweise war Dow in der zweiten Hälfte des Jahres 2024 und bis 2025 mit „höheren Inputkosten“ und „Margenkompression in Europa“ konfrontiert, was sich direkt auf die Rentabilität auswirkte. In den Ergebnissen des ersten Quartals 2025 meldete das Unternehmen „geringere integrierte Margen aufgrund höherer Inputkosten“. Diese Volatilität ist ein ständiger Gegenwind, der das Management dazu zwingt, Kostensenkungsmaßnahmen zu beschleunigen, nur um die steigenden Preise für wichtige Vorprodukte wie Erdgas, Ethylen und Aceton auszugleichen. Es ist ein Laufband, auf dem man laufen muss, um an Ort und Stelle zu bleiben.

• Die Volatilität der Inputkosten schmälert die integrierten Margen.
• Höhere Rohstoffkosten waren Ende 2024 und 2025 ein spürbarer Gegenwind.
• Besonders ausgeprägt war die Margenkompression im europäischen Markt.

Große, kapitalintensive Anlagenbasis, die hohe Wartungsinvestitionen erfordert

Ein globales Materialwissenschaftsunternehmen zu führen bedeutet, riesige, komplexe Produktionsstandorte zu besitzen – Ethylen-Cracker, Polymeranlagen und dergleichen –, die unglaublich kapitalintensiv sind (CapEx). Dies ist kein Softwareunternehmen; Sie können nicht einfach einen neuen Server hochfahren. Diese Anlagen erfordern eine kontinuierliche, teure Wartung, um betriebsbereit und sicher zu bleiben.

Diese Realität spiegelt sich in der Notwendigkeit hoher Wartungsinvestitionen (CapEx) und geplanter Turnarounds (geplante Stillstände für Wartungsarbeiten) wider. Im Jahr 2024 meldete Dow in seinen Q2- und Q3-Ergebnissen „höhere geplante Wartungsaktivitäten“, was das Betriebsergebnis belastete. Diese obligatorischen Ausgaben begrenzen die Höhe des frei verfügbaren Cashflows für Wachstumsprojekte, Dividenden oder Aktienrückkäufe. Es handelt sich um enorme Fixkosten.

Abhängigkeit von zyklischen Industrie- und Verbrauchermärkten für die Nachfrage

Die Produkte von Dow sind die Bausteine für unzählige Branchen, aber das bedeutet auch, dass sein Schicksal an den globalen Wirtschaftszyklus gebunden ist. Wenn sich die Bauwirtschaft verlangsamt, wenn die Autoproduktion zurückgeht oder wenn Verbraucher weniger langlebige Güter kaufen, spürt Dow das sofort. Dadurch sind die Erträge des Unternehmens von Natur aus zyklisch und unvorhersehbar.

Der Umsatz des Unternehmens ist auf vier große Märkte aufgeteilt, die alle stark von der wirtschaftlichen Entwicklung abhängig sind. Die anhaltende „makroökonomische Schwäche“, insbesondere in Europa und China, belastet die Nachfrage nachhaltig. Sie haben dies im Jahr 2024 mit geringeren Volumina in Segmenten wie Polyurethanes gesehen & Bauchemie, ein klares Zeichen dafür, dass der zyklische Abschwung Einzug hält.

Hier ist die schnelle Rechnung: 70% ihres Geschäfts sind direkt den hochzyklischen Infrastruktur-, Verbraucher- und Mobilitätsmärkten ausgesetzt.

Geschätzte Investitionsausgaben für 2025 nahe 2,5 Milliarden US-Dollar, was den freien Cashflow begrenzt

Der Investitionsplan des Unternehmens belastet den freien Cashflow (FCF) auch nach größeren Kürzungen weiterhin erheblich. Dow plante zunächst ein CapEx-Budget von 3,5 Milliarden US-Dollar für 2025, aber im April 2025 kündigten sie eine deutliche Reduzierung an und verzögerten damit das groß angelegte Path2Zero-Projekt in Alberta, Kanada, bis sich die Marktbedingungen verbessern.

Der überarbeitete, niedrigere Gesamtinvestitionsaufwand für Unternehmen für 2025 liegt nun bei ungefähr 2,5 Milliarden US-Dollar. Dies ist immer noch eine enorme Zahl, die finanziert werden muss. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Belastung: Die FCF-Prognose des Unternehmens für 2025 wird auf etwa negativ geschätzt -37 Millionen US-Dollar. Um seine branchenführende Dividende aufrechtzuerhalten, war Dow auf nicht operative Cash-Quellen angewiesen, darunter Erlöse aus dem Verkauf einer Minderheitsbeteiligung an Infrastrukturanlagen (ca 3 Milliarden Dollar) und Prozesserlös (ca 1,2 Milliarden US-Dollar aus dem NOVA-Urteil) im Jahr 2025. Dies zeigt, dass die Dividende nicht vollständig allein durch den operativen Cashflow gedeckt wird.

Dow Inc. (DOW) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigte Investitionen in Kreislaufkunststoffe und fortschrittliche Recyclingtechnologien

Sie beobachten einen grundlegenden Wandel in der Kunststoff-Wertschöpfungskette, und Dow Inc. ist in der Lage, von dem massiven Vorstoß in Richtung einer Kreislaufwirtschaft (einem Wirtschaftssystem, das auf die Beseitigung von Verschwendung und die kontinuierliche Nutzung von Ressourcen abzielt) zu profitieren. Hier geht es nicht nur um PR; Es handelt sich um einen Geschäftsdrehpunkt mit hohen Margen. Das langfristige Ziel des Unternehmens besteht darin, bis 2030 jährlich 3 Millionen Tonnen zirkulärer und erneuerbarer Lösungen zu kommerzialisieren. Das ist ein riesiges Volumenspiel.

Dow nutzt strategische Investitionen, um Rohstoffe für seine Cracker zu sichern. Beispielsweise gab Dow im März 2025 eine Kapitalbeteiligung an Xycle bekannt, einem Pionier für fortschrittliches (chemisches) Recycling in Rotterdam. Es wird erwartet, dass diese Anlage jährlich 21 Kilotonnen schwer zu recycelnden Kunststoffabfall verarbeitet, den Dow zur Herstellung von Kunststoffen in Neuqualität verwenden wird. Darüber hinaus haben sie sich zu einer Zusammenarbeit mit Mura Technology verpflichtet, die bis 2030 in den USA und Europa eine jährliche fortschrittliche Recyclingkapazität von bis zu 600 Kilotonnen schaffen soll. Dies ist definitiv ein kluger Schachzug, um das zukünftige Angebot zu sichern.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihren Zirkularitätszielen:

Erweiterung des Portfolios an Spezialmaterialien für wachstumsstarke Sektoren (z. B. Elektrofahrzeuge)

Der weltweite Übergang zu Elektrofahrzeugen (EVs) ist ein klarer, kurzfristiger Wachstumstreiber. Dow richtet sein Portfolio aktiv auf hochwertige, weniger zyklische Spezialmaterialien aus, was ein wichtiger Teil seiner Strategie zur Ertragsstabilisierung ist. Ihre MobilityScience™-Plattform konzentriert sich auf Materialien wie DOWSIL™ und VORATRON™, die direkt auf die kritischen Anforderungen der Herstellung von Elektrofahrzeugen eingehen, insbesondere Batteriesicherheit, Leistung und Leichtbau.

Die Marktzahlen belegen dies. Der weltweite Markt für synthetisches und biobasiertes Polypropylen, auf dem Dow eine Schlüsselrolle spielt, wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 108,0 Millionen US-Dollar haben, wobei das Automobilsegment eine starke Wachstumsdynamik aufweist. Allein im Jahr 2025 brachte Dow DOWSIL™ EG-4175 Silikongel auf den Markt, ein Produkt, das speziell für die Leistungselektronik mit höherer Spannung in Elektrofahrzeugen entwickelt wurde und eine Echtzeitreaktion auf Marktanforderungen zeigt. Sie müssen auf die Margenausweitung in diesem Segment achten; Hier liegt die Premium-Preismacht.

Erfassen des Nachfragewachstums in Schwellenländern für Verpackung und Infrastruktur

Während die USA und Europa ausgereift sind, findet das tatsächliche Volumenwachstum bei Grundstoffen immer noch in den Schwellenländern statt. Die globale Präsenz von Dow ermöglicht es dem Unternehmen, diese Nachfrage direkt zu bedienen, insbesondere bei seinen Verpackungen & Segment Spezialkunststoffe, das im ersten Quartal 2025 trotz niedrigerer Gesamtpreise einen Mengenanstieg von 4 % verzeichnete. Der globale Markt für flexible Industrieverpackungen, ein Kernbereich von Dow, wird im Jahr 2025 auf etwa 85,35 Milliarden US-Dollar geschätzt. Der asiatisch-pazifische Raum ist derzeit führend, aber Nordamerika wird bis 2034 voraussichtlich eine bemerkenswerte durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) verzeichnen.

Dow ist klug, sich auf zwei Schlüsselbereiche zu konzentrieren: moderne Verpackung und Infrastrukturentwicklung. Sie arbeiten bereits an Projekten wie der Entwicklung von Folienlösungen aus Polyethylen (PE) unter Verwendung von recycelten Post-Consumer-Kunststoffen (PCR) in Indien. Darüber hinaus stehen ihre Infrastrukturangebote, darunter REVOLOOP™ recycelte Kunststoffharze für Kabelummantelungen, direkt im Einklang mit dem massiven weltweiten Ausbau widerstandsfähiger Stromnetze und Transportsysteme, insbesondere in Entwicklungsländern.

Nutzung proprietärer Technologie zur Verbesserung der Energieeffizienz und zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks

Bei der eigenen betrieblichen Dekarbonisierung ist Dow der Zeit voraus, was sich in einem erheblichen Kostenvorteil und einem geringeren regulatorischen Risiko niederschlägt profile. Sie haben ihr Ziel für 2025, 750 MW ihres Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, bereits übertroffen und sich bis Ende 2023 über 1.000 MW gesichert. Dies ist ein großer Gewinn für die Stabilität der Energiekosten.

Ihre proprietäre Technologie ist eine klare Chance und nicht nur eine Verteidigungsmaßnahme. Sie investieren in Fertigungstechnologie der „nächsten Generation“, darunter den weltweit ersten integrierten Ethylen-Cracker mit Netto-Null-Kohlenstoffemissionen in Kanada. Obwohl sich dieses Projekt verzögert, ist es die Blaupause für eine zukünftige kostengünstige und kohlenstoffarme Produktion. Die internen Ziele des Unternehmens sind ehrgeizig, aber erreichbar:

• Reduzieren Sie die jährlichen Netto-CO2-Emissionen bis 2025 um 2 Millionen Tonnen (gegenüber dem Ausgangswert von 2020).
• Reduzieren Sie die jährlichen Netto-CO2-Emissionen bis 2030 um 5 Millionen Tonnen (eine Reduzierung um 15 %).
• Das Ziel bis 2025, 85 % der F&E für kohlenstoffarme Produkte oder Dienstleistungen aufzuwenden, wurde bereits erreicht.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Wettbewerbsvorteil, ein Vorreiter bei kohlenstoffarmen Materialien zu sein, insbesondere da Kohlenstoffsteuern und Grenzanpassungen weltweit immer weiter verbreitet werden. Es ist eine Möglichkeit zur Kosteneinsparung und zur Generierung von Einnahmen.

Dow Inc. (DOW) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die größte Bedrohung für Dow Inc. ist der anhaltende Druck auf die Margen durch weltweite Überkapazitäten, insbesondere in Asien, kombiniert mit einem Nachfrageumfeld, das einfach nicht mithalten kann. Dies ist ein Rohstoffgeschäft, und wenn sich die Weltwirtschaft verlangsamt, sind die Gewinne von Dow sofort unter Druck geraten, was das Unternehmen dazu zwingt, schwierige Investitionsentscheidungen zu treffen.

Neue, kostengünstigere Produktionskapazitäten werden weltweit in Betrieb genommen, insbesondere in Asien

Sie erleben einen Strukturwandel, bei dem neue, kostengünstigere Kapazitäten, die vor allem durch massive Investitionen in Asien gefördert werden, den Markt überschwemmen und die Preise für Grundchemikalien drücken. Die petrochemische Industrie befindet sich in einer längeren Phase der Überkapazität, wobei die Betriebsraten auf dem niedrigsten Stand seit mehreren Jahren liegen, ein Trend, der voraussichtlich mindestens in den nächsten fünf Jahren anhalten wird. Für sechs wichtige Grundchemikalien – darunter Ethylen und Propylen – wird erwartet, dass die weltweite Kapazität, die die Nachfrage übersteigt, bis 2028 um unglaubliche 24 % ansteigen wird. Diese Überangebotsdynamik ist ein direkter Gegenwind für das Verpackungs- und Spezialkunststoffsegment von Dow, das im vierten Quartal 2024 aufgrund niedrigerer Preise, insbesondere in der Region Asien-Pazifik, einen Nettoumsatzrückgang verzeichnete. Dies zwingt Dow dazu, sich stark auf seine vorteilhafte Rohstoffposition an der US-Golfküste zu verlassen, doch dieser Vorteil wird durch den globalen Wettbewerb ständig untergraben.

Hier ist die kurze Rechnung zur Kapazitätsherausforderung:

Erhöhter regulatorischer Druck auf Einwegkunststoffe und Kohlenstoffemissionen

Das regulatorische Umfeld wird zu einem erheblichen finanziellen Risiko und nicht nur zu einem Problem der Öffentlichkeitsarbeit. Dow ist ein bedeutender Hersteller von Harzen für Einwegkunststoffe (SUPs) und wird als drittgrößter Produzent genannt, der jährlich schätzungsweise 5,3 Millionen Tonnen Plastikmüll verursacht. Diese Präsenz ist von entscheidender Bedeutung, da Verbrauchermarken – viele der größten Kunden von Dow – sich verpflichtet haben, bis 2025 alle Verpackungen recycelbar zu machen, was eine Abkehr von flexiblen Kunststoffformaten erzwingen könnte, die derzeit nicht weitgehend recycelt werden können. Dow hat sich verpflichtet, bis Ende 2025 100 % seiner in Verpackungsanwendungen verkauften Produkte wiederverwendbar oder recycelbar zu machen. Wenn dieses Ziel jedoch nicht erreicht wird, besteht die Gefahr erheblicher Umsatzeinbußen. Darüber hinaus arbeitet das Unternehmen weiterhin daran, sein Ziel zu erreichen, seine jährlichen Netto-CO2-Emissionen bis 2025 gegenüber dem Basisjahr 2020 um 2 Millionen Tonnen zu reduzieren, eine Anstrengung, die erhebliche, laufende Kapitalinvestitionen erfordert.

Es besteht die Möglichkeit einer weltweiten Konjunkturabschwächung mit Auswirkungen auf die Industrienachfrage

Die chemische Industrie ist stark zyklisch und das aktuelle makroökonomische Umfeld stellt einen großen Gegenwind dar. Mehr als 80 % der Nachfrage nach Grund- und Spezialchemikalien stammt aus dem Industriesektor, der sehr empfindlich auf wirtschaftliche Veränderungen reagiert. Es wird erwartet, dass sich das globale BIP-Wachstum im Jahr 2025 auf 3,0 % verlangsamt, wobei sich das Wachstum in den USA auf 1,8 % verlangsamt. Diese schwache Industrienachfrage ist der Grund, warum der Nettoumsatz von Dow im dritten Quartal 2025 10,0 Milliarden US-Dollar betrug, was einem Rückgang von 8 % im Jahresvergleich entspricht, wobei alle operativen Segmente Rückgänge verzeichneten. Das Management bewegt sich in einem Umfeld, in dem die Gewinne über einen längeren Zeitraum hinweg sinken, weshalb das Unternehmen im Jahr 2025 Kosteneinsparungen in Höhe von etwa 400 Millionen US-Dollar anstrebt, um diesen Gegenwind bei der Nachfrage und den Rohstoffen auszugleichen. Das schwache Wachstumsumfeld ist auf kurze Sicht definitiv der größte Ertragskiller.

Geopolitische Instabilität wirkt sich auf Energieversorgungsketten und Logistikkosten aus

Geopolitische Risiken führen direkt zu höheren und volatileren Betriebskosten. Anhaltende Konflikte, insbesondere der Krieg zwischen Russland und der Ukraine und die Spannungen im Nahen Osten, schüren weiterhin die regionale Instabilität und beeinträchtigen die Energieversorgung und -sicherheit. Die drohende Störung kritischer Handelsrouten wie dem Roten Meer erzwingt eine Umleitung der Lieferkette, verlängert die Lieferzeiten um Tage oder Wochen und erhöht die Logistikkosten. Die globale Präsenz von Dow macht das Unternehmen besonders anfällig für diese regionalen Schocks, wie sich an den Volumenrückgängen in der Region Europa, Naher Osten, Afrika und Indien (EMEAI) zeigt, die ein Schlüsselfaktor für die Ergebnisse des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 sind.

• Konflikte unterbrechen wichtige Schifffahrtswege und erhöhen die Frachtkosten.
• Handelskriege und Zölle führen zu unvorhersehbaren Beschaffungskosten.
• Höhere Energiekosten schwächen die Wettbewerbsfähigkeit Europas gegenüber Konkurrenten aus den USA und Asien.

Sie sehen also die Kernspannung: Sie verfügen über die Größe und Technologie, aber der Rohstoffmarkt ist ein ständiger Gegenwind. Die eigentliche Wirkung besteht darin, wie schnell sie ihren Umsatzmix auf margenstärkere Produkte der Kreislaufwirtschaft umstellen können.

Ihr nächster Schritt sollte wie folgt aussehen: Strategieteam: Modellieren Sie bis Ende nächster Woche die prognostizierten EBITDA-Auswirkungen einer 10-prozentigen Steigerung des Umsatzes mit Kreislaufkunststoffen im Jahr 2026.