EMX Royalty Corporation (EMX): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, sich einen klaren Überblick über die Wettbewerbssituation der EMX Royalty Corporation Ende 2025 zu verschaffen, und ehrlich gesagt bewegt sich der Boden unter unseren Füßen. Nachdem EMX im Jahr 2024 einen bereinigten Lizenzumsatz von 33,1 Millionen US-Dollar erzielt und im ersten Quartal 2025 einen Wert von 10,8 Millionen US-Dollar erreicht hat, ist EMX finanziell robust, aber die bevorstehende Fusion mit Elemental Altus und der geplante Nasdaq-Übergang verändern sein Machtgleichgewicht mit Lieferanten und Kunden grundlegend. Bevor wir ins Detail gehen, wollen wir genau herausfinden, wo der Wettbewerbsvorteil von EMX am stärksten ist – und wo das Unternehmen neuem Druck durch die fünf Kräfte ausgesetzt ist, insbesondere da die Umsatzprognose für 2025 nun bei fast 35 Millionen US-Dollar liegt.

EMX Royalty Corporation (EMX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Lieferanten der EMX Royalty Corporation sind in erster Linie die Eigentümer der Mineralgrundstücke, die EMX durch Lizenzgebühren oder Joint Ventures kontrollieren möchte. Basierend auf der zweigleisigen Strategie von EMX lassen sich diese Lieferanten in zwei Hauptkategorien einteilen: diejenigen, die sich im Frühstadium befinden und aussichtsreiches Gelände bereitstellen, und diejenigen, die über fortgeschrittene oder produzierende Anlagen verfügen, die EMX aus Größengründen erwirbt.

Für das Kernmodell der Interessentengenerierung von EMX ist die Verhandlungsmacht dieser Erstlieferanten im Allgemeinen gering. Die Strategie der EMX Royalty Corporation besteht darin, ihre Wirtschaftsgeologen einzusetzen, um potenzielle Mineralrechte zu identifizieren, wie etwa das Abstecken von Claims in Nevada oder den Erwerb von Explorationslizenzen in Schweden oder Norwegen, die dann durch Partnerschaften mit führenden Explorations- und Bergbauunternehmen vorangetrieben werden. Dieser Ansatz ermöglicht es EMX, Ziele zu minimalen Kosten für die Aktionäre zu erwerben. Beispielsweise wurde das Superior-West-Projekt durch Abstecken von offenem Gelände nach Zielgenerierungsaktivitäten erworben, was zu einer endgültigen Optionszahlung von nur 1,5 Mio. EUR führte $3,407,383 für ein 2.5% Net Smelter Return (NSR)-Lizenzgebühr, als Kennecott Exploration seine Option im November 2025 ausübte. Dieser minimale Anfangsaufwand im Vergleich zum letztendlich realisierten Wert zeigt den geringen Einfluss des ursprünglichen Grundstückseigentümers/Stakers auf die technische Expertise von EMX.

Die Macht verschiebt sich jedoch erheblich, wenn die EMX Royalty Corporation versucht, ihr Portfolio durch den Erwerb von Lizenzgebühren für Tier-1-Produktions- oder fortgeschrittene Entwicklungsanlagen zu erweitern, um Größe und Cashflow zu steigern. Diese etablierten Vermögenseigentümer verfügen über erstklassige Bewertungen. Erwägen Sie den Erwerb einer zusätzlichen NSR-Lizenzgebühr von 1 % an der Chapi-Kupfermine in Peru, wodurch sich der Gesamtanteil von EMX auf 2 % NSR erhöht, und das zu einem Gesamtkaufpreis von 10,0 Millionen US-Dollar, mit den zusätzlichen Kosten von 1 % 7,0 Millionen US-Dollar. Ebenso ist der Erwerb einer 1.25% Die NSR-Lizenzgebühr für das Kupferprojekt Puquios beinhaltete eine Vorauszahlung in Höhe von 6,0 Mio. USD, mit einer zusätzlichen 2,0 Mio. USD fällig bei Baubeginn. Diese Zahlen veranschaulichen die höheren Kosten und damit die größere Macht der Lieferanten, die mit dem Erwerb etablierter, risikoarmer Vermögenswerte verbunden sind, die zum geplanten Ergebnis beitragen 70 Millionen US-Dollar im bereinigten Umsatz des fusionierten Unternehmens im Jahr 2025.

Das große, vielfältige Portfolio der EMX Royalty Corporation verringert zwangsläufig die Abhängigkeit von einem einzelnen Lieferanten. Zum 30. Juni 2025 verfügte EMX über ein Portfolio, das Nordamerika, Europa, die Türkei, Lateinamerika, Marokko und Australien umfasste. Darüber hinaus hatte EMX vor der Fusion mit Elemental Altus Royalties Corp. ein Portfolio von mehr als 300 Lizenzgebühren- und Stream-Beteiligungen auf vier Kontinenten zusammengestellt. Diese Breite bietet Optionalität, was bedeutet, dass das Scheitern der Konditionen mit einem Immobilieneigentümer die gesamte Wachstumsstrategie nicht wesentlich beeinträchtigt.

Auch die Wechselkosten weisen eine asymmetrische Dynamik auf. Für die EMX Royalty Corporation sind die Kosten für die Aufgabe einer notleidenden Liegenschaft zur Erschließung von Prospektionsgebieten relativ gering und beschränken sich häufig auf minimale Absteckgebühren oder den Verlust von Kosten für die Zusammenstellung geologischer Daten im Frühstadium. Umgekehrt kann die Suche nach einem neuen Partner, der in der Lage ist, die Explorations- und Entwicklungsarbeiten zu finanzieren – wie es EMX tut – für einen Zulieferer, der über ein äußerst vielversprechendes Asset verfügt, eine große Hürde darstellen, insbesondere angesichts der Marktstimmung gegenüber jungen Rohstoffunternehmen.

Hier ist ein Vergleich des finanziellen Kontexts und der Transaktionswerte, die die Lieferantenmacht beeinflussen:

Die Verhandlungsmachtdynamik lässt sich am besten durch die beiden unterschiedlichen Transaktionstypen zusammenfassen:

• Minimale Vorabkosten für Ansprüche, die im Frühstadium durch Abstecken erworben werden.
• Erhebliche Barzahlungen, wie z 6,0 Millionen US-Dollar im Voraus, für erweiterte Lizenzgebühren für Vermögenswerte.
• Die prognostizierte Umsatzprognose des fusionierten Unternehmens für 2026 lautet 80 Millionen US-Dollar.
• Die Anzahl der produzierenden Lizenzgebühren im fusionierten Unternehmen beträgt 16.
• Die Kosten für die Generierung von Lizenzgebühren und die Projektbewertung netto von EMX betrugen für die sechs Monate bis zum 30. Juni 2025 5.430.000 US-Dollar (unter Verwendung von Daten aus den Abrechnungen für das zweite Quartal 2025 und unter der Annahme, dass die Run-Rate mit 2.502.000 USD pro Quartal im ersten Quartal 2025 vergleichbar ist).

EMX Royalty Corporation (EMX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die EMX Royalty Corporation (EMX) und müssen verstehen, welchen Einfluss ihre Kunden – die eigentlichen Bergbaubetreiber – auf die Lizenzgebühren haben. Ehrlich gesagt, sobald die Tinte auf dem Vertrag trocken ist, fällt diese Hebelwirkung ins Wanken.

Die Kunden sind hier die Bergbaubetreiber, die die Lizenzgebühren von EMX zahlen. Denken Sie an den Betreiber der Kupfer-Molybdän-Mine Caserones in Chile, wo EMX eine effektive Lizenzbeteiligung von 0,7335 % Net Smelter Return (NSR) hält. Sobald dieser Vertrag unterzeichnet ist, handelt es sich bei der Lizenzgebühr um einen festen, nicht verhandelbaren Preis, der auf den Produktions- und Rohstoffpreisen basiert. EMX kümmert sich nicht um die betriebliche Effizienz des Betreibers, sondern nur um dessen Leistung.

Diese vertragliche Sicherheit ist der Grund, warum der Umsatz von EMX so vorhersehbar ist. Beispielsweise beliefen sich die bereinigten Lizenzeinnahmen im ersten Quartal 2025 auf 10,8 Millionen US-Dollar, und dieser gesamte Betrag war vertraglich gesichert, was die Hebelwirkung der Kunden in diesem Zeitraum erheblich einschränkte. Das Management prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 bereinigte Lizenzeinnahmen zwischen 26 und 32 Millionen US-Dollar, die auf diesen gesicherten Streams basieren.

Dennoch besteht definitiv das Risiko einer Kundenkonzentration, was bedeutet, dass einige wichtige Produktionsanlagen eine übergroße Bedeutung für den Cashflow von EMX haben. Das Unternehmen stellte fest, dass sein Engagement in kupferbasierten Vermögenswerten, insbesondere Caserones und Timok, groß ist, was sich auf seine Umsatzprognose für Goldäquivalentunzen (GEO) für 2025 im Vergleich zu 2024 auswirkt.

Wo Kunden erhebliche Macht ausüben, ist vor Der Deal ist abgeschlossen. Große Bergbauunternehmen verfügen über das Kapital und das operative Know-how, um die Lizenzgebühren deutlich nach unten zu verhandeln, bevor sie sich auf eine langfristige Vereinbarung einigen. Die Geschichte von EMX zeigt diese Verhandlung in Aktion:

• Der Erwerb der ersten 0,418 % NSR auf Caserones kostete im Jahr 2021 34,1 Millionen US-Dollar in bar.
• Die Lizenzgebühr für das von Zijin betriebene Timok-Projekt in Serbien war ein unglaublicher Erfolg und hat die anfänglichen Kosten von 200.000 kanadischen Dollar bereits in Höhe von 14 Millionen US-Dollar amortisiert.
• Die Gediktepe-Lizenzgebühr in der Türkei erwirtschaftet derzeit über 1 Million US-Dollar pro Monat aus der Oxidzone.

Die Leistungsdynamik verschiebt sich vollständig basierend auf der Phase des Vermögenswerts. Vorproduktionsanlagen bieten Optionalität, aber keinen Cashflow, was EMX mehr Spielraum gibt, günstige Konditionen für zukünftige Zahlungen auszuhandeln, während etablierte Produzenten wie der Betreiber von Caserones mehr Einfluss auf den endgültigen Prozentsatz haben, jedoch weniger auf die Zahlungsstruktur selbst, sobald diese vereinbart wurde. Auf jeden Fall ist der Wert beim Post-Signieren gesperrt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Umsatztreiber, die den Kundenstamm definieren:

Um die Kundenmachtstruktur zusammenzufassen:

• Leistung nach Vertragsabschluss: Sehr niedrig; Zahlungen sind Fixkosten für die Produktion.
• Vorvertragsleistung: Hoch; Große Bergleute verhandeln über günstige Lizenzgebühren.
• Konzentrationsrisiko: Mäßig; Abhängigkeit von einigen wichtigen Vermögenswerten wie Caserones und Timok.
• Gesicherter Umsatz: Für das erste Quartal 2025 wurden bereinigte Lizenzeinnahmen in Höhe von 10,8 Millionen US-Dollar vertraglich festgelegt.

EMX Royalty Corporation (EMX) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft der EMX Royalty Corporation (EMX) zu einem Zeitpunkt, an dem der Sektor eine starke Konsolidierung erlebt, was den Druck definitiv erhöht. Die Rivalität ist hier groß, besonders wenn man EMX gegen die etablierten Giganten antreten lässt.

Die Rivalität mit großen, gut kapitalisierten Konkurrenten wie Franco-Nevada und Wheaton Precious Metals ist groß. Um den Skalenunterschied ins rechte Licht zu rücken: EMX Royalty Corporation verzeichnete ein bereinigtes EBITDA von 19,2 Millionen US-Dollar für das am 31. Dezember 2024 endende Jahr. Vergleichen Sie das mit Franco-Nevada, das für das Gesamtjahr 2024 ein bereinigtes EBITDA von 951,6 Millionen US-Dollarund Wheaton Precious Metals, das 2024 ein EBITDA von meldete 0,978 Milliarden US-Dollar (oder 978 Millionen US-Dollar). Diese Lücke zeigt Ihnen die schiere finanzielle Schlagkraft, die die Spitzenspieler in jeden Bieterkrieg um einen erstklassigen Vermögenswert einbringen.

Die einzigartige Strategie von EMX zur Generierung potenzieller Kunden, die über 22 Jahre hinweg entwickelt wurde, bietet einen Wettbewerbsvorteil gegenüber reinen Lizenzkäufern. Der Ansatz der EMX Royalty Corporation besteht nicht nur darin, bestehende Lizenzgebühren zu kaufen; Es handelt sich um ein bewährtes, dreigleisiges Modell: Generierung von Lizenzgebühren, Erwerb von Lizenzgebühren und strategische Investitionen. Die Prospektion – der Erwerb potenzieller Mineralrechte, die Wertschöpfung durch geologisches Fachwissen und die anschließende Partnerschaft – ermöglicht es EMX, sein Lizenzgebührenportfolio organisch aufzubauen und gleichzeitig eine nicht verwässernde Finanzierung durch Vorab- und Vorauszahlungen von Lizenzgebühren sicherzustellen. Diese organische Pipeline ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal gegenüber Wettbewerbern, die sich möglicherweise nur auf den Kauf bestehender Vermögenswerte konzentrieren.

Der Sektor ist kapitalintensiv; Wettbewerber müssen erhebliches Kapital einsetzen, um EMX zu erreichen 19,2 Millionen US-Dollar (2024 bereinigtes EBITDA) Skala. Dieser Kapitalbedarf bedeutet, dass EMX zwar laufende Initiativen durch seinen Cashflow aus Lizenzgebühren und strategischen Investitionen finanzieren kann, die größten Wettbewerber jedoch viel schneller und in größerem Umfang Kapital für Akquisitionen einsetzen können. Zum Beispiel ist Franco-Nevada vorbei 1,3 Milliarden US-Dollar allein im Jahr 2024 an Akquisitionen und Engagements.

Der Wettbewerb um neue, qualitativ hochwertige, produktive Lizenzgebührenerwerbe ist hart, was die Vermögenspreise in die Höhe treibt. Wir haben gesehen, wie sich diese Dynamik Ende 2025 mit der Fusion von EMX und Elemental Altus Royalties Corp. abspielte. Elemental Altus hat kürzlich den Erwerb eines Lizenzpakets für abgeschlossen 80 Millionen australische Dollar (ungefähr 52 Millionen US-Dollar). In einer weiteren Transaktion wurde eine Lizenzgebühr gegen eine Prämie von ca. erworben 239% über seinem Buchwert von 5,9 Millionen US-Dollar Stand: Dezember 2024, was zeigt, wie viel strategischer Wert auf die Sicherung hochwertiger, fortgeschrittener Vermögenswerte gelegt wird.

EMX konkurriert mit kleineren, fokussierten Konkurrenten wie Metalla Royalty & Streaming für mittelständische Assets. Metalla-Königshaus & Streaming Ltd. (MTA) befindet sich definitiv im gleichen Kampf um wertsteigernde Geschäfte, insbesondere da beide versuchen, ihre Produktionsbasis zu vergrößern. Metalla gab Finanzergebnisse für das am 31. Dezember 2024 endende Jahr bekannt und erwartete neue Cashflows ab dem zweiten Quartal 2025 von Endeavour und eine Produktion im vierten Quartal 2025 von Amalgamated Kirkland. Dies zeigt, dass selbst die kleineren Akteure aktiv kurzfristige Cashflow-Vermögenswerte hinzufügen und so direkten Druck auf EMX ausüben, diese Möglichkeiten im mittleren Marktsegment zu nutzen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größenordnung der größeren Konkurrenten im Vergleich zur Leistung von EMX im Jahr 2024:

Das Wettbewerbsumfeld zwingt EMX dazu, sich stark auf sein geologisches Fachwissen zu verlassen, um Werte zu generieren, wo andere vielleicht nur Kosten sehen, anstatt sich auf die Bilanzgröße zu verlassen, um Akquisitionen endgültig zu gewinnen. Finanzen: Entwurf des pro-forma-EBITDA des fusionierten Unternehmens für 2026 nach der Elemental-Altus-Fusion bis nächsten Dienstag.

EMX Royalty Corporation (EMX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie sehen hier den Ersatz für das Kerngeschäft der EMX Royalty Corporation – den Lizenzgebührenstrom. Ehrlich gesagt besteht der wichtigste Ersatz für eine Lizenzvereinbarung darin, dass der Bergbaubetreiber einfach einen anderen Weg zur Finanzierung seiner Projektentwicklung wählt. Das bedeutet, dass die EMX Royalty Corporation nicht nur mit anderen Lizenzunternehmen konkurriert, sondern mit der gesamten Kapitalstruktur der Bergbauindustrie selbst.

Bergbauunternehmen können die Lizenzgebührenfinanzierung durch die traditionelle Emission von Schuldtiteln oder Aktien ersetzen und so die EMX Royalty Corporation vollständig umgehen. Ende 2025 ist es beispielsweise vorbei 60% aller großen Bergbauprojekte werden voraussichtlich hybride Fremdkapital-Eigenkapital-Finanzierungsmodelle zur Finanzierung ihres Betriebs nutzen. Direkte Bankdarlehen oder die Ausgabe neuer Aktien sind die klassischen Alternativen. Während Projektfinanzierungsschulden oft mit höheren Zinssätzen verbunden sind als Rückgriffsfinanzierungen von Unternehmen, ermöglichen sie eine hohe Hebelwirkung, die manchmal sogar ausreicht 60-90 % Schulden auf die Kapitalstruktur und isoliert das Risiko aus der Bilanz der Muttergesellschaft. Dies ist ein direkter Kompromiss zwischen den Barmitteln im Voraus und dem langfristigen Aufwärtspotenzial, das die EMX Royalty Corporation bietet.

Fairerweise muss man sagen, dass eine Lizenzgebühr aus reiner Rentabilitätssicht ein überlegenes Finanzinstrument für die EMX Royalty Corporation ist. Das Unternehmen berichtete a 60.0% Bruttogewinnmarge per Dezember 2024. Diese Marge ist außergewöhnlich, da EMX Royalty Corporation als Lizenznehmer praktisch keine Betriebskosten im Zusammenhang mit der Mine selbst hat – keine Arbeitskräfte, keine Verarbeitung, keine Kapitalausgaben für die Minenanlage. Hier ein kurzer Vergleich der finanziellen Merkmale:

Die technologische Substitution der zugrunde liegenden Metalle stellt eine langfristige, indirekte Bedrohung für den Wert der Lizenzgebühren der EMX Royalty Corporation dar. Wenn beispielsweise eine neue Batteriechemie den Bedarf an Nickel oder Kobalt vollständig ersetzen würde, würde der Wert der an diese spezifischen Vorkommen gebundenen Lizenzgebühren sinken. Ab Ende 2025 zeigt die Rohstofflandschaft jedoch Stärke, wobei die Goldpreise steigen 4.000 US-Dollar/Unze und wird von einigen Analysten prognostiziert 5.000 US-Dollar/Unze bis Jahresende. Dieses Umfeld macht die zugrunde liegenden Vermögenswerte wertvoller und nicht weniger.

Das diversifizierte Portfolio der EMX Royalty Corporation mindert aktiv dieses Risiko der Substitution einzelner Rohstoffe. Nach der Fusion mit Elemental Altus verfügt das zusammengeschlossene Unternehmen, Elemental Royalty Corp., über eine Portfolioaufteilung von 67% Edelmetalle und 33% unedle Metalle. Diese Struktur ist der Schlüssel zur Bewältigung rohstoffspezifischer Schocks. Sie können die Breite ihrer Präsenz sehen:

• Belichtung quer 170 Lizenzgebühren fast berührend 5 Millionen Hektar.
• Das laufende Einkommen tendiert zu Gold, aber mit starken Vorteilen aus Silber, Blei, Zink und Molybdän.
• Wichtige Vermögenswerte wie Caserones (Kupfer/Molybdän) und Timok (Kupfer/Gold) bieten ein langfristiges Engagement in Basismetallen.
• Das fusionierte Unternehmen hat 16 produzierende Lizenzgebühren Bereitstellung eines stabilen Cashflows.

Die Fähigkeit zu generieren 70 Millionen Dollar Der prognostizierte bereinigte Umsatz für 2025 aus dieser diversifizierten Basis zeigt, dass die Struktur daran arbeitet, abzufedern, ob ein Metall in Ungnade fällt. Lizenzgebühren sind phänomenale Finanzinstrumente, weil sie Gewinne erzielen, ohne den betrieblichen Aufwand in Kauf zu nehmen.

EMX Royalty Corporation (EMX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für EMX Royalty Corporation ist auf jeden Fall moderat, da das Lizenzgeschäft hohe Eintrittsbarrieren aufweist, um eine nennenswerte Größe zu erreichen. Ehrlich gesagt ist die Gründung eines neuen Lizenzunternehmens, das der EMX Royalty Corporation sofort Konkurrenz machen kann, eine gewaltige Aufgabe.

Neue Marktteilnehmer haben Schwierigkeiten, das globale Portfolio der EMX Royalty Corporation zu reproduzieren 140 Lizenzgebühren und seine proprietären geologischen Daten. Dieses Portfolio wurde überbaut 22 Jahre, mit dem CEO 18 Jahre Erfahrung bei der Newmont Money Corporation vor der Gründung der EMX Royalty Corporation. Diese Art von institutionellem Wissen und Beziehungsgeschichte entsteht nicht über Nacht.

Der Zugang zu Kapital stellt eine hohe Hürde dar; Ein neuer Player braucht Milliarden, um mit den großen Lizenzunternehmen konkurrieren zu können. Um das ins rechte Licht zu rücken: Ein direkter Konkurrent wie die Franco-Nevada Corporation hatte eine Marktkapitalisierung von ca 38,85 Milliarden US-Dollar Stand: November 2025. Ein weiterer großer Akteur, Wheaton Precious Metals Corp., hatte eine Marktkapitalisierung von ca 48,53 Milliarden US-Dollar im November 2025. Ein Startup muss Kapital in dieser Größenordnung aufbringen, um eine vergleichbare Vermögensbasis zu erwerben, was eine enorme Hürde darstellt.

Das einzigartige Prospect-Generator-Modell der EMX Royalty Corporation ist schwer schnell zu kopieren und erfordert jahrzehntelange Erfahrung im Aufbau von Beziehungen und in der Exploration. Dieses Modell ermöglicht es der EMX Royalty Corporation, organisch Lizenzgebühren zu generieren, während sie auf den Kauf wertsteigernder Vermögenswerte wartet. Beispielsweise meldete die EMX Royalty Corporation einen Betriebskapitalüberschuss von $30,188,000 Stand: 30. Juni 2025, was die finanzielle Flexibilität bietet, diese generative Arbeit und opportunistische Akquisitionen zu finanzieren, ohne unmittelbar auf massive externe Kapitalbeschaffungen für den Betrieb angewiesen zu sein.

Der erwartete GEO-Umsatz im Jahr 2025 von 10.000 bis 12.000 Sätze legt die Messlatte für einen Neueinsteiger in den ersten Jahren hoch. Ein neues Unternehmen müsste sich sofort Produktionsanlagen sichern oder Jahre warten, bis sich aus der generativen Arbeit sinnvolle Einnahmequellen für Lizenzgebühren ergeben. Hier ein kurzer Blick auf die Skala:

Die Barriere ist nicht nur Geld; Es ist die Qualität der vorhandenen Vermögenswerte, die einen kurzfristigen Cashflow generiert, der das Risiko des gesamten Unternehmens verringert. Neue Marktteilnehmer stehen vor der Herausforderung, ein Portfolio aufzubauen, das einen Cashflow generieren kann, der mit den bestehenden Vermögenswerten der EMX Royalty Corporation, wie Caserones und Timok, vergleichbar ist.

• Erfahrung des CEO: 22 Jahre im Lizenz-/Explorationsgeschäft.
• Portfoliolaufzeit: 6 Lizenzgebühren derzeit im Produktions-Cashflow.
• Finanzierung: Schulden bis zur Fälligkeit refinanziert Juli 2029.
• Aktuelle Liquidität: Bargeld und Äquivalente von 19,2 Millionen US-Dollar (31. März 2025).

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen von a 5 Milliarden US-Dollar Kapitalerhöhung für einen hypothetischen Neueinsteiger im Vergleich zur aktuellen finanziellen Flexibilität der EMX Royalty Corporation bis nächsten Dienstag.