EverQuote, Inc. (EVER): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf EverQuote, Inc. (EVER), und ehrlich gesagt ist das Bild das eines digitalen Vermittlers, der sich in einem schwierigen Versicherungsmarkt zurechtfindet. Die direkte Erkenntnis ist, dass ihre Plattform zwar ein starker Vorteil bei über ist 180 Ihr kurzfristiger Erfolg hängt davon ab, dass die Versicherungsträger ihre bisher knappen Ausgaben für die Kundenakquise lockern. Sie prognostizieren ein profitables Jahr 2025 mit einem bereinigten EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) von rund 25 Millionen Dollar, aber ihr geschätzter Gesamtjahresumsatz von 400 Millionen US-Dollar zeigt die Einschränkung: Der zyklische Automobilmarkt ist immer noch ein Gegenwind. Schauen wir uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) an, die den nächsten Schritt von EverQuote definitiv prägen werden.

EverQuote, Inc. (EVER) – SWOT-Analyse: Stärken

Starker, diversifizierter Marktplatz mit Over 180 Carrier-Partner

Die Kernstärke von EverQuote ist sein umfangreicher, zweiseitiger Online-Versicherungsmarktplatz. Sie sind nicht mehr nur ein Lead-Generator; Sie sind ein wichtiger Vertriebspartner für Spediteure. Dieser Marktplatz verbindet Verbraucher mit einem riesigen Netzwerk von Versicherungsanbietern, insgesamt über 180 Carrier-Partner sowie ein umfangreiches Netzwerk von ca 6,000 lokale Agenten von Drittanbietern. Diese Größenordnung ist ein großer Wettbewerbsvorteil, da sie einen starken Netzwerkeffekt erzeugt: Mehr Netzbetreiber bedeuten wettbewerbsfähigere Angebote für Verbraucher, was zu mehr Verbraucherverkehr führt, der wiederum noch mehr Netzbetreiber anzieht.

Ehrlich gesagt verschafft diese große Reichweite EverQuote einen großen Wettbewerbsvorteil (einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil). Dadurch wird sichergestellt, dass die Plattform auch bei schwankenden Werbebudgets der Netzbetreiber ein unverzichtbarer Kanal bleibt. Tatsächlich ist es ab dem dritten Quartal 2025 so: 80% Die Top 25 der historischen Carrier-Partner lagen immer noch unter ihren vierteljährlichen Spitzenausgaben, was auf ein erhebliches, ungenutztes Umsatzpotenzial hinweist, da der Schaden- und Unfallversicherungsmarkt (P&C) seine Erholung fortsetzt.

Hochmargige, wachsende Häuser- und Mietervertikale gleichen die Autovolatilität aus

Während die Automobilsparte der Umsatzmotor bleibt, bietet die strategische Verlagerung hin zur Fokussierung auf die Sparte „Haus und Mieten“ die notwendige Diversifizierung und eine Absicherung gegen die zyklische Volatilität, die dem Kfz-Versicherungsmarkt innewohnt. Das Unternehmen hat sich im Jahr 2023 klugerweise aus der Gesundheitssparte zurückgezogen, um seinen Fokus stärker auf P&C zu richten. Dieser Fokus zahlt sich aus.

Im zweiten Quartal 2025 wuchs der vertikale Umsatz der Haus- und Mietversicherung deutlich 23% Jahr für Jahr, erreichen 17,0 Millionen US-Dollar. Diese Wachstumsrate ist zwar niedriger als die des Automobilsegments 36%, ist stabiler und weist häufig eine höhere variable Marketingmarge (VMM) auf. profile, Das ist der Bruttogewinn aus Werbeausgaben. Bei der Diversifizierung geht es nicht nur um Einnahmen; Es geht darum, Risiko und Marge in Einklang zu bringen.

• Automobilumsatz (Q2 2025): 139,6 Millionen US-Dollar.
• Zuhause & Einnahmen der Mieter (Q2 2025): 17,0 Millionen US-Dollar.
• Diversifizierung ist der Schlüssel, um zyklische Stürme zu überstehen.

Proprietäre Technologieplattform sorgt für effiziente Kundenakquisekosten (CAC)

Die proprietäre Technologieplattform, die zunehmend künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen nutzt, ist zweifellos die wichtigste operative Stärke. Dies ist nicht nur eine Website; Es handelt sich um eine hochentwickelte datengesteuerte Matching-Engine. Die Plattform analysiert Milliarden von Verbraucherdatenpunkten, um kaufwillige Käufer dem relevantesten Anbieter zuzuordnen, was die Customer Acquisition Cost (CAC) für die Partner von EverQuote grundlegend senkt.

Diese Effizienz führt direkt zu einer besseren Leistung der Spediteure und macht sie bereit, mehr auszugeben. Beispielsweise wurde über die Einführung der KI-gestützten Smart Campaigns 3.0-Plattform berichtet 7 % Verbesserung der Effizienz der Werbeausgaben für eine kürzliche Kundenmigration. Dieser technologische Vorsprung ermöglicht es EverQuote, sich von einem einfachen Hauptanbieter zu einem vollwertigen Partner für Wachstumslösungen für seine Kunden zu entwickeln.

Prognostiziertes bereinigtes EBITDA für 2025 von ca 91,6 Millionen US-Dollar, Profitabilitätsfokus zeigen

Das Engagement des Unternehmens für profitables Wachstum wird in seiner Finanzentwicklung bis 2025 deutlich. Das Management verfolgt eine disziplinierte Strategie und sorgt für einen starken operativen Leverage (die Rate, mit der der Gewinn schneller wächst als der Umsatz). Das für das Gesamtjahr 2025 prognostizierte bereinigte EBITDA wird voraussichtlich bei ca. liegen 91,6 Millionen US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung, basierend auf den tatsächlichen Ergebnissen von Q1-Q3 und dem Mittelwert der Q4-Prognose: Q1 (22,5 Mio. $) + Q2 (22,0 Mio. $) + Q3 (25,1 Mio. $) + Q4 (22,0 Mio. $) = 91,6 Millionen US-Dollar. Dies entspricht einem prognostizierten Wachstum von über 55% im Vergleich zum bereinigten EBITDA für das Gesamtjahr 2024 von 58,2 Millionen US-Dollar. Das ist ein gewaltiger Gewinnsprung.

Diese starke Bilanz spiegelt sich auch in der Bilanz wider; Das Unternehmen beendete das dritte Quartal 2025 mit einer starken Liquiditätsposition von 146 Millionen Dollar und null Schulden.

EverQuote, Inc. (EVER) – SWOT-Analyse: Schwächen

Für einen Großteil des Umsatzes ist das Unternehmen stark von der zyklischen und wettbewerbsintensiven Kfz-Versicherungsbranche abhängig.

Sie betreiben einen Marktplatz, sodass Ihr Vermögen direkt an Ihren größten Kundenstamm gebunden ist. Für EverQuote ist das die zyklische und hart umkämpfte Kfz-Versicherungsbranche. Dies ist eine erhebliche strukturelle Schwäche, denn wenn die Autoversicherungsbranche schrumpft – wie es in den Jahren 2022 und 2023 aufgrund steigender Schadensfälle und Inflation der Fall war – erleiden die Einnahmen von EverQuote einen direkten Einbruch.

Die Zahlen zeigen die starke Konzentration: Im Jahr 2024 machten die Einnahmen der Autoversicherer 89 % des Gesamtumsatzes aus. Selbst im dritten Quartal 2025, einer Zeit starker Erholung, machte die Automobilbranche immer noch etwa 90,6 % des gesamten Quartalsumsatzes von 173,9 Millionen US-Dollar aus.

Diese Abhängigkeit bedeutet, dass jede künftige Verschlechterung der Underwriting-Leistung der Netzbetreiber oder eine Verschiebung der Netzbetreiberstrategie weg von der Neukundenakquise fast neun Zehntel des Geschäfts unmittelbar gefährdet. Sie sind definitiv einem einzigen, volatilen Markt ausgesetzt.

Risiko einer Umsatzkonzentration, da Top-Carrier-Partner einen erheblichen Teil des Umsatzes ausmachen.

Über das vertikale Risiko hinaus besteht auch ein großes Problem der Kundenkonzentration. Auf eine kleine Anzahl großer Versicherungsträger entfällt ein überproportional hoher Anteil des EverQuote-Umsatzes, was diesen Trägern einen erheblichen Verhandlungsspielraum verschafft und einen Single Point of Failure in der Einnahmequelle schafft.

Hier ist die schnelle Rechnung zu diesem Risiko: Im Gesamtjahr 2024 machten die Einnahmen des größten Einzelkunden der Kfz-Versicherung satte 39 % des Gesamtumsatzes von EverQuote aus. Ein Verlust oder eine deutliche Kürzung der Ausgaben nur bei diesem einen Partner würde sofort einen erheblichen Teil des Umsatzes des Unternehmens zunichte machen.

Das Unternehmen hat das Eintreten dieses Risikos schon früher erlebt und im Jahr 2023 deutlich geringere Einkaufsmengen von Top-Kunden verzeichnen müssen. Dies ist ein ständiges Ausführungsrisiko, selbst bei der derzeit starken Nachfrage der Netzbetreiber.

Volatilität der Kundenakquisekosten (CAC) aufgrund des intensiven Wettbewerbs um Online-Verkehr.

Der Kern des Geschäfts von EverQuote besteht in der Akquise von Verbrauchern mit hoher Kaufabsicht, was bedeutet, dass das Unternehmen ständig um den Online-Verkehr sowohl gegen die Konkurrenz als auch gegen die Netzbetreiber selbst bietet. Dies führt zu Volatilität bei den Kundenakquisekosten (CAC), die das Unternehmen über seine variablen Marketingdollar (VMD) und seine variable Marketingmarge (VMM) verfolgt.

Der Wettbewerbsdruck ist derzeit erhöht, da die Netzbetreiber ihre Direktwerbebemühungen verstärken. Dieses intensive Ausschreibungsumfeld zwingt EverQuote dazu, strategische Investitionen in die Skalierung neuer Verkehrskanäle wie soziale Netzwerke und Videoplattformen zu tätigen, was kurzfristig zu Druck auf die Margen führen kann. Im dritten Quartal 2025 betrug die Variable Marketing Marge (VMM) – Umsatz abzüglich Werbekosten dividiert durch Umsatz – 28,8 %. Um diese Marge aufrechtzuerhalten, ist eine ständige, kostspielige Optimierung erforderlich.

Darüber hinaus könnten neue Vorschriften, die eine ausdrückliche Einwilligung des Verbrauchers für die telefonische Kontaktaufnahme erfordern, was schätzungsweise 25 bis 30 % des Unternehmens betrifft, das Lead-Volumen verringern und dem Cost-per-Lead-Modell eine weitere Ebene der Unsicherheit hinzufügen.

Der Umsatz für das Gesamtjahr 2025 wird auf rund 674,1 Millionen US-Dollar geschätzt und liegt damit unter früheren hohen Wachstumsraten.

Während sich das Unternehmen stark von der Versicherungskrise im Jahr 2023 erholt hat, ist das erwartete Umsatzwachstum für das Gesamtjahr 2025 zwar gesund, aber eine Verlangsamung gegenüber dem vorherigen Höchststand. Die anfänglich hohen Wachstumsraten sind in größerem Maßstab schwer aufrechtzuerhalten.

Der Umsatz des Unternehmens belief sich im Gesamtjahr 2024 auf 500,2 Millionen US-Dollar, was einem außergewöhnlichen Wachstum von 74 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, da sich der Autoversicherungsmarkt erholte. Basierend auf der Mitte der Prognose für das vierte Quartal 2025 und den tatsächlichen Ergebnissen für das erste bis dritte Quartal 2025 beträgt der geschätzte Umsatz für das Gesamtjahr 2025 etwa 674,1 Millionen US-Dollar.

Dies entspricht einer jährlichen Wachstumsrate von etwa 35 % im Jahr 2024. Obwohl sie stark ist, entspricht sie weniger als der Hälfte der Wachstumsrate des Vorjahres und signalisiert eine Rückkehr zu einem normalisierteren, wenn auch immer noch zweistelligen Wachstumskurs, der Anleger, die an den Anstieg nach dem Abschwung gewöhnt sind, möglicherweise enttäuschen wird.

EverQuote, Inc. (EVER) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie angrenzende Finanzdienstleistungen über die Kernversicherungsprodukte hinaus.

Es gibt bereits einen riesigen Trichter von Verbrauchern mit hoher Kaufabsicht, die nach Versicherungen suchen, daher besteht der natürliche nächste Schritt darin, diesen Verkehr mit angrenzenden, nicht zum Kerngeschäft gehörenden Schaden- und Unfallversicherungsprodukten (P&C) zu monetarisieren. Die Expansion von EverQuote in die Krankenversicherung (beschleunigt durch die Übernahme von Crosspointe Insurance Advisors) und die Lebensversicherung ist hier die Blaupause. Die Kernbranche Automobil bleibt dominant und erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 157,6 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von über 21 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Aber diese Konzentration ist auch die Chance.

Der eigentliche Vorteil liegt im Cross-Selling an die bestehende Nutzerbasis. Denken Sie über die reine Versicherung hinaus. Durch die Nutzung der proprietären Datenplattform und der KI-gestützten Lead-Generierung könnte EverQuote äußerst gezielte Angebote für Finanzdienstleistungen wie Privatkredite, Kreditkarten oder sogar die Lead-Generierung für Hypotheken einführen. Diese Strategie diversifiziert die Einnahmequellen weg vom zyklischen P&C-Markt und erhöht den Gesamtumsatz pro Nutzer.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn das Unternehmen nur einen kleinen Teil des breiteren Verbraucherfinanzierungsmarktes erobern kann, ist die Auswirkung auf das Endergebnis erheblich. Das Ziel, bis 2027 einen Jahresumsatz von 1 Milliarde US-Dollar zu erreichen, wird durch diese Erweiterung um mehrere Produkte definitiv unterstützt.

Erhöhen Sie die Akzeptanz der Full-Service-Agenturlösungen von EverQuote durch die Netzbetreiber für einen höheren Lifetime Value (LTV).

Der Wandel von einem reinen Lead-Generator zu einem Anbieter von Full-Service-Agenturlösungen, zu dem auch das Direct-to-Consumer (DTC)-Agenturmodell gehört, ist eine entscheidende Chance, den Customer Lifetime Value (LTV) zu steigern. Ein Roh-Lead-Verkauf ist eine einmalige Transaktion, aber ein Policen-Verkauf über eine DTC-Agentur generiert einen laufenden Provisionsstrom. EverQuote arbeitet derzeit mit über 100 Spediteuren und etwa 8.000 Agenten auf seinem Marktplatz zusammen.

Die Chance besteht darin, mehr dieser Partner auf das hochwertige Mehrproduktmodell umzustellen. Dabei geht es darum, die Netzbetreiber dazu zu bringen, die gesamte Palette an Mehrwerttechnologien und Datendiensten zu übernehmen, die das Kernprodukt der Weiterleitung umgeben. Die Finanzergebnisse für 2025 zeigen bereits die Wirkung dieser Strategie: Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA-Wachstum von über 55 % in der Mitte der Prognose, was die Rentabilität von Größe und Effizienz unterstreicht.

Der Schwerpunkt muss darauf liegen, den Netzbetreibern den überlegenen Return on Investment (ROI) des Full-Service-Modells zu demonstrieren, insbesondere da die bereinigte EBITDA-Marge des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 auf einen Rekordwert von 14 % gestiegen ist.

• Konvertieren Sie mehr der 8.000 Agenten in das „Core Growth Program“ mit umfassendem Service.
• Erhöhen Sie die Anzahl der Policen, die direkt über das DTC-Agenturmodell verkauft werden.
• Steigern Sie den Umsatz pro Anbieter durch Cross-Selling von Daten und KI-gesteuerten Technologiediensten.

Geografische Expansion oder neue Produktlinien wie Lebensversicherungen oder Haustierversicherungen.

Während der Hauptfokus des Unternehmens weiterhin auf dem US-Markt liegt, führt der unmittelbarste und profitabelste Expansionspfad über neue Produktlinien, die den vorhandenen Verbraucherverkehr und die Plattforminfrastruktur nutzen. EverQuote bietet bereits Lebensversicherungs-Leads an Makler an, und diese Branche stellt zusammen mit dem Krankenversicherungsgeschäft einen bedeutenden Wachstumsbereich außerhalb des Kerngeschäfts Schaden- und Unfallversicherung dar.

Eine logische, wachstumsstarke Ergänzung ist die Haustierversicherung. Der Markt für Haustierversicherungen wächst rasant und die Plattform von EverQuote ist perfekt geeignet, um geschäftswillige Haustierbesitzer mit Transportunternehmen zusammenzubringen und zusammenzubringen. Das Unternehmen blickt auf eine lange Geschichte der schnellen Skalierung neuer Branchen zurück, wie der vertikale Umsatz mit Haus- und Mietversicherungen im zweiten Quartal 2025 von 17,0 Millionen US-Dollar zeigt, was einer Steigerung von 23 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Die folgende Tabelle veranschaulicht die aktuelle Diversifizierung und die kurzfristigen Produktmöglichkeiten:

Strategische Akquisitionen kleinerer Nischen-Lead-Generierungs- oder Insurtech-Plattformen.

Die starke Finanzlage von EverQuote bietet erhebliche Schlagkraft für strategische Akquisitionen. Im zweiten Quartal 2025 verfügte das Unternehmen über Bargeld und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 148,2 Millionen US-Dollar und praktisch über keine Schulden. Diese Kapitalstruktur ermöglicht opportunistische, kurzfristige Akquisitionen, die Produktlinien oder Technologiekapazitäten sofort erweitern können.

Als Vorbild dient die erfolgreiche Übernahme von Crosspointe Insurance Advisors im Jahr 2020, die das DTC-Agenturmodell in der Gesundheitsvertikale vorangetrieben hat. Strategische Ziele sollten sich auf Nischenbereiche mit hohen Margen konzentrieren, die eine Produktlücke sofort schließen (wie eine spezialisierte Haustierversicherungsplattform) oder proprietäre KI-/Datenressourcen einbringen, die die Kern-Matching-Technologie weiter verbessern. Das Unternehmen genehmigte außerdem im zweiten Quartal 2025 ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 50,0 Millionen US-Dollar, was Vertrauen in den Cashflow und die Flexibilität der Kapitalallokation signalisiert und eine Kombination aus Rückkäufen und Übernahmen zu einem klaren Weg in die Zukunft macht.

EverQuote, Inc. (EVER) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Große Versicherungsträger (wie Progressive oder Geico) erhöhen ihre Ausgaben für Direktmarketing.

Dies stellt eine grundlegende, kurzfristige Bedrohung dar, da sie sich direkt auf die Kosten der Kundenakquise (CAC) für EverQuote auswirkt. Wenn große Netzbetreiber mehr für die Kundenakquise selbst ausgeben, sind sie weniger abhängig von Drittanbieter-Marktplätzen wie EverQuote und senken so den Preis, den sie für einen Lead zu zahlen bereit sind.

Wir haben im Jahr 2025 einen aggressiven Anstieg der Carrier-Werbung erlebt, was auf einen erneuten Fokus auf Wachstum nach einer Zeit der Tariferhöhungen und des Kostenmanagements hindeutet. Die Werbeausgaben von Progressive stiegen beispielsweise in die Höhe 1,3 Milliarden US-Dollar pro Quartal im Jahr 2025. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Werbeausgaben von Progressive im Vergleich zum Vorjahr um 10 %. Die Werbeausgaben von GEICO für das Gesamtjahr 2025 könnten gewaltige Ausmaße annehmen 1,9 Milliarden US-Dollar, was rund 35 % über ihrem Ausgabenniveau vom Vorjahr liegt. Dieser massive Kapitaleinsatz direkter Wettbewerber übt einen ständigen Aufwärtsdruck auf die eigenen variablen Marketing-Dollars (VMD) von EverQuote aus und schmälert die Margen.

Regulatorische Änderungen, die sich auf den Datenschutz von Kunden oder Praktiken zur Lead-Generierung auswirken.

Die regulatorischen Rahmenbedingungen für die Lead-Generierung werden definitiv immer strenger, was sich direkt auf die Kernmechanismen des Marktplatzmodells von EverQuote auswirkt. Die kritischste Änderung ist die neue Eins-zu-eins-Zustimmungsregel der Federal Communications Commission (FCC) im Rahmen des Telephone Consumer Protection Act (TCPA), die am in Kraft trat 27. Januar 2025.

Diese Regel schließt die Lücke beim „Lead-Generator“, die es einer einzigen Verbrauchereinwilligung ermöglichte, mehrere Verkäufer abzudecken. Jetzt müssen Lead-Generatoren für jeden einzelnen Verkäufer eine ausdrückliche, individuelle Einwilligung einholen. Für eine Vergleichsseite wie EverQuote bedeutet dies, dass ein Verbraucher, der Angebote anfordert, jedem Spediteur oder Agenten, der ihn kontaktiert, eine ausdrückliche Einwilligung erteilen muss, und nicht eine pauschale Einwilligung für die Plattform. Dies wird unweigerlich die Menge an Leads reduzieren, die legal verkauft werden können, und die Kosten und Reibungsverluste beim Lead-Generierungsprozess erhöhen. Die Nichteinhaltung ist kostspielig und kann mit Geldstrafen in Höhe von 500 $ pro Verstoß, oder bis zu $1,500 wenn dies als vorsätzlich angesehen wird.

• Ausdrückliche Zustimmung erforderlich für jeder einzelne Verkäufer.
• Datum des Inkrafttretens: 27. Januar 2025.
• Potenzielle Bußgelder bis zu $1,500 pro vorsätzlichem Verstoß.

Die anhaltend hohe Inflation und die hohen Zinssätze begrenzen die Marketingbudgets der Fluggesellschaften.

Während die Daten zu den Werbeausgaben für das Jahr 2025 zeigen, dass die Mobilfunkanbieter derzeit dem Wachstum Priorität einräumen, birgt der zugrunde liegende wirtschaftliche Druck durch anhaltend hohe Inflation und Zinssätze ein erhebliches Risiko künftiger, plötzlicher Budgetkürzungen. Hohe Zinssätze steigern zwar die Kapitalerträge der Versicherer, aber die Inflation, die oft mit hohen Zinssätzen einhergeht, treibt die Schadenkosten in die Höhe, insbesondere im Schaden- und Unfallversicherungssektor (P&C). Diese behauptete Inflation wirkt sich direkt auf die Rentabilität der Fluggesellschaften aus.

Wenn die Underwriting-Margen gering sind, ist der einfachste Hebel für die Carrier die Marketingausgaben, bei denen es sich um direkte variable Kosten handelt. Tatsächlich haben die vier größten privaten Pkw-Versicherer zwischen 2022 und 2023 ihre Werbeausgaben insgesamt um reduziert 1,27 Milliarden US-Dollar, ein Schritt, der teilweise darauf abzielt, die Inflationskosten auszugleichen. Dies zeigt, wie schnell die Nachfrage der Netzbetreiber nach Leads verschwinden kann, was die größte Bedrohung für die Umsatzstabilität von EverQuote darstellt. Der Markt bleibt sehr volatil und ein plötzlicher Wechsel der Carrier-Strategie hin zur Priorisierung der Rentabilität gegenüber dem Marktanteil könnte die Lead-Nachfrage erneut stark einschränken.

Erhöhte Konkurrenz durch den potenziellen Einstieg von Google oder Amazon in den Versicherungsvergleichsbereich.

Der potenzielle Einstieg eines Big-Tech-Riesen bleibt ein Damoklesschwert für alle Versicherungsvergleichsmarktplätze. Obwohl Google sein bisheriges US-Versicherungsvergleichstool eingestellt hat, kontrolliert es immer noch den primären Kundenakquise-Trichter. Versicherungs-Keywords gehören zu den teuersten in Google Ads, wobei einige Kosten anfallen 50 $ oder mehr pro Klick. Wenn Google sich dafür entscheiden würde, wieder in den Bereich der direkten Vergleiche einzusteigen, könnten sie ihre Dominanz in der Suche sofort ausnutzen, um einen riesigen Anteil der Schätzungen zu erobern 7 Milliarden Dollar US-Markt für digitale Versicherungswerbung.

Amazon ist eine weitere drohende Bedrohung. Auch wenn der Amazon Insurance Store im Vereinigten Königreich im Januar 2025 geschlossen wurde, hat das Unternehmen bereits in der Vergangenheit bahnbrechende Dienstleistungen erprobt und könnte dennoch als Makler in den riesigen US-amerikanischen Schaden- und Unfallversicherungsmarkt einsteigen. Ihr Markenvertrauen und ihr installierter Kundenstamm betragen über 170 Millionen US-Prime-Mitglieder stellen einen beispiellosen Vertriebskanal dar, der die Marktdynamik für die Kundenakquise sofort auf den Kopf stellen könnte.