Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beurteilen einen Gesundheitsriesen, dessen Profitabilität ab Ende 2025 von allen Seiten unter Druck geraten wird. Für die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA offenbart die Analyse ein klassisches Spannungsverhältnis: Ihre vertikale Integration bietet einen starken Schutz gegen Ausrüstungslieferanten, aber das Unternehmen kämpft einen harten Kampf gegen konzentrierte Kunden, nämlich staatliche Kostenträger, die die Erstattungssätze diktierten, die etwa 10 % ausmachten 17% des Umsatzes im ersten Halbjahr 2025. Hinzu kommt die hohe Verhandlungsmacht der Arbeitnehmer, da die Krankenpfleger auf Lohnerhöhungen drängen, die deutlich über dem vorgeschlagenen Niveau liegen 1.5% jährliche Steigerung, und Sie haben einen Markt, in dem die Konkurrenz aufgrund des langsamen Wachstums intensiv ist, auch wenn sich die Umstellung auf Value-Based-Care-Modelle als vielversprechend erwies 28% organisches Wachstum im zweiten Quartal 2025. Erfahren Sie weiter unten, wie genau diese fünf Kräfte die kurzfristige Strategie des Unternehmens bestimmen und wo die wirklichen Druckpunkte liegen.

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS) – Porter's Five Forces: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA ist ein gemischtes Bild, das einerseits stark von der Arbeitsdynamik und andererseits vom eigenen Produktionsumfang des Unternehmens beeinflusst wird.

Arbeitskraft: Krankenschwestern und Pflegetechniker

Sie sehen einen erheblichen Aufwärtsdruck seitens der Arbeitskräfte, die ein wichtiger Anbieter direkter Patientenversorgungsdienste sind. Im Jahr 2025 haben die Gewerkschaftsverhandlungen diese Spannung deutlich gemacht. Der ursprüngliche Lohnvorschlag des Managements sah bei der Ratifizierung eine bescheidene Erhöhung von 1,5 % vor, gefolgt von weiteren 1,5 % im Jahr 2026 und endgültigen 1,5 % im Jahr 2027. Dieser Vorschlag wurde von den Verhandlungsteams mit Frustration aufgenommen, die ihn als „Schlag ins Gesicht“ empfanden und Reallohnerhöhungen forderten, was darauf hindeutet, dass die Arbeitnehmer eine große Macht haben, auf bessere Bedingungen zu drängen. Fairerweise muss man sagen, dass zuvor die typischen jährlichen Gehaltserhöhungen zur Erfüllung der Erwartungen bei rund 4 % lagen, wobei die Leistungsträger eine Steigerung von 7 % verzeichneten, was zeigt, dass der aktuelle Vorschlag deutlich unter den aktuellen Normen liegt.

Zum Kontext der Kostenbasis: Der durchschnittliche Stundenlohn für Mitarbeiter von Fresenius Medical Care North America im Jahr 2025 wurde mit 27,62 US-Dollar pro Stunde angegeben. Insbesondere verdienten Dialyse-Krankenschwestern (RNs) durchschnittlich 37,43 US-Dollar pro Stunde, während Patientenpflegetechniker (PCTs) durchschnittlich 18,59 US-Dollar pro Stunde verdienten. Darüber hinaus wurde das Betriebsergebnis im zweiten Quartal 2025 durch „höhere Personalaufwendungen aufgrund geplanter Leistungssteigerungen“ negativ beeinflusst, was bestätigt, dass die Lohninflation die Margen aktiv drückt.

Schadensbegrenzung durch vertikale Integration

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA arbeitet durch seine Struktur aktiv daran, die Lieferantenmacht für viele Verbrauchsmaterialien und Maschinen zu neutralisieren. Das Dialysegeschäft des Unternehmens wird als vertikal integriert bezeichnet, da es Produkte an externe Anbieter verkauft und diese gleichzeitig im eigenen Servicebetrieb nutzt. Diese Integration ist ein zentraler Bestandteil der FME-Reignit-Strategie, insbesondere im Segment Care Enablement, dem Weltmarktführer in der Nierenersatztechnologie. Fresenius Medical Care geht davon aus, dass Fresenius Medical Care durch die Herstellung eigener Technologien wie der 5008X-Maschine seinen eigenen Marktanteil bei den in seinen Kliniken eingesetzten Einwegprodukten erhöhen wird.

Der Umfang dieser Operation ist enorm; Fresenius Medical Care betreut weltweit rund 299.000 Dialysepatienten und vertreibt Produkte in über 140 Ländern. Diese interne Lieferkettenfähigkeit verringert zwangsläufig die Verhandlungsmacht externer Lieferanten für viele Standardartikel.

Profitieren Sie von spezialisierten Komponentenlieferanten

Trotz interner Stärken ist die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA sieht sich einem zunehmenden Einfluss spezialisierter Komponentenlieferanten ausgesetzt, insbesondere wenn regulatorische Probleme auftreten. Ein klares Beispiel ist die US-amerikanische Food and Drug Administration (FDA), die im März 2025 aufgrund von Lieferantenproblemen Hämodialyse-Blutschläuche in ihre Liste mit Engpässen bei Medizinprodukten aufnahm. Die FDA ging davon aus, dass dieser Mangel bis zum frühen Herbst 2025 andauern würde. Diese Situation schaffte Druck für alternative Lieferanten, da B. Braun Blutschläuche von Fresenius Medical Care und Nipro als Ersatz für sein eigenes eingeschränktes Produkt auflistete. Obwohl Fresenius Medical Care selbst ein Hersteller ist, zeigt der allgemeine Marktdruck auf kritische, spezialisierte Komponenten wie Blutschläuche, dass wichtige externe Komponentenlieferanten erheblichen, unmittelbaren Druck auf den Betrieb ausüben können.

Strategische Kostenmanagementinitiativen

Um dem Inflationsdruck, auch von Zulieferern und Arbeitskräften, entgegenzuwirken, hat die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA strebt durch sein Transformationsprogramm konsequent Kosteneinsparungen an. Das Unternehmen erweiterte sein FME25-Programm auf FME25+ und strebt bis Ende 2027 kumulierte nachhaltige Einsparungen von 1,05 Milliarden Euro an. Dieses Programm konzentriert sich teilweise auf die Optimierung der Lieferkette. Bis zum dritten Quartal 2025 hatte das Unternehmen bereits 174 Millionen Euro des Gesamtjahresziels von rund 180 Millionen Euro an zusätzlichen jährlichen Einsparungen für 2025 erreicht.

Hier ist eine Zusammenfassung des FME25+-Programmfortschritts Ende 2025:

Das Unternehmen führt außerdem einen Portfoliooptimierungsplan durch, der den Ausstieg aus nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten umfasst, um die Kosten weiter zu verwalten und Ressourcen zu fokussieren.

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS) – Porter's Five Forces: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenmacht im Markt für Dialysedienstleistungen, die stark davon abhängt, wer letztendlich die Rechnung bezahlt. Für die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS) ist diese Machtdynamik konzentriert und stark strukturiert, definitiv nicht fragmentiert.

Staatliche Kostenträger (z. B. Medicare in den USA) sind die dominierenden Kunden und legen nicht verhandelbare Erstattungssätze fest. Dies ist das Fundament der Kundenmacht auf dem US-amerikanischen Markt, wo die Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) diktiert die Tarife für einen erheblichen Teil des Geschäfts. Für die sechs Monate, die ungefähr am 30. Juni 2025 endeten 17% der Fresenius Medical Care AG & Der konsolidierte Umsatz der Co. KGaA war auf diese staatlich finanzierten US-Gesundheitsleistungsprogramme wie Medicare und Medicaid zurückzuführen. Gesetzesänderungen können sich direkt auf die Einnahmequellen eines wesentlichen Teils ihrer Dienstleistungen auswirken und dem staatlichen Kostenträger einen enormen, wenn auch indirekten Einfluss verschaffen.

Der Wandel hin zu neuen Zahlungsmodellen ist eine direkte Reaktion auf den Druck der Zahler, mehr Wert zu bieten. Die Umstellung auf Value-Based Care (VBC)-Modelle, ein neues Segment mit 28 % organischem Wachstum im zweiten Quartal 2025, steht im Einklang mit dem Druck der Kostenträger, bessere Ergebnisse zu erzielen. Dieses Segment ist die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA begann im Jahr 2025 mit der separaten Berichterstattung, zeigt eine schnelle Akzeptanz und einen Umsatzanstieg 506 Millionen Euro im zweiten Quartal 2025. Fairerweise muss man sagen, dass sich die Dynamik beschleunigt hat, da sich die Umsätze im Bereich Value-Based Care zeigten 42% organisches Wachstum im dritten Quartal 2025. Dieser VBC-Fokus bedeutet Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA arbeitet aktiv mit den Kostenträgern an den Ergebnissen und versucht, die Verhandlungen vom reinen Volumen/Preis auf die Qualität der Leistung zu verlagern.

Aufgrund des lebenserhaltenden, nicht elektiven Charakters der Dialysebehandlung ist die individuelle Leistungsfähigkeit der Patienten gering. Sie können den Anbieter nicht einfach wechseln, wenn Ihr Leben von der Dienstleistung abhängt und die Behandlung in der Regel mehrmals pro Woche erforderlich ist. Zum 30. Juni 2025 Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA behandelt 300.339 Patienten weltweit 3,676 Dialysekliniken. Diese hohe Abhängigkeit schränkt die Möglichkeiten des einzelnen Patienten ein, Preisdruck nach unten auszuüben.

Die private Seite des Zahlermixes hat jedoch weiterhin Vorrang. Große Privatversicherer festigen ihre Kaufkraft und drängen kontinuierlich auf niedrigere Servicekosten. Während staatliche Programme die Basis festlegen, handeln private Versicherer Verträge für die verbleibende Patientenpopulation aus, und ihr Umfang ermöglicht es ihnen, bessere Preise für Dienstleistungen und Produkte zu fordern. Diese Verhandlungen finden außerhalb der festen staatlichen Tarife statt, schmälern jedoch immer noch die Margen des nichtstaatlichen Einnahmenanteils.

Hier ein kurzer Blick auf die Größe des Kundenstamms und die damit verbundenen Finanzkennzahlen ab Mitte 2025:

Die Machtdynamik ist eindeutig auf die großen institutionellen Kostenträger, sowohl öffentliche als auch private, ausgerichtet. Sie sehen, dass sich dies in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens auf VBC widerspiegelt, die im Wesentlichen ein Versuch ist, den Wunsch des Kostenträgers nach Kostenkontrolle durch das Versprechen besserer Gesundheitsergebnisse zu vereinnahmen.

• Die staatlichen Kostenträger legen die Tarife fest 17% des Umsatzes im ersten Halbjahr 2025.
• Private Versicherer erhöhen den Kostendruck auf die Einnahmen von Nichtregierungsorganisationen.
• Aufgrund der Behandlungsnotwendigkeit ist die Schaltleistung des einzelnen Patienten gering.
• Das VBC-Segment verzeichnet ein schnelles Wachstum 28% (Q2 2025) und 42% (Q3 2025) organisches Wachstum.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Konkurrenzkampf innerhalb der Dialysedienstleistungsbranche, insbesondere in den Vereinigten Staaten, ist nach wie vor ein prägendes Merkmal der Fresenius Medical Care AG & Betriebsumfeld der Co. KGaA. Sie sehen diese Intensität, weil der US-Markt stark konsolidiert ist und eine klare Duopolstruktur entsteht.

Im Jahr 2022 dominierten Fresenius Medical Care und DaVita die Einrichtungslandschaft und machten drei Viertel der Einrichtungen und Medicare-Fee-For-Service-Behandlungen (FFS) in den USA aus. Diese Konzentration bedeutet, dass strategische Schritte eines Akteurs sofort vom anderen wahrgenommen werden, was zu einem direkten und oft aggressiven Wettbewerb um Marktanteile, Verträge und betriebliche Effizienz führt.

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA ist nach wie vor der Weltmarktführer der Branche. Im ersten Quartal 2025 (31. März 2025) behandelte Fresenius Medical Care rund 299.358 Patienten in einem Netzwerk von 3.674 Dialysekliniken weltweit. Auch wenn die genaue Patienten-/Klinikzahl des nächstgelegenen Konkurrenten hier nicht angegeben wird, festigt die Präsenz von Fresenius Medical Care in etwa 50 Ländern seine weltweite Spitzenstellung. Bis zum zweiten Quartal 2025 stieg die weltweite Patientenzahl leicht auf 300.339 Patienten in 3.676 Kliniken.

Die Art dieser Rivalität entwickelt sich schnell weiter und verlagert den Schwerpunkt von der bloßen Erweiterung des physischen Fußabdrucks hin zur technologischen Differenzierung. Der Wettbewerb konzentriert sich heute stark auf Innovationen in der Behandlungsdurchführung, insbesondere durch die Einführung fortschrittlicher Maschinen und den Vorstoß hin zu häuslichen Pflegemodellen. Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA treibt diesen Wandel mit der Einführung seines 5008X CARE-Systems in den USA aktiv voran, nachdem es im Mai 2025 die aktualisierte FDA 510(k)-Zulassung erhalten hat. Dieses Gerät ermöglicht die High-Volume-Hämodiafiltration (HVHDF), die laut klinischen Daten im Vergleich zur High-Flux-Hämodialyse zu einer Senkung der Sterblichkeitsraten um 23 % führen kann. Das Potenzial für einen Ersatz ist erheblich, da in den USA schätzungsweise etwa 160.000 stationäre Hämodialysegeräte installiert sind.

Der Druck ist auch deshalb hoch, weil die zugrunde liegende Wachstumsrate des organischen Marktes begrenzt bleibt. Dieses langsame Wachstum zwingt Unternehmen dazu, härter um jeden Prozentpunkt des Volumens zu kämpfen. Für das Gesamtjahr 2025 wird erwartet, dass das Behandlungswachstum auf dem gleichen Markt in den USA nur über 0,5 % liegt. Fairerweise muss man sagen, dass im dritten Quartal 2025 ein Wachstum von nur 0,1 % zu verzeichnen war, was die Notwendigkeit von Innovationen wie der 5008X-Einführung unterstreicht, um Umsatz- und Margenverbesserungen voranzutreiben, anstatt sich nur auf Volumensteigerungen zu verlassen. Darüber hinaus fügt der Trend zur Heimdialyse, der im Jahr 2022 bereits etwa 15 % der Behandlungen in den USA ausmachte, eine weitere Wettbewerbsdimension hinzu, die Investitionen in Patientenunterstützung und Logistik außerhalb des traditionellen Klinikumfelds erfordert.

Hier sind einige wichtige Betriebs- und Wettbewerbskennzahlen:

Die Wettbewerbsdynamik ist daher ein riskantes Spiel mit inkrementellen Gewinnen in einem langsam wachsenden Umfeld, in dem technologische Überlegenheit, wie die Einführung des 5008X, der wichtigste Hebel ist, um sich einen Vorteil gegenüber DaVita zu verschaffen.

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie blicken auf die Landschaft der Alternativen zum Kerngeschäft der Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS)-Dialyse. Diese Kraft ist von entscheidender Bedeutung, da jede erfolgreiche Alternative den gesamten adressierbaren Markt für ihre primären Dienste direkt reduziert.

Einschränkungen bei Nierentransplantationen

Der primäre Ersatz ohne Dialyse bleibt eine Nierentransplantation. Obwohl es auf lange Sicht ein besseres Ergebnis bietet, ist es grundsätzlich durch das Angebot eingeschränkt. Weltweit wird die Marktgröße für Nierentransplantationen im Jahr 2025 auf 9,96 Milliarden US-Dollar geschätzt. In den Vereinigten Staaten gab es zum 31. März 2025 316.873 Patienten mit einer funktionierenden Nierentransplantation. Diese Zahl verdeutlicht den Pool der Patienten, die eine Transplantation erfolgreich durch eine Dialyse ersetzt haben. Die Angebotsseite ist angespannt; Im Jahr 2024 gab es in den USA insgesamt 27.759 Nierentransplantationen. Am aktivsten ist das Lebendspendersegment, das im Jahr 2025 voraussichtlich einen Marktanteil von 45,6 % haben wird. Dennoch bedeutet der anhaltende Mangel, dass für die überwiegende Mehrheit der 516.837 Dialysepatienten in den USA zum 31. März 2025 eine Transplantation keine unmittelbare Option darstellt.

Einführung eines konservativen medizinischen Managements

Ein konservatives medizinisches Management, das häufig eine Palliativversorgung einschließt, ist ein Ersatz für gebrechliche oder ältere Patienten, die sich dafür entscheiden, ganz auf die Dialyse zu verzichten. Durch diese Wahl entfällt die Notwendigkeit von Dialysediensten vollständig. Dabei handelt es sich um konkrete Annahmequoten hierfür als Ersatz für die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS)-Patienten werden in aktuellen Berichten nicht explizit quantifiziert, sie stellen einen Teil der Population mit terminaler Niereninsuffizienz (ESRD) dar, der nicht in den Dialysepatientenpool aufgenommen wird. Die Patientenpopulation mit terminaler Niereninsuffizienz in den USA ist beträchtlich: Zum 31. März 2025 erhielten 78.407 Patienten eine häusliche Dialyse und 433.396 eine stationäre Hämodialyse.

Neue präventive Therapien

Fortschritte in der präventiven medikamentösen Therapie stellen eine langfristige Bedrohung dar, da sie möglicherweise dazu führen, dass die Zahl der Patienten mit terminaler Niereninsuffizienz künftig schrumpft. Wenn Grunderkrankungen wie Diabetes und Bluthochdruck wirksamer behandelt werden, werden weniger Menschen eine Nierenersatztherapie benötigen. Der weltweite Markt für Medikamente gegen chronische Nierenerkrankungen (CKD) wurde im Jahr 2025 auf 18,68 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei allein das US-Segment im Jahr 2024 einen Wert von 3,9 Milliarden US-Dollar hatte. Der zunehmende Einsatz neuartiger Therapeutika wie SGLT2-Hemmer ist ein wichtiger Treiber in diesem Bereich. Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS) engagiert sich in diesem Bereich beispielsweise durch eine im Jahr 2024 angekündigte Partnerschaft zur Kommerzialisierung eines Medikaments gegen Herz-Kreislauf-Erkrankungen bei CNI-Patienten.

Hochwirksame technologische Bedrohungen

Neue Technologien stellen eine schwerwiegende, wenn auch möglicherweise längerfristige Bedrohung dar. Diese Innovationen zielen darauf ab, die Durchführung der Dialyse selbst zu ersetzen oder erheblich zu verändern. Der Markt für tragbare künstliche Nieren ist klein, wächst aber schnell und wird im Jahr 2025 voraussichtlich 255,20 Mio Xenotransplantationsbemühungen, die dies immer noch erfordern.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Marktgrößen für diese Ersatz-/Nachbartechnologien nach Schätzungen für 2025:

Laut Fresenius Medical Care AG wird der weltweite Dialysepatientenpool bis 2035 voraussichtlich auf 7 Millionen Menschen anwachsen, was einer Steigerung von 90 % gegenüber dem derzeitigen Niveau entspricht & Co. KGaA (FMS) Prognosen. Dennoch liegt die Bedrohung in der Art und Weise, wie diese zukünftigen Patienten behandelt werden, und nicht nur darin, ob sie eine Behandlung benötigen. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber hier besteht das Risiko in einer technologischen Verdrängung.

Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA (FMS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Aufgrund des enormen Kapitalbedarfs für den Aufbau und die Ausstattung eines Dialysekliniknetzwerks sind die Eintrittsbarrieren sehr hoch. Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA kündigte für die Jahre 2025 bis 2030 jährliche Investitionsausgaben (Capex) in Höhe von 0,8 bis 1,0 Milliarden Euro für sein Kerngeschäft an, um Wachstum und Innovation voranzutreiben. Der weltweite Markt für Dialysegeräte selbst wurde im Jahr 2025 auf 11,66 Milliarden US-Dollar geschätzt, was auf ein erhebliches Vorabkapital für die Geräteherstellung oder -beschaffung hinweist.

Regulatorische Hürden wie Certificate-of-Need (CON)-Programme in einigen US-Bundesstaaten blockieren aktiv neue Wettbewerber. Ab 2025 gibt es in 35 Bundesstaaten und in Washington, D.C. eine Form der CON-Regulierung, die von Anbietern verlangt, einen öffentlichen Bedarf nachzuweisen, bevor sie große Projekte wie neue Dialysedienste starten. Beispielsweise müssen in Illinois ab dem 1. Juli 2025 Transaktionen, für die eine Genehmigung erforderlich ist, wie z. B. der Bau einer Gesundheitseinrichtung, einen Mindestinvestitionsschwellenwert von 4.640.230 US-Dollar für Antragsteller, bei denen es sich nicht um Krankenhäuser oder Langzeitpflegeeinrichtungen handelt, überschreiten. In Staaten wie Maryland, dem District of Columbia und West Virginia ist bei der Entwicklung oder dem Erwerb einer neuen Dialyseeinrichtung ausdrücklich eine CON erforderlich.

Für Forschung und Entwicklung sowie die Herstellung spezieller Dialysegeräte sind erhebliche Investitionen erforderlich. Fresenius Medical Care AG & Die Forschungs- und Entwicklungskosten der Co. KGaA beliefen sich im Geschäftsjahr 2024 auf 636 Millionen Euro, wobei im ersten Quartal 2025 43 Millionen Euro ausgewiesen wurden. Dieses Ausmaß an nachhaltigen Investitionen schafft einen Technologiegraben. Die etablierten Player, darunter die Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA, Baxter International Inc und B. Braun Melsungen AG verfügen über ein umfangreiches Portfolio an Patenten für Hämodialysegeräte und Steuerungsalgorithmen. Gemessen am Umsatz hält das Unternehmen zusammen mit Baxter mehr als die Hälfte des Marktanteils bei Dialysegeräten.

Neue Marktteilnehmer konzentrieren sich in der Regel auf Nischentechnologie oder Heimpflegegeräte und vermeiden den direkten Wettbewerb mit dem etablierten Servicenetzwerk. Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA selbst baut seine Präsenz in diesem Bereich aus. Einem aktuellen Bericht zufolge nutzen mehr als 14.000 in den USA ansässige Patienten ihre NxStage-Systeme für die Heimhämodialyse-Therapie (HHD). Das Segment der häuslichen Pflege soll im Jahr 2025 einen Marktanteil von 22,5 % am Markt für Dialysegeräte halten. Neue Marktteilnehmer konzentrieren sich häufig auf kompakte, integrierte Lösungen wie das Tablo-Dialysesystem, um dieses wachsende Segment anzusprechen.

Die hohen Skalierungsbarrieren im etablierten Servicemodell sind im Folgenden zusammengefasst:

Die Regulierungs- und Kapitalintensität schafft besondere Hürden für potenzielle Marktteilnehmer:

• Der Ausbau neuer Anlagen erfordert die Bewältigung von CON-Überprüfungsprozessen auf Landesebene.
• Die schiere Größe des etablierten Netzwerks schreckt von einer sofortigen Skalierung ab.
• Die globale Marktgröße für Dialysegeräte beträgt im Jahr 2025 11,66 Milliarden US-Dollar.
• Das Dienstleistungssegment des Dialysemarktes erzielte im Jahr 2024 einen Umsatz von 75,8 Milliarden US-Dollar.
• Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA und Baxter halten mehr als die Hälfte des Umsatzanteils am Ausrüstungsmarkt.

Die Fokussierung auf die häusliche Pflege durch kleinere Akteure ist eine notwendige Anpassung, um die festgefahrene Barriere bei der Klinikinfrastruktur zu umgehen, so die Fresenius Medical Care AG & Auch die Co. KGaA steht dort im aktiven Wettbewerb.