Forestar Group Inc. (FOR): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen, die Wettbewerbsrealität für einen reinen Grundstücksentwickler in diesem Wohnumfeld Ende 2025 abzubilden, und das Bild für Forestar Group Inc. ist definitiv komplex. Ehrlich gesagt haben sie eine beachtliche Größe aufgebaut und das Geschäftsjahr 2025 mit einer Pipeline von 99.800 Grundstücken und einer starken Liquidität von 968,1 Millionen US-Dollar abgeschlossen, was neue Marktteilnehmer sicherlich abschreckt. Aber hier liegt das Problem: Diese Größenordnung ist an einen Käufer gebunden, da D.R. Horton bestimmt immer noch einen Großteil der Preismacht, auch wenn Forestar letztes Jahr 2.489 Grundstücke an andere verkauft hat. In der folgenden Analyse wird genau aufgeschlüsselt, wie ihre Vorsteuermarge von 13,2 % durch Lieferantenkosten unter Druck gesetzt wird, wie ihre nationale Präsenz in 64 Märkten im Vergleich zu Konkurrenten abschneidet und wo die Gefahr von Ersatzprodukten in diesem Hochgeschwindigkeitszyklus wirklich liegt. Lesen Sie weiter, um die konkreten Zahlen zu sehen, die hinter den fünf Kräften von Porter stehen, die derzeit ihre Strategie bestimmen.

Forestar Group Inc. (FOR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Position von Forestar Group Inc. gegenüber seinen Lieferanten ansieht – den Leuten, die ihnen das Rohland und die Materialien verkaufen, um es in fertige Grundstücke umzuwandeln –, erkennt man eine klassische Push-Pull-Dynamik. Einerseits verleiht Forestars schiere Größe dem Unternehmen erhebliche Kaufkraft, andererseits schmälert die allgemeine Kosteninflation in der Branche eindeutig die Rentabilität des Unternehmens.

Der Landerwerb ist stark fragmentiert, was der Forestar-Gruppe die Möglichkeit gibt, als großer, nationaler Käufer zu agieren. Forestar Group Inc. ist auf 64 Märkten in 23 Bundesstaaten tätig, was bedeutet, dass es sich nicht nur um einen weiteren kleinen lokalen Player handelt, der versucht, ein paar Hektar Land zu kaufen. Dieser nationale Maßstab ermöglicht es der Forestar Group, Konditionen effektiver mit kleineren, lokalen Grundstücksverkäufern auszuhandeln. Doch trotz dieser Hebelwirkung ist das Angebot an bebauten Grundstücken aufgrund regulatorischer Hindernisse angespannt, was bedeutet, dass der Wettbewerb um baufertigen Bestand anhält, da nur 28 % der Grundstücksmakler im zweiten Quartal 2025 eine starke Nachfrage nach Grundstücken meldeten, ein Rückgang gegenüber 76 % im Vorjahr.

Die Inputkosten für Arbeitskräfte und Materialien sind gestiegen, was zu Druck auf die Bruttogewinnmarge führt, die im Geschäftsjahr 2025 bei 13,2 % lag. Sie sehen diesen Druck deutlich in den Gesamtjahresergebnissen, in denen sich die Gewinnmarge vor Steuern für das Geschäftsjahr 2025 bei 13,2 % eingependelt hat. Diese Margenkompression findet statt, weil die Inputkosten auf breiter Front steigen. Beispielsweise erreichten die Durchschnittslöhne von Wohnungsbauarbeitern im Mai 2025 ein neues Rekordhoch, und die Holzpreise stiegen im Jahresvergleich um 26 %. Darüber hinaus wird geschätzt, dass die vorgeschlagenen Tarife den Preis für den Bau eines Standard-Einfamilienhauses um etwa 11.000 US-Dollar senken. Dieses Kostenumfeld ist der Grund dafür, dass die Bruttogewinnmargen in jüngster Zeit zurückgegangen sind und im letzten Jahr von 22,5 % auf 20,4 % gesunken sind.

Staatliche Regulierungsprozesse für Ansprüche führen zu Verzögerungen, was den Zeit- und Kostenaufwand für die Grundstückserschließung effektiv erhöht. Das regulatorische Umfeld fungiert als erheblicher Kostentreiber und Zeitfresser. Aus Aussagen der National Association of Home Builders geht hervor, dass die regulatorischen Kosten, einschließlich der Genehmigung von Straßensperren und Bebauungsfragen, fast 25 % der Kosten für den Bau eines Einfamilienhauses ausmachen. Störungen in der Lieferkette, die oft durch regulatorische Unsicherheiten verschärft werden, haben 88 % der Bauunternehmen dazu gezwungen, ihre Projekte zu verschieben, was sowohl Zeitpläne als auch Budgets durcheinander bringt.

Die riesige Landpipeline der Forestar Group mit 99.800 eigenen und kontrollierten Grundstücken mindert das kurzfristige Versorgungsrisiko. Dieser große Lagerbestand ist kurzfristig der wichtigste Schutz der Forestar-Gruppe gegen die Macht der Lieferanten. Am 30. September 2025 kontrollierte das Unternehmen 99.800 Grundstücke. Diese Größenordnung hilft der Forestar Group, ihren Entwicklungsplan zu verwalten und Materialien und Arbeitskräfte für zukünftige Phasen zu sichern, ohne für jedes einzelne Los unmittelbar von den Spotmarktpreisen abhängig zu sein, was ein entscheidender Vorteil ist, wenn die Inputkosten schwanken. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen bereits über 23.800 zum Verkauf stehende Grundstücke, die zukünftige Einnahmen und Entwicklungspläne sichern.

Hier ein kurzer Blick auf die Schlüsselzahlen, die die Lieferantendynamik beeinflussen:

• GJ 2025 Gewinnspanne vor Steuern: 13.2%
• Grundstücke im Besitz und unter der Kontrolle (30. September 2025): 99,800
• Im Geschäftsjahr 2025 verkaufte Grundstücke: 14,240
• Jüngster Trend zur Bruttomarge: Abgefallen 22.5% zu 20.4%
• Geschätzter Anteil der Regulierungskosten am Eigenheimpreis: Fast 25%
• Firmen, die Projektverzögerungen melden (aufgrund von Lieferungen/Sonstiges): 88%

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten ist daher gemischt: Die Forestar Group verfügt aufgrund ihrer Größe und gesicherten Pipeline über einen starken Einfluss, ist jedoch einem erheblichen, anhaltenden Aufwärtsdruck durch Inputkosten und regulatorische Reibungen ausgesetzt, der ihre Margen direkt schmälert.

Forestar Group Inc. (FOR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Forestar Group Inc. (FOR) und die Kundenseite der Gleichung wird von einem Unternehmen dominiert. Diese Konzentration erzeugt eine unmittelbare und starke Dynamik, die Sie bei jeder Bewertung oder strategischen Bewertung berücksichtigen müssen.

Aufgrund der Kundenkonzentration ist die Leistung extrem hoch

Die Verhandlungsmacht der Kunden der Forestar Group Inc. ist unbestreitbar hoch und beruht fast ausschließlich auf der überwältigenden Abhängigkeit von ihrem Mehrheitseigentümer D.R. Horton, Inc. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erzielte Forestar Group Inc. einen Gesamtumsatz von ca 1,66 Milliarden US-Dollar. Davon entfallen die Einnahmen aus Losverkäufen an D.R. Horton war für einen gewaltigen Beitrag verantwortlich 1,28 Milliarden US-Dollar. Dies bedeutet D.R. Horton vertritt etwa 77.1% des Gesamtumsatzes der Forestar Group Inc. für das Geschäftsjahr 2025, was mit dem allgemeinen Verständnis darüber übereinstimmt 75% der Losverkäufe erfolgen an diesen einzelnen Kunden.

Diese Beziehung wird durch die schiere Menge der beteiligten Lose formalisiert. Forestar Group Inc. lieferte insgesamt 14,240 Wohngrundstücke im Geschäftsjahr 2025. Die starke Tendenz in Richtung D.R. Horton meint, dass der operative Erfolg der Forestar Group Inc. untrennbar mit dem Einkaufstempo und der Strategie ihrer Muttergesellschaft verbunden ist. Es handelt sich um einen firmeneigenen Nachfragemotor, der jedoch den Schlüssel zur Preisstruktur in der Hand hält.

D.R. Hortons Mehrheitsbeteiligung und Hebelwirkung

Die Strukturkontrolle D.R. Hortons Einfluss auf die Forestar Group Inc. verstärkt seine Verhandlungsmacht über das bloße Einkaufsvolumen hinaus. D.R. Horton, Inc. besitzt ca 62% der Stammaktien der Forestar Group Inc. Diese Mehrheitsbeteiligung gewährt D.R. Horton hat erheblichen Einfluss auf die Unternehmensführung und die strategische Ausrichtung. Diese Kontrolle wird auch in der Landpipeline deutlich, wo zum 30. September 2025 62% der Grundstücke im Besitz der Forestar Group Inc. standen entweder unter Vertrag mit D.R. oder unterlagen einem Vorkaufsrecht an D.R. Horton. Dies schafft eine starke, firmeneigene Nachfragebasis, aber der Einfluss, den diese Eigentümerschaft bei Preisverhandlungen bietet, ist beträchtlich.

Hier ein kurzer Blick auf die Kundenkonzentration basierend auf den Gesamtjahreszahlen für das Geschäftsjahr 2025:

Hinweis: Die Summe der gemeldeten Segmentumsätze (1,28 Milliarden US-Dollar + 0,2656 Milliarden US-Dollar = 1,5456 Milliarden US-Dollar) ist etwas geringer als der gemeldete Gesamtumsatz von 1,66 Milliarden US-Dollar, was darauf hindeutet, dass andere kleinere Einnahmequellen existieren.

Aktive Ausübung der Preissetzungsmacht

Die der Eigentümerstruktur innewohnende Hebelwirkung ist nicht nur theoretisch; Es war Gegenstand einer jüngsten rechtlichen Prüfung. In einer im Jahr 2025 eingereichten Klage wird behauptet, dass D.R. Horton hat seine Mehrheitsbeteiligung aktiv genutzt, um Forestar Group Inc. zu Transaktionen zu drängen hohe, nicht genannte Rabatte und unter dem Marktpreis liegende Preise für vorbereitete Lose. Der Kern des Vorwurfs besteht darin, dass D.R. Horton hat diese Beziehung ausgenutzt, um Sweet-Deals abzuschließen und die Investoren der Forestar Group Inc. um Hunderte Millionen Dollar zu enttäuschen. Dies deutet darauf hin, dass die Verhandlungsmacht nicht nur eine latente Bedrohung ist, sondern eine Kraft, die aktiv genutzt wird, um Preiszugeständnisse zu erzwingen.

Diversifizierungsbemühungen zeigen bescheidene Fortschritte

Forestar Group Inc. arbeitet offensichtlich daran, dieses Konzentrationsrisiko durch die Erweiterung seines Kundenstamms zu mindern. Das Unternehmen macht spürbare Fortschritte beim Verkauf von Grundstücken an andere Bauträger als D.R. Horton. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 verkaufte Forestar Group Inc 2,489 Vieles an diese anderen Kunden, ein bemerkenswerter Anstieg von 1,801 Lose im Vorjahr. Diese Diversifizierungsbemühungen sind eine wichtige strategische Maßnahme, um die Dynamik der Kundenmacht auszugleichen.

Sie können den Trend dieser Diversifizierung erkennen:

• Grundstücke an Nicht-D.R. verkauft Horton-Kunden im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025: 221.
• Grundstücke an Nicht-D.R. verkauft Horton-Kunden in den sechs Monaten bis zum 31. März 2025: 1,131.
• Grundstücke an Nicht-D.R. verkauft Horton-Kunden in den neun Monaten bis zum 30. Juni 2025: 1,661.
• Gesamtzahl der im Geschäftsjahr 2025 an andere Kunden verkauften Lose: 2,489.

Trotz dieses Wachstums im Außenumsatz bleibt die Kernkundenbeziehung das entscheidende Merkmal der Verhandlungsmacht der Forestar Group Inc. gegenüber ihren Kunden. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse für ein Preiszugeständnis von 5 % an D.R. Horton bis Freitag.

Forestar Group Inc. (FOR) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Die Wettbewerbskonkurrenz innerhalb des US-amerikanischen Wohngrundstückentwicklungssektors wird durch eine stark fragmentierte Landschaft geprägt, in der lokale und regionale Entwickler den Großteil des Marktanteils dominieren. Diese Struktur bedeutet, dass die Forestar Group Inc. zwar zahlreichen kleinen Konkurrenten gegenübersteht, ihre nationale Plattform jedoch einen deutlichen strukturellen Vorteil bietet.

Die nationale Größe der Forestar Group Inc. steht in direktem Widerspruch zur Fragmentierung der Branche. Seit Ende 2025 ist Forestar Group Inc. auf 64 Märkten in 23 Bundesstaaten tätig und verfügt über eine Präsenz, die es ihm ermöglicht, lokalisierte wirtschaftliche Schocks besser aufzufangen als rein regionale Akteure. Diese geografische Diversifizierung ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal gegenüber kleineren Konkurrenten, denen das Kapital und die operative Reichweite fehlen, um über mehrere Wirtschaftszyklen hinweg gleichzeitig zu konkurrieren. Für das Geschäftsjahr, das am 30. September 2025 endete, lieferte Forestar Group Inc. mehr als 14.200 Wohngrundstücke.

Die Intensität der Rivalität wird strukturell durch die tiefe, langfristige strategische Beziehung gemildert, die Forestar Group Inc. mit D.R. unterhält. Horton, der landesweit größte Wohnungsbauunternehmer. Diese Beziehung sichert eine beträchtliche Grundnachfrage und schafft so effektiv einen großen, gebundenen Käufer. Um die Abhängigkeit zu veranschaulichen: In den neun Monaten bis zum 30. Juni 2025 verkaufte Forestar Group Inc. 1.661 Grundstücke an andere Kunden als D.R. Horton, eine Zahl, die im Vergleich zu den Verkäufen an ihren Mehrheitseigentümer immer noch einen kleineren Teil ihres Gesamtvolumens ausmacht. Der von Forestar Group Inc. kontrollierte Gesamtgrundstücksbestand belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 105.900 Grundstücke.

Die Rivalität verschärft sich natürlich, wenn sich die allgemeine Wohnungswirtschaft verlangsamt, da die Nachfrage nach Grundstücken zurückgeht und der Wettbewerb um das verfügbare Baukapital für Eigenheime zunimmt. Das Ziel der Forestar Group Inc., einen Marktanteil von 5 % in der US-amerikanischen Einfamilienhausbaugrundstücksentwicklungsbranche zu erobern, gegenüber 2,1 % im Geschäftsjahr 2024, zeigt eine aggressive Haltung in einem Markt, in dem der geschätzte Gesamtumsatz der Branche im Jahr 2025 voraussichtlich 22,9 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Dennoch bleibt der Markt hart umkämpft, wie die 8.002 Unternehmen belegen, die im Jahr 2025 in der Grundstücksentwicklungsbranche in den USA tätig sind.

Hier sehen Sie, wie sich die Größe der Forestar Group Inc. im Vergleich zur Branchenstruktur verhält:

Die Konzentration der Nachfrage aus D.R. Horton fungiert als Puffer, aber die inhärente Zyklizität des Wohnungsbaus bedeutet, dass jeder allgemeine Marktabschwung alle Akteure, einschließlich Forestar Group Inc., dazu zwingen wird, aggressiver um das verbleibende Kapital der Hausbauer zu konkurrieren.

• Forestar Group Inc. strebt eine Marktanteilseroberung von 5,0 % an.
• Grundstücksverkäufe an Nicht-D.R. Horton-Kunden waren 1.661 Lose (9 Monate bis zum 30.06.25).
• Die Zahl der Unternehmen in der Branche ging mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 1,6 % (2020–2025) zurück.
• Forestar Group Inc. hat eine strenge Underwriting-Anforderung für eine Rendite von mindestens 15 % auf den durchschnittlichen Lagerbestand.

Forestar Group Inc. (FOR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Forestar Group Inc. Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzstoffe – vor allem den bestehenden Heimatmarkt – ist differenziert. Während das schiere Volumen der zum Verkauf stehenden Häuser zugenommen hat, halten die Erschwinglichkeitsbeschränkungen die direkte Bedrohung für das Geschäftsmodell der Forestar Group relativ gering.

Der primäre Ersatz ist der bestehende Immobilienmarkt, aber ein anhaltender Mangel an bezahlbaren Häusern begünstigt die Entwicklung neuer Grundstücke. Beispielsweise belief sich der gesamte Wohnungsbestand im ganzen Land im Oktober 2025 auf 1,52 Millionen Einheiten, was einem Anstieg von 10,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Allerdings lagen die Verkäufe bestehender Eigenheime im Oktober 2025 bei einer saisonbereinigten Jahresrate (SAAR) von 4,10 Millionen Transaktionen, was nur einem Anstieg von 1,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der durchschnittliche Verkaufspreis für bestehende Häuser lag im Oktober 2025 bei 415.200 US-Dollar, was einem Anstieg von 2,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies steht in krassem Gegensatz zum Markt für neue Eigenheime, auf dem sich 74,9 % der US-Haushalte oder rund 100,6 Millionen Haushalte im Jahr 2025 bei einem Hypothekenzins von 6,5 % kein neues Eigenheim zum Durchschnittspreis von 459.826 US-Dollar leisten konnten. Forestar Group Inc. stellte in seiner Gewinnmitteilung für das dritte Quartal 2025 fest, dass die Konzentration auf Einsteiger und Erstkäufer von Eigenheimen trotz aktueller Marktbeschränkungen eine anhaltende Nachfrage darstellt.

Hausbauer können dies durch die Erschließung von Grundstücken selbst ersetzen, aber das Modell der Forestar Group bietet einen schnelleren Grundstücksumsatz. Die Strategie der Forestar Group Inc. basiert auf schnellen Entwicklungszyklen, was ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal zu einem Bauunternehmen mit unbebautem Grundstücksbestand darstellt. Zum 30. September 2025 verfügte Forestar Group Inc. über 65.100 eigene Grundstücke, von denen nur 8.900 vollständig erschlossen waren. Dennoch lieferte das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 14.240 fertige Grundstücke. Dies deutet auf einen Entwicklungszyklus hin, der das fertige Produkt schneller auf den Markt bringt, als es ein Bauunternehmer intern erreichen könnte, insbesondere angesichts der 7,3 Milliarden US-Dollar, die in den letzten fünf Jahren in den Erwerb und die Entwicklung von Grundstücken investiert wurden, um mehr als 75.000 fertige Grundstücke zu liefern.

Hohe Hypothekenzinsen machen bestehende Häuser weniger erschwinglich, was die Nachfrage in Richtung des Fokus der Forestar Group auf preisgünstige Grundstücke treibt. Das anhaltende Zinsumfeld hält die Eintrittsbarriere für den Erwerb bestehender Eigenheime hoch. Der 30-jährige Festhypothekenzins lag in der Woche bis zum 22. November 2025 bei durchschnittlich 6,32 %. Bei einem durchschnittlichen Bestandspreis von 415.200 US-Dollar (mit einer Anzahlung von 20 %) verbraucht die daraus resultierende monatliche Zahlung von 2.060 US-Dollar 24 % des landesweiten durchschnittlichen monatlichen Familieneinkommens von 104.200 US-Dollar für 2025. Dieser Druck auf die Haushaltsbudgets für bestehende Häuser treibt die Nachfrage in Richtung Forestar Der Schwerpunkt der Gruppe liegt auf der Bereitstellung von Grundstücken für realisierbarere Neubauten.

Der Markt für Fertigparzellen bleibt strukturell unterversorgt, so dass die direkte Bedrohung durch Ersatzstoffe gering bleibt. Forestar Group Inc. profitiert weiterhin von dieser strukturellen Lücke, die sie aktiv zu schließen versucht. Zum 30. September 2025 hatte das Unternehmen 23.800 Grundstücke unter Vertrag, was einem zukünftigen Umsatz von 2,1 Milliarden US-Dollar entspricht. Dieser beträchtliche Auftragsbestand, der am Ende des dritten Quartals 2025 mit 2,3 Milliarden US-Dollar aus 25.700 Grundstücken den höchsten seit fünf Jahren erreichte, signalisiert, dass Hausbauer sich trotz des allgemeinen wirtschaftlichen Gegenwinds auf externe, spezialisierte Lieferanten wie Forestar Group Inc. verlassen, um ihre notwendige Pipeline an fertigen Grundstücken zu sichern.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die vertraglich vereinbarte Position von Forestar Group Inc. im Vergleich zu den breiteren bestehenden Aktivitäten auf dem Heimatmarkt Ende 2025 verhält:

Die Herausforderung der Erschwinglichkeit für den Endverbraucher unterstützt direkt das Wertversprechen der Forestar Group Inc. gegenüber ihren Baukunden. Sie können die Auswirkungen auf das Mieter-Käufer-Segment sehen:

• Der durchschnittliche Mieter konnte sich landesweit nur 26 % der zum Verkauf stehenden Häuser leisten (2. Quartal 2025).
• Das für ein durchschnittliches neues Zuhause erforderliche Mindesteinkommen (459.826 US-Dollar) betrug im Jahr 2025 141.366 US-Dollar.
• Der Umsatz der Forestar Group Inc. belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 1,7 Milliarden US-Dollar bei 14.240 verkauften Grundstücken.
• Der Nettogewinn der Forestar Group Inc. belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 167,9 Millionen US-Dollar.

Forestar Group Inc. (FOR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Aufgrund der kapitalintensiven Natur des Landerwerbs und der Grundstückserschließung sind die Hürden hoch. Neue Marktteilnehmer müssen sofort viel Kapital bereitstellen, um sich eine wettbewerbsfähige Landposition zu sichern, ein Prozess, der Geld verschlingt, bevor irgendwelche Einnahmen erzielt werden. Der Investitionsumfang der Forestar Group Inc. im Geschäftsjahr 2025 verdeutlicht diesen Bedarf.

Die starke Liquidität der Forestar Group von 968,1 Millionen US-Dollar am Ende des Geschäftsjahres 2025 ist eine große Abschreckung für kleinere Marktteilnehmer. Diese Zahl kombiniert uneingeschränkte Barmittel in Höhe von 379,2 Millionen US-Dollar mit 588,9 Millionen US-Dollar, die im Rahmen der revolvierenden Kreditfazilität verfügbar sind. Ein neuer Wettbewerber würde einen vergleichbaren unmittelbaren Zugang zu Kapital benötigen, um im Hinblick auf Landbanking und Entwicklungstempo mithalten zu können.

Neue Marktteilnehmer stehen vor erheblichen Hürden aufgrund zunehmender Regulierung, Verzögerungen bei der Anspruchserteilung und knapper Kreditwürdigkeit für die Landentwicklung. Sie haben es mit einem Sektor zu tun, in dem die Zeit bis zur Markteinführung häufig von kommunalen Prozessen und nicht nur von Bauplänen bestimmt wird. Dies führt zu einer Verzögerung, die nur gut kapitalisierte Unternehmen aufrechterhalten können.

• Verzögerungen beim Erhalt der erforderlichen Genehmigungen von Kommunen führen in bestimmten Märkten zu längeren Entwicklungszyklen.
• Die Entwicklungskosten sind nach wie vor hoch, was die Margen von Unternehmen ohne etablierte Kostenkontrollverträge unter Druck setzt.
• Die Kosten und die Verfügbarkeit von Immobilien, die für die Entwicklung von Wohngrundstücken geeignet sind, stellen eine ständige Einschränkung dar.
• Forestar Group Inc. entstanden im Geschäftsjahr 2025 Zinskosten in Höhe von 45,5 Millionen US-Dollar, eine erhebliche Ausgabe, die neue Spieler bedienen müssen, während sie auf Ansprüche warten.

Der Aufbau einer nationalen Präsenz wie der der Forestar Group mit Niederlassungen in 64 Märkten in 23 Bundesstaaten (Stand: 30. September 2025) erfordert enormen Zeit- und Kapitalaufwand. Diese geografische Diversifizierung, die die Forestar Group nutzt, um lokale Wirtschaftszyklen abzumildern, stellt selbst ein Hindernis dar, da sie den Aufbau lokaler Teams und die Sicherung von Beziehungen über zahlreiche unterschiedliche Regulierungs- und Wirtschaftsgebiete hinweg erfordert. Die Forestar Group beschäftigte zum 30. September 2025 433 Mitarbeiter und unterstützte diese breite operative Basis.