Fortis Inc. (FTS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie beschäftigen sich mit Fortis Inc. (FTS) ab Ende 2025, und hier ist die Wahrheit: Bei diesem Versorgungsunternehmen handelt es sich um ein klassisches Defensivspiel, bei dem die Regulierungsstruktur und nicht der Marktwettbewerb die Gewinnobergrenze festlegt. Während der massive Kapitalplan in Höhe von 28,8 Milliarden US-Dollar spezialisierten Anbietern echte Hebelwirkung verschafft, haben einzelne Kunden praktisch keine Macht; Stattdessen sind staatliche Kommissionen die wahren Käufer, die Sie im Auge behalten. Wir sehen eine sehr geringe direkte Rivalität, aber die moderate, zunehmende Bedrohung durch Solaranlagen auf Dächern bedeutet, dass die Landschaft nicht völlig statisch ist. Lesen Sie weiter; Ich werde genau aufschlüsseln, wie diese fünf Kräfte den Burggraben von Fortis Inc. definieren und wo wir die nächsten Jahre voller Risiko und Stabilität sehen.

Fortis Inc. (FTS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich Fortis Inc. (FTS) anschaut, ist die Macht seiner Zulieferer ein wichtiger Bereich, den man im Auge behalten sollte, insbesondere angesichts der riesigen Investitionspipeline, die sie angelegt haben. Für ein Versorgungsunternehmen, das sich auf reguliertes Wachstum konzentriert, kann sich die Hebelwirkung der Lieferanten direkt auf die Projektausführung und Kostendeckung auswirken.

Im Allgemeinen wird die Verhandlungsmacht der Lieferanten von Fortis Inc. berücksichtigt mittel bis hoch, angetrieben durch die Spezialität der erforderlichen Inputs für sein umfangreiches Investitionsprogramm und das regulatorische Umfeld, das die Weitergabe von Rohstoffen regelt.

Hohe Abhängigkeit von Spezialausrüstung für den Kapitalplan

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das sich seinem bisher größten Fünfjahresplan verpflichtet hat. Der Kapitalplan 2026–2030 von Fortis Inc. sieht immens aus 28,8 Milliarden US-Dollar. Ein erheblicher Teil dieser Ausgaben ist vorbei 75 Prozentist auf die Modernisierung von Übertragungs- und Verteilungsnetzen ausgerichtet. Diese Größenordnung bedeutet, dass Fortis Inc. erhebliche Mengen hochspezifischer, oft kundenspezifisch gefertigter Ausrüstung wie Hochspannungskomponenten, Transformatoren und spezialisierte Baudienstleistungen benötigt. Wenn die Nachfrage in der gesamten Branche so hoch ist, haben die Lieferanten, die pünktlich und gemäß den Spezifikationen liefern können, einen erheblichen Einfluss auf die Projektzeitpläne und -budgets von Fortis Inc.

Kraftstoffkosten als kritischer, unkontrollierbarer Input

Für das Gasversorgungssegment, insbesondere für FortisBC Energy Inc. (FEI), sind die Kosten für Erdgas ein direkter Inputfaktor, den das Management weitgehend nicht kontrollieren kann, da er den volatilen nordamerikanischen Marktbedingungen unterliegt. Beispielsweise konnten die Kosten für konventionelles Erdgas für FEI-Kunden beibehalten werden 2,230 $ pro Gigajoule (GJ) ab Oktober 2025. Der Vorstoß zur Dekarbonisierung bringt jedoch einen erheblichen Kostenunterschied mit sich; Erneuerbares Erdgas (RNG) ist deutlich teurer und wird von freiwilligen Kunden bezahlt 13,216 $ pro GJ, das ist ein 44 Prozent Rabatt auf die tatsächlichen Kosten, die FortisBC für die Beschaffung zahlt. Diese Abhängigkeit von externen Rohstoffmärkten führt trotz regulatorischer Gegenmaßnahmen zu einer inhärenten Dynamik der Lieferantenmacht.

Nutzung spezialisierter Ingenieur- und Bauunternehmen

Der große Übertragungsausbau, insbesondere bei ITC, umfasst Projekte im Rahmen des Long-Range Transmission Plan (LRTP) des Midcontinent Independent System Operator (MISO). Die zusätzliche Investitionsmöglichkeit allein für die MISO LRTP-Tranche 2.1 wird auf zwischen geschätzt 3,7 bis 4,2 Milliarden US-Dollar, wobei der Großteil dieser Ausgaben nach 2030 erwartet wird. Die Sicherung spezialisierter Ingenieur-, Beschaffungs- und Baufirmen (EPC), die in der Lage sind, diese umfangreichen, komplexen und oft zeitkritischen Projekte wie die bei ITC Midwest durchzuführen, verschafft diesen Firmen einen großen Einfluss bei Vertragsverhandlungen mit Fortis Inc.

Hier ein kurzer Blick auf einige Kennzahlen im Zusammenhang mit dem Kapitalplan und dem Rohstoffengagement:

Durch die Weitergabe regulatorischer Kosten wird das Margenrisiko gemindert

Fairerweise muss man sagen, dass die regulierte Struktur der meisten Geschäfte von Fortis Inc. ein erhebliches Gegengewicht zur Macht der Lieferanten darstellt. Für ihre Gasversorgungsbetriebe ermöglicht die British Columbia Utilities Commission (BCUC) Kostenweitergabemechanismen. Beispielsweise überprüft FortisBC seine Gaskostensätze vierteljährlich oder jährlich mit dem BCUC, um sicherzustellen, dass die Preise die tatsächlichen Kosten decken, d. h., dass dies der Fall ist kein Aufschlag zu den Gaskosten; Kunden zahlen das, was FortisBC zahlt. Darüber hinaus werden behördliche Aufschubmechanismen genehmigt, um zusätzliche Kosten zu erfassen, die außerhalb der Kontrolle des Unternehmens entstehen. Diese Struktur reduziert das direkte Margenrisiko für die Anteilseigner von Fortis Inc. aufgrund volatiler Rohstoffpreise und verlagert die Belastung auf die Tarifbasis, verringert jedoch nicht den Einfluss der Lieferanten auf den Preis selbst.

Begrenzter Pool globaler Anbieter von Hochspannungskomponenten

Die Spezialität der Hochspannungsübertragungsinfrastruktur führt dazu, dass die Zahl der qualifizierten Anbieter klein ist und die Macht auf einige wenige Global Player konzentriert ist. Bei großen Hochspannungs-Gleichstrom-Komponenten und -Systemen (HGÜ) wird der Markt von einer begrenzten Anzahl etablierter, technologisch fortschrittlicher Hersteller dominiert. Diese Konzentration bedeutet, dass Fortis Inc., wenn einer dieser Hauptlieferanten mit Produktionsverzögerungen oder Preiserhöhungen konfrontiert wird, nur wenige unmittelbare Alternativen für geschäftskritische Ausrüstung hat.

• Zu den Herstellern von HGÜ-Kabeln gehören Prysmian S.p.A., NKT A/S und Sumitomo Electric Industries, Ltd.
• Zu den wichtigsten Anbietern von HGÜ-Konverterstationen gehören Hitachi Energy, Siemens Energy AG und Mitsubishi Electric Corporation.
• Spezialisierte Ingenieur- und Bauunternehmen wie MasTec befassen sich mit dem Bau von Hochspannungsanlagen.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Kostenauswirkungen eines 10-prozentigen Anstiegs der Kosten für spezialisierte Übertragungskomponenten gegenüber dem 28,8 Milliarden US-Dollar bis nächsten Dienstag planen.

Fortis Inc. (FTS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Fortis Inc. ist für den typischen Endverbraucher strukturell sehr gering, da das Unternehmen in seinen Dienstleistungsbereichen als reguliertes Monopol agiert. Fortis Inc. bedient im ersten Halbjahr 2025 etwa 3,5 Millionen Versorgungskunden seiner neun regulierten Strom- und Gasversorger in Kanada, den USA und der Karibik. Da Fortis Inc. zu 100 % reguliert ist, erfolgt die primäre Kontrolle der Kundenstromversorgung nicht durch direkte Verhandlungen, sondern durch die Aufsicht der Regulierungsbehörden.

Die eigentliche Macht liegt bei aggregierten Einheiten, insbesondere bei den Regulierungsbehörden, die die Nutzungsbedingungen und die Einnahmenrückgewinnung festlegen. Diese Provisionen schränken Fortis Inc. direkt in seiner Fähigkeit ein, Preise für seine Dienstleistungen festzulegen. Beispielsweise erließ die British Columbia Utilities Commission (BCUC) im März 2025 eine Entscheidung über den Tarifrahmen von FortisBC für die Jahre 2025 bis 2027, der vorgeschriebene Ansätze für Ausgaben- und Gewinnbeteiligungsmechanismen umfasst.

Die Anmeldung von Regulierungszinsfällen ist der Hauptmechanismus zur Vertretung der Kundeninteressen und schränkt die zulässige Eigenkapitalrendite (ROE) von Fortis Inc. direkt ein. Dies ist ein entscheidender finanzieller Hebel. Beispielsweise erwägt die New York State Public Service Commission einen gemeinsamen Vorschlag für Central Hudson, der die Beibehaltung einer zulässigen Eigenkapitalrendite von 9,5 % und einer Stammkapitalkomponente der Kapitalstruktur von 48 % vorsieht. Umgekehrt verzeichnete FortisAlberta mit Wirkung zum 1. Januar 2025 einen niedrigeren erlaubten ROE, der seine Gewinne im ersten Halbjahr 2025 teilweise kompensierte. Die Arizona Corporation Commission (ACC) genehmigte Ende 2024 eine Grundsatzerklärung zu Formeltarifen, die Tucson Electric Power (TEP) nun verwendet, um neue Tarife zu beantragen, einschließlich eines jährlichen Mechanismus zur Anpassung der Formeltarife.

Nachfolgend können Sie die Auswirkungen dieser regulatorischen Beschränkungen auf wichtige Tochtergesellschaften von Versorgungsunternehmen sehen:

Industriekunden, insbesondere solche, die eine massive, dedizierte Stromversorgung benötigen, verfügen über einen ausgeprägten, wenn auch geringen Einfluss. Diese Verhandlungen mit großer Auslastung ermöglichen es ihnen, einige der Standardtarifstrukturen zu umgehen. TEP hat beispielsweise im zweiten Quartal 2025 eine Vereinbarung mit einem Rechenzentrumskunden über einen Strombedarf von etwa 300 MW abgeschlossen, der im Jahr 2027 hochgefahren werden soll. Dabei handelt es sich nicht um eine Verhandlung mit geringem Einsatz; TEP befindet sich aktiv in Gesprächen für nachfolgende Phasen, die zusätzliche 600 MW am ersten Standort und weitere 500–700 MW an einem separaten Standort erfordern könnten, was bei Abschluss möglicherweise geschätzte 1,5 bis 2 Milliarden US-Dollar an neuen Erzeugungs- und Übertragungsinvestitionen bis 2030 erfordern würde. Diese Großlastkunden können die Konditionen für den Kapazitäts- und Infrastrukturausbau effektiv aushandeln, was eine deutliche Abweichung vom typischen Privatkundenerlebnis darstellt.

Zu den Hebelpunkten für diese großen Industrieanwender gehören:

• Verhandlung dedizierter Kapazitätsverpflichtungen, wie etwa der ~300-MW-Vereinbarung bei TEP.
• Beeinflussung zukünftiger Kapitalinvestitionspläne für Erzeugung und Übertragung.
• Sicherstellung günstiger Konditionen abhängig von der behördlichen Genehmigung.
• Möglicherweise sind Ressourcen der neuen Generation erforderlich, die über den Basiskapitalplan hinausgehen.

Fortis Inc. (FTS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie analysieren Fortis Inc. (FTS) und müssen verstehen, wie intensiv die Wettbewerber um Marktanteile kämpfen. Bei einem regulierten Energieversorger wie Fortis gibt es den branchentypischen Streit um die Preisgestaltung weitgehend nicht.

Sehr geringe direkte Preisrivalität, da Fortis in den meisten Gerichtsbarkeiten als reguliertes Monopol agiert.

Der Kern der Wettbewerbsposition von Fortis Inc. ist seine Grundlage als regulierter Energieversorger. Diese Struktur unterdrückt von Natur aus den direkten Preiswettbewerb, da die Tarife von Regulierungsbehörden und nicht allein von den Marktkräften festgelegt werden. Dies spiegelt sich in der Geschäftsstruktur wider: Fortis betreibt neun regulierte Strom- und Gasversorger in Kanada, den USA und der Karibik. Darüber hinaus sind 94 Prozent der Vermögenswerte für die Übertragung und Verteilung sicherer und zuverlässiger Elektrizität und Erdgas bestimmt. Dieser Regulierungsgraben bedeutet, dass es bei der Konkurrenz für bestehende Kundendienstbereiche nicht darum geht, den Preis pro Kilowattstunde eines Konkurrenten zu unterbieten.

Allerdings ist die regulatorische Stabilität selbst ein Wettbewerbsergebnis. Die Fähigkeit von Fortis, sich günstige Konditionen zu sichern, ist von entscheidender Bedeutung. Beispielsweise reichte Tucson Electric Power (TEP) im zweiten Quartal 2025 einen allgemeinen Tarifantrag ein, mit dem eine Erhöhung des Einzelhandelsumsatzes um 172 Millionen US-Dollar und die Umstellung auf einen formelhaften Tarifanpassungsmechanismus angestrebt wurde. Solche Mechanismen reduzieren die Häufigkeit von Zinsanhörungen und sorgen für vorhersehbarere Cashflows, was einen Wettbewerbsvorteil für die Ertragsstabilität darstellt.

Der Wettbewerb findet vor allem bei neuen Infrastrukturprojekten statt, etwa den ITC-Übertragungsinvestitionen.

Der Kampf liegt in der Sicherung des nächsten regulierten Vermögenswerts oder Großprojekts. Hier kommt es zu echten Wettbewerbsspannungen, oft durch formelle Ausschreibungsverfahren. Die Tochtergesellschaft von Fortis, ITC, ist ein wichtiger Akteur in diesem Bereich, insbesondere mit dem Long Range Transmission Plan (LRTP) des Midcontinent Independent System Operator (MISO). Der neue Kapitalplan 2026–2030 beläuft sich auf insgesamt 28,8 Milliarden US-Dollar, wobei das Wachstum zum Teil auf diese Übertragungsinvestitionen zurückzuführen ist.

Der Wettbewerb um diese großen Kapitaleinsätze kann hart sein. ITC bereitet sich beispielsweise darauf vor, im Rahmen eines Ausschreibungsverfahrens Angebote für Projekte der Tranche 2.1 abzugeben. Der vorherige Fünfjahresplan sah bereits Investitionen in Höhe von mindestens 3 Milliarden US-Dollar für die LRTP-Tranche 2.1 von MISO vor, wobei der Großteil nach 2029 erwartet wird. Der Erfolg dieser Ausschreibungen führt direkt zu einem künftigen Basistarifwachstum, das den Haupttreiber für die Einnahmen der Versorgungsunternehmen darstellt.

Bei der Effizienz der Kapitalallokation besteht Rivalität mit Mitbewerbern wie Hydro One und Emera.

Auch ohne direkte Preiskämpfe führt die Effizienz der Kapitalallokation zu einer Rivalität zwischen Mitbewerbern. Sie müssen vergleichen, wie effektiv Fortis sein Kapital mit anderen großen regulierten Akteuren einsetzt. Analystenkommentare von Anfang 2025 deuteten darauf hin, dass Hydro One Fortis in den letzten fünf Jahren übertroffen hatte.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Bewertungsdifferenz zu Beginn des Jahres 2025, die die Marktwahrnehmung der Kapitalallokation und des Wachstums widerspiegelt:

Die aktuelle Strategie von Fortis zielt darauf ab, seine Zinsbasis bis 2030 jährlich um 7,0 % zu erhöhen, unterstützt durch seinen Kapitalplan in Höhe von 28,8 Milliarden US-Dollar. Dieser Fokus auf eine höhere Wachstumsrate signalisiert das Bemühen, jegliche wahrgenommene Effizienzlücke gegenüber Mitbewerbern zu schließen.

Die diversifizierte Präsenz von Fortis in 15 Jurisdiktionen trägt dazu bei, die Erträge gegenüber lokalen regulatorischen Schwankungen zu stabilisieren.

Die geografische Verteilung dient als Puffer gegen regulatorische Rückschläge in einzelnen Gerichtsbarkeiten. Fortis ist zum 30. September 2025 in 16 Jurisdiktionen tätig. Diese Diversität bedeutet, dass die finanzielle Gesamtleistung auch dann von den anderen Betrieben gestützt wird, wenn in einer Jurisdiktion ein langwieriger Tariffall oder ein unerwartetes Problem bei der Kostenerstattung auftritt.

Die Größe des Unternehmens ist beträchtlich, mit einem Umsatz von 12 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 und einem Gesamtvermögen von 75 Milliarden US-Dollar (Stand 30. September 2025). Diese Diversifizierung unterstützt ein langfristiges Engagement gegenüber den Aktionären, was sich in der Erhöhung der Stammaktiendividenden in 52 aufeinanderfolgenden Jahren widerspiegelt, wobei die aktuelle Prognose ein jährliches Dividendenwachstum von 4–6 % bis 2030 anstrebt.

Wesentliche Elemente dieser stabilisierenden Diversifizierung sind:

• Wir sind in fünf kanadischen Provinzen und zehn US-Bundesstaaten tätig.
• Aufrechterhaltung eines lokalen Geschäftsmodells mit Tochtergesellschaften zur Aufsicht.
• Die Sicherung mehrjähriger Zinsvereinbarungen, wie beispielsweise in New York, bei dem eine Eigenkapitalrendite von 9,5 % festgelegt wurde.
• Verkauf nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte, wie etwa des Versorgungsunternehmens auf den Turks- und Caicosinseln im September 2025, um die Bilanz zu stärken.

Der risikoarme Charakter des Geschäfts, da 100 % des Betriebs reguliert sind, ist ein direktes Ergebnis dieser geografischen und betrieblichen Mischung.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Fortis Inc. (FTS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für Fortis Inc. lässt sich am besten als moderat, aber aktiv zunehmend charakterisieren, angetrieben durch kundenseitige Technologien und sich entwickelnde Energieverbrauchsmuster. Dennoch geht Fortis Inc. dieses Problem direkt an, indem es diese Technologien in seine regulierte Vermögensbasis integriert.

Die dezentrale Stromerzeugung, insbesondere Solaranlagen auf Dächern gepaart mit Batteriespeichern, stellt eine zunehmende Substitutionsgefahr dar, da sie es den Kunden ermöglicht, ihren eigenen Strom zu erzeugen und zu speichern, wodurch die Abhängigkeit vom zentralen Netz verringert wird. Um dem entgegenzuwirken, investiert Fortis Inc. erheblich in Speicher im Versorgungsmaßstab. Beispielsweise hat Tucson Electric Power (TEP), ein Energieversorger von Fortis, im Juli 2025 das 200-MW-Batteriespeichersystem Roadrunner Reserve 1 in Betrieb genommen.

Diese Investition ist Teil einer umfassenderen Strategie. Der integrierte Ressourcenplan 2020 von TEP zielt darauf ab, bis 2035 bis zu 1.400 MW Energiespeicher hinzuzufügen. Roadrunner Reserve 1 verfügt über eine Speicherkapazität von 800 MWh, was ausreicht, um bei voller Auslastung etwa 42.000 Haushalte vier Stunden lang zu versorgen. Darüber hinaus baut TEP ein zweites, ähnlich großes 200-MW-System, Roadrunner Reserve II, das 2026 in Betrieb gehen soll. TEP verfügte bereits vor Roadrunner Reserve I über eine Energiespeicherkapazität von rund 50 MW.

Energieeffizienz- und Demand-Side-Management-Programme (DSM) reduzieren direkt das Gesamtvolumen des Strom- und Gasabsatzes und fungieren als eine Art Ersatz für den zukünftigen Energiebedarf. Die Naturschutzbemühungen von FortisBC im Jahr 2024 sind konkrete Beispiele für diese Auswirkungen:

Zwischen 2020 und 2024 investierte FortisBC über 630 Millionen US-Dollar in seine Reihe von Energiespar- und Energieeffizienzprogrammen. Dies wirkt sich direkt auf das Verkaufsvolumen aus, obwohl die Stromversorger von Fortis in den letzten fünf Jahren immer noch einen Anstieg der an Kunden gelieferten Elektrizität um 9 % verzeichneten und die Erdgaslieferungen im gleichen Zeitraum um 6 % zunahmen.

Fortis Inc. mildert die langfristige Bedrohung durch die CO2-intensive Stromerzeugung durch seine eigene notwendige Substitutionsstrategie, die einen erheblichen Kapitaleinsatz erfordert. Das Unternehmen ist fest entschlossen, bis 2032 einen kohlefreien Strommix zu erreichen. Dieser Übergang ist in der Emissionsbilanz sichtbar:

• Die Scope-1-Treibhausgasemissionen wurden bis 2024 gegenüber dem Basisjahr 2019 um 34 % reduziert.
• TEP stellt bis 2030 793 MW der Kohlekraftwerke in Springerville auf Erdgas um.
• Die Erdgaserzeugung ist seit 2019 um 11 % gestiegen.

Die finanzielle Gesamtgröße des Unternehmens unterstützt diese langfristigen Investitionen; Fortis Inc. meldete im Jahr 2024 einen Umsatz von 12 Milliarden US-Dollar und eine Bilanzsumme von 73 Milliarden US-Dollar (Stand: 30. Juni 2025). Der angekündigte Kapitalplan 2026–2030 beläuft sich auf insgesamt 28,8 Milliarden US-Dollar und legt den Schwerpunkt auf die Modernisierung des Netzes und eine sauberere Energieinfrastruktur.

Fortis Inc. (FTS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen sich die Eintrittsbarrieren in den regulierten Versorgungsbereich an, und ehrlich gesagt ist es, als würde man versuchen, ein neues Fernstraßensystem von Grund auf aufzubauen – das Ausmaß des Vorabengagements ist atemberaubend. Für Fortis Inc. wird die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer grundsätzlich durch den Kapitalbedarf unterdrückt.

Die jüngsten finanziellen Offenlegungen bestätigen diese massive Hürde. Fortis Inc. stellte seinen rekordverdächtigen fünfjährigen Kapitalplan vor 2026-2030, insgesamt 28,8 Milliarden US-Dollar. Allein dieses Engagement stellt die Ressourcen, die fast jedem potenziellen Konkurrenten zur Verfügung stehen, der nicht bereits in großem Umfang tätig ist, in den Schatten. Es wird erwartet, dass diese Investition die Zinsbasis von Fortis Inc. zur Jahresmitte erhöhen wird 41,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 bis 57,9 Milliarden US-Dollar bis 2030, was einem entspricht 7.0% durchschnittliche jährliche Wachstumsrate. Um das Ausmaß ins rechte Licht zu rücken: Der vorherige Plan 2025–2029 lautete: 26,0 Milliarden US-Dollar CAD (ca 19,28 Milliarden US-Dollar USD).

Das regulatorische Umfeld fungiert als zweite, ebenso gewaltige Mauer. Neue Marktteilnehmer müssen die Genehmigung eines komplexen Netzes von Gremien einholen, darunter die Federal Energy Regulatory Commission (FERC) für Großhandelsmärkte und zwischenstaatliche Übertragung, die North American Electric Reliability Corporation (NERC) für Zuverlässigkeitsstandards, die Environmental Protection Agency (EPA) und zahlreiche State Public Utility Commissions (PUCs) für lokale Tarife und Dienstleistungen. Diese fragmentierte Aufsicht bedeutet, dass ein neuer Akteur mehrere, manchmal widersprüchliche Aufgaben erfüllen muss.

Über den Papierkram hinaus erfordert die physische Realität des Aufbaus einer Übertragungsinfrastruktur jahrelange Vorlaufzeiten. Bei Großprojekten ist dieser Zeitplan ein Killer für jeden Neueinsteiger, der mit Geschwindigkeit oder sofortiger Servicebereitstellung konkurrieren möchte. Die durchschnittliche Gesamtvorlaufzeit in den Vereinigten Staaten für eine Stromfreileitung, die Planung, Genehmigung und Bau umfasst, wurde in der Vergangenheit überschritten 10 Jahre. Selbst mit jüngsten Bundesbemühungen wie dem Coordinated Interagency Transmission Authorizations and Permits (CITAP)-Programm, das darauf abzielt zweijährig Der Zeitplan für Bundesgenehmigungen betrifft nur einen Teil des Prozesses. Im Gegensatz dazu schwankten die Genehmigungsfristen in einigen europäischen Gerichtsbarkeiten zwischen drei bis neun Jahre.

Schließlich machen das etablierte Netzwerk und die Wegerechte eine Replikation wirtschaftlich unlogisch. Fortis Inc. verfügt bereits über ein umfangreiches, integriertes System, das über Jahrzehnte hinweg aufgebaut und gewartet wurde. Ein neuer Marktteilnehmer müsste nicht nur Milliarden aufbringen, sondern auch Wegerechte in denselben Gebieten erwerben oder duplizieren, die sich der etablierte Betreiber bereits gesichert hat.

Berücksichtigen Sie die bestehende Skala, die ein Neueinsteiger erfüllen müsste:

• Gesamtvermögen (Stand 31. Dezember 2024): 73,5 Milliarden US-Dollar.
• Halbjahrespreisbasis (2024): 38,8 Milliarden US-Dollar.
• Gesamtlänge der Übertragungsleitung (2023): 7.300 Kilometer.
• Betreute Versorgungskunden (Stand 31. Dezember 2024): 3,5 Millionen.
• Prozentsatz des regulierten Versorgungsvermögens (2024): Praktisch das gesamte Gesamtvermögen.

Die gesunkenen Kosten und die etablierte Präsenz von Fortis Inc. schaffen einen nahezu unüberwindbaren wirtschaftlichen Vorsprung gegenüber der neuen Konkurrenz in seinen regulierten Kernmärkten.