GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie möchten einen klaren Blick auf die GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) werfen, während wir uns dem Ende des Jahres 2025 nähern. Das Unternehmen ist ein Riese mit einer Größe von über 5,000 Hotels und seine Asset-Light-Franchise-Modell ist definitiv eine große Stärke, die zu stabilen Gebühreneinnahmen führt. Aber wenn man sich die kurzfristigen Aussichten ansieht, muss man sich der Risiken bewusst sein: Ihre starke Abhängigkeit vom einzigen, volatilen chinesischen Markt stellt eine ernsthafte Schwachstelle dar, insbesondere da ihr Markenportfolio im margenschwächeren Wirtschaftssegment kopflastig ist. Die eigentliche Chance besteht darin, ihren Umzug in Hotels der mittleren bis gehobenen Klasse zu beschleunigen, um höhere durchschnittliche Tagespreise (ADR) zu erzielen und den RevPAR prognostiziert zu steigern 5-7% durch bessere Technologie, aber all dies geschieht unter der Gefahr eines intensiven lokalen Wettbewerbs. Wir müssen diese Stärken und Schwächen einer klaren, umsetzbaren Strategie zuordnen.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – SWOT-Analyse: Stärken

Umfangreich, Asset-Light-Franchise-Modell sorgt für hohe Margen.

Sie suchen nach einem Geschäftsmodell, das sich skalieren lässt, ohne viel Kapital zu binden, und GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) hat es. Ihre Kernstärke liegt in ihrer Asset-Light-Franchise-and-Managed-Struktur (F&M), bei der die Franchisenehmer die Immobilien- und Betriebskosten tragen und GHG stabile Verwaltungsgebühren und Lizenzgebühren erhebt. Dieses Modell ist der Grund, warum ihre Cashflow-Margen so hoch sind.

Der Beweis liegt in der Rentabilität: Die operative Cashflow-Marge (OCF) von GHG in den letzten zwölf Monaten (LTM) ist robust 25.5%, was deutlich höher ist als der Durchschnitt der Reisebeherbergungsbranche von nur 15.6%. Das ist ein Vorteil von 10 Prozentpunkten bei der Effizienz der Cash-Generierung. Für das Geschäftsjahr 2024 trug diese Struktur dazu bei, eine Nettogewinnmarge von ca. zu erzielen 15.3%. Dies ist eine kapitaleffiziente Art zu wachsen.

Riesige Größe mit über 5.000 Hotels, überwiegend in China.

GHG betreibt eines der größten Hotelnetzwerke in China und verfügt dadurch über eine enorme Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten und eine starke nationale Markenpräsenz. Zum 30. Juni 2025 verfügte das Unternehmen über ein operatives Netzwerk von 4.509 Hotels und 321.282 Zimmer. Auch wenn die Betriebszahl noch nicht über 5.000 liegt, zeigt die Pipeline, dass die Größenordnung immer noch zunimmt.

Die Entwicklungspipeline ist der eigentliche Indikator für die zukünftige Größenordnung. Zum 31. Dezember 2024 verfügte GHG über einen weiteren 1.214 Hotels vertraglich vereinbart oder in der Entwicklung. Die schiere Größe des Netzwerks, das alle zentral verwalteten Gemeinden und Provinzen in China abdeckt, macht es zu einer dominierenden Kraft auf dem Inlandsmarkt.

Starker Cashflow durch stabile gebührenbasierte Umsatzstruktur.

Das Asset-Light-Modell führt direkt zu einem vorhersehbaren, qualitativ hochwertigen Cashflow. Im Gegensatz zu Leasing- und Betriebsmodellen (L&O), bei denen die Einnahmen schwanken und die Betriebskosten hoch sind, sind die Franchisegebühren von GHG relativ stabil und sorgen unabhängig von kurzfristigen Auslastungsschwankungen für eine konstante Einnahmequelle. Diese Beständigkeit ist definitiv eine Stärke in einem volatilen Markt.

Für das Geschäftsjahr 2024 meldete das Unternehmen einen operativen Cashflow pro Aktie von $0.50. Diese starke Cash-Generierung ist von entscheidender Bedeutung für die Finanzierung der Entwicklungspipeline und die Aufrechterhaltung einer gesunden Bilanz, die es ihnen ermöglicht, erst am 30. September 2025 eine Bardividende anzukündigen.

Tiefes Eindringen in untergeordnete chinesische Städte, ein Wachstumsmotor.

Die Stärke von GHG liegt nicht nur in den großen Städten; Es liegt in seiner tiefen Reichweite in den unterentwickelten Städten Chinas, die der Hauptmotor für das künftige Wachstum des Inlandsreiseverkehrs sind. Das Markenportfolio des Unternehmens ist strategisch diversifiziert und reicht von Economy-Segmenten (wie GreenTree Inn) bis hin zu mittleren und gehobenen Segmenten. Diese Segmentierung ermöglicht es ihnen, die Nachfrage über verschiedene Einkommensniveaus hinweg zu erfassen, was in Tier-3- und Tier-4-Städten, in denen das verfügbare Einkommen schnell steigt, von entscheidender Bedeutung ist.

Die Strategie besteht darin, dort zu wachsen, wo der Wettbewerb weniger intensiv ist und die Nachfrage nach standardisierten, zuverlässigen Unterkünften explodiert. Ihr Expansionsplan für 2025, der eine Beschleunigung der Hoteleröffnungen beinhaltet 480 neue Standorte geplant, konzentriert sich stark auf die Nutzung dieser Marktchancen im unteren Marktsegment.

• Deckt alle Provinzen und autonomen Regionen in China ab.
• Das Markenportfolio reicht von Economy bis Luxus und ist ideal für die vielfältige Nachfrage in der Stadt.
• Der Plan 2025 beinhaltet 480 neue Standorte, mit dem Ziel, in weniger gesättigten Märkten zu wachsen.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Starkes Vertrauen auf die einzigen, volatilen chinesischen Markt für fast alle Einnahmen.

Das größte strukturelle Risiko für die GreenTree Hospitality Group Ltd. ist ihre geografische Konzentration, die eine klassische Einzelmarktanfälligkeit darstellt. Im Jahr 2023 befanden sich über 99 % der rund 4.600 Hotels des Unternehmens auf dem chinesischen Festland. Das bedeutet, dass fast alle Einnahmen an das Gesundheits- und Regulierungsumfeld eines Landes gebunden sind, und die jüngsten Ergebnisse zeigen, wie volatil das sein kann.

Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) sank der Gesamtumsatz im Jahresvergleich um deutliche 14,2 % auf 585,1 Mio. RMB (81,7 Mio. US-Dollar). Das ist ein starker Rückgang und zeigt, dass das Unternehmen sehr empfindlich auf wirtschaftliche Schwankungen im Inland und Änderungen in der Reisepolitik reagiert. Der Kern-Nettogewinn, eine wichtige Kennzahl für die Rentabilität, sank noch stärker und sank im gleichen Zeitraum um 29,6 %. Sie sind nicht diversifiziert genug, um diese inländischen Schocks auszugleichen.

Markenportfolio ist kopflastig im Economy-Segment, wodurch das Wachstum der durchschnittlichen Tagesrate (ADR) begrenzt wird.

Die Portfoliostruktur von GreenTree begrenzt zwangsläufig seine Preissetzungsmacht und seinen durchschnittlichen Tagessatz (ADR). Während das Unternehmen versucht, in mittlere bis gehobene Segmente zu expandieren, bleibt sein Kerngeschäft auf Immobilien mit niedrigeren Preisen verankert. Zum Ende des vierten Quartals 2024 machte das Midscale-Segment 67,3 % des Portfolios aus, während das Economy-Segment weitere 20,2 % ausmachte. Das bedeutet, dass sich über 87 % Ihrer Immobilien in der Budget- bis Mittelklasse-Kategorie befinden.

Diese hohe Gewichtung setzt ADR direkt unter Druck. Im ersten Quartal 2025 betrug der ADR von GreenTree nur 157 RMB, was einem Rückgang von 6,9 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Im zweiten Quartal 2025 betrug der ADR 166 RMB, immer noch 3,9 % weniger als im Vorjahr. Die schiere Menge an Economy- und Mittelklasse-Zimmern macht es definitiv schwierig, den Durchschnittspreis zu erhöhen, selbst bei Neueröffnungen im gehobenen Preissegment.

Niedrigerer RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) im Vergleich zu internationalen Mitbewerbern wie Marriott.

Wenn man sich die wichtigste operative Kennzahl, den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR), ansieht, hinkt die GreenTree Hospitality Group nicht nur globalen Mitbewerbern wie Marriott International hinterher, sondern ihre Kennzahl nimmt auch aktiv ab. RevPAR ist das beste Maß für die Fähigkeit eines Hotels, seine Zimmer zu füllen und sie effektiv zu bepreisen.

Hier ist die kurze Berechnung der Leistungslücke im ersten Quartal 2025:

• Der RevPAR von GreenTree im ersten Quartal 2025 betrug 100 RMB, ein Rückgang von 12,1 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Der weltweite RevPAR von Marriott International stieg dagegen im ersten Quartal 2025 um 4,1 %.

Beim Vergleich geht es nicht nur um die absolute Zahl; es geht um den Trend. Ihre Kernkennzahl sinkt, während die eines globalen Mitbewerbers steigt. Dies zeigt eine deutliche Verzögerung bei der Rückgewinnung von Marktanteilen und Preissetzungsmacht aus dem Umfeld nach der Pandemie. Der Rückgang setzte sich im zweiten Quartal 2025 fort, mit einem RevPAR von 113 RMB, einem Rückgang von 10,0 % im Jahresvergleich.

Digitale Plattform und Treueprogramm hinter großen globalen Wettbewerbern zurückbleiben.

Ein starkes Treueprogramm ist der Motor eines modernen Hotelunternehmens, es fördert Direktbuchungen und schützt vor hohen Provisionen für Online-Reisebüros (OTA). Die digitale Plattform und die Kundenbindungsreichweite der GreenTree Hospitality Group werden von globalen Wettbewerbern in den Schatten gestellt, was ihre Fähigkeit einschränkt, die Vertriebskosten zu kontrollieren und Folgegeschäfte zu fördern.

Bedenken Sie den Skalenunterschied:

Der Unterschied zwischen 15 Millionen und 228 Millionen ist gewaltig. Diese Lücke führt dazu, dass sich die GreenTree Hospitality Group stärker auf Kanäle von Drittanbietern verlässt, was die Margen schmälert, und dass ihr die umfangreichen Kundendaten fehlen, die eine riesige Loyalitätsbasis für personalisiertes Marketing und gezielte Werbeaktionen bietet. Es ist ein grundlegender Wettbewerbsnachteil im digitalen Zeitalter.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – SWOT-Analyse: Chancen

Die größte Chance für die GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) liegt in der strategischen Abkehr von ihren traditionellen wirtschaftlichen Wurzeln hin zu margenstärkeren Segmenten und der Nutzung ihrer umfangreichen Bilanz für ein positives Wachstum. Diese Verschiebung ist angesichts der unveränderten organischen Hoteleinnahmen des Unternehmens und der RevPAR-Aussichten (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) für das gesamte Geschäftsjahr 2025 von entscheidender Bedeutung.

Beschleunigen Sie die Expansion in die mittleres bis gehobenes Segment um margenstärkere Gäste zu gewinnen.

Dies ist die unmittelbarste und greifbarste Chance. GreenTree führt bereits eine strategische Neuausrichtung durch, um sich auf Marken der mittleren bis gehobenen Preisklasse zu konzentrieren, die in der Regel einen besseren RevPAR und höhere Franchisegebühren als das Economy-Segment erzielen. Das Unternehmen plant, im Jahr 2025 480 neue Hotels zu eröffnen, mit einem Nettozuwachs von 280 Hotels nach der Schließung von vermieteten und betriebenen (L&O) Immobilien mit schlechter Leistung. Diese Erweiterung zielt direkt darauf ab, von der wachsenden Nachfrage nach hochwertigen Unterkünften der Mittelklasse in Chinas Großstädten zu profitieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Priorisierung dieser Verschiebung ist die einzige Möglichkeit, über den prognostizierten flachen organischen Hotelumsatz für 2025 hinauszukommen. Durch die Erhöhung des Anteils mittelgroßer bis gehobener Hotels in seinem Netzwerk von 4.509 Hotels (Stand 30. Juni 2025) kann GHG seinen durchschnittlichen Tagespreis (ADR) und die Gesamtrentabilität grundlegend verbessern, auch wenn die Auslastung weiterhin schwierig bleibt.

• Höhere ADR anstreben: Mittel- bis gehobene Marken erzielen eine deutlich bessere Preissetzungsmacht.
• Marge verbessern: Das Franchised-and-Managed-Modell (F&M) in diesem Segment ist weniger kapitalintensiv.
• Boost-Pipeline: Die bestehende Pipeline von 1.214 Hotels in der Entwicklung bietet klare Voraussetzungen für das Wachstum dieses Segments.

Nutzen Sie eine starke Bilanz, um Übernahme kleinerer, regionaler Hotelketten in China.

Die Bilanz von GreenTree bietet einen klaren Wettbewerbsvorteil für opportunistische Akquisitionen. Im letzten Quartal verfügte das Unternehmen über beträchtliche Barmittel und Barmitteläquivalente in Höhe von insgesamt rund 232,65 Millionen US-Dollar. Diese Liquidität liefert das Kapital für die Umsetzung einer Roll-up-Strategie – die Übernahme kleinerer regionaler Hotelketten, die mit dem Gegenwind nach der Pandemie zu kämpfen haben oder denen die notwendige Technologie und Markenstärke fehlt. Dies ist definitiv eine schnellere Möglichkeit, Marktanteile zu gewinnen und das Markenportfolio aufzuwerten.

Eine kluge Akquisitionsstrategie würde sich auf Hotelketten konzentrieren, die:

• Besitzen Sie eine starke, etablierte lokale Marke in einer Zielstadt der zweiten oder dritten Ebene.
• Verfügen Sie über ein Portfolio mittelgroßer bis gehobener Vermögenswerte, die für ein sofortiges Rebranding geeignet sind.
• Kann schnell in das erstklassige zentrale Reservierungssystem von GreenTree und die Mitgliederbasis von über 102 Millionen Einzelmitgliedern integriert werden.

Steigern Sie zunächst das internationale Franchising Südostasiatische Märkte.

Während GreenTree derzeit nahezu seinen gesamten Umsatz in China erwirtschaftet, besteht erhebliches Potenzial für eine internationale Expansion, insbesondere im schnell wachsenden südostasiatischen Markt (SEA). Das Unternehmen blickt bereits in der Vergangenheit auf die Grenzen Chinas hinaus, insbesondere durch seine strategische Investition im Jahr 2019 in die Argyle Hotel Management Group, die in SEA vertreten war. Den Erfolg seines hocheffizienten, kostengünstigen Franchise-Modells in China für einen neuen Markt zu nutzen, ist ein logischer nächster Schritt für eine langfristige Diversifizierung.

Der SEA-Markt bietet aufgrund des zunehmenden intraregionalen Reiseverkehrs und des steigenden verfügbaren Einkommens der Mittelschicht ein hohes Wachstumspotenzial. GreenTree kann daraus Kapital schlagen, indem es:

Implementieren Sie dynamische Preisgestaltung und KI-gesteuertes Umsatzmanagement, um den RevPAR zu steigern 5-7%.

Das Gastgewerbe erlebt einen großen Wandel hin zu künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen für das Revenue Management, oder was wir dynamische Preisgestaltung nennen. Diese Technologie ermöglicht Echtzeitanpassungen der Zimmerpreise auf der Grundlage der Preise der Wettbewerber, lokaler Veranstaltungen und individueller Kundenprofile und geht weit über die einfache saisonale Preisgestaltung hinaus. Während das Management von GreenTree eine flache RevPAR-Prognose für 2025 hat, könnte die Einführung eines wirklich fortschrittlichen KI-gesteuerten Revenue Management Systems (RMS) realistischerweise zu einer Steigerung des RevPAR um 5–7 % über 18–24 Monate führen, indem der Ertrag (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) optimiert wird. Dies ist ein standardmäßiges, erreichbares Branchenziel für Hotels, die auf erstklassige Systeme umsteigen.

Der Schlüssel liegt im Übergang von einem reaktiven zu einem prädiktiven Preismodell. So kann die Technologie diesen Zuwachs von 5–7 % erzielen:

• Hyper-Personalisierung: KI kann die Daten der 102 Millionen Mitglieder von GreenTree analysieren, um individuelle Tarife anzubieten und so die Konversion und Loyalität zu maximieren.
• Ertrag in Echtzeit: Passen Sie die Tarife alle paar Minuten automatisch an das Tempo der Live-Buchungen und die Bewegungen der Mitbewerber an, um sicherzustellen, dass keine Einnahmen auf der Strecke bleiben.
• Systemintegration: Ein einheitliches Property Management System (PMS) und RMS-Integration sorgen für sofortige Bestandsaktualisierungen, eliminieren Preisfehler und maximieren die Leistung von Online-Reisebüros (OTA).

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen das starke Franchise-Wachstum der GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) und sehen einen klaren Weg zur Skalierung, aber dieser Weg führt direkt durch ein Minenfeld aus hyperaggressiven inländischen Wettbewerbern und steigenden Regulierungskosten. Die Hauptbedrohung ist nicht ein Mangel an Reisenden – Chinas Tourismussektor boomt – sondern der intensive Preiskampf und die steigenden Betriebskosten, die definitiv die Margen Ihrer Franchisenehmer drücken, was sich letztendlich auf Ihre Honorareinnahmen auswirkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Franchise-Modell der GreenTree Hospitality Group Ltd. bedeutet, dass das Unternehmen seine Zimmerzahl bei geringem Investitionsaufwand deutlich vergrößern kann, was in einer kapitalintensiven Branche definitiv ein großer Vorteil ist. Aber wenn der chinesische Verbraucher einen Rückzieher macht, wird dieses enorme Ausmaß zu einer Belastung. Ihr nächster Schritt ist klar.

Finanzen: Modellieren Sie einen Stresstest der Franchisegebühreneinnahmen basierend auf a 15 % Rückgang bis Freitag zu einem Anstieg des Inlandsreiseaufkommens in China führen.

Intensive Konkurrenz durch lokale Giganten wie Huazhu Group und Jin Jiang International

Der chinesische Hotelmarkt wird von einigen Giganten dominiert und die GreenTree Hospitality Group Ltd. kämpft um Platz gegen zwei der größten Hotelgruppen der Welt. Jin Jiang International, der größte inländische Anbieter, betrieb Ende März 2025 13.513 Hotels, während die Huazhu Group (ehemals Huazhu Hotel Group) 11.685 Hotels in Betrieb hatte. Allein die Huazhu Group plant, im Jahr 2025 weitere 2.300 Hotels hinzuzufügen, was eine aggressive Landraubstrategie zeigt, die die Expansionsziele von GreenTree direkt unter Druck setzt. Dies ist nicht nur ein Kampf um die Anzahl der Zimmer, es ist ein Loyalitätskrieg.

Das Treueprogramm der Huazhu Group, H Rewards, hatte zum 31. Dezember 2024 über 266 Millionen Mitglieder, ein riesiger, kostengünstiger Vertriebskanal, mit dem GreenTree nur schwer mithalten kann. Wenn ein Konkurrent so viele treue Nutzer hat, kann er es sich leisten, aggressivere Preise zu setzen, was eine erhebliche Bedrohung für den durchschnittlichen Tagessatz (ADR) und die Auslastung von GreenTree darstellt. Zum Vergleich: Die Huazhu Group meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 6,96 Milliarden US-Dollar (7 Milliarden RMB), was einen Umfang der Geschäftstätigkeit zeigt, der weit über der Marktkapitalisierung von GreenTree von 182,525 Millionen US-Dollar zum 21. November 2025 liegt.

Potenzial für eine langsamer als erwartete Erholung des Geschäfts- und Urlaubsreiseverkehrs in China

Während das allgemeine Narrativ für Chinas Tourismussektor positiv ist – Prognosen zufolge wird er im Jahr 2025 einen Rekordwert von 13,7 Billionen Yen zur Volkswirtschaft beitragen – ist die zugrunde liegende wirtschaftliche Realität fragiler. Es wird erwartet, dass sich das Wirtschaftswachstum Chinas abschwächt und im Jahr 2025 möglicherweise unter 4 % sinkt, was sich direkt auf die Reisebudgets der Unternehmen und das Kaufvertrauen der Verbraucher auswirkt. Diese Schwachstelle zeigt sich bereits in wichtigen Hotelkennzahlen.

Auf dem Inlandsmarkt ist eine Abschwächung der Nachfrage zu verzeichnen, wo die Hotelpreise seit März 2024 kontinuierlich gesunken sind. Während des chinesischen Frühlingsfestes 2025, einem wichtigen Reisezeitraum, verzeichnete der Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) für die Hotelbranche auf dem chinesischen Festland beispielsweise einen Rückgang von 12 % im Vergleich zu 2024. Dieser Rückgang ist für GreenTree von entscheidender Bedeutung, da sein Asset-Light-Franchise-Modell stark auf einem gesunden RevPAR und einer guten Auslastung auf der Ebene der einzelnen Objekte basiert Franchisegebühren generieren. Wenn Ihre Franchisenehmer gezwungen sind, die Preise zu senken, um wettbewerbsfähig zu sein, schrumpft Ihre Einnahmequelle. Dies ist ein preisgesteuerter Markt, und das ist ein schwieriges Umfeld für eine mittelständische Marke.

Regulatorische Änderungen in China, insbesondere in Bezug auf Datensicherheit und Auslandseinträge

Der Betrieb eines großen, technologieabhängigen Hotelnetzwerks in China, obwohl es sich um ein in den USA börsennotiertes Unternehmen handelt, bereitet erhebliche Compliance-Probleme. Neue Vorschriften, die am 1. Januar 2025 in Kraft treten, wie die Network Data Security Management Regulations, sehen strengere Regeln für die Datenverarbeitung und grenzüberschreitende Übertragungen vor.

GreenTree Hospitality Group Ltd. muss sich nun mit komplexen Anforderungen zur Identifizierung und zum Schutz „wichtiger Daten“ und personenbezogener Daten (PI) auseinandersetzen. Unternehmen, die personenbezogene Daten von mehr als 10 Millionen Personen verarbeiten, müssen mindestens alle zwei Jahre Compliance-Audits durchführen, ein teurer und zeitaufwändiger Prozess. Das finanzielle Risiko ist erheblich: Die Cyberspace Administration of China (CAC) hat eine aktive Durchsetzung bewiesen und Strafen für Verstöße gegen grenzüberschreitende Datenübertragungsregeln in Höhe von bis zu 5 % des Jahresumsatzes verhängt. Dieses regulatorische Risiko verursacht nicht-operative Kosten, die die Gewinne erheblich schmälern und das Management ablenken können.

• Neue Vorschriften zur Netzwerkdatensicherheit treten in Kraft 1. Januar 2025.
• Obligatorische PI-Compliance-Audits für Unternehmen, die überarbeiten 10 Millionen Menschen Daten.
• Bußgelder für Datenschutzverstöße können bis zu 5 % des Jahresumsatzes.

Steigende Arbeits- und Betriebskosten in China schmälern die Rentabilität der Franchisenehmer

Die Kostenstruktur der Franchisenehmer von GreenTree – dem Rückgrat des Unternehmens – steht unter starkem Druck. Branchenberichte bestätigen, dass Budget- und Economy-Hotels, die einen großen Teil des GreenTree-Portfolios ausmachen, aufgrund steigender Lohn- und Betriebskosten mit einem erheblichen Margenrückgang konfrontiert sind. Chinas Hotel- und Gaststättengewerbe kämpft ebenfalls mit einem anhaltenden Arbeitskräftemangel, insbesondere bei Fachkräften an vorderster Front, was Franchisenehmer dazu zwingt, die Löhne zu erhöhen, um Personal anzuziehen und zu halten.

Dieser Kostendruck hat direkte, messbare Auswirkungen auf die eigenen Finanzen der GreenTree Hospitality Group Ltd., selbst mit ihrem Asset-Light-Modell. Die Nettogewinnmarge des Unternehmens ist im letzten Berichtszeitraum bereits von 16,5 % auf 15,3 % gesunken. Da die Einnahmen von GreenTree durch Gebühren an die finanzielle Gesundheit seiner Franchisenehmer gebunden sind, stellt ein anhaltender Anstieg der Betriebskosten, der Franchisenehmer dazu zwingt, Renovierungen zu verzögern, die Servicequalität zu reduzieren oder sogar ihre Verträge nicht einzuhalten, eine große Bedrohung für die Stabilität und den Ruf der Marke des gesamten Netzwerks dar.