GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie blicken gerade auf die Situation der GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG), und ehrlich gesagt, die Druckpunkte, die sich aus den Ergebnissen des ersten Halbjahres 2025 ergeben, machen uns zu schaffen, insbesondere im Kunden- und Wettbewerbsbereich. Mit einem Umsatzrückgang von 14,2 % und einem Kurs-Gewinn-Gewinn-Verhältnis von 8,2x gegenüber dem Vergleichsdurchschnitt von 29x ist klar, dass der Markt jedes Anzeichen von Schwäche in diesem hart umkämpften chinesischen Gastgewerbesektor bestraft. Wir müssen genau herausfinden, wo der Einfluss liegt: Drücken die Lieferanten sie unter Druck oder haben die Kunden alle Karten in der Hand, wenn es um intensive Rivalität und eine Flut neuer Kapazitäten geht? Tauchen Sie ein in diese Aufschlüsselung nach fünf Kräften, um die kurzfristigen Risiken zu erkennen, mit denen wir umgehen müssen.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn wir uns die Lieferantenmacht der GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) ansehen, müssen wir bedenken, dass der eigentliche Einfluss oft bei den Eigentümern der Immobilien liegt und nicht bei den traditionellen Lieferanten von Seife oder Bettwäsche. Dennoch verleiht die schiere Größe der GreenTree Hospitality Group Ltd. ihr in bestimmten Bereichen einiges an Stärke.

Das große Netzwerk des Unternehmens mit 4.509 Hotels (Stand: 30. Juni 2025) bietet sicherlich eine starke Kaufkraft für nicht spezialisierte Waren. Denken Sie an Dinge wie Standardausstattung, Reinigungsmittel oder sogar den Kauf einfacher Möbel – für über viertausend Standorte verschafft GreenTree Hospitality Group Ltd. einen erheblichen Mengenrabattvorteil gegenüber einem einzelnen unabhängigen Betreiber. Dieses Ausmaß ist ein direktes Ergebnis der aggressiven Expansion, mit einer Pipeline von 1.245 Hotels, die zum selben Zeitpunkt vertraglich vereinbart wurden oder sich in der Entwicklung befanden.

Allerdings ist die Machtdynamik stark auf Immobilieneigentümer und Vermieter ausgerichtet. Ehrlich gesagt ist dies der entscheidende strukturelle Punkt für die GreenTree Hospitality Group Ltd. Fast alle ihrer Hotels arbeiten nach einem Franchise- und Managementmodell, was bedeutet, dass das Unternehmen selbst nicht Eigentümer der physischen Vermögenswerte ist. Die GreenTree Hospitality Group Ltd. verlässt sich bei der Verwaltung der lokalen Beschaffung auf Franchisenehmer, die allgemeinen Markenstandards und genehmigten Lieferantenlisten stammen jedoch immer noch aus der Zentrale. Dennoch ist der Immobilieneigentümer – der Franchisenehmer – der direkte Kunde des Lieferanten, wodurch ein Teil des Verhandlungsspielraums von der Unternehmenszentrale weg verlagert wird.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größenordnung, die ihrer Einkaufsposition zugrunde liegt:

Die deutliche Hebelwirkung der GreenTree Hospitality Group Ltd. liegt in spezialisierten Bereichen. Der Bedarf an proprietären IT-Systemen verschafft beispielsweise spezialisierten Technologieanbietern einen gewissen Einfluss. Die GreenTree Hospitality Group Ltd. unterstützt ihre Franchisenehmer mit einer überlegenen Systemmanagementstruktur, die IT- und Technikabteilungen umfasst. Wenn ein Anbieter einen kritischen, nicht ersetzbaren Teil dieses Technologie-Stacks kontrolliert, erhöht sich seine Preissetzungsmacht definitiv. Sie können eine Prämie verlangen, da die Wechselkosten für den Franchisenehmer – und damit auch für die Systemintegrität der GreenTree Hospitality Group Ltd. – hoch sind.

Auf der anderen Seite wirkt sich die breitere Marktstruktur in China bei alltäglichen Betriebsgegenständen zu Gunsten der GreenTree Hospitality Group Ltd. aus. Chinas fragmentierter Lieferantenmarkt für Alltagsgegenstände schränkt im Allgemeinen die weit verbreitete, unabhängige Preissetzungsmacht der Lieferanten ein. Das bedeutet, dass ein einzelner lokaler Lieferant möglicherweise keinen großen Einfluss auf ein einzelnes Hotel hat, das zentralisierte Einkaufssystem der GreenTree Hospitality Group Ltd. diese Fragmentierung jedoch ausnutzen kann, um günstige Konditionen für standardisierte Inputs zu sichern.

Die Versorgerstromlandschaft ist daher ein Balanceakt:

• Die Großkaufkraft für nicht spezialisierte Waren ist aufgrund von 4.509 Hotels hoch.
• Die Macht verlagert sich auf Vermieter/Franchisenehmer, da fast alle Hotels Franchise-Unternehmen sind und verwaltet werden.
• Spezialisierte IT-Anbieter gewinnen durch proprietäre Systemanforderungen an Einfluss.
• Chinas fragmentierter Markt für Lieferanten von Alltagsartikeln sorgt im Allgemeinen dafür, dass die Preise wettbewerbsfähig sind.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber hier liegt das Risiko eher in der Abhängigkeit von einem Anbieter für die Technologie.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen die Kundenmacht in der Economy- und Mittelklasse-Hotelbranche, und ehrlich gesagt ist dies ein erheblicher Gegenwind für GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG). In Segmenten, in denen es sich bei Ihrem Produkt größtenteils um einen standardisierten Raum handelt, sind die Umstellungskosten auf jeden Fall niedrig. Wenn einem Gast der Preis oder der Service in einem GreenTree Inn nicht gefällt, kann er ganz einfach auf seinem Handy die Preise eines Mitbewerbers in der Nähe prüfen und woanders buchen.

Diese Preissensibilität ist nicht nur theoretisch; Die Zahlen aus dem ersten Halbjahr 2025 machen das deutlich. Der Markt sagt der GreenTree Hospitality Group Ltd. genau, was er über sein aktuelles Wertversprechen im Vergleich zur Konkurrenz denkt. Wenn die Kunden über einen so großen Einfluss verfügen, sinkt der Umsatz.

Hier ist die kurze Berechnung der Umsatzauswirkungen im ersten Halbjahr 2025, die wirklich unterstreicht, wie sehr Kunden mit ihrem Geldbeutel abstimmen:

Dennoch hat die GreenTree Hospitality Group Ltd. vor allem durch ihre Loyalitätsstruktur einige Abwehrmechanismen gegen diese rohe Käufermacht aufgebaut. Eine starke Mitgliederbasis und ein ausgedehntes Buchungsnetzwerk bedeuten, dass zwar ein einzelner Kunde weggehen kann, die kollektive Macht der treuen Basis jedoch schwerer zu verdrängen ist. Zum 31. Dezember 2023 meldete das Unternehmen einen riesigen Gästepool:

• Einzelne Mitglieder: Ungefähr 90,5 Millionen.
• Firmenmitglieder: Over 2,1 Millionen.

Um das in Bezug auf die Klebrigkeit ins rechte Licht zu rücken: Diese Mitglieder machten etwa aus 72.0% der im Jahr 2023 gebuchten Übernachtungen. Das ist ein beträchtliches, gebundenes Publikum, das eine Nachfragebasis bietet, selbst wenn der breitere Markt schwach ist.

Allerdings stammen die Daten zum Treueprogramm von Ende 2023 und das Wettbewerbsumfeld in China ist hart. Durch die enorme Auswahl nationaler und internationaler Wettbewerber werden auch treuen Mitgliedern immer wieder attraktive Alternativen geboten. Die GreenTree Hospitality Group Ltd. war in Betrieb 4,509 Hotels zum 30. Juni 2025, aber sie konkurrieren mit einem riesigen Feld. Darüber hinaus erweitern sie aktiv ihre Präsenz mit einer Pipeline von 1,245 Hotels, die zum selben Zeitpunkt Verträge abgeschlossen haben oder sich in der Entwicklung befinden, was darauf hindeutet, dass sie wissen, dass sie eine größere Größe benötigen, um hinsichtlich Preis und Standort konkurrieren zu können.

Die Macht des Käufers wird durch die schiere Menge an verfügbaren Optionen verstärkt:

• Niedrige Umstellungskosten für Economy-/Mittelklasse-Aufenthalte.
• Preissensibilität deutlich erkennbar 14.2% Umsatzrückgang im ersten Halbjahr 2025.
• Loyalitätsbasis kontert Einzelpersonen mit 90,5 Millionen Einzelmitglieder (Stand 31.12.2023).
• Große Netzwerkgröße: 4,509 Hotels in Betrieb (Stand 30.06.2025).

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu ADR im Vergleich zu Wettbewerbspreisen bis nächsten Dienstag.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie sehen einen Markt, in dem GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) als Unternehmen tätig ist viertgrößte Hotelunternehmen in China 2024, was sofort darauf hinweist, dass es in einem Umfeld um Marktanteile mit hohen Einsätzen geht. Diese nationale Rangliste bedeutet, dass der Wettbewerb um jedes belegte Zimmer mit etablierten und aufstrebenden Spielern hart ist.

Die Wahrnehmung des Wettbewerbsrisikos durch den Markt wird in der Bewertungslücke sichtbar. Das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) der GreenTree Hospitality Group lag beispielsweise bei 4,17x, gehandelt mit einem erheblichen Abschlag zum durchschnittlichen KGV des Sektors Nicht-Basiskonsumgüter von etwa 18,63x Stand Ende 2025. Ehrlich gesagt ist das ein großer Unterschied, der darauf hindeutet, dass Anleger einen höheren Wettbewerbsdruck oder eine geringere Wachstumssicherheit für Treibhausgase im Vergleich zu der breiteren Gruppe von Mitbewerbern einpreisen.

Branchenweiter Gegenwind in letzter Zeit 2025 belasten auf jeden Fall die Profitabilität auf breiter Front, was den Kampf um die Kunden nur noch verschärft. Zum Beispiel der mittlere Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) im September 2025 fiel um ca 19% Monat für Monat, und Branchenexperten erwarten den mittleren RevPAR im vierten Quartal 2025 vorbeifallen 13.5% vierteljährlich. Dieser Druck auf die Umsatzleistung zwingt die Betreiber zu einem aggressiven Preis- und Servicewettbewerb.

Die Rivalität ist strukturell hoch, da die Angebotsseite schnell wächst, während das organische Wachstum ungleichmäßig ist. Die gesamte Hotelbaupipeline in China am Ende des zweiten Quartals 2025 gehalten 3,733 Projekte, Vertretung 672,224 Zimmer. Analysten prognostizieren insgesamt 1,156 neue Hotels, bzw 170,862 Räume, die bis zum Ende geöffnet sein sollen 2025. Diese enorme Kapazitätserweiterung gepaart mit der gedämpften Nachfrage in Schlüsselsegmenten bedeutet, dass der Wettbewerb um die Auslastung nur noch härter wird.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Angebotsausweitung, die diese Rivalität befeuert:

Die Art des Wettbewerbs wird auch durch die Segmentfokussierung und die Nachfrageschwäche bestimmt:

• Treibhausgas-Hotelanzahl zum 30. Juni 2025: 4,509 Hotels.
• Index der Geschäftsreisenachfrage (Erwartung für Q4 2025): -25 (Inland), -33 (International).
• Deckungsbedarfsindex (Erwartung für Q4 2025): -44.
• Dabei entfallen Projekte im gehobenen und gehobenen Mittelklassesegment 61% der gesamten Rohrleitungsräume.
• Änderung der durchschnittlichen Tagesrate (ADR) im ersten Quartal 2025 gegenüber dem ersten Quartal 2024: +5% (National).

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie analysieren Ende 2025 die GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist definitiv ein wesentlicher Faktor, der Ihren RevPAR unter Druck setzt. Der Aufstieg von Kurzzeitmietplattformen ist nicht nur ein Trend; Es handelt sich um einen Strukturwandel, der eine direkte, oft flexiblere Alternative zu Kettenhotels bietet, insbesondere im Freizeitsegment.

Die Marktdaten zeigen, dass dieses Ersatzsegment schnell an Bedeutung gewinnt. Es wird prognostiziert, dass der Markt für kurzfristige Ferienvermietungen in China von 2025 bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 12 % wachsen wird. Darüber hinaus wird prognostiziert, dass innerhalb des breiteren chinesischen Marktes für Online-Unterkünfte Ferienvermietungen und Kurzzeitvermietungen bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 14,26 % wachsen und damit den Wachstumspfad des Gesamtmarkts übertreffen werden. Dies signalisiert eine zunehmende Präferenz der Kunden für häusliche Annehmlichkeiten und einzigartige Aufenthalte gegenüber traditionellen Hotelzimmern.

Diese Bedrohung trifft die GreenTree Hospitality Group Ltd. dort, wo sie am stärksten gefährdet ist: die Wirtschaft und der Fokus auf den Mittelstand. In diesem Segment ist für den Reisenden häufig der Preis ausschlaggebend. Dieser Druck spiegelte sich in der Leistung der GreenTree Hospitality Group Ltd. im ersten Halbjahr 2025 wider. Die Hoteleinnahmen des Unternehmens gingen im Jahresvergleich um 9,5 % zurück, wobei der gemischte Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) im ersten Quartal 2025 einen Rückgang von 12,1 % im Jahresvergleich und im zweiten Quartal 2025 einen Rückgang von 10,0 % verzeichnete. Fairerweise muss man sagen, dass der durchschnittliche tägliche Zimmerpreis (ADR) im ersten Quartal 2025 nur 157 RMB und im zweiten Quartal 166 RMB betrug Das Jahr 2025 zeigt das angespannte Preisumfeld, in dem die GreenTree Hospitality Group Ltd. tätig ist. Diese Preissensibilität macht Kunden sehr empfänglich für Ersatzangebote, die einen besseren Wert oder ein besseres Erlebnis versprechen.

Die Wettbewerbslandschaft für das Kerngeschäft der GreenTree Hospitality Group Ltd. ist durchweg hart. Die Stimmung in erstklassigen Großstädten wie Peking, Shanghai und Guangzhou blieb im vierten Quartal 2025 unter Druck, wobei die landesweite Hotelauslastung im Vergleich zum Vorquartal voraussichtlich um etwa 11 % zurückgehen wird. Nicht-traditionelle Unterkunftsmöglichkeiten, wie sie beispielsweise von Kurzzeitmietplattformen angeboten werden, locken Kunden an, indem sie einzigartige, lokalisierte Erlebnisse bieten, die Kettenhotels zu einem ähnlichen Preis nur schwer reproduzieren können.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich das Wachstum des Ersatzmarktes mit der Leistung des Hotelsegments der GreenTree Hospitality Group Ltd. im ersten Halbjahr 2025 vergleicht:

GreenTree Hospitality Group Ltd. versucht eine kleine Absicherung durch die Diversifizierung in Restaurantketten, insbesondere Da Niang Dumplings, das übernommen wurde, um eine stabilere Einnahmequelle zu schaffen. Allerdings war selbst dieses Segment im ersten Halbjahr 2025 mit erheblichem Gegenwind konfrontiert. Die Restauranteinnahmen der GreenTree Hospitality Group Ltd. verzeichneten im Jahresvergleich einen starken Rückgang von 31,6 %. Dies steht im Gegensatz zu den ungeprüften Gesamteinnahmen von Da Niang Dumplings in Höhe von etwa 740.000.000 RMB im Jahr 2021, was darauf hindeutet, dass das Restaurantgeschäft derzeit nicht die erwartete Stabilität gegenüber dem Druck der Hotelsubstitution bietet.

Die wichtigsten Erkenntnisse zu dieser Kraft sind:

• Das starke Wachstum von Kurzzeitmietplattformen bietet einen direkten Ersatz.
• Hohe Bedrohung im Wirtschafts-/Mittelstandsbereich, wo der Preis oft der entscheidende Entscheidungsfaktor ist.
• Nicht-traditionelle Unterkunftsmöglichkeiten bieten einzigartige Erlebnisse und ziehen Kunden von Kettenhotels ab.
• Die Diversifizierung in Restaurantketten (Da Niang Dumplings) ist eine kleine Absicherung gegen Übernachtungsmöglichkeiten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für neue Akteure im chinesischen Gastgewerbebereich, in dem GreenTree Hospitality Group Ltd. tätig ist. Dabei ist die Struktur des Geschäftsmodells selbst ein entscheidender Faktor.

• Das Franchise- und Managementmodell senkt die Kapitalbarriere für neue Hotelbetreiber erheblich.
• GHGs Pipeline von 1,245 Hotels zeigt, dass der Markt für neue Kapazitäten immer noch attraktiv ist.
• Ein etabliertes Markenportfolio und Treueprogramme stellen eine erhebliche Eintrittsbarriere dar.
• Die hohe regulatorische Komplexität für neue Marktteilnehmer, die in ganz China tätig sind, trägt zum Schutz etablierter Unternehmen bei.

Der Einsatz von Franchising seitens der GreenTree Hospitality Group Ltd. ist ein wesentliches Strukturelement. Dieses Modell verlagert die anfängliche Kapitallast vom Unternehmen auf den Franchisenehmer und senkt so effektiv die Kapitalbarriere für die Erweiterung neuer Kapazitäten, was für potenzielle Neueinsteiger attraktiv ist, aber auch bedeutet, dass neue Wettbewerber mit geringerem Anfangskapitalaufwand als bei einem vollständig im Besitz befindlichen Modell einsteigen können.

Dennoch signalisiert die schiere Größe des bestehenden und geplanten Netzwerks der GreenTree Hospitality Group Ltd. einen Markt, der neues Angebot aufnehmen kann, was eine Einladung für neue Marktteilnehmer darstellt. Beispielsweise wurde die GreenTree Hospitality Group Ltd. eröffnet 138 neue Hotels im ersten Halbjahr 2025. Das Unternehmen hatte insgesamt 4,509 Hotels, die zum 30. Juni 2025 in Betrieb sind.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang des Franchise-Modells der GreenTree Hospitality Group Ltd. im Vergleich zu den eigenen Betrieben, um die etablierte Struktur zu veranschaulichen:

Das etablierte Markenportfolio und das Treueprogramm sind bedeutende Gräben. GreenTree Hospitality Group Ltd. belegte den ersten Platz Vierter Laut der China Hospitality Association wird es im Jahr 2024 das größte Hotelunternehmen in China sein. Darüber hinaus berichtete die GreenTree Hospitality Group Ltd. zuvor über mehr als 17 Millionen Anzahl der Mitglieder, die Treueprogramme für die Marke GreenTree Inn eingezahlt haben (Stand 2017). Im weiteren Kontext stieg die Gesamtzahl der Mitglieder im Hotel-Treueprogramm auf dem US-Markt sprunghaft an 14.5% im Jahr 2024, was die Bedeutung dieser Programme für die Fahrbelegung verdeutlicht.

Neue Marktteilnehmer stehen vor der Hürde des chinesischen Regulierungsumfelds. Das Geschäftsumfeld ist stark reguliert, mit Regeln für ausländische Investitionen, Landnutzung und Hotelbetrieb, die manchmal Joint Ventures mit lokalen Unternehmen erforderlich machen. Der Prozess zur Erlangung von Lizenzen und Genehmigungen kann zeitaufwändig und undurchsichtig sein. Am 15. September 2025 veröffentlichte das Generalbüro des Staatsrates von China eine Mitteilung zur weiteren Stärkung der umfassenden Aufsicht über den Tourismusmarkt und signalisierte damit eine konzertierte Anstrengung zur Schaffung eines robusteren und transparenteren Tourismusumfelds. Historisch gesehen erforderten die Franchise-Bestimmungen in China, dass ein Franchisegeber direkt verwaltet wurde zwei Geschäfte für mehr als ein Jahr bevor Sie ein Franchise-Geschäft betreiben.

Der inländische Tourismusmarkt selbst zeigt, warum der Kapazitätsausbau weitergeht und neue Marktteilnehmer anzieht. China verzeichnete einen historischen Rekord 9,02 Milliarden Inlandsreisen während des 40-tägigen Reiseansturms zum Mondneujahr 2025. PwC prognostizierte mehr 7,000 Bis 2025 wurden in China neue Hotels erwartet.