Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie haben es mit Galmed Pharmaceuticals Ltd. zu tun, einem Unternehmen in der klinischen Phase, das auf Messers Schneide steht, bevor sein Leitwirkstoff Aramchol auch nur einen einzigen Dollar Produktumsatz erwirtschaften kann, und ehrlich gesagt ist das Umfeld seit August, als Novo Nordisks Semaglutid die MASH-Zulassung erhielt, schwieriger geworden. Während die jüngsten Bioverfügbarkeitsergebnisse der Phase 1 für Aramchol Meglumin und die vielversprechenden Aktualisierungen der Onkologie-Studie im November 2025 ermutigend sind, müssen Sie die strukturellen Risiken klar erkennen: Das Unternehmen meldet immer noch Verluste, nachdem es nur etwa 1,5 Milliarden US-Dollar an Einnahmen erzielt hat 9,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, um eine Marktkapitalisierung zu unterstützen, die auf knapp geschrumpft ist 4,5 Millionen US-Dollar. Bevor Sie Kapital investieren, müssen Sie verstehen, mit welchem ​​brutalen Konkurrenzdruck das Unternehmen konfrontiert ist. Sehen Sie sich daher die vollständige Fünf-Kräfte-Analyse unten an, um die kurzfristige Realität für diesen kleinen Player abzubilden.

Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) als ein Biopharmaunternehmen im klinischen Stadium, was sofort ein hohes Maß an Abhängigkeit von externen spezialisierten Dienstleistern signalisiert. Diese Abhängigkeit ist der Haupttreiber der Lieferantenmacht in diesem Industriesegment.

Hohe Leistung von spezialisierten Auftragsfertigungsorganisationen (CMOs) für die Arzneimittelsynthese.

Für ein Unternehmen wie Galmed Pharmaceuticals Ltd., das sich eher auf die Entwicklung von Arzneimitteln als auf die groß angelegte interne Fertigung konzentriert, ist die Verhandlungsmacht spezialisierter Auftragsfertigungsorganisationen (Contract Manufacturing Organizations, CMOs) von Natur aus hoch. Diese Leistungsfähigkeit ergibt sich aus dem Bedarf an GMP-konformen Anlagen (Good Manufacturing Practice), die in der Lage sind, komplexe Synthesen für Material für klinische Studien und schließlich auch für die kommerzielle Lieferung durchzuführen. Galmed Pharmaceuticals Ltd. räumt selbst ein, dass das Unternehmen über weniger interne Ressourcen verfügt Herstellung, Marketing und Vertrieb im Vergleich zu größeren Unternehmen, was darauf hindeutet, dass bei der Weiterentwicklung der Pipeline, darunter Aramchol und das Amilo-5MER-Programm, eine erhebliche Abhängigkeit von diesen externen Spezialisten besteht. Aufgrund der Spezialisierung dieser Dienste können die Umstellungskosten erheblich sein, was den etablierten CMOs eine Hebelwirkung verschafft.

Der Status im klinischen Stadium bedeutet, dass man sich auf einige wichtige akademische und Forschungspartner verlassen muss.

Als Unternehmen im klinischen Stadium ist der Fortschritt von Galmed Pharmaceuticals Ltd. untrennbar mit seinen Forschungskooperationen verbunden. Dadurch entsteht eine gebündelte Macht bei den Hochschul- und Forschungseinrichtungen, die über die nötige Expertise oder Infrastruktur für bestimmte Studien verfügen. Beispielsweise wurden die jüngsten Top-Ergebnisse zur Wirkung von Aramchol auf die Überwindung von Arzneimittelresistenzen bei Magen-Darm-Krebs (GI-Krebs) im Rahmen einer gemeinsamen Forschungsarbeit mit bekannt gegeben Virginia Commonwealth University (VCU). Diese Abhängigkeit von einer begrenzten Anzahl spezialisierter Forschungseinrichtungen für die Validierung und Datengenerierung im Frühstadium konzentriert die Macht, da der Zugriff auf diese spezifischen Datensätze oder Versuchsmöglichkeiten nicht einfach reproduziert werden kann.

Es wird erwartet, dass die neue Aramchol-Meglumin-Formulierung die Warenkosten erheblich senken wird (etwa die Hälfte).

Eine wichtige Entwicklung, die die zukünftige Macht der Lieferanten in Bezug auf die Endproduktkosten abmildern wird, ist der Fortschritt bei der neuen Formulierung. Die Phase-1-Bioverfügbarkeitsstudie (BA) (AM-001) von Aramchol Meglumin zeigte eine deutlich verbesserte Pharmakokinetik profile, Es wird erwartet, dass die Arzneimittelkosten erheblich gesenkt werden. Konkret geht es um die Warenkosten des künftigen Arzneimittels erwartet um ca. gekürzt werden 50%. Diese potenzielle Reduzierung der Kosten pro Einheit, die auf Formulierungsverbesserungen zurückzuführen ist, die eine einmal tägliche Dosierung ermöglichen, verringert den langfristigen finanziellen Einfluss der Lieferanten auf die endgültige kommerzielle Preisstruktur, verringert jedoch nicht sofort die Macht über die Lieferkette selbst.

Begrenzte F&E-Ausgaben von etwa 1,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 verringern die Bedeutung des Lieferantenumsatzes.

Während Lieferanten aufgrund ihrer Spezialisierung an der Macht sind, bedeutet der derzeitige Umfang der Geschäftstätigkeit von Galmed Pharmaceuticals Ltd., dass die Einnahmen eines einzelnen Lieferanten aus dem Unternehmen im Vergleich zum Gesamtgeschäft des Lieferanten relativ gering sind. Die Forschungs- und Entwicklungskosten für die drei Monate bis zum 30. September 2025 beliefen sich auf ca 1,1 Millionen US-Dollar. Diese begrenzte, wenn auch steigende Ausgabenbasis bedeutet, dass Galmed Pharmaceuticals Ltd. kein wichtiger Umsatzanker für einen großen CMO ist, wodurch der Anreiz für den Lieferanten, günstige Konditionen anzubieten, geringer bleibt. Hier ist die kurze Rechnung zum finanziellen Kontext, der diese Dynamik beeinflusst:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die absoluten Ausgaben zwar niedrig sind, dies jedoch für ein Unternehmen in der klinischen Phase ohne Umsatz der Fall ist 1,1 Millionen US-Dollar Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind von entscheidender Bedeutung, sodass die pünktliche Lieferung durch die Lieferanten nicht verhandelbar ist. Aufgrund der finanziellen Gesamtgröße ist Galmed Pharmaceuticals Ltd. jedoch kein vorrangiger, preisbestimmender Kunde für einen großen Lieferanten.

Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen sich gerade die Kundenmacht von Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) an, und ehrlich gesagt handelt es sich um eine klassische Biotech-Situation vor dem Umsatz, in der die Macht stark bei den Unternehmen liegt, die letztendlich für das Medikament bezahlen werden.

Der unmittelbarste Indikator für die Macht der Kunden ist der Mangel an Produktverkäufen. Zum 30. September 2025 meldet Galmed Pharmaceuticals Ltd. keine zur Vermarktung zugelassenen Produkte und hat bisher keine Einnahmen aus Produktverkäufen generiert. Dies bedeutet, dass das Unternehmen vollständig von der Finanzierung abhängig ist und jeder potenzielle Kunde – ob Zahler oder Partner – weiß, dass Galmed keinerlei kommerzielle Hebelwirkung auf bestehende Produkte hat. Die finanzielle Realität spiegelt dies wider: Für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, verbuchte das Unternehmen einen Nettoverlust von etwa 2,0 Millionen US-Dollar. Während sich die Barreserven zu diesem Zeitpunkt auf etwa 19,2 Millionen US-Dollar beliefen, ist dieses Kapital begrenzt, weshalb der erste zahlende Kunde unglaublich wichtig ist.

Für den angestrebten NASH-Markt werden zukünftige Kunden – die Versicherer und Kostenträger – auf jeden Fall hohe Rabatte verlangen. Warum? Weil die NASH-Pipeline immer überfüllt ist. Mit großen Playern wie AbbVie, Madrigal Pharmaceuticals und Pfizer im Rennen wird der Wettbewerb hart sein, sobald das erste Medikament zugelassen wird. Wir haben diese Dynamik schon einmal gesehen; Als Rezdiffra beispielsweise im Jahr 2024 für NASH zugelassen wurde, wurden die jährlichen Kosten auf 47.400 US-Dollar festgelegt. Der historische Widerstand gegen hohe Preise, wie etwa der Preis von 84.000 US-Dollar für das Hepatitis-C-Medikament Sovaldi von Gilead, zeigt jedoch, dass die Kostenträger bereit sind, für niedrigere Kosten zu kämpfen, insbesondere bei einer chronischen Erkrankung, von der Millionen Menschen betroffen sind.

Lizenzpartner haben, auch in unterschiedlichen Indikationen, erhebliche Macht bei Vereinbarungen zur gemeinsamen Entwicklung, was einen Präzedenzfall für zukünftige Verhandlungen darstellt. Sie können dies in der Geschichte von Galmed Pharmaceuticals Ltd. sehen; Eine ältere gemeinsame Entwicklungs-, Lizenz- und Vermarktungsvereinbarung mit Bayer Healthcare LLC für Amikacin Inhale berechtigte Galmed zu Meilensteinzahlungen in Höhe von bis zu 50,0 Millionen US-Dollar. Derzeit arbeitet Galmed an einer Onkologie-Kooperation, bei der Aramchol Stivarga (Regorafenib) von Bayer verbessert, ein Medikament, das allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2022 einen Umsatz von rund 500 Millionen US-Dollar generierte. Bei jeder zukünftigen Vermarktungsvereinbarung, insbesondere bei einer, die das etablierte Produkt eines Partners nutzt, wird der Partner die Bedingungen diktieren.

Da es sich bei Galmed Pharmaceuticals Ltd. schließlich um ein Unternehmen im klinischen Stadium handelt und sich Aramchol für NASH noch in der Entwicklung befindet, fallen derzeit praktisch keine Kosten für den Patientenwechsel an. Patienten verwenden Aramchol noch nicht, daher gibt es keine Trägheit oder Loyalität, die es zu überwinden gilt, wenn ein Mitbewerber auf den Markt kommt. Dies bedeutet, dass die erste zugelassene Therapie, die Wirksamkeit zeigt, den Markt erobern wird. Sobald dies jedoch geschieht, wird jeder nachfolgende Marktteilnehmer – einschließlich Galmed – mit einem Kundenstamm konfrontiert sein, der leicht wechseln kann, wenn das Wertversprechen nicht überlegen ist.

Hier ein kurzer Blick auf die finanzielle Situation zum 30. September 2025:

Die Machtdynamik ist klar: Kunden und Partner haben die Karten in der Hand, weil Galmed Pharmaceuticals Ltd. noch nicht bewiesen hat, dass es mit seinen eigenen Vermögenswerten Einnahmen erzielen kann.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu möglichen NASH-Preisszenarien bis nächsten Dienstag.

Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen sich den Bereich der nichtalkoholischen Steatohepatitis (NASH)/Stoffwechselstörung-assoziierten Steatohepatitis (MASH) an, und ehrlich gesagt ist der Konkurrenzkampf groß. Es ist ein Rennen bis zur Ziellinie für eine Krankheit mit einem riesigen, wachsenden Patientenpool, und viele Spieler stecken bereits tief in den späten Studienstadien. Dies ist kein ruhiger Teich; Es ist ein Haifischbecken.

Das Feld ist mit Medikamentenkandidaten im Spätstadium überfüllt, was bedeutet, dass die Gefahr unmittelbar besteht, dass ein Konkurrent eine überlegene oder gleichwertige Therapie auf den Markt bringt. Sie sehen, wie große Pharmariesen ihre großen Taschen gegen kleinere, fokussierte Biotech-Unternehmen einsetzen. Beispielsweise treiben Unternehmen wie Eli Lilly, Novo Nordisk und Boehringer Ingelheim GLP-1-Agonisten wie Semaglutid und Survodutid durch Phase-III-Studien voran, mit dem Ziel, Fettleibigkeit, Typ-2-Diabetes und MASH gleichzeitig zu behandeln. Das ist genau dort ein riesiger Wettbewerbsvorteil. Hier sind einige der Hauptakteure mit Vermögenswerten, die sich in der späten Phase oder kurz vor der Genehmigung befinden:

• Novo Nordisk A/S (Semaglutid)
• Boehringer Ingelheim/Eli Lilly (Survodutide/Tirzepatide)
• 89bio (Pegozafermin)
• Akero Therapeutics (Efruxifermin)
• Viking Therapeutics (VK2809)
• Inventiva Pharma (Lanifibranor)

Wenn man Galmed Pharmaceuticals Ltd. mit diesen Giganten vergleicht, ist der Skalenunterschied gewaltig. Die Marktkapitalisierung von Galmed Pharmaceuticals Ltd. liegt Ende November 2025 bei rund 4,59 Millionen US-Dollar, was winzig ist – definitiv eine Nano-Cap-Aktie. Dies ist vergleichbar mit Branchenriesen, deren Marktkapitalisierungen sich auf Hunderte Milliarden belaufen. In der Eingabeaufforderung wurde ein Betrag von rund 4,7 Millionen US-Dollar genannt, und die realen Daten bestätigen, dass Galmed Pharmaceuticals Ltd. im Vergleich zur Konkurrenz in einem äußerst geringen Umfang operiert. Diese finanzielle Ungleichheit bedeutet, dass Wettbewerber weitaus längere und teurere klinische Programme und Marketingbemühungen durchführen können.

Außerdem verschärft sich die Rivalität, weil die Industrie stark auf Kombinationstherapien für diese Herz-Kreislauf-Erkrankungen drängt. Es geht nicht mehr nur um die Behandlung der Leber; es geht um das gesamte Stoffwechselbild. Fairerweise muss man sagen, dass Galmed Pharmaceuticals Ltd. sich dieses Trends bewusst ist und Top-Ergebnisse einer gemeinsamen Forschungsarbeit bekannt gegeben hat, bei der eine Kombination aus drei Medikamenten aus Aramchol, Stivarga® und Metformin für eine verbesserte Abtötung von Tumorzellen in onkologischen MoA-Studien untersucht wurde. Dennoch stellt das schiere finanzielle Gewicht der Wettbewerber, die Medikamente für zwei Indikationen entwickeln, eine hohe Markteintrittsbarriere und ein hartes Wettbewerbsumfeld für ein auf einzelne Vermögenswerte fokussiertes Unternehmen dar.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Kontext der finanziellen Burn-Rate von Galmed Pharmaceuticals Ltd. im Vergleich zu den Marktchancen. Sie erleben kontinuierliche Verluste, was für ein Unternehmen in der klinischen Phase normal ist, aber es verdeutlicht den Kapitalbedarf, wenn es mit gut finanzierten Konkurrenten konfrontiert wird.

Der Druck ist hoch, da der Regulierungsweg selbst ein Wettbewerbsfaktor ist; Beispielsweise unterscheidet sich der Ersatzendpunktpfad der FDA für die MASH-Zulassung von den Anforderungen der EMA, was bedeutet, dass erfolgreiche Wettbewerber komplexe, uneinheitliche globale Standards bewältigen müssen. Für Galmed Pharmaceuticals Ltd. legt jeder Datenpunkt aus einer Konkurrenzstudie – insbesondere diejenigen, die eine Verbesserung der Fibrose zeigen – die Messlatte für den wahrgenommenen Wert von Aramchol höher.

Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen sich die Wettbewerbslandschaft für Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) an, und ehrlich gesagt ist die Bedrohung durch Ersatzstoffe erheblich, insbesondere angesichts der enormen Dynamik bei der Behandlung von Stoffwechselerkrankungen. Wir müssen uns die Zahlen ansehen, um zu sehen, wie groß diese Welle ist.

Die zugelassenen GLP-1-Agonisten wie Semaglutid stellen eine große, etablierte und schnell wachsende Ersatzbedrohung für alle Medikamente gegen Fettleibigkeit oder damit verbundene Stoffwechselerkrankungen, einschließlich NASH (nichtalkoholische Steatohepatitis), dar. Der Markt explodiert. Beispielsweise wurde der weltweite Markt für GLP-1-Agonisten im Jahr 2024 auf 53,74 Milliarden US-Dollar geschätzt und stieg im Jahr 2025 auf 64,42 Milliarden US-Dollar. Das ist eine Menge Geld, das in konkurrierende Therapien fließt. Analysten gehen davon aus, dass dieser Markt bis 2033 ein Volumen von 170,75 Milliarden US-Dollar erreichen und ab 2025 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 13,0 % wachsen könnte. Eine weitere Prognose geht davon aus, dass der Markt bis 2034 ein Volumen von 268,37 Milliarden US-Dollar erreichen wird, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 17,5 % ab 2025. Allein auf Nordamerika entfielen im Jahr 2024 76 % des Umsatzanteils.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe des Marktes, mit dem Sie es zu tun haben:

Es sind jedoch nicht nur die verschreibungspflichtigen Medikamente. Nicht-pharmakologische Ersatzstoffe sind immer ein Faktor, insbesondere bei Erkrankungen wie Fettleibigkeit, die ein Hauptgrund für die Verwendung von GLP-1 ist. Laut WHO-Daten vom März 2024 waren weltweit etwa 2,5 Milliarden Erwachsene übergewichtig, wobei über 890 Millionen als fettleibig eingestuft wurden, was 43 % aller Erwachsenen entspricht. Intensive Lebensstilinterventionen und bariatrische Chirurgie bleiben etablierte, wenn auch invasive Alternativen zur Gewichtskontrolle und Stoffwechselverbesserung.

Wenn wir den Fokus auf NASH beschränken, ist auch die Gefahr einer Substitution durch andere Arzneimittelmechanismen hoch, da der Markt nach der besten Therapie nach der Zulassung von REZDIFFRA im März 2024 sucht. Mehrere alternative Wirkmechanismen (MOAs) befinden sich in der fortgeschrittenen klinischen Entwicklung, was jeden Einzelzielansatz unter Druck setzt. Aramchol von Galmed Pharmaceuticals Ltd. befindet sich neben anderen in diesem Wettbewerbsumfeld.

Sie haben mehrere Konkurrenten in der Spätphase der Versuche:

Fairerweise muss man sagen, dass Lanifibranor bereits im Jahr 2026 in den US-amerikanischen NASH-Markt eintreten wird.

Galmed Pharmaceuticals Ltd. versucht definitiv, diese Substitutionsgefahr direkt innerhalb der GLP-1-Klasse einzudämmen. Am 28. April 2025 gab Galmed Pharmaceuticals Ltd. eine verbindliche Vereinbarung mit Entomus zur Lizenzierung und Vermarktung einer neuartigen sublingualen Formulierung von Semaglutid unter Verwendung der Self-Emulsifying Drug Delivery System (SEDDS)-Technologie bekannt. Diese Bemühungen zielen darauf ab, eine nicht-invasive Alternative zu den aktuellen injizierbaren und oralen Formen zu schaffen, die möglicherweise eine bessere Bioverfügbarkeit als Rybelsus bietet. Die Strategie ist scharfsinnig: Zielmärkte, in denen Semaglutid-Patente am frühesten auslaufen, wie etwa Indien, Brasilien und die GCC-Länder, beginnen bereits im Jahr 2026. Darüber hinaus plant das Unternehmen, den potenziell sinnvollen regulatorischen Weg gemäß 505(b)(2) einzuschlagen.

Galmed Pharmaceuticals Ltd. (GLMD) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Eintrittsbarrieren in den Biopharma-Bereich, in dem Galmed Pharmaceuticals Ltd. tätig ist. Ehrlich gesagt sind sie beeindruckend. Neue Unternehmen kommen nicht einfach so herein und beginnen, Medikamente zu verkaufen. Die Haupthürden sind die hohe regulatorische Hürden, insbesondere die strengen Zulassungsverfahren, die von der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) und der Europäischen Arzneimittelagentur (EMA) für jede neue Verbindung gefordert werden.

Über den Papierkram hinaus fungiert der schiere Umfang der für die klinische Entwicklung erforderlichen Investitionen als gewaltiger Gatekeeper. Denken Sie an die Kosten für die Durchführung einer Phase-3-Studie im Spätstadium. Es beläuft sich leicht auf Dutzende oder Hunderte Millionen Dollar, ein versunkener Kostenfaktor, den ein Neueinsteiger ohne Erfolgsgarantie zu tragen bereit sein muss. Um auf einem Gelände wie Aramchol mithalten zu können, benötigt ein neuer Spieler außerdem fundierte und spezialisierte Fähigkeiten geistiges Eigentum (IP) Schutz und das Besondere Fertigungskompetenz für den Umgang mit komplexen, neuartigen Molekülen.

Die Kapitalintensität ist deutlich, wenn man sich die eigene Bilanz von Galmed Pharmaceuticals Ltd. ansieht. Diese Investitionshistorie ohne Produktverkäufe bedeutet, dass ein neuer Marktteilnehmer vor einem ähnlich harten Kampf steht und beweisen muss, dass er den Betrieb über Jahre des Geldverbrauchs hinweg aufrechterhalten kann. Das kumulierte Defizit von Galmed Pharmaceuticals Ltd. beträgt ca 206,0 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025, was den langen Weg der in diesem Sektor erforderlichen Vor-Revenue-Investitionen zeigt.

Um den Betrieb aufrechtzuerhalten und Versuche zu finanzieren, müssen sich die Teilnehmer im Voraus eine erhebliche Finanzierung sichern. Galmed Pharmaceuticals Ltd. hat ca. eingesammelt 9,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 Eigenkapital über seine Eigenkapitallinie und Geldautomateneinrichtungen bereitstellen, um seine Pipeline weiter voranzutreiben. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Kapitalerhöhung war notwendig, um die Betriebskosten zu decken, die für die neun Monate bis zum 30. September 2025 zu einem Nettoverlust von führten 5,5 Millionen US-Dollar.

Diese finanzielle Realität vermittelt ein klares Bild des Kapitals, das für den Einstieg überhaupt erforderlich ist. Betrachten Sie diese Zahlen von Galmed Pharmaceuticals Ltd. von Ende 2025, die das finanzielle Ausmaß von Biopharmazeutika in der Entwicklungsphase veranschaulichen:

Die Gefahr ist geringer, da Neueinsteiger sofort mit der gleichen Finanzierungslücke konfrontiert werden. Sie müssen erfahrene Investoren davon überzeugen, sie für ein Jahrzehnt oder länger zu unterstützen, bevor sie auch nur einen Cent Gewinn erzielen. Was diese Schätzung verbirgt, sind die Kosten einer gescheiterten Phase-3-Studie – das ist ein Gesamtverlust von Hunderten von Millionen.

Die Eintrittsbarrieren sind strukturell hoch, verstärkt durch finanzielle Notwendigkeiten:

• Hohe Kosten für die Durchführung von Phase-3-Studien.
• Bedarf an speziellem IP- und Fertigungs-Know-how.
• Kumuliertes Defizit von 206,0 Millionen US-Dollar zeigt den historischen Kapitalbedarf.
• Es muss eine ähnliche Finanzierung gesichert werden 9,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 von Galmed Pharmaceuticals Ltd. aufgebracht.
• Negative Rentabilitätskennzahlen, wie z. B. eine negative Eigenkapitalrendite (ROE) von -51.95%.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.