Health Catalyst, Inc. (HCAT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, unkomplizierten Analyse der Wettbewerbsposition von Health Catalyst, und ich denke, dieser Rahmen liefert uns eine großartige Übersicht über die kurzfristigen Risiken und Chancen des Unternehmens.

Ehrlich gesagt zeigt die Betrachtung der Wettbewerbsposition von Health Catalyst, Inc. bis zum Ende des Jahres 2025 einen klassischen Kampf: Sie stehen vor einem extrem hohe Rivalität von Giganten wie Epic Systems, dennoch haben sie ernsthafte Abwehrmaßnahmen aufgebaut, was sich in der anhaltenden Kundenbindung zeigt 90% obwohl es sich bei den Kunden um große, kostenbewusste Systeme handelt. Ihre Umsatzprognose für 2025 steht fest 310 Millionen DollarSie sind ein fokussierter Akteur, der sich die hohe Zuliefermacht von Cloud-Anbietern und spezialisierten Talenten zunutze macht, aber sie profitieren von erheblichen regulatorischen Hindernissen, die neue Marktteilnehmer fernhalten. Lesen Sie weiter; Wir werden genau aufschlüsseln, wo die Druckpunkte bei allen fünf Kräften liegen, damit Sie die eigentliche Investitionsthese erkennen können.

Health Catalyst, Inc. (HCAT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie sehen sich die Lieferantenlandschaft von Health Catalyst, Inc. (HCAT) an, und ehrlich gesagt sieht sie konzentriert aus. Die Macht wichtiger Technologieanbieter ist definitiv ein Faktor, den Sie in Ihre Bewertung einbeziehen müssen.

Die Abhängigkeit von einigen großen Cloud-Infrastrukturanbietern wie Microsoft Azure bringt Health Catalyst, Inc. in eine Lage, in der die Umstellungskosten für die zugrunde liegende Plattform erheblich sein könnten. Diese Konzentration erhöht natürlich den Einfluss der Lieferanten. Darüber hinaus hat Health Catalyst, Inc. seine Beziehung zu Microsoft öffentlich bekräftigt und im April 2025 eine strategische Partnerschaft angekündigt, um die Einführung von KI zu beschleunigen und dabei auf der vorhandenen Expertise mit Azure aufzubauen. Das ist ein tiefes, kontinuierliches Engagement, nicht nur eine transaktionale Lieferantenbeziehung.

Wichtige Technologiepartner stellen eine spezialisierte, hochwertige Dateninfrastruktur bereit, was für sie ein weiterer Hebel ist. Von entscheidender Bedeutung ist beispielsweise die im Januar 2025 angekündigte Partnerschaft mit Databricks. Health Catalyst, Inc. integriert die Databricks Data Intelligence Platform und nutzt Delta Sharing für den sicheren Datenaustausch. Diese spezialisierte, hochskalierte Datenverarbeitungsfähigkeit ist nicht einfach zu ersetzen.

Um die Fähigkeit von Health Catalyst, Inc. zu beurteilen, diese Inputkosten zu verwalten, schauen Sie sich die Rentabilität des Technologiesegments an. Die bereinigte Bruttomarge im Technologiebereich erreichte im dritten Quartal 2025 68 %. Diese Marge zeigt eine gewisse Preissetzungsmacht und die Fähigkeit, steigende Inputkosten aufzufangen, aber es ist eine Gratwanderung; Wenn die Kosten für Cloud- oder Spezialdaten steigen, können diese 68 % schnell komprimiert werden.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Lieferantenkategorien, die die Kostenstruktur von Health Catalyst, Inc. beeinflussen:

Spezialisierte Talente im Bereich Gesundheitsdaten stellen einen wichtigen und kostenintensiven Input dar. Es ist schwierig, Leute zu finden, die sowohl tiefgreifende klinische/operative Daten als auch erweiterte Analysen im großen Maßstab verstehen. Das Angebot ist begrenzt, was die Entschädigungsforderungen in die Höhe treibt. Diese Knappheit bedeutet, dass der Talentpool selbst als leistungsstarke, dezentrale Lieferantengruppe fungiert.

Die Verhandlungsmacht dieser Lieferantengruppen lässt sich anhand der Inputs zusammenfassen:

• Cloud-Anbieter: Hoch aufgrund der Plattformbindung und -skalierung.
• Dateninfrastrukturpartner: Hoch aufgrund spezialisierter, integrierter Technologie (z. B. Delta Sharing).
• Spezialisierte Talente: Hoch aufgrund der Knappheit und der hohen Kosten für Fachwissen.
• Marge des Technologiesegments: 68% im dritten Quartal 2025 bietet einen Puffer.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, weil die Kunden nicht schnell genug einen Nutzen erzielen können, was Health Catalyst, Inc. unter Druck setzt, die besten Umsetzungstalente zu gewinnen und so diese spezifische Lieferantengruppe weiter zu stärken. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Health Catalyst, Inc. (HCAT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Health Catalyst, Inc. (HCAT) und sehen sich an, welchen Einfluss seine Kunden auf Verhandlungen haben. Ehrlich gesagt ist die Machtdynamik hier ein bisschen wie ein Tauziehen. Auf der einen Seite gibt es riesige, budgetorientierte Gesundheitssysteme, die auf jeden Fall den besten Preis wollen. Andererseits hat Health Catalyst, Inc. (HCAT) eine klebrige Plattform aufgebaut, die den Austritt unglaublich schwierig macht.

Die Macht der Kunden wird durch den schieren Umfang ihrer Investitionen in das Ökosystem von Health Catalyst, Inc. (HCAT) etwas gemildert. Das sind keine kleinen, flinken Käufer; Es handelt sich um große, kostenbewusste Gesundheitssysteme. Um den Fokus auf die Kosten zu veranschaulichen, sehen wir konkrete Ergebnisse von Kunden: INTEGRIS Health berichtete über eine Einsparung von 30 Millionen US-Dollar an Arbeitskosten durch Lösungen von Health Catalyst, Inc. (HCAT). In ähnlicher Weise berichtete die Innovative Healthcare Collaborative of Indiana über eine Kostensenkung von 28,3 Millionen US-Dollar innerhalb eines Jahres durch eine verbesserte stationäre Auslastung. Diese großen, messbaren finanziellen Gewinne zeigen, dass Kunden auf den ROI ausgerichtet sind, was ihnen die Möglichkeit gibt, günstige Konditionen zu fordern, zeigt aber auch den hohen Wert, den sie nach der Integration erzielen.

Das größte Hindernis, das den Kundennutzen einschränkt, sind die extrem hohen Kosten und die Komplexität des Wechsels von der Plattform von Health Catalyst, Inc. (HCAT). Dies beruht auf der umfassenden Plattformintegration mit elektronischen Gesundheitsakten (EHRs). Wenn ein System wie Community Health Network Daten von fünf verschiedenen EHR-Anbietern – zusammen mit Finanz-, Personal- und Schadensdaten – integriert, basiert das gesamte betriebliche Rückgrat auf dieser einheitlichen Ansicht. Der Branchenkonsens besteht darin, dass die Integration von Informationen Dritter in den zentralen EHR-Workflow komplex ist und nur fortschrittlichere EHR-Systeme sie wirklich unterstützen, was eine Migration zu einem gewaltigen Unterfangen macht. Der Wechsel von EHRs ist im Allgemeinen mit erheblichen, oft unterschätzten Kosten für Software, Hardware und Datenübertragungsgebühren verbunden.

Health Catalyst, Inc. (HCAT) bedient eine breite Basis, was die Macht jedes einzelnen Käufers schwächt. Laut den Einreichungen Mitte 2025 betreut Health Catalyst, Inc. (HCAT) mehr als 1.000 Organisationen weltweit. Diese Breite deutet darauf hin, dass die einzelnen Kunden zwar groß sind, der Kundenstamm jedoch nicht übermäßig konzentriert ist, was bedeutet, dass kein einzelner Kunde einen übergroßen Teil der gesamten Einnahmequelle darstellt, der für aggressive Preisanforderungen genutzt werden könnte.

Trotz der Zähigkeit besteht kurzfristig ein Risiko im Zusammenhang mit der Kundenbindung bei Plattformübergängen. Das Management stellte im dritten Quartal 2025 fest, dass das Unternehmen einem „dollarbasierten Bindungsdruck“ ausgesetzt ist, insbesondere aufgrund der laufenden Migrationsbemühungen von der alten DOS-Plattform auf die neuere Ignite-Plattform. Obwohl die Gesamtkundenbasis groß ist, kann diese Migrationsflexibilität, die es einigen Kunden ermöglicht, länger auf dem älteren System zu bleiben, die Preismacht des Unternehmens bei diesen spezifischen Kunden vorübergehend einschränken.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung der Kräfte, die im Spiel sind:

Um diese Leistungsdynamik günstig zu halten, muss Health Catalyst, Inc. (HCAT) sicherstellen, dass die Migration zu Ignite weiterhin klare, messbare finanzielle und betriebliche Verbesserungen liefert, die die Plattformbindung rechtfertigen. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Health Catalyst, Inc. (HCAT) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Konkurrenzkampf, mit dem Health Catalyst, Inc. (HCAT) konfrontiert ist, ist, ehrlich gesagt, intensiv. Sie agieren in einem Markt, der von etablierten, großen Anbietern elektronischer Gesundheitsakten (EHR) dominiert wird, die die zentrale klinische Dateninfrastruktur kontrollieren. Dies stellt eine erhebliche Eintrittsbarriere und einen ständigen Druckpunkt für Health Catalyst dar, das sich auf Analysen und Datenschichtung über diesen Kernsystemen konzentriert.

Der schiere Maßstabsunterschied ist der unmittelbarste Faktor. Die Prognose von Health Catalyst, Inc. für das Gesamtjahr 2025 geht von einem Gesamtumsatz von 310 Millionen US-Dollar aus. Schauen Sie sich nun die Giganten an, mit denen Sie um Mindshare- und Budget-Dollars konkurrieren:

Wenn Ihr Umsatz im Vergleich zu Mitbewerbern, deren Kerngeschäft mit elektronischen Patientenakten sich auf Milliarden beläuft, Hunderte Millionen beträgt, verändert sich definitiv die Dynamik der Diskussionen über die Budgetzuweisung auf der Führungsebene des Krankenhauses. Sie verkaufen eine Verbesserung, während sie das Aufzeichnungssystem verkaufen.

Bei dieser Rivalität geht es nicht nur um die EHR-Giganten. Health Catalyst, Inc. steht auch in direkter Konkurrenz zu anderen spezialisierten Analyseunternehmen und Beratungsunternehmen. Gartner Peer Insights zeigt beispielsweise, dass Health Catalyst direkt mit anderen Unternehmen konkurriert Qlik im Bereich Value-Based Performance Management Analytics für Gesundheitsdienstleister. Darüber hinaus mögen allgemeine Business-Intelligence-Plattformen Domo konkurrieren in der breiteren Analyselandschaft und legen Wert auf Benutzerfreundlichkeit und Workflow-Automatisierung, obwohl Domo selbst mit einem stagnierenden Umsatzwachstum zu kämpfen hat. Sie kämpfen um das gleiche Budget für Datenanalysen gegen diese spezialisierten Akteure sowie um die internen Beratungskapazitäten, die die großen EHR-Anbieter und großen IT-Beratungsunternehmen mitbringen.

Erschwerend kommt hinzu, dass sich das Marktwachstum, mit dem Sie rechnen, kurzfristig abzuschwächen scheint. Das Management von Health Catalyst, Inc. hat signalisiert, dass es auf der Grundlage der aktuellen Trends mit einer Umsatzentwicklung im Jahr 2026 rechnet ein paar Punkte niedriger im Vergleich zu 2025. Dieser erwartete leichte Rückgang, der nach einem Jahr erfolgt, in dem sich das Unternehmen auf die Migration von Kunden und den Ausstieg aus weniger profitablen Verträgen konzentriert, deutet darauf hin, dass der Wettbewerbsdruck – wie Herausforderungen bei der Kundenbindung im niedrigen 90er-Prozentbereich – nur noch zunehmen wird, wenn sich das allgemeine Wachstumsumfeld verschärft.

Zu den wichtigsten Wettbewerbsdrucken, denen Sie begegnen, gehören:

• Kampf um Anteile an der Geldbörse gegen EHR-Giganten mit F&E-Budgets in Höhe von mehreren Milliarden Dollar.
• Verwaltung der Zeitpläne für die Client-Migration (DOS zu Ignite), die sich kurzfristig negativ auf die Einnahmen auswirken.
• Im Wettbewerb mit spezialisierten BI-Tools wie Qlik um Analyseausgaben.
• Ausräumen von Kundenbedenken hinsichtlich Partnerschaft und Follow-up, einer historischen Schwäche, die von Oracle Health-Kunden angeführt wird.
• Die Notwendigkeit, einen klaren Return on Investment (ROI) nachzuweisen, um neue Plattformkunden zu gewinnen, wobei die durchschnittliche Buchungsgröße im Jahr 2025 am unteren Ende liegt 300.000 bis 700.000 US-Dollar Reichweite.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Health Catalyst, Inc. (HCAT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie bewerten den Wettbewerbsvorteil von Health Catalyst, Inc. und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist definitiv ein wichtiger Bereich, den es zu prüfen gilt. Ehrlich gesagt ist die Bedrohung vorhanden, wird aber durch die schiere Komplexität der Gesundheitsdatenumgebungen gemildert.

Generische Business-Intelligence-Tools (BI) stellen eine moderate Herausforderung dar. Ende 2025 halten Marktführer wie Tableau einen geschätzten Marktanteil von 25–30 % bei Datenvisualisierungstools, während Power BI etwa 20 % ausmacht. Diese Tools sind für allgemeine Analysen leistungsstark, aber der Gesamtmarkt für BI-Plattformen im Gesundheitswesen wird voraussichtlich weiterhin erheblich wachsen, von 7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 14 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032, was auf eine breite Akzeptanz sowohl spezialisierter als auch allgemeiner Plattformen schließen lässt.

Krankenhäuser haben durchaus die Möglichkeit, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln. Allerdings ist die Entwicklung eines individuellen, unternehmensinternen Data Warehouse (DWH) ein großes Unterfangen. Eine einfache DWH-Implementierung kann ab 70.000 US-Dollar beginnen. Wenn ein Krankenhaus versucht, ein groß angelegtes kundenspezifisches System wie ein Krankenhausmanagementsystem einzuführen, beginnen die Kosten bei über 150.000 US-Dollar. Darüber hinaus ist die Einbindung der notwendigen regulatorischen Compliance, wie z. B. HIPAA, kostspielig; Für mittlere bis große Unternehmen beginnt die anfängliche Compliance-Budgetierung bei mindestens 50.000 US-Dollar.

Diese hohen Kosten für die Integration klinischer Daten machen eine echte Substitution für ein Krankenhaus schwierig und riskant. Die Integration unterschiedlicher klinischer Systeme, die Sicherstellung der Datenqualität und die Aufrechterhaltung der Compliance in einem benutzerdefinierten Build erfordern erhebliche interne Ressourcen und Zeit. Allein für die DWH-Implementierungsphase dauert es oft 6 bis 9 Monate. Die Komplexität bedeutet, dass die anfänglichen Softwarelizenzkosten bei einem generischen Tool möglicherweise niedriger sind, die Gesamtbetriebskosten (TCO) für ein voll funktionsfähiges, konformes und integriertes Inhouse-System jedoch oft die Kosten eines spezialisierten Anbieters übertreffen.

Spezialisierte, ergebnisorientierte Lösungen wie Health Catalyst Ignite Intelligence reduzieren diese Substitutionsgefahr, indem sie einen klaren Return on Investment (ROI) nachweisen. Beispielsweise berichtete ein Kunde, INTEGRIS Health, über greifbare Ergebnisse, darunter Kosteneinsparungen in Höhe von 2,7 Millionen US-Dollar durch vermiedene Rückübernahmen und Einsparungen bei den Arbeitskosten in Höhe von 30 Millionen US-Dollar. Ein weiterer langjähriger Kunde, UnityPoint Health, berichtete, dass er mit der Legacy-Plattform innerhalb von neun Jahren einen Wert in Millionenhöhe generiert habe. Die Migration zu Ignite soll diese Ergebnisse skalieren. Das Management von Health Catalyst stellte fest, dass der niedrigere Preis von Ignite und die spezifischen ROI-orientierten Anwendungsfälle dazu beitragen, die Verkaufszyklen zu verkürzen.

Hier ein kurzer Blick auf die finanzielle Lage der Spieler und die Kostenüberlegungen für den Bau eines Ersatzspielers:

Die Fähigkeit von Health Catalyst, seine Plattform in Arbeitsabläufe einzubetten, wobei erwartet wird, dass bis Ende 2025 etwa zwei Drittel der DOS-Clients auf Ignite migrieren werden, zeigt die Stabilität, mit der generische Tools nur schwer mithalten können. Wenn das Onboarding für ein generisches Tool mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, da klinische Arbeitsabläufe auf sofortigen, zuverlässigen Datenzugriff angewiesen sind.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Health Catalyst, Inc. (HCAT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen, was ein neuer Spieler braucht, um sich auf dem Terrain von Health Catalyst, Inc. (HCAT) zu etablieren. Ehrlich gesagt sind die Hindernisse hier struktureller Natur und nicht nur wettbewerbsbedingter Natur. Sie sind in das Gefüge der US-amerikanischen Gesundheits-IT integriert. Das ist nicht so, als würde man eine neue Verbraucher-App starten; Der Einsatz – und die Compliance-Kosten – sind enorm.

Geringe Bedrohung aufgrund extrem hoher regulatorischer Hürden, einschließlich strikter HIPAA-Konformität.

Regulatorische Hürden sind die erste und vielleicht höchste Hürde. Neue Marktteilnehmer müssen umgehend eine Plattform aufbauen, die die Anforderungen des Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) erfüllt, die von den Aufsichtsbehörden immer strenger durchgesetzt werden. Basierend auf Bundesankündigungen bis Juli 2025 ist dieses Jahr auf dem besten Weg, einen neuen Rekord für HIPAA-Strafen aufzustellen. Für ein neues Unternehmen bedeutet dies eine sofortige, nicht verhandelbare Investition in die Sicherheitsarchitektur.

Das mit der Nichteinhaltung verbundene finanzielle Risiko ist enorm. In den ersten fünf Monaten des Jahres 2025 sahen Lösungsvereinbarungen für HIPAA-Verstöße zivilrechtliche Geldstrafen vor, die zwischen 25.000 und 3.000.000 US-Dollar lagen. Sogar ein kleiner Anbieter, Vision Upright MRI LLC, begnügte sich mit 5.000 US-Dollar, nachdem bei einem Verstoß 21.778 Personen gefährdet waren, weil keine Risikoanalyse durchgeführt wurde. Fairerweise muss man sagen, dass ein Neueinsteiger ein Budget für die anfängliche Einhaltung einplanen muss; Kleine Anbieter geben möglicherweise zunächst 4.000 bis 12.000 US-Dollar aus, um die Vorschriften einzuhalten, während mittlere bis große Unternehmen für den Anfang mindestens 50.000 US-Dollar benötigen. Vergleichen Sie dies mit den durchschnittlichen Kosten einer Datenschutzverletzung im Gesundheitswesen, die sich auf 10,93 Millionen US-Dollar pro Vorfall belaufen.

Das regulatorische Umfeld erfordert mehr als nur Politik; es erfordert eine bewährte Infrastruktur. Hier ein kurzer Blick auf die Realität der Compliance-Kosten:

Für die Plattformentwicklung sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich, oft 10–25 Millionen US-Dollar für eine praktikable Lösung.

Der Aufbau einer Plattform, die den Umfang und die Komplexität bewältigen kann, die Health Catalyst, Inc. (HCAT) verwaltet – die Hunderte Millionen Patientenakten von über 1.000 Organisationen umfasst – erfordert erhebliches Vorabkapital. Während eine einfache Reporting-Software etwa 40.000 bis 90.000 US-Dollar kostet, verlangt eine wirklich brauchbare Analysesuite der Enterprise-Klasse, die im Jahr 2024 auf einem Markt mit einem Wert von 28,6 Milliarden US-Dollar konkurrieren kann, deutlich mehr. Branchenanalysen legen nahe, dass der typische Kapitalbedarf für eine neue, tragfähige Lösung im Bereich von 10 bis 25 Millionen US-Dollar liegt.

Komplexe Unternehmenssysteme, die erforderlich sind, um mit den Angeboten von Health Catalyst, Inc. (HCAT) wie der Ignite Intelligence-Plattform zu konkurrieren, können allein bei den anfänglichen Entwicklungskosten leicht über 1 Million US-Dollar liegen. Denken Sie daran, dass sich Health Catalyst, Inc. (HCAT) auf hochwertige Verträge konzentriert; Ihre durchschnittliche Buchungsgröße für neue Plattformkunden wird im Jahr 2025 voraussichtlich zwischen 300.000 und 700.000 US-Dollar liegen. Ein Neueinsteiger benötigt dieses Anfangskapital, um den langen Verkaufszyklus zu überstehen und den notwendigen Funktionsumfang aufzubauen, um diese Vertragswerte zu erzielen.

Neueinsteigern fehlt die etablierte Datenintegration mit Hunderten unterschiedlicher EHR-Systeme.

Das Wertversprechen von Health Catalyst, Inc. (HCAT) ist eng mit seinen etablierten Verbindungen verknüpft. Sie nutzen branchenweit standardisierte hochwertige Daten. Die US-Landschaft für elektronische Gesundheitsakten (EHR) ist trotz hoher Akzeptanzraten fragmentiert. Beispielsweise hält Epic Systems Corporation einen Marktanteil von 28,21 % und deckt über 50 % der Akutversorgungsbetten mit mehreren Spezialgebieten ab. Ein Neueinsteiger steht vor der gewaltigen Aufgabe, Integrationen für Dutzende großer und kleinerer EHR-Systeme zu erstellen oder zu lizenzieren.

Diese Integrationsherausforderung stellt für Käufer enorme Umstellungskosten dar. Kunden von Health Catalyst, Inc. (HCAT) sind bereits eingebettet, wobei ihr Technologiesegment allein im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 52,1 Millionen US-Dollar erwirtschaftete. Neue Wettbewerber müssen diese Trägheit überwinden, die durch die Tatsache verstärkt wird, dass die Kosten für die EHR-Implementierung für kleinere Praxen zwischen 40.000 und 55.000 US-Dollar betragen können. Käufer scheuen sich davor, etablierte, wenn auch unvollkommene Systeme zu zerstören und zu ersetzen.

Die Integrationsbarriere äußert sich auf verschiedene Weise:

• Aufbau direkter Schnittstellen für die über 5 größten EHR-Anbieter.
• Sicherstellung notwendiger Datennutzungsvereinbarungen mit Krankenhaussystemen.
• Zuordnung und Standardisierung von Daten aus Systemen, die auf unterschiedlichen Versionen laufen.
• Erreichen einer Interoperabilität, die den sich entwickelnden Fast Healthcare Interoperability Resources (FHIR)-Standards entspricht.

Der Bedarf an fundiertem Fachwissen im Gesundheitswesen schafft eine erhebliche Wissensbarriere.

Datenanalysen im Gesundheitswesen sind nicht generisch; Es erfordert Spezialwissen, um Daten in messbare klinische und finanzielle Verbesserungen umzusetzen. Dies ist das Hauptversprechen von Health Catalyst, Inc. (HCAT), das Beispiele wie Einsparungen in Höhe von 7,5 Millionen US-Dollar für das Gesundheitssystem der Temple University nennt. Neueinsteiger brauchen mehr als nur Datenwissenschaftler; Sie brauchen Experten, die klinische Arbeitsabläufe und wertebasierte Pflegemodelle verstehen.

Dieses Fachwissen ist erforderlich, um Lösungen zu entwickeln, die sich an den Veränderungen in der Branche orientieren, beispielsweise an der Konzentration von Health Catalyst, Inc. (HCAT) auf seine Ignite-Intelligence-Plattform für Kosteneffizienz. Die erforderliche Wissensbasis umfasst:

• Verständnis komplexer Erstattungsmodelle und Risikoteilungsverträge.
• Fachwissen in der Entwicklung klinischer Entscheidungsunterstützungssysteme (CDSS).
• Kenntnisse über spezifische medizinische Kodierungs- und Registrierungsanforderungen.
• Fähigkeit, einen klaren Return on Investment (ROI) basierend auf klinischen Ergebnissen nachzuweisen.

Die Kosten für die Akquise dieses Talents in Kombination mit dem hohen Kapitalbedarf halten die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für einen vollwertigen Konkurrenten im mittleren bis niedrigen Bereich.