Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen, einen SPAC zu verstehen, der nicht nur ein Ziel gefunden, sondern seine Züge völlig verändert hat, und jetzt müssen Sie wissen, ob das daraus resultierende Unternehmen, Namib Minerals, für den harten afrikanischen Bergbausektor ausgelegt ist. Hennessy Capital Investment Corp. Dieser dramatische Wandel von einer Briefkastenfirma zu einem Produzenten physischer Ressourcen bedeutet, dass die alten Regeln nicht mehr gelten; Wir brauchen auf jeden Fall einen neuen Blick auf die Wettbewerbsrealität. Bevor wir also die zukünftigen Cashflows modellieren, wollen wir im Folgenden die tatsächlichen Kräfte vor Ort aufschlüsseln – von der Macht der Zulieferer bis hin zu Substitutionsbedrohungen –, die den Erfolg des Unternehmens wirklich bestimmen werden.

Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Nach dem Unternehmenszusammenschluss mit Namib Minerals im Juni 2025 verlagert sich die Analyse der Lieferantenmacht für Hennessy Capital Investment Corp. Für ein kapitalintensives, ressourcenintensives Unternehmen wie dieses ist die Lieferantenmacht ein entscheidender Faktor für die Betriebskostenstruktur und Rentabilität.

Im Allgemeinen wird die Verhandlungsmacht der Lieferanten berücksichtigt mittel bis hoch, angetrieben durch die Spezialisierung der Inputs, regionale Infrastrukturbeschränkungen und den Mangel an hochwertigem Humankapital. Sie müssen diese Beziehungen sorgfältig verwalten, da sich steigende Lieferantenkosten direkt auf die prognostizierten Gesamtkosten (All-In-Sustaining Cost, AISC) für Betriebe wie die How-Mine auswirken, die derzeit erweitert wird.

Die wichtigsten Bereiche, in denen Lieferanten Druck ausüben, sind:

• Spezialisierte Bergbauausrüstungslieferanten verfügen aufgrund der hohen Umstellungskosten über einen hohen Einfluss.
• Fachkräfte und Ingenieurstalente sind in Simbabwe/Demokratische Republik Kongo eine knappe, leistungsstarke Ressource.
• Strom- und Logistikanbieter in der Region können einen starken Preisdruck ausüben.
• Wichtige chemische Reagenzien für die Goldverarbeitung sind globale Rohstoffe mit begrenzten Ersatzstoffen.

Lassen Sie uns die spezifischen Hebelpunkte anhand der neuesten verfügbaren Zahlen für Ende 2025 aufschlüsseln.

Spezialausrüstung und Investitionsgüter

Für einen Bergbaubetrieb wie Namib Minerals, der eine erhebliche Durchsatzerweiterung bei How Mine-from plant 40.500 Tonnen pro Monat im Jahr 2024 auf 55.000 Tonnen pro Monat-Die Beschaffung schwerer Maschinen ist unerlässlich. Die Wechselkosten sind hoch; Sobald Sie sich für eine Marke von Muldenkippern oder Baggern entscheiden, sorgen Wartungsverträge, Teilebestand und Bedienerschulung für erhebliche Trägheit. Während einige Gebrauchtgerätepreise sichtbar sind, wie zum Beispiel ein Komatsu PC400-7, der unter aufgeführt ist $75,000.00Für neue, spezialisierte Großgeräte sind erhebliche Kapitalaufwendungen erforderlich, die voraussichtlich noch übertroffen werden 600 Millionen Dollar für den simbabwischen Bergbausektor im Jahr 2025. Für den simbabwischen Bergbauausrüstungsmarkt selbst wird eine bescheidene Wachstumsrate von prognostiziert 1,93 % im Jahr 2025, was darauf hindeutet, dass das Angebot an Spezialimporten knapp sein könnte.

Hier ist eine Momentaufnahme relevanter Marktdaten:

Arbeits- und Ingenieurtalente

Die Macht qualifizierter Arbeitskräfte wird durch den Bedarf an Fachwissen in komplexen geologischen Umgebungen wie der Demokratischen Republik Kongo und Simbabwe verstärkt. In der Demokratischen Republik Kongo verdoppelte die Regierung Anfang 2025 den nationalen Mindesttageslohn 14.500 kongolesische Franken, was ungefähr entspricht 5 USD pro Tag, aber dieser Wert bleibt weit unter einem berechneten existenzsichernden Lohn, was auf anhaltende Arbeitsspannungen und die Möglichkeit für organisierte Aktionen der Zulieferer hinweist. Darüber hinaus erfordert das Streben nach Souveränität in der Wertschöpfungskette und inländischer Verarbeitung in der Region hochqualifizierte Metallurgen und Ingenieure, was zu einem Engpass für Expansionsprojekte wie das in Bilboes geplante führt, das spezialisierte Rollen schaffen wird. Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, bevor das Produkt auf den Markt passt, konkurrieren Sie in einem engen regionalen Markt um Talente.

Energie- und Logistikanbieter

Aufgrund der Fragilität der Infrastruktur ist dies wohl die Anbietergruppe mit dem höchsten Verschuldungsgrad. In Simbabwe wird der Energiebedarf der Bergbauindustrie voraussichtlich steigen 800 Megawatt pro Tag im Jahr 2025, aufwärts von 600 Megawatt im Jahr 2024. Stromengpässe stellen ein großes Risiko dar und verursachen für die Branche etwaige Kosten 500 Millionen Dollar allein im Jahr 2024 an Umsatzeinbußen. Zuvor wurde der bestehende Stromtarif für das Mining zitiert USc12,21/KWh, mit anschließender Erhöhung auf USc14,21/KWh was bei Bergleuten erhebliche Bedenken hervorruft, dass dadurch die Produktionskosten steigen würden 7 % bis 10 %. Die Bergbaukammer hat diese Tarife als unhaltbar bezeichnet und die Bergleute dazu gezwungen, nach alternativen Energievereinbarungen zu suchen, was wiederum einen sekundären Anbietermarkt mit eigener Preissetzungsmacht schafft.

Wichtige chemische Reagenzien

Für die Goldverarbeitung mittels Zyanidierung ist Natriumcyanid nahezu unverzichtbar 90 % des geförderten Goldes setzen weltweit auf diese Methode. Dieser Mangel an Ersatzstoffen verschafft den Chemieproduzenten einen erheblichen Einfluss. Die globalen Preise für das dritte Quartal 2025 weisen erhebliche regionale Unterschiede auf, wobei der Preis in den USA bei liegt 3140 USD/MT und Australien bei 2195 USD/MT. Die globale Marktgröße für Natriumcyanid wird auf geschätzt 2,92 Mrd. USD im Jahr 2025, was seine entscheidende Rolle unterstreicht. Jede Unterbrechung der Versorgung mit Ammoniak oder Erdgas, wichtigen Rohstoffen, führt sofort zu höheren Gesamtkosten für Namib Minerals.

Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Hennessy Capital Investment Corp. VI, das nach seinem Unternehmenszusammenschluss nun als Goldproduzent Namib Minerals firmiert. Wenn Sie die Verhandlungsmacht seiner Kunden betrachten, müssen Sie verstehen, dass es sich um ein Rohstoffunternehmen handelt und nicht mehr um ein spezialisiertes Industrietechnologieunternehmen. Dadurch verschiebt sich die Dynamik grundlegend.

Kunden für Gold, Kupfer und Kobalt sind globale Rohstoffmärkte, nicht einzelne Käufer. Das bedeutet, dass der Käuferkreis groß ist, das Produkt selbst jedoch fungibel ist, was in der Regel für eine hohe Käufermacht sorgt. Beispielsweise wurde prognostiziert, dass der weltweite Überschuss an raffiniertem Kobalt im Jahr 2025 28.000 Tonnen betragen wird, gegenüber 53.000 Tonnen im Jahr 2024, was den Umfang der globalen Lieferkette verdeutlicht, in die Sie verkaufen.

Der Preis wird extern von Börsen wie der LBMA festgelegt, sodass Namib Minerals (der Nachfolger von HCVI) keine Preissetzungsmacht hat. Für Gold ist die LBMA-Benchmark entscheidend; Analysten haben im Juli 2025 die durchschnittliche Prognose für das Jahr auf 3.324,40 $/oz angehoben, gegenüber einer früheren Prognose von 2.735,33 $/oz. Der Markt bestimmt den Preis; Du nimmst es. Das ist die Realität des Rohstoffverkaufs.

Große industrielle Abnehmer von Kupfer/Kobalt sind anspruchsvoll und können den Lieferanten weltweit problemlos wechseln. Erwägen Sie Kobalt: Batteriehersteller prüfen aktiv Ersatzoptionen wie Lithium-Eisenphosphat-Batterien (LFP), wenn die Preise zu stark steigen. Diese Substitutionsdrohung wirkt als mächtiger Hebel für Käufer. Bei Kupfer machen große Produzenten wie Chile und Peru fast 40 % der weltweiten Produktion aus, was bedeutet, dass Käufer es mit riesigen, etablierten Lieferketten zu tun haben, bei denen ein Wechsel eine Frage der Logistik und nicht der Unmöglichkeit ist.

Die Produktion des Unternehmens macht einen kleinen Bruchteil des Weltmarktes aus, wodurch sein Einfluss minimiert wird. Auch wenn wir nicht über die konkrete Produktion von Namib Minerals im Jahr 2025 verfügen, können wir das Ausmaß erkennen: Die Demokratische Republik Kongo (DRK) liefert mehr als 60 % des weltweiten Kobalts. Wenn Sie ein einzelner Goldproduzent sind, ist Ihre Produktion im Vergleich zum gesamten weltweiten Angebot nur ein Tropfen auf den heißen Stein, was bedeutet, dass Ihre Produktionsentscheidungen einen vernachlässigbaren Einfluss auf den Endpreis haben, den Sie erhalten.

Hier ist ein kurzer Blick auf das externe Preisumfeld, das die Hebelwirkung Ihrer Kunden bestimmt:

Die Verhandlungsmacht der Kunden ist hoch, da das Produkt standardisiert ist und der Preis durch globale Benchmarks bestimmt wird. Ihre Möglichkeiten, über die Standardbedingungen hinaus zu verhandeln, sind minimal. Sie müssen sich auf die betriebliche Effizienz konzentrieren, um die Margen aufrechtzuerhalten, wenn die Preise extern festgelegt werden. Beispielsweise wurden die Kobaltpreise trotz der Volatilität im dritten Quartal 2025 auf 33.300 bis 37.000 US-Dollar pro Tonne geschätzt, bevor es Ende Oktober zu einem Anstieg auf 47.110 US-Dollar kam. Diese Volatilität wird durch externe Kräfte verursacht, nicht durch Ihr Vertriebsteam.

Die wichtigsten Erkenntnisse zur Kundenmacht sind:

• Kunden sind globale Rohstoffbörsen, keine direkten Industrieabnehmer.
• Die Preise sind nicht verhandelbar; Es handelt sich um den vorherrschenden Marktpreis.
• Käufer haben durch Substitution (z. B. Kobalt) eine hohe Schaltleistung.
• Das Produktionsvolumen des Unternehmens ist zu gering, um die Weltpreise zu beeinflussen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft für das Unternehmen, das aus der SPAC-Transaktion von Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) hervorgegangen ist und jetzt als Namib Minerals firmiert. Die Rivalität im Metall- und Bergbausektor stellt einen ständigen Druckpunkt dar, insbesondere angesichts der Art der beteiligten Rohstoffe.

Aufgrund der undifferenzierten Natur der Gold-/Kupfer-/Kobaltprodukte ist die Rivalität intensiv. Während Gold im Jahr 2024 eine starke Performance verzeichnete, mit einem Umsatzanstieg von 15 % und einem EBITDA-Anstieg von 32 % für goldfokussierte Unternehmen, sind die zugrunde liegenden Rohstoffe in den Augen vieler Industriekäufer weitgehend austauschbar. Dies zwingt den Wettbewerb auf Kosten und zuverlässige Versorgung. Im breiteren Metall- und Bergbausegment gingen die Einnahmen im Zeitraum 2024–2025 um etwa 6 % auf 3 Billionen US-Dollar zurück, die Rentabilität blieb jedoch mit rund 1,3 Billionen US-Dollar im gesamten Materialsektor robust, wobei Metalle und Bergbau etwa 700 Milliarden US-Dollar beisteuerten. Dies deutet darauf hin, dass die Nachfrage zwar vorhanden ist, der Margendruck jedoch für Nicht-Outperformer real ist.

Der direkte Wettbewerb entsteht durch globale Bergbaukonzerne mit deutlich größerem Kapital und größerem Umfang. Diese etablierten Akteure können Rohstoffpreisrückgänge überstehen und stark in Technologie investieren, wie etwa die Industrie 4.0-Integration, die im Jahr 2025 in der gesamten Branche zu beobachten ist. Beispielsweise verzeichneten die 40 größten globalen Bergbauunternehmen (ohne Gold) im Jahr 2024 einen Umsatzrückgang um 3 % und einen EBITDA-Rückgang um 10 %, was darauf hindeutet, dass kleinere Akteure ohne die Größe der Großen mit härteren Bedingungen konfrontiert waren.

Dennoch bestehen angesichts der enormen Kosteneinbußen in Minen und Verarbeitungsbetrieben hohe Ausstiegsbarrieren. Sobald Sie Kapital für die Entwicklung eines Untertagebetriebs bereitstellen, ist diese Investition weitgehend festgelegt, was bedeutet, dass die Produzenten bei den Betriebskosten einem harten Wettbewerb ausgesetzt sind, anstatt einfach aus dem Markt auszutreten, wenn die Preise sinken. Diese Dynamik hält Randproduzenten im Kampf.

Hier ist ein kurzer Blick auf den betrieblichen Kontext des Vermögenswerts, der den Kern der neuen Einheit definiert:

Der daraus resultierende Vermögenswert von Hennessy Capital Investment Corp. VI, die How Mine, bietet hier einen deutlichen Vorteil. Seine historische Leistung zeigt, dass es eines der niedrigsten Produktionskostenprofile unter seinen Mitbewerbern aufweist. Diese Kostenführerschaft ist angesichts einer undifferenzierten Goldpreisgestaltung von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus bieten die Explorationsanlagen in der Demokratischen Republik Kongo (DRC), auf die 76 % des weltweit geförderten Kobalts entfallen, Zugang zu grünen Mineralien, obwohl sich diese Anlagen in einem frühen Stadium befinden und nur sechs erste Bohrlöcher in 13 Genehmigungen Kupfer- und Kobaltpotenzial aufzeigen.

Der Wettbewerbsdruck manifestiert sich für die neue öffentliche Einrichtung auf verschiedene Weise:

• Die Rohstoffpreise werden global festgelegt; Das Unternehmen ist ein Preisnehmer.
• Die starke Performance von Gold im Jahr 2024 (Umsatzanstieg um 15 %) verdeckt den branchenweiten Margenrückgang.
• Beim Zugang zu Kapital ist der Wettbewerb mit größeren, diversifizierten Bergleuten hart.
• Vermögenswerte in der Demokratischen Republik Kongo sind geopolitischen und regulatorischen Risiken ausgesetzt, die dieser Gerichtsbarkeit innewohnen.

Wenn die Inbetriebnahme der Mazowe-Mine und der Redwing-Mine länger als geplant dauert, wird sich der operative Cashflow verzögern, was den Druck bestehender, kostengünstigerer Wettbewerber wie How Mine erhöht. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für die Vermögenswerte, auf die Hennessy Capital Investment Corp. Lassen Sie uns die spezifischen Bedrohungen anhand der Materialien aufschlüsseln, die in der grünen Wirtschaft eine Rolle spielen.

Für Gold als Wertaufbewahrungsmittel oder Schmuck gibt es praktisch keinen Ersatz, was diese Bedrohung verringert. Bei den Vermögenswerten, mit denen Hennessy Capital Investment Corp. Die fest verwurzelte Rolle dieses Metalls im Finanz- und Zierbereich bedeutet, dass direkte, skalierbare Ersatzstoffe knapp sind, was eine starke Position darstellt. Der Pro-forma-Unternehmenswert des Unternehmens nach der Fusion wurde mit rund 609 Millionen US-Dollar angegeben.

Kupfer, ein wichtiges grünes Mineral, steht bei der Stromübertragung unter dem Druck, Aluminium zu ersetzen. Die geringeren Kosten und das geringere Gewicht von Aluminium machen es zu einer attraktiven Alternative, obwohl Kupfer immer noch dort dominiert, wo die Leitfähigkeit von größter Bedeutung ist. Hier ist ein kurzer Blick auf die Marktdynamik dieser Dirigenten im Jahr 2025:

Der Gesamtmarkt für Fertigprodukte aus Kupfer und Aluminium, zu dem auch diese Leiter gehören, wird im Jahr 2025 voraussichtlich 94,14 Milliarden US-Dollar erreichen. Dennoch bleibt die bessere Leistung von Kupfer in kritischen Infrastrukturen weiterhin stark.

Kobalt, ein weiteres Mineral, das oft mit der grünen Wende in Verbindung gebracht wird, ist durch alternative Batteriechemie stark gefährdet. Der Aufstieg von Lithium-Eisenphosphat-Batterien (LFP) ist ein direkter Ersatz für kobalthaltige Chemikalien wie NMC (Nickel-Mangan-Kobalt). Diese Verschiebung wird durch Kosten und Sicherheit vorangetrieben; LFP-Batterien sind völlig kobaltfrei. Wenn Sie in Kobalt investieren, müssen Sie hier genau aufpassen.

Die Substitutionsgefahr im Batteriebereich ist erheblich, da die LFP-Technologie erheblich an Bedeutung gewonnen hat:

• Der weltweite LFP-Marktanteil wird auf geschätzt 65-75% ab 2024-2025.
• Die Kosten für LFP-Akkus werden auf geschätzt 20-30% niedriger pro kWh als NMC-Äquivalente.
• LFP-Batterien bieten eine überdurchschnittliche Zyklenlebensdauer 3,000+ Zyklen, verglichen mit 1.500–2.000 bei vergleichbaren NMC-Systemen.
• Kobalthaltige NMC-Batterien im Umlauf 50% des Marktes für Elektrofahrzeugbatterien im Jahr 2023.
• Es wird weiterhin prognostiziert, dass die weltweite Kobaltnachfrage steigen wird 4% im Jahr 2025, aber die Einführung von LFP beschleunigt die Substitutionsbemühungen.

Der Fokus des Unternehmens auf grüne Mineralien wie Kupfer und Kobalt verknüpft sein Schicksal mit Veränderungen in der Batterietechnologie, auch wenn das unmittelbare Ziel von Hennessy Capital Investment Corp. VI Gold ist. Der breitere Energiewendesektor, in dem Namib Minerals tätig sein wird, reagiert äußerst empfindlich auf diese Materialsubstitutionen. Beispielsweise wird ein Anstieg der Kobaltnachfrage auf a prognostiziert 7% Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) bis in die 2030er Jahre, aber das Angebotswachstum bleibt hinterher 5% CAGR, was eine schnellere Substitution erzwingen könnte, wenn die Preise steigen. Der Durchschnittspreis für raffiniertes Kobalt erreichte am 17. Oktober 2025 aufgrund von Lieferbeschränkungen über 44.000 US-Dollar pro Tonne.

Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hindernisse, die eine neue Special Purpose Acquisition Company (SPAC) oder ein neues Bergbauunternehmen daran hindern, sofort mit dem Ziel von Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) zu konkurrieren. Die Bedrohung ist hier ausgesprochen gering und beruht auf massiven Vorabkapitalanforderungen und mehrjährigen Entwicklungszeitplänen.

Die anfängliche Kapitalhürde für ein SPAC-Vehikel wie Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) ist erheblich. Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) schloss seinen Börsengang ab und erzielte einen Bruttoerlös von 300 Millionen US-Dollar sowie weitere 40,9 Millionen US-Dollar aus der Mehrzuteilungsoption der Zeichner, insgesamt also etwa 340,93 Millionen US-Dollar. Dies stellt für jeden vergleichbaren Neueinsteiger sofort eine hohe Schwelle dar. Um dies für Ende 2025 in den Kontext zu setzen: Im ersten Quartal 2025 brachten 19 SPAC-Börsengänge insgesamt 3,1 Milliarden US-Dollar ein, wobei die durchschnittliche IPO-Größe seit Jahresbeginn (Stand: 24. November 2025) bei 205,2 Millionen US-Dollar lag.

Für jeden neuen Marktteilnehmer, der den Zielsektor anstrebt – die Goldproduktion in Simbabwe und der mineralreichen Demokratischen Republik Kongo – fungiert das regulatorische und politische Umfeld als bedeutender Burggraben. Die Demokratische Republik Kongo (DRK) beispielsweise verfeinert weiterhin ihre Regierungsführung, was den Beitritt zu einer komplexen Angelegenheit macht. Sie sehen dies an den regulatorischen Veränderungen, die sich auf den Sektor auswirken.

Darüber hinaus kontrollieren die etablierten Akteure, darunter das Unternehmen, mit dem Hennessy Capital Investment Corp. VI (HCVI) fusioniert, den Zugang zu den nachgewiesenesten und zugänglichsten Mineralreserven. Neue Marktteilnehmer stehen vor der Herausforderung, Genehmigungen in Gebieten zu erhalten, die entweder bereits beansprucht sind oder einer intensiven staatlichen Aufsicht unterliegen, insbesondere in Regionen wie der Demokratischen Republik Kongo, wo über $\mathbf{80\%}$ der Goldminenarbeiter handwerklich und in kleinem Maßstab tätig sind.

Der operative Zeitplan selbst stellt eine massive Eintrittsbarriere dar und sperrt kurzfristige Kapitalbeteiligungen effektiv aus. Ein neues Explorationsprojekt in Produktion zu bringen, ist kein schneller Prozess; Es erfordert jahrelangen, nachhaltigen Kapitaleinsatz, bevor der erste Dollar Umsatz realisiert wird. Dieser verlängerte Zeitraum vor dem Umsatz schreckt viele potenzielle Wettbewerber ab.

Berücksichtigen Sie die Zeit, die erforderlich ist, um von der Entdeckung zur stabilen Ausgabe zu gelangen:

• Durchschnittliche Vorlaufzeit für den Betrieb von Minen 1990–1999: $\mathbf{6}$ Jahre.
• Durchschnittliche Vorlaufzeit für den Betrieb von Minen 2020–2024: $\mathbf{17,8}$ Jahre.
• Aktuelle Entdeckungszeitpläne erstrecken sich in der Praxis auf etwa $\mathbf{20}$ Jahre.
• Die durchschnittliche Zeit von der Entdeckung bis zur Produktion hat sich in den letzten 15 Jahren um mehr als $\mathbf{40}$ Prozent erhöht.

Das bedeutet, dass ein neuer Marktteilnehmer heute mit mindestens $\mathbf{17}$ Jahren, wahrscheinlich eher $\mathbf{20}$ Jahren rechnet, bevor er eine sinnvolle Produktion aus einer Entdeckung auf der grünen Wiese sehen kann, vorausgesetzt, er kann sich sogar die erforderlichen Explorationsrechte in Rechtsgebieten wie der Demokratischen Republik Kongo oder Simbabwe sichern.

Das regulatorische Umfeld erfordert eine verbesserte Dokumentation der Umweltkonformität für über $\mathbf{70\%}$ der Bergbaugeschäfte im Jahr 2025. Außerdem ist die Zustimmung der Gemeinschaft jetzt ein regulatorischer Eckpfeiler und fügt Ebenen der sozialen Sorgfalt hinzu, die die Projektzeitpläne weiter verlängern.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.