IAC Inc. (IAC): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich IAC Inc. (IAC) an, und die Kerngeschichte ist ein klassisches Tauziehen: Ihre bewährte Strategie der Gründung und Ausgliederung von Vermögenswerten bietet eine einzigartige Wertuntergrenze, aber die anhaltende Belastung durch ANGI Homeservices und die zyklische Natur der digitalen Werbeausgaben bleiben die größten kurzfristigen Risiken für ihre Bewertung. Ehrlich gesagt ist das Gleichgewicht heikel; während das zahlungsmittelgenerierende Segment Dotdash Meredith voraussichtlich die Nase vorn haben wird 1,9 Milliarden US-Dollar Beim Jahresumsatz im Jahr 2025 ist dieses gesamte Segment stark der Volatilität des Werbemarkts ausgesetzt. Daher müssen Sie diese Medienstärke gegen die ständige Umstrukturierung abwägen, die in der Home-Services-Abteilung erforderlich ist.

IAC Inc. (IAC) – SWOT-Analyse: Stärken

Nachgewiesene Erfolgsbilanz erfolgreicher Ausgründungen (z. B. Match Group, Expedia Group)

Sie sind auf der Suche nach einem Geschäftsmodell, das kontinuierlich Werte schafft und freisetzt, und die Geschichte erfolgreicher Ausgründungen (Veräußerungen) von IAC ist definitiv seine stärkste Stärke. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Erfolgsbilanz; Es handelt sich um eine Kernkompetenz bei der Kapitalallokation.

IAC fungiert als ständiger Inkubator, der Unternehmen von Grund auf aufbaut oder kauft, sie mit operativem Fachwissen skaliert und sie dann als unabhängige öffentliche Einheiten ausgliedert. Diese Strategie hat über Jahrzehnte zu enormen Aktionärsrenditen geführt.

• Match-Gruppe: Das im Jahr 2020 ausgegliederte Unternehmen, zu dem Tinder und Hinge gehören, wuchs schnell zu einer Marktkapitalisierung von über 30 % 30 Milliarden Dollar.
• Expedia-Gruppe: Nach der Trennung im Jahr 2005 entwickelte sich das Unternehmen zu einem weltweit führenden Anbieter von Online-Reisen.
• Angi Inc.: Die jüngste vollständige Ausgliederung erfolgte am 31. März 2025 und ermöglichte es der Home-Services-Plattform, ihre eigene, fokussierte Strategie zu verfolgen.

Erhebliche Barmittel und liquide Mittel, die eine starke Kriegskasse für neue Akquisitionen bieten

Das Unternehmen verfügt über eine beträchtliche Kriegskasse, die ihm eine enorme Flexibilität für opportunistische Akquisitionen und Aktienrückkäufe bietet, insbesondere wenn die Marktbewertungen sinken. Zum 30. Juni 2025 hielt IAC fest 1,1 Milliarden US-Dollar in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten.

Darüber hinaus hält das Unternehmen eine erhebliche strategische Kapitalbeteiligung an MGM Resorts International (MGM). Ab dem 1. August 2025 findet die IAC statt 64,7 Millionen Aktien von MGM, die mit etwa bewertet wurden 2,3 Milliarden US-Dollar. Dieser massive, liquide Anteil kann jederzeit monetarisiert werden, um eine größere Neuakquisition zu finanzieren oder Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen. Das ist eine beneidenswerte Lage.

Diversifiziertes Portfolio über Medien (Dotdash Meredith), Home Services (ANGI) und aufstrebende Unternehmen

Obwohl IAC im März 2025 seine gesamte Beteiligung an Angi Inc. ausgliederte, ist die verbleibende Struktur immer noch stark diversifiziert und schützt das Unternehmen vor einem Abschwung in einem einzelnen Sektor. Das aktuelle Portfolio umfasst margenstarke digitale Medien, abonnementbasierte Dienste und Projekte im Frühstadium.

Die wichtigsten operativen Segmente sind jetzt People Inc. (Medien), Care.com (Pflege/Marktplatz), Search und eine Gruppe wachstumsstarker Frühphasen-Assets unter Emerging & Andere. Dieser Mix ermöglicht es IAC, Kapital den am schnellsten wachsenden Bereichen zuzuteilen und gleichzeitig eine stabile Basis an zahlungsmittelgenerierenden Vermögenswerten aufrechtzuerhalten.

Dotdash Merediths starke digitale Medienpräsenz mit einem geschätzten jährlichen Umsatzbeitrag von über 1,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025

Dotdash Meredith, das im Juli 2025 in People Inc. umbenannt wurde, ist heute der größte Digital- und Printverlag in den USA und verfügt über enorme Größen- und Preismacht. Die Digital-First-Strategie zahlt sich aus: Der digitale Umsatz steigt im zweiten Quartal 2025 9% Jahr für Jahr zu 260 Millionen Dollar.

Der geschätzte jährliche Umsatzbeitrag von People Inc. im Jahr 2025 wird voraussichtlich über dem Wert liegen 1,9 Milliarden US-Dollar. Diese Größenordnung ist von entscheidender Bedeutung, da sie es dem Unternehmen ermöglicht, Premium-Werbetarife zu erzielen und hochwertige Lizenzverträge abzuschließen, wie beispielsweise die strategische Partnerschaft mit OpenAI zur Verbreitung seiner Inhalte. Der Fokus liegt auf einem kuratierten Portfolio von Kernmarken wie PEOPLE, die über ein treues Publikum und einen dauerhaften Markenschutz gegenüber generischen, KI-generierten Inhalten verfügen.

Umfangreiche Erfahrung des Managements in der Gründung und Skalierung von Internetgeschäften

Das Führungsteam, bestehend aus dem Vorsitzenden und Senior Executive Barry Diller, verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Identifizierung, Übernahme und Skalierung von Internetunternehmen. Dies ist der Motor hinter dem Spin-off-Erfolg. Sie wissen, wie man eine digitale Nische erkennt und daraus einen Branchenführer macht.

Der Ansatz des Managements ist diszipliniert: Sie konzentrieren sich auf ein bewährtes Inkubations- und Skalierungsmodell, das es den einzelnen Managementteams in jeder Tochtergesellschaft ermöglicht, autonom zu agieren. Diese Unternehmerkultur, kombiniert mit der Kapitalallokationskompetenz des Unternehmensteams, ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil, den nur wenige andere Holdinggesellschaften erreichen können.

IAC Inc. (IAC) – SWOT-Analyse: Schwächen

ANGI Homeservices weist weiterhin eine deutliche Underperformance auf und erfordert ständige Umstrukturierungen

Das auffälligste Zeichen einer Schwäche ist, wenn Sie sie loswerden müssen. IAC schloss am 31. März 2025 die Abspaltung seiner vollständigen Eigentumsbeteiligung an ANGI Homeservices (jetzt Angi Inc.) ab, was ein klares Eingeständnis dafür war, dass das Segment die Gesamtleistung und -bewertung belastete. Der schiere Aufwand ständiger Umstrukturierungen und das Scheitern, dauerhaft profitabel zu werden, waren jahrelang ein hartnäckiges Problem.

Bis zur Abspaltung war die Leistung von Angi Inc. ein Hauptanliegen. Im ersten Quartal 2025, dem letzten Quartal vor der Trennung, meldete Angi Inc. einen Umsatz von 245,9 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang von 19 % im Vergleich zum Vorjahr. Auch das bereinigte EBITDA sank im Jahresvergleich um 23 % auf 27,7 Millionen US-Dollar. Ein solcher Umsatzrückgang ist, selbst wenn der Fokus auf der Rentabilität liegt, definitiv eine strukturelle Schwäche, die eine dramatische Lösung wie eine Abspaltung erforderte.

• Umsatz im 1. Quartal 2025: 245,9 Millionen US-Dollar (Rückgang um 19 % gegenüber dem Vorjahr).
• Bereinigtes EBITDA im ersten Quartal 2025: 27,7 Millionen US-Dollar (Rückgang um 23 % gegenüber dem Vorjahr).
• Durch die Abspaltung entfällt die direkte finanzielle Belastung, aber die Geschichte zeigt, dass es wiederholt nicht möglich war, einen Kernwert intern zu reparieren.

Komplexe Unternehmensstruktur, die zu einem Konglomeratabschlag in der Bewertung führen kann

Auch nach der Auflösung von Angi Inc. bleibt die Unternehmensstruktur von IAC eine komplizierte Mischung aus hundertprozentigen Unternehmen und einer massiven, volatilen Minderheitsbeteiligung. Diese Komplexität ist die Lehrbuchdefinition eines Konglomeratrabatts – der Markt hat Schwierigkeiten, die unterschiedlichen Teile zu bewerten, und weist daher dem gesamten Unternehmen einen niedrigeren Wert zu als der Summe seiner Teile.

Das prominenteste Beispiel ist die nicht-operative Beteiligung des Unternehmens an MGM Resorts International. Im Juli 2025 hielt IAC 64,7 Millionen Aktien, was einem Anteil von 24 % an MGM entspricht. Obwohl es sich um einen wertvollen Vermögenswert handelt, schwankt sein Wert in der Bilanz stark, was die Kernbetriebsleistung der digitalen Unternehmen verdeckt. Beispielsweise verzeichnete IAC im ersten Quartal 2025 einen massiven nicht realisierten Verlust von 324,3 Millionen US-Dollar aus dieser Investition, der die Betriebsergebnisse völlig in den Schatten stellte und zu einem Nettoverlust von 216,8 Millionen US-Dollar für das Quartal führte. Wenn eine Investition, die nicht zum Kerngeschäft gehört, den Nettogewinn um Hunderte von Millionen schwankt, kann man kein klares Bild über das Geschäft bekommen.

Hohe Abhängigkeit von zyklischen digitalen Werbeausgaben für das Segment People Inc

Das Dotdash Meredith-Segment, das im Juli 2025 in People Inc. umbenannt wurde, ist das größte operative Geschäft von IAC und ist stark von digitalen Werbeeinnahmen abhängig. Diese Einnahmequelle ist stark zyklisch, das heißt, sie steigt und fällt mit dem allgemeinen wirtschaftlichen Umfeld und den Marketingbudgets der Unternehmen. Wenn sich die Wirtschaft verlangsamt, sind Werbeausgaben oft das erste, was Unternehmen kürzen.

Während sich People Inc. mit einem Anstieg der digitalen Einnahmen um 9 % auf 260 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 als widerstandsfähig erwiesen hat, ist das zugrunde liegende Wachstum der Werbeeinnahmen bescheidener und unterliegt externem Druck. Konkret beliefen sich die Werbeeinnahmen im zweiten Quartal 2025 auf 161,2 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Im Managementkommentar im dritten Quartal 2025 wurden erhebliche Risiken hervorgehoben, darunter ein rückläufiger Google-Suchverkehr und Herausforderungen in wichtigen Kategorien von Werbetreibenden wie verpackten Konsumgütern (Consumer Packaged Goods, CPG) sowie Lebensmitteln und Getränken. Diese Abhängigkeit vom Suchverkehr und Makro-Werbebudgets bedeutet, dass das Wachstum des Segments nicht vollständig unter der Kontrolle des Managements liegt.

Integrationsrisiken durch große Akquisitionen wie die Dotdash-Meredith-Fusion wirken sich auf die Margen aus

Die 2,7 Milliarden US-Dollar teure Übernahme der National Media Group der Meredith Corporation (aus der Dotdash Meredith hervorging) Ende 2021 war ein gewaltiges Unterfangen. Selbst Jahre später muss sich das Unternehmen immer noch mit den langfristigen Auswirkungen der Integration eines alten Druckverlags in ein Digital-First-Modell auseinandersetzen, was zu Störungen in den Finanzberichten führt und Druck auf saubere Margen ausübt.

Die laufende Umstrukturierung des Druckvermögens stellt weiterhin eine finanzielle Belastung dar. Im zweiten Quartal 2025 belief sich der Druckumsatz auf 174 Millionen US-Dollar, ging aber im Jahresvergleich immer noch um 9 % zurück, was eine ständige Aufmerksamkeit des Managements und Kostensenkungsbemühungen erforderte. Auch wenn das bereinigte EBITDA des Segments im ersten Quartal 2025 einen enormen Anstieg auf 80 Millionen US-Dollar verzeichnete, wurde dieser durch einen nicht zahlungswirksamen Gewinn von 36 Millionen US-Dollar aus einer Mietvertragskündigung im Zusammenhang mit der Immobilienkonsolidierung nach der Fusion künstlich verstärkt. Dieser einmalige Gewinn zeigt, dass nicht operative, mit der Integration verbundene Aktivitäten immer noch ein wichtiger Faktor für die ausgewiesene Rentabilität sind, was es schwieriger macht, die tatsächliche, wiederholbare operative Marge zu beurteilen.

IAC Inc. (IAC) – SWOT-Analyse: Chancen

Monetarisierung aufstrebender Unternehmen (z. B. Turo, Vivian Health) durch zukünftige Ausgründungen

Die größte kurzfristige Chance für IAC liegt in der Wiederholung seines bewährten Ansatzes der Gründung und Ausgliederung wachstumsstarker digitaler Unternehmen (ein „Venture Builder“-Modell). Mit der Abspaltung des gesamten Anteils an Angi Inc. am 31. März 2025 haben wir gesehen, wie diese Strategie perfekt umgesetzt wurde. Durch diesen Schritt wurde separater Shareholder Value freigesetzt, indem etwa 0,5251 Angi-Stammaktien der Klasse A für jede gehaltene IAC-Aktie verteilt wurden, was ein klares, wiederholbares Modell für das verbleibende Portfolio darstellt.

Die nächsten Kandidaten in der Pipeline, die bereits vom Kapital und der operativen Expertise von IAC profitieren, sind Turo Inc. und Vivian Health. Turo, der Peer-to-Peer-Carsharing-Marktplatz, ist eine strategische Eigenkapitalposition, die reif für ein öffentliches Marktdebüt ist, sobald die Bedingungen optimal sind. Vivian Health, ein Personalmarktplatz im Gesundheitswesen, ist eine kategorieführende Marke im Schwellenmarkt & Anderes Segment. Durch die Monetarisierung dieser Vermögenswerte durch zukünftige Abspaltungen oder Verkäufe erhält IAC erhebliches Kapital, um in neue Inkubationsideen zu investieren oder sein aggressives Aktienrückkaufprogramm fortzusetzen, bei dem das Unternehmen zwischen Februar und Mai 2025 4,5 Millionen Stammaktien für insgesamt 200 Millionen US-Dollar zurückkaufte.

Strategische Akquisitionen in wachstumsstarken vertikalen Märkten zur Wiederauffüllung der Inkubationspipeline

IAC verfügt über eine beträchtliche Kriegskasse und sucht aktiv nach der nächsten großen Akquisition, die in die Inkubationspipeline aufgenommen werden soll. Zum 30. Juni 2025 verfügte das Unternehmen über rund 1,1 Milliarden US-Dollar an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, wobei 831 Millionen US-Dollar bei der Muttergesellschaft gehalten wurden, was ihr eine enorme Flexibilität verschaffte. Dies ist ein entscheidender Vorteil in einem Markt, in dem viele Wettbewerber auf Kostensenkungen ausgerichtet sind.

Die Strategie ist einfach: Erwerben Sie einen Branchenführer und wenden Sie das IAC-Playbook an, um Wachstum und Rentabilität zu beschleunigen. Wir haben dies gerade in Aktion gesehen, als People Inc. (ehemals Dotdash Meredith) im Oktober 2025 Feedfeed übernahm, eine von der Community betriebene Lebensmittel- und Rezeptplattform. Dieser Deal stärkt sofort die bereits umfangreiche Lebensmittelsparte von People Inc., zu der auch Lebensmittel gehören & Wein und alle Rezepte. Dieser Fokus auf finanziell disziplinierten Opportunismus bedeutet, dass Sie in den nächsten 12 Monaten mit weiteren Zusatzakquisitionen in wichtigen Branchen wie Gesundheit, Finanzen und Lebensmittelinhalten rechnen sollten.

Internationaler Ausbau wichtiger Plattformen wie der Inhalte von People Inc. und des Servicemodells von ANGI

Während der unmittelbare Fokus der Kerngeschäfte auf der Optimierung im Inland liegt, liegt die langfristige Chance darin, bestehende globale Präsenzen und digitale Größen für die Expansion zu nutzen. People Inc. (ehemals Dotdash Meredith) verfügt über eine Sammlung weltweit anerkannter Marken (People, Travel + Leisure), deren Inhalte leicht lokalisiert und in neuen Märkten monetarisiert werden können, insbesondere in Europa und Asien, wo die Ausgaben für digitale Werbung immer noch schnell wachsen.

Fairerweise muss man sagen, dass das Servicemodell von Angi Inc. stark lokalisiert und komplex in der internationalen Skalierung ist, so dass die Chancen vorerst gedämpft sind. Allerdings kann Care.com, das in der Vergangenheit als globale Plattform agierte, sein internationales Wachstum wieder beschleunigen, indem es die Produkt- und Preisüberarbeitung anwendet, die derzeit in den USA durchgeführt wird. Darüber hinaus zeigt die strategische Investition von IAC in MGM Resorts International bereits Erfolge in diesem Bereich, da das Unternehmen in seinen Erträgen für das dritte Quartal 2025 ein starkes digitales und internationales Wachstum meldet, was die Kapitalallokation von IAC in global ausgerichteten Unternehmen bestätigt.

Hier ist die kurze Berechnung der Möglichkeiten digitaler Medien:

Nutzen Sie die Verlagerung von Print- zu digitalen Medien und konsolidieren Sie den Bereich des digitalen Publizierens weiter

Der branchenweite Wandel von Print- zu digitalen Medien ist kein Trend; Es handelt sich um einen dauerhaften Strukturwandel, und IAC ist in der Lage, einer der Hauptnutznießer zu sein. Die Umbenennung von Dotdash Meredith in People Inc. im Juli 2025 unterstreicht den starken Fokus auf seine Digital-First-Premium-Content-Strategie.

Die Zahlen lügen nicht: Der digitale Umsatz von People Inc. stieg im dritten Quartal 2025 um 9 % auf 269 Millionen US-Dollar und markierte damit das achte Quartal in Folge mit digitalem Wachstum, während der Druckumsatz rückläufig ist. Diese Leistung wird durch ihre proprietäre Werbetechnologie D/Cipher vorangetrieben, die hochwirksame kontextbezogene Werbung ermöglicht (Anzeigenausrichtung ohne auf Cookies von Drittanbietern angewiesen zu sein). Darüber hinaus sichert sich das Unternehmen neue, margenstarke Einnahmequellen durch den Aufstieg der generativen künstlichen Intelligenz (KI), indem es Lizenzverträge mit großen Playern wie OpenAI unterzeichnet hat und seit Kurzem im dritten Quartal 2025 Einführungspartner für den Publisher Content Marketplace von Microsoft wird. Dabei handelt es sich definitiv um eine neue, margenstarke Einnahmequelle, die sich nur wenige Verlage gesichert haben.

• Beschleunigen Sie Lizenzverträge für KI-Inhalte, um Premium-Einnahmen zu erzielen.
• Nutzen Sie die D/Cipher-Werbetechnologie, um höhere Premium-Werbepreise zu erzielen.
• Konsolidieren Sie kleinere, hochwertige Content-Marken wie Feedfeed.

IAC Inc. (IAC) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Verstärkte behördliche Kontrolle digitaler Plattformen und des Datenschutzes, was möglicherweise Auswirkungen auf die Anzeigenausrichtung hat

Sie sehen sich einer sich schnell entwickelnden und fragmentierten Regulierungslandschaft gegenüber, die das zentrale Monetarisierungsmodell Ihres digitalen Verlagszweigs People Inc. (ehemals Dotdash Meredith) direkt bedroht. Das größte Risiko ist der Flickenteppich umfassender Datenschutzgesetze auf Bundesstaatsebene in den USA, der eine enorme betriebliche Komplexität für das Ad-Targeting (Behavioral Advertising) mit sich bringt.

Allein im Jahr 2025 traten acht neue Datenschutzgesetze der US-Bundesstaaten in Kraft, darunter der Delaware Personal Data Privacy Act (DPDPA) und der Maryland Online Data Privacy Act (MODPA). Insbesondere die strengen Grundsätze der MODPA zur Datenminimierung und das Verbot des Verkaufs sensibler Daten legen die Compliance-Messlatte deutlich höher. Im Bereich Home Services kam es bei ANGI bereits im ersten Quartal 2025 zu kurzfristigen Störungen aufgrund der Einführung von Wahlmechanismen für Verbraucher als Reaktion auf aufgehobene FCC-Vorschriften, was zeigt, wie schnell sich regulatorische Änderungen auf den Umsatz auswirken können. Ihre Werbetechnologie, D/Cipher+, muss dieser Entwicklung definitiv einen Schritt voraus sein.

• Acht neue Datenschutzgesetze der US-Bundesstaaten treten im Jahr 2025 in Kraft.
• MODPA verbietet den Verkauf sensibler Daten.
• ANGI war im ersten Quartal 2025 mit Umsatzeinbußen aufgrund der FCC-bezogenen Compliance konfrontiert.

Intensiver Wettbewerb durch Technologiegiganten (Google, Meta) um digitale Werbegelder

Der Wettbewerb um digitale Werbeausgaben ist nicht nur intensiv; Es wird von einigen wenigen Spielern dominiert, deren Ausmaß Ihren gesamten Betrieb in den Schatten stellt. Der weltweite Werbemarkt wird im Jahr 2025 voraussichtlich 1,1 Billionen US-Dollar erreichen, wobei digitale Anzeigen sage und schreibe 82 % davon ausmachen. Sie kämpfen um Platz gegen Titanen, die zig Milliarden in KI-gesteuerte Werbeplattformen investieren.

Um dies ins rechte Licht zu rücken: Allein im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Werbeeinnahmen von Google auf 74,18 Milliarden US-Dollar und die von Meta auf 50,08 Milliarden US-Dollar. Ihr digitales Verlagsunternehmen, People Inc., generierte im zweiten Quartal 2025 einen digitalen Umsatz von 260 Millionen US-Dollar. Dieser Größenunterschied macht es unglaublich schwierig, um erstklassige Werbebudgets zu konkurrieren, und zwingt Sie, sich auf Nischenzielgruppen mit hoher Kaufabsicht und proprietäre Kontextdaten zu verlassen, um Premiumpreise zu rechtfertigen. Darüber hinaus ist Ihr Suchsegment immer noch auf eine Dienstleistungsvereinbarung mit Google angewiesen, die bis zum 31. März 2026 verlängert wurde und im Jahr 2024 9 % des Gesamtumsatzes von IAC ausmachte – ein massives Einzelpartnerrisiko.

Der makroökonomische Abschwung reduziert die Verbraucherausgaben für Haushaltsdienstleistungen und wirkt sich direkt negativ auf ANGI aus

Obwohl ANGI in der ersten Hälfte des Jahres 2025 ausgegliedert wurde, bleibt seine Leistung ein wichtiger Indikator für die Gesundheit des Home-Services-Marktes, dem IAC über das Betriebsumfeld seines ehemaligen Vermögenswerts ausgesetzt ist. Der US-amerikanische Home-Service-Markt wird im Jahr 2025 auf gewaltige 0,87 Billionen US-Dollar geschätzt, ANGI befindet sich jedoch immer noch in einer fragilen Trendwendephase und ist daher sehr anfällig für einen Rückgang der Verbraucherausgaben.

Die Strategie von ANGI konzentriert sich auf Qualität und Rentabilität, nicht auf das Wachstum von Marktanteilen, wobei eine Rückkehr zum Umsatzwachstum erst im Jahr 2026 erwartet wird. Ihr bereinigtes EBITDA-Ziel für 2025 beträgt nur 135 bis 150 Millionen US-Dollar und liegt damit im Einklang mit dem Vorjahr, obwohl der gesamte Hausumbaumarkt im Jahr 2025 voraussichtlich leicht um 1,2 % wachsen wird. Wenn eine Rezession eintritt oder die hohen Zinssätze anhalten, werden Hausbesitzer nicht wesentliche Projekte verschieben. den Umsatz von ANGI beeinträchtigen, bevor der Turnaround abgeschlossen ist. Das ist ein enormer Gegenwind für ein Unternehmen, dessen Hauptziel einfach darin besteht, seinen Gewinn stabil zu halten.

Nach ANGI und Dotdash Meredith ist es schwierig, den nächsten großen Vermögenswert zum Ausbrüten und Wachsen zu finden

Das gesamte Geschäftsmodell von IAC dreht sich um die Gründung, das Wachstum und die Ausgliederung von milliardenschweren Vermögenswerten wie Match Group und Vimeo. Nach der Ausgliederung von ANGI im ersten Halbjahr 2025 steht das Unternehmen vor der existenziellen Gefahr, die nächste große Idee nicht zu finden. Das Management hat sehr deutlich gemacht, dass die Hürde für Neuakquisitionen hoch liegt und dass es „in diesem aktuellen Marktumfeld nicht einfach ist, attraktiv bewertete Vermögenswerte zu erwerben“.

Diese Schwierigkeit zeigt sich deutlich in der Art und Weise, wie IAC das Kapital einsetzt. Anstatt eine große neue Gründung anzukündigen, hat das Unternehmen der Rückgabe von Kapital an die Aktionäre Priorität eingeräumt und zwischen Februar und Mai 2025 4,5 Millionen Stammaktien für insgesamt 200,0 Millionen US-Dollar zurückgekauft. Außerdem wurde ein neues Aktienrückkaufprogramm im Umfang von 10 Millionen US-Dollar genehmigt. Dies ist ein konkretes Zeichen dafür, dass internes Wachstum und externe M&A-Möglichkeiten derzeit knapp sind und das verbleibende Portfolio (People Inc., Care.com, Search) die gesamte zukünftige Wertschöpfung vorantreiben wird.