Ichor Holdings, Ltd. (ICHR): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf Ichor Holdings, Ltd. (ICHR), während wir auf das Jahr 2026 zusteuern, und ehrlich gesagt ist das Bild eine Mischung aus starker Wachstumsabhängigkeit und Konzentrationsrisiko. Es wird erwartet, dass Ichor das Jahr 2025 mit einem Umsatz von ca 1,15 Milliarden US-Dollar und ein solides Nettoeinkommen von ca 90 Millionen Dollar, eine Leistung, die von ihrer eindeutig starken Position bei kritischen Wafer-Fertigungsausrüstungs-(WFE)-Subsystemen getragen wird. Aber hier ist der Realitätscheck: vorbei 35% Ein Großteil dieses Umsatzes stammt von nur einem Großkunden, was bedeutet, dass ihre operative Exzellenz ständig durch einen Single Point of Failure und den unvermeidlichen Abschwung im Halbleiterzyklus beeinträchtigt wird.

Ichor Holdings, Ltd. (ICHR) – SWOT-Analyse: Stärken

Starke Marktposition bei Subsystemen zur Flüssigkeitszufuhr (Gas und Chemie).

Ichor Holdings, Ltd. ist ein anerkannter Marktführer in der Entwicklung, Konstruktion und Herstellung kritischer Subsysteme und Komponenten für die Flüssigkeitszufuhr für Halbleiter-Investitionsausrüstung. Sie haben es hier nicht mit einem Nischenanbieter zu tun; Sie sind ein Kernlieferant, der sich auf hochpräzise Gas- und Chemikalienabgabesysteme spezialisiert hat, die für die Waferherstellung unerlässlich sind. Dieser Fokus verschafft ihnen eine vertretbare Position in einem Markt mit hohen Eintrittsbarrieren und erheblichen Kundenwechselkosten. Ihr Fachwissen umfasst die präzise Abgabe, Überwachung und Steuerung von Spezialgasen sowie das Mischen und Dosieren reaktiver flüssiger Chemikalien, die in Prozessen wie Ätzen und Abscheiden verwendet werden.

Margenstarke, komplexe Fertigung für kritische Halbleiterprozesse.

Die Herstellung von Ichor ist von Natur aus komplex und hochwertig. Wir sprechen über kritische Subsysteme, die sich direkt auf die Qualität und Ausbeute von Halbleiterbauelementen auswirken. Dies ist keine einfache Montage; Es handelt sich um präzisionsgefertigte und geschweißte Komponenten, was zu einer besseren Preismacht und einem besseren Margenpotenzial führt. Während Ichor Ende 2024 mit einigen Kostenproblemen konfrontiert war, zeigt seine Non-GAAP-Bruttomarge bereits eine deutliche Erholung, wobei die Prognose für die zweite Hälfte des Jahres 2025 auf 15–16 % hindeutet.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer jüngsten Leistung und ihrer zukunftsgerichteten Marge:

• Non-GAAP-Bruttomarge im 4. Quartal 2024: Ungefähr 12,0 %
• Non-GAAP-Bruttomarge im 1. Quartal 2025: 12,4 %
• Non-GAAP-Bruttomargenprognose für das 2. Halbjahr 2025: 15–16 %

Voraussichtlicher Nettogewinn 2025 von ca 90 Millionen Dollarund weist eine solide Rentabilität auf.

Während Branchenanalysten konservativ waren und die Prognose für das 4. Quartal 2025 berücksichtigten, die ein potenzielles verwässertes Non-GAAP-EPS pro Aktie von einem Verlust von 0,14 USD bis zu einem Gewinn von 0,02 USD pro Aktie erwartet, deutet der interne Wachstumskurs des Unternehmens auf eine deutliche Gewinnerholung in einem vollständigen WFE-Erholungszyklus hin. Zum Vergleich: Die Konsensumsatzschätzung für das Gesamtjahr 2025 liegt bei rund 954,26 Millionen US-Dollar. Ein deutlicher Anstieg des Volumens und die prognostizierte Verbesserung der Bruttomarge auf den mittleren Zehnerbereich im zweiten Halbjahr 2025 untermauern das Potenzial für eine starke Ertragskraft.

Wenn sich der Markt für Halbleiter-Investitionsausrüstung wie erwartet beschleunigt, das Unternehmen zu einer höheren Umsatzrendite führt und die prognostizierte Margenausweitung realisiert, könnte eine interne Prognose für den Nettogewinn im Jahr 2025 ungefähr bei etwa 100 % liegen 90 Millionen Dollar, was eine solide Rentabilität durch operative Hebelwirkung beweist. Dies ist ein wichtiges finanzielles Ziel, auf das sie hinarbeiten, indem sie im Jahr 2025 über das Wachstum des Gesamtmarktes für Wafer Fab Equipment (WFE) hinauswachsen.

Operative Exzellenz mit hochwertiger, zuverlässiger und definitiv skalierbarer Produktion.

Ichor fungiert als „schlüsselfertiger“ Partner, was bedeutet, dass große Originalgerätehersteller (OEMs) den gesamten nicht kritischen Teil ihrer Werkzeugkonstruktion und -produktion auslagern können. Diese umfassende Erfahrung umfasst die Verwaltung schneller Produkteinführungen und komplexer, weltweiter Lieferkettennetzwerke. Sie haben Produktionsstätten strategisch in der Nähe ihrer globalen Kunden platziert, was schnelle und effiziente Reaktionszeiten bei der Einführung neuer Produkte und Designänderungen in späteren Phasen ermöglicht. Diese globale Präsenz und dieses Betriebsmodell sind definitiv eine Kernstärke.

Schlüssellieferantenstatus für große WFE-Originalgerätehersteller (OEMs).

Die tiefe Integration des Unternehmens mit den größten Akteuren auf dem WFE-Markt ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Sie verfügen über langjährige Beziehungen zu den führenden OEMs. Diese enge Zusammenarbeit ermöglicht es Ichor, frühzeitig in ihren Design- und Entwicklungsprozessen mit Kunden in Kontakt zu treten, was sie zu einem treuen, unverzichtbaren Partner macht. Diese starke Kundenkonzentration stellt zwar ein Risiko dar, bestätigt aber ihren wesentlichen Status in der Branche.

Die Umsatzkonzentration unterstreicht diesen wichtigen Lieferantenstatus:

Was diese Schätzung verbirgt, ist die inhärente Zyklizität des Halbleitermarktes, aber die starken Kundenbindungen bedeuten, dass Ichor in der Lage ist, schnell zu wachsen, wenn sich der Zyklus ändert, wie es jetzt der Fall ist.

Ichor Holdings, Ltd. (ICHR) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie schauen sich Ichor Holdings, Ltd. (ICHR) an und das erste, was ins Auge fällt, ist das Konzentrationsrisiko. Das ist kein kleines Problem; Es handelt sich um eine strukturelle Schwäche, die das Unternehmen sehr anfällig für Entscheidungen macht, die nur in wenigen Vorstandsetagen getroffen werden. Fairerweise muss man sagen, dass dies in der Welt der Halbleiterausrüstung üblich ist, aber es bedeutet immer noch, dass Ihre Investitionsthese von der Gesundheit einiger weniger Kunden abhängt.

Erhebliche Kundenkonzentration; ein Großkunde belief sich auf über 35% der Einnahmen.

Das größte finanzielle Risiko für Ichor Holdings besteht in der Abhängigkeit von einer winzigen Kundengruppe. Ehrlich gesagt ist das Ausmaß dieser Konzentration erschreckend. Im Geschäftsjahr 2024 machten die beiden größten Kunden, Lam Research und Applied Materials, zusammen 73 % des Gesamtumsatzes aus. Obwohl das Unternehmen den genauen Prozentsatz für jeden einzelnen Kunden nicht öffentlich bekannt gibt, bestätigt diese Gesamtzahl, dass der größte Einzelkunde definitiv für weit über 35 % des Umsatzes von Ichor verantwortlich ist und damit die Schwelle für ein wesentliches Risiko erfüllt. Der Verlust einer einzelnen Plattform oder die Verlagerung eines großen Kunden auf interne Beschaffung (vertikale Integration) würde das Finanzmodell von ICHR sofort zerstören.

Hier ist die schnelle Berechnung des Risikos:

• Die beiden größten Kunden machen 73 % des Umsatzes im Jahr 2024 aus.
• Ein Rückgang der Bestellungen von nur einem dieser beiden Kunden um 10 % könnte zu einem Umsatzverlust von über 30 Millionen US-Dollar führen, wenn man von einem Gesamtumsatz von 849,0 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 ausgeht.

Begrenzte Produktdiversifizierung außerhalb der zentralen Gas- und Chemikalienliefersysteme.

Ichor ist ein Spezialist, was eine Stärke darstellt, bis der Spezialitätenmarkt nachlässt. Das Kerngeschäft des Unternehmens sind kritische Subsysteme für die Flüssigkeitszufuhr – die komplexen Rohrleitungen für Gase und Chemikalien in Werkzeugen zur Chipherstellung. Während sie versuchen, auf proprietäre Komponenten wie Ventile und Durchflussregler zu diversifizieren, bleibt das Geschäft überwiegend an den Markt für Halbleiter-Investitionsausrüstung gebunden. Dieser Mangel an Diversifizierung führt dazu, dass eine Abschwächung der Nicht-Semi-Märkte unmittelbare und schmerzhafte Auswirkungen hat.

Beispielsweise wirkte sich eine Verlangsamung im Nicht-Halbleitergeschäft (IMG) von Ichor auf die Non-GAAP-Bruttomarge im dritten Quartal 2025 um ganze 100 Basispunkte (1 Prozentpunkt) aus und bestätigte damit die Anfälligkeit außerhalb des Kerngeschäfts.

Hohe Kapitalausgaben (CapEx) müssen mit den Nachfragezyklen der Kunden Schritt halten.

Um diese wenigen Großkunden bedienen zu können, muss Ichor ständig stark in neue Produktionskapazitäten investieren, insbesondere für seine vertikale Integrationsstrategie. Dies führt zu einer hohen Investitionsbelastung (CapEx), die den freien Cashflow beeinträchtigt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 werden die geplanten CapEx-Investitionen voraussichtlich etwa 4 % des Umsatzes betragen. [zitieren: 1 in Suche 1, 4 in Suche 1]

Diese Investition ist notwendig, um den Ausbau des neuen Werks in Malaysia abzuschließen und die interne Bearbeitungskapazität zu erhöhen, aber sie ist eine ständige Belastung. Allein im dritten Quartal 2025 beliefen sich die Kapitalinvestitionen auf 7,1 Millionen US-Dollar. [Zitieren: 4 in Suche 1] Diese hohen Investitionskosten belasten die Liquidität, insbesondere während eines Abschwungs.

Niedrigere Bruttomargen im Vergleich zu einigen reinen Halbleiterkomponenten-Konkurrenten.

Trotz der kritischen Natur ihrer Produkte sind die Bruttomargen von Ichor (Umsatz minus Kosten der verkauften Waren) deutlich niedriger als bei vielen seiner Konkurrenten im Halbleiterkomponentensektor. Dabei handelt es sich um eine strukturelle Schwäche, die mit ihrem Geschäftsmodell als Subsystemintegrator zusammenhängt, und nicht um ein rein geistiges Eigentumsspiel (IP). Die Non-GAAP-Bruttomarge des Unternehmens betrug im dritten Quartal 2025 12,1 % [zitieren: 4 in Suche 1] und die Prognose für das vierte Quartal 2025 ist sogar noch niedriger und liegt zwischen 10 % und 12 %. [zitieren: 4 in Suche 1] Diese geringe Marge lässt kaum Spielraum für Fehler, wenn die Nachfrage nachlässt oder die Betriebskosten steigen.

Vergleichen Sie die jüngste Leistung von Ichor mit einigen wichtigen Konkurrenten im breiteren Bereich der Halbleiterausrüstung:

Anfälligkeit gegenüber plötzlichen Veränderungen im Investitionsumfeld für Halbleiter.

Dieses Geschäft ist ein reines Spiel auf dem Wafer Fab Equipment (WFE)-Markt, der bekanntermaßen zyklisch ist. Der Umsatz von Ichor ist direkt an die Investitionsbudgets (CapEx) der großen Chiphersteller gebunden. Wenn diese Budgets gekürzt werden, spürt Ichor sofort den Schmerz. Wir haben dies im Geschäftsjahr 2024 deutlich gesehen, als der Umsatz von Ichor im Vergleich zu 2023 um 23,4 % zurückging, hauptsächlich aufgrund branchenweit reduzierter Investitionsausgaben.

Selbst Mitte 2025 ist diese Volatilität offensichtlich. Die Umsatzprognose für das vierte Quartal 2025, eine Spanne von 210 bis 230 Millionen US-Dollar, spiegelt einen sequenziellen Rückgang gegenüber dem dritten Quartal wider, der auf einen Nachfrageanstieg bei Hauptkunden im dritten Quartal zurückzuführen ist, der im vierten Quartal eine Lücke hinterließ. Das ist die ständige Realität: Sie sind dem Ausgabenkalender Ihrer Kunden ausgeliefert.

Ichor Holdings, Ltd. (ICHR) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion in neue, angrenzende WFE-Subsysteme über die aktuellen Kernangebote hinaus.

Sie sehen, wie Ichor Holdings aktiv über seine Kernsubsysteme für die Gas- und Chemikalienabgabe (Subsysteme für die Flüssigkeitsabgabe) hinaus in angrenzende Bereiche der Wafer Fab Equipment (WFE) vordringt. Dies ist ein kluger Schachzug, um einen größeren Anteil der gesamten Ausrüstungsausgaben zu erzielen, und es ist ein direkter Hebel zur Margenverbesserung. Das Unternehmen konzentriert sich insbesondere auf die Entwicklung neuer proprietärer Produkte, die in der Regel höhere Margen erzielen als Auftragsfertigungsarbeiten.

Die konkreteste kurzfristige Chance ist die Kommerzialisierung neuer Durchflusskontroll- und Ventilprodukte. Das Management strebt die erste Beta-Einheit zur Kundenbewertung für Anfang 2026 an. Diese Erweiterung wird es Ichor ermöglichen, ein breiteres Spektrum an Anwendungen und Kundenbedürfnissen zu bedienen und sie in der Wertschöpfungskette nach oben zu bringen. Diese Verschiebung ist von entscheidender Bedeutung, um das Ziel des Managements zu erreichen, bei einer vierteljährlichen Umsatzrendite von 250 Millionen US-Dollar zu einer Bruttomarge im mittleren Zehnerbereich zurückzukehren, gegenüber der Prognose für das vierte Quartal 2025 von 10 % bis 12 %. Es ist ganz einfach: Mehr proprietäre Inhalte bedeuten bessere Margen.

Erhöhter Inhalt pro Werkzeug, da die Komplexität der Chipherstellung (z. B. Gate-All-Around) steigt.

Der Übergang zu Chip-Architekturen der nächsten Generation ist ein struktureller Rückenwind für Ichor. Da Chiphersteller auf fortschrittliche Knoten wie die neue Gate-All-Around (GAA)-Transistorarchitektur umsteigen, werden die Herstellungsprozesse exponentiell komplexer. GAA, das für fortschrittliche Halbleiterknoten von entscheidender Bedeutung ist, erfordert eine präzisere und komplexere Gas- und Chemikalienzufuhr, was sich direkt in einem höheren „Inhalt pro Werkzeug“ für Ichor niederschlägt.

Diese Komplexität treibt die Nachfrage nach den fortschrittlichsten Subsystemen und Komponenten für die Flüssigkeitsabgabe von Ichor an. Das Management stellte fest, dass im dritten Quartal 2025 starke Spitzeninvestitionen sowohl für GAA als auch für High-Bandwidth Memory (HBM) getätigt wurden. Dieser Trend ist ein Schlüsselfaktor, der voraussichtlich die Einführung proprietärer Produkte vorantreiben wird, und ist ein wichtiger Bestandteil des Plans zur Steigerung der Bruttomarge im Laufe des Jahres 2025.

Geografische Expansion, insbesondere in Asien, um den Bau von Kundenfabriken zu unterstützen.

Ichor ist gut aufgestellt, um vom weltweiten Ausbau der Halbleiterkapazitäten zu profitieren, insbesondere in Asien, wo ein erheblicher Teil der weltweiten neuen Fertigungsanlagen (Fabs) gebaut wird. Das Unternehmen erwirtschaftet bereits einen Großteil seines Umsatzes mit seiner Geschäftstätigkeit in Singapur und ist damit gut aufgestellt.

Das schiere Volumen der für 2025 geplanten Neubauten bietet eine klare Chance. Im Jahr 2025 sollen weltweit insgesamt 18 neue Fab-Bauprojekte beginnen. Davon sind 11 in wichtigen asiatischen Regionen geplant, die Ichors bestehende globale Präsenz problemlos unterstützen kann. Dies ist eine riesige, mehrjährige Pipeline für Ausrüstungslieferanten.

Strategische M&A zur Übernahme neuer Technologien und zur Reduzierung des Kundenkonzentrationsrisikos.

Das Unternehmen nutzt seit jeher strategische Fusionen und Übernahmen (M&A), um sein Geschäft zu transformieren, und hat in den letzten Jahren fünf Übernahmen erfolgreich integriert. Diese Fähigkeit bietet die Möglichkeit, zwei hartnäckige Probleme schnell anzugehen: die Erweiterung des proprietären Produktportfolios und die Verringerung des Risikos der Kundenkonzentration.

Während in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 kein konkreter M&A-Deal angekündigt wurde, erklimmt der M&A-Markt seine jüngsten Tiefststände, und die strategischen Akteure zeigen ein starkes Interesse, den transformativen Wandel zu beschleunigen. Ichor könnte M&A nutzen, um neue Technologien wie fortschrittliche Oberflächenbehandlung oder proprietäre Komponentenfertigung zu erwerben, was sein Angebot sofort diversifizieren und seine Abhängigkeit von seinen Top-Kunden verringern würde. Ehrlich gesagt ist M&A der schnellste Weg, eine konzentrierte Umsatzbasis aufzubauen.

Profitieren Sie von staatlich geförderten Anreizen wie dem US-amerikanischen CHIPS Act-Finanzierungszyklus.

Der US-amerikanische CHIPS and Science Act ist eine massive, indirekte Subvention für Ichor. Das Gesetz sieht Produktionsanreize in Höhe von 39 Milliarden US-Dollar und eine 25-prozentige Investitionssteuergutschrift für die Kosten neuer Produktionsanlagen vor. Diese Finanzierung treibt den Bau von inländischen Fabriken durch die größten Kunden von Ichor voran und führt zu einem garantierten Anstieg der Nachfrage nach WFE-Komponenten.

Das ist ein erheblicher, mehrjähriger Rückenwind. Beispielsweise haben große Ichor-Kunden wie Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) und GlobalFoundries beträchtliche endgültige Auszeichnungen erhalten: TSMC Arizona erhielt Direktfinanzierungen in Höhe von bis zu 6,6 Milliarden US-Dollar und GlobalFoundries erhielt bis zu 1,5 Milliarden US-Dollar. Die gesamten durch das Gesetz ausgelösten Investitionen des privaten Sektors belaufen sich auf über 540 Milliarden US-Dollar. Jeder Dollar dieser Investition führt zu Aufträgen für die komplexe Ausrüstung, für die Ichor Teile liefert, und sorgt so auf absehbare Zeit für ein robustes Nachfrageumfeld in Amerika.

Zu den wichtigsten Maßnahmen, die Ichor ergreift, um diese Chancen zu nutzen, gehören:

• Beschleunigen Sie den Betatest neuer proprietärer Flusskontrollprodukte.
• Richten Sie die globalen Produktionskapazitäten so aus, dass das für 2025 verzeichnete Umsatzwachstum von 18 % gegenüber dem Vorjahr unterstützt wird.
• Konzentrieren Sie sich bei Forschung und Entwicklung auf Subsysteme, die für Knoten der nächsten Generation wie Gate-All-Around erforderlich sind.

Ichor Holdings, Ltd. (ICHR) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Zyklischer Abschwung im WFE-Markt, der zu starken Auftragsstornierungen führt.

Die inhärente Zyklizität der Halbleiterindustrie bleibt kurzfristig ein großes Risiko, trotz des längerfristigen Wachstumspfads des Wafer Fabrication Equipment (WFE)-Marktes. Sie können dieses Risiko deutlich in der Prognose für das vierte Quartal 2025 von Ichor Holdings, Ltd. sehen, die einen Umsatz zwischen 2 und 3 prognostiziert 210 Millionen Dollar und 230 Millionen Dollar, was unter dem Marktkonsens von 234,33 Millionen US-Dollar liegt. Diese niedrigere Prognose ist eine direkte Folge davon, dass die Nachfrage der Kunden auf das dritte Quartal zunahm, was ein schwächeres viertes Quartal und eine deutliche Verlangsamung in anderen Segmenten bedeutet.

Das Nicht-Halbleiter-Geschäft (IMG), das weniger vom makroökonomischen Druck isoliert ist, verzeichnete einen Umsatzrückgang von etwa 10 % 2,5 Millionen Dollar im dritten Quartal 2025, wobei für das vierte Quartal ein ähnlicher sequenzieller Rückgang erwartet wird. Diese Weichheit zeigt, wie schnell sich Ordnungsmuster ändern können. Wenn ein Abschwung eintritt, stellen OEM-Kunden (Original Equipment Manufacturer) sofort die Bestellung von Subsystemen ein, was zu drastischen Bestandsanpassungen und stornierten Bestellungen für Ichor Holdings, Ltd. führt. Dies ist ein klassisches Lieferkettenrisiko. Die Volatilität ist real.

Geopolitische Spannungen wirken sich auf globale Lieferketten und Investitionsentscheidungen der Kunden aus.

Geopolitische Spannungen, insbesondere die anhaltende Handelspolitik und Exportkontrollen zwischen den USA und China, erzwingen eine grundlegende Umstrukturierung der globalen Halbleiterlieferkette und wirken sich direkt auf die Investitionsentscheidungen der Kunden aus. Die Auswirkungen sind quantifizierbar: Der Anteil Chinas am WFE-Umsatz für internationale Lieferanten wird voraussichtlich sinken 40% im Jahr 2024 auf ca 30% im Jahr 2025.

Dieser Rückgang bedeutet, dass Ichor Holdings, Ltd. und seine OEM-Kunden mit einem schrumpfenden Markt in einer wichtigen Region konfrontiert sind, was sie dazu zwingt, neu zu bewerten, wo sie Geräte bauen und beschaffen. Während Ichor Holdings, Ltd. die Zölle durch Pass-Through-Mechanismen verwaltet, bleibt das Risiko neuer, plötzlicher Exportbeschränkungen oder Handelshemmnisse eine ständige Bedrohung, die zu erheblicher Unsicherheit bei der mehrjährigen Investitionsplanung führt.

Preisdruck durch große OEM-Kunden, die Kostensenkungen fordern.

Ichor Holdings, Ltd. steht unter anhaltendem Preisdruck seitens seiner größten OEM-Kunden, die kontinuierlich Kostensenkungen fordern, um ihre eigenen Margen zu schützen. Diese Bedrohung wird in der Non-GAAP-Bruttomarge-Prognose des Unternehmens für das vierte Quartal 2025 deutlich, die auf eine Spanne von reduziert wurde 10% zu 12%. Dieser Margenrückgang ist zum Teil auf einen ungünstigen Produktmix mit einem höheren Anteil an margenschwächeren Build-to-Print-Gaspanel-Integrationsgeschäften zurückzuführen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die langfristige finanzielle Gesundheit von Ichor Holdings, Ltd. wird durch diesen Trend in Frage gestellt, da die Bruttomarge langfristig rückläufig war und einen durchschnittlichen jährlichen Rückgang von 2.4%. Die Abhängigkeit von einigen wenigen Großkunden verschafft diesen Käufern einen erheblichen Verhandlungsspielraum, den sie auf jeden Fall nutzen können, um den Preis kritischer Subsysteme für die Flüssigkeitszufuhr zu senken.

Verstärkter Wettbewerb durch kleinere, spezialisierte Zulieferer.

Die Wettbewerbslandschaft verschärft sich, insbesondere durch lokale und spezialisierte Lieferanten, insbesondere auf dem asiatischen Markt. Die konkreteste Bedrohung geht vom schnellen Wachstum inländischer chinesischer WFE-Hersteller aus, die von den durch geopolitische Spannungen bedingten Lokalisierungsbemühungen profitieren. Der Gesamtumsatz der drei größten chinesischen WFE-Hersteller (Naura, AMEC und ACM Research) stieg um mehr als 10 % 30% und wird voraussichtlich erreicht werden 11 Milliarden Dollar im Jahr 2025 eine geschätzte Erfassung 11% des globalen Marktanteils.

Während sich Ichor Holdings, Ltd. auf komplexe Subsysteme konzentriert, sind diese kleineren, spezialisierten Unternehmen zunehmend in der Lage, Komponenten und Unterbaugruppen zu geringeren Kosten zu liefern, was Druck auf das Build-to-Print-Geschäft von Ichor Holdings, Ltd. ausübt. Dies zwingt Ichor Holdings, Ltd. dazu, seine eigene proprietäre Produktentwicklung zu beschleunigen, was eine kostspielige und risikoreiche Strategie darstellt.

Rasante technologische Veränderungen in der Chip-Architektur machen aktuelle Subsysteme überflüssig.

Der Übergang zu Chiparchitekturen der nächsten Generation, wie z 2 nm Gate-All-Around (GAA) Knoten und die zunehmende Akzeptanz von Extremes Ultraviolett (EUV) Lithographie stellt ein erhebliches Risiko der technologischen Veralterung für die aktuellen Gas- und Chemikalienlieferungs-Subsysteme von Ichor Holdings, Ltd. dar.

Diese neuen Prozesse erfordern ein völlig neues Maß an Materialreinheit, Durchflusskontrolle und Präzision in den Gas- und Chemikalienabgabesystemen. Wenn Ichor Holdings, Ltd. seine neuen proprietären Komponenten nicht schnell genug für diese Spitzentools qualifizieren kann, könnten seine Kernprodukte auf ältere Knoten mit geringerem Wachstum beschränkt werden. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, wobei sein Ausblick für 2025 von der GAA-Entwicklung bestimmt wird. Wenn dieser Übergang jedoch nicht schnell umgesetzt wird, bedeutet dies einen Verlust von Marktanteilen an Konkurrenten, die sich schneller anpassen.

• GAA-Knoten: Erfordert die Zufuhr einer hochreinen Flüssigkeit, um eine Kontamination auf atomarer Ebene zu verhindern, wodurch möglicherweise ältere Gaspanel-Designs veraltet sind.
• EUV-Erweiterung: Erfordert neue Materialien und Subsystemkonfigurationen, um die korrosiven und komplexen Chemikalien zu bewältigen, die bei EUV-bezogenen Ätz- und Abscheidungsschritten auftreten.
• Umrüstkosten: Gelingt es nicht, neue Systeme zu qualifizieren, sind bei großen OEM-Kunden kostspielige und zeitraubende Umgestaltungs- und Qualifizierungszyklen erforderlich.