Kinder Morgan, Inc. (KMI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schätzen Kinder Morgan, Inc. (KMI) ein und möchten wissen, ob die riesige Infrastruktur eine Festung oder ein Ziel ist. Die kurze Antwort lautet: Sie dominieren den US-Erdgas-Superzyklus und prognostizieren eine solide Entwicklung 8,3 Milliarden US-Dollar beim bereinigten EBITDA für das Geschäftsjahr 2025, was eine stabile Entwicklung bedeutet 3,8x Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA. Diese Skala ist eine enorme Stärke, aber mit einem kräftigen 9,3 Milliarden US-Dollar Angesichts des Projektstaus und steigender Zinsrisiken kommt es beim weiteren Weg nicht nur auf die Größe an; Es geht um eine intelligente Umsetzung und die Navigation in einer schwierigen Regulierungslandschaft. Schauen wir uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken genauer an, um zu sehen, wo das echte Geld verdient wird.

Kinder Morgan, Inc. (KMI) – SWOT-Analyse: Stärken

Größtes US-amerikanisches Erdgasnetz

Man kann nicht über die Energieinfrastruktur der USA sprechen, ohne mit der schieren Größe von Kinder Morgan zu beginnen. Sie betreiben das größte Erdgastransportnetz des Landes, ein riesiges System, das als wichtige Mautstraße für die amerikanische Energieversorgung fungiert. Dieses Netzwerk erstreckt sich über ca 66.000 Meilen von Pipelines, was einen riesigen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Diese Infrastruktur ist so dominant, dass sie den Transport ermöglicht 40% des in den USA verbrauchten oder produzierten Erdgases. Darüber hinaus verfügen sie über eine beträchtliche Speicherfläche, die einen Anteil von mehr als 700 Milliarden Kubikfuß (bcf) der nutzbaren Erdgasspeicherkapazität, also ca 15% der gesamten US-Kapazität. Das ist definitiv eine schwer zu replizierende Vermögensbasis.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kerngröße ihres Netzwerks:

Äußerst stabiler Cashflow

Was diese Skala wirklich leistungsstark macht, ist die Stabilität des Cashflows, den sie generiert. Als Midstream-Unternehmen verhält sich Kinder Morgan wie ein Gebühreneinnehmer und schützt sich so vor den wilden Schwankungen der Rohstoffpreise. Ungefähr 90% ihres Cashflows ist entweder gebührenpflichtig oder durch eine Take-or-Pay-Struktur abgesichert.

Bei einem Take-or-Pay-Vertrag zahlt der Kunde für die Kapazität, unabhängig davon, ob er das Produkt tatsächlich durch die Pipeline leitet. Diese Vorhersehbarkeit ist der heilige Gral für Anleger, die auf der Suche nach stabilen Renditen sind, und sie lässt sich wie folgt zusammenfassen:

• Take-or-Pay-Verträge: Konto für ca 64% der Cashflows.
• Kostenpflichtige Verträge: Konto für ca 26% der Cashflows.

Diese Vertragsstruktur bedeutet, dass ihr bereinigtes EBITDA weniger anfällig für Schwankungen der Rohstoffpreise ist; Beispielsweise wirkt sich eine Änderung des WTI-Rohöls um 1 US-Dollar pro Barrel nur um etwa 7 Millionen US-Dollar auf das bereinigte EBITDA aus.

Starke Bilanz

Das Unternehmen hat einen disziplinierten Ansatz in Bezug auf seine finanzielle Gesundheit beibehalten, was für ein kapitalintensives Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Für das Ende des Geschäftsjahres 2025 prognostiziert Kinder Morgan ein Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von 3,8x.

Diese Verschuldungsquote liegt bequem in der unteren Hälfte ihres langfristigen Zielbereichs von 3,5x bis 4,5x. Dieser konservative Hebel profile ist eine wesentliche Stärke, da es ihr Investment-Grade-Kreditrating (BBB) beibehält und ihnen ausreichend Kapazität gibt, ihre Wachstumsprojekte intern zu finanzieren, ohne die Bilanz zu belasten oder sich stark auf externe Kapitalmärkte zu verlassen.

Erheblicher Wachstumsrückstand

Trotz ihrer enormen bestehenden Präsenz hat Kinder Morgan einen klaren Weg für zukünftiges Wachstum vor Augen. Ab dem dritten Quartal 2025 ist der Projektrückstand des Unternehmens robust 9,3 Milliarden US-Dollar. Dieser Rückstand stellt neue, zugesagte Kapitalprojekte dar, die zukünftige Erträge steigern werden.

Der überwiegende Teil dieses Kapitals ist für den boomenden Erdgassektor bestimmt, was angesichts der langfristigen Nachfragetreiber wie LNG-Exporte und Stromerzeugung eine kluge Entscheidung ist. Genauer gesagt ungefähr 90% des aktuellen Auftragsbestands konzentrieren sich auf Erdgasprojekte. Es wird erwartet, dass dieser Rückstand im ersten Gesamtjahr zu einem Multiplikator des Projekt-EBITDA von etwa 5,7 Mal für den Rest 7,9 Milliarden US-Dollar von nicht CO2-bezogenen Projekten.

Zuverlässige Aktionärsrendite

Für ertragsorientierte Anleger ist das Engagement von Kinder Morgan für die Rendite der Aktionäre eine große Stärke. Das Unternehmen hat seine Dividende kontinuierlich erhöht und damit Vertrauen in seine vorhersehbaren Cashflows unter Beweis gestellt. Die voraussichtliche jährliche Dividende für 2025 beträgt 1,17 $ pro Aktie.

Diese Dividende stellt a dar 2% Dies ist eine Steigerung gegenüber der im Jahr 2024 beschlossenen Dividende und markiert das achte Jahr in Folge, in dem das Unternehmen seine Ausschüttung erhöht hat. Dieses stetige Wachstum wird durch den für 2025 prognostizierten bereinigten Gewinn je Aktie von unterstützt $1.27, ein Anstieg von 8 % gegenüber der Vorjahresprognose.

Kinder Morgan, Inc. (KMI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Große absolute Schuldenlast

Sie suchen Stabilität und Kinder Morgan, Inc. (KMI) liefert einen vorhersehbaren Cashflow, aber Sie können die schiere Höhe seiner Schulden nicht ignorieren. Das Unternehmen trägt eine beträchtliche absolute Schuldenlast, was einen ständigen finanziellen Gegenwind darstellt, der ein sorgfältiges Management erfordert. Zum 30. September 2025 lag die langfristige Verschuldung des Unternehmens bei ca 31,3 Milliarden US-Dollar. Diese Zahl ist zwar im Vergleich zu der starken bereinigten EBITDA-Prognose (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) von 8,3 Milliarden US-Dollar für 2025 überschaubar, bestimmt jedoch immer noch Entscheidungen über die Kapitalallokation. Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA wird voraussichtlich Ende 2025 bei 3,8 liegen, was innerhalb des Zielbereichs liegt, aber immer noch eine erhebliche Hebelwirkung in der Kapitalstruktur darstellt.

Hier ist die kurze Berechnung der Leverage-Position, die eine Schlüsselkennzahl für Kreditratingagenturen ist:

• Gesamte langfristige Verschuldung (3. Quartal 2025): 31,3 Milliarden US-Dollar
• Prognostiziertes bereinigtes EBITDA für 2025: 8,3 Milliarden US-Dollar
• Zielverschuldungsquote (Nettoverschuldung/bereinigtes EBITDA): 3,8x

Dieser hohe Schuldenstand bedeutet, dass ein erheblicher Teil des operativen Cashflows für Zinszahlungen und Kapitalverwaltung aufgewendet werden muss, was die finanzielle Flexibilität für wirklich opportunistische, groß angelegte Akquisitionen oder aggressive Aktienrückkäufe einschränkt. Es ist ein ständiger Balanceakt.

Rohstoffpreisrisiko

Das Geschäftsmodell von KMI basiert größtenteils auf Gebühren, was eine große Stärke darstellt, aber auch nicht völlig immun gegen die Volatilität der Rohstoffpreise ist. Während der überwiegende Teil des Cashflows durch langfristige Take-or-Pay-Verträge isoliert wird (bei denen der Kunde zahlt, unabhängig davon, ob er die Kapazität nutzt oder nicht), bleibt ein kleines, aber bedeutendes Risiko bestehen. Für das Jahr 2025 schätzt das Unternehmen, dass sich eine Änderung des durchschnittlichen Rohölpreises der Sorte West Texas Intermediate (WTI) um 1 US-Dollar pro Barrel auf das bereinigte EBITDA von etwa 7 Millionen US-Dollar auswirkt.

Auch die Schwankungen der Erdgaspreise spielen eine Rolle. Eine Änderung des Henry Hub-Erdgaspreises um 0,10 US-Dollar pro MMBtu (Million British Thermal Units) wird sich schätzungsweise auf das bereinigte EBITDA im Jahr 2025 um etwa 6 Millionen US-Dollar auswirken. Obwohl dieses Risiko im Vergleich zum gesamten prognostizierten bereinigten EBITDA von 8,3 Milliarden US-Dollar gering ist, kann es zu Ertragsschwankungen führen, die die Budgetierung etwas schwieriger machen, insbesondere in einem volatilen Markt. Ehrlich gesagt ist schon ein kleiner Riss im kostenpflichtigen Modell eine Schwäche.

Legacy Asset Management: CO2-Segment

Das CO2-Segment, das traditionell mit der Enhanced Oil Recovery (EOR) verbunden ist, stellt eine Belastung für das Gesamtergebnis des Segments dar. Dies ist ein klassischer Fall der Verwaltung von Altanlagen in einer sich verändernden Energielandschaft. Die Leistung des Segments ist rückläufig, was eine klare Schwäche darstellt. Im dritten Quartal 2025 betrug der EBDA des CO2-Segments 136 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber 160 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal.

Im Neunmonatszeitraum bis zum 30. September 2025 verzeichnete das Segment einen Rückgang um 12 % auf 466 Millionen US-Dollar. Dieser Rückgang ist auf geringere CO2-Mengen und das Fehlen eines einmaligen Gewinns gegenüber dem Vorjahr zurückzuführen. Das Unternehmen hat versucht, dies auszugleichen, indem es seine Energy Transition Ventures (ETV) in das Segment integriert hat, aber das ETV-Untersegment selbst verzeichnete einen starken Rückgang des EBDA um 71 % im Vergleich zum Vorquartal, was darauf hindeutet, dass der Übergang noch nicht definitiv reibungslos verläuft.

Investitionsanforderungen

Während KMI für seine Disziplin bekannt ist, stellt der schiere Umfang seiner Investitionsausgaben (CapEx) eine Schwäche dar, da dafür eine konstante, umfangreiche Finanzierung erforderlich ist. Für 2025 sind die geplanten diskretionären Investitionsausgaben – also das Geld, das für Erweiterungsprojekte und Joint Ventures und nicht nur für die Wartung ausgegeben wird – mit beachtlichen 2,3 Milliarden US-Dollar veranschlagt. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Gesamtkapitalinvestition, die einschließlich Erweiterung und Wartung voraussichtlich auf etwa 4,1 Milliarden US-Dollar pro Jahr steigen wird.

Diese hohe Kapitalintensität bedeutet, dass sich das Unternehmen in einem Zyklus hoher Ausgaben befindet, selbst wenn es in ertragsstarke Erdgaspipelines und Energiewendeprojekte fließt. Es gibt langfristigen Wachstumschancen Vorrang vor einem aggressiven kurzfristigen Schuldenabbau, der einen strategischen Kompromiss darstellt. Diese Verpflichtung zu CapEx bedeutet weniger freien Cashflow für den sofortigen Schuldenabbau oder Aktienrückkäufe, was Druck auf die Bilanz ausübt und das Unternehmen dazu zwingt, neue vorrangige Schuldverschreibungen auszugeben, wie z. B. 1,85 Milliarden US-Dollar mit Zinssätzen von bis zu 5,85 %, um diese Projekte zu finanzieren.

Kinder Morgan, Inc. (KMI) – SWOT-Analyse: Chancen

Die Chancen für Kinder Morgan, Inc. (KMI) sind beträchtlich und konzentrieren sich auf ihre Kernstärke: den Besitz der kritischen Infrastruktur, die zwei der am schnellsten wachsenden Energiesegmente der US-Wirtschaft antreibt – globale Exporte von Flüssigerdgas (LNG) und inländische Stromerzeugung für Rechenzentren mit künstlicher Intelligenz (KI). Ihr Fokus sollte darauf liegen, wie der Projektrückstand des Unternehmens in Höhe von 9,3 Milliarden US-Dollar (Stand Q3 2025) diese Anforderungen an ein stabiles, gebührenbasiertes Umsatzwachstum direkt erfüllt. Es ist eine großartige Zeit, ein Pipelinebetreiber in der richtigen Region zu sein.

Steigende LNG-Exportnachfrage

KMI ist perfekt positioniert, um vom massiven Wachstum der LNG-Exporte der USA zu profitieren, die für die globale Energiesicherheit, insbesondere in Europa, von entscheidender Bedeutung sind. Das Pipelinenetz des Unternehmens transportiert fast 40 % des gesamten in den USA verbrauchten Erdgases und ist damit ein zentraler Akteur in der Versorgungskette für Speisegas. Das Management geht davon aus, dass sich die LNG-Exportkapazität der USA bis 2030 mehr als verdoppeln wird, und KMI schließt jetzt langfristige Verträge ab, um diese Expansion zu unterstützen.

Konkret dürfte das von KMI vertraglich vereinbarte Volumen für den Transport von Gas zu LNG-Exportanlagen bis Ende 2028 von fast 8 Bcf/Tag auf fast 12 Bcf/Tag steigen. Dieses Wachstum wird durch langfristige Take-or-Pay-Verträge gesichert, was eine Umsatzstabilität unabhängig von Rohstoffpreisschwankungen bedeutet. Dies ist definitiv ein Wachstumstreiber mit geringem Risiko und hoher Sicherheit.

KI und Leistungsbedarf

Der Aufstieg von KI und digitaler Infrastruktur hat eine „umwerfende“ neue Nachfragequelle für die Stromerzeugung aus Erdgas geschaffen. Rechenzentren benötigen rund um die Uhr massive, zuverlässige Grundlaststromversorgung, und Erdgas ist derzeit die rentabelste Energiequelle und liefert ab 2024 über 40 % des Stroms für US-Rechenzentren. Dieser Bedarf ist nicht theoretisch; es passiert jetzt.

Branchenanalysten gehen davon aus, dass KI-Rechenzentren allein zwischen 2025 und 2027 einen zusätzlichen Erdgasbedarf von 2 bis 3 Mrd. Kubikfuß pro Tag ankurbeln könnten, wobei einige langfristige Schätzungen bis 2030 auf 5 bis 8 Mrd. Kubikfuß pro Tag gehen. KMI reagiert darauf mit gezielten Investitionen in Höhe von mehreren Milliarden Dollar:

• Bekanntgabe der endgültigen Investitionsentscheidung (FID) für die 1,7 Milliarden US-Dollar teure Trident Intrastate Pipeline in Texas, ein 216 Meilen langes Projekt, das ausdrücklich darauf ausgelegt ist, den Energiebedarf von KI-Rechenzentren zu decken.
• Der gesamte Projektauftragsbestand von 9,3 Milliarden US-Dollar ist stark darauf ausgerichtet, diese neue, dauerhafte Stromerzeugungslast zu bedienen.

Projekte zur Energiewende

Während das Hauptwachstum von KMI im Erdgasbereich liegt, baut das Unternehmen über seine Energy Transition Ventures (ETV)-Gruppe aktiv eine profitable Nische in kohlenstoffärmeren Unternehmungen auf. Diese Strategie konzentriert sich auf kapitaleffiziente Projekte, die sich in die bestehende Infrastruktur integrieren und die Einhaltung von Umweltvorschriften in eine neue Einnahmequelle verwandeln. Konkrete Beispiele sind die Investitionen des Unternehmens in erneuerbares Erdgas (RNG) und Carbon Capture and Sequestration (CCS).

Der erste Vorstoß von KMI beinhaltete die 310-Millionen-Dollar-Übernahme des RNG-Entwicklers Kinetrex Energy. Anschließend stellte das Unternehmen weitere 146 Millionen US-Dollar für die Entwicklung von drei neuen RNG-Anlagen bereit, die Gas aus Deponien verarbeiten. Sobald diese zusätzlichen Standorte in Betrieb sind, wird die gesamte jährliche RNG-Produktion von KMI auf mehr als 4 Bcf geschätzt. Die ETV-Gruppe verfolgt auch aktiv kommerzielle Möglichkeiten im Bereich der Kohlenstoffabscheidung und -sequestrierung (CCS) und nutzt dabei ihr umfangreiches Netzwerk an CO2-Pipelines und ihre Fachkompetenz in der Speicherung.

Günstiges regulatorisches Klima

Das bundesstaatliche Genehmigungsumfeld für große Pipelineprojekte hat sich im Jahr 2025 deutlich verbessert, was KMI-Führungskräfte als das günstigste seit Jahren bezeichnen. Diese Verschiebung, die durch eine Kombination aus politischem Druck und jüngsten Entscheidungen des Obersten Gerichtshofs der USA, die Umweltprüfungen einschränkten, vorangetrieben wird, beschleunigt die Projektzeitpläne. Das ist eine große Veränderung im Vergleich zum letzten Jahrzehnt.

KMI macht sich schnell daran, daraus Kapital zu schlagen und reicht Bewerbungen für Projekte ein, die als zwei der größten der letzten 25 Jahre gelten. Ein Paradebeispiel ist das 3,7 Milliarden US-Dollar teure South System Expansion 4 (SSE4)-Projekt mit einem KMI-Anteil von ca. 1,8 Milliarden US-Dollar. Der Antrag für das SSE4-Projekt, das die Kapazität im Südosten um etwa 1,3 Mrd. Kubikfuß pro Tag erweitern wird, wurde am 30. Juni 2025 bei der Federal Energy Regulatory Commission (FERC) eingereicht. Dieses beschleunigte Tempo ermöglicht es KMI, seinen Projektrückstand schnell in in Betrieb befindliche Vermögenswerte umzuwandeln, was das kurzfristige Gewinnwachstum vorantreibt.

Kinder Morgan, Inc. (KMI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Regulatorisches Risiko: Veränderungen in der Bundes- und Landespolitik

Man könnte meinen, dass ein so etabliertes Unternehmen wie Kinder Morgan, Inc. (KMI) regulatorische Risiken unter Kontrolle hat, aber die Wahrheit ist, dass politische Änderungen eine ständige, kurzfristige Bedrohung darstellen. Während sich das bundesstaatliche Genehmigungsumfeld im Jahr 2025 verbessert hat – beispielsweise durch die schnellere Erteilung von Genehmigungen durch das U.S. Army Corps of Engineers –, kann sich dies bei einer Änderung der politischen Lage sofort umkehren.

Das Hauptrisiko hierbei besteht darin, dass neue Bundes- oder Landesrichtlinien den Bau neuer Pipelines und Erweiterungsprojekte verzögern oder ganz blockieren könnten. Das Wachstum von KMI ist an die Pipeline seiner Kapitalprojekte gebunden, und jede erhebliche Verzögerung bedeutet, dass das Kapital länger gebunden wird, ohne dass Einnahmen generiert werden. Diese Unsicherheit ist ein wesentlicher Faktor im Midstream-Sektor, insbesondere bei staatenübergreifenden Projekten, die mehrere Genehmigungsebenen erfordern.

Die Regulierungslandschaft ist ein Minenfeld potenzieller Verzögerungen:

• Veränderungen in der Politik der Federal Energy Regulatory Commission (FERC) zur Notwendigkeit von Pipelines.
• Verstärkte Umweltprüfungen auf Landesebene, insbesondere im Nordosten.
• Unsicherheit bei behördlichen Genehmigungen und Kommerzialisierungstempo für neue Projekte.

Zinsumfeld: Erhöhte Kapitalkosten

Das anhaltende Hochzinsumfeld ist ein direkter finanzieller Gegenwind, den Sie nicht ignorieren können. KMI ist ein kapitalintensives Unternehmen mit einer erheblichen Schuldenlast, und höhere Zinssätze erhöhen die Kosten für die Finanzierung ihres Wachstums. Das Unternehmen verfügt über ca 39 Milliarden Dollar bei langfristigen Schulden, so dass selbst ein geringfügiger Anstieg der Kreditkosten zu zusätzlichen Zinsaufwendungen in Höhe von Hunderten Millionen führen kann.

Noch wichtiger ist die Fähigkeit von KMI, seinen beträchtlichen Projektrückstand umzusetzen, der sich auf einem robusten Niveau befand 9,3 Milliarden US-Dollar ab Q3 2025 – ist anfällig. Höhere Zinssätze können marginale Projekte unrentabel machen und KMI dazu zwingen, sie zu verschieben oder aufzugeben, selbst wenn sie über langfristige Verträge verfügen. Das Unternehmen plant Investitionen 2,3 Milliarden US-Dollar Im Jahr 2025 wird es zu einem Anstieg der diskretionären Kapitalausgaben kommen, und die Mindestrendite für diese Investitionen muss ständig im Hinblick auf die steigenden Schuldenkosten neu bewertet werden.

Hier ist die schnelle Berechnung der Hebelwirkung profile und Investition:

Fairerweise muss man sagen, dass KMI dieses Risiko aktiv durch Absicherungsinstrumente und eine diversifizierte Finanzierungsstrategie managt, aber das makroökonomische Umfeld wirkt dem definitiv entgegen.

Wettbewerb um Marktanteile: Kapazitätskriege in Perm und Haynesville

Der Midstream-Sektor ist ein unglaublich wettbewerbsintensiver Bereich, und der Kampf um Lieferkapazitäten in den wichtigsten US-Erdgasbecken ist erbittert. KMI ist ein wichtiger Akteur, aber die aggressive Expansion durch Mitbewerber stellt eine erhebliche Bedrohung für seinen Marktanteil und seine Preissetzungsmacht dar, insbesondere im Perm und in Haynesville. Diese Becken sind von entscheidender Bedeutung, da sie den boomenden Exportmarkt für Flüssigerdgas (LNG) an der Golfküste versorgen.

Konkurrenten bauen massiv Kapazitäten auf, was den Markt sättigen und die Transportgebühren für KMI-Anlagen wie die Permian Highway Pipeline und den Gulf Coast Express senken könnte. Hierbei handelt es sich um ein klassisches Risiko eines Ungleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage.

Betrachten Sie das Ausmaß der konkurrierenden Kapazitätserweiterungen:

• Permbecken: Insgesamt 9,1 Bcf/Tag Zwischen 2026 und 2028 ist eine Kapazitätserweiterung in östlicher Richtung vom Perm durch verschiedene Midstream-Betreiber geplant.
• Haynesville-Becken: In der zweiten Hälfte des Jahres 2025 kam es zu jüngsten Kapazitätserweiterungen, einschließlich der Erweiterung der LEG-Pipeline 1,8 Bcf/Tag und das NG3-Projekt hinzufügen 1,7 Bcf/Tag Kapazität in Richtung Süden.

Während KMI mit eigenen Erweiterungen reagiert, beispielsweise mit der Erweiterung der Gulf Coast Express Pipeline 570 MMcf/Tag Kapazität (KMI-Anteil am Projekt beträgt ca 161 Millionen Dollar), bedeutet die schiere Menge an neuen Kapazitäten von Konkurrenten, dass KMI härter kämpfen muss, um seine Leitungen voll zu halten. Wenn die Nachfrageprognosen das riesige neue Angebot nicht decken, könnte KMI einem Kontrahentenrisiko ausgesetzt sein, wenn langfristige Verträge auslaufen und neu verhandelt werden müssen.

Umweltaktivismus: Auswirkungen auf den langfristigen Vermögenswert

Der zunehmende öffentliche und politische Druck gegen die Infrastruktur für fossile Brennstoffe stellt eine langfristige, existenzielle Bedrohung dar, die sich auf die Vermögensbewertung von KMI auswirkt. Während das gebührenbasierte Modell von KMI kurzfristige Stabilität bietet, ist der langfristige Wert seiner 79.000 Meilen Pipelines und 139 Terminals direkt mit der Zukunft der Erdgasnachfrage verknüpft.

Das Hauptanliegen ist die beschleunigte Energiewende und das Risiko verlorener Vermögenswerte (Infrastruktur, die aufgrund von Markt- oder Regulierungsänderungen vorzeitig stillgelegt werden muss). Der Aufstieg verbesserter Batterietechnologie ist hier ein Schlüsselfaktor, da er den derzeitigen Vorteil von Erdgas gegenüber erneuerbaren Energien bei der Stromerzeugung schmälern könnte.

KMI arbeitet aktiv daran, dies zu mildern, indem es sich auf Bemühungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) konzentriert, einschließlich der Methanminderung. Sie haben Initiativen umgesetzt, die zu mehr als einem Ergebnis geführt haben 126 v. Chr Methanreduzierungen seit 1993. Dies erfordert jedoch ständige, erhebliche Investitionen in Integritätsmanagement- und Wartungsprogramme, um die Umwelt zu schützen und das Vertrauen der Öffentlichkeit aufrechtzuerhalten. Der Druck liegt nicht nur bei neuen Projekten, sondern auch bei der langfristigen Rentabilität der gesamten Vermögensbasis.

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