KT Corporation (KT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Schauen Sie, Sie versuchen, den nächsten Schritt der KT Corporation zu planen, und ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft Ende 2025 enger denn je. Dabei geht es nicht mehr nur darum, wer das beste 5G-Netzwerk hat; Es ist ein Krieg, in dem die Macht der Kunden hoch ist – teilweise dank staatlich verordneter Senkungen der Großhandelspreise von bis zu 52 % – und Anbieter von spezialisierter AICT-Ausrüstung einen erheblichen Einfluss auf die Investitionsausgaben der KT Corporation haben. Da der Kernmarkt für drahtlose Kommunikation im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um magere 0,9 % wuchs, zwingt die intensive Konkurrenz das Unternehmen dazu, Wachstum in Bereichen wie dem Cloud-Geschäft anzustreben, das im gleichen Zeitraum um 23 % zulegte. Das ist die Realität. Ich habe die fünf Kräfte unten aufgeschlüsselt, damit Sie genau sehen können, wo die Hebelpunkte für die KT Corporation liegen.

KT Corporation (KT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Zuliefererlandschaft der KT Corporation ansieht, erkennt man ein klassisches Tauziehen zwischen massiven Einkaufsmengen und der kritischen, oft proprietären Natur der benötigten Technologie. Für ein Unternehmen, das eine aggressive AICT-Transformation (Künstliche Intelligenz sowie Informations- und Kommunikationstechnologie) vorantreibt, haben die Anbieter von Kerninfrastruktur und fortschrittlicher Software einen erheblichen Einfluss.

Hohe Investitionskosten für die 5G/6G-Infrastruktur verschaffen leistungsstarken Geräteanbietern einen Vorsprung.

Die Anbieter, die die physische Netzwerkausrüstung – Router, Basisstationen und Kernkomponenten – liefern, haben Einfluss, da der Übergang zu Netzwerken der nächsten Generation immer noch kapitalintensiv ist, selbst wenn die Ausgaben sorgfältig verwaltet werden. Während die kombinierten jährlichen Investitionsausgaben für SK Telecom, KT Corporation und LG Uplus von etwa 9 Billionen Won in den letzten drei Jahren auf geschätzte Ausgaben für das Gesamtjahr 2025 gesunken sind, die wahrscheinlich unter 6 Billionen Won fallen werden, bleibt der Bedarf an spezialisierter 5G/6G-Ausrüstung bestehen. Beispielsweise betrugen die separaten kumulierten Investitionsausgaben der KT Corporation im zweiten Quartal 2025 845,8 Milliarden KRW, wobei die verbundenen Unternehmen weitere 518,5 Milliarden KRW hinzufügten, was einer Gesamtausgabe von 1.364,3 Milliarden KRW im ersten Halbjahr des Jahres entspricht. Diese anhaltende, hochwertige Kaufkraft verschafft etablierten Ausrüstungslieferanten eine starke Verhandlungsposition, insbesondere da sich die KT Corporation auf die Skalierung von IT- und AICT-Geschäftsinvestitionen und nicht nur auf den reinen Ausbau der 5G-Infrastruktur konzentriert.

Vertrauen auf globale Technologiegiganten (z. B. Microsoft, Palantir) für KI-/Cloud-Plattformen.

Der strategische Wandel der KT Corporation zu einem AICT-Unternehmen bedeutet, dass die Abhängigkeit von einigen globalen Softwareführern für ihr KI- und Cloud-Backbone ein wichtiger Faktor ist. Dieses Engagement lässt sich deutlich an den finanziellen Zusammenhängen ablesen. KT Corporation hat eine fünfjährige strategische Allianz mit Microsoft, die eine Investition von 2,4 Billionen Won zur gemeinsamen Entwicklung einer sicheren öffentlichen Cloud (SPC) und eines koreanischen KI-Modells umfasst. Darüber hinaus festigt die Partnerschaft mit Palantir Technologies im März 2025 diese Abhängigkeit von spezialisierten High-End-Datenplattformen, um ihr Geschäft mit KI-Transformation (AX) voranzutreiben. Für 2025 wird ein zweistelliges Wachstum des KI/IT-Umsatzes erwartet, das direkt mit diesen wichtigen globalen Partnern zusammenhängt. Diese Konzentration der Abhängigkeit erhöht natürlich die Verhandlungsmacht dieser spezifischen, hochwertigen Technologieanbieter.

Spezialisierte Technologieanbieter für die AICT-Transformation haben hohe Wechselkosten.

Sobald KT Corporation das proprietäre KI- oder Cloud-Betriebssystem eines Anbieters tief in seine neue AICT-Architektur integriert, werden die Kosten und Unterbrechungen beim Wechsel unerschwinglich. Die KT Corporation hat ihre Absicht erklärt, stark in diese Transformation zu investieren und plant, bis 2027 mehr als 68 % ihrer Marktkapitalisierung (die im zweiten Quartal 2024 7,57 Milliarden US-Dollar betrug) in KI zu investieren. Dieser Grad der tiefen Integration bedeutet, dass für spezialisierte KI-Lösungen – genau die Dinge, von denen die KT Corporation glaubt, dass sie die zukünftige Rentabilität steigern werden – die Umstellungskosten extrem hoch sind. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber für die Kernplattformtechnologie wird das Risiko in Jahren und Milliarden Won gemessen.

KT ist ein Großabnehmer, was auf jeden Fall hilfreich ist, aber für wichtige Komponenten mangelt es an Ersatzstoffen.

Fairerweise muss man sagen, dass die KT Corporation aufgrund ihrer Größe am Verhandlungstisch Respekt genießt. Es ist der drittgrößte Mobilfunkanbieter in Südkorea und bedient etwa 90 Prozent der Festnetzkunden des Landes. Der gesamte südkoreanische Telekommunikations-MNO-Markt wird im Jahr 2025 auf 40,34 Milliarden US-Dollar geschätzt. Diese Größenordnung schmälert jedoch nicht die Lieferantenmacht, wenn die benötigte Komponente einzigartig ist. Für die spezialisierten KI-Plattformen oder die High-End-Netzwerkhardware, die für ihren Marktanteil von 41,01 % bei Daten- und Internetdiensten erforderlich sind, gibt es kaum brauchbare Ersatzstoffe. Diese Dynamik zwingt die KT Corporation dazu, Lieferantenbedingungen für geschäftskritische Technologie zu akzeptieren.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Geschäftstätigkeit und die wichtigsten Lieferantenbeziehungen der KT Corporation:

Die Hebelwirkung der KT Corporation ergibt sich aus ihrem schieren Volumen, aber die Spezialisierung der AICT- und Netzwerkausrüstung bedeutet, dass die Lieferanten dieser kritischen Inputs eine starke Position behalten. Sie können die Konzentration der Lieferantenmacht auf diese Bereiche erkennen:

• Ausrüstungsanbieter für 5G/6G-Infrastruktur.
• Globale Unternehmen, die zentrale KI-/Cloud-Plattformen bereitstellen.
• Spezialisierte Softwareanbieter für AICT.
• Den Komponentenherstellern fehlen direkte Alternativen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

KT Corporation (KT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Position der KT Corporation und die Kundenseite des Hauptbuchs sieht derzeit ausgesprochen mächtig aus. Die Verhandlungsmacht der Kunden ist gestiegen, was auf einen reifen Markt, regulatorische Neuerungen und ein erhöhtes Sicherheitsbewusstsein zurückzuführen ist.

Der südkoreanische Mobilfunkmarkt ist eindeutig durch eine hohe Sättigung gekennzeichnet, was bedeutet, dass Kunden kaum Gründe haben, dort zu bleiben, wenn sie woanders ein besseres Angebot finden. Aufgrund der einfachen Mobilfunknummernportabilität (MNP) sind die Wechselkosten strukturell niedrig. Dies wurde nach der Aufhebung des Mobile Device Distribution Act im Juli 2025 dramatisch deutlich. In den fünf Tagen unmittelbar nach der Aufhebung (22.–26. Juli 2025) wurden marktweit über 95.233 MNP-Transfers registriert. Speziell für KT zeigten die Daten einen Nettoverlust von 322 Abonnenten während dieses Anstiegs, obwohl das Unternehmen 522 Abonnenten von anderen Netzbetreibern hinzugewonnen hat. Dennoch kühlte sich die gesamte MNP-Aktivität später etwas ab, wobei im August 2025 644.618 Transfers verzeichnet wurden, was einem Rückgang von 32,6 % gegenüber dem Höchststand im Juli von 956.863 entspricht.

Die Regierung stärkt die Kunden aktiv, indem sie die Rolle der Mobile Virtual Network Operators (MVNOs) stärkt. Das Ministerium für Wissenschaft und IKT ordnete Anfang 2025 erhebliche Senkungen der Großhandelspreise an. Die wirkungsvollste Zahl hier ist die Senkung des nutzungsabhängigen Datenübertragungsgroßhandels um bis zu 52 %, wodurch der Tarif für den obligatorischen Großhandelsanbieter von 1,29 KRW pro Megabyte auf 0,62 KRW pro Megabyte sank. Mit dieser Regulierungsmaßnahme sollen die Verbraucherpreise gesenkt werden. Budgetanbieter werden voraussichtlich 5G-Pläne auf den Markt bringen, die 20 GB Daten für etwa 10.000 KRW pro Monat anbieten. Darüber hinaus soll die Grundgebühr für die Leitungsnutzung für kleine MVNOs von 1.400 KRW im Jahr 2024 auf 1.200 KRW im Jahr 2025 sinken, was ihre Kostenstruktur und indirekt auch die Verbraucherpreise entspannt.

Die jüngsten Sicherheitsereignisse haben dazu geführt, dass die Kunden deutlich risikoempfindlicher geworden sind, was sich direkt in einem Verhandlungsspielraum niederschlägt. Die KT Corporation war einem Reputationsrisiko ausgesetzt, nachdem es kürzlich zu einem Verstoß gegen mobile Mikrozahlungen kam, der 362 Kunden betraf und zu Gesamtverlusten in Höhe von 240 Millionen Won führte. Dieser Vorfall, gepaart mit dem USIM-Informations-Hacking-Vorfall im April, der Konkurrenten betraf, stellt das Vertrauen der Kunden auf die Probe. Um dieses Problem anzugehen, hat KT Berichten zufolge eine beträchtliche Investition in Höhe von 1 Billion KRW in die Informationssicherheit geplant und damit den Kunden gezeigt, dass sie das Problem ernst nehmen, auch wenn die unmittelbaren Auswirkungen auf die Stimmung kurzfristig weiterhin eine Belastung darstellen.

Im hochwertigen B2B-Unternehmenssegment drückt sich die Verhandlungsmacht in der Nachfrage nach maßgeschneiderten, hochzuverlässigen Diensten aus und nicht nur im Preiswettbewerb bei der Basiskonnektivität. KT verfolgt diese Großverträge aktiv und hat 53 Unternehmenskunden für sein 5G-B2B-Geschäft gewonnen. Ein Paradebeispiel für diese hochwertige Nachfrage ist das laufende Projekt mit Samsung Electronics zur Bereitstellung eines privaten 5G-Netzwerks für das „Smart Naval Port“-Projekt der Marine der Republik Korea, dessen Fertigstellung bis Dezember 2025 geplant ist. Dieser Fokus auf spezialisierte, sichere Infrastruktur ist eine direkte Reaktion auf die Nachfrage von B2B-Kunden nach maßgeschneiderten, hochwertigen Lösungen. Das Wachstum in diesem Bereich ist bemerkenswert, da der KI/IT-Geschäftsumsatz von KT im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 14 % stieg.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige der wichtigsten Kennzahlen, die die Kundenmacht beeinflussen:

Der Gesamtdruck seitens der Kundenbasis ist vielfältig:

• Der MNP-Prozess ist schnell und ermöglicht einen einfachen Netzbetreiberwechsel.
• Senkungen der Großhandelspreise stärken den Wettbewerb kostengünstiger MVNOs.
• Insbesondere bei Datentarifen ist die Preissensibilität der Verbraucher hoch.
• Sicherheitsvorfälle wirken sich direkt auf das Vertrauen und die Bindung einer Marke aus.
• Unternehmenskunden verlangen maßgeschneiderte, hochsichere private 5G-Netzwerke.

Der Mobilfunkumsatz von KT belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 1.781.700.000.000,0 KRW. Dies zeigt, dass das Kerngeschäft zwar groß ist, in diesem Umfeld jedoch die Verteidigung jedes Abonnenten von entscheidender Bedeutung ist. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

KT Corporation (KT) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Sie analysieren den südkoreanischen Telekommunikationssektor und die Rivalitätskomponente für KT Corporation ist definitiv intensiv. Dieser Markt ist ein klassisches, konzentriertes Oligopol, was bedeutet, dass drei Giganten – SK Telecom, KT Corporation und LG Uplus – den größten Teil der Marktlandschaft kontrollieren. Diese Struktur führt zwangsläufig zu einem hohen Wettbewerbsdruck, sodass man jeden Schritt, den sie gegeneinander unternehmen, im Auge behalten muss.

Der Kampf dreht sich nicht mehr nur darum, wer den günstigsten Anrufplan hat. Der Wettbewerb hat sich stark auf nicht-preisliche Faktoren verlagert, und genau dort fließt jetzt das eigentliche Kapital hin. Wir sehen einen klaren Wettlauf um die Vorherrschaft in Bereichen wie Künstliche Intelligenz (KI), Cloud-Infrastruktur und Edge Computing. Die KT Corporation beispielsweise treibt ihre AICT-Transformation voran und weist auf ein Umsatzwachstum von 13,8 % im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal 2025 bei KI-/IT-Diensten hin, während ihre KT-Cloud-Einheit ein Umsatzwachstum von 23 % verzeichnete.

Dennoch ist das Kerngeschäft im Mobilfunkbereich ein harter Brocken. Das Gesamtwachstum der Mobilfunkeinnahmen ist langsam, was den Kampf um jeden einzelnen Abonnenten nur noch verzweifelter macht. Das Wachstumstempo in diesem Segment zieht die Profitabilitätsschraube an. Die Übersicht deutet auf ein jährliches Wachstum des Mobilfunkumsatzes von 0,9 % im zweiten Quartal 2025 hin, was diese Stagnation unterstreicht. Fairerweise muss man sagen, dass der Mobilfunkumsatz von KT im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 1,6 % gestiegen ist, aber der allgemeine Marktdruck ist klar.

Um zu verhindern, dass Kunden abwandern – insbesondere nach größeren Sicherheitsvorfällen in der Branche – investieren die Betreiber viel Geld in Marketing- und Kundenbindungsbemühungen. Ehrlich gesagt werden die gemeinsamen Marketingausgaben der drei Hauptakteure in naher Zukunft voraussichtlich 3 Milliarden US-Dollar übersteigen, um ihre Abonnentenbasis zu sichern und zu halten. Dieser enorme Aufwand ist eine direkte Folge der hohen Rivalität.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Leistungskennzahlen für das zweite Quartal 2025 für die Top-Spieler entwickeln und zeigt, wie sich die Wettbewerbsdynamik entwickelt:

Der Druck zwingt Betreiber dazu, Wachstum außerhalb traditioneller Mobilfunkdienste zu finden. Das erkennen Sie an den Schwerpunktbereichen:

• Der Umsatz mit KI-/IT-Diensten der KT Corporation stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 13,8 %.
• Die 5G-Abonnenten der KT Corporation erreicht 10,87 Millionen, ein Anstieg von 7,78 % gegenüber dem Vorjahr.
• Das AIDC-Geschäft von SK Telecom verzeichnete einen Umsatz von 102 Milliarden KRW im ersten Quartal 2025.
• LG Uplus investiert 700 Milliarden Won über fünf Jahre in Sicherheitssystemen.
• KT versprach, mehr als zu investieren 1 Billion Won (ca. 730 Millionen US-Dollar) über fünf Jahre im Bereich Cybersicherheit.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, insbesondere wenn Konkurrenten wie KT nach dem Hackervorfall im Mai 2025 Abonnenten von SK Telecom gewinnen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

KT Corporation (KT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie stehen vor der zentralen Herausforderung für jedes alte Telekommunikationsunternehmen: Wie schnell können digitale Alternativen Ihre etablierten Einnahmequellen verschlingen? Für die KT Corporation ist die Bedrohung durch Ersatzstoffe bei ihren traditionellen Verbraucherdiensten definitiv hoch, weshalb die Umstellung auf AICT derzeit so wichtig ist.

Die Erosion durch Over-The-Top-Anwendungen (OTT) ist real, insbesondere dort, wo Sprache und Messaging früher reine Profitcenter waren. Während der Umsatz aus der Heimtelefonie von KT im zweiten Quartal 2025 noch positiv war, konnte er im Jahresvergleich nur um 0,4 % gesteigert werden und erreichte 176,2 Milliarden KRW. Dieses geringe Wachstum ist im Vergleich zum Gesamtmarkt ein Zeichen für Stagnation. Auch das Mediengeschäft, zu dem auch die Bereitstellung von Inhalten gehört, wuchs im gleichen Zeitraum nur um 0,8 % im Vergleich zum Vorjahr. Ehrlich gesagt ist die anhaltende Bevorzugung von OTT-Plattformen der Grund dafür, dass die Sprach- und Messaging-Umsätze im breiteren südkoreanischen MNO-Markt weiterhin im niedrigen einstelligen Bereich sinken. Der Druck ist überall zu spüren, auch wenn der Wireless-Umsatz im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 0,9 % gestiegen ist.

KT wehrt sich gegen die Substitution einzelner Dienste, indem es FMC-Pakete (Fixed-Mobile Convergence) vorantreibt. Die Logik hier ist einfach: Wenn Sie einem Kunden Mobilfunk, Breitband und IPTV auf einer Rechnung verkaufen, erschweren Sie es ihm erheblich, zu einem Mitbewerber mit nur einem Dienst zu wechseln. Die Daten deuten darauf hin, dass dies funktioniert. Es ist bekannt, dass die Bündelung von Diensten die Kundenabwanderung auf unter 2 % senkt. Bei der umfassenderen Digico-Strategie von KT geht es darum, diese Anlagegüter – wie das Glasfasernetz – zum Cross-Selling wichtigerer KI-, Cloud- und Big-Data-Dienste zu nutzen und so die Kundenbindung zu verstärken.

Das Festnetz-Breitbandgeschäft, das Hauptgeschäft von KT, blickt nun über die Schulter auf den fortschrittlichen 5G Fixed Wireless Access (FWA). Während das Festnetz-Breitband in Südkorea stark auf Glasfaser basiert, bietet 5G FWA eine überzeugende, schnell bereitzustellende Alternative, insbesondere für Privatanwender, die möglicherweise nicht die absoluten Glasfasergeschwindigkeiten der Spitzenklasse benötigen. Bis Ende 2025 basieren fast zwei Drittel aller Mobilfunkverbindungen in Südkorea auf 5G-Netzen, wobei 65,8 % aller Mobilfunkteilnehmer von 5G profitieren. Diese riesige 5G-Benutzerbasis ist die Ausgangsbasis für FWA-Ersatzprodukte. Hier ist ein kurzer Blick auf den Landschaftskontext:

Um diesen Substitutionsbedrohungen entgegenzuwirken, orientiert sich KT aggressiv an seiner AICT-Strategie (Künstliche Intelligenz und Kommunikationstechnologie) und konzentriert sich auf B2B-Dienste, die von Natur aus schwieriger durch einfache OTT-Apps zu ersetzen sind. Von hier kommt das eigentliche Wachstum. Im zweiten Quartal 2025 stieg der Umsatz des Geschäftsbereichs KI und Informationstechnologie (AIIT) im Jahresvergleich um 13,8 % auf 317,6 Milliarden KRW. Trotz einer gewissen Rationalisierung margenschwächerer Geschäfte verzeichnete der B2B-Dienstleistungsumsatz im Jahresvergleich immer noch ein Wachstum von 4,5 %. KT Cloud, ein wichtiger Teil dieser Wende, verzeichnete im zweiten Quartal 2025 ein beeindruckendes Umsatzwachstum von 23 % im Vergleich zum Vorjahr, angetrieben durch die Nutzung von Rechenzentren und gewonnene DBO-Projekte. Ziel ist es, KT zu einem unverzichtbaren Partner für die digitale Transformation von Unternehmen zu machen und sich von der standardisierten Konnektivität zu lösen. Für das Gesamtjahr 2025 strebt KT einen konsolidierten Umsatz von über 28 Billionen KRW an.

Der Erfolg dieses Schwenks hängt von der Schaffung von Diensten ab, die die Konkurrenz nicht einfach reproduzieren kann. Die ersten Ergebnisse können Sie an den Wachstumsraten dieser neuen Segmente erkennen:

• Umsatzwachstum des AIIT-Geschäfts (im Vergleich zum Vorjahr, Q2 2025): 13.8%.
• KT Cloud-Umsatzwachstum (im Vergleich zum Vorjahr, Q2 2025): 23%.
• Gesamtwachstum des B2B-Serviceumsatzes (im Vergleich zum Vorjahr, Q2 2025): 4.5%.
• Konsolidiertes Gesamtumsatzziel (2025): Übertroffen 28 Billionen KRW.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

KT Corporation (KT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn man sich das Kernsegment der Mobilfunknetzbetreiber (MNO) ansieht, ist die Gefahr neuer Marktteilnehmer für KT Corporation definitiv gering. Ehrlich gesagt wirkt das schiere Ausmaß der erforderlichen Investitionen wie ein riesiger Burggraben. Es handelt sich um Kapitalaufwendungen (CapEx), die nur wenige Unternehmen für ein Unternehmen mit geringen Margen und hohem Volumen verkraften können.

Bedenken Sie die jüngsten Ausgaben. Im ersten Halbjahr 2025 beliefen sich die kumulierten Investitionsausgaben von KT und seinen wichtigsten Tochtergesellschaften auf insgesamt 1.364,3 Milliarden KRW. Für KT auf separater Basis beliefen sich die kumulierten Investitionsausgaben im zweiten Quartal 2025 auf 845,8 Milliarden KRW. Diese Zahlen berücksichtigen nicht einmal vollständig die enormen laufenden Kosten für das Spektrum, die von Anfang an eine enorme Markteintrittshürde darstellen.

Die Sicherung der notwendigen Funkfrequenzen ist eine weitere erhebliche Hürde, die eng mit der Komplexität der Regulierung zusammenhängt. Erinnern Sie sich an den jüngsten Versuch von Stage X, als vierter Operator einzusteigen? Sie gewannen die 28-GHz-Bandauktion im Februar 2024 mit einem Gebot von 430,1 Milliarden KRW (damals 296,2 Millionen US-Dollar). Diese Lizenz wurde jedoch später widerrufen, da die gesetzlichen Anforderungen nicht erfüllt wurden, beispielsweise die Beschaffung des erforderlichen Kapitals in Höhe von 205 Milliarden KRW. Das zeigt, dass selbst der Gewinn einer Lizenz noch keine Garantie für den Eintritt ist; Sie benötigen viel Geld sowohl für die Lizenz als auch für den vorgeschriebenen Ausbau der Infrastruktur.

Um die Kosten des Spektrums ins rechte Licht zu rücken, hat die koreanische Regierung die Neuzuteilungsgebühr für 310-MHz-Spektrum bereits im Jahr 2021 auf etwa 2,64 Milliarden US-Dollar über einen Zeitraum von fünf Jahren festgelegt. Sie benötigen dieses Spektrum, um wettbewerbsfähige Dienste anzubieten, und die Kosten sind für ein Startup unerschwinglich.

Der Markt selbst ist ausgereift und gesättigt, was den Anreiz für Neueinsteiger, trotz der Gesamtmarktgröße weiter einzusteigen, weiter dämpft. Hier ein kurzer Blick auf die MNO-Landschaft:

Dennoch ist die Bedrohung nicht null. Während das Kerngeschäft der Mobilfunknetzbetreiber durch Regulierung und Investitionsausgaben eingeschränkt ist, steigt die Bedrohung in bestimmten, weniger regulierten B2B-Bereichen, in denen die KT Corporation ihre Einnahmequellen außerhalb der Telekommunikation aktiv ausbaut. Diese Segmente sind weniger abhängig vom Besitz des physischen Funkzugangsnetzes.

KT Cloud beispielsweise zeigt eine starke Dynamik, da Unternehmen mehr digitale Infrastruktur fordern. Sie haben gesehen, wie der Umsatz von KT Cloud im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 23 % gestiegen ist. Dieses Wachstum wird durch die Rechenzentrumsnutzung und DBO (Design & Build Operations)-Projekte deuten darauf hin, dass spezialisierte Cloud-/Rechenzentrumsanbieter eine moderate Bedrohung darstellen könnten, da sie mit einem anderen, weniger kapitalintensiven Modell einsteigen können, das auf spezifische Unternehmensanforderungen ausgerichtet ist.

Die mäßige Bedrohung in diesen angrenzenden Gebieten ist gekennzeichnet durch:

• KT Cloud Umsatzwachstum von 23% im zweiten Quartal 2025.
• Konzentrieren Sie sich auf KI/IT-Dienste Umsatz, der im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 13,8 % stieg.
• Staatliche Unterstützung für MVNOs (Mobile Virtual Network Operators) zur Steigerung des Wettbewerbs.
• Das Potenzial für neue Spieler, auf das sie sich konzentrieren können Unternehmensnetzwerk-Slicing und privates 5G.

Für Sie ist die wichtigste Erkenntnis, dass die Hürden für das Hauptmobilfunkgeschäft immens sind; Erwarten Sie bei Cloud- und KI-Diensten mehr Konkurrenz durch fokussierte Nicht-MNO-Anbieter.