Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. bewegt sich in einem schwierigen Markt, aber ihre Strategie ist klar: Das vermögensarme, gebührenpflichtige Geschäft ausbauen und gleichzeitig erhebliche Altschulden verwalten. Das müssen Sie wissen, während ihr verwaltetes Vermögen (AUM) einen Rekord erreicht hat 31 Milliarden Dollar Obwohl sie bis zum dritten Quartal 2025 echte Stärke ihrer Anlageplattform zeigen, haben sie immer noch einen massiven kurzfristigen Schuldenfälligkeitshöchststand von 1 Milliarde Dollar geplant für 2026. Dies ist eine klassische Situation mit gutem Geschäft und schweren Bilanzen, also lassen Sie uns auf jeden Fall einen Blick auf die Stärken werfen, die die treibende Kraft sind 23 Millionen Dollar in vierteljährlichen Gebühren und den Bedrohungen, die diese entscheidende Refinanzierung im Jahr 2026 erschweren könnten.

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen einen klaren Blick auf die Kernstärken von Kennedy Wilson (KW), und die kurze Antwort lautet: Ihre Strategie, sich auf stabile, stark nachgefragte Vermögenswerte – Mietwohnungen – zu konzentrieren und gleichzeitig das Schuldenrisiko aggressiv zu verwalten, zahlt sich in einem schwierigen Markt definitiv aus. Sie haben eine massive, gut geschützte Kapitalbasis aufgebaut, die ihnen einen echten Hebel für zukünftige Geschäfte verschafft.

Rekordverwaltetes Vermögen (AUM) von 31 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025

Kennedy Wilson hat seine Position als wichtiger globaler Akteur gefestigt und im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 31 Milliarden US-Dollar an verwalteten Vermögenswerten (AUM) erreicht. Diese AUM-Zahl deckt sowohl ihr Immobilien-Aktien- als auch ihr Schuldeninvestitionsportfolio ab und zeigt den Umfang und die Vielfalt ihres Kapitaleinsatzes. Dies ist ein erheblicher Wettbewerbsvorteil, da institutionelle Anleger lieber mit Plattformen zusammenarbeiten, die schnell erhebliches Kapital bereitstellen können, was wiederum das Wachstum ihres gebührenpflichtigen Kapitals (FBC) fördert. Die schiere Größe zieht hier mehr Kapital an.

Starkes Schuldenmanagement mit 96 % der Schulden fest oder abgesichert, wodurch das Zinsrisiko begrenzt wird

In einem Umfeld steigender Zinsen ist das Schuldenmanagement von Kennedy Wilson eine große Stärke. Zum 30. September 2025 sind rund 96 % der Schulden des Unternehmens entweder fest (74 %) oder durch Zinsderivate abgesichert (22 %). Diese Strategie bietet einen entscheidenden Schutz gegen Marktvolatilität. Zum Vergleich: Ihr gewichteter durchschnittlicher effektiver Zinssatz für ihren Schuldenanteil lag bei überschaubaren 4,7 % mit einer gewichteten durchschnittlichen Laufzeit von 4,5 Jahren im dritten Quartal 2025. Sie managen nicht nur das Risiko; Sie kontrollieren aktiv ihre Kapitalkosten, was einen enormen Wettbewerbsvorteil gegenüber weniger abgesicherten Mitbewerbern darstellt.

Hier ist die kurze Rechnung zum Zinsschutz:

Wachstum der Investment-Management-Plattform: Die Gebühren im dritten Quartal 2025 lagen bei 23 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht

Die Investment Management (IM)-Plattform ist für Kennedy Wilson ein margenstarker und kapitalschonender Motor. Die Gebühren der Plattform beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 23 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 8 % im Vergleich zum Vorjahresquartal gegenüber dem dritten Quartal 2024 entspricht. Dieses Wachstum wird durch Fee-Bearing Capital (FBC) vorangetrieben, das im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 9,7 Milliarden US-Dollar erreichte, was einem Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies ist eine starke, wiederkehrende Einnahmequelle, die weniger von Immobilienverkäufen abhängig ist und dem Gesamtgeschäft Stabilität verleiht. Auch die Debt Investment Platform der Plattform verzeichnete eine starke Aktivität und vergab allein im dritten Quartal 2025 neue Baukredite in Höhe von 603 Millionen US-Dollar. Das ist klug, da sie ihr Fachwissen monetarisieren, indem sie Kapital für institutionelle Partner verwalten.

Strategischer Fokus auf Mietwohnungen, die 64 % des Nettobetriebseinkommens (NOI) des stabilisierten Portfolios ausmachen

Kennedy Wilson hat einen klaren strategischen Schwerpunkt auf Mietwohnungen (Mehrfamilienhäuser) gelegt und dabei das langfristige Unterangebot und die starke Nachfrage in seinen Schlüsselmärkten (USA, Großbritannien und Irland) erkannt. Dieser Sektor repräsentiert nun 64 % des geschätzten jährlichen Nettobetriebseinkommens (NOI) aus ihrem stabilisierten Portfolio. Dieser Fokus auf eine defensive, bedarfsorientierte Anlageklasse schafft vorhersehbare, wiederkehrende Cashflows. Der geschätzte jährliche Gesamt-NOI für Kennedy Wilsons Anteil an seinen stabilisierten Immobilieninvestitionen beläuft sich auf 434 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus sind der Mietwohnungs- und der Industriesektor – ihre beiden wichtigsten Überzeugungsbereiche – zusammengenommen für 70 % dieses stabilisierten NOI verantwortlich. Diese Konzentration auf widerstandsfähige Immobilientypen ist eine Kernstärke, die das Risiko aus zyklischeren Sektoren wie Büro oder Einzelhandel mindert.

Wichtige Betriebskennzahlen für diesen Kernsektor:

• Die Auslastung des gesamten Mietwohnungsportfolios lag Ende des dritten Quartals 2025 bei über 94 %.
• Der US-Same-Store-NOI für das Marktpreisportfolio stieg im dritten Quartal 2025 um 2,4 %.
• Mietwohnungen und Gewerbeimmobilien machen 70 % des stabilisierten Portfolio-NOI aus.

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Hauptschwäche von Kennedy-Wilson Holdings, Inc. ist das schiere Ausmaß seiner Schuldenlast, die ein erhebliches Refinanzierungsrisiko mit sich bringt, insbesondere da ein großer Teil dieser Schulden kurzfristig fällig wird. Sie müssen eine riesige Kapitalstruktur verwalten, und in einem Umfeld steigender Zinsen ist das ein echter Gegenwind.

Hohe konsolidierte Verschuldung, insgesamt etwa 7,4 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025.

Kennedy-Wilson Holdings verfügt über eine beträchtliche Verschuldung, was typisch für eine Immobilieninvestmentgesellschaft ist, doch die Höhe der Verbindlichkeiten stellt eindeutig eine Schwachstelle dar. Zum 30. September 2025 belief sich der Anteil des Unternehmens an der Gesamtverschuldung auf ca 7,4 Milliarden US-Dollar (7.383,6 Millionen US-Dollar, um genau zu sein).

Dieser hohe Verschuldungsgrad erhöht die Anfälligkeit des Unternehmens gegenüber Zinsschwankungen, auch wenn das Management einen erheblichen Teil davon abgesichert hat. Um fair zu sein, ungefähr 96% der Schulden des Unternehmens sind entweder fest (74%) oder mit Zinsderivaten abgesichert (22%), was ein kluger Schachzug ist. Dennoch bedeutet die absolute Höhe der Schulden jede kleine Änderung des effektiven Zinssatzes 4.7% ab dem dritten Quartal 2025 wird einen massiven Einfluss auf das Endergebnis haben.

Für 2026 ist ein deutlicher kurzfristiger Schuldenhöchststand von 1 Milliarde US-Dollar geplant.

Der Fälligkeitsplan der Schulden stellt eine klare Liquiditätsherausforderung dar, die ein kontinuierliches Management erfordert. Während das Unternehmen im Oktober 2025 seine ausstehenden auf Euro lautenden Schuldverschreibungen im Wert von 300 Millionen Euro mit Fälligkeit November 2025 erfolgreich zurückgezahlt hat, ist für 2026 ein deutlicher Schuldenhöchststand von insgesamt ca 1 Milliarde Dollar.

Die Refinanzierung dieses Betrags in einem möglicherweise angespannten Kreditmarkt könnte das Unternehmen dazu zwingen, ungünstigere Konditionen, insbesondere höhere Zinssätze, zu akzeptieren, was den zukünftigen Cashflow direkt beeinträchtigen würde. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Erhöhung um 100 Basispunkte (1,0 %) bei einer Refinanzierung in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar erhöht den jährlichen Zinsaufwand um 10 Millionen US-Dollar. Das ist ein materieller Hit.

GAAP-Nettoverlust für Stammaktionäre von 68,4 Millionen US-Dollar seit Jahresbeginn 2025.

Trotz starker operativer Kennzahlen wie dem Wachstum des gebührenpflichtigen Kapitals zeigen die GAAP-Ergebnisse (Generally Accepted Accounting Principles) unter dem Strich einen anhaltenden Mangel an Rentabilität. Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 (bisheriges Jahr 2025) meldete das Unternehmen einen GAAP-Nettoverlust für Stammaktionäre von 68,4 Millionen US-Dollar.

Dieser Verlust ist zwar eine Verbesserung gegenüber dem 109,6 Millionen US-Dollar Der Verlust, der im gleichen Zeitraum des Vorjahres gemeldet wurde, deutet darauf hin, dass die Generierung von Nettoerträgen weiterhin schwierig ist. Der Verlust ist größtenteils auf nicht zahlungswirksame Belastungen wie Abschreibungen und Änderungen des beizulegenden Zeitwerts zurückzuführen, wirkt sich aber dennoch auf das Eigenkapital aus und macht es definitiv schwieriger, Kapital von Anlegern anzuziehen, die sofortige Rentabilität priorisieren.

Die folgende Tabelle fasst die GAAP-Leistung seit Jahresbeginn zusammen:

Geografische Konzentration im Westen der USA, im Vereinigten Königreich und in Irland, wodurch das Land regionalen wirtschaftlichen Schocks ausgesetzt ist.

Das Portfolio von Kennedy-Wilson Holdings ist stark auf einige wichtige geografische Märkte konzentriert, was seine Fähigkeit einschränkt, lokale Wirtschaftsabschwünge aufzufangen. Der Großteil seines Nettobetriebseinkommens (NOI) ist an die USA gebunden, mit einer bedeutenden Präsenz im pazifischen Nordwesten und in Kalifornien.

Diese Konzentration führt zu einer Risikoexposition auf einem einzigen Markt, insbesondere gegenüber:

• Westliche USA: Regulatorische Änderungen bei der Mietpreisbindung oder eine regionale Abschwächung im Technologiesektor könnten sich überproportional auf das Mehrfamilienportfolio auswirken, das dafür verantwortlich ist 66% des NOI des Unternehmens.
• Großbritannien und Irland: Diese europäischen Märkte sind Handelsunsicherheiten nach dem Brexit und spezifischen lokalen Marktzyklen für Wohnimmobilien und Gewerbeimmobilien ausgesetzt. Auf Irland entfallen ca 18% der Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

Eine scharfe Korrektur in einem dieser drei Kernmärkte – im Westen der USA, im Vereinigten Königreich oder in Irland – würde sofort die Vermögensbewertungen und Mieteinnahmen für einen unverhältnismäßig großen Teil des Gesamtportfolios unter Druck setzen.

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausstehende Übernahme der Apartment-Living-Plattform von Toll Brothers, wodurch das verwaltete Vermögen um 5 Milliarden US-Dollar erhöht wird

Die bevorstehende Übernahme der Apartment Living-Plattform von Toll Brothers stellt eine Wende dar, da sie das Investment-Management-Geschäft von Kennedy Wilson (KW) sofort skaliert und seinen Fokus auf Mietwohnungen verstärkt. Dieser Deal, der voraussichtlich im Oktober 2025 abgeschlossen wird, wird sich voraussichtlich summieren 5 Milliarden Dollar von Assets Under Management (AUM) auf die Plattform. Es ist ein kluger Schachzug, der Fachwissen und Größe auf einen Schlag erwirbt.

Dieser AUM-Anstieg gliedert sich in zwei Schlüsselkomponenten. Zunächst erwirbt Kennedy Wilson Komplementäranteile an 18 Wohn- und Studentenwohnimmobilien und vertritt 2,2 Milliarden US-Dollar im AUM. Zweitens wird das Unternehmen weitere 20 Immobilien für Toll Brothers verwalten und damit weitere hinzufügen 3,0 Milliarden US-Dollar im AUM. Darüber hinaus überträgt der Deal das interne Entwicklungsteam von Toll Brothers und eine Pipeline von 29 Standorten, was einer Gesamtsumme von ca 3,6 Milliarden US-Dollar des investierten Kapitals nach Fertigstellung und sichert so einen starken Wachstumsmotor für die Zukunft.

Erweiterung der Debt Investment Plattform

Das Wachstum der Immobilien-Debt-Investment-Plattform ist eine große Chance, die es Kennedy Wilson ermöglicht, von Marktverwerfungen zu profitieren, indem er dort Finanzierungen bereitstellt, bei denen traditionelle Kreditgeber sich zurückgezogen haben. Diese Plattform ist erheblich gewachsen und erreicht ca 10,1 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025, gegenüber 4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023. Diese Erweiterung ist eine direkte Folge der Übernahme eines Kreditteams und eines Kreditportfolios im Jahr 2023, die die Skalierung der Plattform beschleunigte.

Die Plattform setzt aktiv Kapital ein, da sie entstanden ist 2,6 Milliarden US-Dollar in Neubaukrediten seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025, hauptsächlich mit Schwerpunkt auf marktgerechten Mehrfamilien- und Studentenwohnungen. Allein im dritten Quartal 2025 belief sich die Gesamtzahl der Neuvergaben 603 Millionen Dollar. Dieser Fokus auf Baukredite in Sektoren mit hoher Nachfrage generiert nicht nur hohe Gebühreneinnahmen, die dazu beitragen, dass das gebührenpflichtige Kapital einen Rekordwert erreicht 9,7 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 – sondern bietet auch eine eigene Pipeline für zukünftige Kapitalinvestitionen.

Das Asset-Recycling-Programm generierte im Jahr 2025 470 Millionen US-Dollar an Bargeld

Das disziplinierte Asset-Recycling-Programm von Kennedy Wilson erweist sich als starke Liquiditätsquelle und eine klare Chance zur Stärkung der Bilanz. Für das laufende Jahr bis zum 3. Quartal 2025 hat der Veräußerungsplan des Unternehmens ungefähr generiert 470 Millionen Dollar in bar. Damit wurde das ursprüngliche Ziel des Unternehmens deutlich übertroffen 400 Millionen Dollar für das Gesamtjahr 2025.

Diese Cash-Generierung bietet entscheidende Flexibilität bzw. „Trockenpulver“ in einem volatilen Markt. Der Erlös wurde strategisch zur Reduzierung ungesicherter Schulden verwendet, einschließlich der vollständigen Rückzahlung der im November 2025 fälligen KWE-Anleihen in Höhe von 300 Millionen Euro. Diese Maßnahme reduziert zukünftige Zinsaufwendungen und verbessert die Gesamtverschuldung profile, Das ist definitiv ein positives Signal für den Markt.

Ausnutzen des strukturellen Wohnungsmangels im Vereinigten Königreich und in Irland

Der strukturelle Wohnungsmangel in Großbritannien und Irland stellt für Kennedy Wilson eine langfristige und überzeugende Investitionsmöglichkeit dar. Beide Märkte leiden unter einem chronischen Unterangebot an hochwertigen Mietwohnungen, insbesondere im Apartmentsektor, wo das Wohnen in Wohnungen im Vergleich zu anderen europäischen und US-amerikanischen Großstädten unterrepräsentiert ist. Beispielsweise sieht der im November 2025 vorgestellte nationale Wohnungsbauplan der irischen Regierung den Bau von 300.000 neuen Wohnungen bis 2030 vor, was die Schwere des Mangels verdeutlicht.

Kennedy Wilson ist gut aufgestellt, um dieser Nachfrage gerecht zu werden, indem es seine etablierte Präsenz und sein Portfolio nutzt. Das irische Wohnungsportfolio des Unternehmens ist bereits beträchtlich und wächst auf über 3.500 Einheiten mit der Stabilisierung von Immobilien wie The Cornerstone in Dublin. Darüber hinaus erweitert das Unternehmen sein Modell mit einer im Jahr 2024 gestarteten britischen Plattform für die Vermietung von Einfamilienhäusern, die auf den Bedarf an hochwertigen Miethäusern in Vorstädten abzielt. Dieser doppelte Schwerpunkt – Mehrfamilienhäuser in städtischen Zentren und Einfamilienhäuser in Vorstadtgebieten – ermöglicht es ihnen, einen größeren Anteil der akuten europäischen Wohnungsnachfrage zu erobern.

• Stabilisiertes irisches Wohnungsportfolio übertrifft 3.500 Einheiten.
• Ziele der irischen Regierung 300,000 bis 2030 neue Häuser zur Bewältigung der Krise.
• Die neue Plattform für die Vermietung von Einfamilienhäusern in Großbritannien bietet einen zweiten Wachstumsfaktor.

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. (KW) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend hohe Zinssätze könnten die Immobilienbewertungen drücken und sich auf das AUM von 31 Milliarden US-Dollar auswirken.

Sie sind in einem Markt tätig, in dem die Kapitalkosten die Vermögensbewertungen grundlegend verändern. Aufgrund des anhaltend hohen Zinsniveaus wird trotz des Lockerungszyklus der US-Notenbank davon ausgegangen, dass die Rendite 10-jähriger Staatsanleihen immer noch nahe dem Jahr 2025 enden wird 4.3%. Diese erhöhte Benchmark zwingt Anleger dazu, höhere Kapitalisierungsraten (Cap-Raten) für Immobilien zu fordern, was den Immobilienwert direkt senkt.

Für ein Immobilienunternehmen wie Kennedy Wilson, das im dritten Quartal 2025 ein verwaltetes Vermögen (AUM) in Rekordhöhe von 31 Milliarden US-Dollar verwaltet, kann eine Erhöhung der Kapitalisierungsrate um sogar 50 Basispunkte im gesamten Portfolio einen erheblichen Teil des nicht realisierten Eigenkapitals vernichten. Käufer zeichnen jetzt Geschäfte mit Kuponraten von rund 5,5 %, was einen deutlichen Unterschied zum Niedrigzinsumfeld des Jahres 2021 darstellt. Diese Instabilität, mehr als die Zinssätze selbst, lähmt das Transaktionsvolumen und macht es definitiv schwieriger, Gewinne aus Vermögensverkäufen zu erzielen.

Hier ein kurzer Blick auf den Zinssatz und die Verschuldung profile:

Mögliche Schwierigkeiten bei der Refinanzierung der im Jahr 2026 fälligen Schulden in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar, wenn sich die Kreditmärkte verschärfen.

Das Unternehmen steht im Jahr 2026 vor einem wesentlichen Fälligkeitshöchststand seiner Schulden, wobei Schulden in Höhe von etwa 1 Milliarde US-Dollar fällig werden. Obwohl Kennedy Wilson gute Arbeit bei der Absicherung seines variabel verzinslichen Engagements geleistet hat (96 % seiner Schulden waren ab dem dritten Quartal 2025 fest oder abgesichert), stellt diese bevorstehende Fälligkeit ein großes Risiko in einem Kreditumfeld dar, das durch konservatives Underwriting und reduzierte Liquidität geprägt ist.

Viele Kredite, die in den Niedrigzinsjahren aufgenommen wurden, sind nun „performierte“ Kredite, das heißt, sie haben ihr ursprüngliches Fälligkeitsdatum überschritten, sind aber im Rahmen von Verlängerungsvereinbarungen aktiv. Für die fällige Milliarde US-Dollar bedeutet die Refinanzierung zu den heute erhöhten Zinssätzen höhere Zinsaufwendungen und möglicherweise die Notwendigkeit, neues Eigenkapital zuzuführen, um die Beleihungsquote aufrechtzuerhalten, insbesondere wenn die Immobilienbewertungen gesunken sind. Sollten sich die Kreditmärkte weiter verschärfen, könnte diese Refinanzierungsherausforderung den Verkauf von Kernvermögenswerten mit einem Abschlag zur Erfüllung der Verpflichtung erzwingen.

Der zunehmende Wettbewerb um hochwertige Mehrfamilien- und Industrieimmobilien treibt die Anschaffungskosten in die Höhe.

Die Kernstrategie von Kennedy Wilson konzentriert sich auf hochwertige Mehrfamilien- und Industrieimmobilien, die im Jahr 2025 die beiden am meisten bevorzugten Anlageklassen für Gewerbeimmobilieninvestoren sind. Dieser intensive Wettbewerb stellt eine Bedrohung dar, da er die Anschaffungskosten in die Höhe treibt, die Anfangsrendite (Cap-Rate) schrumpft und es schwieriger macht, Möglichkeiten zur Wertschöpfung zu finden.

Ein Schlüsselfaktor ist die schrumpfende Versorgungspipeline. Es wird erwartet, dass die Baubeginne für Mehrfamilienhäuser bis Mitte 2025 aufgrund hoher Baukosten und knapperer Kredite 74 % unter ihrem Höchststand von 2021 liegen werden. Dieser Mangel an neuem Angebot bedeutet einen erbitterten Bieterkampf um bestehende, stabilisierte Vermögenswerte. Sie konkurrieren mit großen institutionellen Fonds mit umfangreichem Trockenkapital, die niedrigere Anfangsrenditen für „Flucht in hochwertige“ Vermögenswerte tolerieren können.

• Mehrfamilienhaus: Die starke Mieternachfrage, angetrieben durch eine hohe Kaufpreisprämie (immer noch rund 32 % bis Ende 2025), hält diesen Sektor heiß.
• Industrie: Dieser Sektor bleibt der „Liebling der Branche“, da das Interesse der Anleger im Vereinigten Königreich und in Irland stark ist und die Übernahmepreise in die Höhe treibt.
• Auswirkungen: Der zunehmende Wettbewerb verringert die Fehlerquote beim Underwriting und macht es schwierig, Kapital zu Zielrenditen einzusetzen.

Konjunkturabschwünge in Schlüsselmärkten (West-USA, Großbritannien, Irland) senken die Mietnachfrage und den NOI.

Trotz der allgemeinen Widerstandsfähigkeit des Mietwohnungssektors könnte sich eine Konjunkturabschwächung in den geografischen Kernmärkten von Kennedy Wilson erheblich auf das Nettobetriebsergebnis (NOI) auswirken. Das Unternehmen erwirtschaftet den Großteil seines NOI im Westen der USA, im Vereinigten Königreich und in Irland.

Während für die US-Wirtschaft im Jahr 2025 ein langsameres jährliches BIP-Wachstum von 1,5 % prognostiziert wird, ist das Risiko nicht einheitlich. Im Vereinigten Königreich wird ein BIP-Wachstum von 1,5 % im Jahr 2025 prognostiziert, was moderat ist, aber dennoch die 15 % des NOI, die mit diesem Markt verbunden sind, einem langsameren Beschäftigungs- und Lohnwachstum aussetzt. Irland, auf das 18 % des NOI entfallen, ist aufgrund seiner Abhängigkeit von ausländischen Direktinvestitionen (FDI) der USA in hohem Maße der US-Handelspolitik und Währungsschwankungen ausgesetzt, was zu einer erheblichen externen Anfälligkeit führt. Darüber hinaus ging das Kapitalwertwachstum für „alle Immobilien“ in Irland im Jahr bis zum ersten Quartal 2025 um 3,6 % zurück, was ein deutliches Neubewertungsrisiko außerhalb des Industriesektors zeigt.