Liberty Broadband Corporation (LBRDA): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind an der Liberty Broadband Corporation (LBRDA) beteiligt, was bedeutet, dass Sie wirklich auf die Fähigkeit von Charter Communications setzen, den brutalen Wandel von der Kabeldominanz zur Glasfaser- und 5G-Konkurrenz zu meistern. Dabei geht es nicht nur um die Verwaltung einer riesigen Infrastrukturanlage; es geht darum, vorherzusehen, wie $42,45 Milliarden in staatlicher Finanzierung, in der Nähe 0% Das Abonnentenwachstum und ein unerbittlicher technologischer Angriff werden in den nächsten 18 Monaten stattfinden. Wir müssen diese externen Kräfte – politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, rechtliche und ökologische – abbilden, um genau zu verstehen, wo die Risiken am höchsten sind und wo noch echte Wachstumschancen bestehen.

Politisch: Regulatorischer Gegenwind und BEAD-Wettbewerb

Die politische Landschaft wird immer komplizierter, daher müssen Sie die Federal Communications Commission (FCC) genau beobachten. Die Wiederherstellung der Netzneutralitätsregeln erhöht beispielsweise definitiv die Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften für Charter Communications, den wichtigsten Vermögenswert der Liberty Broadband Corporation. Außerdem ist der Vorstoß der Regierung, die digitale Kluft zu schließen, ein zweischneidiges Schwert: der Dollar42,45 Milliarden Die im Rahmen des BEAD-Programms (Broadband Equity, Access, and Deployment) bereitgestellten Daten führen zu massivem Wettbewerb, insbesondere in ländlichen Märkten, die einst für Kabelunternehmen einfach waren.

Ehrlich gesagt sind die größten kurzfristigen Spannungen lokal. Franchiseverträge auf Landesebene und langsame Genehmigungsverfahren sind die Hauptgründe dafür, dass der Glasfaserausbau so lange dauert. Darüber hinaus besteht bei großen Kabel- und Medienfusionen immer die Möglichkeit einer neuen kartellrechtlichen Prüfung, was die strategische Flexibilität einschränkt.

Wirtschaftlich: Die hohen Kapitalkosten und das stagnierende Wachstum

Die wirtschaftlichen Aussichten für die Infrastruktur sind wirklich gemischt. Die hohe Inflation wirkt sich hart auf die Arbeits- und Ausrüstungskosten aus, insbesondere bei Glasfaserkabeln und im Baugewerbe. Darüber hinaus bedeuten die hohen Zinsen, dass die Kapitalkosten für diese schuldenintensiven Expansionsprojekte jetzt deutlich höher sind.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie mehr für Schulden und Material bezahlen, sinkt Ihre Kapitalrendite (ROI) bei Neubauten. Auch das Kerngeschäft stabilisiert sich: Das Wachstum der privaten Breitbandkunden hat sich seit den Höchstständen der Pandemie verlangsamt und nähert sich nun dem Wachstum an 0% Nettozugänge. Ein wirtschaftlicher Abschwung würde die Verbraucherausgaben verringern und zuerst Premium-Video- und Mobilfunkdienste treffen.

Soziologisch: Der Glasfaser- und Streaming-Pivot

Das Verbraucherverhalten erfordert eine strategische Wende. Die Menschen fordern schnellere, symmetrische Fiber-to-the-Home-Verbindungen (FTTH). Sie sind mit den herkömmlichen Kabelgeschwindigkeiten einfach nicht mehr zufrieden. Wir sehen auch eine deutliche Verlagerung hin zu reinen Mobilfunkhaushalten, insbesondere bei jüngeren Menschen, was sich auf die Verbreitung von Festnetz-Breitband auswirkt.

Der größte Belastungsfaktor für den Umsatz ist die zunehmende Kürzung von Videokabeln, da Kunden Streaming-Dienste wie Netflix und Disney+ gegenüber herkömmlichen linearen Videopaketen bevorzugen. Fairerweise muss man sagen, dass Initiativen zur digitalen Kluft gut für die Gesellschaft sind, aber sie zwingen Unternehmen dazu, kostengünstige Breitbandoptionen anzubieten, was sich letztendlich auf den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) auswirkt.

Technologisch: 5G FWA und das DOCSIS 4.0 Race

Technologie ist die unmittelbarste Bedrohung. 5G Fixed Wireless Access (FWA) von T-Mobile und Verizon ist ein starker, kostengünstiger Konkurrent, der heimische Breitbandkunden stiehlt. Auch Satellitenbreitband (Starlink) stellt eine wachsende Bedrohung dar, insbesondere in weniger dicht besiedelten Vorstadt- und ländlichen Märkten.

Um dagegen anzukämpfen, unternimmt Charter Communications eine milliardenschwere Netzwerkentwicklung zu DOCSIS 4.0 – ein notwendiges, aber kapitalintensives Projekt zur Steigerung der Geschwindigkeit. Dennoch gibt es eine Chance: Künstliche Intelligenz (KI) wird zur Optimierung der Netzwerkwartung und des Kundendienstbetriebs eingesetzt, was dazu beitragen dürfte, die Betriebsausgaben (OpEx) im Laufe der Zeit zu senken.

Rechtliches: Compliance und IP-Risiken

Das rechtliche Umfeld ist eine ständige Kostenstelle. Sie stehen vor ständigen Rechtsstreitigkeiten und behördlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit Mastanschlussraten und -zugang, was sich direkt auf die Geschwindigkeit und Kosten des Glasfaserausbaus auswirkt. Strenge staatliche und bundesstaatliche Datenschutzgesetze, wie der California Consumer Privacy Act (CCPA), erfordern erhebliche, nicht umsatzgenerierende Investitionen in Compliance und Datensicherheit.

Auch die Risiken des geistigen Eigentums (IP) im Zusammenhang mit der Lizenzierung von Inhalten für Videodienste bleiben ein ständiger und kostspieliger Verhandlungspunkt. Schließlich könnten sich arbeitsrechtliche Änderungen in Bezug auf Gewerkschaftsbemühungen später auf die Betriebskosten und die Flexibilität auswirken.

Umwelt: ESG-Kosten und Klimarisiko

Umwelt-, Sozial- und Governance-Bedenken (ESG) entwickeln sich von einem Diskussionsthema zu einem finanziellen Risiko. Investoren und Regulierungsbehörden drängen das Unternehmen, den erheblichen Energieverbrauch von Rechenzentren und Netzwerkinfrastruktur zu reduzieren. Darüber hinaus besteht ein klarer Bedarf an einer verantwortungsvollen Entsorgung und Wiederverwertung alter Kabelboxen und Netzwerkgeräte (Elektroschrott).

Mit dem Klimawandel verbundene Wetterereignisse – zum Beispiel Hurrikane oder Brände – stellen mittlerweile ein messbares finanzielles Risiko dar und erhöhen jedes Jahr die Kosten für Netzwerkwartung und -reparatur. Hier geht es nicht nur um PR; Es geht um die Nachhaltigkeit der Lieferkette bei der Beschaffung wichtiger Netzwerkkomponenten wie Glasfaser und Halbleiter.

Liberty Broadband Corporation (LBRDA) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Aufhebung der Netzneutralität der Federal Communications Commission (FCC).

Die größte politische Veränderung für den Breitbandsektor im Jahr 2025 war nicht die Wiederherstellung der Netzneutralität, sondern deren dramatische gerichtliche Kehrtwende. Während die FCC unter der vorherigen Regierung die Netzneutralitätsregeln aus dem Jahr 2015 wieder in Kraft gesetzt und Breitband als Titel-II-Common-Carrier-Dienst neu eingestuft hatte, hob das sechste US-Berufungsgericht diese Anordnung im Januar 2025 auf. In diesem Urteil wurde festgestellt, dass die FCC nicht über die gesetzliche Befugnis verfügt, ein solch strenges Regulierungssystem durchzusetzen, wodurch die unmittelbare Gefahr einer Regulierung im Versorgungsstil für Internetdienstanbieter (ISPs), an denen die LBRDA ein Interesse hat, effektiv beendet wird.

Für die LBRDA ist dieser Umsturz definitiv ein kurzfristiger Gewinn, da dadurch das Risiko beseitigt wird, dass die FCC eine Tarifregulierung bei den Breitbandpreisen einführt, was für Anleger ein großes Problem darstellt. Außerdem werden dadurch die mit Titel II verbundenen Compliance-Kosten erheblich gesenkt, die umfangreiche neue Berichterstattungs- und Betriebsänderungen erforderlich gemacht hätten. Die politische Volatilität bleibt jedoch hoch, da die FCC der neuen Regierung möglicherweise einen anderen, weniger aggressiven Regulierungsweg verfolgt und sich mehr auf Verhandlungslösungen als auf Rechtsstreitigkeiten zur Lösung von Wettbewerbsproblemen konzentriert.

Der $42,45 Milliarden BEAD-Programm und ländlicher Wettbewerb

Die massiven Investitionen der Bundesregierung im Rahmen des Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programms verändern die Wettbewerbslandschaft im ländlichen Amerika grundlegend. Dieses durch den Infrastructure Investment and Jobs Act eingerichtete Programm vergibt 42,45 Milliarden US-Dollar an Bundesstaaten, Territorien und D.C., um den Hochgeschwindigkeits-Internetzugang auf unversorgte und unterversorgte Standorte auszuweiten.

Dieser Kapitalzufluss treibt den Wettbewerb direkt voran, indem neue FTTH-Netzwerke (Fiber-to-the-Home) in Bereichen finanziert werden, in denen die operativen Gesellschaften der LBRDA bisher kaum oder gar nicht vor Herausforderungen standen. Beispielsweise wurden Bundesstaaten wie Texas zugewiesen 3,3 Milliarden US-Dollarund Staaten mit hohen Kosten wie Alaska erhielten eine Zuteilung von 1.377,01 $ pro EinwohnerDies verdeutlicht den Schwerpunkt des Programms auf logistisch schwierigen Märkten mit geringer Dichte. Das bedeutet, dass die Betreibergesellschaften von LBRDA nun mit subventionierten Marktteilnehmern, häufig kleineren Glasfaseranbietern oder Kommunen, konkurrieren müssen, was zu einer Beschleunigung ihres eigenen Glasfaserausbaus führt und möglicherweise den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) in diesen neuen Wettbewerbszonen unter Druck setzt.

• Die BEAD-Finanzierung zielt auf kostenintensive, unversorgte ländliche Gebiete ab.
• Neue Wettbewerber, oft auf Glasfaserbasis, werden in die Märkte mit geringer Dichte von LBRDA eintreten.
• Erzwingt schnellere Investitionsausgaben (CapEx) für den Glasfaserausbau, um Marktanteile zu verteidigen.

Franchise auf Landesebene und Genehmigungskonflikte

Während die Bundespolitik den makroökonomischen Ton vorgibt, sorgen staatliche und lokale politische Prozesse für die alltäglichen Spannungen, die den Ausbau der Infrastruktur verlangsamen. Die Diskrepanz zwischen lokalen Genehmigungen und Vorfahrtszugängen (ROW) ist ein großer politischer Gegenwind für den Glasfaserausbau. Beispielsweise kann die Einholung kommunaler Genehmigungen in einigen Teilen von New York eine ganze Weile dauern 8 Wochen bis 6 Monate. Diese Variabilität macht die Kapitalplanung unglaublich schwierig.

Auch auf lokaler Ebene ist die Kostenstruktur stark politisiert. Einige Kommunen erheben überhöhte Gebühren, wie beispielsweise in Chicago 100 $ pro laufendem Fuß Glasfaser in städtischen Tunneln zu verlegen. Darüber hinaus können der Zugang zu Strommasten und Vorbereitungsarbeiten – die Koordinierung mit Energieversorgungsunternehmen zur Vorbereitung von Masten für neue Leitungen – eine weitere Ergänzung sein 90 bis 180 Tage unabhängig von der Effizienz des Anbieters. Diese lokalen politischen Spannungen erhöhen direkt die Kosten pro Überfahrt für die operativen Gesellschaften der LBRDA.

Hier ein kurzer Blick auf die politischen Reibungspunkte und ihre Auswirkungen:

Kartellrechtliche Prüfung großer Kabel- und Medienfusionen

Das politische Umfeld für groß angelegte Fusionen und Übernahmen (M&A) steht weiterhin unter strenger Beobachtung, insbesondere im Kabel- und Mediensektor, was angesichts der Kapitalbeteiligungen von LBRDA relevant ist. Es wird erwartet, dass der jüngste politische Wandel die aggressive, gerichtsintensive Haltung der Federal Trade Commission (FTC) und des Justizministeriums (DOJ) der Vorgängerregierung abmildern wird.

Allerdings erregt die schiere Größe potenzieller Deals – wie die angeblichen Übernahmen von Comcast/Warner Bros. Discovery oder Netflix/Warner Bros. Discovery – immer noch große politische und regulatorische Aufmerksamkeit. Jeder Zusammenschluss zwischen einem großen Kabelanbieter und einem großen Content-Ersteller wird als potenziell wettbewerbswidrig angesehen und schafft einen unvermeidlichen Torwächter für internetbasierte Dienste. Während sich der politische Wind möglicherweise in Richtung eines wirtschaftsfreundlicheren, siedlungsorientierten Ansatzes dreht, stellt die Erinnerung an die erste Blockade des AT&T/Time Warner-Deals durch das DOJ im Jahr 2018 sicher, dass jeder größere Konsolidierungsschritt der operativen LBRDA-Unternehmen einem langwierigen, kostspieligen und politisch brisanten Prüfprozess ausgesetzt sein wird.

Liberty Broadband Corporation (LBRDA) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Sie blicken auf die Liberty Broadband Corporation (LBRDA) Ende 2025, und die Wirtschaftslandschaft zeigt eine klassische zweiseitige Medaille: eine robuste Nachfrage nach Kernkonnektivität, die durch ein starkes Mobilfunkwachstum gestützt wird, aber mit deutlichem Gegenwind durch die Kapitalkosteninflation und einen sich verlangsamenden Breitbandmarkt für Privathaushalte. Die Kernaussage ist, dass Charter Communications, das wichtigste Kapital des Unternehmens, zwar ein Umsatzwachstum bei der Konnektivität für Privatanwender verzeichnet, die hohen Kapitalkosten und das Nullsummen-Abonnentenumfeld jedoch die Margen beim Ausbau der Infrastruktur drücken.

Inflationsdruck auf Arbeits- und Ausrüstungskosten, insbesondere für Glasfaserkabel und Bau.

Die Kosten für den Aufbau und die Modernisierung des Netzwerks sind ein großer wirtschaftlicher Druckpunkt. Der Arbeitsaufwand, der beträchtliche 60 bis 80 % der Gesamtkosten für den Glasfaserausbau ausmacht, steigt weiter an, was sich auf die Betriebskosten der Liberty Broadband-Tochtergesellschaft GCI Holdings und, was noch wichtiger ist, auf den massiven Ausbau ländlicher Gebiete durch Charter Communications auswirkt. Für GCI führte dies im ersten Quartal 2025 zu einem Anstieg der arbeitsbezogenen Kosten und der Software-Abonnementkosten in den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten.

Auch die Ausrüstungskosten spielen eine Rolle. Während einige Branchenberichte Anfang 2025 einen künftigen Anstieg der Glasfaserkosten von weniger als 10 % prognostizierten, stiegen die durchschnittlichen Kosten für den unterirdischen Glasfaserausbau im Jahresvergleich um 12 %, was für Großprojekte einen erheblichen Anstieg darstellt. Diese Inflation wird durch Inputkosten wie Helium und Energie verursacht, die die weltweiten Preise für Glasfaserkabel seit 2021 deutlich in die Höhe getrieben haben. Das bedeutet, dass jeder neue Schritt in der Erweiterungsfläche von Charter mehr Baukosten verursacht und sich auf die langfristige Kapitalrendite (ROI) auswirkt.

Hohe Zinsen erhöhen die Kapitalkosten für schuldenintensive Infrastrukturausbauprojekte.

Das Hochzinsumfeld ist ein direkter Gegenwind für ein Unternehmen, dessen Geschäftsmodell auf kapitalintensiver Infrastruktur basiert. Die gesamten Kapitalschulden der Liberty Broadband Corporation beliefen sich auf ca 3,7 Milliarden US-Dollar am Ende des ersten Quartals 2025. Ein Teil dieser Schulden ist, wie die Margin-Darlehensvereinbarung, an variable Zinssätze gebunden, wobei Zinsen in Höhe des dreimonatigen Secured Overnight Financing Rate (SOFR) zuzüglich eines jährlichen Spreads von anfallen 1.875%. Jede Aufwärtsbewegung des SOFR erhöht direkt den Zinsaufwand des Unternehmens.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Verwaltung dieser Schulden hat Priorität, so das Unternehmen 300 Millionen Dollar an Erlösen aus dem Verkauf von Charter-Aktien zwischen dem 1. Februar und dem 30. April 2025, insbesondere für den Schuldendienst. Auf der GCI-Seite gelang es ihnen, ihre Kreditfazilität im März 2025 zu refinanzieren und sich eine neue zu sichern 450 Millionen Dollar Revolver und a 300 Millionen Dollar Laufzeitdarlehen A, das die Laufzeit verlängert profile, Die Gesamtkosten für die Neuverschuldung bleiben jedoch im Vergleich zur Zeit vor 2022 erhöht.

Das Wachstum der privaten Breitbandkunden verlangsamt sich von den Höchstständen der Pandemie und stabilisiert sich bei nahezu 0% Nettozugänge.

Der Post-Pandemie-Boom beim Zuwachs an Internet-Abonnenten in Privathaushalten ist vorbei und der Markt ist nun gesättigt und hart umkämpft. Charter Communications, der wichtigste Vermögenswert, meldete einen Verlust von 109,000 Internetkunden im dritten Quartal 2025. Dieser Rückgang führte dazu, dass sich die gesamte Internetkundenbasis erhöhte 29,8 Millionen zum 30. September 2025 bestätigt den Nettozuwachstrend nahe Null oder negativ im Kerngeschäft Breitband. Die Wachstumsgeschichte verlagert sich nun auf Mobilgeräte.

Der einzige Lichtblick beim Abonnentenwachstum ist das Mobilfunksegment, das einen Nettozuwachs von verzeichnete 493,000 Anzahl der Mobilfunkanschlüsse im dritten Quartal 2025, was einer Gesamtzahl von Mobilfunkanschlüssen entspricht 11,4 Millionen. Dieses mobile Wachstum ist für die Umsatzstabilität von entscheidender Bedeutung, aber es ist ein Geschäft mit geringeren Margen als der Kern-Internetdienst. Das Unternehmen wirkt dem Abschwung durch subventionierte Überlanddurchfahrten aktiv entgegen und aktiviert 124,000 solche Übergänge im dritten Quartal 2025.

Das Risiko eines wirtschaftlichen Abschwungs könnte zu einem Rückgang der Verbraucherausgaben für Premium-Video- und Mobilfunkdienste führen.

Während Kern-Internetdienste weitgehend nicht-diskretionär sind, stellt ein Konjunkturabschwung ein echtes Risiko für höhermargige, diskretionäre Dienste dar. Der Umsatz von Charter im dritten Quartal 2025 beträgt 13,7 Milliarden US-Dollar war ein Rückgang von 0.9% Im Vergleich zum Vorjahr war dies ein Rückgang, der hauptsächlich auf geringere Einnahmen aus Video- und Werbeverkäufen für Privathaushalte zurückzuführen ist. Dies zeigt, dass die Verbraucher bereits auf Premium-Videopakete und nicht zum Kerngeschäft gehörende Angebote zurückgreifen, obwohl die Konnektivitätserlöse für Privatanwender um ein Vielfaches gestiegen sind 3.8%.

Das Risiko konzentriert sich auf folgende Bereiche:

• Videodienste: Anhaltende Kabelkürzungen und Umstieg auf günstigere Streaming-Pakete.
• Anzeigenverkauf: In einem Konjunkturabschwung kürzten Unternehmen zunächst ihre Werbeausgaben.
• Mobile Service-Upgrades: Verbraucher könnten an älteren Geräten und Mobilfunktarifen der unteren Preisklasse festhalten.

Das Unternehmen versucht auf jeden Fall, dies auszugleichen, indem es sich auf sein mobiles Wertversprechen konzentriert und mit seinen konvergierten Produkten den Kunden Hunderte oder sogar Tausende von Dollar pro Jahr einsparen will, was in einer wettbewerbsintensiven, sich verlangsamenden Wirtschaft eine kluge Abwehrmaßnahme darstellt.

Liberty Broadband Corporation (LBRDA) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Steigende Verbrauchernachfrage nach schnelleren, symmetrischen Fiber-to-the-Home-Verbindungen (FTTH) gegenüber herkömmlichen Kabeln.

Sie sehen einen klaren, sich beschleunigenden Wandel in den Anforderungen der Verbraucher an ihren Internetdienst und üben Druck auf das kabelzentrierte Modell des Hauptgeschäfts der Liberty Broadband Corporation (LBRDA), Charter Communications, aus. Die gesellschaftliche Erwartung geht über die einfache Download-Geschwindigkeit hinaus; Die Menschen wollen symmetrische Geschwindigkeiten – die gleiche hohe Geschwindigkeit für Uploads wie für Downloads –, was ein natürlicher Vorteil für Fiber-to-the-Home-Anbieter (FTTH) ist.

Diese Nachfrage wird durch die Arbeit von zu Hause aus, hochauflösende Videokonferenzen und Cloud-basiertes Gaming vorangetrieben, die alle einen hohen Upload-Aufwand erfordern. Der Markt spiegelt dies wider: Es wird erwartet, dass das Segment der Kabelmodemtechnologie zwischen Ende 2024 und 2029 einen Rückgang um 6 % verzeichnen wird, was einem prognostizierten Nettoverlust an Verbindungen von 4,3 Millionen entspricht. Unterdessen wird prognostiziert, dass die Zahl der Glasfaserverbindungen im gleichen Zeitraum um 60 % wachsen wird, was einem Anstieg von 20,3 Millionen Verbindungen entspricht. Charter reagiert darauf mit der Beschleunigung seiner eigenen Glasfaserinstallationen, kommt aber der gesellschaftlichen Vorliebe für die Zuverlässigkeit und symmetrische Leistung von FTTH nach.

Eine Verlagerung hin zu rein mobilen Haushalten, insbesondere in der jüngeren Bevölkerungsgruppe, wirkt sich auf die Verbreitung von Festnetz-Breitband aus.

Der Aufstieg der Haushalte, die nur über Mobiltelefone verfügen, stellt eine stille, aber anhaltende Bedrohung für die Verbreitung fester Breitbandanschlüsse dar, insbesondere bei einkommensschwächeren und jüngeren Bevölkerungsgruppen. Diese Verbraucher sind das, was wir „Smartphone-abhängig“ nennen, was bedeutet, dass sie ein Smartphone besitzen, aber keinen Hochgeschwindigkeits-Breitbanddienst für zu Hause abonnieren. Diese Gruppe repräsentiert etwa 15 % aller Erwachsenen in den USA, etwa das Doppelte des Anteils im Jahr 2013.

Für LBRDA ist dieser Trend ein zweischneidiges Schwert. Einerseits sorgt es für Gegenwind für das Kerngeschäft mit Festnetz-Breitband, wie sich am Nettoverlust von Charter im zweiten Quartal 2025 von 117.000 Internetkunden zeigt. Andererseits macht es das Spectrum Mobile-Angebot von Charter zu einem entscheidenden Wachstumsmotor. Spectrum Mobile, das als Mobile Virtual Network Operator (MVNO) tätig ist, nutzt diese Mobile-First-Präferenz erfolgreich. Im zweiten Quartal 2025 fügte Charter 500.000 Mobilfunkanschlüsse hinzu, wodurch sich die Gesamtzahl der Mobilfunkanschlüsse auf 10,9 Millionen erhöhte. Das ist ein gewaltiger Ausgleich, bedeutet aber auch, dass das Unternehmen margenstärkere Festnetzumsätze gegen margenschwächere Mobilfunkumsätze eintauscht.

Wachsende Bevorzugung von Streaming-Diensten (z. B. Netflix, Disney+) gegenüber herkömmlichen linearen Videopaketen, was die Abschaffung von Videokabeln beschleunigt.

Der gesellschaftliche Wandel hin zum On-Demand-Streaming ist ein struktureller Gegenwind für das Videogeschäft von LBRDA. Das traditionelle Pay-TV-Modell, das ein veralteter Bestandteil der Charta ist, verliert an Bedeutung. Bis 2025 werden schätzungsweise 77,2 Millionen amerikanische Haushalte den Fernseher abgeschaltet haben, so dass nur noch 56,8 Millionen Haushalte das traditionelle Pay-TV abonniert haben.

Der Hauptgrund liegt einfach in der Wirtschaftlichkeit und der Wahlmöglichkeit der Verbraucher: Die durchschnittliche Kabelrechnung ist auf über 158 US-Dollar pro Monat gestiegen, und über 8 von 10 Personen geben den Preis als Hauptgrund für die Kürzung des Kabels an. Diese Abwanderung der Verbraucher wird in den Finanzdaten der GCI-Tochtergesellschaft von LBRDA deutlich, die im dritten Quartal 2025 einen Rückgang der Verbrauchereinnahmen um 4 % meldete, der auf einen Rückgang der Video- und Dateneinnahmen zurückzuführen ist. Die Strategie von Charter, die die Bündelung von Video und Streaming umfasst, trägt dazu bei, den Rückgang abzumildern. Die Prognose für die Kabelkürzungsrate wird sich im Jahr 2025 leicht verbessern und auf einen Rückgang von 8 % sinken, verglichen mit 9 % im Jahr 2024.

Initiativen zur digitalen Kluft setzen Unternehmen unter Druck, kostengünstige Breitbandoptionen anzubieten, was sich auf den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) auswirkt.

Bedenken hinsichtlich der sozialen Gerechtigkeit und staatliche Vorgaben zur Schließung der digitalen Kluft zwingen Kabelbetreiber dazu, kostengünstige Tarife anzubieten, was die Kennzahl des durchschnittlichen Umsatzes pro Nutzer (ARPU) direkt komprimiert. Die unmittelbarsten Auswirkungen hatte das Auslaufen des Affordable Connectivity Program (ACP) des Bundes im Jahr 2024, das einen Zuschuss für Haushalte mit niedrigem Einkommen bereitgestellt hatte. Der Wegfall dieser Subvention war ein Faktor für den Rückgang der Kabelmodem-Abonnenten bei der LBRDA-Tochtergesellschaft GCI.

Um dem Bedarf an erschwinglichem Zugang gerecht zu werden, bietet Charter sein Spectrum Internet Assist-Programm an. Der Grundpreis beträgt 25 $/Monat, kann aber für Haushalte, die Anspruch auf staatliche Hilfsprogramme wie das National School Lunch Program (NSLP) oder Supplemental Security Income (SSI) haben, auf bis zu 15 $/Monat sinken. Dieser Druck wird durch staatliches Handeln formalisiert; Im August 2024 ordnete der Staat New York beispielsweise an, dass Charter für vier Jahre wieder einen Plan in Höhe von 15 US-Dollar pro Monat für berechtigte Einwohner mit niedrigem Einkommen einführen soll. Dies ist zwar ein soziales Gut, führt jedoch zu einer Dienstleistungsstufe mit niedrigeren Margen, die sich auf den gesamten ARPU für Privatkunden auswirkt, der im zweiten Quartal 2025 für Charter bei 122,86 US-Dollar lag.

Hier ist die schnelle Berechnung des ARPU-Drucks:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die Low-Cost-Pläne zwar den ARPU reduzieren, aber auch dazu beitragen, Marktanteile gegenüber Wettbewerbern wie 5G Fixed Wireless und Starlink zu sichern, insbesondere in ländlichen oder einkommensschwachen Gebieten, in denen die GCI-Tochtergesellschaft von LBRDA Konkurrenz sieht.

Liberty Broadband Corporation (LBRDA) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

5G Fixed Wireless Access (FWA) von T-Mobile und Verizon ist ein starker, kostengünstiger Konkurrent auf dem Heim-Breitbandmarkt.

Die größte kurzfristige technologische Bedrohung für Charter Communications, das Kerngeschäft von Liberty Broadband, ist nicht Glasfaser, sondern der schnelle, kapitalarme Ausbau von 5G Fixed Wireless Access (FWA). T-Mobile und Verizon nutzen ihre überschüssige 5G-Netzwerkkapazität aggressiv, um eine überzeugende, kostengünstige Alternative zum Kabelbreitband anzubieten, insbesondere in Vorstadt- und Stadtgebieten, in denen Charter tätig ist.

Dies ist kein kleines Nischenprodukt mehr. Ab dem dritten Quartal 2025 hat T-Mobile 506.000 neue FWA-Kunden gewonnen, wodurch sich die gesamte 5G-Breitbandbasis auf rund 7,955 Millionen erhöht. Verizon ist genau das Richtige und hat im selben Quartal 261.000 FWA-Abonnenten hinzugewonnen, wodurch sich die gesamte FWA-Basis auf fast 5,4 Millionen Verbindungen erhöht hat. Hier ist die schnelle Rechnung: Das sind zusammen über 13,3 Millionen FWA-Kunden, ein riesiger Pool potenzieller Abwanderung für Kabelbetreiber wie Charter. Dieser Wettbewerb wirkt sich definitiv auf die Breitbandzugänge von Charter aus und zwingt Charter dazu, mehr für Kundenbindung und Marketing auszugeben.

Die milliardenschwere Netzwerkentwicklung von Charter Communications zu DOCSIS 4.0 ist wichtig, aber kapitalintensiv.

Um der Konkurrenz durch FWA und Fiber-to-the-Home (FTTH) entgegenzuwirken, befindet sich Charter mitten in einer massiven, mehrjährigen Netzwerkentwicklung und rüstet sein Hybrid Fiber-Coaxial (HFC)-Netzwerk auf DOCSIS 4.0 (Data Over Cable Service Interface Specification) auf. Dies ist ein notwendiger Schritt, um symmetrische Multi-Gigabit-Geschwindigkeiten bereitzustellen, ist jedoch mit einem hohen Preis verbunden.

Das Unternehmen hat erklärt, dass 2025 das Jahr mit den höchsten Kapitalinvestitionen sein wird, mit einem Gesamtinvestitionsziel von 12 Milliarden US-Dollar. Davon werden rund 1,5 Milliarden US-Dollar speziell für diese Netzwerkentwicklung bereitgestellt. Das Ziel besteht darin, die Technologie effizient einzusetzen und dabei Upgrade-Kosten von etwa 100 US-Dollar pro Durchgang anzustreben, was deutlich unter den Kosten von 500 bis 1.500 US-Dollar pro Durchgang bei der Glasfaserverlegung auf der grünen Wiese liegt. Bis Ende 2025 geht Charter davon aus, auf 85 % seiner Fläche Geschwindigkeiten von 5 Gbit/s im Downstream und 1 Gbit/s im Upstream anbieten zu können, wobei in den verbleibenden 35 % erstklassige Geschwindigkeiten von 10 Gbit/s verfügbar sein werden.

Das Risiko liegt hier in der Ausführung und der schieren Größe des CapEx. Diese Investition bindet viel Kapital, das für andere Zwecke wie Rückkäufe verwendet werden könnte, aber die Alternative – bei der Geschwindigkeit ins Hintertreffen zu geraten – ist noch schlimmer.

Satelliten-Breitband (Starlink) stellt eine wachsende Bedrohung dar, vor allem in weniger dicht besiedelten Vorstadt- und ländlichen Märkten.

Starlink, der Low-Earth-Orbit-Satellitendienst (LEO) von SpaceX, ist eine sich schnell entwickelnde technologische Bedrohung. Während sein primäres Ziel ländliche und unterversorgte Gebiete sind, macht seine zunehmende Leistung es allmählich zu einer praktikablen Option für weniger dichte Vorstadtmärkte, die wichtige Expansionsgebiete für Charter sind. Die Download-Geschwindigkeiten von Starlink in den USA haben sich dramatisch verbessert und erreichten im ersten Quartal 2025 104,71 Mbit/s, wobei die Latenz auf etwa 45 ms sank.

Das Abonnentenwachstum ist das, was Sie im Auge behalten müssen. Schätzungen zufolge wird Starlink bis Ende 2025 eine weltweite Abonnentenbasis von 6 bis 8,2 Millionen erreichen. Allein in den USA wird die Abonnentenbasis Mitte 2025 auf rund 2 Millionen geschätzt. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für Starlink, mit staatlichen Subventionen wie dem Rural Digital Opportunity Fund (RDOF) erhebliche Marktanteile in den ländlichen Expansionsgebieten zu erobern, auf die Charter abzielt.

• Starlink soll bis Ende 2025 einen Umsatz von 15,5 Milliarden US-Dollar generieren.
• Bei einigen Bundesmitteln wird es jetzt gleichberechtigt mit Glasfaser behandelt, was neue Subventionsmöglichkeiten eröffnet.
• Das Unternehmen bietet kostenlose Ausrüstung in Gebieten mit Überkapazitäten an, um die Einführung zu beschleunigen.

Künstliche Intelligenz (KI) wird eingesetzt, um die Netzwerkwartung und den Kundenservice zu optimieren und so die Betriebsausgaben zu senken.

Auf der anderen Seite nutzt Charter künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML), um die betriebliche Effizienz zu steigern, was ein wichtiger Hebel für die Rentabilität ist, wenn die Investitionsausgaben ihren Höhepunkt erreichen. KI dringt über einfache Chatbots hinaus in den Kernbetrieb vor.

Im Kundenservice werden proprietäre KI-Tools wie Agent Assist und Summary AI eingesetzt, um Anrufzusammenfassungen zu automatisieren und menschlichen Agenten in Echtzeit Anleitungen zu geben. Dadurch werden die Betriebskosten direkt reduziert, da die Effizienz der Agenten gesteigert und in einigen Fällen die Mitarbeiterzahl reduziert wird. Charter entließ Anfang 2024 etwa 1.000 Call-Center-Mitarbeiter unter Berufung auf KI-gesteuerte Effizienzsteigerungen. Darüber hinaus nutzt das Unternehmen ML zur Analyse von Netzwerk- und In-Home-Telemetriedaten und ermöglicht so die proaktive Erkennung und Behebung von Serviceproblemen, bevor sie sich auf die Kunden auswirken. Dies ist der Goldstandard für vorausschauende Wartung und Abwanderungsreduzierung.

Im November 2025 kündigte Charter eine strategische Zusammenarbeit mit Amazon Web Services (AWS) an, um generative KI zu nutzen und insbesondere Tools wie Amazon Q Developer zu nutzen, um die Softwareentwicklung und die betriebliche Effizienz zu transformieren. Dies signalisiert ein starkes Engagement für den Einsatz von KI zur Optimierung seiner Kostenstruktur und zur Beschleunigung der Produkteinführung, wodurch ein Teil des Wettbewerbsdrucks ausgeglichen wird.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag unter Berücksichtigung des CapEx-Ziels von 12 Milliarden US-Dollar für 2025.

Liberty Broadband Corporation (LBRDA) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Laufende Rechtsstreitigkeiten und regulatorische Herausforderungen im Zusammenhang mit Mastanschlussraten und Zugang für den Glasfaserausbau.

Sie müssen wissen, dass regulatorische Reibungen bei Mastbefestigungen einen großen Engpass darstellen, der sich direkt auf die Geschwindigkeit und die Kosten des Glasfaserausbaus von Charter Communications, dem wichtigsten Vermögenswert der Liberty Broadband Corporation (LBRDA), auswirkt. Die Federal Communications Commission (FCC) versucht aktiv, diesen Prozess zu rationalisieren, da Verzögerungen die nationalen Bereitstellungsziele gefährden, insbesondere diejenigen, die durch das 52 Milliarden US-Dollar teure Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programm finanziert werden.

Das Hauptproblem besteht darin, dass Besitzer von Strommasten die Rüstarbeiten – die Vorbereitungen für den Anschluss neuer Glasfaserleitungen – oft verzögern oder hohe Gebühren dafür verlangen. Im Juli 2025 verabschiedete die FCC eine neue Anordnung, um dieses Problem anzugehen und einen definierten Zeitplan für Versorgungsunternehmen für die Vorbereitung umfangreicher Pfändungsanfragen festzulegen. Insbesondere bei „Großaufträgen“ (zwischen 3.000 und 6.000 Masten) müssen die Vorbereitungsarbeiten im Kommunikationsbereich nun innerhalb eines Zeitfensters von 120 Tagen abgeschlossen sein. Diese neue Regel ist ein klarer Gewinn für Breitbandanbieter wie Charter, stößt jedoch immer noch auf Widerstand von Versorgungsunternehmen, was bedeutet, dass die Rechtsstreitigkeiten und die Regulierungsdebatte weiterhin ein erheblicher Hemmschuh für die Effizienz der Investitionsausgaben sein werden.

• Verzögerungen bei der Mastanbringung können Monate oder Jahre dauern, was die Projektkosten erheblich in die Höhe treibt.
• Die neue FCC-Verordnung sieht eine Frist von 120 Tagen für Vorbereitungsarbeiten in großen Mengen (3.000–6.000 Stangen) vor.
• Charter ist ein wichtiger Befürworter der FCC-Maßnahmen zur Beschleunigung des Zugangs und betrachtet diese als entscheidend für die Erfüllung ihrer Verpflichtungen im ländlichen Raum.

Strenge staatliche und bundesstaatliche Datenschutzgesetze (wie CCPA) erfordern erhebliche Investitionen in Compliance und Datensicherheit.

Die Rechtslandschaft für den Datenschutz fragmentiert schnell und erfordert massive, nicht optionale Investitionen in die Compliance-Infrastruktur. Der California Consumer Privacy Act (CCPA), geändert durch den California Privacy Rights Act (CPRA), bleibt der Maßstab, und seine finanziellen Strafen nehmen zu. Ab dem 1. Januar 2025 wurde die Höchststrafe für einen vorsätzlichen CCPA-Verstoß auf 7.988 US-Dollar pro Verstoß erhöht.

Dies ist nicht nur ein kalifornisches Problem. Bis Juni 2025 hatten 19 Bundesstaaten, darunter Maryland und Minnesota, ihre eigenen umfassenden Gesetze zum Schutz der Privatsphäre von Verbrauchern erlassen, jeweils mit unterschiedlichen Schwellenwerten und Heilungsfristen. Charter Communications mit seinem riesigen Kundenstamm in zahlreichen Bundesstaaten muss sich mit diesem Flickenteppich an Anforderungen auseinandersetzen. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein einziger groß angelegter Datenvorfall könnte leicht Tausende von Verbrauchern betreffen, was die kumulative Bußgeldbelastung astronomisch macht. Darüber hinaus verlangen die im Juli 2025 verabschiedeten neuen Vorschriften obligatorische jährliche Cybersicherheitsprüfungen für Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 100 Millionen US-Dollar. Diese Anforderung erfordert erhebliche interne und externe Ausgaben, selbst wenn die Prüfungsfrist für die größten Unternehmen erst am 1. April 2028 endet.

Der CCPA/CPRA gilt für jedes Unternehmen, das jährlich die personenbezogenen Daten von mehr als 100.000 Einwohnern oder Haushalten Kaliforniens verarbeitet oder einen jährlichen Bruttoumsatz von mehr als 26.625.000 US-Dollar (angepasste Zahl für 2025) erzielt.

Risiken des geistigen Eigentums (IP) im Zusammenhang mit der Inhaltslizenzierung für Videodienste bleiben ein ständiger Verhandlungspunkt.

Das größte IP-Risiko für Charter Communications liegt nicht in der eigenen patentierten Technologie, sondern in den ständigen, hochriskanten Verhandlungen über die Lizenzierung von Inhalten. Die Programmkosten sind der größte Druckpunkt bei den Betriebskosten für das Videogeschäft, und die Umstellung auf Streaming macht diese Verträge komplizierter.

Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichneten die Programmkosten von Charter tatsächlich einen Rückgang um 268 Millionen US-Dollar oder 10,4 % im Vergleich zum ersten Quartal 2024. Dieser Rückgang war hauptsächlich auf eine geringere Anzahl von Videokunden und einen höheren Mix an kostengünstigeren Paketen zurückzuführen. Dennoch wurde diese Reduzierung nur teilweise erreicht, obwohl die vertraglichen Erhöhungen der Programmgebühren ausgeglichen wurden – das allgegenwärtige rechtliche Risiko.

Das rechtliche und finanzielle Risiko besteht in zweierlei Hinsicht: Sie riskieren einen Blackout, wenn Sie keine Einigung erzielen können, und Sie riskieren die Abwanderung von Kunden, wenn Sie die volle Kostensteigerung weitergeben. Die laufende Strategie besteht darin, einen Teil dieser Kosten den Streaming-Anwendungen von Programmierern zuzuordnen, die sich allein im ersten Quartal 2025 auf 47 Millionen US-Dollar beliefen, und diesen mit den Videoeinnahmen zu verrechnen, um die Optik der Preiserhöhungen zu bewältigen. Es ist eine ständige juristische und finanzielle Gratwanderung.

Arbeitsrechtliche Änderungen in Bezug auf Gewerkschaftsbemühungen könnten sich auf die Betriebskosten und die Flexibilität auswirken.

Das regulatorische Umfeld für Arbeitsbeziehungen ist im Jahr 2025 äußerst dynamisch, was sich direkt auf die betriebliche Flexibilität eines großen Arbeitgebers wie Charter Communications auswirkt. Im Februar 2025 veröffentlichte der amtierende General Counsel des National Labour Relations Board (NLRB) ein Memorandum, in dem er Dutzende früherer Memoranden des General Counsel aufhob und damit eine Abkehr von der umfangreichen Durchsetzungsagenda der vergangenen Jahre signalisierte. Dieser Schritt kommt im Allgemeinen den Arbeitgebern zugute, da die Fallbearbeitung rationalisiert und möglicherweise der Einsatz aggressiver Durchsetzungsinstrumente wie einstweilige Verfügungen gemäß Abschnitt 10(j) reduziert wird.

Der zugrunde liegende Trend der Gewerkschaftsunterstützung bleibt jedoch stark, wobei die öffentliche Zustimmung zu Gewerkschaften im Jahr 2025 bei 68 Prozent liegt. Die Branche muss sich auch mit neuen Gesetzesvorschlägen auseinandersetzen, wie dem im November 2025 eingeführten Workers RESULTS Act unter der Führung der Republikaner, der darauf abzielt, das US-Arbeitsrecht durch eine Neudefinition der Kriterien für einen Tarifvertreter zu überarbeiten. Erfolgreiche Gewerkschaftsbemühungen unter den Technikern oder Kundendienstmitarbeitern von Charter würden zu höheren Betriebskosten führen, vor allem durch höhere Löhne und Zusatzleistungen sowie eine geringere Managementflexibilität aufgrund von Tarifverträgen.

Liberty Broadband Corporation (LBRDA) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Druck von Investoren und Regulierungsbehörden, den erheblichen Energieverbrauch von Rechenzentren und Netzwerkinfrastruktur zu reduzieren.

Der Kernwert der Liberty Broadband Corporation, Charter Communications, steht wegen seines enormen Energie-Fußabdrucks einer intensiven Prüfung gegenüber, einem wichtigen Anliegen für ESG-orientierte Investoren und einem regulatorischen Ziel. Die Branche steht unter dem Druck, den CO2-Ausstoß zu reduzieren, und Charter hat darauf reagiert und sich das Ziel gesetzt, bis 2035 in seinen Betrieben CO2-Neutralität zu erreichen [zitieren: 2 in der ersten Suche]. Dies ist nicht nur eine PR-Maßnahme; Dies ist eine finanzielle Notwendigkeit, da die Energiekosten steigen.

Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich auf die Netzwerkmodernisierung zur Steigerung der Energieeffizienz. Beispielsweise wird erwartet, dass der Einsatz der Distributed Access Architecture (DAA) die Gesamtmenge an Hardware an einem durchschnittlichen Netzwerkstandort reduziert, was den Stromverbrauch senkt [zitieren: 1 in der ersten Suche]. Außerdem ist die neue Xumo Stream Box-Videoplattform energieeffizienter als ältere, herkömmliche Set-Top-Boxen [zitieren: 5 in der ersten Suche].

Ein Schwerpunkt liegt auch auf den National Data Centers (NDCs) von Charter, die auf hohe Effizienz ausgelegt sind, wobei die Anlage in Denver die LEED-Gold®-Zertifizierung und die Anlage in Charlotte die LEED-Silber®-Zertifizierung erhalten hat [zitieren: 1 in der ersten Suche]. Dies ist eine intelligente Möglichkeit, den Energieverbrauch ihrer stromhungrigsten Anlagen zu verwalten. Zum Vergleich: Der Energieverbrauch des gesamten globalen Rechenzentrumsmarktes steigt weiter an und macht im Jahr 2024 über 1,1 % des weltweiten Energieverbrauchs aus [zitieren: 16 in der ersten Suche].

Die Notwendigkeit einer verantwortungsvollen Entsorgung und Wiederverwertung alter Kabelboxen und Netzwerkgeräte (Elektroschrott).

Der schnelle Upgrade-Zyklus für Kundengeräte (Customer Premises Equipment, CPE) wie Modems, Router und Kabelboxen stellt eine enorme Herausforderung für den Elektroschrott dar. Weltweit steigt der Elektroschrott jährlich um 2,6 Millionen Tonnen und wird bis 2030 voraussichtlich 82 Millionen Tonnen erreichen. Dies ist definitiv ein erhebliches Risiko.

Charter begegnet diesem Problem mit seinem Recyclingprogramm „Design for Reuse“, das sich auf die Maximierung der Lebensdauer von Geräten konzentriert. Die Zahlen zeigen das Ausmaß dieser Aktion: Im Jahr 2022 hat Charter durch Rücknahmeprogramme 27.818 Tonnen Material zurückgewonnen [zitieren: 21 in der ersten Suche].

Hier ist die kurze Rechnung, wie sie diesen Stream verwalten:

• Ungefähr zwei Drittel der zurückgegebenen Geräte werden gereinigt, überprüft und aufbereitet, um sie von anderen Kunden wiederverwenden zu können [zitieren: 7 in der ersten Suche].
• Das verbleibende Drittel wird zur stofflichen Verwertung demontiert oder geschreddert [zitieren: 7 in erster Suche].

Dieser zirkuläre Ansatz ist entscheidend für die Minderung von Umweltrisiken und die Rückgewinnung wertvoller Materialien, was dazu beiträgt, die hohen Kosten für die Beschaffung neuer Komponenten auszugleichen.

Verstärkter Fokus auf die Nachhaltigkeit der Lieferkette bei der Beschaffung wichtiger Netzwerkkomponenten wie Glasfaser und Halbleiter.

Die Lieferkette für Breitbandinfrastruktur ist in hohem Maße von ressourcenintensiven Komponenten wie Glasfaserkabeln und Halbleitern abhängig. Während sich die öffentlichen Offenlegungen von Charter stark auf die betriebliche Effizienz konzentrieren, nimmt der Druck auf Scope-3-Emissionen (Wertschöpfungskettenemissionen) zu, insbesondere durch neue Vorschriften.

Die Branche sieht im Jahr 2025 einen Vorstoß für ein intelligentes Lieferkettenmanagement bei Halbleitern, angetrieben durch den Bedarf an Transparenz und gemeinsamen Nachhaltigkeitsstandards auf der ganzen Welt. Für ein Unternehmen wie Charter, das bei seiner Netzwerkerweiterung auf über 1,6 Millionen unversorgte und unterversorgte ländliche Haushalte bis 2027 auf diese Komponenten angewiesen ist [zitieren: 1 in erster Suche], ist die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ein finanzielles Risiko.

Das Risiko ist zweifach:

• Verfügbarkeit: Geopolitische Spannungen und Ressourcenknappheit wirken sich direkt auf die Versorgung mit kritischen Materialien aus.
• Reputation/Regulierung: Das Versäumnis, eine ethische und nachhaltige Beschaffung von Komponenten sicherzustellen, kann zu Bußgeldern oder zur Desinvestition von Investoren führen.

Die wichtigste Maßnahme hierbei ist die Integration von Nachhaltigkeit in die Beschaffung, die über die reinen Kosten hinausgeht.

Durch den Klimawandel bedingte Wetterereignisse (Hurrikane, Brände) erhöhen die Kosten für Netzwartung und -reparatur.

Die physischen Risiken des Klimawandels führen direkt zu höheren Betriebskosten für das Kerngeschäft von Liberty Broadband. Der Telekommunikationssektor ist besonders gefährdet. Ein Bericht des Weltwirtschaftsforums prognostiziert jährliche Verluste zwischen 518 und 560 Millionen US-Dollar für den Sektor aufgrund von Klimagefahren wie extremer Hitze und Wasserknappheit [zitieren: 9 in der ersten Suche].

Extreme Hitze ist eine Hauptbedrohung, die schätzungsweise 72 bis 73 % der Sachanlagenverluste im nächsten Jahrzehnt ausmachen wird [zitieren: 9 in der ersten Suche] und sich auf Rechenzentren und Netzwerkelektronik auswirkt. Die USA haben im vergangenen Jahr bereits fast 1 Billion US-Dollar für Katastrophenhilfe und klimabezogene Bedürfnisse ausgegeben [zitieren: 15 in der ersten Suche].

Charter ist sich dieser „akuten physischen“ Risiken bewusst und hat seine Risikobewertung an den Empfehlungen der Task Force on Climate-lated Financial Disclosures (TCFD) ausgerichtet. Das ist nicht theoretisch; Dies bedeutet mehr Kapitalaufwand für die Absicherung des Netzwerks.

Sie müssen berücksichtigen, dass die Kosten für Nichtstun die Kosten für proaktive Netzwerkhärtung und Effizienzsteigerungen schnell übersteigen.