LifeStance Health Group, Inc. (LFST): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Es ist klug, sich LifeStance Health Group, Inc. (LFST) jetzt genau anzusehen. Der Sektor der Verhaltensgesundheit boomt, aber das Geschäftsmodell ist kompliziert: LifeStance hat eine enorme landesweite Präsenz aufgebaut 30+ Zustände, überragend 7,000 Ärzte bis Ende 2025. Diese Größenordnung ist eine enorme Stärke, aber ehrlich gesagt bleibt ihre Rentabilität aufgrund der hohen Fluktuation und Verschuldung der Ärzte eine Herausforderung. Wir müssen diese kurzfristigen Risiken und Chancen in klare, umsetzbare Entscheidungen umwandeln – tauchen wir also in die vollständige SWOT-Analyse ein.

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – SWOT-Analyse: Stärken

Nationale Ebene mit flächendeckenden Operationen 30+ Staaten

Die nationale Präsenz der LifeStance Health Group ist eine bedeutende Wettbewerbsstärke und verschafft ihr einen enormen Vorteil in einem fragmentierten Markt für psychische Gesundheitsversorgung. Das Unternehmen ist seit Ende 2025 in 33 Bundesstaaten und mehr als 640 Zentren tätig und hat sich als einer der größten ambulanten Anbieter psychiatrischer Versorgung in den Vereinigten Staaten etabliert. Dieser Umfang ermöglicht eine effiziente Patientenakquise, zentralisierte Verwaltungsfunktionen und eine bessere Hebelwirkung bei Verhandlungen mit nationalen Kostenträgern. Im Ernst, eine so große Fläche stellt für kleinere Wettbewerber eine große Markteintrittsbarriere dar.

Hybrides Pflegemodell, das sowohl persönliche als auch telemedizinische Dienste bietet

Das hybride Versorgungsmodell des Unternehmens, das traditionelle persönliche Besuche mit Telemedizin (virtuellen Konsultationen) kombiniert, erfüllt die moderne Nachfrage nach flexiblen und zugänglichen psychiatrischen Diensten. Dieser duale Zustellungsansatz ist definitiv ein wesentlicher Treiber für das Wachstum ihres Besuchsvolumens. Im zweiten Quartal 2025 stieg das Besuchsvolumen im Jahresvergleich um 12 % und erreichte 2,2 Millionen Besuche, ein klarer Indikator für den Erfolg des Modells bei der Erweiterung des Zugangs. Die virtuelle Komponente ist erheblich, da etwa 70 % aller Patientensitzungen über Telemedizin durchgeführt werden, was auch dazu beiträgt, die Gemeinkosten im Vergleich zu einem rein physischen Klinikmodell zu senken.

Große, multispezialisierte Ärztebasis, die voraussichtlich zu Ende sein wird 7,000 bis Ende 2025

Die Größe und das Wachstum der Ärztebasis ist der Motor des Geschäftsmodells von LifeStance. Die Gesamtzahl der Ärzte des Unternehmens hat bereits die Marke von 7.000 überschritten. Zum Ende des dritten Quartals 2025 (30. September 2025) erreichte die Ärztebasis 7.996, ein Anstieg von 11 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieses große Team mit mehreren Spezialgebieten, bestehend aus Psychiatern, Krankenpflegern, Psychologen und Therapeuten, ermöglicht es LifeStance, ein umfassendes Leistungsspektrum anzubieten, von individueller Psychotherapie bis hin zum Management von Psychopharmaka, das sich an Kinder, Jugendliche und Erwachsene richtet. Das Wachstum der Kliniker ist direkt mit dem Umsatzwachstum verbunden. Im dritten Quartal 2025 trug der Anstieg der Zahl der Ärzte um 11 % zu einem Anstieg des Gesamtumsatzes um 16 % bei.

Starker Fokus auf netzwerkinterne Versicherungspartnerschaften zur Steigerung des Patientenaufkommens

LifeStance hat eine bewusste strategische Entscheidung getroffen und sich auf netzwerkinterne Kostenträgerpartnerschaften konzentriert, was für die Erschwinglichkeit und das Volumen der Patienten von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Fokus stellt sicher, dass ihre Dienste im Gegensatz zu vielen kleineren Anbietern außerhalb des Netzwerks einer breiteren Bevölkerung zugänglich sind, die von großen Versicherungsträgern abgedeckt wird. In den Finanzzahlen für 2025 zahlt sich diese Strategie eindeutig aus:

Hier ist die schnelle Berechnung der Größenordnung und der finanziellen Leistung im dritten Quartal 2025, basierend auf dieser netzwerkinternen Strategie:

Die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025, die auf 1,41 bis 1,43 Milliarden US-Dollar bekräftigt wurde, unterstreicht die Stabilität und Vorhersehbarkeit, die sich aus der tiefen Integration in das Versicherungsökosystem ergibt. Dieses Modell mindert makroökonomische Risiken, da psychiatrische Leistungen, insbesondere solche, die durch Versicherungen abgedeckt sind, weniger diskretionär sind.

• Der Zugang zur Gesundheitsversorgung wird jährlich für schätzungsweise 850.000 einzelne Patienten erweitert.
• Das netzwerkinterne Modell trägt dazu bei, die Days Sales Outstanding (DSO) – also die Zeit, die es dauert, Umsätze zu erzielen – auf historisch niedrigem Niveau zu halten und so den Cashflow zu verbessern.

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Ärztefluktuation, was die Rekrutierungs- und Schulungskosten erhöht.

Der Kern des Geschäfts der LifeStance Health Group ist ihr Netzwerk an Klinikern für psychische Gesundheit, und die Schwierigkeit, diese zu halten, bleibt eine hartnäckige operative Schwäche. Während sich das Unternehmen darauf konzentriert, der Arbeitgeber erster Wahl zu sein, wurde in den Kommentaren der Führungskräfte im Jahr 2025 anerkannt, dass die Bemühungen zur Verbesserung der Bindung noch nicht vollständig in die Zahlen eingeflossen sind. Dies führt zu einem kontinuierlichen, kostenintensiven Zyklus der Rekrutierung, Zertifizierung und Schulung neuer Anbieter.

Um weiter zu wachsen, muss die LifeStance Health Group ständig ausscheidendes Personal ersetzen und gleichzeitig neue Kliniker einstellen. Im dritten Quartal 2025 hat das Unternehmen insgesamt 288 neue Kliniker eingestellt, sodass sich die Gesamtbasis auf 7.996 Anbieter erhöht. Dieses Nettowachstum ist positiv, verschleiert jedoch die hohe Bruttofluktuationsrate, die solch aggressive Rekrutierungsbemühungen erfordert. Zum Vergleich: In einer Region des Unternehmens beträgt die Bindungsrate von Ärzten 87 %, was bedeutet, dass selbst in einem relativ erfolgreichen Bereich jährlich 13 % der Ärzte wechseln, wodurch das Unternehmen erhebliche, unproduktive Verwaltungskosten für die Nachbesetzung von Stellen auf sich nehmen muss.

• Rekrutierung: Ärzte müssen ständig ersetzt werden, um das Wachstum aufrechtzuerhalten.
• Schulung: Neue Mitarbeiter benötigen Zeit, um ihre volle Produktivität zu erreichen.
• Kosten: Eine hohe Abwanderung erhöht die allgemeinen und Verwaltungskosten (G&A).

Erhebliche Schuldenlast durch frühere Akquisitionen und schnelle Expansion.

Die schnelle Expansion der LifeStance Health Group, zu der auch die Übernahme von 53 bestehenden Praxen vor dem Börsengang im Jahr 2021 gehörte, hat dem Unternehmen eine beträchtliche Schuldenlast hinterlassen, die die finanzielle Flexibilität einschränkt. Zum 30. September 2025 beliefen sich die langfristigen Nettoschulden des Unternehmens auf 269,4 Millionen US-Dollar. Obwohl diese Verschuldung im Vergleich zum gesamten Eigenkapital des Unternehmens überschaubar ist, belastet sie die Rentabilität aufgrund der Zinszahlungen erheblich.

Die eigentliche finanzielle Schwäche liegt in der Fähigkeit des Unternehmens, diese Schulden aus dem laufenden Betrieb zu bedienen. Der Zinsdeckungsgrad, eine Schlüsselkennzahl für die Schuldentragfähigkeit, ist bedenklich niedrig. Hier ist die kurze Berechnung der Schuldenposition Ende 2025:

Ein Zinsdeckungsgrad von 0,5x bedeutet, dass der Betriebsgewinn des Unternehmens nur die Hälfte seiner Zinsaufwendungen beträgt, was für jeden erfahrenen Analysten definitiv ein Warnsignal ist. Dies bedeutet, dass das Unternehmen zur Deckung eines Teils seiner Zinszahlungen auf andere Quellen wie Kassenbestände oder neue Finanzierungen angewiesen ist.

Abhängigkeit von Versicherungserstattungssätzen, was die Margen unter Druck setzt.

Das Geschäftsmodell der LifeStance Health Group basiert stark auf netzwerkinternen Versicherungsbeziehungen, was eine Stärke für den Patientenzugang, aber eine Schwäche für die Margenkontrolle darstellt. Das Unternehmen ist ein Preisnehmer, kein Preissetzer, und Änderungen der Erstattungssätze Dritter (Versicherer) wirken sich direkt auf seinen Umsatz und seine Rentabilität aus.

Führungskräfte haben offen zugegeben, dass Kürzungen der Erstattungssätze des Bundes die finanzielle Entwicklung des Unternehmens kurzfristig, insbesondere im Jahr 2025, gefährden werden. Das Unternehmen sieht sich weiterhin einem Abwärtsdruck auf seinen Gesamtumsatz pro Besuch ausgesetzt, eine entscheidende Kennzahl für die Margengesundheit. Während es dem Unternehmen gelungen ist, seine bereinigte EBITDA-Marge im dritten Quartal 2025 auf 11,1 % zu verbessern, ist diese Verbesserung ständig durch die Dynamik der Kostenträger und mögliche Änderungen der Regierungspolitik, wie etwa vorgeschlagene Zinssenkungen der Centers for Medicare, gefährdet & Medicaid-Dienste (CMS).

Operative Ineffizienzen im Zusammenhang mit der Integration vieler erworbener Praktiken.

Das schnelle Wachstum des Unternehmens durch Übernahmen (bekannt als „Roll-up“-Strategie) hat zu einer komplexen, nicht standardisierten Betriebsstruktur geführt. Der CEO erklärte Mitte 2025 ganz offen: „Heute sind wir unglaublich ineffizient – ​​wir nutzen nur sehr wenig Technologie.“ Diese Ineffizienz ist auf die Integration Dutzender erworbener Praxen zurückzuführen, die jeweils über unterschiedliche Systeme, Prozesse und elektronische Gesundheitsakten (EHRs) verfügen.

Anstatt sich Technologie zunutze zu machen, hat das Unternehmen in der Vergangenheit „Gremien eingesetzt, um Probleme zu lösen“, was die allgemeinen und Verwaltungskosten (G&A) in die Höhe treibt. Das Unternehmen investiert nun viel in die grundlegende Infrastruktur, um dieses Problem zu beheben, einschließlich der Standardisierung seines lokalen Betriebsmodells und der Vereinheitlichung seiner EHRs. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist, dass die finanziellen Vorteile dieser erhöhten Ausgaben im laufenden Jahr voraussichtlich nicht eintreten werden. Der CFO wies darauf hin, dass mit der Nutzung von G&A und den daraus resultierenden Effizienzsteigerungen nicht vor 2026 und darüber hinaus zu rechnen sei. Dies bedeutet, dass das Unternehmen während des gesamten Geschäftsjahres 2025 mit einer bekannten, kostenintensiven Strukturschwäche konfrontiert ist, die eine kurzfristige Margensteigerung einschränkt.

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion in unterversorgte Märkte und neue Staaten, um Patienten zu erreichen.

Sie wissen bereits, dass es im modernen Gesundheitswesen auf Größe ankommt und dass die landesweite Präsenz der LifeStance Health Group einen enormen Vorteil verschafft. Das Unternehmen ist derzeit in 33 Bundesstaaten tätig, was bedeutet, dass noch 17 Bundesstaaten erschlossen werden müssen, was eine enorme Wachstumsperspektive darstellt. Aber die Strategie 2025 ist klug: Es geht darum, die aktuelle Reichweite zu vertiefen und nicht nur neue Staaten hinzuzufügen.

Anstelle einer kostspieligen, schnellen Expansion liegt der Fokus auf diszipliniertem, organischem Wachstum, vor allem durch die Hinzufügung von Klinikern und die Eröffnung neuer Zentren (de novos) in bestehenden, stark nachgefragten Märkten. Für das Geschäftsjahr 2025 ist die Eröffnung von insgesamt etwa 25 bis 30 De-novo-Einrichtungen geplant. Dieser maßvolle Ansatz trägt dazu bei, den Kapitalabfluss aggressiver Immobilienakquisitionen zu vermeiden, und ermöglicht es dem Unternehmen, seinen für 2025 prognostizierten Umsatz von 1,41 bis 1,43 Milliarden US-Dollar auf die Maximierung der Effizienz in seinen bestehenden Zentren zu konzentrieren. Die zentrale Chance besteht hier darin, die Kapazitätslücke durch die Einstellung weiterer Anbieter zu schließen; Die Ärztebasis wuchs zum Ende des dritten Quartals 2025 um 11 % auf 7.996 Ärzte, was sich direkt in mehr verfügbaren Terminen und Umsätzen niederschlägt.

• Erweitern Sie die Ärztebasis: Fügen Sie Anbieter hinzu, um das Besuchsvolumen zu erhöhen.
• Auf bestehende Bundesstaaten abzielen: Maximieren Sie die Patientendichte in den 33 bereits versorgten Bundesstaaten.
• Strategische Neuerungen: Eröffnung von 25 bis 30 neuen Zentren im Jahr 2025 für den persönlichen Bedarf.

Verstärkte Einführung der Telemedizin, um die Einrichtungskosten zu senken und den Zugang zu verbessern.

Das hybride Versorgungsmodell (virtuell und persönlich) ist ein wichtiger finanzieller Hebel, und die LifeStance Health Group hat hier einen deutlichen Vorsprung. Ungefähr 70 % aller Patientensitzungen werden derzeit über Telemedizin durchgeführt, was weit über dem Branchendurchschnitt liegt, wo im Jahr 2025 voraussichtlich weniger als ein Drittel der psychiatrischen Besuche virtuell stattfinden werden. Diese hohe Akzeptanzrate ist ein direkter struktureller Vorteil, der den Bedarf an teuren, physischen Kliniken senkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger persönliche Besuche bedeuten weniger Bedarf an neuen stationären Einrichtungen und niedrigere Betriebskosten im Zentrum. Diese Verschiebung ist ein wesentlicher Treiber für die verbesserte Rentabilität des Unternehmens und trägt dazu bei, die Center-Marge im dritten Quartal 2025 auf 116,6 Millionen US-Dollar (oder 32,0 % des Gesamtumsatzes) zu steigern. Durch den Einsatz von Technologien zur betrieblichen Effizienz, wie etwa KI-gestützte Planung und Dokumentation, verbessert das Unternehmen die Produktivität der Ärzte, was definitiv ein nachhaltigerer Weg zur Margenerweiterung ist, als einfach nur die Preise zu erhöhen.

Steigende Patientennachfrage nach psychiatrischen Diensten, ein säkularer Rückenwind.

Die Nachfrage nach Verhaltensmedizin ist ein starker, langfristiger Trend, der der LifeStance Health Group starken Rückenwind verleiht. Der US-Markt für Verhaltensgesundheit wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von etwa 92,14 bis 96,9 Milliarden US-Dollar haben, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,1 % bis 5,3 % im nächsten Jahrzehnt. Dies ist kein zyklischer Boom; Es handelt sich um einen grundlegenden Wandel der Bedürfnisse und des Bewusstseins im Bereich der öffentlichen Gesundheit.

Die LifeStance Health Group nutzt diese steigende Nachfrage direkt. Allein im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Anstieg des Besuchsvolumens um 17 % gegenüber dem Vorjahr auf insgesamt 2,3 Millionen Besuche. Dieses organische Wachstum des Patientenaufkommens ist der Hauptgrund für den im Jahr 2025 prognostizierten Umsatz von bis zu 1,43 Milliarden US-Dollar. Mit über 60 Millionen Erwachsenen in den USA, die im vergangenen Jahr irgendeine Form von psychischer Erkrankung erlitten haben, ist der Markt riesig und immer noch unterversorgt, was der LifeStance Health Group einen klaren Weg für nachhaltiges Volumenwachstum bietet.

Wertebasierte Pflegemodelle (VBC) könnten die langfristige Rentabilität verbessern.

Die nächste große strategische Chance liegt im Übergang vom traditionellen Fee-for-Service-Modell (FFS) zur wertorientierten Pflege (VBC). Derzeit stammt der Großteil des Umsatzes der LifeStance Health Group – 91 % im Jahr 2024 – aus FFS-Vereinbarungen mit kommerziellen netzwerkinternen Kostenträgern. Dies führt zwar zu stabilen, hohen Erstattungseinnahmen, belohnt jedoch das Volumen gegenüber den Patientenergebnissen.

Der Wechsel hin zu VBC, bei dem Anbieter einen Anreiz erhalten, die Gesundheit ihrer Patienten zu erhalten und die gesamten Gesundheitskosten zu senken, stellt eine Chance dar, vorhersehbarere, langfristige Verträge abzuschließen und einen größeren Anteil des Gesundheitsgeldes zu erobern. Diese strukturelle Änderung ist für die langfristige Margensteigerung von entscheidender Bedeutung, insbesondere da das Unternehmen bereits eine verbesserte Rentabilität nachgewiesen und seine Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 auf 146 bis 152 Millionen US-Dollar angehoben hat. Der Wechsel zu VBC ist zwar noch in der Anfangsphase, versetzt das Unternehmen jedoch in die Lage, geistige und körperliche Gesundheit zu integrieren, was das ultimative Ziel für die Verbesserung der Patientenergebnisse und die Sicherung besserer Kostenträgerbeziehungen ist.

Die folgende Tabelle fasst die finanziellen Möglichkeiten aus der operativen Hebelwirkung zusammen, die ein wichtiger Faktor für ein zukünftiges VBC-Modell sind:

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch andere große, risikokapitalfinanzierte Telegesundheitsplattformen.

Sie sind in einem Markt für psychische Gesundheit tätig, der explodiert ist, aber auch die Konkurrenz ist explodiert. LifeStance Health Group, Inc. steht nicht nur unter starkem Druck seitens traditioneller ambulanter Anbieter, sondern vor allem auch seitens gut finanzierter, reiner Telegesundheitsplattformen, die aggressiv Marktanteile erobern. Dies ist ein Kampf sowohl für Patienten als auch für Ärzte.

Die größte Bedrohung besteht hier darin, dass einige dieser Konkurrenten, wie Hims & Hers Health zeigt eine bessere finanzielle Effizienz. Ihm & Hers Health meldete eine Nettomarge von 6.05% im Vergleich zur Nettomarge der LifeStance Health Group, Inc. von -0.67%, basierend auf aktuellen Daten. Das ist eine riesige operative Lücke. LifeStance Health Group, Inc. ist vorbei 330 aktive Konkurrenten, darunter große Namen wie Talkspace, Cerebral und SonderMind. Der Kampf um Sichtbarkeit und Patientenakquise ist definitiv kostspielig, was Ihre Margen direkt unter Druck setzt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein Wettbewerber profitabler ist, verfügt er über mehr Kapital, das er in Technologie und Patientenakquise investieren kann, was Sie dazu zwingt, mehr auszugeben, um mithalten zu können.

• Talkspace: Ein direkter Telemedizin-Konkurrent mit starker Markenbekanntheit.
• Ihm & Hers Health: Zeigt überlegene Rentabilitätskennzahlen im breiteren Gesundheitstechnologiebereich.
• Cerebral und SonderMind: Von Risikokapitalgebern finanzierte Plattformen, die sich auf die Skalierung des Zugangs zur psychischen Gesundheit konzentrieren.

Regulatorische Änderungen in den staatlichen und bundesstaatlichen Gesundheitsgesetzen, insbesondere im Bereich der Parität.

Das regulatorische Umfeld ist ein zweischneidiges Schwert. Während der Mental Health Parity and Addiction Equity Act (MHPAEA) der Branche Rückenwind gibt, liegt das Risiko in der spezifischen, oft komplexen Umsetzung und Durchsetzung auf staatlicher Ebene. Jede nachteilige Änderung der Art und Weise, wie Telegesundheitsdienste erstattet werden oder wie die Parität definiert wird, könnte sich unmittelbar auf die Einnahmen auswirken. Sie müssen die laufenden gesetzgeberischen Debatten über die Ausweitung oder dauerhafte Verankerung der Telemedizin-Flexibilitäten während der Pandemie genau im Auge behalten.

Das Kernrisiko besteht nicht nur in neuen Gesetzen; es geht um die Interpretation bestehender. Wenn eine staatliche oder bundesstaatliche Behörde die Regeln für „netzwerkintern“ verschärft oder spezifische, kostspielige Berichtspflichten zum Nachweis der Paritätskonformität vorschreibt, steigen die Verwaltungskosten. Hierbei handelt es sich um konstante, nicht verhandelbare Compliance-Kosten, die mit Ihrer Größe wachsen.

Steigende Arbeitskosten und definitiv ein Mangel an qualifizierten Fachkräften für Verhaltensmedizin.

Der Mangel an qualifizierten Fachkräften im Bereich der psychischen Gesundheit ist ein systemisches Problem der Branche und treibt Ihre primären Betriebskosten in die Höhe: die Ärztevergütung. LifeStance Health Group, Inc. verlässt sich auf seine umfangreiche Ärztebasis, die erreicht wurde 7,996 Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 wird es keine Ärzte geben, diese zu gewinnen und zu halten, ist jedoch ein „hartnäckiges Problem“, wie das Management festgestellt hat. Wenn sich die Bindungsraten nicht verbessern, bleiben Ihre Rekrutierungskosten erhöht.

Um dieses Problem anzugehen, investiert das Unternehmen in neue Initiativen, einschließlich einer Umstellung von Eigenkapital auf ein bargeldbasiertes Anreizprogramm für Ärzte. Obwohl diese Investitionen notwendig sind, bleiben die allgemeinen Verwaltungskosten (G&A) kurzfristig höher. Die durch diese Bemühungen erzielten Effizienzgewinne werden erst 2026 und darüber hinaus vollständig zum Tragen kommen, was bedeutet, dass die Margen im Jahr 2025 die Kosten für künftige Verbesserungen der Kundenbindung auffangen. Dies ist ein klassischer Kompromiss zwischen Wachstum und Marge.

Die finanziellen Auswirkungen dieser betrieblichen Herausforderung können wir an den zukunftsgerichteten Aussagen des Unternehmens ablesen:

Risiko nachteiliger Änderungen der kommerziellen oder staatlichen Erstattungssätze.

Ihr Geschäftsmodell ist im Wesentlichen an die Tarife gebunden, die von Drittzahlern – gewerblichen Versicherungen und staatlichen Programmen – gezahlt werden. Das Risiko ist hier nicht theoretisch; es ist bereits materialisiert. Im zweiten Quartal 2025 sank der Gesamtumsatz pro Besuch der LifeStance Health Group, Inc. im Jahresvergleich auf $157, ein 1% fallen lassen. Dies wurde ausdrücklich auf eine „Einzelausreißer-Zahlerdynamik“ zurückgeführt, obwohl sich das Unternehmen Tariferhöhungen bei anderen Zahlern gesichert hatte. Ein großer Zahler kann die Nadel bewegen.

Dieses einzelne Beispiel zeigt, wie fragil es ist, sich auf ein komplexes Netz von Zahlerverträgen zu verlassen. Wenn ein großer gewerblicher Kostenträger beschließt, seine Erstattungssätze zu senken oder ein restriktiveres Nutzungsmanagement einzuführen, würde dies Ihre Center Marge (die 2009 war) sofort verringern 32.0% des Umsatzes im dritten Quartal 2025). Die Fähigkeit des Unternehmens, seine bereinigte EBITDA-Prognose für das Gesamtjahr beizubehalten 146 bis 152 Millionen US-Dollar hängt in hohem Maße davon ab, dass Tariferhöhungen erfolgreich ausgehandelt werden, die höher sind als die Kosten für die Vergütung des Arztes und etwaige zukünftige Tarifsenkungen der Kostenträger.