LifeStance Health Group, Inc. (LFST): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen gerade jetzt, Ende 2025, auf LifeStance Health Group, Inc. (LFST) und müssen wissen, wo die wirklichen Druckpunkte liegen, bevor Sie große Schritte unternehmen. Ehrlich gesagt zeigt ein genauer Blick auf Porters Fünf-Kräfte-Modell ein klares Bild: Das Unternehmen begibt sich auf eine Gratwanderung. Auf der einen Seite gibt es starke Zulieferer – diese psychiatrischen Kliniker im Wert von 7.996 $ –, die die Arbeitskosten in die Höhe treiben, während auf der anderen Seite die großen Kostenträger die Einnahmen drücken und die durchschnittliche Besuchsrate in diesem Jahr bei nur 158 $ halten. Der Kampf um Marktanteile ist erbittert, aber der Weg zu diesem bereinigten EBITDA-Ziel von $\mathbf{\$146}$ Millionen bis $\mathbf{\$152}$ Millionen hängt ausschließlich davon ab, diese Kräfte besser als die Konkurrenz zu meistern. Lassen Sie uns genau aufschlüsseln, wie diese fünf Belastungen – von neuen digitalen Marktteilnehmern bis hin zur schieren Größe von über 550 $ physischen Zentren – die kurzfristige Rentabilität von LifeStance Health Group, Inc. beeinflussen.

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie sehen den Kern der Kostenstruktur der LifeStance Health Group, Inc. (LFST) und ehrlich gesagt kommt es auf die Ärzte an. In diesem Geschäft sind die Anbieter Ihr Produkt, und ihre Macht ist erheblich, da der Markt angespannt ist.

Der Mangel an Ärzten führt zu einer hohen Hebelwirkung 7,996 Anbieter für psychische Gesundheit. Das nationale Umfeld unterstützt diese Hebelwirkung auf jeden Fall. Bis 2025 dürften die USA knapp sein 31,000 Schätzungen der Substance Abuse and Mental Health Services Administration (SAMHSA) zufolge gibt es psychiatrische Fachkräfte in Vollzeitäquivalenten. Darüber hinaus ungefähr 122 Millionen Amerikaner leben in Gebieten, die als Gebiete mit Fachkräftemangel im Bereich der psychischen Gesundheit ausgewiesen sind. Dieser Mangel verschafft der vorhandenen Belegschaft, einschließlich des Teams von LifeStance Health Group, Inc., einen erheblichen Verhandlungsspielraum.

Herausforderungen bei der Rekrutierung/Bindung erhöhen die Arbeitskosten und das Betriebsrisiko von LFST. LifeStance Health Group, Inc. arbeitet aktiv daran, seine Talente zu sichern und zu halten, was durch die Aufnahme eines Rekords belegt wird 288 Netto-Ärzte allein im dritten Quartal 2025. Dennoch räumt das Management ein, dass die Verbesserung der Bindung ein hartnäckiges Problem darstellt. Um dem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen spezifische finanzielle Anpassungen vorgenommen, die sich direkt auf die Arbeitskosten auswirken.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe der Ärztebasis zum Ende des dritten Quartals 2025:

Ärzte verfügen über eine hohe Flexibilität beim Wechsel zu Privatpraxen oder konkurrierenden Plattformen. LifeStance Health Group, Inc. stellt Ärzte als Personal ein, die Vergütungsstruktur basiert jedoch auf einer Umsatzbeteiligung aus jeder Sitzung und ahmt damit das von vielen Therapeuten bevorzugte Honorarmodell nach. Diese Struktur, kombiniert mit der Verfügbarkeit von Telemedizin, bedeutet, dass Ärzte problemlos zu unabhängigen Auftragnehmern oder anderen Plattformen wechseln können, die bessere Konditionen oder Terminflexibilität bieten. Das Unternehmen weist darauf hin, dass es ihm gelungen ist, drei Profile neuer Kliniker zu gewinnen, darunter solche, die Stabilität/Vorteile suchen, und solche, die sich mehr Flexibilität bei der Terminplanung wünschen.

Die Haupteinnahmekosten der LifeStance Health Group, Inc. sind die Ärztevergütung. Da das Unternehmen Ärzte auf der Grundlage einer Umsatzbeteiligung bezahlt, wird der Großteil des Umsatzes, abzüglich der Center-Marge, für die Vergütung der Anbieter und die direkten Center-Kosten verwendet. Im dritten Quartal 2025 lag die mittlere Marge bei 32.0% des Gesamtumsatzes. Das bedeutet ungefähr 68.0% des Umsatzes entfallen auf die Vergütung der Ärzte und die damit verbundenen direkten Betriebskosten des Zentrums, wodurch die Ärzte einen erheblichen direkten Einfluss auf die Rentabilität des Unternehmens haben.

Um diese Lieferantenmacht zu verwalten, hat LifeStance Health Group, Inc. konkrete Maßnahmen ergriffen:

• Umstellung der Ärztezahlungen von monatlich auf zweimal monatlich.
• Umstellung des Aktienanreizprogramms auf ein Bargeldbonus-Anreizsystem.
• Umsetzung von Initiativen, um sicherzustellen, dass die Terminkalender der Ärzte voll mit Patiententerminen sind.
• Investitionen in Technologie, einschließlich KI für die Dokumentation, um die Zufriedenheit der Ärzte zu steigern.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden, worunter im Fall der LifeStance Health Group, Inc. in erster Linie die großen Versicherungszahler zu verstehen sind, bleibt ein wesentlicher Einflussfaktor für die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Dieser Druck spiegelt sich in der Umsatzdynamik und der Preisstrategie des Unternehmens wider.

Die Zahlerkonzentration ist hoch; Hierbei handelt es sich um eine klassische Dynamik, bei der einige wenige große Unternehmen einen erheblichen Teil des Einkaufsvolumens kontrollieren. Während die genaue Zahl für die Konzentration im Jahr 2024 in den neuesten Berichten nicht öffentlich aufgeführt wurde, bedeutet der Gesamtumfang des Geschäfts der LifeStance Health Group – das im Gesamtjahr 2024 einen Umsatz von 1,25 Milliarden US-Dollar generierte –, dass der Abschluss günstiger Verträge mit großen nationalen und regionalen Kostenträgern von größter Bedeutung ist. Die schiere Größe der Umsatzbasis macht das Unternehmen sehr anfällig für Verhandlungstaktiken dieser dominanten Käufer.

Große Kostenträger üben erheblichen Druck aus, der sich direkt auf den Umsatz pro Dienst auswirkt. Beispielsweise deutete der Managementkommentar für das zweite Halbjahr 2025 darauf hin, dass die Jahresprognose von einem volumengetriebenen Umsatzwachstum ausgeht, wobei der Gesamtumsatz pro Besuch im Jahresvergleich etwa gleich bleibt. Diese Stagnation ist eine direkte Folge der Hebelwirkung der Kostenträger, da die LifeStance Health Group das Volumenwachstum mit der Aufrechterhaltung akzeptabler Erstattungssätze gegenüber diesen leistungsstarken Kunden in Einklang bringen muss.

Um den dadurch entstehenden Reibungen entgegenzuwirken, hat sich die LifeStance Health Group auf eine breite Netzwerkakzeptanz konzentriert. Das Unternehmen arbeitet daran, Reibungsverluste für Patienten zu reduzieren, indem es dafür sorgt, dass der Zugang zur Gesundheitsversorgung nahtlos ist. Dies ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal gegenüber kleineren, restriktiveren Praxen. Laut aktuellen Plattformangaben akzeptiert die LifeStance Health Group mehr als 300 Versicherungspläne. Diese breite Akzeptanz trägt dazu bei, das Patientenaufkommen hoch zu halten, verringert jedoch nicht zwangsläufig die Hebelwirkung der größten Kostenträger, die die vertraglich vereinbarten Tarife diktieren.

Die Macht der Patienten ist zwar aufgrund des dringenden Bedarfs an netzinternem Versicherungsschutz für psychiatrische Dienste theoretisch geringer, bleibt jedoch ein durch das Kostenträgernetzwerk vermittelter Faktor. Sollte die LifeStance Health Group einen großen Netzwerkvertrag verlieren, wäre die Abwanderung von Patienten sofort und erheblich. Die Fähigkeit des Unternehmens, im ersten Quartal 2025 erstmals als börsennotiertes Unternehmen einen positiven Nettogewinn von 0,7 Millionen US-Dollar aufrechtzuerhalten, zeigt, dass das Unternehmen mit dieser Spannung zurechtkommt, aber der Zahler diktiert den Einstiegspreis.

Hier ist ein Blick auf den Umfang der Plattform der LifeStance Health Group, die ihre Verhandlungsposition gegenüber Kostenträgern untermauert:

Die Strategie zur Eindämmung dieser Käufermacht konzentriert sich auf Größe und Volumen, wie das Wachstum der Besuche zeigt. Sie können den operativen Maßstab sehen, der diese Verhandlungen unterstützt:

• Besuchsvolumen im dritten Quartal 2025: 2,3 Millionen
• Besuchsvolumen im zweiten Quartal 2025: 2,2 Millionen
• Besuchsvolumen im ersten Quartal 2025: 2,1 Millionen
• Gesamtbesuchsvolumen im Jahr 2024: 7,9 Millionen

Dennoch haben die Kostenträger den entscheidenden Einfluss auf den Erstattungssatz, weshalb sich das Management darauf konzentriert, einen weiteren Rückgang dieses Satzes zu verhindern.

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LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, der definitiv kein Oligopol ist; Es ist stark fragmentiert, was bedeutet, dass LifeStance Health Group, Inc. für jeden Patienten und jeden Kliniker kämpft. Diese Fragmentierung bedeutet, dass es unzählige lokale und nationale Akteure gibt, die um denselben Pool an versicherten Leben konkurrieren. LifeStance Health Group, Inc. selbst betreibt über $\mathbf{550}$ Niederlassungen in $\mathbf{33}$ Bundesstaaten und beschäftigte im dritten Quartal 2025 $\mathbf{7.996}$ Kliniker. Das vermittelt einen Eindruck von der Größenordnung, ist aber immer noch nur ein Teil eines sehr großen, verstreuten Kuchens.

Der Kern der Rivalität läuft auf zwei Hauptkämpfe um Ressourcen hinaus: die Suche nach den besten Ärzten und die Aushandlung der besten Erstattung. Wenn die Einarbeitung zu lange dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, insbesondere wenn man sieht, dass die Gehälter von Spitzenärzten wie denen eines erwachsenen Psychiaters im November 2025 durchschnittlich 339.050 $ pro Jahr betragen. Der Kampf um Talente ist real und wirkt sich direkt auf Ihre Fähigkeit aus, Pflege zu leisten.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die betriebliche Größe der LifeStance Health Group, Inc. im Vergleich zu einem großen Konkurrenten im breiteren Bereich der Verhaltensgesundheit schlägt, nur um das Wettbewerbsumfeld einzurahmen:

Ihre direkten Konkurrenten sind nicht nur andere reine ambulante Anbieter. Sie konkurrieren mit großen Krankenhaussystemen, die verhaltensbezogene Gesundheitsdienste und etablierte Telegesundheitsplattformen integrieren möchten, die möglicherweise über geringere Overhead-Strukturen verfügen. Das bedeutet, dass LifeStance Health Group, Inc. ständig beweisen muss, dass sein Hybridmodell – bei dem $\mathbf{70\%}$ der Sitzungen virtuell sind – hinsichtlich Zugang und Qualität überlegen ist.

Die Zahlerdynamik ist eine ständige Reibungsquelle. Es gibt große Kostenträger wie UnitedHealthcare und Elevance Health, Inc., die einen erheblichen Teil des Umsatzes erwirtschaften, sodass jede ungünstige Tarifänderung hart trifft. Das Management hat den Umgang mit niedrigeren Zinssätzen eines „einzelnen Ausreißerzahlers“ transparent gemacht, weshalb der Fokus auf die Margenausweitung derzeit so wichtig ist. LifeStance Health Group, Inc. strebt für 2025 ein bereinigtes EBITDA in Höhe von 146 bis 152 Millionen US-Dollar an, was einen klaren internen Auftrag signalisiert, das im dritten Quartal 2025 beobachtete Wachstum des Besuchsvolumens von 17 % in Gewinnergebnisse umzuwandeln, trotz des Wettbewerbsdrucks bei Tarifen und Rekrutierung.

Zu den wichtigsten Reibungspunkten im Wettbewerb gehören:

• Rekrutierung von Klinikern: Nettozuwachs von $\mathbf{288}$ Klinikern im dritten Quartal 2025.
• Leverage der Zahlerquote: Die bereinigte EBITDA-Marge im dritten Quartal 2025 erreichte $\mathbf{11,1\%}$.
• Konkurrenz durch Krankenhaussysteme und Telegesundheitsplattformen.
• Bewältigung der Arbeitskosten bei hohen Spezialistengehältern.

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft für LifeStance Health Group, Inc., während das Unternehmen sein Hybridversorgungsmodell weiter skaliert. Die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist erheblich, da die psychiatrische Gesundheitsversorgung fragmentiert ist und den Patienten weniger reibungslose, kostengünstigere oder spezialisiertere Alternativen zum etablierten ambulanten Netzwerk der LifeStance Health Group, Inc. bietet.

LifeStance Health Group, Inc. meldete für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 363,8 Millionen US-Dollar, angetrieben durch 2,3 Millionen Besuche und eine Ärztebasis von etwa 8.000 Fachkräften in 33 Bundesstaaten. Während dieses Wachstum auf eine starke Grundnachfrage hinweist, konkurrieren Ersatzstoffe direkt um die Zeit, das Budget und den wahrgenommenen Pflegebedarf des Patienten.

Rein digitale Lösungen und KI-Tools

Rein digitale Lösungen stellen einen schnell wachsenden, kostengünstigen Ersatz dar. Diese Plattformen, die von allgemeinen Wellness-Apps bis hin zu KI-gesteuerten Triage-Tools reichen, bieten sofortigen Zugriff, oft zu einem günstigeren Preis oder über ein Abonnementmodell, das traditionelle Versicherungshürden umgeht. Die schiere Größe und das prognostizierte Wachstum dieses Segments stellen eine erhebliche Bedrohung für jeden Anbieter dar, der auf traditionelle Terminstrukturen angewiesen ist.

Hier ein Blick auf das Ausmaß des digitalen Wettbewerbs:

• Globale Marktgröße für digitale psychische Gesundheit (2025): 33,01 Milliarden US-Dollar.
• Prognostizierte globale Marktgröße für digitale psychische Gesundheit (2034): 153,03 Milliarden US-Dollar.
• Chatbots für die Marktgröße im Bereich der psychischen Gesundheit (2025): 1,77 Milliarden US-Dollar.
• Chatbots CAGR (2025–2034): 21.3%.
• Digitale Therapeutika (DTx) für den Markt für psychische Gesundheit CAGR (2025-2033): 19.6%.

Nichtklinische Ersatzstoffe: Coaching und Selbsthilfe

Nicht-klinische Ersatzangebote wie Lebensberatung sind leicht verfügbar und sprechen häufig Personen an, die sich Ziele setzen oder ihre Leistung verbessern möchten, statt eine klinische Diagnose oder Behandlung einer psychischen Erkrankung vorzunehmen. Die wahrgenommene geringere Stigmatisierung und der Fokus auf zukunftsorientiertes Handeln machen Coaching für viele zu einem gangbaren ersten Schritt oder einer Alternative. LifeStance Health Group, Inc. konkurriert nicht nur mit anderen Kliniken, sondern mit dem gesamten Ökosystem der Selbstverbesserung.

Die Life-Coaching-Branche verzeichnet ein erhebliches, messbares Wachstum, was darauf hindeutet, dass ein erheblicher Teil der Verbraucherausgaben von klinischen Dienstleistungen abgezogen wird:

Integrierte Pflegemodelle

Der Trend zur direkten Integration von Verhaltensgesundheit in die Grundversorgung – oft als kollaborative Versorgung bezeichnet – kann einen dedizierten, separaten Anbieter für psychische Gesundheit wie LifeStance Health Group, Inc. ersetzen. Wenn der Hausarzt (Primary Care Doctor, PCP) eines Patienten ein Erstscreening, Medikamentenmanagement oder warme Übergaben an einen integrierten Verhaltensgesundheitsspezialisten anbieten kann, verringert sich die Notwendigkeit, einen externen Netzwerkanbieter aufzusuchen und eine Betreuung einzurichten. Diese Einbettungsstrategie reduziert die Reibung für den Patienten, was ein entscheidender Vorteil für Ersatzstoffe ist.

Dynamik von Barzahlungsanbietern

Während LifeStance Health Group, Inc. eine breite Plattform betreibt, wird die Wahl der Patienten häufig durch ein enges Versicherungsnetzwerk oder hohe Selbstbeteiligungskosten bestimmt. Wenn ein Patient lange Wartezeiten bei einem netzwerkinternen Anbieter hat oder die Selbstbehalts-/Zuzahlungsstruktur als unerschwinglich empfindet, kann er sich für einen Barzahlungsanbieter, einen direkt an den Verbraucher gerichteten Telemedizindienst oder einen lokalen Coach entscheiden, der transparente Preise im Voraus anbietet. Das Preis-Umsatz-Verhältnis von LifeStance Health Group, Inc. von 1,8x wird derzeit mit einem Aufschlag im Vergleich zum Durchschnitt der US-Gesundheitsbranche von 1,4x gehandelt, was manchmal auf höhere relative Kosten für den Markt hinweisen kann und preissensible Patienten möglicherweise zu Alternativen drängt.

Betriebskennzahlen für LifeStance Health Group, Inc. zeigen die Größenordnung, unterstreichen aber auch die Notwendigkeit, die Kostenstruktur im Vergleich zu Ersatzprodukten zu steuern:

• Bereinigte EBITDA-Marge im dritten Quartal 2025: 11.1%.
• Mittelwert der Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025: Ungefähr 1,42 Milliarden US-Dollar.
• Gezielte zukünftige Margen: 15-20%.

Wenn die Einarbeitungs- oder Verwaltungskosten die Margen am unteren Ende dieses Ziels halten, wird LifeStance Health Group, Inc. Schwierigkeiten haben, preislich mit rein digitalen oder bargeldbasierten Ersatzprodukten zu konkurrieren. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

LifeStance Health Group, Inc. (LFST) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für LifeStance Health Group, Inc. (LFST) ist eine dynamische Mischung, die durch hohe strukturelle Hürden im Modell der Bereitstellung physischer Pflege, aber deutlich niedrigere Einstiegskosten im digitalen Bereich gekennzeichnet ist.

Es ist hohes Kapital erforderlich, um die nationale Größe von LFST und die physischen Zentren von $\mathbf{550+}$ nachzubilden.

Der Aufbau einer Präsenz, die mit der physischen Präsenz der LifeStance Health Group, Inc. vergleichbar ist, erfordert erhebliches Vorabkapital. LifeStance Health Group, Inc. ist in 33 Bundesstaaten tätig und verwaltet laut Bericht für das zweite Quartal 2025 mehr als 550 Zentren. Um dies zu reproduzieren, muss ein Neueinsteiger den Erwerb, den Ausbau und die Technologie von Immobilien in zahlreichen Gerichtsbarkeiten finanzieren. Zum Vergleich: Die Einrichtung einer kleineren medizinischen Klinik, die für Beratungsdienste geeignet ist, kostet im Jahr 2025 in der Regel zwischen 250.000 und 1,5 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus können Innenarchitektur und strukturelle Änderungen 20 bis 40 % des Gesamtbudgets einer Einrichtung verschlingen. LifeStance Health Group, Inc. selbst verzeichnete zum 27. Februar 2025 seit Jahresbeginn Investitionsausgaben in Höhe von 22 Millionen US-Dollar, was die laufenden Investitionen verdeutlicht, die allein für die Aufrechterhaltung und geringfügige Erweiterung ihrer bestehenden Plattform erforderlich sind. Diese Größenordnung stellt für kleinere, lokalisierte Wettbewerber eine erhebliche Markteintrittsbarriere dar.

Die Kapitalintensität wird durch die Notwendigkeit, eine große, konforme Betriebsinfrastruktur aufzubauen, noch verschärft. Berücksichtigen Sie die folgenden Kostenkomponenten für einen neuen physischen Marktteilnehmer:

Regulatorische Hürden und die Komplexität der Sicherung des netzwerkinternen Status stellen starke Hürden dar.

Sich im regulatorischen Umfeld des US-amerikanischen Gesundheitswesens zurechtzufinden, stellt eine zeitaufwändige und komplexe Hürde dar, die viele potenzielle Neueinsteiger abschreckt. Für eine Anbietergruppe wie LifeStance Health Group, Inc. ist die Sicherstellung des Netzwerkstatus bei großen Kostenträgern von entscheidender Bedeutung für das Patientenaufkommen, aber der Prozess ist notorisch langsam. Die Erstzulassung eines Anbieters kann im Durchschnitt zwischen 60 und 180 Tagen dauern. Insbesondere dauert die Antragsprüfungsphase bei den Kostenträgern häufig 60–120 Tage, und selbst bei effizienten Dienstleistungen kann der Prozess bei bestimmten Versicherern immer noch bis zu 120 Tage oder länger dauern. Diese Verzögerung wirkt sich direkt auf die Umsatzrealisierung aus, da Anbieter bis zum Inkrafttreten ihres unterzeichneten Vertrags nicht zu den vertraglich vereinbarten Tarifen abrechnen können. Allein für die Verwaltung dieses Papierkrams benötigen Sie eine eigene Verwaltungsfunktion, die für jeden Neueinsteiger einen nicht unerheblichen Fixkostenaufwand darstellt.

Die Komplexität umfasst mehrere obligatorische Schritte:

• Sicherung und Aufrechterhaltung der staatlichen Zulassung für alle Kliniker.
• Beziehen und Aktualisieren des National Provider Identifier (NPI).
• Verwaltung des CAQH profile erneute Bescheinigung alle 120 Tage.
• Navigieren durch landesspezifische Telegesundheitsvorschriften.

Telemedizin- und digitale Modelle weisen geringere Hürden auf und ermöglichen technologieorientierten Startups einen schnellen Markteintritt.

Die Bedrohung durch Digital-First-Modelle ist wesentlich höher, da sie viele der kapitalintensiven Einrichtungen und physischen Lizenzanforderungen der einzelnen Bundesstaaten umgehen. LifeStance Health Group, Inc. selbst erkennt diesen Wandel an und hat im August 2024 etwa zwei Drittel seiner Besuche über Telemedizin durchgeführt. Neueinsteiger können mit minimalem physischen Aufwand starten und konzentrieren sich auf Investitionen in Softwareentwicklung und Rekrutierung von Klinikern. Der Markt bestätigt diese niedrige Eintrittsbarriere; Der Markt für Apps für psychische Gesundheit erreichte im Jahr 2023 ein Volumen von 6,2 Milliarden US-Dollar und soll zwischen 2024 und 2030 jährlich um 15,2 % wachsen. Diese technologieorientierten Startups können schnell über Staatsgrenzen hinweg skalieren, sofern sie die sich entwickelnden Telegesundheitsvorschriften bewältigen.

Große Einzelhändler und Gesundheitssysteme betreten den Bereich der ambulanten psychischen Gesundheit.

Große Unternehmen mit großen finanziellen Mitteln und bestehenden Kundenstämmen versuchen aktiv, Marktanteile zu erobern, was eine erhebliche Bedrohung darstellt. Diese Neueinsteiger nutzen oft ihre bestehende Infrastruktur oder riesige Kapitalreserven, um anfängliche Verluste zu subventionieren. CVS Health baut beispielsweise seine Präsenz in der Primärversorgung durch Oak Street Health weiter aus, das im Dezember 2024 230 Kliniken betrieb, gegenüber über 170 zum Zeitpunkt der Übernahme. Umgekehrt haben sich einige große Akteure zurückgezogen, was auf die Schwierigkeit dieses Bereichs hinweist; Walmart Health schloss im Juni 2024 alle 51 seiner Kliniken und seine virtuelle Pflegeplattform unter Berufung auf ein nicht nachhaltiges Geschäftsmodell. Amazon One Medical schreitet voran und kündigt im Rahmen einer Partnerschaft mit Montefiore Health System neue stationäre Kliniken für die Grundversorgung an. Sogar Kroger führte an acht Standorten von The Little Clinic ein Pilotprojekt zur Seniorenpflege durch, obwohl die weitere Expansion seitdem unterbrochen wurde, um sich auf die Sensibilisierung zu konzentrieren.