McDonald's Corporation (MCD): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten wissen, wo die McDonald's Corporation (MCD) Ende 2025 wirklich steht. Das Unternehmen ist definitiv ein globales Kraftpaket, und die digitalen Verkäufe von MyMcDonald's Rewards nehmen zu 20 Milliarden Dollar und die operativen Margen liegen konstant darüber 45%, aber die Komplexität ihrer Speisekarte und der unerbittliche Wettbewerb sind echte Gegenwinde. Die Strategie „Accelerating the Arches“ zielt darauf ab 50,000 Bis zum Jahr 2027 werden wir an weltweiten Standorten wachsen, aber um dies zu erreichen, müssen wir erfolgreich mit steigenden Arbeitskosten und veränderten Verbrauchervorlieben umgehen. Schauen wir uns die Fakten an und kartieren wir die kurzfristigen Risiken und Chancen.

McDonald's Corporation (MCD) – SWOT-Analyse: Stärken

Globale Markenbekanntheit und Marktführerschaft, definitiv ein Kraftpaket.

Sie können nicht über globale Verbrauchermarken sprechen, ohne hier anzufangen. Die McDonald's Corporation ist ein wahrer Marktführer, dessen Goldene Bögen in über 100 Ländern sofort erkennbar sind. Dieser immense Markenwert führt direkt zu einem gewaltigen Wettbewerbsvorteil (ein dauerhafter Vorteil gegenüber der Konkurrenz), der es neuen Marktteilnehmern unglaublich schwer macht, Fuß zu fassen.

Das Unternehmen bedient täglich über 65 Millionen Kunden auf der ganzen Welt. Diese Größenordnung ist eine enorme Stärke, die effiziente, kostengünstige Marketingkampagnen und eine beispiellose Verhandlungsmacht mit Lieferanten ermöglicht. Ehrlich gesagt ist die Zahl der täglichen Kunden höher als die der gesamten Bevölkerung Frankreichs.

Hochprofitables Franchisemodell mit geringem Vermögenswert sorgt für einen stabilen Cashflow.

Der wahre Geheimtipp ist nicht der Big Mac; Es ist das Geschäftsmodell. McDonald's agiert als Asset-Light-Franchisegeber, das heißt, es besitzt Grundstücke und Gebäude für eine beträchtliche Anzahl von Restaurants und verpachtet diese dann an unabhängige Eigentümer-Betreiber (Franchisenehmer). Durch diese Struktur werden die Betriebskosten und die Investitionslast auf die Franchisenehmer verlagert.

Über 95% der McDonald's-Restaurants weltweit waren zum 30. September 2025 Franchise-Restaurants. Dieses Modell generiert äußerst stabile Einnahmequellen mit hohen Margen, hauptsächlich aus Miete und Lizenzgebühren, die einen Prozentsatz des Umsatzes des Franchisenehmers zuzüglich einer festen Miete ausmachen. Dies ist eine hervorragende Möglichkeit, einen vorhersehbaren, wiederkehrenden Cashflow sicherzustellen.

Digitale Verkaufsdynamik, mit MyMcDonald's Rewards auf dem Vormarsch 20 Milliarden Dollar im jährlichen systemweiten Umsatz im Jahr 2025.

Das Unternehmen hat die Bereiche Digital, Drive-Thru und Lieferung (die 3 Ds) erfolgreich verdoppelt. Der Motor hierfür ist das Treueprogramm MyMcDonald's Rewards, das sich schnell zu einem der größten der Welt entwickelt hat. Dies ist eine enorme, umsetzbare Stärke, da Treuemitglieder häufiger vorbeikommen und mehr pro Bestellung ausgeben.

Die systemweiten Umsätze, die Treuemitgliedern in 60 Treuemärkten zugeschrieben werden, erreichten ca 33 Milliarden Dollar für den letzten Zwölfmonatszeitraum bis zum 30. Juni 2025. Das ist eine riesige, stabile Umsatzbasis. Das Unternehmen drängt darauf, diese Zahl auf 250 Millionen aktive Nutzer zu steigern 45 Milliarden Dollar in jährlichen systemweiten Treueverkäufen bis Ende 2027.

Umfangreiche globale Präsenz mit über 41,000 Restaurants weltweit bis Ende 2025.

Ende 2024 betrieb McDonald's weltweit 43.477 Restaurants, und der Expansionsplan ist ehrgeizig. Das Unternehmen plant, ungefähr zu eröffnen 2,200 allein im Jahr 2025 neue Restaurants, mit einem erheblichen Anteil in wachstumsstarken Märkten wie China. Dieses umfangreiche Netzwerk sorgt für unübertroffene Kundennähe und Marktdurchdringung.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Reichweite und ihres Wachstums:

• Aktuelle globale Standorte: Vorbei 43,477 Restaurants (Basis Ende 2024).
• Geplante Eröffnungen 2025: Ungefähr 2,200 neue Geschäfte.
• Ziel bis 2027: Zu erreichen 50,000 Restaurants weltweit.

Starke operative Margen, konstant darüber 45% aufgrund margenstarker Franchise-Umsätze.

Das Franchise-Modell sorgt dafür, dass die Betriebsmarge (Betriebsertrag dividiert durch Umsatz) exzellent bleibt. Da der Umsatz des Unternehmens stark auf margenstarke Miet- und Lizenzeinnahmen ausgerichtet ist und nicht auf die margenschwächeren Kosten für Lebensmittel und Arbeitskräfte, weist das Unternehmen eine bemerkenswerte Rentabilität auf profile. Aus diesem Grund wird McDonald's oft weniger mit anderen Fast-Food-Ketten als vielmehr mit einem Immobilienunternehmen verglichen.

Das Management geht davon aus, dass die Betriebsmarge für das Gesamtjahr 2025 im mittleren bis hohen Bereich von 40 % liegen wird. Genauer gesagt betrug die operative Marge für das am 30. September 2025 endende Quartal 46,90 %. Diese finanzielle Effizienz ist ein großer Vorteil für die Bewältigung wirtschaftlicher Abschwünge und die Finanzierung zukünftiger Wachstumsinitiativen, wie etwa ihrer digitalen Investitionen.

McDonald's Corporation (MCD) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Komplexität der Menüs verlangsamt die Servicezeiten und erhöht die Kosten für betriebliche Schulungen.

Sie kennen das alte Sprichwort: Geschwindigkeit ist die Währung im Bereich der Schnellrestaurants (QSR), und eine aufgeblähte Speisekarte ist der Feind der Geschwindigkeit. McDonald's spürt diesen Druck definitiv, da es versucht, jedem alles zu bieten. CEO Chris Kempczinski stellte Anfang 2025 fest, dass der Prozess zur Entwicklung und Einführung neuer Sandwiches zu lange dauerte, ein direktes Signal für die betriebliche Belastung auf Filialebene.

Bei dieser Komplexität geht es nicht nur um die Anzahl der Elemente; Es geht um die neuen Prozesse für Artikel wie die McCrispy-Hähnchenlinie und die permanente Ergänzung um neue Getränke. Um diesem Problem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen mit Wirkung zum 1. Mai 2025 eine neue Rolle als Chief Restaurant Experience Officer geschaffen, um insbesondere Abläufe zu rationalisieren und sicherzustellen, dass Franchisenehmer über die richtige Ausrüstung und Prozesse für neue Menüpunkte verfügen. Hier ist die schnelle Rechnung: Jede Sekunde, die zur Durchfahrtszeit hinzugefügt wird, wirkt sich auf den Umsatz aus, und komplexe Artikel erfordern eine kostspieligere und gründlichere Schulung für die geschätzten 375.000 neuen Mitarbeiter, die allein für die Sommersaison 2025 eingestellt werden.

Die Abhängigkeit von preiswerten Menüpunkten kann die durchschnittliche Scheckgröße und die Margen unter Druck setzen.

Die Hauptschwäche hier ist das empfindliche Gleichgewicht zwischen der Steigerung des Verkehrsaufkommens durch niedrige Preise und der Aufrechterhaltung einer gesunden Betriebsmarge des Restaurants. McDonald's hat sich im Jahr 2025 stark auf Value konzentriert, um der Vorsicht der Verbraucher entgegenzuwirken, insbesondere bei einkommensschwächeren Gruppen, die im dritten Quartal 2025 einen fast zweistelligen Rückgang des Schnellrestaurant-Verkehrs verzeichneten.

Während die Strategie darauf abzielt, das Volumen zu steigern – der weltweite vergleichbare Umsatz stieg im zweiten Quartal 2025 um 3,8 % –, schafft sie ein strukturelles Margenrisiko. Das Unternehmen subventioniert Value-Deals aktiv durch Co-Investitionen von Unternehmen und nimmt im Wesentlichen kurzfristige Margeneinbußen in Kauf, um die langfristige Erschwinglichkeitswahrnehmung zu verbessern. Diese Unternehmenssubvention soll nach dem ersten Quartal 2026 auslaufen, was die langfristige Nachhaltigkeit des wertorientierten Verkehrs auf die Probe stellen wird.

Dennoch ist die finanzielle Isolierung durch das Franchise-Modell klar.

Trotz Bemühungen zur Diversifizierung der Speisekarte bleibt die Wahrnehmung ungesunder Lebensmittel bestehen.

Trotz mehrjähriger Bemühungen, die Speisekarte mit Optionen wie Salaten, gegrilltem Hähnchen und pflanzlichen Alternativen zu diversifizieren, bleibt die Markenwahrnehmung grundsätzlich auf kalorien- und fettreiches Fastfood beschränkt. Dieser Ruf stellt einen strukturellen Gegenwind dar, insbesondere da sich Gesundheits- und Wellnesstrends beschleunigen.

Regierungen und öffentliche Gesundheitsbehörden übersetzen diese Wahrnehmung nun in regulatorische Bedrohungen. Beispielsweise hat das Vereinigte Königreich ein Verbot von „Kaufe-eins-erhalte-eins-gratis“-Angeboten für Lebensmittel vorgeschlagen, die als ungesund gelten, was sich direkt auf die weltweiten Werbestrategien von McDonald's auswirken würde. Dies zwingt das Unternehmen in eine ständige Abwehrhaltung und erfordert kontinuierliche Investitionen in Marketing und Menüreform, um dem jahrzehntealten Image entgegenzuwirken.

Hohes Risiko der Volatilität der Rohstoffpreise und steigender Arbeitskosten in wichtigen US-Märkten.

Die schiere Größe der Geschäftstätigkeit von McDonald's macht das Unternehmen äußerst empfindlich gegenüber Schwankungen der globalen Lieferkette und der Arbeitskosten. Das Unternehmen war mit einer erheblichen Kosteninflation konfrontiert, wobei die Arbeits- und Zutatenkosten in den letzten fünf Jahren um schätzungsweise 40 % gestiegen sind, was die Margen auf Restaurantebene schmälerte.

Es wird erwartet, dass die Volatilität der Rohstoffpreise aufgrund extremer Wetterbedingungen und geopolitischer Risiken bis 2025 anhalten wird. Dies führt zu unvorhersehbaren Kostenspitzen für wichtige Inputs, die Franchisenehmer absorbieren oder an die Verbraucher weitergeben müssen, wodurch das Wertversprechen gefährdet wird.

• Die Kakaopreise sind im vergangenen Jahr um 163 % gestiegen.
• Die Kaffeepreise sind im vergangenen Jahr um 103 % gestiegen.
• Die Preise für Sonnenblumenöl sind im vergangenen Jahr um 56 % gestiegen.

Auch steigende Mindestlöhne in wichtigen US-Märkten, wie beispielsweise der Mindestlohn von 20 US-Dollar pro Stunde für große Fast-Food-Ketten in Kalifornien, sind ein direkter, ungesicherter Gegenwind für die Arbeitskosten. Dies zwingt zu einer Wahl: Erhöhen Sie die Preise und riskieren Sie den Verlust wertbewusster Kunden, oder nehmen Sie die Kosten auf und drücken Sie die Betriebsmarge weiter unter das Niveau von fast 47 % im zweiten Quartal 2025.

McDonald's Corporation (MCD) – SWOT-Analyse: Chancen

Die größten Chancen für die McDonald's Corporation liegen darin, ihre enorme globale Reichweite und ihr digitales Ökosystem zu nutzen, um ein beispielloses Einheiten- und Umsatzwachstum voranzutreiben. Die „Accelerating the Arches“-Strategie des Unternehmens, die sich auf die drei „Ds“ – Digital, Delivery und Drive-Thru – konzentriert, ist nicht nur ein Slogan; Es handelt sich um einen konkreten Plan mit aggressiven, quantifizierbaren Zielen, der den Umsatz und das Endergebnis bis 2027 deutlich steigern soll.

Beschleunigen Sie die Eröffnung neuer Restaurants und zielen Sie darauf ab 50,000 globale Standorte bis 2027

Sie erleben die schnellste Expansionsphase in der Geschichte von McDonald's. Das Ziel, das es zu erreichen gilt 50,000 Die Anzahl globaler Restaurants bis Ende 2027 von über 41.000 Standorten ist eine klare Chance, neue Marktanteile zu gewinnen. Dabei geht es nicht nur darum, neue Geschäfte hinzuzufügen. Es geht darum, sie strategisch in wachstumsstarken IDL-Märkten (International Developmental Licensed) zu platzieren.

Hier ist die kurze Rechnung für 2025: Das Management plant, ungefähr zu eröffnen 2,200 Neue Restaurants weltweit in diesem Jahr, was voraussichtlich etwas mehr beitragen wird 2% zu einem systemweiten Umsatzwachstum. Ein riesiger Teil dieses Wachstums 1,000 Die Eröffnung neuer Filialen ist allein für China geplant und spiegelt einen klaren Fokus auf den bevölkerungsreichsten Verbrauchermarkt der Welt wider. Diese Erweiterung erfordert erhebliches Kapital, wobei die prognostizierten Investitionsausgaben für 2025 dazwischen liegen 3,0 Milliarden US-Dollar und 3,2 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich für neue Einheiten und die Modernisierung bestehender Einheiten. Eine solche Investition zeugt von echtem Engagement.

Erweitern Sie das Treueprogramm MyMcDonald's Rewards auf neue internationale Märkte

Das Treueprogramm ist eine digitale Goldgrube, deren Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft ist. McDonald's strebt eine nahezu Verdoppelung seiner aktiven 90-Tage-Treue-Nutzerbasis an 250 Millionen bis 2027, ein Anstieg von über 170 Millionen aktive Nutzer Ende 2024. Das Ziel ist Fahren 45 Milliarden Dollar Steigerung des jährlichen systemweiten Umsatzes durch Treuemitglieder bis 2027, ein deutlicher Anstieg gegenüber den etwa 30 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

Dies ist eine Chance mit hohen Gewinnspannen, da Treuemitglieder mehr ausgeben und häufiger vorbeischauen. In den USA und Kanada beispielsweise geben Treuemitglieder etwa doppelt so viel aus wie andere Gäste. Die Expansionsmöglichkeit besteht darin, dieses bewährte digitale Playbook in die neuen IDL-Märkte einzuführen, in denen auch die Zahl der physischen Restaurants zunimmt.

Erhöhen Sie die Automatisierung (z. B. automatisierte Auftragsannahme), um steigende Arbeitskosten auszugleichen

Die Arbeitskosten sind der größte kontrollierbare Aufwand für einen Franchisenehmer, daher ist die Automatisierung eine wesentliche strategische Chance. McDonald's treibt die Integration künstlicher Intelligenz (KI) durch eine strategische Partnerschaft mit Google Cloud energisch voran, eine Initiative, deren weltweite Einführung Anfang 2025 begann.

Die Technologie umfasst eine KI-gesteuerte Bestellüberprüfung und Spracherkennung für Drive-Thrus, beginnend mit dem 14,000 US-Standorte und weltweite Expansion bis Ende 2025. Dies ist eine direkte Gegenmaßnahme zur Lohninflation. Branchenanalysen deuten darauf hin, dass der Einsatz von Robotersystemen und Automatisierung die Arbeitskosten um bis zu senken kann 30% im Fast-Food-Bereich, was die Rentabilität der Franchisenehmer und damit auch die Lizenzeinnahmen von McDonald's massiv steigern würde. Die Technologie wird die Belastung der Besatzung verringern, und das ist definitiv eine Win-Win-Situation.

Ausbau der Liefer- und Drive-Through-Kanäle, die in Schwellenländern immer noch erhebliches Wachstumspotenzial bieten

Die „Double Down on the 3Ds“-Strategie legt den Schwerpunkt auf Lieferung und Drive-Thru, zwei Kanäle, in denen McDonald's bereits einen erheblichen Wettbewerbsvorteil hat. Hier zeigt sich das Ausmaß der Operation wirklich.

• Lieferreichweite: Dienstleistungen werden von über angeboten 38,000 Restaurants, die fast abdecken 90% des gesamten globalen Fußabdrucks.
• Drive-Thru-Dominanz: McDonald's ist der weltweit größte Drive-in-Anbieter mit über 27,000 Standorte.

Die eigentliche Wachstumschance liegt in den internationalen Entwicklungslizenzmärkten. Während in den USA ein vergleichbares Umsatzwachstum zu verzeichnen war 2.5% im zweiten Quartal 2025 verzeichnete das IDL-Segment ein stärkeres Wachstum 5.6% erhöhen. Diese höhere Wachstumsrate in den Schwellenländern bestätigt, dass das Modell, das stark auf Drive-in und digitalen Komfort setzt, ideal für die schnell urbanisierende Bevölkerung geeignet ist. Die digitalen Umsätze, zu denen Lieferung und mobile Bestellung gehören, sind bereits beträchtlich und machen mehr als aus 40% des systemweiten Umsatzes in den Top-6-Märkten im Jahr 2023, insgesamt über 18 Milliarden Dollar. Der Weg zur Steigerung der digitalen Durchdringung in neuen Märkten ist riesig.

McDonald's Corporation (MCD) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch etablierte Schnellservice-Konkurrenten und Fast-Casual-Ketten.

Im Bereich der Schnellrestaurants (Quick-Service-Restaurants, QSR) entfaltet sich ein aggressiver Preiskampf, und die McDonald's Corporation steht genau im Fadenkreuz. Die Hauptbedrohung kommt von zwei Seiten: etablierte Konkurrenten wie Burger King und Wendy's von Restaurant Brands International und das Fast-Casual-Segment, zu dem Chipotle Mexican Grill und Starbucks gehören, ziehen die wohlhabenderen, qualitätsorientierten Kunden ab. Hier geht es nicht mehr nur um Burger.

Der durchschnittliche Preis eines McDonald's-Menüartikels stieg um ein Vielfaches 40% zwischen 2019 und 2024, was den durchschnittlichen Preis für eine Kombi-Mahlzeit in die Höhe treibt $10 in vielen US-Märkten. Dieser Preisanstieg stellt eine direkte Wettbewerbsanfälligkeit dar, insbesondere gegenüber den Lebensmittelpreisen, die lediglich gestiegen sind 2.7% im Jahresvergleich, Stand August 2025, im Vergleich zu steigenden Preisen in Restaurants mit eingeschränktem Service 3.2%. Wenn das Essen auswärts mehr kostet als das Kochen zu Hause, schwindet das Wertversprechen und die Kunden suchen nach günstigeren Alternativen oder bleiben einfach zu Hause. Ehrlich gesagt summiert sich dieser kleine Preisunterschied für eine Familie schnell.

Der Druck ist in den Finanzergebnissen für 2025 sichtbar. Der weltweite vergleichbare Umsatz ging um zurück 1.0% im ersten Quartal 2025, wobei die US-Verkäufe steiler ausfielen 3.6% Rückgang, was diesen makroökonomischen und Wettbewerbsdruck widerspiegelt. Während im zweiten Quartal 2025 eine Erholung zu verzeichnen war 3.8% Angesichts des weltweiten Umsatzwachstums im gleichen Ladengeschäft bleibt der Markt volatil.

Die anhaltende Nahrungsmittel- und Arbeitsinflation schmälert die Betriebseinnahmen auf Restaurantebene.

Das Kostenumfeld ist definitiv die unmittelbarste Bedrohung für das Endergebnis Ihrer Franchisenehmer. Seit 2019 sind sowohl die Lebensmittel- als auch die Arbeitskosten um mehr als gestiegen 35%, ein brutaler Doppelschlag, der das Betriebsergebnis (EBIT) auf Restaurantebene schmälert. Diese anhaltende Inflation zwingt McDonald's zu einem schwierigen Kompromiss: Erhöhen Sie die Menüpreise und riskieren Sie den Verlust preissensibler Kunden, oder nehmen Sie die Kosten auf und drücken Sie die Margen.

Die Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 geht davon aus, dass die operative Marge im mittleren bis hohen Bereich bleiben wird 40% Diese Stabilität erfordert jedoch häufig die Subventionierung von Nettogewinnverlusten in Märkten mit höheren Kosten, um landesweit beworbene Wertangebote aufrechtzuerhalten. Das ist eine schwere Belastung für die Unternehmensbilanz. Im ersten Quartal 2025 betrug das konsolidierte Betriebsergebnis (EBIT). 2,6 Milliarden US-Dollar, ein 3% Rückgang im Jahresvergleich, was die unmittelbaren Auswirkungen dieser steigenden Ausgaben zeigt. Die folgende Tabelle zeigt die wichtigsten Inflationsgefahren, die die Betriebskosten in die Höhe treiben.

Verstärkte behördliche Kontrolle von Löhnen, Franchising-Praktiken und Nährwertkennzeichnung.

Das regulatorische Risiko ist eine große, nichtfinanzielle Bedrohung, die das Franchise-Modell besonders hart trifft. Die größte kurzfristige Herausforderung ist die Arbeitsgesetzgebung, insbesondere die neuen Mindestlohngesetze für Fast-Food. In Kalifornien beispielsweise wurde der branchenspezifische Mindestlohn für Fast-Food-Arbeiter auf erhöht 20 $ pro Stunde Es wird erwartet, dass dieses Gesetz zu kurzfristigen Cashflow-Problemen der Franchisenehmer und möglicherweise zu Standortschließungen führen wird, wenn sich die Betreiber an den massiven Kostenanstieg anpassen.

Darüber hinaus sieht sich das Unternehmen einer ständigen Prüfung seiner Franchising-Praktiken und der Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften ausgesetzt. Zu einem schwerwiegenden Vorfall im ersten Quartal 2025 gehörte die Verhängung einer Geldstrafe gegen einen Franchisenehmer wegen Verstoßes gegen die Bundesgesetze zur Kinderarbeit 24 Minderjährige unter 16 Jahren wegen übermäßiger Überstunden. Ein Verstoß dieser Art, selbst durch einen Franchisenehmer, schadet dem Ruf der gesamten Marke und erfordert eine umfassendere behördliche Aufsicht.

Darüber hinaus trat McDonald's im September 2025 aus der National Restaurant Association aus und kritisierte die „ungleichen Wettbewerbsbedingungen“, die durch die Gesetze zum Mindestlohn geschaffen wurden, die es vielen Konkurrenten ermöglichen, Kellnern nur so wenig zu bezahlen 2,13 $ pro Stunde in einigen Staaten. Diese Entscheidung unterstreicht den zunehmenden regulatorischen Druck auf die Löhne und den Versuch des Unternehmens, ihn strategisch zu steuern.

Verlagerung der Verbraucherpräferenzen hin zu gesünderen, lokalisierten und hochwertigen Lebensmitteloptionen.

Verbraucher stellen höhere Ansprüche an ihre Lebensmittel, und das traditionelle Schnellrestaurant-Modell hat Schwierigkeiten, Schritt zu halten. Der Wandel geht weg von kalorienreichen Massennahrungsmitteln hin zu Optionen, die als gesünder, frischer und authentischer wahrgenommen werden. Dies ist eine langfristige, strukturelle Bedrohung.

Zu den wichtigsten Präferenzverschiebungen im Jahr 2025 gehören:

• Nachfrage nach pflanzlichen Proteinen: 44% der Verbraucher versuchen aktiv, ihre Aufnahme pflanzlicher Proteine zu erhöhen.
• Wachstum in den „Gesunden Salat“-Segmenten: Diese Kategorie, die pflanzliche Optionen wie Bowls und Smoothies umfasst, verzeichnet ein deutliches Wachstum.
• Präferenz für lokale Küche: 57% der QSR-Kunden bevorzugen eine „hyperlokale“ globale Küche, das heißt internationale Aromen mit Zutaten aus der Region.

Während McDonald's mit pflanzlichen Optionen experimentiert hat, konzentriert sich das Kernmenü weiterhin auf Burger und Pommes. Mitbewerber wie Chipotle Mexican Grill sind mit ihrem Fokus auf frische Zutaten und Individualisierung besser positioniert, um dieses wachsende Segment gesundheitsbewusster und wohlhabender Verbraucher zu erobern. Dieser Trend zwingt McDonald's dazu, stark in Menüinnovationen zu investieren, was für einen globalen Riesen, der auf betriebliche Einfachheit setzt, ein langsamer und teurer Prozess ist.