MGE Energy, Inc. (MGEE): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich MGE Energy, Inc. (MGEE) an und sehen eine klassische Versorgergeschichte: grundsolide Stabilität – sie haben ihre Dividende erhöht 50 Jahre in Folge – aber mit einem massiven, kurzfristigen Wendepunkt. Das Unternehmen schüttet fast aus 850 Millionen Dollar bis 2029 in Kapitalausgaben (CapEx) investieren, um ein CO2-Reduktionsziel von 80 % zu erreichen, aber dieser Übergang ist nicht kostenlos; Du hast das gesehen 2.07% Zinserhöhung für Wohnimmobilien im Jahr 2025. Diese SWOT-Analyse bringt es auf den Punkt und zeigt Ihnen, wie die starke Bonität von MGEE (S&P AA-) und die unterstützende Regulierung den Ausführungsrisiken und steigenden Kapitalkosten entgegenwirken und Ihnen einen definitiv klaren Weg für Ihre Investitionsentscheidung geben.

MGE Energy, Inc. (MGEE) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen einen Energieversorger mit einer absolut soliden finanziellen Basis und einem klaren, umsetzbaren Wachstumspfad, und MGE Energy bietet beides. Dies ist kein Überflieger, sondern eine grundsätzlich solide Investition mit einer starken, vertretbaren Position in einem unterstützenden regulatorischen Umfeld sowie einem Engagement für saubere Energie, das bereits früher als geplant ist.

50 Jahre in Folge Dividendenerhöhungen, eine seltene Leistung

Die Dividendenbilanz von MGE Energy ist definitiv eine Kernstärke und zeugt von einer Finanzdisziplin, mit der nur wenige Unternehmen – ob Versorger oder andere – mithalten können. Sie zahlen seit über 110 Jahren Bardividenden und, was noch wichtiger ist, haben die Dividende ab 2025 50 Jahre in Folge jährlich erhöht. Das ist ein Dividendenkönig im Entstehen und ein Zeichen für ein zutiefst konservatives, aktionärsfreundliches Managementteam.

Die letzte im Oktober 2025 beschlossene vierteljährliche Dividende wurde auf 0,4750 US-Dollar pro Aktie festgelegt und ist im Dezember 2025 zahlbar. Diese Art der Konstanz ist ein starker Indikator für stabile Erträge und eine gesunde Bilanz, was genau das ist, was Sie von einem regulierten Versorger erwarten.

Sehr unterstützendes regulatorisches Umfeld in Wisconsin, das eine zeitnahe Kostenerstattung ermöglicht

Der regulatorische Rahmen in Wisconsin ist äußerst kreditfördernd, was für die finanzielle Gesundheit eines Versorgungsunternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Sowohl S&P als auch Moody's betrachten die Public Service Commission of Wisconsin (PSCW) als konstruktiv, was eine zeitnahe Rückerstattung der Betriebs- und Kapitalkosten ermöglicht. Diese regulatorische Klarheit reduziert das Risiko und bietet eine hohe Transparenz für zukünftige Erträge.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dies wichtig ist: Es stellt sicher, dass MGE Energy seinen Investitionsplan – der von 2025 bis 2029 voraussichtlich etwa 1,4 Milliarden US-Dollar betragen wird – umsetzen und diese Investitionen zurückerhalten kann, was wiederum die Tarifbasis erhöht und zukünftige Erträge unterstützt. Sie reichten im April 2025 einen Tarifantrag für die Testjahre 2026 und 2027 ein. Eine PSCW-Entscheidung wird für Ende 2025 erwartet.

Der unterstützende Rahmen umfasst:

• Zukunftsweisende Testjahre für die Tarifgestaltung.
• Historische Genehmigung verschiedener Ausgabenstundungen.
• Vorabgenehmigung für große Bauvorhaben.
• Aktuelle Rendite auf 50 % der laufenden Bauarbeiten (CWIP).

Starke Bonitätseinstufungen: S&P AA- und Moody's Aa2, beide mit stabilem Ausblick

MGE Energy verfügt über einige der höchsten Kreditratings im Versorgungssektor, was seine konservative Finanzpolitik und seinen risikoarmen Betrieb widerspiegelt profile. Diese Ratings führen direkt zu niedrigeren Kreditkosten, was die Kapitalkosten niedrig hält und sowohl Kunden als auch Anlegern zugute kommt.

Die Ratings sind ein Beweis für ihre starke Bilanz, zu der ein angenehm niedriges Verhältnis von Schulden zu Kapital gehört, das deutlich unter der Branchenpräferenz von 60 % liegt.

Solides Nettoeinkommen im dritten Quartal 2025 von 44,5 Millionen US-Dollar, was das Vermögenswachstum widerspiegelt

Die finanzielle Leistung des Unternehmens im dritten Quartal 2025 zeigt greifbare Ergebnisse seiner strategischen Kapitalinvestitionen. Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 betrug 44,5 Millionen US-Dollar oder 1,22 US-Dollar pro Aktie, ein solider Anstieg gegenüber 40,9 Millionen US-Dollar oder 1,13 US-Dollar pro Aktie im dritten Quartal 2024. Dieses Gewinnwachstum von 8,7 % im Jahresvergleich steht in direktem Zusammenhang mit einer wachsenden Zinsbasis.

Der Gewinn des Elektrosegments stieg im dritten Quartal 2025 um 1,3 Millionen US-Dollar, was auf die erfolgreiche Umsetzung wichtiger Projekte im Bereich erneuerbare Energien zurückzuführen ist. Die neuen Vermögenswerte tragen bereits zum Ergebnis bei.

Zu den wichtigsten Vermögenszugängen im Jahr 2025, die dieses Wachstum vorantreiben, gehören:

• Darien Solarprojekt (25 MW Solarkapazität), betriebsbereit im März 2025.
• Pariser Batterieenergiespeichersystem (BESS) (11 MW Batteriekapazität), betriebsbereit im Juni 2025.

Erwartet, den Kohleverbrauch bis 2025 früher als geplant um 75 % zu reduzieren

MGE Energy ist führend in der Energiewende und seine Fortschritte bei der Kohlereduzierung sind eine bedeutende Stärke, die langfristige Umwelt- und Regulierungsrisiken mindert. Sie gehen davon aus, ihren derzeitigen Kohleverbrauch bis 2025 um etwa 75 % zu reduzieren. Dies ist ein großer Schritt in Richtung ihres Ziels, Kohle als Energiequelle bis 2035 zu eliminieren.

Das Unternehmen besitzt keine Mehrheitsbeteiligung an der Kohleverstromung, was den Übergang vereinfacht. Die vorzeitige Stilllegung von Block 2 im Columbia Energy Center bis 2025 – etwa 15 Jahre früher als geplant – ist der Hauptgrund für diesen Rückgang. Mit dieser proaktiven Haltung ist MGE Energy gut aufgestellt, um sein ehrgeizigeres Ziel einer CO2-Reduzierung um mindestens 80 % bis 2030 gegenüber dem Niveau von 2005 zu erreichen, während das Unternehmen darauf hinarbeitet, bis 2050 kohlenstofffreien Strom zu produzieren.

MGE Energy, Inc. (MGEE) – SWOT-Analyse: Schwächen

Ein kleines, konzentriertes Servicegebiet begrenzt das organische Lastwachstum.

Das Kerngeschäft von MGE Energy konzentriert sich auf ein relativ kleines geografisches Gebiet, hauptsächlich Dane County, Wisconsin, zu dem auch die Stadt Madison gehört. Diese Konzentration begrenzt das Potenzial für ein erhebliches organisches Lastwachstum – den natürlichen Anstieg des Energiebedarfs neuer Kunden oder expandierender Industrien. Das Unternehmen beliefert ca 167,000 Stromkunden, was es zu einem der kleineren, von Investoren geführten Energieversorger macht.

Während die Region Madison wirtschaftlich robust ist, ist die Kundenwachstumsrate bescheiden. Beispielsweise wächst die Zahl der Elektrokunden mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) von nur etwa 10 % 1.3%, und der Kundenstamm für Erdgas wächst um ein Vielfaches 1.8% CAGR. Dieses langsame Wachstum zwingt das Unternehmen dazu, sich in hohem Maße auf Basisinvestitionen (Kapitalausgaben) und die behördliche Genehmigung von Tariferhöhungen zu verlassen, um das Wachstum des Gewinns je Aktie (EPS) voranzutreiben, anstatt auf eine robuste Nachfragesteigerung.

Anhaltende Abhängigkeit von Erdgas für die zuschaltbare Kapazität während des Übergangs.

Trotz der ehrgeizigen CO2-Reduktionsziele von MGE Energy – bis Ende 2025 sollen 25 % des Energieeinzelhandelsumsatzes aus erneuerbaren Energien stammen – bleibt das Unternehmen für die Netzzuverlässigkeit strukturell auf fossile Brennstoffe angewiesen. Das Management bezeichnet Erdgas ausdrücklich als „Kraftstoff aktivieren“, was eine umgangssprachliche Art ist zu sagen, dass es sich um die notwendige Unterstützung handelt, wenn die Sonne nicht scheint oder der Wind nicht weht.

Diese Abhängigkeit birgt sowohl finanzielle Risiken als auch Reputationsrisiken. Das Unternehmen besitzt 50 MW Kapazitätserweiterung im West Riverside Energy Center, einem modernen Erdgaskraftwerk, das einen bedeutenden Vermögenswert, aber auch eine langfristige Verpflichtung zur CO2-Bilanz darstellt. Während MGE Energy damit rechnet, seinen Kohleverbrauch um etwa zu reduzieren 75 % bis 2025, der verbleibende Teil des Erzeugungsmixes, der nicht erneuerbar ist 75% des Energieeinzelhandelsumsatzes – muss durch eine Kombination aus Erdgas, verbleibender Kohle und Marktkäufen gedeckt werden, wodurch der Übergang anfällig für die Volatilität der Erdgaspreise bleibt.

Hoher Investitionsplan von fast 850 Millionen US-Dollar von 2025 bis 2029.

Der aggressive Vorstoß zur Dekarbonisierung erfordert einen enormen Kapitalaufwand. MGE Energy hat eine prognostizierte Kapitalinvestition von nahezu 850 Millionen Dollar allein in der Generation von 2025 bis 2029, um seine CO2-Reduktionsziele voranzutreiben. Für einen Energieversorger der Größe von MGE Energy ist dies eine beachtliche Summe und stellt ein großes finanzielles Unterfangen dar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die gesamten prognostizierten Investitionsausgaben (CapEx) über alle Segmente von 2025 bis 2029 sind sogar noch größer und belaufen sich auf ca 1,683 Milliarden US-Dollar. Dieser hohe CapEx-Plan führt zu Ausführungsrisiken und übt Aufwärtsdruck auf die Tarifbasis aus, was letztendlich zu höheren Kundentarifen führt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Risiko von Kostenüberschreitungen oder behördlichen Rückschlägen bei der Projektgenehmigung, was das Basiszinswachstum verzögern und die Bilanz belasten könnte.

Die Stromtarife für Privathaushalte sind im Jahr 2025 um 2,07 % gestiegen, was das Risiko eines Kundenrückgangs birgt.

Die Notwendigkeit, die Kosten aus den erheblichen Kapitalinvestitionen zu decken, wird durch Tariferhöhungen direkt an die Kunden weitergegeben, was zu politischen und kundenseitigen Erschwinglichkeitsproblemen führen kann. Mit Wirkung zum 1. Januar 2025 hat die Public Service Commission of Wisconsin (PSCW) eine Erhöhung der Stromtarife für Privathaushalte genehmigt 2.07%.

Für den typischen privaten Stromkunden, der 500 Kilowattstunden (kWh) pro Monat verbraucht, bedeutete dies eine Rechnungserhöhung um etwa 10 % 4,57 $ pro Monat. Obwohl dieser Anstieg relativ bescheiden ist, folgt er auf frühere Erhöhungen und stellt einen Präzedenzfall für künftige Zinserhöhungen dar, einschließlich einer vorgeschlagenen 4.9% Erhöhung für 2026. Kontinuierliche Tariferhöhungen, selbst für wesentliche Netzmodernisierungen und saubere Energie, erhöhen definitiv das Risiko einer Unzufriedenheit der Kunden und einer strengeren behördlichen Kontrolle in zukünftigen Tariffällen.

• Höhere Zinssätze bergen das Risiko einer Kundenabwanderung und politischer Spannungen.
• Der Anstieg im Jahr 2025 wurde durch Investitionen in das West Riverside Energy Center und die Netzmodernisierung vorangetrieben.

MGE Energy, Inc. (MGEE) – SWOT-Analyse: Chancen

Materialübertragungsinvestition über ATC

Die unmittelbarste und bedeutendste Chance für MGE Energy, Inc. ist seine Minderheitsbeteiligung an der American Transmission Company (ATC), die auf eine massive Kapitalbeschleunigung ausgerichtet ist. Dabei handelt es sich nicht nur um routinemäßige Wartung; Es handelt sich um eine regulierte, gut sichtbare Investition, die das Zinsbasiswachstum (den Wert von Vermögenswerten, mit denen ein Versorgungsunternehmen eine regulierte Rendite erzielen darf) direkt vorantreibt.

ATC geht von Gesamtinvestitionen in Höhe von ca 5,4 Milliarden US-Dollar über den Fünfjahreszeitraum von 2025 bis 2029. MGE Energy hält a 3.6% Kapitalbeteiligung an ATC, so dass das Unternehmen definitiv in der Lage ist, sich an dieser Finanzierung zu beteiligen. Diese Ausgaben werden durch drei Schlüsselfaktoren bestimmt:

• Generatorverbindungen für neue erneuerbare Projekte.
• Asset-Erneuerung und Systemhärtung.
• MISO Long Range Transmission Plan (LRTP) Tranche 1-Projekte, die einen Anfang darstellen ~1,2 Milliarden US-Dollar Investitionsmöglichkeit für ATC ab 2025.

Dies ist ein Wachstumshebel mit geringem Risiko und hoher Sicherheit, da Übertragungsinvestitionen in der Regel eine günstige regulatorische Behandlung und eine rechtzeitige Kostenerstattung erfahren, was die Erträge von MGE Energy stabilisiert und steigert profile.

Erreichen des ehrgeizigen Ziels einer CO2-Reduktion um 80 % bis 2030

Die Verpflichtung von MGE Energy, die CO2-Emissionen um mindestens zu reduzieren 80 % bis 2030 gegenüber dem Niveau von 2005 ist eine bedeutende Chance und nicht nur ein Umweltauftrag. Dieses Ziel treibt das Investitionsprogramm voran, das der Motor des Versorgungswachstums ist. Zum Jahresende 2023 hatte MGE bereits rund a erreicht 40% Rückgang seit 2005 und liegt damit bei der Hälfte.

Der Übergang von der Kohle ist ein Schlüsselelement dieser Chance, da er einen klaren Weg für neue, zinsbasierte Investitionen schafft. Bis zum Ende 2025, MGE geht davon aus, etwa zu eliminieren 75% Reduzierung des derzeitigen Kohleverbrauchs und ebnet den Weg für sauberere, moderne Stromerzeugungsanlagen. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt stellt sicher, dass das Unternehmen den sich entwickelnden Erwartungen von Regulierungsbehörden und Anlegern in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) gerecht wird, was die Kapitalkosten senken kann.

Anhaltendes Basisratenwachstum durch neue Solar- und Batterieprojekte

Der Einsatz neuer Solar- und Batterie-Energiespeichersysteme (BESS) im Versorgungsmaßstab ist ein Haupttreiber des Tarifbasiswachstums von MGE Energy 2025. Diese Projekte sind kapitalintensiv und erhöhen direkt die Vermögensbasis, mit der der Energieversorger seine regulierte Rendite erzielt, was sich in höheren Erträgen im Stromsegment niederschlägt.

Die Auswirkungen sind bereits im sichtbar 2025 Finanzergebnisse, wobei die Erträge des Elektrosegments betrugen 1,3 Millionen US-Dollar höher im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr, die direkt auf diese strategischen Kapitalinvestitionen zurückzuführen sind. Sie können die unmittelbaren Auswirkungen der jüngsten Projekte sehen:

Die 11 MW Paris BESS, das in Betrieb genommen wurde Juni 2025ist MGEs erste große Batterieinvestition und bietet entscheidende Netzflexibilität und -zuverlässigkeit, die die neue Tariferhöhung rechtfertigen.

Elektrifizierung des Transportwesens im Servicebereich

Die Umstellung auf Elektrofahrzeuge (EVs) stellt eine bedeutende neue Einnahmequelle in Form eines höheren Verkaufsvolumens von Elektrofahrzeugen dar. MGE Energy positioniert sich aktiv als Leiter dieses Wandels und arbeitet mit Kunden zusammen, um den Transport und andere Endanwendungen zu elektrifizieren.

Dies ist eine langfristige Chance für ein Lastwachstum, die der stagnierenden traditionellen Stromnachfrage entgegenwirkt. Das Unternehmen investiert bereits in diese Zukunft über sein Non-Utility-Segment, das Investitionsgewinne von ca 2,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 von Risikokapitalfonds, die sich auf die Weiterentwicklung intelligenter Technologien, dezentraler Energieressourcen und vor allem auf die Elektrifizierung konzentrieren. Dieser strategische Risikokapitalansatz (VC) ermöglicht es MGE Energy, frühzeitig Einblicke in Technologien zu gewinnen und diese möglicherweise zu kommerzialisieren, die den zukünftigen Strombedarf und die Netzmodernisierung vorantreiben werden.

Je mehr Elektrofahrzeuge in ihrem Versorgungsgebiet unterwegs sind, desto mehr Kilowattstunden (kWh) verkaufen sie. Dies ist eine einfache, wirkungsvolle Formel für zukünftiges Umsatzwachstum.

MGE Energy, Inc. (MGEE) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Regulatorisches Risiko im Zusammenhang mit der Tarifentscheidung 2026/2027, die Ende 2025 erwartet wird.

Im anhängigen Tarifverfahren der Public Service Commission of Wisconsin (PSCW) für die Testjahre 2026 und 2027 besteht für Sie ein unmittelbares, wesentliches Risiko. Obwohl MGE Energy am 10. September 2025 eine einstimmige Vergleichsvereinbarung eingereicht hat, wird der endgültige Auftrag noch für Ende 2025 erwartet und das Ergebnis ist nicht definitiv garantiert. Durch den Vergleich wurde der ursprüngliche Antrag erheblich zurückgenommen, was ein klares Signal für regulatorischen Druck ist.

Die Hauptgefahr besteht darin, dass die PSCW möglicherweise eine niedrigere Eigenkapitalrendite (ROE) als erwartet vorschreibt oder bestimmte Investitionsausgaben nicht in die Tarifbasis einbezieht, was sich direkt auf Ihre zukünftigen Erträge auswirkt. Der ursprüngliche Vorschlag zielte darauf ab, den ROE von 9,7 % auf zu erhöhen 10.0%, ein Streitpunkt mit Verbraucherschützern wie dem Citizens Utility Board (CUB). Der endgültig genehmigte ROE legt die Basis für Ihre Rentabilität für die nächsten zwei Jahre fest.

Hier ist die kurze Berechnung des Vergleichs im Vergleich zum ursprünglichen Antrag, die die Reduzierung des regulatorischen Risikos, aber auch das Potenzial für weitere Verhandlungen zeigt:

Ausführungsrisiko für den CapEx-Plan in Höhe von fast 850 Millionen US-Dollar und Projektverzögerungen.

Ihr langfristiges Wachstum ist in einem Plan für massive Kapitalaufwendungen (CapEx) verankert, der nahezu alle Prognosen abgibt 850 Millionen Dollar in Erzeugungsinvestitionen von 2025 bis 2029, um die CO2-Reduktionsziele zu erreichen. Das ist ein riesiges Unterfangen. Das schiere Volumen und die Komplexität der Integration von über einem Dutzend neuer Solar-, Wind-, Batterie- und Energiespeicherprojekte bringen ein erhebliches Ausführungsrisiko mit sich.

Projektverzögerungen sind eine echte Gefahr. Wenn sich ein Großprojekt wie ein großer Solarpark oder ein Batteriespeichersystem (BESS) verzögert, verschiebt sich das Datum der Inbetriebnahme und verschiebt sich nach hinten, wann dieser Vermögenswert in die Tarifbasis (die regulatorische Vermögensbasis, auf deren Grundlage Sie eine Rendite erzielen) einbezogen werden kann. Das bedeutet, dass sich eine Verzögerung direkt auf Ihre Fähigkeit auswirkt, mit diesem Kapital Geld zu verdienen, und sich negativ auf die Gewinnziele pro Aktie (EPS) auswirkt.

• Verwalten Sie komplexe Lieferketten für Batteriekomponenten und Solarmodule.
• Sichern Sie sich rechtzeitig die Genehmigungen der Public Service Commission of Wisconsin (PSCW) für neue Projekte.
• Vermeiden Sie Kostenüberschreitungen, die dazu führen könnten, dass die Regulierungsbehörden die Tarifrückerstattung verweigern.

Sie haben in jüngster Zeit Erfolge erzielt, etwa mit dem Darien Solar-Projekt und dem Paris Battery Energy Storage System (BESS), die Anfang und Mitte 2025 in Betrieb gehen, dieses Tempo aber im gesamten Jahr beibehalten 850 Millionen Dollar Portfolio ist die Herausforderung.

Steigende Zinssätze erhöhen die Kapitalkosten für fremdfinanzierte Investitionen.

Das Geschäftsmodell der Versorgungsunternehmen ist kapitalintensiv, was bedeutet, dass Sie zur Finanzierung weitgehend auf Schulden angewiesen sind 850 Millionen Dollar CapEx-Plan. Steigende Zinssätze erhöhen direkt Ihre Kapitalkosten, was sich negativ auf die Rentabilität auswirkt, insbesondere wenn die neuen, höheren Kosten im nächsten Zinsfall nicht vollständig amortisiert werden.

Ende November 2025 liegt die Zielspanne der Federal Reserve für den Federal Funds Rate bei 3,75 % bis 4,00 %. Obwohl die Fed kürzlich die Zinsen gesenkt hat, sind die Kosten für Unternehmenskredite im Vergleich zu historischen Tiefstständen nach wie vor hoch. Zum Vergleich: Die US-Unternehmens-A-Effektivrendite, ein wichtiger Maßstab für qualitativ hochwertige Versorgerschulden, liegt bei etwa 50 % 4.70%. Dies liegt über dem langjährigen Durchschnitt von 4,56 % für diesen Index.

Diese erhöhten Fremdkapitalkosten führen zu zwei Problemen: Erstens erhöhen sie die Zinsaufwendungen und zweitens üben sie einen Aufwärtsdruck auf die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) aus, die für den PSCW ein wichtiger Input bei der Festlegung Ihrer zulässigen Eigenkapitalrendite sind. Wenn Ihre tatsächlichen Schuldenkosten schneller steigen als Ihr genehmigter ROE, wird Ihr Nettoeinkommen darunter leiden. Der Versorgungssektor verzeichnete im Jahr 2025 einen sprunghaften Anstieg der Anleiheemissionen mit einem Volumenanstieg von 18 % gegenüber 2024, was bestätigt, dass die hohe Kapitalnachfrage auf einen teureren Markt trifft.

Möglicher politischer Druck gegen künftige Zinserhöhungen nach 2025.

Auch wenn die Einigung die vorgeschlagene Zinserhöhung reduziert, bleibt der politische und Verbraucherdruck gegen jede Erhöhung eine Bedrohung. Versorgungsunternehmen arbeiten in einem öffentlichen Vertrauensumfeld, und Tariferhöhungen, selbst für die notwendige Infrastruktur, werden oft zu politischen Brennpunkten.

Das Citizens Utility Board (CUB) war ein aktiver Streithelfer im Tariffall 2026/2027 und hat insbesondere den Vorschlag angefochten 10.0% Eigenkapitalrendite und die vorgeschlagene $1 jährliche Erhöhung des festen monatlichen Kundenentgelts um $15. Erhöhungen der Festgebühren sind bei Privatkunden und Regulierungsbehörden besonders unpopulär, da sie die Möglichkeit des Kunden einschränken, seine Rechnung durch Einsparung zu senken.

Während die Stromrechnung von MGE Energy für Privathaushalte als Prozentsatz des Kundengeldbeutels relativ niedrig ist 1.46%-unter dem Peer-Durchschnitt der Wisconsin-Versorgungsunternehmen von 1.59%-Dieser Erschwinglichkeitsmaßstab ist eine sanfte Verteidigung gegen organisierte politische Opposition. Zukünftige unerwartete Kostenüberschreitungen oder Projektverzögerungen, die eine erneute Einreichung eines Tariffalls erforderlich machen, werden intensiver Prüfung und organisiertem Widerstand ausgesetzt sein, was möglicherweise zu künftigen Verzögerungen bei der Regulierung führen kann (die Verzögerung zwischen der Entstehung von Kosten und deren Deckung durch Tarife).