Studio City International Holdings Limited (MSC): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, ob Studio City International Holdings Limited (MSC) in der Wettbewerbslandschaft Macaus endlich die Wende schaffen kann. Die gute Nachricht ist, dass ihre strategische Ausrichtung auf den margenstärkeren Premium-Massenmarkt funktioniert und das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 auf einen soliden Wert gestiegen ist 78,1 Millionen US-Dollar. Aber seien wir ehrlich: Dieser Fortschritt kämpft mit einem massiven Gegenwind von ungefähr 2,16 Milliarden US-Dollar Schuldenlast, die im dritten Quartal 2025 immer noch zu einem Nettoverlust von führte 18,6 Millionen US-Dollar. Die Phase-2-Erweiterung bietet eine große Chance, aber die Uhr tickt angesichts der hohen Zinskosten und des intensiven Wettbewerbs am Cotai Strip definitiv. Schauen wir uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken genauer an, um den klaren Weg nach vorne zu finden.

Studio City International Holdings Limited (MSC) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach den Grundpfeilern von Studio City International Holdings Limited (MSC) und die Antwort ist klar: Die Stärken des Unternehmens liegen in der finanziellen Stärke seiner Muttergesellschaft und einer erfolgreichen strategischen Ausrichtung auf das profitabelste Segment des Macau-Marktes. Diese Kombination bietet eine definitiv solide Grundlage für ein nachhaltiges Wachstum des bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen).

Mehrheitlich im Besitz von Melco Resorts & Entertainment Limited bietet operative und finanzielle Unterstützung

Die größte Stärke von Studio City ist die Mehrheitsbeteiligung von Melco Resorts & Entertainment Limited (Melco). Dies ist nicht nur ein Name in einem Unternehmensdiagramm; Dies führt zu unmittelbaren, greifbaren Vorteilen wie fundiertem operativem Fachwissen in der wettbewerbsintensiven Glücksspiellandschaft von Macau und einem wichtigen finanziellen Sicherheitsnetz. Die Unterstützung von Melco stärkt die Glaubwürdigkeit von Studio City bei Investoren und verschafft Zugang zu Kapital für die Expansion, was für ein großes integriertes Resort von entscheidender Bedeutung ist.

Hier ist die schnelle Berechnung der Größe der Muttergesellschaft: Melco ist einer der sechs lizenzierten Casino-Betreiber in Macau, ein wichtiger Akteur mit einer Marktkapitalisierung von 3,54 Milliarden US-Dollar Ende 2025 und erwirtschaftete im Jahr 2024 rund 81 % seines bereinigten EBITDA aus dem Betrieb in Macau. Das ist ein riesiger Ressourcenpool und ein bewährtes Betriebsmodell, auf das Studio City zurückgreifen kann. Ein stabiles, gut kapitalisiertes Mutterunternehmen ist ein erheblicher Wettbewerbsvorteil in einer Branche, die ständige Reinvestitionen erfordert.

Strategische Neuausrichtung zur Fokussierung auf die margenstärkeren Premium-Massenmarktsegmente

Studio City hat einen strategischen Wandel erfolgreich vollzogen und seinen Fokus auf den margenstärkeren Premium-Massenmarkt verlagert. Dieses Segment – ​​die Non-Junket-High-Roller – ist weniger volatil und profitabler als das traditionelle VIP-Segment, insbesondere angesichts des sich entwickelnden regulatorischen Umfelds in Macau. Die Ergebnisse dieser Wende sind bereits in den Finanzdaten für das dritte Quartal 2025 sichtbar. Der Umsatzanstieg war in erster Linie auf eine bessere Leistung im Massenmarktgeschäft zurückzuführen.

Dieser Fokus treibt echtes Geld voran. Der Rückgang der Tischspiele auf dem Massenmarkt, eine Schlüsselkennzahl für dieses Segment, erreichte im dritten Quartal 2025 942,5 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber 912,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Auch der Halteprozentsatz verbesserte sich und stieg von 30,7 % im dritten Quartal 2024 auf 33,1 % im dritten Quartal 2025, was auf eine bessere Rentabilität im Gaming-Bereich hindeutet. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass die Strategie funktioniert.

Das integrierte Resort bietet einzigartige Nicht-Glücksspiel-Attraktionen wie das Achter-Riesenrad und Wasserparks

Die einzigartigen Nicht-Gaming-Anlagen des Resorts stellen einen großen Anziehungspunkt dar und tragen dazu bei, die Einnahmen zu stabilisieren und einen breiteren, familienorientierten Kundenstamm anzulocken – ein wichtiges Ziel für Konzessionäre in Macau. Diese Attraktionen sind nicht nur Füllmaterial; Sie sind Weltklasse, hoch-profile Wahrzeichen, die eine eindeutige Markenidentität schaffen.

Die Einnahmen aus dem Non-Gaming-Bereich sind zwar mit einigem Gegenwind konfrontiert, bleiben aber mit 105,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 beträchtlich. Zu den wichtigsten Non-Gaming-Stärken des Resorts gehören:

• Goldene Rolle: Das höchste Achter-Riesenrad der Welt, 130 Meter hoch zwischen den Hoteltürmen schwebend.
• Studio City Wasserpark: Ein Allwetter-Wasserpark im Innen- und Außenbereich mit 25 aufregenden Attraktionen und einer ganzjährig konstanten Wassertemperatur von 30 °C im Innenbereich.
• Super-Fun-Zone: Ein riesiger Innenbereich mit fünf Themenbereichen für Familienunterhaltung.

Das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 verbesserte sich auf 78,1 Millionen US-Dollar, gegenüber 68,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024

Die Ertragslage bestätigt den Erfolg der strategischen und operativen Stärken. Die verbesserte Leistung auf dem Massenmarkt führte direkt zu einer deutlichen Steigerung der Rentabilität, gemessen am bereinigten EBITDA (ein Indikator für den Cashflow aus dem operativen Geschäft). Dies ist derzeit die überzeugendste Finanzkraft für Anleger.

Hier ist die Aufschlüsselung der jüngsten Leistung:

Das Wachstum des bereinigten EBITDA um 14,5 % im Jahresvergleich von Q3 2024 bis Q3 2025 ist ein starker Indikator für die operative Hebelwirkung. Dieses Wachstum, das den Umsatzanstieg übersteigt, zeigt, dass das Unternehmen seine Kostenbasis effektiv verwaltet und gleichzeitig von der Markterholung profitiert. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin den Drop-Hold-Prozentsatz der Massenmarkttabelle als Haupttreiber dieser Rentabilität.

Studio City International Holdings Limited (MSC) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Verschuldung mit einer gemeldeten Schuldenlast von etwa 2,16 Milliarden US-Dollar (Stand Mitte 2025).

Sie sitzen auf einem Schuldenberg, und das ist der deutlichste Gegenwind für Studio City International Holdings Limited (MSC). Die schiere Höhe der Schuldenlast stellt eine erhebliche finanzielle Belastung dar, insbesondere wenn der Markt noch volatil ist. Die Gesamtverschuldung, abzüglich nicht amortisierter aufgeschobener Finanzierungskosten und ursprünglicher Emissionsprämien, belief sich auf ca 2,16 Milliarden US-Dollar am Ende des zweiten Quartals 2025. Während die Zahl auf reduziert wurde 2,06 Milliarden US-Dollar Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 stellt dies immer noch ein massives Kapitalstrukturrisiko dar. Fairerweise muss man sagen, dass sie es geschafft haben und im Juli 2025 eine vorrangige Schuldverschreibung in Höhe von 221,6 Millionen US-Dollar zurückgezahlt haben. Aber allein die Zinsaufwendungen belasten die Erträge massiv.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die gesamten nicht betrieblichen Nettoaufwendungen für das dritte Quartal 2025 betrugen 41,1 Millionen US-Dollar, wobei der Zinsaufwand den Großteil davon ausmacht 30,9 Millionen US-Dollar. Das ist ein riesiger Teil des Kapitals, der nicht in das Unternehmen reinvestiert oder an die Aktionäre zurückgegeben wird. Dieser hohe Verschuldungsgrad macht das Unternehmen definitiv anfällig für Zinserhöhungen oder einen unerwarteten Rückgang der Tourismuserholung in Macau.

meldet weiterhin einen Nettoverlust von 18,6 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025.

Trotz der Erholung nach der Pandemie in Macau hat Studio City immer noch Schwierigkeiten, das Umsatzwachstum in einen konsistenten Nettogewinn umzuwandeln. Das Unternehmen meldete einen der Studio City International Holdings Limited zuzurechnenden Nettoverlust von 18,6 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025. Dies ist kein einmaliger Erfolg; Auch im ersten Quartal 2025 kam es zu einem Nettoverlust von 16,0 Millionen US-Dollar. Das Kernproblem ist das Betriebsergebnis, das war 23,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 wird fast vollständig durch die nicht betrieblichen Aufwendungen, vor allem die erdrückenden Zinsaufwendungen, zunichte gemacht. Das bedeutet, dass die Geschäfte profitabel sind, der Schuldendienst jedoch das Endergebnis schmälert.

Dieser anhaltende Nettoverlust ist für Anleger ein Warnsignal, da er das Unternehmen dazu zwingt, sich auf seine Muttergesellschaft Melco Resorts zu verlassen & Unterhaltung sorgt für finanzielle Stabilität und macht es schwieriger, zukünftiges Wachstum organisch zu finanzieren. Sie möchten, dass die Betriebseinnahmen die Zinsaufwendungen deutlich übersteigen, und das ist derzeit einfach nicht der Fall.

Der Umsatz konzentriert sich stark auf Macau, wodurch das Risiko einer geografischen Konzentration entsteht.

Das Geschäftsmodell konzentriert sich vollständig auf einen einzigen, wenn auch riesigen Markt: Macau. Studio City ist ein integriertes Weltklasse-Resort in Cotai, Macau, dessen Hauptgeschäftstätigkeit darin besteht, dort spielbezogene Dienstleistungen und Gastfreundschaft anzubieten. Dieses geografische Konzentrationsrisiko ist eine strukturelle Schwäche, die Sie nicht ignorieren können. Wenn man sich die letzten Jahre anschaut, hat jede politische, regulatorische oder gesundheitsbezogene Störung in Macau unmittelbare und schwerwiegende Auswirkungen auf 100 % des Umsatzes des Unternehmens. Es ist eine Alles-oder-Nichts-Wette auf die Stabilität einer Region.

Die Risikofaktoren sind klar:

• Regulatorische Änderungen durch die Regierung von Macau können die Betriebsumgebung sofort verändern.
• Geopolitische Spannungen beeinträchtigen Reisen vom chinesischen Festland, dem Hauptkundenstamm.
• Wirtschaftsabschwünge im asiatischen Raum wirken sich direkt auf Tourismus- und Glücksspielausgaben aus.

Sie verfügen über keine wesentliche Diversifizierung der Einnahmen außerhalb dieser einzigen Gerichtsbarkeit.

Hohe Betriebskosten im Zusammenhang mit der Instandhaltung eines großen, luxuriösen Unterhaltungskomplexes.

Der Betrieb eines riesigen integrierten Resorts mit Kinothema wie Studio City ist von Natur aus teuer. Sie haben hohe Fixkosten, nur um das Licht am Laufen zu halten. Der Komplex umfasst ca 1.600 luxuriöse Hotelzimmer, ein Live-Arena mit 5.000 Sitzplätzenund das weltweit erste Achter-Riesenrad, neben anderen High-End-Attraktionen. Diese Luxuspositionierung bedeutet hohe Kosten für Personal, Versorgung und Wartung.

Der bedeutendste variable Kostenfaktor ist die Glücksspielsteuer in Macau, die etwa 40 % des Bruttospielumsatzes (GGR). Im dritten Quartal 2025 waren die gesamten Glücksspielsteuern und sonstigen Kosten, die von den Brutto-Glücksspieleinnahmen abgezogen wurden, atemberaubend 267,2 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus betrugen die Abschreibungskosten, die die enorme Kapitalinvestition in die Immobilie widerspiegeln 52,8 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025. Diese Kosten sind nicht verhandelbar und üben ständigen Druck auf die Betriebsmarge aus, was es zu einer Herausforderung macht, eine konstante Nettorentabilität zu erreichen.

Studio City International Holdings Limited (MSC) – SWOT-Analyse: Chancen

Die Chancen für Studio City International Holdings Limited konzentrieren sich auf den vollständigen operativen Hochlauf seiner massiven Kapitalinvestitionen und den Rückenwind aus der strategischen Verlagerung Macaus hin zu einem diversifizierten, auf den Massenmarkt ausgerichteten Tourismusmodell. Sie sollten einen klaren Weg zu höheren Non-Gaming-Einnahmen und nachhaltigem Wachstum im Massenmarkt sehen, den profitabelsten Segmenten.

Vollständige Realisierung der Phase-2-Erweiterung im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar mit der Erweiterung um 900 Zimmer und MICE-Fläche.

Die Phase-2-Erweiterung des Unternehmens im Wert von 1,3 Milliarden US-Dollar ist eine unmittelbare, konkrete Chance zur Umsatzsteigerung. Dieses Projekt, dessen schrittweise Eröffnung im Jahr 2023 begann, wird nun voraussichtlich voll betriebsbereit sein und im Laufe des Geschäftsjahres 2025 Spitzeneinnahmen generieren. Das ist ein erheblicher Anstieg der Lagerbestände, um die sich erholende Tourismusnachfrage zu decken.

Durch die Erweiterung wurden erhebliche Nicht-Gaming- und Premium-Unterkunftsmöglichkeiten hinzugefügt:

• Zwei neue Hoteltürme, darunter das W Macau – Studio City.
• Ein Aggregat von 900 Zimmer und Suiten, wodurch die Kapazität der Immobilie deutlich erhöht wird.
• Ein hochmoderner Raum für Meetings, Incentives, Kongresse und Ausstellungen (MICE).
• Einer der größten Indoor- und Outdoor-Wasserparks Asiens.

Insbesondere der neue MICE-Bereich ermöglicht es dem Unternehmen, sich ein ertragsstarkes Firmen- und Kongressgeschäft zu sichern, das sowohl die Übernachtungen als auch die Ausgaben außerhalb des Gamings steigert. Allein die 900 neuen Zimmer stellen eine erhebliche Steigerung des potenziellen Tagesumsatzes dar, ein definitiv starker Hebel für die Aktie.

Profitieren Sie von Macaus Bestreben, ein Weltzentrum für Tourismus und Freizeit zu werden, und steigern Sie die Einnahmen außerhalb des Glücksspiels.

Macau verfolgt energisch seine „1+4“-Strategie zur wirtschaftlichen Diversifizierung, wobei der integrierte Tourismus und die Freizeit im Mittelpunkt stehen. Dieser von der Regierung angeordnete Vorstoß erfordert, dass Konzessionäre wie Studio City International Holdings Limited ihr Nicht-Gaming-Angebot und ihre Einnahmen erheblich steigern, und die Phase-2-Vermögenswerte sind perfekt auf dieses Ziel abgestimmt. Es wird erwartet, dass die Einnahmen der Stadt aus dem Nicht-Gaming-Tourismus ca 10,7 Milliarden US-Dollar (MOP 85,47 Milliarden) im Jahr 2025, gegenüber 9,4 Milliarden US-Dollar (MOP 75,36 Milliarden) im Jahr 2024.

Das Unternehmen profitiert bereits von diesem Trend, es gibt jedoch Raum für Wachstum. Zum Kontext hier ein Blick auf die Nicht-Gaming-Leistung im dritten Quartal 2025:

Während die gesamten Nicht-Gaming-Einnahmen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich leicht zurückgingen, zeigt der starke Anstieg des bereinigten EBITDA, dass sich der Fokus auf margenstarke Massenmarkt-Glücksspiele auszahlt und die vollständige Nutzung der neuen Nicht-Gaming-Vermögenswerte der Phase 2 der Schlüssel zur Umkehrung dieses Rückgangs der Nicht-Gaming-Einnahmen sein wird.

Anhaltendes Wachstum beim Rückgang der Massenmarkt-Tischspiele, der im dritten Quartal 2025 942,5 Millionen US-Dollar betrug.

Das Unternehmen hat sich strategisch neu positioniert, um sich auf die Premium-Massen- und Massenmarktsegmente zu konzentrieren, und den VIP-Rolling-Chip-Betrieb an City of Dreams übertragen. Dieser Fokus funktioniert eindeutig und es ist das profitabelste Segment in Macau. Der Rückgang der Tischspiele auf dem Massenmarkt im dritten Quartal 2025 ist ein Hit 942,5 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist ein Anstieg von 3,2 % gegenüber den 912,9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024, was ein starkes, stetiges Wachstum im Kerngeschäft zeigt. Dieses Wachstum wird durch einen höheren Hold-Prozentsatz noch verstärkt, der im dritten Quartal 2025 bei 33,1 % lag, verglichen mit 30,7 % im Vorjahr. Der Premium-Massenkunde ist die Zukunft von Macau, und Studio City International Holdings Limited erfasst diesen Wert bereits.

Potenzial für mehr Besucher aus Festlandchina, da sich die Reiserichtlinien stabilisieren.

Die Stabilisierung und Lockerung der Reisebestimmungen vom chinesischen Festland sorgen für einen starken und zuverlässigen Anstieg der Besucherzahlen. Macaus Ziel ist es, ungefähr willkommen zu heißen 39 Millionen Besucher für das gesamte Jahr 2025, was fast 99 % der Gesamtzahl von 39,4 Millionen vor der Pandemie im Jahr 2019 entspricht. Die Zahlen zeigen, dass dies erreichbar ist:

• Gesamtzahl der Besucherankünfte in den ersten drei Quartalen 2025 erreicht 29,671,070, ein Anstieg von 14,5 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Die Zahl der Besucher aus Festlandchina, der Hauptkundenbasis, stieg in den ersten drei Quartalen 2025 im Jahresvergleich um 18,4 % auf 21.578.479.

Neue, flexiblere Richtlinien, wie die Ausweitung der Talentförderungsrichtlinie und die einfachere Online-Erneuerung von Ausreise- und Einreisedokumenten, machen Reisen einfacher und häufiger. Dieser stetige, große Besucherzustrom, insbesondere diejenigen, die im Rahmen des Individual Visit Scheme (IVS) reisen, versorgt direkt den Massenmarkt und die Nicht-Gaming-Segmente, die Studio City International Holdings Limited strategisch priorisiert hat.

Studio City International Holdings Limited (MSC) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch andere gut kapitalisierte integrierte Resorts am Cotai Strip.

Sie agieren im wettbewerbsintensivsten Gaming-Markt der Welt, und die Bedrohung durch gut kapitalisierte Konkurrenten am Cotai Strip nimmt zu, nicht ab. Beim Wettbewerb geht es nicht nur um die Fläche des Casinos; Es ist ein kapitalintensiver Wettlauf um die Vorherrschaft außerhalb des Gaming-Bereichs und erstklassige Anteile am Massenmarkt. Ihre Konkurrenten investieren Milliarden in Modernisierungen und neue Attraktionen, um Besucher anzulocken und einen größeren Anteil am wieder erholten Tourismusmarkt zu erobern.

Zum Vergleich: Sands China hat sich dazu verpflichtet, ca 4,50 Milliarden US-Dollar an Kapital- und Betriebsprojekten bis 2032, wobei Großprojekte wie das Kapitalinvestitionsprogramm des Londoner Macao im Wesentlichen in der ersten Hälfte des Jahres 2025 abgeschlossen werden. Außerdem expandiert MGM China aktiv und sucht 2 Milliarden Dollar bei der Finanzierung seiner eigenen Investitionsprojekte, einschließlich der Umwandlung von 160 Standard-Hotelzimmern in 60 High-End-Suiten im MGM Cotai, wobei die Renovierungsarbeiten in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 abgeschlossen sein sollen. Diese kontinuierliche, aggressive Reinvestition durch größere Betreiber wie Sands China und Galaxy Entertainment Group, die bereits im dritten Quartal 2025 Marktanteile gewinnen, setzt Studio City International Holdings Limited (MSC) unter enormen Druck, Schritt zu halten. Für den Premiumkunden ist es ein Nullsummenspiel.

Regulatorisches Risiko durch die Umsetzung der geänderten Glücksspielgesetze von Macau.

Die dringendste kurzfristige Bedrohung ist eine strukturelle, die direkt mit den geänderten Glücksspielgesetzen von Macau zusammenhängt. Der neue Rechtsrahmen, der 2022 in Kraft trat, verlangt, dass der lizenzierte Glücksspielbetreiber Eigentümer der Casino-Gelände ist. Dies ist ein Problem, da Studio City International Holdings Limited (MSC) derzeit Eigentümer der physischen Casino-Gelände ist, während der Spielbetrieb von einer Tochtergesellschaft seines Mehrheitseigentümers, Melco Resorts, betrieben wird & Entertainment Limited, im Rahmen einer Servicevereinbarung.

Die Übergangsfrist für die Einhaltung dieser neuen Eigentumsregel endet am 31. Dezember 2025. Um den Anforderungen nachzukommen, müsste Studio City International Holdings Limited (MSC) das Casino-Gelände an den Glücksspielbetreiber übertragen. Gelingt es nicht, alle erforderlichen staatlichen Zustimmungen, Genehmigungen und Genehmigungen für diese Übertragung innerhalb der Frist einzuholen, könnte dies erhebliche nachteilige Auswirkungen auf den Casinobetrieb haben, einschließlich seiner Aussetzung oder Einstellung. Dies ist definitiv eine kritische Frist, die eine erhebliche Unternehmensumstrukturierung oder Vermögensübertragung erzwingen könnte.

Die Volatilität der globalen und regionalen Wirtschaftsbedingungen wirkt sich auf die Tourismusausgaben aus.

Während die branchenweiten Brutto-Gaming-Einnahmen (GGR)-Prognosen für 2025 stark sind, gehen Analysten wie Jefferies davon aus, dass der GGR für das Gesamtjahr 248 Milliarden MOP erreichen wird (31,8 Milliarden US-Dollar) und Citi prognostiziert MOP248,6 Milliarden (31,1 Milliarden US-Dollar) – der zugrunde liegende Trend zeigt eine besorgniserregende Volatilität im Ausgabeverhalten der Besucher. Der Vorstoß der Regierung von Macau für eine Diversifizierung außerhalb des Glücksspiels zieht mehr Freizeittouristen an, gibt jedoch weniger pro Person aus.

Hier ist die kurze Rechnung zur Ausgabenverschiebung:

• GGR pro Besucher ging zurück 9% im Jahresvergleich im ersten Quartal 2025 auf 5.846 MOP$.
• Die Pro-Kopf-Ausgaben für Nicht-Glücksspiele gingen zurück 13.2% im ersten Quartal 2025 auf MOP1.989.
• Die Gesamtzahl der Besucherankünfte stieg um 14.9% im ersten Halbjahr 2025 auf 19,2 Millionen.

Sie haben mehr Besucher, aber jeder gibt im Durchschnitt weniger aus. Dies bedeutet, dass Studio City International Holdings Limited (MSC) sich auf das schiere Volumen verlassen muss, um den Umsatz zu steigern, wodurch das Geschäftsmodell empfindlicher auf künftige Konjunkturabschwächungen auf dem chinesischen Festland oder Änderungen in der Reisepolitik reagiert. Der erhöhte GGR ist größtenteils auf eine High-End-Kundschaft zurückzuführen, die durch Aktien- und Kryptogewinne reich ist, ein Segment, das anfällig für schnelle Stimmungsschwankungen ist.

Hoher Zinsaufwand für Schulden, der im ersten Quartal 2025 32,5 Millionen US-Dollar betrug, schmälerte den Nettogewinn.

Das Unternehmen trägt eine erhebliche Schuldenlast und die daraus resultierenden Zinsaufwendungen stellen eine große Belastung für die Rentabilität dar, insbesondere in einem Umfeld hoher globaler Zinssätze. Im ersten Quartal 2025 war der Gesamtzinsaufwand erheblich 32,5 Millionen US-Dollar. Diese hohen Fremdkapitalkosten sind ein Hauptfaktor für den gemeldeten Nettoverlust, der Studio City International Holdings Limited (MSC) zuzuschreiben ist 16,0 Millionen US-Dollar für das erste Quartal 2025, verglichen mit einem Nettoverlust von 14,6 Mio.

Die folgende Tabelle fasst die finanzielle Belastung durch Schulden und ihre Auswirkungen auf das Endergebnis für das erste Quartal 2025 zusammen und zeigt, dass selbst bei einem positiven bereinigten EBITDA der Schuldendienst einen Nettoverlust verursacht.

Der hohe Zinsaufwand zwingt das Unternehmen dazu, eine außergewöhnliche Betriebsleistung aufrechtzuerhalten, nur um die Gewinnschwelle zu erreichen, wodurch es weniger widerstandsfähig gegenüber Wettbewerbsdruck oder Konjunkturabschwüngen ist. Finanzen: Überwachen Sie das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital und die Zinsdeckung im vierten Quartal 2025 im Vergleich zum Branchendurchschnitt bis zum Monatsende.