NETGEAR, Inc. (NTGR): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick über die Wettbewerbsposition von NETGEAR, und ganz ehrlich: Das Five Forces-Framework schneidet durch den Lärm, um uns die Kernrisiken und -chancen im Jahr 2026 aufzuzeigen. Wir sehen einen erheblichen Druck seitens der Kunden, wo Einzelhändler wie Best Buy über 10 % des Umsatzes erwirtschaften, und die Rivalität auf dem 120,26 Milliarden US-Dollar schweren US-amerikanischen Netzwerkmarkt ist hart mit Spielern wie TP-Link. Dennoch nutzt NETGEAR die Bruttomarge von 51,0 % aus seinem Enterprise-Segment, um die Messlatte für Forschung und Entwicklung gegenüber neuen Marktteilnehmern höher zu legen, auch wenn von ISPs bereitgestellte Router ein hohes Risiko der Substitution darstellen. Erfahren Sie weiter unten, wie diese Kräfte die kurzfristige Strategie des Unternehmens beeinflussen.

NETGEAR, Inc. (NTGR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für NETGEAR, Inc. und es wird deutlich, dass das Unternehmen zwar eine beeindruckende Steigerung der Bruttomarge erzielt hat, jedoch weiterhin anfällig für externe Komponentenpreise und -verfügbarkeit ist. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten lässt sich am besten als moderat charakterisieren und tendiert bei bestimmten, kritischen Komponenten zu hoch, was sich direkt in Kostenvolatilitätsrisiken für NETGEAR, Inc. niederschlägt.

Der konkreteste Beweis für die Hebelwirkung der Anbieter kommt von den Märkten für Speicherkomponenten. Für die Prognose für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 warnte NETGEAR, Inc. ausdrücklich vor erheblichen Kostenauswirkungen. Konkret prognostizierte das Management für das vierte Quartal 2025 einen Gegenwind bei der Bruttomarge von etwa 150 Basispunkten. Dieser Druck ist direkt auf die steigenden Kosten für DDR4-Speicher zurückzuführen, die das Unternehmen darauf zurückführte, dass mehrere große Anbieter diesen spezifischen Markt verlassen. Dieses Ereignis unterstreicht, wie ein konzentriertes Angebot in einem wichtigen Input die Rentabilität auf breiter Front sofort beeinträchtigen kann.

Das Fabless-Betriebsmodell des Unternehmens erhöht zwangsläufig die Abhängigkeit von externen Fertigungspartnern, typischerweise Original Design Manufacturers (ODMs). Während die Suchergebnisse den geografischen Standort dieser ODMs nicht angeben, ist die Abhängigkeit von der externen Fertigung für die Produktmontage und -produktion ein struktureller Faktor, der diesen Partnern einen Einfluss verschafft, insbesondere in Kombination mit Komponentenknappheit.

Diese Lieferantenmacht manifestiert sich als direkte Einschränkung der Umsatzerzielung, insbesondere im margenstärkeren Enterprise-Segment. Trotz der starken Endbenutzernachfrage nach Produkten wie verwalteten ProAV-Switches konnte NETGEAR, Inc. nicht alle Bestellungen erfüllen. Das Management wies darauf hin, dass dieser Gegenwind bei der Versorgung die Fähigkeit einschränken könnte, das volle Umsatzpotenzial dieses wachsenden Geschäfts auszuschöpfen, wobei mit einer Normalisierung der Versorgung erst im ersten Quartal 2026 gerechnet wird. Diese Unfähigkeit, die Nachfrage aufgrund von Einschränkungen in der Lieferkette zu decken, ist ein klares Zeichen dafür, dass Zulieferer oder Komponentenlieferanten das Tempo des Umsatzwachstums im profitabelsten Bereich des Geschäfts bestimmen.

Um Ihnen ein klareres Bild vom finanziellen Kontext dieser Lieferantendynamik zu vermitteln, finden Sie hier einige relevante Zahlen aus dem letzten Berichtszeitraum:

Die Abhängigkeit von externem Fachwissen wird auch bei der Talentakquise deutlich, die indirekt mit dem Ökosystem der großen Technologieanbieter zusammenhängt. Beispielsweise gewann NETGEAR, Inc. mit der Übernahme von VAAG Systems ein Team mit Erfahrung bei Unternehmen wie Qualcomm. Dies zeigt, dass das für Netzwerke der nächsten Generation erforderliche Spezialwissen häufig von diesen großen Halbleiter- und Technologieunternehmen stammt, was ihren Einfluss weiter festigt.

Insgesamt ist die Verhandlungsmacht nicht bei allen Anbietern einheitlich hoch, aber dort, wo eine Komponentenkonzentration besteht, ist sie deutlich zu spüren. Die Spannung sieht man an den Ergebnissen:

• Die Volatilität der Komponentenkosten ist, wie das DDR4-Problem, ein anhaltendes Risiko.
• Lieferengpässe im Enterprise-Segment schränken die Umsatzgenerierung ein.
• Die Fabless-Struktur erfordert starke, aber potenziell anspruchsvolle ODM-Beziehungen.
• Das Unternehmen steuert dies aktiv, indem es sich auf das Insourcing von Softwareentwicklungskapazitäten konzentriert.

Die Gesamtleistung lässt sich am besten als moderat beschreiben, aber das Risiko einer Volatilität der Komponentenkosten ist auf jeden Fall ein Schlüsselfaktor, den Sie kurzfristig im Auge behalten müssen.

NETGEAR, Inc. (NTGR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite der Gleichung für NETGEAR, Inc., und ehrlich gesagt begünstigt die Machtdynamik den Käufer stark, insbesondere im Verbraucherbereich. Das ist ein Klassiker für Hardware-Hersteller, die in der Mitte stecken. Verbraucherkäufer verfügen auf jeden Fall über eine hohe Leistung, da die Umstellungskosten niedrig sind. Sie können einen NETGEAR-Router problemlos gegen ein Linksys- oder TP-Link-Modell austauschen. Der Markt für grundlegende Heimnetzwerkgeräte ist definitiv ein Massenmarkt. Konkurrenten wie TP-Link nutzen enorme Skaleneffekte, um NETGEAR bei den Preisen für ähnliche Produkte zu unterbieten, und greifen so direkt Marktanteile und Margen an, was einen enormen Druckpunkt darstellt.

Große Einzelhändler – man denke an Amazon, Best Buy und Costco – verfügen über einen erheblichen Verhandlungsspielraum. NETGEAR erkennt an, dass diese großen Vertriebspartner Kaufentscheidungen beeinflussen können, wenn sie die Produkte des Unternehmens als konkurrenzfähig zu ihren eigenen Handelsmarken oder anderen Marken ansehen. Diese Konzentration bedeutet, dass die Rentabilität von NETGEAR direkt beeinträchtigt wird, wenn ein wichtiger Einzelhändler beschließt, das Produkt eines Mitbewerbers zu vermarkten oder bessere Konditionen zu verlangen. Die Kostenstruktur des Unternehmens wird stark von der Aufrechterhaltung der Präsenz in diesen wichtigen Einzelhandelskanälen beeinflusst.

Das Konzentrationsrisiko ist real. Obwohl ich die genauen Zahlen für 2025 aus öffentlichen Unterlagen nicht bestätigen kann, deutet die Übersicht darauf hin, dass Best Buy allein mehr als 20 % ausmacht 10% des Umsatzes von NETGEAR, was sicherlich das Konzentrationsrisiko erhöht. Dieses Maß an Abhängigkeit von einem einzelnen Einzelhändler bedeutet, dass dessen Anforderungen an Preisgestaltung, Lagerbestand und Werbeaktionen erhebliches Gewicht haben. Die Preissensibilität des breiteren Verbrauchersegments ist in den jüngsten Finanzergebnissen deutlich sichtbar.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Segmentleistung im dritten Quartal 2025, der zeigt, wo der Druck am größten ist:

Der Umsatz im Bereich Home Networking war rückläufig 6.6% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025 und lag bei 72,6 Millionen US-Dollar. Dieser Rückgang trotz der Einführung neuer Wi-Fi-7-Produkte ist ein Zeichen dafür, dass die Verbraucher sehr preissensibel sind oder dass die Werbeaktivitäten der Wettbewerber überwiegen.

Andererseits scheinen Unternehmenskunden, insbesondere diejenigen, die ProAV-verwaltete Switches kaufen, treuer zu sein. Dieses Segment lieferte 90,8 Millionen US-Dollar Der Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 stark an 15.7% Jahr für Jahr. Aber auch hier ist ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis gefragt; Das Wachstum wird durch die starke Endbenutzernachfrage nach der ProAV-Reihe vorangetrieben, aber NETGEAR muss um dieses Geschäft immer noch gegen andere Lösungen der Enterprise-Klasse kämpfen.

Sie können den Hebel an der Struktur ihrer Verkäufe erkennen:

• Niedrige Umstellungskosten für WLAN-Geräte für Privatanwender.
• Konkurrenten nutzen Skaleneffekte, um die Preise zu unterbieten.
• Einzelhändler wie Amazon und Best Buy haben einen starken Wettbewerbsvorteil.
• Der Umsatz im Verbrauchersegment ging zurück 6.6% Im Jahresvergleich im 3. Quartal 2025.
• Das Unternehmenssegment zeigt eine anhaltendere Nachfrage.

NETGEAR, Inc. (NTGR) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Ehrlich gesagt haben Sie es mit einem Markt zu tun, auf dem der Druck seitens etablierter Konkurrenten enorm ist. NETGEAR, Inc. agiert in einem Bereich, in dem man an zwei Fronten kämpfen muss: gegen die wertorientierten Disruptoren und die etablierten Technologieriesen. Diese Rivalität ist auf jeden Fall hoch und wirkt sich direkt auf Ihre Preissetzungsmacht und Ihr Margenpotenzial aus.

Der US-Markt, der das zentrale Schlachtfeld für viele Verbraucherprodukte von NETGEAR, Inc. darstellt, ist riesig, aber diese Größe bedeutet nur, dass mehr Spieler um Marktanteile kämpfen. Wir schätzen, dass der gesamte Netzwerkmarkt in den USA im Jahr 2025 einen Wert von 120,26 Milliarden US-Dollar hat. Das ist viel Geld, aber darum streiten sich alle, vom Billighersteller bis zum Cloud-Giganten.

Das Potenzial für ein US-Verbot von TP-Link-Systemen aufgrund nationaler Sicherheitsbedenken ist ein wesentlicher Faktor, der diese Dynamik verändern könnte. Wenn sich dieser Vorschlag von einem behördenübergreifenden Vorschlag zu einem tatsächlichen Verbot zukünftiger Verkäufe entwickelt, könnte dies den Wettbewerbsdruck für in den USA ansässige Marken wie NETGEAR, Inc. sofort verringern. Denken Sie daran, dass TP-Link Systems Berichten zufolge etwa 36 % des US-Marktes für Heimrouter durch Direktverkäufe kontrolliert.

Insbesondere im Bereich der Mesh-Router ist die Rivalität brutal. TP-Link verfügt hinsichtlich des Verkaufsvolumens über einen dominanten Marktanteil und hält fast das Doppelte des Volumens seines engsten Konkurrenten, NETGEAR, Inc.. Das bedeutet, dass NETGEAR, Inc. darum kämpft, seine Premiumpositionierung gegenüber einem Volumenführer aufrechtzuerhalten. Zum Vergleich: Der Nettoumsatz von NETGEAR, Inc. belief sich im dritten Quartal, das am 28. September 2025 endete, auf 184,6 Millionen US-Dollar, was die Größe des Verbrauchersegments zeigt, das NETGEAR, Inc. zu verteidigen versucht.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie einige der Hauptakteure in Bezug auf die Größe abschneiden, was wichtig ist, wenn Sie versuchen, ihre Ausgaben für Forschung und Entwicklung oder Marketing zu übertreffen:

Wenn man sich das Unternehmenssegment ansieht, verlagert sich die Rivalität hin zu etablierten Giganten. Zu den Konkurrenten von NETGEAR, Inc. gehören hier Cisco Systems und Juniper Networks, die beide tief verwurzelt sind und eine riesige installierte Basis haben. Cisco Systems beispielsweise behält eine beherrschende Stellung und hält fast 40 % des Enterprise-Routing-Segments. Juniper Networks verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 selbst als kleinerer Akteur einen beachtlichen Umsatz von 5,2 Milliarden US-Dollar und hält rund 7 % des Weltmarktanteils.

Die Wettbewerbskräfte im Unternehmensbereich zeichnen sich durch tiefe Kundenbeziehungen und den Bedarf an umfassenden, integrierten Lösungen aus, weshalb die Fokussierung von NETGEAR, Inc. auf das Segment NETGEAR For Business für das Wachstum von entscheidender Bedeutung ist und im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 15,7 % gegenüber dem Vorjahr auf 90,8 Millionen US-Dollar verzeichnete. Dennoch bleibt die Rivalität auf ganzer Linie hart. Du konkurrierst definitiv mit den Besten.

Berücksichtigen Sie diese spezifischen Wettbewerbskennzahlen:

• Das Verkaufsvolumen von TP-Link ist fast doppelt so hoch wie das von NETGEAR, Inc. bei Mesh-Routern.
• Juniper Networks hält etwa 7 % des weltweiten Netzwerkmarktanteils.
• Der TTM-Umsatz von NETGEAR, Inc. belief sich Ende des dritten Quartals 2025 auf 699,57 Mio. US-Dollar.
• Cisco Systems hält mehr als 35 % des weltweiten Ethernet-Switching-Marktes.
• Der US-amerikanische Markt für Unternehmensnetzwerkinfrastruktur wird im Jahr 2025 auf 124,59 Milliarden US-Dollar geschätzt (globale Schätzung).

NETGEAR, Inc. (NTGR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie sehen den Kern der Verbraucherhardware-Herausforderung: Wie einfach kann ein Kunde einen NETGEAR-Router durch etwas anderes ersetzen? Ehrlich gesagt ist die Bedrohung hier erheblich, insbesondere im Heimnetzwerkbereich, da die Basis für eine „ausreichend gute“ Konnektivität immer höher wird.

Die Bedrohung ist hoch; Von ISPs bereitgestellte Router sind immer leistungsfähiger und oft kostenlos im Paket enthalten. Der Markt zeigt dies deutlich: Die ISP-gebündelten Umsätze machten im Jahr 2024 einen Anteil von 46,18 % am Markt für drahtlose Router aus. Darüber hinaus wird der Trend zur Bündelung immer stärker, da Router-Abonnementpakete mit Internetdienstanbietern (ISPs) im Jahr 2025 um 33 % wachsen Beziehung.

Mobiles Tethering und 5G-Hotspots bieten für viele Nutzer eine gute Alternative. Das ist nicht nur ein kleines Ärgernis; Es ist ein schnell wachsendes Segment. Allein der Markt für 5G-WLAN-Router wird im Jahr 2025 auf 2,5 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2033 bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 15 % 7,8 Milliarden US-Dollar erreichen. Selbst Ende 2023 wies Nordamerika bereits eine Penetrationsrate von 47 % für 5G-Internetverbindungen (Festnetzzugang und Mobilfunk) auf.

Die Kommerzialisierung von WLAN-Hardware für Privatanwender macht High-End-Produkte anfällig. Wenn sich der Markt schnell verändert, wird das Premium-Gerät von gestern zum erwarteten Funktionsumfang von heute. Beispielsweise machten Wi-Fi 6-Router im Jahr 2025 60 % aller Router-Lieferungen aus, was zeigt, wie schnell die Verbraucherbasis den aktuellen Standard übernimmt, was NETGEAR unter Druck setzt, ständig Innovationen zu entwickeln oder im Preiswettbewerb um ältere Standards zu konkurrieren.

NETGEAR kontert mit Abonnementdiensten (Armor), um über die Hardware hinaus eine Differenzierung zu schaffen. Hier verlagern Sie das Wertversprechen von einem einmaligen Boxverkauf auf eine dauerhafte Beziehung. Der Basisservice von NETGEAR Armor kostet 99,99 US-Dollar pro Jahr, während die Armor Plus-Stufe, die erweiterte Garantie und 24/7-Support bündelt, 149,99 US-Dollar pro Jahr kostet. Diese Strategie geht das Risiko der Kommerzialisierung direkt an, indem sie wiederkehrenden, margenstarken Softwarewert hinzufügt. Die Notwendigkeit dafür liegt auf der Hand: Heimnetzwerkgeräte werden durchschnittlich alle 24 Stunden von 10 Angriffen betroffen.

Das ProAV-Marktsegment ist aufgrund spezieller Bedürfnisse einem geringeren Substitutionsrisiko ausgesetzt. Dies ist der klare Verteidigungsgraben für den Geschäftsbereich. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erreichte der ProAV-Umsatz konkret 82,6 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 38 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Leistung dieses Segments, das erheblich zum Gesamtumsatz von NETGEAR for Business (NFB) in Höhe von 79,2 Millionen US-Dollar im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 beitrug, basiert auf spezialisierten verwalteten Switches und Integrationen, die durch einfache Verbrauchergeräte oder vom ISP bereitgestellte Geräte einfach nicht ersetzt werden können.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Umsatzdynamik des Segments, die die Differenzierungsstrategie unterstützt:

Das Abonnementmodell soll Kunden an sich binden, die sonst möglicherweise zu günstigeren oder gebündelten Hardwareoptionen wechseln würden. Das Wertversprechen, das NETGEAR vorantreibt, umfasst:

• Cybersicherheitsschutz für bis zu 50 Geräte.
• VPN-Dienst mit benutzerdefinierter Standortauswahl.
• Erweiterte Garantie für Unfallschäden.
• Vorrangiger Zugriff auf den technischen Support rund um die Uhr.

Finanzen: Entwurf der Abonnementsatzprognose für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 bis Freitag.

NETGEAR, Inc. (NTGR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie analysieren einen Markt, in dem die Eintrittskosten nicht einheitlich sind. es hängt ganz davon ab, was Sie verkaufen möchten. Für NETGEAR, Inc. (NTGR) liegt die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer eher im moderaten Bereich, aber es handelt sich um zwei Märkte: Hardware versus Software.

Das Geschäft mit physischer Netzwerkhardware bleibt kapitalintensiv. Der Bau der Fabriken, die Sicherung der Lieferkette und die Verwaltung der Logistik für die Massenproduktion erfordern erhebliche Vorabinvestitionen. Der weltweite Markt für Netzwerkausrüstung wurde beispielsweise im Jahr 2025 auf etwa 34.239,7 Millionen US-Dollar geschätzt, was zeigt, wie groß die Investitionen sind, die erforderlich sind, um an der Spitze mithalten zu können. Dennoch ist die Hürde auf der Softwareseite niedriger. NETGEAR setzt sich aktiv dafür ein, indem es in Softwarekapazitäten investiert, was durch die Übernahme von VAAG Systems zur Einrichtung eines neuen Softwareentwicklungszentrums in Chennai unter Beweis gestellt wird, das ihnen bei der Insourcing-Entwicklung hilft. Auch die Einführung einer einheitlichen Sicherheitslösung nach der Exium-Übernahme zeigt einen Vorstoß in abonnementbasierte, softwaregesteuerte Einnahmequellen, bei denen es beim Einstieg weniger um physische Vermögenswerte als vielmehr um geistiges Eigentum und Cloud-Infrastruktur geht.

Um einen etablierten Namen wie NETGEAR wirklich herauszufordern, braucht ein Neuling mehr als nur ein Produkt; Sie brauchen große Taschen für den Markenaufbau oder einen gezielten Fokus auf ein unterversorgtes Segment. Etablierte Marken verfügen über jahrelange Vertriebsbeziehungen und ein aufgebautes Verbrauchervertrauen. Neue Marktteilnehmer müssen erhebliche Marketingausgaben tätigen, um an Sichtbarkeit zu gewinnen oder eine klare Nische zu finden, die NETGEAR derzeit ignoriert. Die eigene Finanzstruktur von NETGEAR unterstützt diese defensive Haltung; Sie verließen das dritte Quartal 2025 mit über 326 Millionen US-Dollar an Barmitteln und kurzfristigen Investitionen und stellten damit eine Kriegskasse für Marketing und Forschung und Entwicklung zur Verteidigung ihres Reviers bereit.

Durch regulatorische Veränderungen entsteht eine deutlich höhere Hürde für bestimmte ausländische Wettbewerber. Im Jahr 2025 haben die US-Telekommunikationsregulierungsbehörden die Vorschriften für ausländische Investitionen verschärft, insbesondere in Bezug auf kritische Infrastrukturen, wodurch die Kontrolle verstärkt und möglicherweise die Lizenzbedingungen für Vermögenswerte in ausländischem Besitz verkürzt werden. Darüber hinaus deutet das politische Klima auf mögliche Änderungen in der Handelspolitik hin, mit Diskussionen über erhöhte Zölle auf Importe aus Ländern wie China, die die Gesamtkosten für jeden neuen Marktteilnehmer, der auf diese Lieferketten angewiesen ist, erheblich erhöhen könnten. Dieses Umfeld begünstigt inländische oder eng verbundene Lieferanten, die sich reibungsloser in der Compliance-Landschaft zurechtfinden.

Die Technologie selbst erhöht die F&E-Kostenhürde und verdrängt kleinere Anbieter. Der Übergang zu spezialisierter Technologie wie WiFi-7 und Multi-Gig-Switching erfordert umfangreiche, nachhaltige Forschung und Entwicklung. WiFi-7-Geräte mit Funktionen wie Multi-Link Operation (MLO) sind von Natur aus komplexer, was die Entwicklungskosten für Chipsätze und Endprodukte in die Höhe treibt. Dies zwingt neue Marktteilnehmer dazu, erhebliches Kapital in Forschung und Entwicklung zu stecken, nur um den aktuellen Standards gerecht zu werden. NETGEAR nutzt sein margenstarkes Enterprise-Segment zur Finanzierung dieses Innovationswettlaufs. Die Non-GAAP-Bruttomarge für das Enterprise-Segment erreichte im dritten Quartal 2025 51,0 %, bei einem Umsatz von 90,8 Millionen US-Dollar in diesem Quartal. Diese hohe Marge wird genutzt, um zu investieren und die Innovationsmesslatte auf breiter Front höher zu legen, wodurch es für Wettbewerber mit niedrigeren Margen schwieriger wird, mitzuhalten.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext, der die Investitionsfähigkeit von NETGEAR unterstützt:

Die Fähigkeit von NETGEAR, in seinem Unternehmensgeschäft – das für die Finanzierung der für die Technologie der nächsten Generation erforderlichen Forschung und Entwicklung von entscheidender Bedeutung ist – so hohe Margen zu erzielen, ist eine direkte Gegenmaßnahme gegen die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer.

Die wichtigsten Maßnahmen, die NETGEAR im Hinblick auf neue Marktteilnehmer überwachen muss, sind:

• Verfolgen Sie die Geschwindigkeit, mit der reine Software-Konkurrenten in den Sicherheits-/KMU-Bereich eintreten.
• Überwachen Sie alle wichtigen neuen Hardware-Marktteilnehmer, die aktuelle Tarif-/Regulierungshürden umgehen.
• Bewerten Sie, ob Wettbewerber die Bruttomarge von 51,0 % des Unternehmens nachhaltig erreichen können.
• Bewerten Sie den Erfolg der Einführung neuer WiFi-7-Produkte im Vergleich zu potenziellen Konkurrenten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.