Nuwellis, Inc. (NUWE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem genauen Einblick in die aktuelle Marktrealität von Nuwellis, Inc., und ehrlich gesagt erzählen die Zahlen von Ende 2025 von starkem Druck. Mit einer Marktkapitalisierung, die gerade noch schwankt 3,65 Millionen US-Dollar und ein Nettoverlust im zweiten Quartal 12,6 Millionen US-Dollar nur an 1,7 Millionen US-Dollar Beim Umsatz kämpft dieses Unternehmen definitiv um jeden Zentimeter gegen etablierte Giganten und billige Ersatzstoffe wie Diuretika. Wir müssen genau sehen, wo der Hebel liegt – ob Zulieferer sie mit Komponentenkostenerhöhungen unter Druck setzen, was die Margen in die Höhe treibt 55.5%, oder sind Kunden, getragen von a $1,639 Erstattung pro Tag, tatsächlich die Macht behalten? Lassen Sie uns im Folgenden die fünf wichtigsten Wettbewerbskräfte aufschlüsseln, um die kurzfristigen Risiken und Chancen für Nuwellis, Inc. darzustellen.

Nuwellis, Inc. (NUWE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Lieferantenseite der Gleichung für Nuwellis, Inc. (NUWE), und ehrlich gesagt hat uns das zweite Quartal 2025 genau gezeigt, wo die Hebelpunkte liegen. Wenn ein wichtiger Lieferant ins Stolpern gerät, schlägt er hart in die Umsatzrendite, wie wir gesehen haben.

Die Macht der Zulieferer wird durch die jüngste Betriebsunterbrechung deutlich. Nuwellis, Inc. verlässt sich bei Teilen und Komponenten, die im Aquadex-System verwendet werden, auf Dritthersteller und -lieferanten, obwohl sie die Konsole und die Blutschläuche selbst in ihrem 23.000 Quadratmeter großen Werk in Eden Prairie, Minnesota, herstellen. Der konkreteste Beweis für die Macht der Lieferanten kam, als ein branchenweites Problem mit einem Sterilisationsanbieter zu einer Produktrückstandsbestellung führte. Das war nicht nur ein kleiner Schluckauf; es wirkte sich direkt auf den ausgewiesenen Umsatz für den Zeitraum aus.

Hier ist die kurze Berechnung dieser Lieferantenauswirkungen:

• Der Umsatz von Nuwellis, Inc. belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 1,7 Millionen US-Dollar.
• Dieser Umsatz wurde durch das Problem mit dem Sterilisationsanbieter negativ beeinflusst, was zu einer Produktrückstandsbestellung führte, die sich auf einen Umsatz von etwa 400.000 US-Dollar auswirkte.

Diese Abhängigkeit von externen Prozessen bedeutet, dass Nuwellis, Inc. den Warenfluss nicht immer kontrollieren kann, was den Lieferanten einen Einfluss verschafft. Wir können sehen, welchen finanziellen Druck dies auf die Rentabilitätsstruktur des Unternehmens ausübt. Die Bruttomarge ging im zweiten Quartal 2025 deutlich zurück.

Dieser Rückgang der Bruttomarge von 67,2 % im Vorjahr auf 55,5 % deutet darauf hin, dass Nuwellis, Inc. nur begrenzt in der Lage ist, unerwartete Kostensteigerungen bei Komponenten aufzufangen oder diese Kosten problemlos an die Käufer weiterzugeben, ohne das Volumen zu gefährden. Der Margenrückgang wurde auf die unzureichende Absorption der Fixkosten aufgrund geringerer Produktionsmengen zurückgeführt, was eine direkte Folge des Lieferkettenproblems ist.

Wenn Sie sich spezielle Komponenten für medizinische Geräte ansehen, ist ein Lieferantenwechsel nicht mit einem Wechsel Ihres Bürobedarfsanbieters vergleichbar; es beinhaltet eine strenge Validierung und regulatorische Hürden. Für Nuwellis, Inc. bedeutet dies hohe Wechselkosten, auch wenn wir nicht für jedes Teil einen bestimmten Dollarbetrag haben. Das Unternehmen versucht aktiv, einen Teil dieses Risikos zu mindern, wie die Entscheidung zur Umsetzung eines Übergangsplans zur Auslagerung der Fertigung an KDI Precision Manufacturing zeigt, wobei die Inbetriebnahme für Oktober geplant ist. Dennoch ist die Verlagerung der Produktion ein großes Unterfangen, was darauf hindeutet, dass die bestehende Struktur – und die damit verbundenen Lieferantenabhängigkeiten – feststeckte.

Bedenken Sie auch die vertragliche Abhängigkeit von Baxter. Nuwellis, Inc. verfügt über eine Patentlizenzvereinbarung für das Aquadex-System, die automatisch an Baxter zurückfällt, wenn Nuwellis, Inc. Insolvenz anmeldet oder den Betrieb einstellt. Das letzte auslaufende Patent unter dieser Lizenz hat voraussichtlich eine Laufzeit bis Mitte 2025, was eine zeitliche Beschränkung für diese spezifische Lieferantenbeziehung mit sich bringt und das Risiko ihrer Lieferkette noch komplexer macht profile.

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten wird durch folgende Faktoren verstärkt:

• Das Problem mit dem Sterilisationsanbieter führte im zweiten Quartal 2025 direkt zu einem Umsatzrückgang von 400.000 US-Dollar.
• Die Bruttomarge sank im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 11,7 Prozentpunkte auf 55,5 %.
• Das Unternehmen verlagert seine Fertigung aktiv auf KDI Precision Manufacturing, um die Effizienz zu steigern.
• Wichtige geistige Eigentumsrechte von Baxter könnten zurückfallen, wenn bestimmte finanzielle Notlagen eintreten.

Nuwellis, Inc. (NUWE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite der Gleichung für Nuwellis, Inc. (NUWE), und die Macht, die sie haben, wird durch die Art des Kaufs und die laufende Beziehung etwas eingeschränkt. Kunden sind in erster Linie Krankenhäuser und Kliniken, was bedeutet, dass Sie es mit institutionellen Käufern für die Aquadex-Konsole zu tun haben, einem hochwertigen Investitionsgüterkauf. Diese Entscheidungen werden nicht leichtfertig getroffen; Sie sind zentralisiert und durch die klinische Validierung stark gewichtet. Klinische Daten aus dem ULTRA-Peds-Register zeigen beispielsweise eine überzeugende Überlebensrate von 92 % bei mit Aquadex behandelten Kindern, was sich direkt auf die Akzeptanz in diesem Segment auswirkt. Diese Abhängigkeit von starken klinischen Beweisen und Versicherungspolicen bedeutet, dass der anfängliche Kapitalaufwand zwar erheblich ist, der anschließende Kaufprozess jedoch nicht rein preisorientiert ist.

Die Struktur der Einnahmequelle selbst führt dazu, dass die Macht der Kunden im Laufe der Zeit abnimmt. Sobald sich eine Einrichtung für die Aquadex-Konsole entscheidet, ist sie praktisch daran gebunden, für jede Behandlung die proprietären Verbrauchsmaterialien von Nuwellis, Inc., wie die Blutkreislaufsets, zu verwenden. Diese wiederkehrende Einnahmequelle ist der Motor der Kundenbindung. Beweise für diese Stabilität konnten wir im ersten Quartal 2025 sehen, als die Nutzung von Verbrauchsmaterialien im Jahresvergleich um 4 % stieg, obwohl der Gesamtumsatz in diesem Quartal nur um 3 % auf 1,9 Millionen US-Dollar stieg. Die sequenziellen Daten aus dem dritten Quartal 2025 zeigen eine noch stärkere Akzeptanz von Verbrauchsmaterialien, wobei die Schaltungsverkäufe sequenziell um 23 % stiegen, was darauf hindeutet, dass sich das Nutzungsmuster etabliert, sobald die Ausrüstung installiert ist.

Der wichtigste aktuelle Faktor, der die Preissensibilität der Kunden abschwächt, ist die Änderung der Erstattung. Mit Wirkung zum 1. Januar 2025 haben die Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) hat die Aquadex-Therapie einer höheren Erstattungsstufe für ambulante Patienten zugeordnet. Durch diesen Schritt erhöhte sich die Einrichtungsgebühr fast um das Vierfache auf 1.639 US-Dollar pro Tag. Wenn der Eingriff selbst eine deutlich höhere, vorhersehbare Zahlung generiert, verlagert sich der Fokus des Krankenhauses von der Aushandlung der Kapitalkosten der Konsole auf die Sicherstellung, dass es die Therapie effizient durchführen kann, um diese Einnahmen zu erzielen. Dieses günstige Erstattungsumfeld wird ausdrücklich als Treiber für die Erweiterung der ambulanten Möglichkeiten für Nuwellis, Inc. genannt.

Um zu sehen, wie unterschiedliche Kundensegmente auf diese Dynamik reagieren, schauen Sie sich die aktuelle Verkaufsleistung von Schaltkreisen an, die ein direktes Maß für die Nutzung von Verbrauchsmaterialien nach der Konsolenplatzierung ist. Die Wachstumsraten zeigen, wo die aktuelle Adoptionsdynamik liegt:

Die sequenziellen Daten aus dem dritten Quartal 2025 unterstreichen die Verlagerung hin zur Auslastung gegenüber der Erstplatzierung weiter: Die US-Konsolenverkäufe stiegen sequenziell um das Vierfache, während der Gesamtumsatz sequenziell um 29 % auf 2,2 Millionen US-Dollar stieg. Dies deutet darauf hin, dass sich die Neuplatzierungen zwar beschleunigen, die wiederkehrenden Umsätze bestehender Kunden mit installierter Basis jedoch der verlässlichere Treiber für das kurzfristige Umsatzwachstum sind. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber die hohe tägliche Rückerstattung trägt dazu bei, dies auszugleichen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Nuwellis, Inc. (NUWE) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen ein klassisches David-gegen-Goliath-Szenario im Bereich medizinischer Geräte, und die Konkurrenzkonkurrenz für Nuwellis, Inc. ist definitiv hart. Wenn Sie spezialisierte Ultrafiltrationssysteme verkaufen, kämpfen Sie nicht nur gegen andere Startups; Du trittst gegen Riesen an.

Das Ultrafiltrationssystem von Nuwellis konkurriert mit etablierten, großen Medizintechnikunternehmen. Schauen Sie sich den Umsatzvergleich zwischen Nuwellis und dem Durchschnitt seiner Hauptkonkurrenten an, um einen Eindruck davon zu bekommen, mit welchem ​​Größenunterschied Sie es zu tun haben. Diese Ungleichheit der Ressourcen bestimmt die Intensität der Rivalität.

Aufgrund der geringen Größe des Unternehmens ist die Rivalität groß. Ab Ende 2025 ist Nuwellis, Inc. fest in der Nano-Cap-Kategorie vertreten. Die Zahlen zur Marktkapitalisierung schwanken, aber aktuelle Datenpunkte zeigen eine Bewertung zwischen ungefähr 1,9 Millionen US-Dollar Stand: 25. November 2025 und 3,47 Millionen US-Dollar Stand: 24. November 2025. Diese geringe Bewertung bedeutet, dass weniger Kapital für den Ausbau des Vertriebs, das Marketing und die F&E-Verteidigung gegenüber besser finanzierten etablierten Unternehmen eingesetzt werden muss. Es ist eine schwierige Situation.

Das Unternehmen meldete im zweiten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 12,6 Millionen US-DollarDies deutet auf den Druck hin, schnell Marktanteile zu gewinnen. Dieser Verlust, der für das am 30. Juni 2025 endende Quartal gemeldet wurde, unterstreicht die unmittelbare Notwendigkeit einer Umsatzsteigerung, um den Betriebsverbrauch zu decken. Um dies mit ihrer Liquiditätsposition in Zusammenhang zu bringen, hatte Nuwellis dies getan 4,5 Millionen US-Dollar in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten zum 30. Juni 2025, und das Unternehmen selbst gab an, dass das vorhandene Kapital den Betrieb nur in unterstützt 1. Quartal 2026. Sie müssen Produkte bewegen, und zwar schnell.

Im Wettbewerb stehen auch andere kleine Medizintechnikunternehmen, die sich auf Spezialgeräte konzentrieren. Während die Giganten ein großes Problem darstellen, kämpft Nuwellis auch gegen andere fokussierte Spieler um Aufmerksamkeit und klinische Akzeptanz. Die Rivalität konzentriert sich hier darauf, innerhalb bestimmter Krankenhausabteilungen, beispielsweise derjenigen, die sich auf die Spezialversorgung konzentrieren, begrenzte klinische Meinungen und Budgetmittel zu sichern.

• Nuwellis konzentriert sich verstärkt auf wachstumsstarke Bereiche in der Kinder- und Herzchirurgie.
• Das Unternehmen legt den Grundstein für die Expansion im ambulanten Bereich Herzinsuffizienz.
• Ein aktuelles Patent stärkt das geistige Eigentum im Bereich der pädiatrischen Ultrafiltration.
• Der 9-Monats-Nettoverlust bis zum dritten Quartal 2025 stieg auf 15,1 Millionen US-Dollar folgende Finanzierungskosten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Nuwellis, Inc. (NUWE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Wenn Sie sich die Bedrohung durch Ersatzstoffe für das Aquadex SmartFlow-System von Nuwellis, Inc. ansehen, sehen Sie in Wirklichkeit die etablierten, kostengünstigen Alternativen, die Ärzte zur Behandlung von Flüssigkeitsüberladungen standardmäßig verwenden. Der Kern dieses Konkurrenzdrucks liegt in der langjährigen Erstlinientherapie.

• Primärer Ersatz ist die kostengünstige Erstbehandlung: i.v. Schleifendiuretika (z. B. Furosemid).
• Neuere Diagnosetools wie die Bioimpedanzanalyse (BIA) und Lungenultraschall optimieren das Flüssigkeitsmanagement und stellen die Notwendigkeit der Ultrafiltration in Frage.
• Klinische Beweise, die die Überlegenheit von Aquadex gegenüber Diuretika bei der Reduzierung des Wiedereinweisungsrisikos (53 % niedriger) belegen, sind eine wichtige Verteidigungsmaßnahme.
• Auch nicht-pharmakologische Behandlungen wie eine diätetische Natriumreduzierung und physikalische Therapie können milde Fälle ersetzen.

Der etablierte Standard, IV-Schleifendiuretika, bleibt für die meisten Patienten die erste Wahl, da das Aquadex SmartFlow-System für diejenigen indiziert ist, deren Flüssigkeitsüberladung ausdrücklich vorliegt reagiert nicht auf medizinische Behandlung, einschließlich Diuretika. Dies legt die Messlatte für die Substitution hoch. Um dem entgegenzuwirken, verlässt sich Nuwellis, Inc. auf überzeugende klinische Daten, insbesondere da sich das Unternehmen auf den Ausbau seiner ambulanten Präsenz konzentriert, unterstützt durch einen CMS-Erstattungssatz für ambulante Patienten, der auf gestiegen ist 1.639 $ pro Tag gültig ab 1. Januar 2025.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext Ende 2025. Nuwellis, Inc. meldete einen Gesamtumsatz von 2,2 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete. Die Fähigkeit des Unternehmens, sich gegen Diuretika-Substitution zu verteidigen, hängt vom Nachweis eines überlegenen wirtschaftlichen und klinischen Ergebnisses ab, insbesondere da jährlich eine Million Patienten wegen Flüssigkeitsüberladung ins Krankenhaus eingeliefert werden, was durchschnittlich kostet $24,000 pro Patient für 8 Tage.

Der klinische Vergleich mit Diuretika bietet den stärksten Schutz gegen eine Substitution, insbesondere im Hinblick auf kostspielige Wiedereinweisungen. Sie sehen, wenn Aquadex die Wiedereinweisungen deutlich reduzieren kann, werden die höheren Vorabkosten der Therapie zu einem wirtschaftlichen Gewinn für das Krankenhaussystem, das mit Strafen für hohe Wiedereinweisungsraten rechnen muss, wie z 24% nationaler Tarif, der möglicherweise zu einem führt 2-3% Strafe für alle Medicare-Ausgaben.

Über Arzneimittel hinaus sind nicht-pharmakologische Ansätze ein Ersatz, insbesondere in weniger schweren Fällen. Während spezifische Nutzungszahlen für 2025 nicht ohne weiteres verfügbar sind, enthält das Rahmenwerk diese als Alternativen:

• Protokolle zur Natriumrestriktion in der Nahrung.
• Physiotherapieprogramme konzentrierten sich auf die Flüssigkeitsmobilisierung.

Die Herausforderung für Nuwellis, Inc. besteht darin, die Anbieter davon zu überzeugen, dass der zusätzliche Nutzen von Aquadex für die Patientenpopulation, die nicht auf Diuretika reagiert, seinen Einsatz gegenüber dem Warten auf andere Diagnosetools wie BIA oder Lungenultraschall rechtfertigt, um aggressivere, aber nicht verfahrensbedingte Managementänderungen herbeizuführen. Dennoch zeigen die Daten a 60% Die Verringerung von Herzinsuffizienzereignissen im Vergleich zu Diuretika ist ein starkes Gegenargument zur drohenden Substitution.

Finanzen: Überprüfen Sie die Betriebskosten-Verbrennungsrate im dritten Quartal 2025 4,1 Millionen US-Dollar gegen den Barsaldo von 3,1 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025, um die Start- und Landebahn angesichts der Wettbewerbslandschaft zu bewerten.

Nuwellis, Inc. (NUWE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hürden für ein neues Unternehmen, das versucht, in den Bereich des Flüssigkeitsmanagements einzudringen, in dem Nuwellis, Inc. tätig ist. Ehrlich gesagt sind die Hürden hoch, vor allem aufgrund des regulatorischen Spießrutenlaufs und des schieren Kapitals, das erforderlich ist, bevor Sie überhaupt Ihre erste Einheit verkaufen.

Hohe regulatorische Hürden stellen ein erhebliches Hindernis dar und erfordern umfangreiche und kostspielige FDA-Zulassungsverfahren.

Neue Marktteilnehmer müssen sich dem gesamten Prüfungsprozess der US-amerikanischen Food and Drug Administration (FDA) stellen. Für ein Gerät wie das Aquadex SmartFlow®-System von Nuwellis, Inc., bei dem es sich um ein Gerät der Klasse II mit mittlerem Risiko handelt, ist der 510(k)-Weg der wahrscheinliche Weg, erfordert aber dennoch eine sorgfältige Dokumentation. Allein die Benutzergebühren der FDA sind ein nicht verhandelbarer Anfangspreis. Für den Zeitraum des Geschäftsjahres 2025/2026, das am 1. Oktober 2025 begann, wurde die Standardgebühr für eine 510(k)-Überprüfung auf 26.067 $ festgelegt. Wenn ein Neueinsteiger als Kleinunternehmen gilt (Bruttoeinnahmen unter 100 Millionen US-Dollar), sinkt diese Gebühr auf 6.517 US-Dollar. Wenn die Technologie jedoch so neu ist, dass ein PMA-Antrag (Premarket Approval) erforderlich ist, steigt die Standardnutzergebühr für das Geschäftsjahr 2025 deutlich auf 540.783 US-Dollar. Darüber hinaus muss jede Einrichtung, die ein Gerät registriert, die jährliche Einrichtungsregistrierungsgebühr zahlen, die im Geschäftsjahr 2025 9.280 $ betrug.

Hohe finanzielle Hürde durch Forschung und Entwicklung sowie klinische Studien, wobei die 510(k)-Genehmigungskosten potenziell 31 Millionen US-Dollar erreichen könnten.

Der Kapitalaufwand, um ein Gerät durch die Entwicklung und die behördliche Genehmigung zu bringen, ist enorm. Während die Eingabeaufforderung 31 Millionen US-Dollar als potenzielle Kosten für die 510(k)-Freigabe vorschlägt, belaufen sich Branchenschätzungen für die Gesamtfinanzierung, die das Unternehmen für ein Klasse-II-Gerät mit einem 510(k)-Pfad benötigt, häufig auf bis zu 30 Millionen US-Dollar. Klinische Studien sind das größte Problem und verschlingen typischerweise 40 bis 60 % des gesamten Entwicklungsbudgets. Nuwellis, Inc. selbst hat die Kosten des klinischen Engagements unter Beweis gestellt, indem es seine klinische REVERSE-HF-Studie beendete und etwa 4 Millionen US-Dollar in andere strategische Bereiche umverteilte. Selbst für ein Unternehmen wie Nuwellis, Inc., das sich in der kommerziellen Phase befindet, beliefen sich die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) im zweiten Quartal 2025 auf 675.000 $. Neue Marktteilnehmer müssen sich eine Finanzierung sichern, die diese Entwicklungskosten zuzüglich der laufenden Betriebskosten abdeckt, was für Nuwellis, Inc. im zweiten Quartal 2025 zu einem Betriebsverlust von 2,9 Millionen $ führte.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Umfang, der mit der Markteinführung eines Geräts mit mittlerem Risiko verbunden ist:

Etablierte Wettbewerber verfügen über starke, etablierte Vertriebskanäle und Schutzmaßnahmen für geistiges Eigentum.

Nuwellis, Inc. baut aktiv einen Schutzgraben um seine Technologie. Sie haben sich kürzlich am 15. Juli 2025 das US-Patent Nr. 12.357.734 gesichert, das Innovationen im Design von Blutfiltersystemen und Methoden zur präzisen Flüssigkeitsentfernung schützt. Außerdem erhielten sie im November 2025 eine Genehmigungsmitteilung für ein Patent, das fortschrittliche Sicherheitsmechanismen für Blutrückführungsleitungsklemmen abdeckt, die in ihrem Vivian™ Pediatric CRRT-System verwendet werden. Diese kontinuierliche Erweiterung ihres Portfolios an geistigem Eigentum – zu dem auch Patente für Dinge wie ein im April 2025 erteiltes Design eines selbstentleerenden Flüssigkeitsbeutels gehören – macht es für einen neuen Marktteilnehmer viel schwieriger, auf der Grundlage vorhandener Technologie zu entwerfen. Darüber hinaus haben etablierte Akteure bereits Verträge und Beziehungen innerhalb der Krankenhaussysteme, was bedeutet, dass ein neuer Marktteilnehmer die etablierte Lieferkette und das Vertriebsteam eines etablierten Betreibers verdrängen muss. Nuwellis, Inc. selbst verfügt über eine hundertprozentige Tochtergesellschaft in Irland, was auf eine etablierte internationale Vertriebsinfrastruktur schließen lässt, die ein Neuling nachbilden müsste.

Neueinsteiger müssen die Notwendigkeit einer speziellen ärztlichen Ausbildung und klinischer Einführungsprotokolle überwinden.

Es geht nicht nur um die Maschine; Es geht um die Leute, die es nutzen. Die Ultrafiltrationstherapie, wie sie Nuwellis, Inc. mit dem Aquadex SmartFlow®-System vermarktet, erfordert spezifische klinische Protokolle. Ärzte und Pflegekräfte müssen geschult werden, um das System sicher und effektiv nutzen zu können, insbesondere bei der Behandlung von Patienten mit komplexer Flüssigkeitsüberladung. Die Akzeptanzkurve ist direkt mit dem klinischen Komfort und den nachgewiesenen Ergebnissen verknüpft. Ein Neueinsteiger muss viel in klinische Ausbildungsprogramme investieren, um die notwendigen Ärzte-Champions aufzubauen. Hinzu kommt die Notwendigkeit, bessere oder gleichwertige Ergebnisse gegenüber bestehenden Standardbehandlungen nachzuweisen, weshalb günstige klinische Daten für die Expansionsstrategie von Nuwellis, Inc. so wichtig sind. Der Markt wird sich nicht verändern, nur weil es ein neues Produkt gibt; Es ändert sich, wenn Ärzte ihm mehr vertrauen als dem, was sie derzeit verwenden.